序論：在您撰寫企業(yè)存貨成本管理的問題及措施時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

一、概述

存貨是指公司在正常生產經(jīng)營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半成品、產成品及商品等。企業(yè)置留存貨的原因一方面是為了保證生產或銷售的經(jīng)營需要；另一方面是出自價格的考慮，零購物資的價格往往較高，而整批購買在價格上有優(yōu)惠。但是，過多地存貨不僅會占用較多資金，也會增加包括倉儲費、保險費、維護費、管理人員工資在內的各項開支。因此，進行存貨管理的目的就是盡力在各種成本與存貨效益之間作出權衡，達到兩者的最佳結合。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。存貨管理是企業(yè)對其貨物的儲備進行管理，屬于流動性資產，是企業(yè)進行生產銷售的保障之一，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益提供保障。所以說企業(yè)必須認識到存貨管理的重要性，采取適當?shù)拇胧┻M行存貨管理。

二、企業(yè)存貨管理的重要性分析

(一)促進企業(yè)健康有序發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場中各行各業(yè)都面臨著激烈的市場競爭，如果依然采用過去的經(jīng)營管理模式盲目擴大銷售，企業(yè)很難得到更好的生存與發(fā)展，需要企業(yè)根據(jù)實際情況的變化改進經(jīng)營管理模式，存貨管理制度也需要與時俱進，建立更高效的制度來管理存貨，在保障生產材料供應充足的基礎上避免占用過多的資金與存儲，提高企業(yè)資金的使用效率，推動企業(yè)健康有序的發(fā)展。

(二)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化

在高效有序的存貨成本管理下，企業(yè)的生產銷售將會具有更高的靈活性，能夠更充分的適應市場環(huán)境，當生產材料市場價格過高時，能夠充分滿足生產需求，當市場不景氣時，也不會在存貨上耗費過多的存儲成本，能夠充分發(fā)揮存貨管理的作用，合理控制企業(yè)存貨成本，維持企業(yè)生產成本與收益之間的平衡，必要的時候能夠為企業(yè)決策提供有效的數(shù)據(jù)參考機制，為企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化發(fā)揮應有的作用。

三、企業(yè)存貨成本管理中存在的問題

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，存貨成本管理與企業(yè)資金流動情況有著密切的關聯(lián)性，是衡量企業(yè)資產運作能力的一項重要指標，直接關系到企業(yè)的生產經(jīng)營管理水平?，F(xiàn)階段我國很多企業(yè)的存貨成本管理工作中存在的不少問題都一一暴露出來，以下就存在的問題進行具體分析：

(一)企業(yè)采購材料種類過多提高了采購成本

當前我國很多企業(yè)在存貨管理過程中，為了滿足生產需求，普遍存在需要采購的原材料種類過多的問題，這就使得采購過程中相應的需要面對的供應商也會分散，戰(zhàn)略性的采購談判無法順利開展，甚至無法有效議價，采購成本也會無形中提高。

(二)庫存過多甚至造成嚴重積壓問題

當企業(yè)存貨管理存在不合理的地方時，采購的計劃與企業(yè)實際生產需求之間存在過大的差距，一旦產品市場不景氣，很可能會造成存貨積壓問題，當積壓問題嚴重時，甚至會影響到企業(yè)的成長運轉，巨額管理成本大大增加了企業(yè)的管理壓力，不僅影響企業(yè)資金使用效率，而且當積壓時間過久，產品還會出現(xiàn)存儲損耗、貶值等問題，造成很大的浪費。

(三)高額的庫存管理費用制約了企業(yè)盈利能力

企業(yè)存在過高的庫存時，不僅會耗費企業(yè)大量的流動資金，在庫存管理中還需要承擔巨額的倉儲管理費、保險費、人力費用等成本，這無形中會增加企業(yè)不必要的費用壓力，大大限制了企業(yè)的盈利能力。

(四)存貨占用企業(yè)過多流動資金

從我國很多企業(yè)披露的財務報表中可以看出，很多企業(yè)的流動資金都被過多的存貨儲備量所占據(jù)，當流動資金被占用的比例超過一定的限度時，企業(yè)將會陷入資金周轉困難的局面，而這些存貨往往不能夠及時在市場中進行變現(xiàn)，存貨實際周轉次數(shù)減少，造成企業(yè)資金持有成本提升，增加了企業(yè)不必要的財務風險。

四、加強企業(yè)存貨成本管理的對策

(一)控制采購成本

在采購過程中要加強對采購行為的規(guī)范，在科學有效的基礎上建立起系統(tǒng)的采購體系，按照采購流程規(guī)范、透明的進行原材料采購，盡量選擇公開招標的形式貨比三家進行，在保障原材料質量過硬原則下控制采購成本。選擇供應商時，需要根據(jù)生產對原材料在價格、服務、質量以及技術等方面的要求進行綜合考慮，評估供應商的質量，定向采購。采購要結合企業(yè)的生產與銷售實際情況進行，適時采購，通過縮短原材料的存儲期來減少不必要的庫存，做到零庫存。

(二)加強庫存管理

當企業(yè)存在過大的存貨壓力時，會給企業(yè)帶來很大的存貨管理成本壓力，企業(yè)資金使用效率會受到嚴重影響，需要企業(yè)及時進行庫存管理調整，減少庫存量，將庫存量控制在合理的范圍內。企業(yè)要做好企業(yè)內部與外部數(shù)據(jù)收集整理工作，根據(jù)實際情況調整優(yōu)化企業(yè)實際庫存量，確保企業(yè)存貨周轉率保持在一定的限度范圍內。與此同時，在管理過程中要制定完整的存貨驗收入庫制度，對照采購計劃進行，把好采購入庫關口，避免超計劃采購。存貨管理還要與銷售部門進行對接，根據(jù)企業(yè)具體銷售情況制定相應的采購計劃，有針對性的對庫存量進行調整。

(三)加強倉儲與保管

企業(yè)存在過高的庫存不僅會影響到企業(yè)的資金流動情況，在庫存保管過程中還會存在一定的費用，影響到企業(yè)的盈利能力，需要企業(yè)加強存貨倉儲與保管工作，根據(jù)企業(yè)生產與銷售情況科學合理的制定倉存計劃，同時做好日常庫存的管理工作，對現(xiàn)有的存貨進行分類管理，按照貨物的價值、重要性、規(guī)格等不同的標準進行分類管理，同時要定期對企業(yè)存貨進行盤查，根據(jù)盤查結果進行責任溯源，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時上報，爭取早日解決。

(四)加強企業(yè)存貨信息化管理建設

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都在提倡信息化建設，但是大部分企業(yè)依然采用著傳統(tǒng)手工形勢進行存貨的收發(fā)，管理手段整體落后，實際信息化水平比較低，需要企業(yè)與時俱進，不斷加強存貨管理中的信息化建設，可以引進ERP等管理系統(tǒng)，對存貨管理各個環(huán)節(jié)都建立起信息化、標準化的存貨管理模式，切實提高存貨管理效率，將各種資源信息在內部進行共享，為企業(yè)決策提供更全面系統(tǒng)的參考依據(jù)。利用互聯(lián)網(wǎng)健全市場信息系統(tǒng)，將供應商的信息資料系統(tǒng)化。除了在管理過程中接觸信息系統(tǒng)，還要把好材料采購關口，將企業(yè)需要的訂單在互聯(lián)網(wǎng)進行信息，對供應商給予的回饋進行收集整理并分析，有選擇性地進行對比，選擇優(yōu)秀的供應商進行訂購，同時要與供應商保持聯(lián)系，建立長期合作關系，在信息共享的基礎上實現(xiàn)信息對稱，以更好地掌握市場變化信息，了解市場價格浮動情況，根據(jù)市場變化科學合理的進行預測，提前做好價格，形成采購方案。

(五)加強企業(yè)財務管理，切實控制存貨資金

企業(yè)要高度重視財務管理在存貨成本管理中的作用，結合自身實際生產需求出發(fā)進行采購與銷售工作，針對銷售與采購環(huán)節(jié)，要將銷售人員與供應商的相關信息整理成檔，加強信譽與資質等方面的信息管理，形成制度化管理。同時要注意實現(xiàn)財務會計與業(yè)務人員、存貨管理等人員之間的權責分離，相互監(jiān)督，有效管理，加強相互溝通，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題，切實降低企業(yè)存貨資金。在財務部門實行定期輪崗制度規(guī)范會計人員工作，通過合理控制存貨采購成本來控制存貨成本。將存貨成本管理與財務部門人員績效掛鉤，定期進行目標考核，嚴格實施，對照落實，對考核達標的人員給與相應的獎勵，對考核不達標的人員也要做出相應的懲罰，推動企業(yè)預算管理體系的不斷完善。在市場經(jīng)濟中，要想提高企業(yè)市場競爭實力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值，需要企業(yè)高度重視存貨成本管理，進行制度創(chuàng)新，引入先進的管理模式，與時俱進，結合信息化技術開展存貨管理，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建更廣闊的空間，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者:馬文華 單位:山西焦煤集團有限責任公司