序論：在您撰寫石油化工企業(yè)施工安全管理初探時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

針對(duì)這一問題，對(duì)于石油化工企業(yè)的具體安全管理提出了一些建議和管理思路，以便為石油化工后續(xù)工作質(zhì)量提高和優(yōu)化提供參數(shù)。石油化工對(duì)我國(guó)相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用，此外，我國(guó)屬于石油生產(chǎn)和消費(fèi)大國(guó)，相關(guān)的一些石油開采和加工工作發(fā)展迅速，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，而其中存在的施工安全管理問題愈演愈烈，從而影響到了石油化工企業(yè)的正常運(yùn)行，針對(duì)其中出現(xiàn)的施工安全問題，進(jìn)行了相應(yīng)分析，并提出了一些解決措施。

1石油化工企業(yè)施工安全管理問題

1.1現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題

要想有效地進(jìn)行石油化工企業(yè)的施工安全管理，首先要注重現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)所涉及到的方面廣泛，大量復(fù)雜的工作項(xiàng)目必須得到有效管理，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把手，才能高效地使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行起來，否則就會(huì)出現(xiàn)安全事故。

1.2安全管理針對(duì)性問題

施工安全的管理問題是一個(gè)長(zhǎng)期問題，在整個(gè)施工周期內(nèi)，都需要嚴(yán)格執(zhí)行，因?yàn)榘踩珕栴}是隨時(shí)都有可能發(fā)生的，而且不同的安全問題所引起的破壞力是不同的，要具有針對(duì)性地管理，對(duì)于一些會(huì)造成重大人員傷亡事故的安全問題要重點(diǎn)管理，從而將整個(gè)施工周期內(nèi)的安全問題的破壞力降低到最低。

1.3不可控因素問題

除了上述的一些安全原因以外，還有惡劣天氣所造成的安全問題，這種因素是不可控制的。再比如在具體的吊裝作業(yè)過程中出現(xiàn)了繩索斷裂而導(dǎo)致的安全事故等等這些就是在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中最難控制的，針對(duì)出現(xiàn)的這些問題，就需要相關(guān)的工作人員在進(jìn)行之前要對(duì)相關(guān)的設(shè)備器具進(jìn)行仔細(xì)檢查，防止這類安全事故的發(fā)生。

2石油化工企業(yè)施工安全管理思路

2.1規(guī)范化

在石油化工的具體施工過程中，要嚴(yán)格做到管理的規(guī)范化，讓各項(xiàng)工作在制定的管理制度當(dāng)中開展，對(duì)于一些明確規(guī)定的規(guī)則，不得忽視。這樣做的目的就是因?yàn)槭突さ墓ぷ髦芷陂L(zhǎng)，其中的工作項(xiàng)目多種多樣，只有做到管理規(guī)范化，才能防止安全問題的出現(xiàn)。

2.2全面化

石油化工施工作業(yè)當(dāng)中，管理工作必須是覆蓋了整個(gè)施工過程當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)了一些管理遺漏，導(dǎo)致安全問題的出現(xiàn)。要重視一些可以拆分的環(huán)節(jié)的管理，避免這其中的管理漏洞的出現(xiàn)。

2.3精細(xì)化

石油化工的實(shí)際作業(yè)過程要實(shí)現(xiàn)管理的精細(xì)化，實(shí)際上是管理規(guī)范化的一種深入。施工的特點(diǎn)就決定了安全管理在石油化工企業(yè)當(dāng)中是有跡可循的，必須要在全面化管理的前提條件下開展，精細(xì)化的管理能夠避免一些被拆分后出現(xiàn)的安全問題。

3石油化工企業(yè)施工安全管理建議

3.1明確安全管理權(quán)責(zé)

由于在石油化工的具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中涉及當(dāng)了多個(gè)管理項(xiàng)目，可以將這些管理項(xiàng)目劃分到不同的人身上，在此基礎(chǔ)上，明確不同管理項(xiàng)目人的安全管理全責(zé)，這樣就可以做到專人專管專事。

3.2了解安全管理重點(diǎn)內(nèi)容

針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行管理，是石油化工企業(yè)施工安全管理的核心舉措之一，在此前學(xué)者的研究中，不同安全事故雖然均可能出現(xiàn)，但其發(fā)生率是存在差別的，以此為基礎(chǔ)，建議通過權(quán)重系數(shù)分析法，明確不同安全問題的發(fā)生率和破壞，開展重點(diǎn)管理。將施工安全分為設(shè)備安全、現(xiàn)場(chǎng)安全、材料安全、運(yùn)輸安全、其他安全五個(gè)方面，以權(quán)重系數(shù)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行排名，可知現(xiàn)場(chǎng)安全>設(shè)備安全>材料安全>運(yùn)輸安全>其他安全，現(xiàn)場(chǎng)管理就應(yīng)作為管理重點(diǎn)。

3.3開展安全考評(píng)

石油化工企業(yè)施工安全涵蓋整個(gè)建設(shè)周期，應(yīng)設(shè)法構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，對(duì)安全管理工作進(jìn)行優(yōu)化。如安全考評(píng)機(jī)制，考慮到不同建設(shè)項(xiàng)目存在具體規(guī)模上的差異，可推行量化指標(biāo)評(píng)估法。量化指標(biāo)評(píng)估法下，所有安全管理工作被納入若干條目?jī)?nèi)，所有條目的安全管理成效，可分為四個(gè)級(jí)別，即“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”，以管道施工為例，其安全管理與量化指標(biāo)之間的關(guān)系如表1所示。

3.4重視不可控因素

不可控因素對(duì)石油化工企業(yè)施工安全的影響帶有不可預(yù)知性，其破壞作用也存在差異，結(jié)合此前工作資料，不可控因素可分為自然因素、突發(fā)因素兩大類。各地石油化工企業(yè)通過衛(wèi)星監(jiān)測(cè)、資料分析等手段了解施工現(xiàn)場(chǎng)的氣象特點(diǎn)，可針對(duì)性的做好預(yù)防，如在多發(fā)雷雨天氣的地點(diǎn)建設(shè)避雷系統(tǒng)。預(yù)防機(jī)制用于應(yīng)對(duì)突發(fā)因素，包括施工前檢查、施工作業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)督等，借以減少突發(fā)因素導(dǎo)致的安全事故，保證施工安全。

4結(jié)語

總而言之，在石油化工的具體施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)的原因多種多樣，所以要針對(duì)這些問題做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，重點(diǎn)問題重點(diǎn)管理，盡量避免不可控因素的出現(xiàn)。此外還要對(duì)安全管理進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化以及全面化，對(duì)于相應(yīng)的職權(quán)要區(qū)分開來，定期進(jìn)行一定的安全評(píng)估等等。從而保證在石油化工實(shí)際施工當(dāng)中的安全。

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作者:杜世榮 楊宇 單位:中國(guó)石油集團(tuán)東北煉化工程有限公司;中國(guó)石油天然氣股份有限公司東北銷售大連分公司