序論：在您撰寫知識(shí)創(chuàng)新下企業(yè)人力資源管理模式時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1.前言

知識(shí)創(chuàng)新理論，主要是指科學(xué)家和工程師等科技人員在跨地域以及跨學(xué)科的合作下，針對(duì)一個(gè)問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)性研究，并經(jīng)過(guò)探討獲得研究成果，從而建立新思想的同時(shí)，也創(chuàng)造出新的文化，以此來(lái)確保新思想能夠被運(yùn)用到產(chǎn)品以及服務(wù)當(dāng)中，進(jìn)而為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)出巨大的力量。在知識(shí)創(chuàng)新理論當(dāng)中，企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新模型以被細(xì)分為三個(gè)部分：其一，知識(shí)創(chuàng)新過(guò)程；其二，知識(shí)庫(kù)；其三，知識(shí)場(chǎng)。知識(shí)庫(kù)，指的是知識(shí)運(yùn)用獲得的成果，而知識(shí)場(chǎng)指的則是建立在知識(shí)創(chuàng)新模式基礎(chǔ)上，并達(dá)成運(yùn)行的基本場(chǎng)所?；谥R(shí)創(chuàng)新模型，企業(yè)創(chuàng)造過(guò)程以及創(chuàng)新過(guò)程便是由外部空間取得知識(shí)，并經(jīng)過(guò)科學(xué)的篩選，并與外部空間的知識(shí)相融合，在這一情況下創(chuàng)造知識(shí)的整個(gè)過(guò)程。

2.人力資源管理與知識(shí)創(chuàng)新關(guān)系解構(gòu)

2.1具有相同的管理目標(biāo)

一般人力資源管理是服務(wù)于企業(yè)知識(shí)共享和知識(shí)創(chuàng)新，以及知識(shí)吸收的，從而有效促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代化企業(yè)中，在知識(shí)創(chuàng)新方面，人力資源管理的重要地位是不可取代的。故而，為了最大化地激發(fā)企業(yè)職工的潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，就必然離不開人力資源管理的支撐。對(duì)于知識(shí)創(chuàng)新型的企業(yè)，在管理工作上需要協(xié)調(diào)好職工和職工之間以及職工和企業(yè)之間的關(guān)系，從而確保其自身效用能夠得到最大程度的發(fā)揮，而這恰與人力資源管理目標(biāo)不謀而合，都是為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展目標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化既有組織成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及其工作能力，以促進(jìn)人力資源的增值發(fā)展。對(duì)于知識(shí)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，要有完善的內(nèi)部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)有效的流通，基于知識(shí)創(chuàng)新打造良好的工作環(huán)境，如此才可以獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

2.2互相促進(jìn)、互相影響

企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力會(huì)給其人力資源管理水平造成直接的影響，借助知識(shí)創(chuàng)新，能夠拉近企業(yè)和職工之間的距離，全方位增強(qiáng)企業(yè)職工的素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的進(jìn)一步整合，進(jìn)而提高人力資源運(yùn)行效率。然而，要切記知識(shí)創(chuàng)新要具有合理的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，而且要具有科學(xué)的人力資源配備，并在此基礎(chǔ)上，給職工提供共享空間。這樣，人力資源管理工作就可以將企業(yè)內(nèi)部職工的知識(shí)及創(chuàng)新動(dòng)機(jī)充分地激發(fā)出來(lái)，從而做到資源的充分運(yùn)用以及有效管理。在人力資源管理工作中，要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)團(tuán)隊(duì)知識(shí)，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，這樣企業(yè)知識(shí)也能夠?qū)⑼獠凯h(huán)境的知識(shí)有效地吸收和運(yùn)用，從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)人力資源管理在知識(shí)創(chuàng)新環(huán)境下，也能夠獲得明確的發(fā)展方向，促進(jìn)人力資源共享及轉(zhuǎn)移，從而充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新目標(biāo)。

3.知識(shí)創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)建策略

3.1企業(yè)人力資源管理作用體系方面

首先，人力資源存量的增加能夠讓職工更多地吸納新知識(shí)，并且不斷提高新知的吸納能力。人力資源存量的增加主要是通過(guò)外部環(huán)境來(lái)獲取高素質(zhì)人才，這也是企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新必備要素。其次，現(xiàn)代社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，故而企業(yè)必須展開深層次的人力資源開發(fā)，從而提高其價(jià)值性的同時(shí)，保障其獨(dú)特性。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展道路上，需要不斷創(chuàng)新知識(shí)并優(yōu)化技能，這是人力資源開發(fā)在企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新方面的外顯。最后，實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)共享，并提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。故而，企業(yè)一定要將自身戰(zhàn)略目標(biāo)與職工的個(gè)人目標(biāo)有效地融合到一起，如此才可以做到人力資源變動(dòng)與發(fā)展戰(zhàn)略的相契合。

3.2企業(yè)人力資源管理模式方面

第一，做好人力資源招聘工作，同時(shí)，要構(gòu)建必備的人力資源存量，這是企業(yè)吸納人才的關(guān)鍵。第二，企業(yè)要確保人力資源存量的動(dòng)態(tài)變化，從而保障知識(shí)的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。然而，要切記一定要以人力資源開發(fā)為支撐。第三，企業(yè)對(duì)于人力資源信息有著不可取代的交流作用?；诖?，應(yīng)該合理地變動(dòng)企業(yè)組織架構(gòu)，從而確保有效的內(nèi)部信息傳遞，盡最大可能保障內(nèi)部信息的及時(shí)交流，以免給企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新造成不利影響。

3.3企業(yè)人力資源招聘方面

經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新具體要求的全面分析可知，在職工招聘環(huán)節(jié)中，必須確保職工符合知識(shí)創(chuàng)新的要求。尤其是知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略要和人力資源戰(zhàn)略相匹配，同時(shí)，和企業(yè)自身知識(shí)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合在一起，從而與人力資源戰(zhàn)略達(dá)成高效配合。另外，在人力資源招聘環(huán)節(jié)中，要充分考察招聘人員的工作態(tài)度以及個(gè)人性格等，從而對(duì)其工作能力以及態(tài)度進(jìn)行有效的甄別。所招募的職工必須符合企業(yè)文化以及價(jià)值觀，并且要明確其職能。如此，才能充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織知識(shí)架構(gòu)的平衡發(fā)展。根據(jù)實(shí)際招聘需要對(duì)新職員錄用要求做出適當(dāng)?shù)淖兓瑥亩貙捜肆Y源職能，并滲入到人力資源招聘的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中。

3.4企業(yè)人力資源開發(fā)渠道方面

企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系可以分為三個(gè)層次：其一，個(gè)體學(xué)習(xí)；其二，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；其三，企業(yè)學(xué)習(xí)。在這三個(gè)層次的學(xué)習(xí)過(guò)程中，能夠?qū)崿F(xiàn)職工以及企業(yè)行為的全方位加強(qiáng)，促進(jìn)知識(shí)層面的持續(xù)創(chuàng)新，并在知識(shí)創(chuàng)新方面獲得更好的發(fā)展。知識(shí)創(chuàng)新背景下的企業(yè)人力資源開發(fā)，最重要的是在創(chuàng)造能力上不斷追求發(fā)展。在工作實(shí)際中，要恪守以下要求：第一，多鼓勵(lì)職工，激發(fā)其自主的創(chuàng)造性行為，建立反饋系統(tǒng)，并利用有關(guān)機(jī)制來(lái)充分引領(lǐng)職工，從而充分提高其創(chuàng)造力。第二，給職工更多發(fā)揮創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，創(chuàng)造性活動(dòng)具有隨意性以及偶發(fā)性，故而企業(yè)可以從職工的創(chuàng)造力中受到啟發(fā)，積極完善自身的決策能力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新。第三，以多種手段激勵(lì)職工，從而有效激發(fā)其靈感，讓其充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力，從而促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新。第四，鍛煉職工的洞察力，不斷創(chuàng)造變化條件，提高職工的適應(yīng)能力。

3.5企業(yè)人力資源激勵(lì)措施方面

在人力資源激勵(lì)上，要將內(nèi)部激勵(lì)和外部激勵(lì)合理地進(jìn)行結(jié)合。企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新，應(yīng)將人力資源激勵(lì)切實(shí)落實(shí)，根據(jù)企業(yè)的既定工作計(jì)劃，對(duì)于成績(jī)優(yōu)異的知識(shí)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和職工個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，從而進(jìn)一步激發(fā)職工的工作積極性，進(jìn)而提高其工作質(zhì)量以及工作效率。在工作實(shí)際中，要對(duì)團(tuán)隊(duì)以及職工個(gè)人的工作績(jī)效制度進(jìn)行全方位的改革，這就需要積極建設(shè)完善的激勵(lì)反饋體系，以驗(yàn)證激勵(lì)效果，從而確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中的缺陷，及時(shí)對(duì)激勵(lì)制度做出改善和優(yōu)化，從而確保其符合企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新要求。通常激勵(lì)需要依靠團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)以及增強(qiáng)合作能力的途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣才可以基于知識(shí)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)心理契約的建立。

4.結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)創(chuàng)新背景下，人力資源管理工作的重要性主要體現(xiàn)于人力資源存量增加和人力資源增值目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，以及人力資源知識(shí)共享的有效激勵(lì)等三個(gè)方面。在借助于企業(yè)人力資源的高效管理，使企業(yè)人員在良好的激勵(lì)機(jī)制作用下，不僅能夠促進(jìn)企業(yè)保持良性可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，還能使知識(shí)創(chuàng)新能力得以進(jìn)一步提升。

參考文獻(xiàn)：

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[3]曹喬喬.知識(shí)創(chuàng)新下的企業(yè)人力資源管理模式研究[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2015(36):210.

作者:金潔煌 單位:廣州華勝企業(yè)管理服務(wù)有限公司