序論：在您撰寫管理會計和財務(wù)會計的融合論文時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

為了更好的提升企業(yè)的發(fā)展空間，目前我國的很多企業(yè)都同時設(shè)置了管理會計和財務(wù)會計。由于我國市場經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展，使得我國的管理會計和財務(wù)會計的融合成為了現(xiàn)實(shí)。文章首先對我國管理會計和財務(wù)會計的定義進(jìn)行了全面的闡述，然后將管理會計和財務(wù)會計融合的重要性進(jìn)行了分析，并在文章的最后，對如何更好的實(shí)現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合進(jìn)行了充分的探究，希望以此實(shí)現(xiàn)我國管理會計與財務(wù)會計的全面融合，真正的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的全面快速發(fā)展。

一、管理會計與財務(wù)會計的定義

所謂的管理會計，就是我們平常統(tǒng)稱的分析報告會計。會計的重要分支，而且是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，和財務(wù)會計平列存在。管理會計的主要作用就是為企業(yè)的決策提供充足的數(shù)據(jù)和信息，確保企業(yè)決策的正確性和科學(xué)性。另外管理會計還具有改善經(jīng)營，提高企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。因此管理會計本身所側(cè)重的是企業(yè)的管理編制部門，為企業(yè)高層的決策以及經(jīng)濟(jì)活動，提供良好的信息和數(shù)據(jù)，甚至可以直接的參與到?jīng)Q策中。財務(wù)會計與管理會計不同，財務(wù)會計一直以來都存在，而且主要是對企業(yè)的資金運(yùn)動進(jìn)行全面系統(tǒng)的控制，對日常的核算和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)外部與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的控制，做好企業(yè)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動的管理。一般情況來說，財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)開展各項活動的基礎(chǔ)，對于決策具有一定的作用，參與到經(jīng)營管理的決策之中，可以提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，可以更好的服務(wù)于市場經(jīng)濟(jì)。

二、管理會計與財務(wù)會計的融合重要性分析

（一）更加科學(xué)的對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益情況進(jìn)行反映

對于任何企業(yè)來說，在進(jìn)行自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的時候，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平必然需要進(jìn)行全面的財務(wù)管理，而且財務(wù)管理的水平，直接關(guān)系到未來企業(yè)的綜合發(fā)展水平。目前管理會計和財務(wù)會計的融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作的全面開展。對于開展過程中出現(xiàn)的問題，可以結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行及時的處理，提升了管理決策工作的開展水平，為各方面工作的開展和進(jìn)行，奠定了良好的基礎(chǔ)。管理會計本身就源自于財務(wù)會計，而且兩者都是為了企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，因此兩者的結(jié)合，更能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)效益的提升，確保企業(yè)的未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更加充分的表現(xiàn)出自身的價值。

（二）提升對風(fēng)險的控制抵御能力

企業(yè)的發(fā)展需要不斷的提升自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，因此財務(wù)方面的數(shù)據(jù)管理是十分重要的。對于任何企業(yè)來說，在發(fā)展的過程中必將面對很多相應(yīng)的風(fēng)險，財務(wù)方面的風(fēng)險控制是確保企業(yè)財務(wù)良好控制和發(fā)展的關(guān)鍵，也是提升企業(yè)經(jīng)營水平的重要方法。對于目前我國的企業(yè)來說，所面臨的市場競爭環(huán)境在快速的變化，因此企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的良好快速發(fā)展，必須要具有相應(yīng)的風(fēng)險分析和規(guī)避能力。因此對于企業(yè)來說，管理會計和財務(wù)會計的融合是發(fā)展的必然，也是綜合提升企業(yè)抵御風(fēng)險能力的重要方式，可以實(shí)現(xiàn)前期的風(fēng)險規(guī)避，對于其中存在的決策失誤問題，可以進(jìn)行及時的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)。財務(wù)管理人員通過相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，可以得出風(fēng)險的原因，并及時的得出財務(wù)管理體系中存在的問題，實(shí)現(xiàn)防范措施的及時應(yīng)對，提升企業(yè)自身的風(fēng)險控制抵御能力。

（三）讓企業(yè)自身的效益得到充分的保障

管理會計與財務(wù)會計的融合對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)活動的全面合理規(guī)范開展。在進(jìn)行相應(yīng)工作開展的時候，需要首先對這項工作進(jìn)行合理的分析和研究，做好后續(xù)的監(jiān)督和考核，提升全面的控制水平，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理和控制。管理會計與財務(wù)會計的融合可以全面提升企業(yè)自身資金的使用效率，更加充分的調(diào)動和調(diào)整資金的使用方向，從多個角度，控制企業(yè)的發(fā)展動態(tài)。對于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動，需要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行控制，因此管理會計與財務(wù)會計的融合可以為企業(yè)的發(fā)展提供充足的信息和數(shù)據(jù)，確保企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升有助于企業(yè)的未來發(fā)展。

（四）讓企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督能力得到有效地發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理，但是財務(wù)的傳統(tǒng)管理方式監(jiān)督水平有限，容易出現(xiàn)各種各樣的問題。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面快速穩(wěn)定發(fā)展，必須要做好相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)督。管理會計與財務(wù)會計的融合，對于企業(yè)自身的財務(wù)監(jiān)督能力具有較強(qiáng)的提升作用，而且可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的補(bǔ)充。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時候，管理會計與財務(wù)會計的融合可以確保決策層對于企業(yè)的實(shí)際情況有充分的認(rèn)識，通過各階段工作情況的全面分析，得出具體的開展方式，進(jìn)而提升企業(yè)實(shí)際經(jīng)營發(fā)咋的水平。對于其中存在的問題，可以利用多種方法進(jìn)行及時的處理和調(diào)整。

三、如何更好地實(shí)現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合

（一）適應(yīng)性地進(jìn)行融合改進(jìn)

為了實(shí)現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，需要首先從思想的層面，實(shí)現(xiàn)兩者的融合，對兩者融合的必要性有全面的認(rèn)識和了解，提升融合工作的全面開展。另外可以根據(jù)兩者的不同特點(diǎn)，對整個融合的過程有全面充分的認(rèn)識，最大限度的發(fā)揮出兩者的作用，提升管理會計和財務(wù)會計的運(yùn)行水平，從多個角度做好相應(yīng)的管理和控制。對于任何企業(yè)來說，經(jīng)營和管理都離不開管理會計和財務(wù)會計，必須要從多個方面進(jìn)行全面的融合性管理，才能夠提升兩者的融合水平，確保兩者的真正融合。

（二）對于企業(yè)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行合理的完善

制度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此在進(jìn)行管理會計與財務(wù)會計融合的時候，必須要根據(jù)實(shí)際情況，做出相應(yīng)制度的改變，提升制度的針對性。不同的企業(yè)，管理會計與財務(wù)會計的融合方式不同，因此企業(yè)需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，選擇具有針對性的方式，實(shí)現(xiàn)兩者的融合。另外企業(yè)的經(jīng)營方式各不相同，對于所制定的管理制度，要進(jìn)行及時的革新，提升改革的針對性，確保對制動中問題的及時控制和彌補(bǔ)。對于相關(guān)管理人員，必須要明確各自的工作職能和權(quán)限，為兩者的融合奠定相應(yīng)的基礎(chǔ)，從制度的角度，首先實(shí)現(xiàn)兩者的融合。

（三）合理地對于相關(guān)工作進(jìn)行單獨(dú)處理

管理會計和財務(wù)會計的融合，是為了更好的提升企業(yè)的未來發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好財務(wù)管理。但是在進(jìn)行完全融合之前，兩者畢竟已經(jīng)單獨(dú)存在多年，對于很多自身所面對的問題，長久以來都是自我管理和控制。因此在進(jìn)行融合的過程中，對于一些只可以單獨(dú)處理的問題，仍舊需要合理的進(jìn)行單獨(dú)處理，提升事情處理的針對性。另外就算是將來兩者完全融合，也不能夠隨意的進(jìn)行問題的綜合處理，必須要根據(jù)事情本身的特點(diǎn)，做出相應(yīng)的控制，提升不同事件的處理獨(dú)立性。

（四）對于信息化技術(shù)進(jìn)行更好地利用

信息技術(shù)目前已經(jīng)被廣泛的應(yīng)用在我國的各行各業(yè)，而且對于財務(wù)管理來說，整個的管理過程都采用了信息化技術(shù)。因此在進(jìn)行財務(wù)會計和管理會計融合的時候，需要從信息化的角度進(jìn)行管理，提升對信息化技術(shù)的利用水平，確保兩者的全面快速穩(wěn)定融合。對于各方面工作的開展，可以利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的全面融合，提升信息的共享度，確保兩者的綜合工作開展，確?？梢缘玫较鄳?yīng)的信息保障。降低成本的同時，實(shí)現(xiàn)兩者的全面信息融合。

四、結(jié)語

管理會計和財務(wù)會計的融合，已經(jīng)成為一種趨勢，兩者的融合，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身財務(wù)管理水平的提升，而且對于企業(yè)的未來發(fā)展具有良好的作用。為了全面提升企業(yè)自身的發(fā)展水平，需要從不同的角度實(shí)現(xiàn)管理會計和財務(wù)會計的融合，從科學(xué)角度，做好全面的管理。對于兩者融合中出現(xiàn)的問題，需要進(jìn)行針對性的處理，利用科學(xué)的方法，更好的提升兩者的融合水平，促進(jìn)企業(yè)的綜合經(jīng)營管理水平，為企業(yè)的未來發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者:張磊 單位:唐山曹妃甸冀東裝備機(jī)械熱加工有限公司