序論：在您撰寫裝備制造企業(yè)的成本管控分析時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

所謂的裝備制造企業(yè)指的就是以生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的制造企業(yè)，這類企業(yè)是我國工業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，對國民經(jīng)濟(jì)的增長有著重要作用。相比起其他制造企業(yè)而言，裝備制造企業(yè)有著十分明顯的特點，比如說資本密集、技術(shù)密集以及勞動密集。這是由于企業(yè)自身的特點所造成。因此，裝備制造企業(yè)無論日常管理還是財務(wù)管理都與其他企業(yè)有著較大的差異。在裝備制造企業(yè)的財務(wù)管理工作中，成本的管理與控制工作是十分重要的，這是因為裝備制造企業(yè)的資本密集以及技術(shù)密集特點。如果忽視了成本管理與控制工作，將極大的影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良的影響。因此，一定要進(jìn)一步加強(qiáng)裝備制造企業(yè)的成本管理與控制工作。而在裝備制造企業(yè)中，采取目標(biāo)成本管理的方法對于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大幫助。

一、裝備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制作用

通常情況下，企業(yè)所采取的成本管理方法是先預(yù)估企業(yè)經(jīng)營的成本，然后再根據(jù)市場以及企業(yè)的實際狀況制定一定的利潤率，將利潤率與成本結(jié)合起來之后再進(jìn)行產(chǎn)品的定價。這種成本管理方式屬于成本與質(zhì)量的事后控制，雖然能夠保障產(chǎn)品的利潤，但是在銷售過程中卻受到市場極大的約束。如果定價超出了市場能夠接受的范圍或者是市場突然出現(xiàn)變化，那么就會影響企業(yè)的成本管理與控制工作，使得企業(yè)的生產(chǎn)成本增加，嚴(yán)重的甚至?xí)o企業(yè)帶來極大的經(jīng)濟(jì)損耗。而采用目標(biāo)成本管理與控制的優(yōu)勢之一就在于定價受市場的影響較小以及起到降本增效的效果?！敖当尽钡暮诵氖墙⒊志玫某杀緝?yōu)勢，并不是單純削減成本；通過優(yōu)化配置，在降低成本的同時應(yīng)保持整體效率的最大化，應(yīng)從產(chǎn)品制造的整個環(huán)節(jié)，從財務(wù)到人力管理等各個方面綜合考量，尋找成本降低的重要環(huán)節(jié)；以此保持有利競爭地位，目標(biāo)成本管理與控制屬于成本與控制的事前控制，也就是根據(jù)市場的價格和企業(yè)希望的利潤率來控制最高成本。在此之后，無論是產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、原材料采購、運(yùn)輸?shù)榷继幱诔杀究刂浦耓1]。這樣一來，就可以盡可能減少市場變化所帶來的風(fēng)險，同時也能夠生產(chǎn)出消費(fèi)者滿意的商品，有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在市場競爭中獲得更好的發(fā)展。而裝備制造企業(yè)利用目標(biāo)成本管理與控制的方式，也能夠更好的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營。比如說，邯鄲某裝備制造業(yè)就是采用的目標(biāo)成本管理方式來進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)以及企業(yè)經(jīng)營。該企業(yè)會根據(jù)訂單來進(jìn)行生產(chǎn)，在接受訂單之后會根據(jù)制定的最高成本來進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)。這樣一來，就能夠保障產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，同時提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、裝備制造企業(yè)的目標(biāo)成本管理與控制方法

(一)訂單承接階段

要想在裝備制造企業(yè)的運(yùn)營中充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，就需要對企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的各個階段進(jìn)行嚴(yán)密的控制，首先需要注重的就是訂單承接階段。通常情況下，裝備制造企業(yè)都是根據(jù)訂單來進(jìn)行生產(chǎn)。因此，在訂單承接階段就需要做好成本的管理工作，根據(jù)訂單要求以及企業(yè)的實際情況來設(shè)計最好成本，從而達(dá)到事前成本控制的目的。當(dāng)然，要做好這一項工作需要企業(yè)內(nèi)部各個部門進(jìn)行配合協(xié)作，其中包括生產(chǎn)部門、財務(wù)部門、銷售部門等。生產(chǎn)部門對產(chǎn)品生產(chǎn)所需成本的制定提供指導(dǎo)，而財務(wù)部門則需要開展成本的預(yù)估以及預(yù)算制定，銷售部門則需要參與訂單報價工作[2]。通過這樣的方式，完善整個項目的預(yù)算制定、采購成本核算、生產(chǎn)成本控制以及項目核算與分析工作，從而避免項目出現(xiàn)報價過高或者過低的情況，有效控制企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，讓企業(yè)在市場中能夠得到更好的發(fā)展。

(二)預(yù)算成本的編制階段

目標(biāo)成本管理方式的實施還需要重視預(yù)算成本的編制階段。在前文筆者就有提到過，裝備制造企業(yè)有著資本密集的特點。裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)會涉及到大量的資金，特別是某些大型裝備制造企業(yè)，每一臺機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)成本都極高。因此，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時候一定要做好預(yù)算成本編制工作，這樣才能實現(xiàn)更有效的目標(biāo)成本管理。需要注意的是，裝備制造企業(yè)特別是大型裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)會產(chǎn)生大量信息數(shù)據(jù)，其中也包括財務(wù)數(shù)據(jù)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，當(dāng)前信息技術(shù)已經(jīng)被應(yīng)用到裝備制造企業(yè)的財務(wù)管理工作當(dāng)中，這對于信息數(shù)據(jù)的存儲、錄入、調(diào)取、分析都有著極大的幫助。比如說，在某裝備制造企業(yè)當(dāng)中，就采用了ERP管理系統(tǒng)來進(jìn)行成本管理工作。通過ERP管理系統(tǒng)不僅可以提高成本管理工作的效率和質(zhì)量，同時還能夠根據(jù)市場以及企業(yè)的實際狀況準(zhǔn)確的預(yù)估項目開展需要的成本，并對成本類別進(jìn)行細(xì)分，以此確保預(yù)算成本編制的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動提供幫助。

(三)目標(biāo)成本的制定與分解

在裝備制造企業(yè)當(dāng)中，要想更好的發(fā)揮成本管理方法的作用，幫助企業(yè)實現(xiàn)成本管理與控制工作，還需要重視目標(biāo)成本的制定與分解。在前文筆者就有提到過，裝備制造企業(yè)特別是大型裝備制造企業(yè)都是根據(jù)訂單來進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。因此，在接到訂單的時候，企業(yè)內(nèi)部的各個部門就需要對訂單的總目標(biāo)成本進(jìn)行分解，其中包括生產(chǎn)部門、采購部門、技術(shù)部門以及其他相關(guān)的管理部門。通過這樣的方式能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本管理工作，從而提高成本管理與控制的質(zhì)量和效率。當(dāng)然，要想保障該項工作更好的實施，在企業(yè)內(nèi)部可以制定相關(guān)制度，比如說績效考核制度。將成本控制與個人、部門績效相結(jié)合，明確各個崗位的職責(zé)，這樣一來就能夠使每一個員工都能夠主動參與到成本管理與控制工作當(dāng)中[3]。從而進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制工作，有效降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利潤，提升企業(yè)的市場競爭力。

(四)優(yōu)化目標(biāo)成本

優(yōu)化目標(biāo)成本是對于企業(yè)的成本管理與控制工作是必不可少的。通過目標(biāo)成本的不斷優(yōu)化，能夠進(jìn)一步改善企業(yè)的生產(chǎn)狀況，幫助企業(yè)更好的適應(yīng)市場環(huán)境的變化。同時，在行業(yè)當(dāng)中新型技術(shù)不斷研發(fā)利用，目標(biāo)成本的優(yōu)化也能夠幫助企業(yè)更好的引進(jìn)新型技術(shù)，從而進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，讓企業(yè)有更多的資源投入到自主研發(fā)工作當(dāng)中，這對于提高企業(yè)的市場競爭力有著巨大幫助。當(dāng)然，目標(biāo)成本的優(yōu)化工作還需要充分考慮企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，絕對不能盲目隨意的變動目標(biāo)成本，也需要控制好目標(biāo)成本的優(yōu)化頻率。如果頻率過快，很有可能讓企業(yè)出現(xiàn)適應(yīng)不良的情況，如果頻率過慢，則完全喪失了目標(biāo)成本管理的優(yōu)勢。因此，企業(yè)的管理人員需要學(xué)習(xí)更多的目標(biāo)成本管理知識，并且學(xué)習(xí)國內(nèi)外其他企業(yè)優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，從而更好的將目標(biāo)成本管理方法應(yīng)用于成本管理與控制工作當(dāng)中。

(五)目標(biāo)成本的分析與評判

要想進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)成本管理方式的應(yīng)用，還需要做好目標(biāo)成本的分析與評判工作。在執(zhí)行目標(biāo)成本管理工作時，需要定期對目標(biāo)成本的開展情況進(jìn)行相應(yīng)的結(jié)果分析以及評判，從而發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行過程中存在的問題以及優(yōu)勢，以此不斷改進(jìn)優(yōu)化目標(biāo)成本，提高裝備制造企業(yè)成本管理工作的質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)更好的開展生產(chǎn)與管理工作，讓企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)未來的發(fā)展保駕護(hù)航。

三、結(jié)束語

綜上所述，在裝備制造企業(yè)當(dāng)中，成本管理與控制工作是極為重要的，對于企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提升有著巨大幫助。根據(jù)當(dāng)前裝備制造企業(yè)成本管理與控制實際的開展情況來看，采用目標(biāo)成本管理的方式能夠進(jìn)一步提升企業(yè)成本管理與控制的質(zhì)量。而要將目標(biāo)成本管理更好的應(yīng)用于企業(yè)當(dāng)中，需要注意五個方面的工作，分別是訂單承接階段工作、預(yù)算成本編制工作、目標(biāo)成本制定與分解工作、目標(biāo)成本優(yōu)化工作以及目標(biāo)成本的分析與評判工作。通過這樣的方式充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的作用，讓企業(yè)能夠在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉義芳.大型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理以及應(yīng)采取的措施分析[J].科學(xué)與財富，2017(36).

[2]張益奎，許倩.重型裝備制造企業(yè)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].中國重型裝備，2016(3)：1-3.

[3]任秀榮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用[J].企業(yè)改革與管理，2016(21)：28-28.

作者:黃彬 單位:中國石油集團(tuán)濟(jì)柴動力有限公司成都壓縮機(jī)分公司