序論：在您撰寫大數(shù)據(jù)下內(nèi)部審計(jì)的變革路徑時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

審計(jì)環(huán)境隨之改變，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)象相應(yīng)改變，內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)已由財(cái)務(wù)審計(jì)拓展到增加企業(yè)價(jià)值的管理審計(jì)范疇。大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)使內(nèi)部審計(jì)面臨前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，作為企業(yè)管理的重要組成部分，要想在大數(shù)據(jù)時(shí)代同步升級(jí)，以適應(yīng)時(shí)展和企業(yè)發(fā)展的需求，內(nèi)部審計(jì)的工作理念、管理模式、審計(jì)方式方法也需要相應(yīng)地變革，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值的有效提升。

一、大數(shù)據(jù)的定義

大數(shù)據(jù)，是指無(wú)法在一定時(shí)間范圍內(nèi)用常規(guī)軟件工具進(jìn)行捕捉、管理和處理的數(shù)據(jù)集合，是需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察發(fā)現(xiàn)力和流程優(yōu)化能力來(lái)適應(yīng)海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)擁有多種特性，通常用4V（即Volume、Variety、Value、Velocity）表示，即體量巨大、類型繁多、價(jià)值密度低、處理速度快。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的SWOT分析

隨著信息的數(shù)量和類型增加，大數(shù)據(jù)為內(nèi)部審計(jì)人員提高業(yè)務(wù)的效率和效果提供了巨大的潛力，但在審計(jì)過(guò)程中使用大數(shù)據(jù)也面臨許多問(wèn)題。

（一）S優(yōu)勢(shì)

1.內(nèi)部審計(jì)具有本地優(yōu)勢(shì)。內(nèi)部審計(jì)扎根企業(yè)內(nèi)部，熟知企業(yè)運(yùn)行情況、財(cái)務(wù)狀況和管理狀況，能及時(shí)獲取真實(shí)可靠的企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息；可以根據(jù)企業(yè)的要求，隨時(shí)掌握企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，實(shí)施實(shí)時(shí)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)提出建議以便采取應(yīng)對(duì)措施。2.內(nèi)部審計(jì)有整改優(yōu)勢(shì)。審計(jì)署修訂的《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》（審計(jì)署令第11號(hào)）提出“審計(jì)機(jī)關(guān)在審計(jì)中……對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)且已經(jīng)糾正的問(wèn)題不再在審計(jì)報(bào)告中反映”，此條款減輕了管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的顧慮,消除了業(yè)務(wù)部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)的抵觸，提高了企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行整改的積極性和主動(dòng)性。

（二）W劣勢(shì)

1.內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性弱。內(nèi)部審計(jì)，顧名思義是隸屬于企業(yè)內(nèi)部，由企業(yè)管理層直接領(lǐng)導(dǎo)，與業(yè)務(wù)部門平級(jí)的部門，這種結(jié)構(gòu)設(shè)置限制了內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展的廣度和深度，削弱了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性。2.審計(jì)人員素質(zhì)不高，審計(jì)技術(shù)方法落后。部分企業(yè)管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)的定位、認(rèn)識(shí)沒(méi)有得到更新，在內(nèi)部審計(jì)人員的配置方面不能跟上時(shí)代變化，內(nèi)部審計(jì)人員更多地擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)收支審計(jì)，缺乏計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)、數(shù)據(jù)采集及分析技術(shù)，管理審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)的專業(yè)知識(shí)和能力相對(duì)薄弱。

（三）O機(jī)遇

1.國(guó)家體制機(jī)遇。2018年，中央審計(jì)委員會(huì)的組建標(biāo)志著國(guó)家著力推進(jìn)審計(jì)現(xiàn)代化，維護(hù)審計(jì)的權(quán)威性，提升了審計(jì)地位，為審計(jì)工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.社會(huì)環(huán)境機(jī)遇。隨著全民投資意識(shí)、規(guī)范意識(shí)的逐步提升，社會(huì)公眾對(duì)內(nèi)部審計(jì)職能、作用有了更深入、清晰地認(rèn)識(shí)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)有了更多地關(guān)注與認(rèn)可。

（四）T挑戰(zhàn)

1.內(nèi)部業(yè)務(wù)方面。新修訂的《規(guī)定》對(duì)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容進(jìn)行了重新定義，增加了落實(shí)國(guó)家重大政策措施情況審計(jì)，發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、重大措施及年度業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況審計(jì)，自然資源資產(chǎn)管理和生態(tài)環(huán)境保護(hù)責(zé)任的履行情況審計(jì)，境外機(jī)構(gòu)、境外資產(chǎn)和境外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審計(jì)等職責(zé)。這一修訂對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作、內(nèi)部審計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)提出了更高要求。2.外部威脅方面。社會(huì)審計(jì)組織推出了內(nèi)審?fù)獍?，并在某些未設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門或內(nèi)部審計(jì)能力不足的單位得到了一定的認(rèn)可，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門的存在性和重要性構(gòu)成了威脅。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的變革之路

大數(shù)據(jù)時(shí)代，內(nèi)部審計(jì)迫切需要戰(zhàn)略格局和職業(yè)擔(dān)當(dāng)，需要樹(shù)立大局意識(shí)、統(tǒng)籌意識(shí)，抓住機(jī)遇，緊跟時(shí)代步伐，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和緊迫感，順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代審計(jì)新要求。

（一）工作理念變革方面

以往內(nèi)部審計(jì)工作主要依靠?jī)?nèi)審人員工作經(jīng)驗(yàn)及工作敏感度來(lái)選取樣本進(jìn)行調(diào)查，從而發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出建議,這種審計(jì)思維主觀性強(qiáng)、工作效率低、風(fēng)險(xiǎn)程度高，無(wú)法充分發(fā)現(xiàn)和提示問(wèn)題。只有轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)思維，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)發(fā)展理念，并融入到內(nèi)部審計(jì)工作計(jì)劃和工作任務(wù)中，充分運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息手段來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析，從識(shí)別單業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向全面識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變，把握好非現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，利用好數(shù)據(jù)報(bào)警功能，實(shí)現(xiàn)審計(jì)效率、質(zhì)量雙提升，從而提升審計(jì)成果，規(guī)避審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理模式變革方面

為應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)格的管理規(guī)定、日益增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)量，企業(yè)通過(guò)不斷完善和多樣化的管理系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理的高質(zhì)高效，如ERP系統(tǒng)、SAP系統(tǒng)、MES系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)等，數(shù)據(jù)量可能以TB級(jí)計(jì)。面對(duì)如此龐大的電子數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的審計(jì)模式已難以有效發(fā)揮作用，只有依靠模式創(chuàng)新，優(yōu)化審計(jì)業(yè)務(wù)管理模式，形成審計(jì)隊(duì)伍專業(yè)化分工合作，突破當(dāng)前審計(jì)瓶頸，拓寬內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍，延伸內(nèi)部審計(jì)工作深度，推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋，才能更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的審計(jì)要求。

（三）審計(jì)方式方法變革方面

信息技術(shù)的快速發(fā)展為內(nèi)部審計(jì)帶來(lái)了后發(fā)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)的提升，內(nèi)部審計(jì)人員可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)提取、數(shù)據(jù)分析，讓大項(xiàng)目審計(jì)、全面審計(jì)成為可能，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的連續(xù)性、及時(shí)性，使內(nèi)審人員可以根據(jù)分析結(jié)果，評(píng)估項(xiàng)目的輕重緩急，優(yōu)先審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高、影響程度大的項(xiàng)目，及時(shí)預(yù)判和防范企業(yè)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作精細(xì)化管理，提升內(nèi)部審計(jì)軟實(shí)力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值最大化。另外，企業(yè)可以根據(jù)運(yùn)營(yíng)狀況，開(kāi)發(fā)適合本企業(yè)的審計(jì)辦公軟件，實(shí)現(xiàn)審計(jì)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接,并在實(shí)踐中不斷優(yōu)化各項(xiàng)參數(shù)，使審計(jì)軟件更加契合企業(yè)實(shí)際，更能體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警功能，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，減少審計(jì)盲目性，提高審計(jì)效率，確保審計(jì)質(zhì)量。

（四）推行內(nèi)部審計(jì)對(duì)外開(kāi)放

建立健全內(nèi)部審計(jì)對(duì)外開(kāi)放機(jī)制，積極穩(wěn)妥推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)信息公開(kāi)，以審計(jì)結(jié)果公示、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流會(huì)議等多種形式加大內(nèi)審在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，讓管理層、業(yè)務(wù)部門了解、認(rèn)識(shí)、理解、配合甚至主動(dòng)推行內(nèi)部審計(jì)，借輿論監(jiān)督之力，提高內(nèi)部審計(jì)工作的積極性、主動(dòng)性，使內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)開(kāi)展更為順暢、高效，從而提升內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，穩(wěn)固內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中的地位；定期與不定期根據(jù)實(shí)際情況出具問(wèn)題清單、針對(duì)性地開(kāi)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)服務(wù)職能，提升內(nèi)部審計(jì)的被接納度，同時(shí)將內(nèi)部審計(jì)工作好的想法、做法、經(jīng)驗(yàn)推廣出去，樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)良好的職業(yè)形象，擴(kuò)大內(nèi)部審計(jì)影響力，實(shí)現(xiàn)內(nèi)審的增值作用；主動(dòng)吸取各層級(jí)人員對(duì)內(nèi)審工作的需求、建議，選擇性地將其納入內(nèi)審工作計(jì)劃，加強(qiáng)與其他部門、人員間的關(guān)聯(lián)、互動(dòng)，體現(xiàn)出內(nèi)審工作的及時(shí)性、亟需性。

（五）建立協(xié)作配合機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)在干部使用管理，反腐倡廉，資金、資源、資產(chǎn)管理等方面加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、人事、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)作配合，打破狹隘審計(jì)觀、項(xiàng)目審計(jì)觀，打通各部門之間的屏障壁壘，實(shí)現(xiàn)部門間互聯(lián)互通互促，發(fā)揮部門間的監(jiān)督合力。達(dá)到拓寬內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)面、技能面，提升內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)，拓寬內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)面，提升內(nèi)部審計(jì)工作實(shí)效。

（六）加大內(nèi)部審計(jì)工作成果運(yùn)用

內(nèi)審工作最重要的環(huán)節(jié)就是成果運(yùn)用，否則內(nèi)審工作的意義就蕩然無(wú)存。內(nèi)部審計(jì)人員應(yīng)及時(shí)分析工作開(kāi)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和難點(diǎn)并尋求解決方法，從而做到不斷改善；按照規(guī)定將內(nèi)部審計(jì)查出的不屬于內(nèi)部審計(jì)職權(quán)范圍的違反國(guó)家規(guī)定或有關(guān)法律等問(wèn)題線索和有關(guān)事項(xiàng)移送有關(guān)主管部門，完善處理程序，落實(shí)工作責(zé)任；建立審計(jì)整改機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)工作閉環(huán)，將內(nèi)部審計(jì)工作效果落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督作用；對(duì)查出的苗頭性、傾向性問(wèn)題進(jìn)行深入研究，從體制機(jī)制層面找出問(wèn)題產(chǎn)生的根源，提出切實(shí)可行、行之有效的解決辦法，杜絕問(wèn)題的重復(fù)出現(xiàn)。

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作者:陳啟萱 單位:廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣州卷煙廠