序論：在您撰寫醫(yī)院會計管理問題研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

引言

會計管理是多種工作職能相互滲透的結(jié)合體，是經(jīng)濟管理的重要組成部分。會計管理的特點在于組織內(nèi)部管理，借助會計分析和處理手段，深入了解各項經(jīng)濟活動運行狀況，將管理滲透至工作各個層面，為組織管理提供數(shù)據(jù)參考，是組織各項工作有序運轉(zhuǎn)的保障。在新的經(jīng)濟形勢下，醫(yī)院傳統(tǒng)的財務會計工作，不能適應新的經(jīng)濟環(huán)境，難以滿足醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展的需要。針對這種現(xiàn)實情況，我國提出建立會計管理體系的建議，并印發(fā)相關的通知，標志著醫(yī)院會計管理已經(jīng)成為創(chuàng)新發(fā)展的標志。對此，為進一步發(fā)揮會計管理的作用，對醫(yī)院會計管理問題展開分析，對醫(yī)院的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展起著重要的促進作用。

1新經(jīng)濟背景下醫(yī)院會計管理工作出現(xiàn)的新變化

1.1新的經(jīng)濟環(huán)境，要求管理會計發(fā)揮協(xié)調(diào)作用

新的時代背景下，信息技術為各大產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇，科學技術的正深刻地影響著社會和發(fā)展。會計管理作為以新經(jīng)濟發(fā)展為理念，強調(diào)內(nèi)部平衡穩(wěn)定發(fā)展的一種管理手段。對于這種全新管理方式的應用，要求醫(yī)院以創(chuàng)新的姿態(tài)跟隨時代的發(fā)展，避免醫(yī)院出現(xiàn)內(nèi)部管理工作質(zhì)量難以提升，以及發(fā)展低谷等問題。因此，會計管理必須發(fā)揮自身的管理職能，根據(jù)具體的變化以前做好規(guī)劃，并立足全局做好綜合考量，保障醫(yī)院管理相關部門的協(xié)議運行。在具體的實踐中，醫(yī)院根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況制定的管理機制，是保障各項工作高質(zhì)量開展的基礎。而在這種管理體制中，會計管理部門發(fā)揮著更為重要的作用。不但能夠根據(jù)其他部門的財務信息，完成醫(yī)院的預算和成本管理。還能夠發(fā)揮自身的管理調(diào)控作用，借助財務和會計數(shù)據(jù)的傳遞，來協(xié)調(diào)其他部門各項工作，并制定下一階段的發(fā)展計劃，使部門人員明確發(fā)展的目標，并形成較強的凝聚力，為醫(yī)院各項工作提供優(yōu)質(zhì)服務，保障醫(yī)院在當前的經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)穩(wěn)定和諧的發(fā)展。

1.2財會工作理念的轉(zhuǎn)變，賦予會計管理決策和監(jiān)督的職能

醫(yī)院實施的醫(yī)療服務活動不但關系到自身的利益，各項醫(yī)療活動和服務的水平，也關系著人民的健康的效益。因此，醫(yī)院內(nèi)部管理工作需要重視長期性和持久性，為醫(yī)院長期穩(wěn)定的發(fā)展作出戰(zhàn)略規(guī)劃，實施合理的監(jiān)督管控活動，發(fā)揮會計管理的整體調(diào)控作用。首先，會計管理工作理念的實施，可將效益優(yōu)先的原則落實到各個工作流程中，可借助利益機制引導各部門工作進行內(nèi)部調(diào)整，使各類醫(yī)療資源優(yōu)化配置到各項工作中，使高效率運行成為各部門工作的目標，最大限度的增加醫(yī)院成本的效益。其次，會計管理根據(jù)實際的運轉(zhuǎn)情況，落實內(nèi)部監(jiān)督和把控職能。借助成本控制和價值工程等工作原理，監(jiān)督管控醫(yī)療服務活動各個環(huán)節(jié)，及時了解工作運行中存在的錯誤和偏差，并發(fā)揮內(nèi)部調(diào)控作用，保障各項工作目標的順利達成。最后，借助新型管理手段展開對各個科室和各項工作的檢查。依據(jù)各科室的額定收益，計算出科室的目標成本，并采用預算手段加大檢查和管理力度，保障出現(xiàn)的問題得以解決。并在調(diào)控和調(diào)節(jié)之中，提供高質(zhì)量的管理服務，保障各項工作實施的效率和效益。

2新經(jīng)濟背景下醫(yī)院會計管理問題分析

2.1醫(yī)院缺少會計管理意識，忽視管理會計工作的規(guī)劃

會計管理作為醫(yī)院財會系統(tǒng)的重要分支，它主要負責為管理部門提供可靠的決策信息，保障管理工作的科學性和有效性。而在微觀層面，會計管理有著多層功能，能夠借助會計手段控制醫(yī)院各部門的現(xiàn)金流量，保障醫(yī)院經(jīng)濟效益的顯著提升。還能根據(jù)財務信息預測醫(yī)院的經(jīng)營狀況，完成各項工作實務的事前控制，進一步提升經(jīng)濟活動開展的及時性。而這些會計管理工作職能的發(fā)揮，需要醫(yī)院完善的工作機制，以及領導層面足夠的重視，作為各項工作開展的基礎。然而現(xiàn)實情況是，在全新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，醫(yī)院會計工作轉(zhuǎn)型時間不長，部分管理人員沒有對會計管理形成正確的認知。根據(jù)工作需要建立的管理體制不完善，造成全新的改革活動落實不到位。在這種工作環(huán)境中，財會部門還沒有完成職能的轉(zhuǎn)變，日常工作仍集中在會計核算上，圍繞會計數(shù)據(jù)處理、記賬、報賬等內(nèi)容開展工作，難以發(fā)揮管理職能，無法實現(xiàn)管理和會計的有效融合。而會計管理的核心就是管理職能，利用財務分析手段完成各項工作的管控。大多數(shù)醫(yī)院缺少立足管理視角下展開數(shù)據(jù)信息分析和整合的意識，沒有對數(shù)據(jù)中呈現(xiàn)出的醫(yī)療活動實施現(xiàn)狀作出研究和解釋，這種重視會計核算，輕管理的工作模式不利于醫(yī)院內(nèi)部管理水平的顯著提升。例如面對大量的財會信息和數(shù)據(jù)，會計管理人員不能依照新的工作標準，配合其他部門人員完成管理活動，部分數(shù)據(jù)的使用還停留在財會部門中，難以為醫(yī)院決策、管理、內(nèi)控提供會計管理服務，導致會計管理的機制沒有得到充分的發(fā)揮。

2.2管理會計業(yè)務流程不規(guī)范，會計核算手段落后

當前，我國大多數(shù)醫(yī)療機構(gòu)都依靠國家和政府的支持，使我國醫(yī)療行業(yè)有著其他行業(yè)不具備的特殊性。醫(yī)療機構(gòu)之間的競爭壓力不強，使醫(yī)院忽視體制結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設，造成各項工作都缺少一定的靈活性。在傳統(tǒng)的工作體系中，醫(yī)院主要采用“以藥養(yǎng)醫(yī)”的工作方式，使各項管理活動重視對藥品、醫(yī)療器械、設備的管理，忽視醫(yī)院內(nèi)部的管理和控制。這就造成醫(yī)院內(nèi)部業(yè)務操作流程不規(guī)范，部分物資的消耗和留存數(shù)量，與實際存在較大的差距。在管理費用審批上，由于權力過于集中，使各科室報銷存在時滯。在會計期末的賬面記錄請款和現(xiàn)實存在差距，難以保障會計管理的有序開展。除此之外，醫(yī)院審批流程、業(yè)務操作流程、審核流程等不規(guī)范，也造成財會數(shù)據(jù)的混亂，難以保障會計管理實施的成效。特別是在轉(zhuǎn)型發(fā)展中，業(yè)務系統(tǒng)和信息平臺中的信息數(shù)據(jù)數(shù)量不斷提升，過于分散的數(shù)據(jù)為會計管理增加難度。醫(yī)院標準化運作機制不完善，使各部門之間缺少合作，醫(yī)院會計部門無法對信息進行系統(tǒng)化的分析。各科室物資材料的使用和消耗情況，不能及時的匯總，造成會計管理人員無法及時的進行統(tǒng)計和上報。不但造成部分預算和成本控制上的問題，還容易使管理活動缺少依據(jù)，無法根據(jù)醫(yī)院具體的情況作出科學合理的決策和部署，最終影響醫(yī)院各項經(jīng)濟活動開展的質(zhì)量，也增加醫(yī)院內(nèi)部運行上的風險。

3新經(jīng)濟背景下醫(yī)院會計管理工作的優(yōu)化路徑探究

3.1樹立會計管理中的風險控制意識，保障會計信息的安全性

在新經(jīng)濟背景下推進醫(yī)院會計管理工作改革創(chuàng)新開展，切實提升會計管理工作安全性、規(guī)范性與先進性，必須要注重提高會計管理人員的風險控制意識，強化員工對醫(yī)院各種風險的意識概念。有利于使之在會計管理工作中，能夠有效規(guī)避各種財務風險問題，避免因風險意識較弱而造成財務風險。在具體實踐中，可通過借助線上與線下兩種渠道，加大對會計管理風險控制工作的宣傳和普及，加強醫(yī)院會計管理人員風險控制應變能力、完善高效的風險控制體系及措施，來進一步提升醫(yī)院會計管理工作水平。

3.2完善會計管理內(nèi)部評審與監(jiān)督機制，進一步強化會計監(jiān)管力度

在新經(jīng)濟背景下若想有效提高醫(yī)院會計管理工作質(zhì)量與效率，保證財務工作的可靠性和準確性，就必須要注重完善會計管理內(nèi)部評審體系與監(jiān)督檢查制度，加強對財會部門人員的約束力度，進一步強化會計監(jiān)管力度的同時，保證財會部門能夠規(guī)范化開展相應工作。一方面，可通過積極建立內(nèi)部制度體系，明確執(zhí)行制度全責，合理規(guī)劃每一個工作人員所應承擔的工作職責、重任與權利。并通過設置責任追究制，對會計管理工作中出現(xiàn)不良影響和問題的人員，給予責任追究，實施相應處罰，以此來提升內(nèi)部管理約束力，保證工作人員能夠時刻嚴謹規(guī)范自身行為、態(tài)度與能力，避免出現(xiàn)工作片面化、敷衍等問題。同時，可通過積極融入新醫(yī)改標準與要求，結(jié)合現(xiàn)有審查制度引進全新審查制度內(nèi)容，實施更加嚴格、先進且科學的監(jiān)管措施，全面審查醫(yī)院會計管理工作，增強內(nèi)部審計監(jiān)督部門權威性與獨立性，分級分量開展審查工作，以此來保證內(nèi)部控制得以有效落實。另一方面，可通過采取柔性與剛性并存的管理辦法，設立激勵與獎懲制度，根據(jù)工作人員工作態(tài)度、業(yè)務能力、職業(yè)素養(yǎng)、落實效率等具體情況，制定獎金、福利、評職等獎勵措施，實施柔性化管理方法，激發(fā)管理人員工作積極性與主動性。然后，按照人員失誤情節(jié)、不良工作態(tài)度等具體情況，制定相應懲罰措施，并將懲罰結(jié)果予以公示，以此來警示其他員工，增強財會人員責任意識，使之自覺約束個人行為與態(tài)度，起到良好的約束和監(jiān)管效果。

3.3加強會計人員職業(yè)培訓力度，打造復合型會計管理人才隊伍

在新經(jīng)濟下加強醫(yī)院會計人員職業(yè)培訓力度，推進復合型會計管理人才隊伍建設，對于滿足醫(yī)院會計管理工作改革需求，提升醫(yī)院會計管理工作質(zhì)量和效率具有重要意義。在會計管理工作中，作為醫(yī)院負責人首先需要加強對會計管理人員的監(jiān)督與考核，制定相應考核評價標準，定期對在職人員職業(yè)技能、業(yè)務水平、崗位表現(xiàn)、職業(yè)素養(yǎng)等進行綜合評價。通過評價提升會計人員職業(yè)道德素質(zhì)與業(yè)務能力。其次，應嚴把會計人員入口關，加強對應聘人員上崗證、專業(yè)技術職稱、專業(yè)素質(zhì)、技術水平與工作能力等方面的考核與審查，將通過考核的人員納入現(xiàn)有會計管理人才隊伍當中，為人才隊伍注入新鮮血液，從源頭保證人才質(zhì)量。另外，還可通過定期舉辦會計管理人員職業(yè)培訓與外出進修活動，為會計人員掌握最新會計法規(guī)制度、專業(yè)技術、先進理念，完善自身知識儲備與操作技能等提供契機，使之成為醫(yī)院改革所需要的復合型會計管理人才。

4結(jié)語

總而言之，會計管理作為新會計準則下產(chǎn)生的全新工作方法，是對傳統(tǒng)會計工作職能的擴展，也是會計和管理深度融合的結(jié)果。在新經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，醫(yī)院作為我國醫(yī)療事業(yè)發(fā)展的核心力量，需要建立起更為完善的運行機制，保障醫(yī)院各項工作的高效運轉(zhuǎn)。在此過程中，會計管理作為有著多種職能的管理手段，可在原本會計工作之上，發(fā)揮管理決策、內(nèi)部調(diào)控、成本控制等，保障醫(yī)院經(jīng)濟活動的高質(zhì)量開展。針對會計管理存在的價值，醫(yī)院需要深入了解當前會計管理存在的不足之處，并建立起完善的內(nèi)部運行機制，引入新的技術手段，保障會計管理各項活動有序落實，建立規(guī)范化的會計管理模式，實現(xiàn)會計管理在醫(yī)院中的廣泛應用，為醫(yī)院的現(xiàn)代化建設與發(fā)展提供更多的幫助。

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作者:朱會菲 單位:石家莊市第三醫(yī)院