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基于此，文章首先就施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的必要性展開論述，然后分析勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀，探討提高項目分包管理能力的方法，合理進行勞務(wù)工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

1施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作的必要性

施工企業(yè)勞務(wù)分包管理工作，與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，勞務(wù)分包管理有助于使企業(yè)的整體管理水平進行提高，對于勞務(wù)分包管理工作進行不斷的強化，使整個企業(yè)不斷地形成一個整體，可以大大提高企業(yè)整體員工的核心凝聚力，因此，對于分包管理工作中存在的問題進行及時的解決，提高項目分包管理能力，可以使企業(yè)的利益最大化，讓企業(yè)在市場競爭中有著更多的優(yōu)勢。

2勞務(wù)分包管理的現(xiàn)狀

2.1分包隊伍選擇不規(guī)范

企業(yè)為了使經(jīng)濟效益最大化，一般選擇要求低的施工隊伍或者選擇合作次數(shù)多的隊伍，沒有明確的選擇目標與長遠目標的考量也沒有進行相關(guān)的人員對隊伍進行挑選和比較，對于分包隊伍的引入沒有相關(guān)的準入機制。

2.2分包隊伍組織管理能力不強、技術(shù)力量薄弱

勞務(wù)人員老化、人力補充不足以及國家加大對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是一帶一路建設(shè)高潮，大量工程的出現(xiàn)導致了許多工程的施工隊伍和施工技術(shù)人員短缺的現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象下，相關(guān)的分包隊伍缺乏相關(guān)的施工人員就會臨時拼湊團隊進行工程的實施，要盡可能地縮減工程的工期，發(fā)包方就會被動地投入到施工管理中。

2.3分包隊伍與項目管理理念有沖突

分包隊伍和企業(yè)的目標不一致，分包隊伍追求最大的利潤化，而企業(yè)除了利潤之外，還會注重企業(yè)的形象。由于目標不同，所以管理理念也會發(fā)生沖突，施工企業(yè)有必要對隊伍進行品牌建設(shè)的培訓，保證分包隊伍在工程施工過程中對企業(yè)形象進行維護，但是這種培訓活動很少在企業(yè)中進行。

2.4缺乏完善的分包合同管理

合同管理非常的重要，但是許多施工企業(yè)對其重視程度不夠高，沒有對合同的條款進行細化，對于一些容易出現(xiàn)糾紛的細節(jié)沒有在乎，沒有對以前出現(xiàn)的糾紛事件進行總結(jié)反思以及反饋到合同合作之中，不細致的合同協(xié)議會造成在工程進行過程之中出現(xiàn)糾紛，造成工程工期的延誤等事件，并且可能會使管理工作陷入癱瘓，造成經(jīng)濟損失，對于分包合同管理一定要嚴格認真。

2.5對勞務(wù)分包再分包缺乏有效控制

企業(yè)對于選擇的分包隊伍一般有利于企業(yè)的利益最大化，可以幫助企業(yè)降低風險，但是很多再分包隊伍就只有施工工人，對于技術(shù)和抗市場風險能力都比較弱，導致施工企業(yè)和施工一線之間的管理跨度增大，使施工管理的執(zhí)行力降低，企業(yè)對于勞務(wù)分包再分包缺乏有效的控制。

2.6勞務(wù)分包隊伍作業(yè)面缺乏科學分配

勞務(wù)分包隊伍對于易于操作的和體量較大的工作進行搶占，這就會造成在施工過程中經(jīng)常發(fā)生勞務(wù)分包隊伍發(fā)生不和，對于施工過程之中的細節(jié)進行忽略，對于企業(yè)的統(tǒng)一部署也表示不服從，從而干擾了施工的進程，進而企業(yè)的勞務(wù)成本和管理成本增加。企業(yè)只有對于勞務(wù)分包隊伍進行科學的分配，才能使這些情況不會出現(xiàn)。

2.7對勞務(wù)分包施工缺乏過程控制

施工企業(yè)在勞務(wù)分包進場之后，沒有進行統(tǒng)一的控制和統(tǒng)一的管理，這就存在勞務(wù)過程之中造成材料的浪費或者造成工程隱蔽部位的質(zhì)量缺陷，這對于后期的工程質(zhì)量檢測非常不利，可能會造成返工，這對于企業(yè)來說是非常不利的。

2.8工資支付環(huán)節(jié)

建筑業(yè)所需要的從業(yè)人員數(shù)量龐大，其中從業(yè)人員以農(nóng)民工居多，由于一些建設(shè)單位拖欠工程款和一些其他的因素，使得農(nóng)民工被欠薪、扣薪現(xiàn)象非常嚴重，這就會造成許多不好影響的事件發(fā)生，嚴重影響到企業(yè)的形象，也會影響到企業(yè)今后的發(fā)展，對于工資支付環(huán)節(jié)企業(yè)要進行制度的完善，對于農(nóng)民工的工資要及時進行支付，避免不利事件的出現(xiàn)。

3提高項目分包管理能力的方法

3.1實行雙控考察標準

勞務(wù)分包單位須提交單位資質(zhì)及自評資料，供發(fā)包方全面了解其管理信息和市場信息等情況，在此基礎(chǔ)上對擬定供方在建或已建工地實地考察，從施工履約能力、現(xiàn)場管理水平、隊伍技術(shù)實力、安全生產(chǎn)等方面進行綜合分析評價，擇優(yōu)選擇與需方企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營相契合的勞務(wù)隊伍。要實行雙控考察的評審標準，不僅要對供方提供的資料進行考察，還要對施工現(xiàn)場進行考察，能夠真實地了解隊伍實力。分包單位也可以對于企業(yè)的管理水平以及社會影響力進行調(diào)查，是否有利于自己得到更多的利益。這樣雙方進行考察的方式為以后的合作提供了便利。

3.2強化合同管理

合同管理關(guān)乎到雙方的利益，只有將合同管理進行強化才能保證雙方的互利共贏，在合同之中，要對于發(fā)包人和承包人在支付農(nóng)民工工資方面進行相關(guān)的規(guī)定，這才能夠避免因薪金問題對企業(yè)形象造成的損失。在簽訂合同的環(huán)節(jié)，要保證勞務(wù)工權(quán)益協(xié)議書、人員清單等資料齊全，并且保證這些資料的可靠真實性，明確雙方的文件簽訂資料的齊全簽訂合同之后要進行技術(shù)的交底，將雙方的責任與義務(wù)進行再次的明確。并且，在分包采購合同條款中，明確了安全措施費用的投入，嚴格規(guī)范要求簽訂分包合同的同時必須簽訂《分外包工程安全環(huán)保合同》及《工程建設(shè)項目廉潔從業(yè)責任書》，加強施工安全履約保證及廉潔從業(yè)監(jiān)督力度，有效避免因發(fā)生安全事故或不良履約行為給本企業(yè)造成的損害。

3.3加強施工過程中合作雙方的溝通與交流

（1）在工程施工前期合作，雙方應(yīng)該相互了解，企業(yè)要將自己的管理理念以及相關(guān)管理制度向分包方進行灌輸。（2）企業(yè)應(yīng)該做好總包管理的角色在組織管理和技術(shù)上對分包方進行指導，在保證工程進度的前提下，盡可能地使雙方獲得更多的利益，這樣可以使雙方合作更加長遠。（3）深入了解班組，建立作業(yè)班組臺帳。對于大多數(shù)工人應(yīng)該對他們的能力進行登記、備案，建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫，對于一些技術(shù)能力較低的人員進行培訓，使得該部分群體可以走向?qū)I(yè)化施工的團隊；對于施工質(zhì)量好，有一定信譽的勞務(wù)作業(yè)班組，應(yīng)該繼續(xù)培養(yǎng)，使得以后的合作更多。

3.4增強勞務(wù)分包安全管理

安全管理是項目管理過程中的重要環(huán)節(jié)，從思想上開始都要對施工人員進行培訓，讓他們從思想上都有安全生產(chǎn)意識，“安全生產(chǎn)無小事”這一觀念要時時宣揚，不斷深化。對于施工中的安全隱患要進行排查，成立相應(yīng)的督察小組，并對不能進行安全生產(chǎn)的人員進行懲罰，以示警戒。安全管理必須從細節(jié)出發(fā)，從確保施工人員生命財產(chǎn)安全的角度出發(fā)，增強勞務(wù)分包安全管理，利用企業(yè)完善的安全管理體系、嚴謹?shù)陌踩芾砝砟睢⒊墒斓陌踩芾黻犖闉閯趧?wù)分包安全管理保駕護航。建設(shè)項目的人力資源部門不僅要對勞務(wù)人員進行相關(guān)的安全培訓，讓他們有安全生產(chǎn)的意識之外，還要對施工人員進行技能強化訓練，讓他們在工作中不因技能不熟練造成失誤，從而造成人身安全事件。承包人員要成立監(jiān)督小組，對施工過程中的風險事件進行監(jiān)督，以及對施工人員的違規(guī)操作進行監(jiān)督。除此之外，還要為施工人員買保險，不僅維護農(nóng)民工的權(quán)益，也可以減少安全事件發(fā)生的損失。安全工作和安全監(jiān)督是重要的任務(wù)，不可馬虎，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中。對勞務(wù)隊人員持續(xù)不懈地做好安全管理工作，只有這樣，相關(guān)工作才能見成效，安全才能得以保證，經(jīng)濟效益才有保證，企業(yè)信譽才有提高。

3.5建立健全勞務(wù)工工資保障制度

分包單位要嚴格按照合同的條例來發(fā)放農(nóng)民工的工資，將農(nóng)民工的工資定時發(fā)放到特定的賬戶，并且要將這一信息進行及時的反饋，企業(yè)還要派出相關(guān)的人員對于這一個過程進行監(jiān)督。施工企業(yè)也要自覺地為勞務(wù)工辦理人身意外傷害保險，并且要使農(nóng)民工樹立這個保險意識，這可以減少意外傷害帶來的經(jīng)濟損失；簽訂合同的過程中,分包單位必須嚴格按照相關(guān)國家法律規(guī)定簽訂勞務(wù)工工資保證協(xié)議書，并將其作為合同的附件。

3.6利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來構(gòu)建勞務(wù)分包管理體系

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)管理部門也要進行信息的更新。對于勞務(wù)隊伍的人員信息，要進行搜集，對于勞務(wù)人員的信譽度進行科學的評價，隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型以及對市場的信息不斷變化的定位，經(jīng)營范圍會擴大，新型完善的勞務(wù)隊伍會出現(xiàn)，勞務(wù)需求在變化著，勞動力本身也在不斷變化，一些隊伍可能會被加強或削弱，強大的信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新，提高信息庫的功能，可以在市場過程中尋求最好的勞務(wù)隊伍；對于勞務(wù)隊伍的選擇要明確標準，可以利用信息技術(shù)了解競爭企業(yè)的標準，不斷完善，自身的標準提高才能夠立足于市場競爭過程之中；信息技術(shù)還可以對于合同進行管理，避免合同的制訂不符合相關(guān)的法律，從而不利于企業(yè)的維權(quán)；可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對于施工過程中的原料選擇進行優(yōu)化，這就避免了勞務(wù)隊伍對于材料的浪費，降低了建設(shè)的成本；對于勞務(wù)工的工資發(fā)放情況，利用信息技術(shù)可以進行管理和監(jiān)督，明確了解勞務(wù)工工資發(fā)放的情況，避免了勞務(wù)費拖欠的情況發(fā)生；對于信息庫數(shù)據(jù)要進行及時的更新，通過相關(guān)的信息來擴展經(jīng)營范圍，使企業(yè)的發(fā)展有著更多的方向。

4結(jié)語

綜上所述，勞務(wù)分包的管理人員要對于當前的形式有清楚的認識，要注重市場變化及時獲得市場信息對于勞務(wù)分包管理工作中的問題進行及時的反饋和及時的解決，保證勞務(wù)工作的合理進行，從而保證企業(yè)，有著良好的企業(yè)形象和更好的發(fā)展。