序論：在您撰寫互聯(lián)網(wǎng)下人力資源管理的新思維時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)標(biāo)志著人類社會(huì)進(jìn)入一種新的發(fā)展模式。人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。然而，在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的顛覆性影響下，企業(yè)大規(guī)模的人力資源流動(dòng)造成了“人才短缺”的嚴(yán)重問(wèn)題，使得社會(huì)的人才供應(yīng)與需求不在同一數(shù)量級(jí)上。企業(yè)應(yīng)該努力創(chuàng)新員工管理模式，積極吸收先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)管理向個(gè)性化、規(guī)范化、科學(xué)化、綜合化的方向發(fā)展。

1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代概述

時(shí)代的發(fā)展和變化需要技術(shù)力量的發(fā)展和提升。隨著科技的進(jìn)步，人們的工作和生活方式發(fā)生了迅速的變化，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展影響著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代促進(jìn)信息互通

互聯(lián)網(wǎng)是人、社會(huì)和組織中一個(gè)串聯(lián)的鏈接，它使現(xiàn)實(shí)世界中的人們能夠通過(guò)虛擬數(shù)據(jù)信息在遙遠(yuǎn)的地方相互交流?；ヂ?lián)網(wǎng)不僅是信息交流的橋梁，也是溝通的平臺(tái)。過(guò)去因缺乏信息、物流受阻而獲得高額利潤(rùn)的商人，已逐漸退出新的互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。新的銷售模式更注重顧客導(dǎo)向，尊重顧客，注重顧客體驗(yàn)。只有通過(guò)這些途徑，買賣雙方才能真正實(shí)現(xiàn)銷售自由和商業(yè)民主。

1.2互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要重視客戶利益

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展離不開(kāi)無(wú)邊界、無(wú)障礙的交流，通過(guò)Internet的交換，能夠獲取客戶所需求的海量數(shù)據(jù)。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)科學(xué)整理數(shù)據(jù)，能夠協(xié)助企業(yè)對(duì)用戶信息做相應(yīng)處理。如果不對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行一定處理，那么會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)問(wèn)題。數(shù)據(jù)分析是通過(guò)各種知識(shí)手段實(shí)現(xiàn)的，所以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也是知識(shí)時(shí)代。

1.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是開(kāi)放融合的

傳統(tǒng)的組織溝通是兩條平行線，在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)，人類社會(huì)和企業(yè)組織中的管理者和員工的所有溝通方式都已從在線并行轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。在這種結(jié)構(gòu)模式下，每個(gè)節(jié)點(diǎn)獲取綜合的社會(huì)信息。這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)更像是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的有機(jī)循環(huán)。在這個(gè)有機(jī)循環(huán)中，每個(gè)節(jié)點(diǎn)中的單元通過(guò)鏈接與其他節(jié)點(diǎn)進(jìn)行合作和發(fā)展。商人和顧客通過(guò)有機(jī)循環(huán)共同努力，實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值，企業(yè)組織與員工通過(guò)有機(jī)循環(huán)共同發(fā)展。

2.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理走勢(shì)

2.1管理者角色的轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)的人力資源管理主要以金字塔結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以最高層次為總體控制，集中公司信息，明確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略。人力資源管理流程、規(guī)章制度、企業(yè)文化等需要嚴(yán)格按照相關(guān)的形成指令進(jìn)行操作和實(shí)施。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)的工作流程集中管理、人際溝通模式以及管理者的角色受到嚴(yán)重影響。因此，人力資源管理者應(yīng)認(rèn)清形勢(shì)，深刻反思自身管理的不足，從更高的角度進(jìn)行更好的分析，把握網(wǎng)絡(luò)化和經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的影響，善于將“指揮者”的自我角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤昂献髡摺?。在資源共享的前提下，逐步建立起一個(gè)獨(dú)特的多元化模式和合作學(xué)習(xí)的管理系統(tǒng)。

2.2管理模式逐步多元化

在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，人力資源管理的模式與內(nèi)容越來(lái)越多元化?；诰W(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)可以激發(fā)和放大個(gè)人的職業(yè)道德認(rèn)同、技術(shù)創(chuàng)新、組織歸屬和個(gè)人價(jià)值表達(dá)等愿望。這就要求管理者從宏觀上把握管理的大局，從微觀上積極挖掘員工的發(fā)展?jié)摿ΑＦ髽I(yè)應(yīng)該在從大局角度管理員工的原有基準(zhǔn)下走出來(lái)，建立科學(xué)合理的人才管理模式。企業(yè)借助創(chuàng)新招聘模式和調(diào)整薪金結(jié)構(gòu)的方式管理企業(yè)，努力營(yíng)造一個(gè)輕松愉快而又效率極高的工作氛圍，創(chuàng)造一個(gè)充滿活力、多元化、特色鮮明的企業(yè)文化和形象，以保護(hù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

2.3關(guān)心員工的個(gè)體價(jià)值

員工是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的主力軍和貢獻(xiàn)者，重視員工個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是保證企業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。在管理當(dāng)代企業(yè)時(shí)，管理者應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注員工的身體健康，并且要定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并通過(guò)成立工作小組的形式培養(yǎng)員工的專業(yè)素養(yǎng)。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展，充分發(fā)揮個(gè)人的積極性和創(chuàng)造性。年輕求職者更傾向于在一個(gè)輕松靈活的工作環(huán)境中工作，具有便捷的網(wǎng)絡(luò)化溝通模式。此外，求職者還具有發(fā)展空間和多重工資差異。因此，企業(yè)應(yīng)該尊重每個(gè)員工，通過(guò)數(shù)據(jù)分析報(bào)告來(lái)進(jìn)一步了解員工的工作情況，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的精細(xì)化管理。

3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維的對(duì)策

企業(yè)管理者應(yīng)建立合理的員工價(jià)值發(fā)展體系，根據(jù)員工的發(fā)展建立一個(gè)高質(zhì)量的平臺(tái)，使員工得到更好的發(fā)展。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盛行的大背景下，企業(yè)應(yīng)該將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分融入企業(yè)管理中，關(guān)注員工的心理動(dòng)態(tài)和工作情況，叮囑員工重視客戶的每一項(xiàng)需求，將每個(gè)客戶的需求及時(shí)反饋給公司市場(chǎng)部。這種多層次的全方位互動(dòng)模式可以充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，還有助于企業(yè)對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的零距離交流。要想實(shí)時(shí)掌握員工與客戶的雙向需求，就必須借助技術(shù)手段對(duì)其進(jìn)行調(diào)研，而互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)可以提供一種數(shù)據(jù)整合與數(shù)據(jù)分析的功能，并且能夠依據(jù)老員工的職業(yè)生涯規(guī)劃制定翔實(shí)的培訓(xùn)方案。在員工進(jìn)入公司時(shí)，企業(yè)應(yīng)該不定期組織團(tuán)建活動(dòng)，并對(duì)員工灌輸公司的文化，協(xié)助他們更好地融入公司。結(jié)論互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代。保持企業(yè)的快速發(fā)展，就要求組織和員工能夠轉(zhuǎn)變思維，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)管理企業(yè)。此外，管理者應(yīng)該提升人力資源的戰(zhàn)略地位，盡可能地激發(fā)員工的創(chuàng)新能力和對(duì)企業(yè)的管理能力，弱化企業(yè)的管理地位，將管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹?，使企業(yè)成為員工創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，維護(hù)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)理念。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理理念，才能充分發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)打造成高尖端型企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜鳴.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2017(21):117-118.

[2]劉廣,陳巍.基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源管理新思維的探索[J].絲路視野,2017(20):13.

作者:肖詩(shī)檳 單位:南京郵電大學(xué)