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在現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境中，尤其是在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的生產(chǎn)模式、運(yùn)作模式以及經(jīng)營管理模式等，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，發(fā)生了許多重大變化。這些變化當(dāng)然也對(duì)企業(yè)成本管理提出了很多新要求，例如，要求企業(yè)成本管理策略要更具體、更精細(xì)，要求企業(yè)成本管理途徑要更高效、更快捷，要求企業(yè)成本管理指導(dǎo)思想要更全面、更前瞻。這些新要求凸顯了企業(yè)成本管理的戰(zhàn)略性發(fā)展趨勢(shì)，這表明能否開辟現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理途徑，已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭力和可持續(xù)發(fā)展力的重要標(biāo)準(zhǔn)。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)環(huán)境中，戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)至關(guān)重要，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中通過對(duì)自身戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制與調(diào)整過程中的相關(guān)戰(zhàn)略要素進(jìn)行綜合運(yùn)用所形成的一種管理思想和管理策略。將戰(zhàn)略管理導(dǎo)入成本管理之中，形成具有現(xiàn)代意義的戰(zhàn)略成本管理理念和方式方法，既是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)化的產(chǎn)物，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展、實(shí)現(xiàn)持久發(fā)展的客觀要求。關(guān)于戰(zhàn)略成本管理概念，學(xué)術(shù)領(lǐng)域給出的解讀是，“以戰(zhàn)略的眼光從成本的源頭識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行成本管理，即運(yùn)用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個(gè)關(guān)鍵步驟提供戰(zhàn)略性成本信息，以利于企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的形成和核心競(jìng)爭力的創(chuàng)造?！薄笆窃趯?duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和生存環(huán)境進(jìn)行全面分析的基礎(chǔ)上，幫助企業(yè)確立長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，進(jìn)而幫助企業(yè)開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程”。從學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)于戰(zhàn)略成本管理的描述不難看出，所謂戰(zhàn)略成本管理，簡單說就是，企業(yè)將戰(zhàn)略管理與成本管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合后得來的產(chǎn)物。戰(zhàn)略成本管理在成本管理中的應(yīng)用，表明傳統(tǒng)成本管理為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭環(huán)境所發(fā)生的變化已經(jīng)對(duì)自身進(jìn)行了適應(yīng)性的改良。相較于傳統(tǒng)成本管理，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出了這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是它的全局性，即戰(zhàn)略成本管理在實(shí)施中把滿足企業(yè)的全局性需求作為考慮問題的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，再根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和外部市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)來為企業(yè)制定總體的成本管理規(guī)劃，來保證企業(yè)成本管理的全員性、全覆蓋性和全過程性；二是它對(duì)延展性，即戰(zhàn)略成本管理以做好內(nèi)部成本管理作為實(shí)施成本管理的基本立足點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，將成本管理的觸角向采購環(huán)節(jié)、市場(chǎng)銷售環(huán)節(jié)等外部環(huán)境延展，讓成本管理在廣度上和深度上都能夠得到更多地?cái)U(kuò)展；三是它的雙重性，所謂雙重性，即戰(zhàn)略成本管理在管理目標(biāo)上所具有的長期性與短期性相結(jié)合的屬性，戰(zhàn)略成本管理在制定管理目標(biāo)時(shí)，將目標(biāo)分成了長期與短期兩種屬性，其中，短期目標(biāo)從屬于長期目標(biāo)序列，是對(duì)長期目標(biāo)的具象化分解，長期目標(biāo)是短期目標(biāo)的綱領(lǐng)，對(duì)短期目標(biāo)的執(zhí)行具有控制作用；四是它的決策性，決策性在企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中具有重大而深遠(yuǎn)的意義，與企業(yè)成本管理的趨勢(shì)走向、競(jìng)爭策略以及與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同性、配合度和利潤率等有著密切而直接的關(guān)系，能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來生存能力和未來發(fā)展能力等產(chǎn)生根本性和決定性的影響，因而它在戰(zhàn)略成本管理中的地位和作用都是不可替代的。

二、戰(zhàn)略成本管理相較于傳統(tǒng)成本管理的優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息通信技術(shù)的成熟發(fā)展，助推了經(jīng)濟(jì)全球一體化局面的形成。在全球一體化經(jīng)濟(jì)格局影響下，傳統(tǒng)的側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用的成本管理指導(dǎo)思想已經(jīng)不能滿足企業(yè)的長期性、整體性發(fā)展需要，取而代之的是新興的站在全局性高度、從全局性利益出發(fā)的側(cè)重企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的成本管理指導(dǎo)思想。戰(zhàn)略成本管理指導(dǎo)思想在成本管理中不在乎“一城一地”的得失，而把對(duì)得失掌控的重點(diǎn)放在了全局性和持久性上面，因而在日趨激烈的商業(yè)博弈中，戰(zhàn)略成本管理對(duì)企業(yè)利益獲取能力的提升和對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭力的提升也具有強(qiáng)烈的全局性和持久性特征。與傳統(tǒng)成本管理相比較，戰(zhàn)略成本管理表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)在于以下幾方面。

第一，在傳統(tǒng)成本管理中，其指導(dǎo)思想立足于“正確地做事”，而在戰(zhàn)略成本管理中，其指導(dǎo)思想則是立足于“做正確的事”。對(duì)比分析這兩種成本管理指導(dǎo)思想可以看出，前者做事的行為準(zhǔn)則是“不求有功，但求無過”，而后者做事的行為準(zhǔn)則則是“不拘一格，志在建功”。前者的思維模式拘泥而保守，后者的思維模式則靈活而進(jìn)取，后者比前者更富有創(chuàng)新精神和開拓精神。

第二，在傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)是以成本來確定產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，例如，傳統(tǒng)成本管理在給產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)前，采用的做法是通過將成本、利潤、稅金疊加在一起來給出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，而在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)則是采取了反向思維的方式以價(jià)格來確定產(chǎn)品的成本，例如，戰(zhàn)略成本管理在給產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)定價(jià)前，先要調(diào)查清楚同類產(chǎn)品中哪種價(jià)位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭力最強(qiáng)，然后再融合企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤目標(biāo)的要求，最后倒推出產(chǎn)品成本的控制上限。對(duì)比這兩種產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)方式可以發(fā)現(xiàn)，前者定價(jià)的思維方式是基于賣方市場(chǎng)，而后者定價(jià)的思維方式則是基于買方市場(chǎng)。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，賣方市場(chǎng)的局面早已不復(fù)存在，戰(zhàn)略成本管理定價(jià)方式比傳統(tǒng)成本管理定價(jià)方式更能客觀地反映出市場(chǎng)的真實(shí)需求。

第三，在傳統(tǒng)成本管理中，企業(yè)將加強(qiáng)內(nèi)部控制作為降低成本的重點(diǎn)，重在勤儉節(jié)約，節(jié)省經(jīng)費(fèi)，比如，裁員、減人、合并機(jī)構(gòu)、壓縮經(jīng)費(fèi)、減少預(yù)算、緊縮開支等等，而在戰(zhàn)略成本管理中，企業(yè)則將加強(qiáng)與外部關(guān)系的合作作為了降低成本的重點(diǎn)，比如，戰(zhàn)略成本管理依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持，從挖掘內(nèi)部資源降本轉(zhuǎn)向?qū)で笈c外部資源的廣泛合作，擴(kuò)大對(duì)所有權(quán)屬性上不屬于自己的資源的利用范圍，沖破自身成本管理的局限性束縛，與外部資源所有者聯(lián)手共享資源優(yōu)勢(shì)，共同降本增效。對(duì)比這兩種降低成本方法的重點(diǎn)可以知道，傳統(tǒng)成本管理重點(diǎn)向內(nèi)的做法既封閉，又容易限制企業(yè)的發(fā)展活力，是一種較低層次的成本控制手段，而戰(zhàn)略成本管理的做法則既具有開放性，又具有包容性，從外部資源那里獲取利潤的更高層次的成本控制手段。顯然，與傳統(tǒng)成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理通過利用外部資源為自己創(chuàng)造價(jià)值的借力發(fā)展手法，在反向促進(jìn)企業(yè)成本降低的同時(shí)，還連帶拓展了企業(yè)的外向發(fā)展空間。

三、加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理途徑的探討

降低成本并不是企業(yè)進(jìn)行成本管理的目的而是手段，企業(yè)降低成本的目的是借此來提高市場(chǎng)競(jìng)爭力，借此來保持長久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。換言之就是，企業(yè)降低成本不能以犧牲競(jìng)爭力為代價(jià)，不能用犧牲在市場(chǎng)上的戰(zhàn)略地位來換取，如果企業(yè)因?yàn)榻档统杀径棺约涸谑袌?chǎng)上的競(jìng)爭力和戰(zhàn)略地位被弱化，那么企業(yè)由此而獲得的利益必定是短暫的，并且如果從企業(yè)的長效發(fā)展角度來看，還有可能是微不足道的。舉例來說，比如企業(yè)在某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本付出超出了預(yù)算設(shè)定值，但是企業(yè)憑借此項(xiàng)活動(dòng)卻穩(wěn)固了自己在市場(chǎng)上的戰(zhàn)略地位，增強(qiáng)了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，那么企業(yè)的這種成本不降反增現(xiàn)象則是應(yīng)該予以肯定的。這就好比是企業(yè)為了迎合消費(fèi)者的喜好而增加了成本投入，雖然這種做法會(huì)讓企業(yè)出現(xiàn)暫時(shí)的預(yù)算超支，但是企業(yè)卻完全可以憑此做到通過工程再造來擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，來建立長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，因此企業(yè)這樣做當(dāng)然是非常值得肯定的明智之舉。縱觀當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，需做到以下幾點(diǎn)。

第一，樹立現(xiàn)代化成本管理意識(shí)。戰(zhàn)略成本管理有別于傳統(tǒng)成本管理的關(guān)鍵之處在于，它在管理觀念、管理思維方式和管理指導(dǎo)思想上與傳統(tǒng)成本管理有著本質(zhì)性的區(qū)別。戰(zhàn)略成本管理摒棄了傳統(tǒng)成本管理的立足點(diǎn)，將成本管理工作從產(chǎn)品的生產(chǎn)階段向前移動(dòng)到了從產(chǎn)品的策劃和設(shè)計(jì)階段就開始著手為成本管理做準(zhǔn)備，將成本管理工作從供應(yīng)鏈的下游向前移動(dòng)到了供應(yīng)鏈上游的源頭。所以，企業(yè)要加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理，首先就必須要變革傳統(tǒng)的成本管理理念，樹立現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，增強(qiáng)成本管理的全局性、整體性，提高成本管理的前瞻性、前衛(wèi)性，完善成本管理的規(guī)劃性、預(yù)見性，在企業(yè)內(nèi)部營造出一個(gè)全體員工都積極參與的成本管理氛圍。第二，完善財(cái)務(wù)成本控制機(jī)制。完善成本控制機(jī)制的作用在于可以為戰(zhàn)略成本管理措施的落實(shí)、實(shí)施建立制度性保障。要求企業(yè)要根據(jù)自身所處行業(yè)、管理特點(diǎn)、組織體系等的不同來確定成本控制對(duì)象，比如企業(yè)根據(jù)自身情況分別制定生產(chǎn)資料采購成本控制制度、原材料運(yùn)輸成本控制制度、產(chǎn)品倉儲(chǔ)成本和保管成本控制制度、市場(chǎng)銷售成本控制制度、售后服務(wù)成本控制制度、廣告宣傳成本控制制度以及信息收集和處理成本控制制度等等，通過建立這些成本控制制度，來有效保障戰(zhàn)略成本管理在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中的有章可循。

第三，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算約束制度。預(yù)算約束是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)中因資金來源和運(yùn)用條件所受到的限制。拋開制度性因素導(dǎo)致的預(yù)算約束不說（比如撥款制度、稅收制度、信貸制度等），單從戰(zhàn)略成本管理角度來講，企業(yè)預(yù)算管理中銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤目標(biāo)預(yù)算等也能給財(cái)務(wù)成本預(yù)算帶來明顯的約束作用?；蛘哒f，一項(xiàng)合理的財(cái)務(wù)成本預(yù)算的形成，是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事項(xiàng)中銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤目標(biāo)預(yù)算等進(jìn)行綜合平衡后而形成的結(jié)果。由此可以看出，企業(yè)要強(qiáng)化預(yù)算約束，就必須要從戰(zhàn)略角度對(duì)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算和利潤目標(biāo)預(yù)算等預(yù)算約束因素在預(yù)先進(jìn)行認(rèn)真分析，這種戰(zhàn)略分析不并單純是強(qiáng)化了財(cái)務(wù)成本預(yù)算的需要，更是強(qiáng)化了戰(zhàn)略成本管理的需要。

第四，合理定位成本控制目標(biāo)。企業(yè)進(jìn)行成本控制的目的是為了保證經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)行為中的成本支付能夠被限定在預(yù)算估計(jì)的范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)需要根據(jù)預(yù)算估計(jì)來對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)中的實(shí)際成本支付情況進(jìn)行檢測(cè)、標(biāo)記實(shí)際或潛在偏差，進(jìn)而據(jù)此對(duì)成本控制目標(biāo)進(jìn)行合理定位，并將保持目標(biāo)成本與實(shí)際支付成本相一致的措施確定下來。戰(zhàn)略成本管理是一種站在全局高度的前瞻性管理工作，根據(jù)預(yù)算估計(jì)來合理定位成本控制目標(biāo)是戰(zhàn)略成本管理的需要，在搭建戰(zhàn)略成本管理框架中發(fā)揮著支撐作用。

第五，健全質(zhì)量成本管理方法。質(zhì)量成本管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的成本支出，是成本管理工作中的一項(xiàng)有組織、有計(jì)劃、有系統(tǒng)性的對(duì)成本的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、反映、控制、分析和考核行為。按照質(zhì)量成本管理要求，企業(yè)所進(jìn)行的成本管理必須是一項(xiàng)全員的、全過程的、全要素的和全維度的系統(tǒng)工程，企業(yè)不僅要為此調(diào)動(dòng)各方面的力量配合工作，而且還要對(duì)外部市場(chǎng)上消費(fèi)者的消費(fèi)層次和消費(fèi)偏好進(jìn)行認(rèn)真分析，在此基礎(chǔ)上再總結(jié)出進(jìn)行質(zhì)量成本管理的最佳方案。質(zhì)量成本管理跳出了傳統(tǒng)成本管理單純地為了降低成本支付和片面地追求暫時(shí)利益的狹隘性和片面性，將質(zhì)量管理與促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和保持長期市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，為戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)的發(fā)展應(yīng)用創(chuàng)造了有利條件。

第六，加強(qiáng)定額成本控制手段。定額成本控制是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，根據(jù)事先制定的成本控制額定目標(biāo)（比如生產(chǎn)資料消耗定額目標(biāo)、勞動(dòng)量定額目標(biāo)、人力資源定額目標(biāo)、費(fèi)用支出定額目標(biāo)等）來對(duì)實(shí)際成本發(fā)生情況進(jìn)行控制的一種手段。定額成本控制目標(biāo)的完成，需要崗位員工的全面配合和全力支持，需要企業(yè)為此建立“責(zé)、權(quán)、利”經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任制，以保證成本控制目標(biāo)在企業(yè)全體員工之中、在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程之中都能得到貫徹執(zhí)行。為了保證定額成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)需要樹立全面的經(jīng)濟(jì)核算觀點(diǎn)，正確處理好“產(chǎn)量、質(zhì)量、成本”三者之間的關(guān)系，而這些也恰好滿足了戰(zhàn)略成本管理的需要。第七，引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展已經(jīng)邁入了信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)走進(jìn)了千家萬戶，企業(yè)要快速有效地實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理的轉(zhuǎn)變，要保證戰(zhàn)略成本管理的順利實(shí)施，就必須要在成本管理工作中引入先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高效、快捷、便利和不受時(shí)空限制，來進(jìn)一步提升成本管理的寬度和深度。為此，企業(yè)需要對(duì)傳統(tǒng)的成本管理流程進(jìn)行升級(jí)改革，一方面建立線上與線下互動(dòng)的、全方位、多渠道、人性化、高效率、高質(zhì)量的成本管理系統(tǒng)，為成本管理提供一站式信息共享服務(wù)，另一方面還要構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的成本管理模式，通過“互聯(lián)網(wǎng)+云服務(wù)”“互聯(lián)網(wǎng)+云計(jì)算”“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”等將內(nèi)部成本管理與外部所屬資源有機(jī)地聯(lián)系在一起，促進(jìn)成本管理向著智能化方向的發(fā)展。

四、結(jié)語

成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而且市場(chǎng)環(huán)境越復(fù)雜、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越頻繁，成本管理影響因素也就越多，成本管理系統(tǒng)也就越復(fù)雜。所以，在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成本管理的現(xiàn)代化和智能化，就必然要盡快擺脫傳統(tǒng)成本管理保守思想的限制，加強(qiáng)成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全覆蓋性以及與外部資源的廣泛聯(lián)系性，增強(qiáng)成本管理與企業(yè)經(jīng)營方略的粘合度，將成本管理提升至企業(yè)經(jīng)營管理的戰(zhàn)略高度上來對(duì)待。

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作者：李靜單位：供職于河南平芝高壓開關(guān)有限公司