序論：在您撰寫建筑工程造價的預算把控時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

本文圍繞建筑工程造價預算控制要點展開深度探究。社會主義市場經(jīng)濟體制的深化變革，為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。然而，在工程建設(shè)過程中，實際支出超出造價預算的現(xiàn)象屢見不鮮，針對此，要深度剖析造成預算超支的原因，加大預算控制投入力度，并采取必要措施，以保障工程經(jīng)濟效益最大化，提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

1簡述建筑工程造價預算的基本概念與主體內(nèi)容

建筑工程造價預算是指囊括整個工程建設(shè)周期內(nèi)所產(chǎn)生費用的價值總和的貨幣表現(xiàn)形式。建筑工程造價預算應當貫穿整個項目建設(shè)過程，尤其是在工程建設(shè)前期，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。造價預算的主體內(nèi)容是由工程建設(shè)內(nèi)容所決定的，主要包括如下幾方面：工程直接費用、間接費用、預計利潤與納稅金額。其中，工程直接費用又可細化為人力資源費用、機械設(shè)備損耗費用、專業(yè)器具折舊費用、材料成本及其它直接費用。工程間接費用是指與工程建設(shè)相關(guān)的一系列綜合性費用，包括全體參建人員的工資、差旅費與其它費用等。預計利潤是指參考國家限定法律法規(guī)核算工程建設(shè)所需的全部費用。而納稅金是指工程建設(shè)需依法上繳的一定數(shù)額的稅費，如營業(yè)稅等。

2綜合論述建筑工程造價預算控制基本原則

2.1合理分配管理職責，明確階段性造價預算控制目標

在執(zhí)行建筑工程造價預算控制的過程中，整體預算控制目標能夠起到引導預算控制流程的作用，而明確管理職責則直接決定了造價預算控制方案的落實效果。由此可見，明確造價預算控制目標與職責，是建筑工程造價預算控制不容小覷的兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在執(zhí)行造價預算控制的過程中，應當全面貫徹項目經(jīng)理負責制度，并促進基層職能部門與管理決策人員協(xié)調(diào)配合，為項目經(jīng)理工作的正常運轉(zhuǎn)提供必要的支持。從項目經(jīng)理自身角度來說，應當在職責權(quán)限范圍內(nèi)盡可能的優(yōu)化配置與工程造價預算相關(guān)的各類因素，進而穩(wěn)定人力資源架構(gòu)，完善物資儲備，保證資金鏈正常運轉(zhuǎn)，進而為建筑工程施工提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，將建筑工程造價控制在合理范圍內(nèi)。

2.2促進重點造價預算控制與全面造價預算控制的有機整合

要想提升建筑工程造價預算控制效率，首要前提是預算控制團隊要立足于長遠眼光，積極落實施工協(xié)調(diào)與調(diào)度，高效解決預算控制存在的突出性問題。在造價預算控制周期內(nèi)，可采取橫向協(xié)調(diào)與垂直管理輔助運作的模式，通過簡化流程提高預算管理效率。針對重難點工程，應當指定實踐經(jīng)驗豐富的預算控制人員深入施工現(xiàn)場執(zhí)行調(diào)度，從根本上約束工程資本投入、強化工程建設(shè)質(zhì)量、實現(xiàn)工期目標。

2.3突出造價預算控制工作的即時性、動態(tài)性與精確性

在建筑工程施工建設(shè)過程中，諸多不可預見性、不可控性因素會制約建筑工程造價預算控制方案的落實。為此，在預算控制實踐環(huán)節(jié)，要綜合考量工程項目特點、主體市場變化情況與現(xiàn)有法律體系等，動態(tài)化調(diào)整預算方案，并通過滾動預算的方式充分體現(xiàn)預算控制方案的優(yōu)勢特征。此外，在施工結(jié)算過程中，造價預算控制人員需深度分析建筑工程實際成本，客觀評價責任落實情況，進而為后續(xù)工程造價預算控制提供參考依據(jù)。總而言之，只有保證建筑工程造價預算控制的即時性、動態(tài)性與準確性，才能維系預算控制工作高效且規(guī)范的展開。

3執(zhí)行建筑工程造價預算控制關(guān)鍵點

3.1嚴格控制材料采購成本

據(jù)業(yè)內(nèi)相關(guān)調(diào)查可知，施工材料成本約占建筑工程總成本的60%，為此，加大材料預算控制投入是建筑工程造價預算控制的重點。針對材料預算控制，工程造價預算控制團隊應當秉承保證采購單位經(jīng)濟效益最大化的基本原則，制定完善的材料采購方案。在管理材料供應資金的過程中，與行業(yè)信譽度高的供應商簽訂采購合同，確保施工材料按期交付，并通過建立長期合作關(guān)系，在保障材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上適當壓縮市場價格，避免因材料供應不及時或質(zhì)量不達標阻礙施工或返工。同時，要重視材料出入庫管理，根據(jù)工程建設(shè)進度協(xié)調(diào)材料進場與補給，避免盲目采購導致材料過量堆積，增加成本消耗。另外，材料運輸與現(xiàn)場管理也不容小覷。在材料運輸環(huán)節(jié)，應遵循就近原則，盡可能的縮短運輸距離，節(jié)約運輸成本，并將材料整齊堆放，強化材料安保，避免丟失。

3.2打造高素質(zhì)施工團隊，強化人力資源管理

為切實保證建筑工程造價預算控制的合理性與高效性，不僅要強化預算控制團隊與工程監(jiān)理團隊，還需打造一支實踐水平高、綜合素質(zhì)過硬且具備豐富經(jīng)驗的施工隊伍，以此為基準，維系建筑施工的正常運轉(zhuǎn)，提高工程建設(shè)質(zhì)量。此外，在管理施工隊伍時，應準確掌控施工人員數(shù)量、工程進度與獎懲機制落實情況，深化基層施工人員的責任意識，樹立正確的法治觀念，避免虛報人數(shù)、套取資金等行為，節(jié)約工程資本。

3.3加大對施工機械設(shè)備的日常維護管理力度

建筑工程施工應當順應時展，高效應用創(chuàng)新型機械設(shè)備，提高施工效率。但是，需要注意的是，施工設(shè)備的引進勢必會增加采購成本。針對此，在建筑工程造價預算控制工作中，可倡導采用短期租賃的方式控制設(shè)備投資，并加大日常維護保養(yǎng)投入力度，確保其性能安全穩(wěn)定，為工程建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

3.4積極執(zhí)行勞務(wù)分包管理機制

建筑工程施工要盡可能的平衡速度與質(zhì)量的關(guān)系。在施工建設(shè)過程中，工程造價預算團隊應以工程進度為依據(jù)，秉承效益最大化的基本原則，制定勞務(wù)分包預算方案?；蛘吖こ填A算控制團隊與施工建設(shè)隊伍可協(xié)同組織進度、安全與質(zhì)量競賽，激發(fā)施工技術(shù)人員的主觀能動性，從而提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)工程進度目標與質(zhì)量目標。

4結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價預算控制工作要明確管理職責分配與階段性控制目標，確保造價預算控制的即時性、動態(tài)性與精確性。在執(zhí)行工程造價預算控制的過程中，需全面掌控各類影響因素，嚴格控制材料預算，并約束人力資源成本與機械設(shè)備引入成本，落實勞務(wù)分包預算管理機制，這樣才能將工程造價預算控制在合理范圍內(nèi)。

參考文獻：

[1]王白泉.關(guān)于加強建筑工程造價預算控制與措施分析[J].江西建材，2018（03）.

作者:鄧陽 單位:深圳市龍華區(qū)政府投資項目評審中心