序論：在您撰寫互聯(lián)網(wǎng)下傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

本文從傳統(tǒng)人力資源管理存在招聘信息不對(duì)稱、薪酬體系透明程度低等問題出發(fā)，分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理發(fā)展的新趨勢(shì)，最后通過建立互聯(lián)網(wǎng)信息招聘平臺(tái)、大數(shù)據(jù)薪酬管理、員工參與三種方式對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理所存在的問題提出意見和建議。隨著第三次科技革命的到來，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始迅速的普及，2015年總理在政府工作報(bào)告中提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在國(guó)民生活中扮演者越來越重要的角色。近年來互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深入各行各業(yè)，極大地刺激了社會(huì)消費(fèi)和各級(jí)企業(yè)的生存和發(fā)展。傳統(tǒng)的人力資源管理模式存在信息不對(duì)稱、效率低下、人員流動(dòng)率高等問題，降低人力資源發(fā)揮最大效能，也將會(huì)影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。人力資源作為21世紀(jì)最為重要的生產(chǎn)要素之一，互聯(lián)網(wǎng)的到來無疑為人力資源管理的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，本文通過分析互聯(lián)網(wǎng)背景下人力資源管理發(fā)展新變化，對(duì)解決傳統(tǒng)人力資源管理問題提供相應(yīng)的對(duì)策和建議。

一、文獻(xiàn)綜述

(一)人力資源及人力資源管理概念的文獻(xiàn)梳理

通過對(duì)人力資源及人力資源管理概念進(jìn)行分析，尋找互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與人力資源管理新的融合點(diǎn)，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展具有重要作用。對(duì)于人力資源的概念，大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為人力資源是人所具有的可以對(duì)組織起推動(dòng)作用和價(jià)值創(chuàng)造作用的能力的綜合(李金美，2017；紀(jì)更申，2019)。關(guān)于人力資源管理的概念，胡中東(2019)認(rèn)為人力資源管理指的是在經(jīng)濟(jì)學(xué)和人本思想指導(dǎo)下，通過各種人力資源管理所具備的管理形式，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)為目的，并在此基礎(chǔ)上充分體現(xiàn)人的優(yōu)勢(shì)所在。本文認(rèn)為，人力資源管理是在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃背景下，將人所創(chuàng)造的價(jià)值運(yùn)用到計(jì)劃、組織、控制、決策等各項(xiàng)管理職能上，以此來滿足企業(yè)發(fā)展所需要達(dá)到的目標(biāo)。

(二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代特征的文獻(xiàn)梳理

通過把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具備的特征，有助于更有針對(duì)性地推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源紅利，為人力資本創(chuàng)造價(jià)值提供參考性?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代從經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度而言具有用戶至上、體驗(yàn)為王、免費(fèi)模式三大特征(李潤(rùn)珍,武杰，2016),而邢紀(jì)紅,王翔(2017)從功能、結(jié)構(gòu)、文化將傳統(tǒng)制造企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征分為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、連接分享、重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈等。在此基礎(chǔ)上，全宏定(2018)認(rèn)為當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、用戶至上、相互連通、開放共享的經(jīng)濟(jì)時(shí)代。從以上學(xué)者觀點(diǎn)可見，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代具備的特征大概可以概括為使企業(yè)和社會(huì)發(fā)展更加透明化、無邊界、創(chuàng)新化，同時(shí)也增長(zhǎng)了不確定性和多種可能性。

(三)文獻(xiàn)評(píng)述

本部分從人力資源、人力資源管理概念及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征進(jìn)行綜述，可以看出，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的不確定性為傳統(tǒng)人力資源管理的發(fā)展提供了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。本文將從傳統(tǒng)人力資源管理所面臨的問題出發(fā)，探討互聯(lián)網(wǎng)背景下我國(guó)傳統(tǒng)人力資源管理發(fā)展新變化，為解決企業(yè)人力資源管理提供對(duì)策。

二、傳統(tǒng)人力資源管理的問題

(一)招聘層面：信息不對(duì)稱

招聘作為傳統(tǒng)人力資源管理的核心所在，傳統(tǒng)招聘大都局限于各類招聘會(huì)、報(bào)紙等傳播媒介，極大地限制了人才與企業(yè)的匹配程度。此外，由于急需人才資源的企業(yè)通過短、平、快的面試環(huán)節(jié)，很難真正衡量一個(gè)人的真實(shí)水平，造成嚴(yán)重的信息失衡問題。

(二)薪酬層面：程序復(fù)雜且體系模糊

傳統(tǒng)人力資源管理在薪酬發(fā)放問題上，大多以每月中旬作為薪酬發(fā)放時(shí)期，薪酬發(fā)放較為集中且程序較為繁瑣，多數(shù)中小企業(yè)需借助銀行等機(jī)構(gòu)發(fā)放薪酬。由于傳統(tǒng)薪酬發(fā)放大多實(shí)行保密，個(gè)人所得薪酬來源不明，無法準(zhǔn)確衡量薪酬的多少,造成企業(yè)員工的不滿足感加深。

(三)員工關(guān)系管理：相互溝通障礙且參與程度低

傳統(tǒng)人力資源管理中員工關(guān)系的建立主要停留在口頭交流活動(dòng)中，跨企業(yè)跨部門交流較少，極大地阻塞了企業(yè)探討并發(fā)揮人力資源差別優(yōu)勢(shì)，人才資源所具備的能力鮮少與企業(yè)整體的發(fā)展聯(lián)系起來。企業(yè)對(duì)員工關(guān)系的維護(hù)也主要集中于上班時(shí)間，缺少對(duì)員工生活需要的關(guān)懷，導(dǎo)致員工流動(dòng)率過高，不利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)人力資源管理的趨勢(shì)分析

(一)人力資源的重要性在無邊界的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈加凸顯

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，現(xiàn)代商業(yè)發(fā)展趨向于無邊界、透明化。人力資源作為企業(yè)管理的一大重要組成部分，可被當(dāng)作沖擊互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不確定性最為穩(wěn)定和最具爆發(fā)力的生產(chǎn)要素。員工所具備的基本素質(zhì)以及企業(yè)高層管理者所具備的戰(zhàn)略眼光，將有效推動(dòng)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高效發(fā)展。此外，大多企業(yè)在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代均面臨著時(shí)刻被取而代之的風(fēng)險(xiǎn)，而以人為核心的人力資源是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要因素，人為價(jià)值和創(chuàng)造力將有效推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，而因互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息極易獲取的特征也將進(jìn)一步完善人力資源的價(jià)值所在。

(二)人力資源管理依賴互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的程度越來越高

通過對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的獲取、收集、整體、處理，并在此基礎(chǔ)上形成對(duì)企業(yè)有用的信息，將極大促進(jìn)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略決策。此外，通過互聯(lián)網(wǎng)提供的各行業(yè)的數(shù)據(jù)對(duì)相關(guān)行業(yè)市場(chǎng)進(jìn)行相對(duì)分析，將有利于企業(yè)對(duì)于人力資源的篩選和招聘。基于互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)數(shù)據(jù)信息及簡(jiǎn)歷投遞狀況，方便企業(yè)選擇最佳的人才資源，也方便人才選擇更好的企業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)作為企業(yè)和人才之間的利益聯(lián)結(jié)點(diǎn)和中介，為人才選擇提供雙向交流的平臺(tái)支持和數(shù)據(jù)支持。

(三)人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息系統(tǒng)建設(shè)相融合

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息系統(tǒng)的建設(shè)需要以人力資源管理為依托，將人的價(jià)值創(chuàng)造性與互聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)便利性相融合，從而為信息的流通提供完整的鏈條。傳統(tǒng)意義上將管理作為信息的三大維度之一，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代信息爆炸性的增長(zhǎng)為人力資源從“社會(huì)人”向“知識(shí)人”的轉(zhuǎn)變提供了機(jī)會(huì)。人力資源管理的完善也為互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)整體規(guī)劃降低了成本，提高了互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)建設(shè)的運(yùn)作效率。

(四)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)員工關(guān)系管理提出了更為豐富的要求

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代所帶來的信息的可獲取程度更高，任何對(duì)于企業(yè)可能處于不利影響因素的信息點(diǎn)均有可能使得整個(gè)企業(yè)建立的員工關(guān)系崩塌。因此，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)于企業(yè)在處理人力資源管理可能存在的問題層面提出了更為具體和廣泛的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，將以人為本的核心應(yīng)用于信息處理層面，引導(dǎo)員工關(guān)系管理向有利于企業(yè)整體發(fā)展的方向行動(dòng)，將極大發(fā)揮員工和信息的價(jià)值所在。

四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)人力資源管理問題的解決措施

(一)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐健全招聘系統(tǒng)，為選人用人提供完備的信息渠道

政府加大對(duì)人才市場(chǎng)的監(jiān)管，為企業(yè)提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)來源和資金政策支撐。以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，完善網(wǎng)絡(luò)招聘信息，打擊非法招聘。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)相應(yīng)的互聯(lián)網(wǎng)法律法規(guī)，保障勞動(dòng)者就業(yè)權(quán)益，并嚴(yán)格限制相關(guān)企業(yè)對(duì)勞動(dòng)者信息的非法獲取。企業(yè)應(yīng)竭力為人才資源提供對(duì)應(yīng)的就業(yè)崗位，通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)捕捉人才市場(chǎng)的趨勢(shì)，以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)建設(shè)人力資源關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。及時(shí)更新市場(chǎng)信息，吸引人才、招募人才。

(二)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，實(shí)現(xiàn)個(gè)人薪酬明細(xì)透明化

政府應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)中小企業(yè)應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為薪酬發(fā)放、福利發(fā)放提供創(chuàng)新手段，并規(guī)范市場(chǎng)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)加盟電子銀行、手機(jī)銀行等業(yè)務(wù)，為員工獲取薪酬提供便利。通過完善支付手段，企業(yè)積極與平臺(tái)商建立聯(lián)系，為員工薪酬發(fā)放建立相關(guān)準(zhǔn)則。在此基礎(chǔ)上，利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)傳輸，為員工薪酬構(gòu)成的明細(xì)提供說明，避免不公平或者模糊化概念的產(chǎn)生。此外，企業(yè)可通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)對(duì)薪酬進(jìn)行量化管理。

(三)鼓勵(lì)員工參與，優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新體系

在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)背景所創(chuàng)造的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，政府應(yīng)為互聯(lián)網(wǎng)與人力資源管理創(chuàng)新提供資金鼓勵(lì)，通過調(diào)整市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)人力資源管理營(yíng)造良好的外部環(huán)境。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)造性，通過集聚互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代開放包容的創(chuàng)新點(diǎn)，使員工參與程度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，淘汰原有的中心化狀態(tài)，減弱一切依賴上級(jí)的傳統(tǒng)企業(yè)模式。并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)所在，建立一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組，通過以互聯(lián)網(wǎng)為依托，增進(jìn)員工之間的情感交流，從而達(dá)到提升企業(yè)凝聚力的最終目的。

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[6]全宏定.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源管理新思維探析[J].企業(yè)改革與管理,2018(02).

作者:宋慧琪 單位:福建農(nóng)林大學(xué)