序論：在您撰寫全球化環(huán)境下的企業(yè)管理模式分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

全球化環(huán)境下傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化與發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，重視現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的滯后問題，從管理的體系、制度、成本等多個(gè)角度推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，使得企業(yè)的管理模式開展更加適用于全球經(jīng)濟(jì)一體化下的市場(chǎng)環(huán)境。

2全球化環(huán)境下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的重要性

2.1實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理

全球化環(huán)境下全球的聯(lián)系不斷增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上更是呈現(xiàn)相互依存的關(guān)系，該類經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的態(tài)勢(shì)發(fā)展下，外國(guó)企業(yè)迅速對(duì)自身的管理模式做出了調(diào)整，以期企業(yè)發(fā)展能夠在未來的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)中占據(jù)主動(dòng)，而我國(guó)企業(yè)在管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用上相對(duì)滯后，仍然采用原有的企業(yè)管理理念與手段，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展、轉(zhuǎn)型與升級(jí)很難做出本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的創(chuàng)新，就是從管理理念、管理目標(biāo)、管理制度等多個(gè)層面做出改善與更新，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的成本控制

企業(yè)管理模式的創(chuàng)新為現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展做出了重要的提示，傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展注重對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等層面的管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源管理的重視程度不夠，現(xiàn)階段的企業(yè)管理模式創(chuàng)新也全面提出了從成本預(yù)算、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析等多個(gè)角度切入對(duì)企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與分析，從成本管理角度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品層面的管理，使得企業(yè)發(fā)展更具有優(yōu)勢(shì)性。

2.3加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性

全球化環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新主要根據(jù)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的分析，以及市場(chǎng)需求的調(diào)研分析與總結(jié)等，不斷調(diào)整管理模式，使得企業(yè)的各方面渠道與當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)保持緊密的聯(lián)系，使得企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性更強(qiáng)[1]。

3全球化環(huán)境下企業(yè)管理模式發(fā)展策略

3.1企業(yè)管理的體系化建設(shè)

全球化環(huán)境下的企業(yè)管理模式發(fā)展還需加強(qiáng)體系化建設(shè)，即通過對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的確定、流程的設(shè)置、管理責(zé)任的落實(shí)等使得企業(yè)管理工作更加整體性、系統(tǒng)性、規(guī)范性的運(yùn)行。企業(yè)管理的體系化建設(shè)內(nèi)容如下：其一，明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并積極圍繞這一目標(biāo)創(chuàng)設(shè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)必須在全球化經(jīng)濟(jì)背景下加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的定位與認(rèn)知，預(yù)設(shè)企業(yè)進(jìn)步的方向，并根據(jù)這一方向合理的設(shè)計(jì)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)管理理念，促使企業(yè)的全體員工、整體工作都朝著這一方向前進(jìn)。其二，各部門工作圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)教育進(jìn)行流程設(shè)置，現(xiàn)代化企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)明確企業(yè)管理流程相對(duì)于部門管理更加重要，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理流程的設(shè)計(jì)，制定簡(jiǎn)明、清晰的企業(yè)發(fā)展流程表格，使得企業(yè)中的各個(gè)部門都能圍繞流程設(shè)計(jì)開展相關(guān)工作。其三，明確企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)流程，企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)即企業(yè)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的各個(gè)階段，企業(yè)內(nèi)部各部門作為各個(gè)功能模塊，在整體的體系化運(yùn)行中發(fā)揮著一定的功能作用，共同推動(dòng)著企業(yè)的發(fā)展，必須明確各個(gè)部門的關(guān)鍵任務(wù)與關(guān)鍵功能，并通過體系化的協(xié)調(diào)與管理發(fā)揮其功能價(jià)值。其四，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，企業(yè)的體系化管理要求各個(gè)部門崗位都具備明確的職責(zé)規(guī)劃，管理人員需要對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行權(quán)利與職責(zé)的描述，發(fā)揮企業(yè)部門崗位在體系建設(shè)中的重要作用。其五，制定企業(yè)制度規(guī)范，保障企業(yè)管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2企業(yè)的管理制度優(yōu)化

企業(yè)管理模式的滯后主要體現(xiàn)在企業(yè)的管理制度層面，企業(yè)管理制度中主要包含傳統(tǒng)的管理理念與管理思想，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及時(shí)代的變化，傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度對(duì)現(xiàn)代的企業(yè)管理產(chǎn)生一定的限制，為了更好的完善企業(yè)管理制度，還需遵循以下原則。首先，企業(yè)管理必須遵循人性化原則，隨著我國(guó)人們教育水平的不斷提升，企業(yè)員工在企業(yè)的工作、管理過程中具有較強(qiáng)的自主性，企業(yè)管理制度的建設(shè)必須具備一定的人性化，能夠積極采納員工的意見，盡可能在員工接受的范圍內(nèi)設(shè)置管理制度，確保管理制度具有較強(qiáng)的實(shí)際操作性[2]。其次，適當(dāng)性原則是指企業(yè)的管理制度的制定必須符合企業(yè)發(fā)展與運(yùn)行的實(shí)際情況，嚴(yán)格按照企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行制度的制定，制度管理預(yù)期通過制度規(guī)范有效規(guī)范企業(yè)員工的工作態(tài)度與行為，盡可能提高企業(yè)各個(gè)崗位員工的工作效率，由此必須具備較強(qiáng)的可操作性。最后，模板化原則是指企業(yè)管理制度的規(guī)范必須強(qiáng)制性的為一些工作作出限制，方便日后的各項(xiàng)企業(yè)運(yùn)行數(shù)據(jù)的采集、整理與分析，例如流程表單模板、申請(qǐng)、報(bào)告、工作總結(jié)等模板的創(chuàng)設(shè)，要求企業(yè)員工嚴(yán)格按照該類模板進(jìn)行填寫，使得企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與整理的結(jié)果更加規(guī)范化。

3.3企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源運(yùn)作與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理工作開展情況息息相關(guān)，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源管理力度，是從資源角度加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各個(gè)層面的管理，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理水平不斷提升，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的管理主要體現(xiàn)在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的數(shù)據(jù)記錄、整理、統(tǒng)計(jì)與分析上，其中包括企業(yè)的資金流動(dòng)、債券變更、固定資產(chǎn)等。現(xiàn)代化企業(yè)管理更是提出了企業(yè)成本管理與控制這一重要手段，甚至將成本管理的最終結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的發(fā)展決策，為企業(yè)發(fā)展的決策者提供當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的實(shí)際情況與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，并預(yù)測(cè)分析企業(yè)在該類發(fā)展模式的利弊，由此，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)資源的管理最大的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)成本風(fēng)險(xiǎn)控制，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的預(yù)測(cè)分析，可加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避效率，引導(dǎo)企業(yè)及時(shí)作出調(diào)整，為企業(yè)的高效發(fā)展提供保障。

3.4企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定

全球化發(fā)展背景下企業(yè)必須積極設(shè)定自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，目標(biāo)的設(shè)定要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀相符合，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化做出預(yù)判，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定促使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷增強(qiáng)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的制定需要從兩個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)工作的開展，一方面，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身發(fā)展的了解，明確企業(yè)在現(xiàn)階段市場(chǎng)環(huán)境下的定位，由企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售管理人員及時(shí)向決策部門匯報(bào)企業(yè)相關(guān)運(yùn)作的實(shí)際情況，掌握企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動(dòng)向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品銷售工作中存在的問題，并及時(shí)采用有效的解決措施對(duì)該類問題進(jìn)行處理，與此同時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整。另一方面，企業(yè)還需清楚了解當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展的最新動(dòng)向，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)專門的市場(chǎng)調(diào)研與監(jiān)督人員，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向的變化的進(jìn)行觀察與預(yù)測(cè)，定期將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估上交給企業(yè)的決策部門，由決策部門思考如何調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升[3]。

3.5企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的在于以最小的生產(chǎn)成本創(chuàng)設(shè)最大化的利潤(rùn)價(jià)值，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)政策發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的背景下，企業(yè)必須選擇最為有效的融資方式，不斷優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，合理選擇融資方式，現(xiàn)階段企業(yè)主要通過外部融資的方式以實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)資金需求的滿足，但該項(xiàng)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化必須盡可能降低融資風(fēng)險(xiǎn)，通過合理的設(shè)定企業(yè)融資比例，規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)融資方式，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)融資的管理等，把控企業(yè)融資的科學(xué)性與安全性，盡可能通過高效的融資管理對(duì)企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的預(yù)防，使得企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化處理，降低融資風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)損失。

3.6企業(yè)的人力資源開發(fā)

企業(yè)的人力資源是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵力量，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源的開發(fā)與利用，盡可能提升企業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，充分發(fā)揮企業(yè)人員的價(jià)值，使得企業(yè)人力資源的工作質(zhì)量與水平不斷提升。在人力資源的管理層面，還需從教育、培訓(xùn)角度積極提升企業(yè)人力資源的業(yè)務(wù)水平，針對(duì)性的帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)部門的員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在技能培訓(xùn)方面更是要有效結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)等現(xiàn)代化手段，使得企業(yè)員工對(duì)各類新型技術(shù)的應(yīng)用更加靈活，在工作過程中更是積極尋求創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源開發(fā)還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的工作規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行各類問責(zé)機(jī)制與管理制度，要求企業(yè)人員在制度規(guī)范的范圍內(nèi)執(zhí)行相關(guān)任務(wù)，在該類企業(yè)工作環(huán)境下，企業(yè)員工既能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，又能保障各項(xiàng)工作的創(chuàng)新開展都與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相符合。

4結(jié)束語

總而言之，全球化環(huán)境下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新具有實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理、加強(qiáng)企業(yè)的成本控制、加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境的適應(yīng)性等重要性，通過企業(yè)管理的體系化建設(shè)、企業(yè)的管理制度優(yōu)化、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源管理、企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)設(shè)定、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化等具體發(fā)展策略的開展，使得企業(yè)管理模式在不斷的創(chuàng)新與優(yōu)化發(fā)展下推動(dòng)企業(yè)的高質(zhì)量、高水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊雪瑞.經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下談企業(yè)管理經(jīng)濟(jì)建設(shè)[J].建材與裝飾，2019（22）：164-165.

[2]張新艷.探析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略[J].智庫時(shí)代，2019（33）：53-54+71.

[3]周明聰.以財(cái)務(wù)管理為中心建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式———以X集團(tuán)企業(yè)為例[J].中國(guó)商論，2019（13）：107-108.

作者:孫林 單位:連云港市城建控股集團(tuán)有限公司