時(shí)間:2022-01-23 09:08:12
序論:在您撰寫煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理探析時(shí),參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野,小編為您整理的1篇范文,希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情,引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
目前,由于整個(gè)煤炭行業(yè)增長(zhǎng)速度減緩,煤炭行業(yè)已經(jīng)轉(zhuǎn)入低速發(fā)展時(shí)期,這使得煤炭施工企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇,要使煤炭施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,這就對(duì)煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了新的要求。本文主要從煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問(wèn)題及對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的有效控制方面進(jìn)行研究、探討。
一、當(dāng)前煤炭施工企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理方面問(wèn)題
1.煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)有待提高
從煤炭施工企業(yè)的性質(zhì)來(lái)看,由于煤炭施工企業(yè)具有很大的流動(dòng)性,工作條件比較艱苦,使煤炭施工企業(yè)很難招收高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人員。另外煤炭施工企業(yè)人員的流動(dòng)性也較大,經(jīng)營(yíng)管理人員缺乏必要的責(zé)任心,經(jīng)營(yíng)管理工作本身是一種比較嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)的工作,不允許出任何差錯(cuò),由于煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員責(zé)任心的缺乏,使經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)錯(cuò)誤、偏差、有時(shí)甚至出現(xiàn)不符合管理制度的現(xiàn)象。這樣便導(dǎo)致了煤炭施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上出現(xiàn)問(wèn)題。
2.經(jīng)營(yíng)管理部門上下溝通不及時(shí)
對(duì)煤炭施工企業(yè)來(lái)說(shuō),一般施工地點(diǎn)比較分散,哪里有工程,施工項(xiàng)目的地點(diǎn)就搬到哪里,這就使得經(jīng)營(yíng)管理部門的溝通受到一定的限制,有時(shí)施工項(xiàng)目中出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題不能及時(shí)向上級(jí)管理部門匯報(bào),導(dǎo)致有些管理問(wèn)題無(wú)法進(jìn)行妥善處理和有效的監(jiān)控。
3.施工企業(yè)墊付工程款
從當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看,目前煤炭行業(yè)持續(xù)低迷,對(duì)煤炭施工企業(yè)來(lái)說(shuō)更是雪上加霜,本來(lái)煤炭施工企業(yè)工程量就不飽滿,隨著煤炭行業(yè)的持續(xù)下滑,整個(gè)煤炭企業(yè)資金匱乏,導(dǎo)致了煤炭施工企業(yè)項(xiàng)目開工之前,本來(lái)應(yīng)該由甲方預(yù)付前期的費(fèi)用,由于煤炭行業(yè)的不景氣,一些工程項(xiàng)目的甲方要求施工企業(yè)墊付必須的施工費(fèi)用,這就造成了施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難,使煤炭施工企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。
4.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)煤炭施工企業(yè)產(chǎn)生的影響
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中,主要是財(cái)務(wù)管理方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響,首先應(yīng)收款項(xiàng)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金速度慢,影響了煤炭施工企業(yè)的資金正常運(yùn)行,同時(shí)也加大了企業(yè)應(yīng)收賬款收賬的風(fēng)險(xiǎn)及成本;施工企業(yè)存貨轉(zhuǎn)換為收入速度慢,因此占用了企業(yè)大量資金,影響了企業(yè)資金的正常運(yùn)行。主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率偏低,影響了企業(yè)的盈利能力,以及在整個(gè)煤炭施工行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
二、煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的有效控制
1.樹立良好的經(jīng)營(yíng)管理理念
煤炭施工企業(yè)要不斷提高員工的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí),在不斷提升經(jīng)營(yíng)管理人員的專業(yè)素質(zhì)的基礎(chǔ)上,要重點(diǎn)注意煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng),使煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員樹立良好的管理理念,增強(qiáng)煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的職業(yè)責(zé)任感。鑒于目前煤炭施工企業(yè)中一些施工項(xiàng)目出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題,為了更好地解決這些經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題,及時(shí)處理危機(jī),就要培養(yǎng)煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的創(chuàng)新思維模式,也需要樹立良好的經(jīng)營(yíng)管理理念。
2.針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門
根據(jù)煤炭施工企業(yè)自身的特殊性,對(duì)那些獨(dú)立的施工項(xiàng)目,煤炭施工企業(yè)要設(shè)立專門的經(jīng)營(yíng)管理部門,配備專職管理人員,建立健全經(jīng)營(yíng)管理制度,設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門、預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理部門、薪酬核算管理部門、物資供應(yīng)管理部門,各部門設(shè)立專門的管理人員,各司其職。建立健全煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度。煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度的健全主要體現(xiàn)在:為規(guī)范煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作,煤炭施工企業(yè)要制定《工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理辦法》、《資金管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》、《物資供應(yīng)管理辦法》等規(guī)章制度,在以后的工程支付、財(cái)務(wù)核算時(shí)嚴(yán)格按照規(guī)章制度的規(guī)定履行程序。制定嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度,在人力資源管理制度方面,煤炭施工企業(yè)要制定完善的人力資源管理的相關(guān)制度,明確員工的引進(jìn)、聘用、培訓(xùn)、退出、檔案管理、人力資源計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估等部門職責(zé)和工作程序。以使經(jīng)營(yíng)管理工作做到完美,提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。
3.工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理
煤炭施工企業(yè)實(shí)行工程項(xiàng)目核算精細(xì)化管理制度。煤炭施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理的目標(biāo)就是以財(cái)務(wù)管理為中心,以全面預(yù)算管理為主線,把煤炭施工企業(yè)工程項(xiàng)目的施工成本控制到最優(yōu),以實(shí)現(xiàn)煤炭施工企業(yè)效益最大化。在煤炭施工企業(yè)中推行會(huì)計(jì)行為規(guī)范的精細(xì)化管理,健全完善包括會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范、會(huì)計(jì)核算過(guò)程控制和會(huì)計(jì)核算工作考核等方面的規(guī)章制度,使施工企業(yè)會(huì)計(jì)行為更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,以提高財(cái)務(wù)管理人員的工作效率。
4.提高煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)
由于煤炭施工企業(yè)各個(gè)施工地點(diǎn)比較分散,條件也比較艱苦,大多數(shù)的施工地點(diǎn)都在偏遠(yuǎn)的地方,為提高經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)水平,這就要求企業(yè)制定對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,每年按計(jì)劃對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn),以提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)。
三、結(jié)語(yǔ)
在煤炭施工企業(yè)中,由于煤炭施工企業(yè)的性質(zhì)決定了煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理容易出現(xiàn)問(wèn)題,為了有效控制煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,建立健全完善合法的經(jīng)營(yíng)管理制度,針對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)立專門的財(cái)務(wù)管理部門,預(yù)算統(tǒng)計(jì)管理部門、薪酬核算管理部門、物資供應(yīng)管理部門,實(shí)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理,定期對(duì)煤炭施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的整體素質(zhì),通過(guò)對(duì)煤炭施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效控制,解決經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題,保障煤炭施工企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。