序論：在您撰寫煤炭企業(yè)成本控制的精細化管理時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中運用的優(yōu)勢

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展期間，管理工作的重要性逐漸突出，管理工作水平與企業(yè)經(jīng)營效率之間是正比上升的關(guān)系。煤炭企業(yè)各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理工作包含很多細節(jié)性的問題，利用精細化管理理念能夠?qū)ιa(chǎn)環(huán)節(jié)進行細致的管理，還能夠保障各項環(huán)節(jié)的高效銜接，使企業(yè)內(nèi)部運行能夠保持穩(wěn)定狀態(tài)。在成本管理方面可以對生產(chǎn)活動所有的成本使用數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控與調(diào)整，進而促進企業(yè)成本管理水平的提升[1]。煤炭企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中對煤炭資源的消耗量是非常大的，在對資源開采與利用的過程中，以往會存在資源開采過度、資源利用率低、項目運行安全隱患多等問題。利用精細化管理對項目開采與生產(chǎn)活動的各項環(huán)節(jié)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進行準確控制，通過在整體開發(fā)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中設(shè)置若干精細化的控制點，從而將常見的問題與風(fēng)險進行有效控制，并對資源開采與利用情況進行監(jiān)控，并通過管理調(diào)整手段使成本使用的合理性得以增強。針對煤礦企業(yè)的核心競爭力來說，成本控制也是核心競爭力中的重要元素，假設(shè)在其他競爭元素都相同的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本低，那么企業(yè)在市場中發(fā)展就會獲得很多的經(jīng)濟空間，為企業(yè)市場競爭提供助力。因而利用精細化管理對企業(yè)經(jīng)營核心競爭力增強也是有顯著促進作用的。煤炭企業(yè)傳統(tǒng)管理模式當(dāng)中存在很多的漏洞與問題，在管理期間無法有效為企業(yè)發(fā)展提供充足動力。利用精細化的管理方式，將管理工作進行更加細致處理，提升管理工作執(zhí)行力以及執(zhí)行的有效性，促進企業(yè)各項管理工作質(zhì)量與效率的提升。成本管理本身就是一項具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，企業(yè)所有的成本使用分散在各個經(jīng)營活動當(dāng)中，利用精細化管理能夠?qū)⑺蟹稚⒌某杀竟芾砉ぷ鬟M行集中整合并實施管理，管理的效果自然能夠顯著提升。

2精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中運用的不足

企業(yè)經(jīng)營期間成本控制工作是為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升，是通過減少企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動使用的資產(chǎn)。但是成本使用減少的前提是能夠保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量需要達到相應(yīng)的規(guī)定標準。目前很多煤炭企業(yè)在進行成本控制的過程中經(jīng)常沒有關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量保證問題，一味地降低企業(yè)生產(chǎn)成本。如果企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量收受到不良影響，就會適得其反，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，也會影響企業(yè)的信譽和形象。這都是企業(yè)管理理念存在偏差所致。成本控制精細化管理方式是利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段來實現(xiàn)對成本的有效監(jiān)控與管理。但是目前煤炭企業(yè)所采用的成本控制管理方式較為陳舊，還比較依賴于人工管控方式，而且也沒有建立完善的信息化設(shè)備與系統(tǒng)，嚴重阻礙了成本精細化管控工作的高效展開。成本控制方式陳舊，主要是由于企業(yè)對精細化管理的認知還不充分，企業(yè)也沒有重視成本管控基礎(chǔ)信息設(shè)備建設(shè)問題。企業(yè)成本管理工作需要對企業(yè)所有的成本使用進行管理和調(diào)控，管理工作涉及的內(nèi)容較多，廣度較大。各個管理環(huán)節(jié)想要有效進行，需要構(gòu)建完善的成本控制體系，對成本管控任務(wù)與流程進行合理規(guī)劃，保證各項管理環(huán)節(jié)能夠有序進行，并順暢銜接。但是目前大部分煤炭企業(yè)的成本控制體系都不具備完善性與合理性，導(dǎo)致成本控制的實質(zhì)并不理想。成本控制工作具有滯后性，致使成本控制工作沒有真正發(fā)揮實質(zhì)作用[2]。

3精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制中運用的強化措施

首先，煤炭企業(yè)要對企業(yè)成本管控的需求與內(nèi)容進行全面分析并收集，然后對成本管控工作任務(wù)進行明確劃分，根據(jù)成本管控工作任務(wù)與內(nèi)容，進行成本精細化管控制度的制定，對每一項管控工作的規(guī)范標準進行說明，同時對成本管控流程以及銜接要求進行科學(xué)規(guī)劃設(shè)計[3]。其次，企業(yè)要對成本精細化管理體系進行完善，針對精細化管理的各個結(jié)構(gòu)進行分析，根據(jù)工作特點與需求，安排能夠勝任的人員擔(dān)任并負責(zé)該職務(wù)工作。實行責(zé)任制，同時要根據(jù)各項工作的性質(zhì)與情況制定相應(yīng)的考核與獎懲機制，讓工作人員能夠有強烈的奮斗意識，推動精細化管理工作更快的落實。煤炭企業(yè)成本精細化管控的質(zhì)量與效率提升需要從以下幾方面入手：第一，保證管理考核的嚴格性，在成本精細化管控完成階段工作時，要由考核人員按照相應(yīng)的考核標準，對精細化管理工作人員的工作成效進行評價，根據(jù)考核評價結(jié)果能夠?qū)毣芾懋?dāng)中存在的問題進行明確，也能對管理人員不規(guī)范的行為進行改善，對問題進行解決。第二，采取績效管理模式，績效管理方式是企業(yè)員工工作做得越多越好，獲得的相應(yīng)回報就會越高，這樣有利于管理及工作人員更積極地開展成本精細化管理工作。第三，做好管理監(jiān)督工作，要對成本精細化管理工作執(zhí)行過程進行嚴格的監(jiān)督，并定期檢查成本精細化管理工作落實的實際狀況，從而對其中問題進行有效的掌控與調(diào)整[4]。煤炭企業(yè)的精細化成本管理工作需要采用新型的管控手段，利用現(xiàn)代計算機設(shè)備與信息化技術(shù)，來構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，對煤炭企業(yè)各項生產(chǎn)與開發(fā)活動的成本使用數(shù)據(jù)信息進行收集、整理與分析。目前，已經(jīng)有較為成熟的企業(yè)成本精細化信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中包含企業(yè)各個部門，能夠?qū)Ω鞑块T成本數(shù)據(jù)進行收集，并通過數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的處理。這樣一方面提高了成本管控數(shù)據(jù)處理精準性以及成本管控工作效率性，另一方面也能減輕成本控制工作人員的工作量，從而更好地對企業(yè)成本進行控制，實現(xiàn)精細化成本管理積極作用的發(fā)揮。精細化管理在煤炭企業(yè)成本控制當(dāng)中運用，能夠全面優(yōu)化成本管理工作，但是在實際運用的過程中還存在很多的問題，想要強化精細化管理需要對精細化管理運用期間存在的問題進行掌握，才能更有針對性的改善。就是要對成本精細化管理理念進行明確認知，建立完善的管理制度與體系，運用先進的成本管理方法和技術(shù)，全面提升煤炭企業(yè)精細化成本管控工作水平。

參考文獻：

[1]孫礦生.精細化管理與煤炭企業(yè)材料成本控制[J].科技與企業(yè)，2014（24）：41.

[2]劉靜.精細化管理在工業(yè)企業(yè)成本費用控制中的實際運用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2017（9）：214.

[3]康俊梅.試論從內(nèi)控角度出發(fā)的成本精細化管理方法[J].時代金融，2017（20）：276.

[4]王文文.基于企業(yè)運用精細化管理實現(xiàn)經(jīng)營成本控制的研究[J].商場現(xiàn)代化，2017（12）：103-104.

作者:尹懷亮 單位:華晉焦煤有限責(zé)任公司