序論：在您撰寫企業(yè)管理中金融投資管理探究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

在新時代背景下，作為企業(yè)的經(jīng)營管理部門，不僅要準確掌握市場運營的變化情況，使企業(yè)在滾動市場機制下穩(wěn)步前行，還要進一步完善并不斷更新企業(yè)資金管理體系，提高企業(yè)自身實力以應對不斷變化的市場，并占據(jù)市場核心競爭力；拓寬企業(yè)的融資渠道，可以更好地提升企業(yè)自身硬實力，夯實自身實力以應對多元化市場體系帶來的經(jīng)濟波動，有助于企業(yè)整體長足發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)營管理常見問題及金融投資管理應用的必要性分析

1.1企業(yè)經(jīng)營管理常見問題

企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，主要包括：制定企業(yè)的管理目標、建立規(guī)章管理制度、實施企業(yè)管理方法、確認企業(yè)管理效果等。同時，從企業(yè)經(jīng)營管理類型來講，生產(chǎn)、銷售、人力資源管理、立項規(guī)劃、商業(yè)談判、財務管理等，皆屬于經(jīng)營管理范疇。然而，由于企業(yè)經(jīng)營管理涉及到的內(nèi)容較多，管理難度較大，以至于企業(yè)管理工作本身時常存在著一些問題，其中最為常見的就是企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展之間的矛盾。在信息化時代不斷推進的當下，許多企業(yè)都將自身發(fā)展目標制定的更為宏圖且更為遠大，而在實際執(zhí)行中卻始終只是圍繞企業(yè)的現(xiàn)行發(fā)展狀況進行，長此以往使得企業(yè)逐漸缺乏管理預見性，所制定的管理方案無法滿足企業(yè)在多變的市場環(huán)境中躋身成為行業(yè)佼佼者，甚至有可能成為企業(yè)發(fā)展的阻礙。由此可見，在企業(yè)發(fā)展過程中，應重視經(jīng)營管理活動中存在的潛在問題，結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，制定更為科學合理的發(fā)展策略，推動企業(yè)的長足發(fā)展。

1.2金融投資管理應用的必要性

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，金融投資主要是指通過參與金融活動的方式，提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。一般來講，物質(zhì)資本通常由固定資產(chǎn)與流動資產(chǎn)兩部分組成，其中固定資產(chǎn)是指企業(yè)管理活動中所需的經(jīng)營工具與實際空間，例如廠房、辦公設備等；流動資產(chǎn)是指企業(yè)用于購置材料、發(fā)放員工工資的資金，還包括企業(yè)的剩余資金。近年來，隨著我國金融市場的不斷發(fā)展與完善，國內(nèi)的許多企業(yè)都將自身的神域資金投入至金融市場，通過投資的方式獲得更多的經(jīng)營利潤，同時金融投資管理也成為企業(yè)經(jīng)營管理工作的重中之重。此外，作為金融投資的流動資金還可以作為企業(yè)的生產(chǎn)成本，成為企業(yè)發(fā)展的原始資本，企業(yè)只有對金融投資活動進行合理管控與科學預判，才能夠有效提高資金的利用效率，解決企業(yè)的經(jīng)營問題。此外，從宏觀角度來講，金融投資管理不僅有助于實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標，為企業(yè)提供預期性的指導，還能進一步幫助企業(yè)解決經(jīng)營管理問題，提高企業(yè)的發(fā)展能力，促進現(xiàn)代企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2企業(yè)經(jīng)營管理中金融投資管理的應用研究

2.1規(guī)范企業(yè)預算，優(yōu)化投資環(huán)境

一個良好的金融投資環(huán)境，是提高企業(yè)金融投資管理水平的基礎保障。從企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境來講，提高企業(yè)核心成員對于金融投資方式的認可度，有助于降低金融投資的風險，換言之，強化企業(yè)員工的風險意識與責任意識，營造良好的投資環(huán)境，是金融投資活動得以順利開展的重要保障。從企業(yè)的外部環(huán)境來講，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)只有對金融市場有著足夠的認識與認知，才能夠找到值得信賴、較為可靠的機構，從而提高金融投資收益。從表面層次來看，市場的投資環(huán)境與企業(yè)經(jīng)營管理并無實際聯(lián)系，但是在實際上，適宜的投資環(huán)境能夠有助于企業(yè)更好地實現(xiàn)投資預算，達成經(jīng)營管理目標，促進金融投資管理活動的順利開展。在企業(yè)財務管理工作當中，規(guī)范企業(yè)預算不僅有利于提高企業(yè)的金融投資效益，增加經(jīng)濟收益，還是企業(yè)實現(xiàn)精細化管理目標的必由之路?，F(xiàn)階段，企業(yè)規(guī)范預算的途徑有：第一，根據(jù)企業(yè)的實際情況，完善企業(yè)的預算編制，只有包括各項經(jīng)濟活動的資金收入、支出情況，才能準確反映企業(yè)的外部經(jīng)營情況。第二，為企業(yè)創(chuàng)設便利、有效的投資條件，引進先進的管理思路，提高企業(yè)決策者的投資能力，進而從根本提高企業(yè)的投資水平。比如說，企業(yè)投入生產(chǎn)線的資金使用周期為兩年，那么也可以將金融投資收回的時間規(guī)定為兩年，這樣既可以提高流動資金的利用效率，又能夠為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅實依靠。

2.2善于應用財務管理及專業(yè)人才，制定科學決策

財務管理部門是企業(yè)金融投資決策的直接責任方，是一切經(jīng)濟活動的直接指定部門，是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。由此可見，在企業(yè)金融投資管理工作當中，提高財務管理工作的合理性與科學性，不僅有助于提高決策管理效果，增強投資收益，還能進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，推動企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程當中，只有充分發(fā)揮財務管理工作的本職作用，加大對資金的管理與整合，才能為企業(yè)運營管理工作提供有效幫助，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標。因此，在財務管理工作中，應確保財務報表、統(tǒng)計報表、會計報表的真實性與準確性，增強從事人員的專業(yè)能力與責任意識，做到善于應用人才，完善企業(yè)內(nèi)部的考核制度，制定科學的管理決策，進而有效提高金融管理水平，實現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展。同時，企業(yè)應做到以下幾點：首先，針對企業(yè)員工進行定期的技能培訓，豐富職工的知識儲備，提高企業(yè)的整體水平；其次，積極引進先進的管理經(jīng)驗，制定科學化、合理化的發(fā)展之路，明確企業(yè)的現(xiàn)代化走向，提高企業(yè)的財務決策能力；最后，準確掌握市場變化環(huán)境，更新企業(yè)的會計核算軟件，歸納企業(yè)會計信息數(shù)據(jù)，從而有效提高企業(yè)財務工作的合理性與科學性。

2.3創(chuàng)新管理方式，提高投資效力

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)要想進一步滿足社會以及人們的發(fā)展需求，不僅需要不斷提高經(jīng)營管理的有效性，增強相關部門的管理能力，還要進一步規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理行為，創(chuàng)新更符合企業(yè)發(fā)展的管理方式，提高企業(yè)的投資管理效益，促進現(xiàn)代企業(yè)的長足發(fā)展。同時，在企業(yè)的金融投資管理工作中，企業(yè)對于管理方法的創(chuàng)新要遵循市場發(fā)展規(guī)律，還要準確掌握企業(yè)內(nèi)部的資金運轉(zhuǎn)情況，以牢牢地抓住市場商機，占有更多的市場份額。就國內(nèi)企業(yè)來看，在進行金融投資管理工作中，通常都會采用ERP系統(tǒng)進行操作，這不僅能夠使得金融管理工作變得更加合理，還能將企業(yè)的其他管理活動、管理行為聯(lián)系起來，為企業(yè)提供第一手管理資料，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。比如說，通過企業(yè)的人事部門，可以有效觀察到金融投資管理工作者的工作能力以及資金應用情況，掌握從事人員的綜合水平，從而根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，進行有效的人員分配與調(diào)整，最大限度地發(fā)揮工作人員的長處，提高工作人員的積極性。此外，企業(yè)的管理人員通過ERP系統(tǒng)能夠直接、快速查詢當前企業(yè)的資金流通情況、產(chǎn)品銷售情況以及產(chǎn)品售后情況，幫助企業(yè)有效結(jié)合自身情況分析在市場發(fā)展當中的優(yōu)劣勢，以此作出最為準確的管理決策。

2.4健全管理制度，規(guī)避投資風險

投資本身就具有一定的風險性，企業(yè)要想進一步提高金融投資收益，應做到以下幾點：第一，提高自身的風險預防能力，健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，降低金融投資風險。比如說，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，應制定完善的投資風險應對措施，明確金融投資的各環(huán)節(jié)負責人，提高企業(yè)員工的職業(yè)能力水平；第二，建立健全金融投資管理工作的考核體系，加大企業(yè)文明建設，并對相關人員進行定期的業(yè)績考核，規(guī)定只有通過考核的工作人員才能留在原崗位繼續(xù)工作，未通過考核的工作人員則需要進行二次培訓，提高企業(yè)的整體工作水平；第三，完善企業(yè)內(nèi)部的獎勵機制，做到賞罰分明，倡導良性競爭，激發(fā)工作人員的工作熱情，提高企業(yè)工作效能；第四，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的束縛，充分利用企業(yè)的人力資源、物力資源以及財力資源，注重提拔責任心強、工作能力佳的綜合人才，從而有效降低金融投資活動帶來的風險，促進現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展。

3企業(yè)金融投資管理中應注意的具體問題

3.1保證金融投資管理工作的有效性

企業(yè)財務部門是金融投資管理活動的直接主導方，同時還需要其他部門進行協(xié)調(diào)合作，以有效落實企業(yè)的管理方法，提高企業(yè)的管理投資水平。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，管理人員應加大對于金融投資管理工作的重要性認識，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營管理優(yōu)勢，確保金融投資管理工作的有效性，增強企業(yè)綜合管理效能，推動各項活動的有序進行。

3.2營造良好的企業(yè)環(huán)境

在企業(yè)經(jīng)營管理活動中，金融投資管理所實行的管理方法、實施路徑，都勢必會對企業(yè)員工帶來一定的影響。所以，企業(yè)應不斷提高員工的團隊意識，強化投資管理工作者的責任感，營造良好的企業(yè)環(huán)境，真正將金融投資管理工作落到實處，從而在提高企業(yè)市場競爭力的同時，增強企業(yè)內(nèi)部的管理效能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

3.3注重金融投資管理團隊的建設

金融投資管理團隊是企業(yè)經(jīng)營管理工作得以順利進行的核心保障。在企業(yè)建設金融投資管理團隊過程中，一方面要積極獲得市場專業(yè)機構的指導與支持；另一方面要吸收更多的專業(yè)人才，提高企業(yè)的市場競爭力?，F(xiàn)階段，企業(yè)的競爭歸根究底就是人才之間的競爭，企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要具備充沛的資金作為保障，還要擁有專業(yè)的投資分析人才，注重在職人員的專業(yè)技能培訓，時刻掌握金融市場的變化情況，做好企業(yè)員工的交流與溝通，加大管理團隊的建設與投入，從而在提高企業(yè)經(jīng)營管理能力的同時，推動金融市場的長足發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，對于現(xiàn)代企業(yè)而言，在實際的經(jīng)營管理活動中，既要完善企業(yè)內(nèi)部的管理制度，營造輕松良好的金融投資環(huán)境，還要進一步提高相關人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，強化每一位職工的責任意識，提升企業(yè)的風險防范能力，以此降低企業(yè)的投資風險，促進我國社會經(jīng)濟的更好發(fā)展。

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作者:馬婧 單位:南開大學經(jīng)濟學院