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1管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.1理論與實(shí)踐脫離

面對(duì)中國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的探究來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)聚集于引見(jiàn)海外最新探索成績(jī)上，西方對(duì)于管理會(huì)計(jì)的探究與開(kāi)展是具有高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)景象的，中國(guó)管理會(huì)計(jì)的探究與開(kāi)展應(yīng)該建立在本身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)中，建立在本身的社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)中。

1.2會(huì)計(jì)人員修養(yǎng)與管理會(huì)計(jì)要有差距

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用最后要經(jīng)過(guò)會(huì)計(jì)人員加以執(zhí)行，詳細(xì)應(yīng)用到企事業(yè)的常規(guī)工作中去，因而會(huì)計(jì)人員的修養(yǎng)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)地運(yùn)用具有非常核心的效用。在中國(guó)目前階段會(huì)計(jì)人員的整體修養(yǎng)偏低，明顯呈現(xiàn)在知識(shí)層面低，知識(shí)組合不合理、專(zhuān)業(yè)教育水平差。我國(guó)目前1350萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師僅約20萬(wàn)人次，因?yàn)闀?huì)計(jì)人員修養(yǎng)提升慢，導(dǎo)致他們未有更充分的精力去實(shí)施管理會(huì)計(jì)。盡管一些會(huì)計(jì)人員曾掌握了部分管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但仍有大部分人員處在秀而不實(shí)的水平，未進(jìn)行過(guò)體系的實(shí)地演練。同時(shí)，中國(guó)部分會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水平差，在會(huì)計(jì)揭露上粉飾太平，造成會(huì)計(jì)訊息不真實(shí)已然成為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)切的最大主題，這些成分約束了管理會(huì)計(jì)在企事業(yè)中的普及運(yùn)用。

2管理會(huì)計(jì)運(yùn)用中存在問(wèn)題的主要原因

2.1欠缺管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化

管理會(huì)計(jì)舉動(dòng)是對(duì)企事業(yè)的管理舉動(dòng)，是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種尋事，更是對(duì)管理者管理思想的核查。企事業(yè)干部對(duì)于管理會(huì)計(jì)的側(cè)重程度影響極其重要，部分企事業(yè)干部理念依舊沒(méi)有擺脫固有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理形式，在企事業(yè)價(jià)值觀念上領(lǐng)導(dǎo)觀念較重。在這樣的企事業(yè)價(jià)值觀下，企事業(yè)干部欠缺尋求企事業(yè)發(fā)展最大化的動(dòng)能，管理會(huì)計(jì)也就喪失了展示能力的先決，最終就自然而然認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)是不合適的。

2.2經(jīng)營(yíng)者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要有差距

當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)訴求使企業(yè)家們不單要懂規(guī)劃，更要懂管理，這里涵蓋會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理。然而，大多數(shù)企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者中能具有這項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的卻是少之又少，致使管理會(huì)計(jì)提出的計(jì)劃、信息等不能展現(xiàn)真正作用，因此耽誤了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用。

2.3管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用成果不佳導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)作用難以發(fā)揮

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)忽視計(jì)劃資料的提供，尤為是對(duì)企事業(yè)戰(zhàn)略性計(jì)劃資料的需求欠缺思考，這就完全無(wú)益于企事業(yè)推動(dòng)戰(zhàn)略的擬定。在內(nèi)部操控層面沒(méi)有從根本處理好責(zé)任會(huì)計(jì)中最核心的考核體系和內(nèi)部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移問(wèn)題，進(jìn)而使內(nèi)部操控同樣不能展示應(yīng)有的成果。管理會(huì)計(jì)技能方式的運(yùn)用是提升推動(dòng)管理會(huì)計(jì)效能的，但兩者并不完全相似。面對(duì)其技能方式的運(yùn)用基于形式時(shí)，其實(shí)際效能基本等同于零。況且這些技能方式運(yùn)用是中性的，其運(yùn)用得當(dāng)能提升企事業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，增加企業(yè)業(yè)績(jī)，如果利用不合理還會(huì)造成企事業(yè)決議的失敗，釀成無(wú)法挽救的重大損失。

3在我國(guó)推廣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的措施

3.1建立符合中國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)體系

中國(guó)目前管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)體系根本上都是從海外引入的，關(guān)于西方國(guó)家的管理會(huì)計(jì)理論，我們可以參考但不能抄襲，原因是中國(guó)與西方的會(huì)計(jì)環(huán)境終究存有一定區(qū)別。在做管理會(huì)計(jì)理論研討時(shí)，必須要根據(jù)中國(guó)國(guó)情，為管理會(huì)計(jì)在中國(guó)運(yùn)用打下穩(wěn)固的理論根基，便于更好的推薦企事業(yè)管理制度的提升，提高企事業(yè)的管理水準(zhǔn)，同時(shí)有利于管理者和會(huì)計(jì)人員的應(yīng)用。當(dāng)我們?cè)陂_(kāi)展理論研討時(shí)，還可利用多元化方式，例如實(shí)證研討、實(shí)地研討，便能夠精準(zhǔn)、完整的成立起這套體系，最終完成提高管理會(huì)計(jì)在中國(guó)的進(jìn)一步推行和應(yīng)用，繼而推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3.2加強(qiáng)企事業(yè)干部的管理會(huì)計(jì)思想

管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用實(shí)質(zhì)上是貫徹管理思想的表現(xiàn)，企事業(yè)干部是提升管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水準(zhǔn)的一個(gè)重要成分。如果干部們沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的想法，他們就不會(huì)采納到會(huì)計(jì)人員預(yù)算、決定、計(jì)劃和控制的效用，這樣即使會(huì)計(jì)人員具有很高的水準(zhǔn)也很難展現(xiàn)出來(lái)，所以干部們具備管理會(huì)計(jì)思想是非常重要的。干部們不妨從企業(yè)文化著手，綜合成本、銷(xiāo)售、顧客滿意度等要素，建立企業(yè)文化體制，變價(jià)值最大化為宗旨，達(dá)到體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)“管理”的思想。

3.3提高管理會(huì)計(jì)人員的修養(yǎng)

讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)地中做到廣泛運(yùn)用，一定要提升會(huì)計(jì)人員修養(yǎng)，成立一個(gè)高涵養(yǎng)的管理會(huì)計(jì)人員團(tuán)隊(duì)，其中強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)是核心。第一，在院校的管理會(huì)計(jì)課程中，要充盈作業(yè)成本法、平衡計(jì)分卡連同戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等相關(guān)實(shí)質(zhì)，同時(shí)更要增強(qiáng)案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)用性的培訓(xùn)。第二，在會(huì)計(jì)人員的后續(xù)培訓(xùn)中要適當(dāng)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)層面的學(xué)習(xí)實(shí)質(zhì)，為提升會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，從而更好的運(yùn)用。

4結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企事業(yè)管理運(yùn)用中正居于一個(gè)重要進(jìn)程，亟待將過(guò)往企事業(yè)運(yùn)用中的沉淀加以歸納和提煉，制成中國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方案系統(tǒng)，進(jìn)而配合企事業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制變化的需求，確保企事業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，用以推進(jìn)企事業(yè)本身技術(shù)能力的提升。

作者:趙陽(yáng)麗 單位:駐馬店市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)劉閣街道辦事處