序論：在您撰寫建筑工程項目管理研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

項目管理理論是指在工程施工過程中，確保建筑工程建設工作有序開展、達成高質量建設目標，一種將各種籠統(tǒng)、抽象工作內容不斷具體化來實現(xiàn)協(xié)調管理的理論指導。對于建筑工程而言，在施工過程中由于各種外界因素的存在，在影響管理質量和管理效率的同時，也不利于整體工程施工目標的達成。因此，將項目管理理論實踐于建筑工程項目管理，并對管理方式進行不斷優(yōu)化和調整，是保證高質量建設目標達成以及推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效渠道。

1建筑工程項目管理現(xiàn)狀剖析

1.1缺乏專業(yè)化的項目管理團隊

在項目管理工作實施過程中，管理人員作為管理工作的踐行者，人員專業(yè)化水平的高低，是影響項目管理工作質量和效率的重要因素。換言之，管理人員專業(yè)能力不足勢必在增加工程施工風險的同時也不利于建筑企業(yè)健康發(fā)展目標的實現(xiàn)。現(xiàn)階段，隨著工程規(guī)模化建設，在白熱化市場競爭環(huán)境下，部分施工單位為降低管理成本，在人員選拔時未聘用專業(yè)管理人員從事項目管理工作，再加上施工人員文化素養(yǎng)不高，在項目施工時難以對施工者行為進行有效監(jiān)管。在影響工程建筑質量安全的同時，也不利于高質量工程施工目標的達成。伴隨建筑企業(yè)規(guī)模化建設以及工程施工數(shù)量和種類的不斷增多，市場在走向每一次轉變時都需要對潛在風險進行預測?？赡壳坝捎诖蟛糠制髽I(yè)仍將管理重心集中于企業(yè)生產效益，錯誤地認為只要生產沒有出現(xiàn)大問題沒有必要花費多余的資金和精力去改革項目管理機制和內容，再加之人員培訓體系的缺失，導致項目管理人員缺乏先進的項目管理意識，在增加工程施工項目管理問題發(fā)生率的同時，也打亂原有市場平衡。

1.2施工技術問題

科學技術的不斷發(fā)展，為行業(yè)的成功轉型升級創(chuàng)造了良好條件。但科學，技術在具體化應用過程中，由于部分施工團隊對細節(jié)的把握不夠嚴謹，在一定程度上嚴重影響了工程整體施工質量。除此之外，在項目管理過程中，管理規(guī)章制度的缺失也是導致項目管理形式化的重要因素，即在項目管理時，由于制度的缺失導致項目管理人員作業(yè)存在一定的盲目性和隨意性，企業(yè)的整體化發(fā)展也由此受到了一定影響。

1.3建筑工程項目管理意識較為淡薄

在工程現(xiàn)場中安全質量監(jiān)管中，施工單位安全意識的強弱，是影響后期工程安全質量監(jiān)管工作質量和效率的重要因素。安全意識的缺失在導致監(jiān)管工作形式化、盲目性的同時，也增加了工程安全事故發(fā)生率。在激烈化市場競爭環(huán)境下，部分企業(yè)在人員選拔中通常選用一些專業(yè)能力較差、安全意識薄弱的廉價的勞動力，在后期工程開展過程中由于他們無法對施工方式的優(yōu)劣進行有效判別，更加不具備自我保護意識，導致了安全質量監(jiān)管工作的形式化。此外，部分施工單位為追趕施工進度，未能落實好相應的安全質量監(jiān)管工作，工程整體施工質量和效率也由此受到了一定影響。

1.4現(xiàn)場安全管理工作不到位

在現(xiàn)場管理中，復雜性和多樣化是管理工作的顯著特點。與其他管理工作相比，安全管理一直以來都極易被管理人員所忽略。長此以往，在增加安全事故發(fā)生率的同時也不利于行業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。從本質上來講，工程現(xiàn)場管理屬于動態(tài)管理，部分施工單位為提高企業(yè)經濟效益，在建設過程中往往采取外包的方式，導致部分管理工作得不到有效控制。與此同時，施工單位通常只是負責收費和協(xié)調等工作，在管理時為降低管理成本不會對具體施工操作進行監(jiān)督管理，導致了現(xiàn)場安全管理工作的形式化十分嚴重。另外，在進行現(xiàn)場安全管理過程中，大部分施工單位并沒有到現(xiàn)場進行勘查，只是依據(jù)以往管理經驗進行制定管理模式和計劃，周邊環(huán)境也并未采取措施進行保護，在后期施工中導致其極易出現(xiàn)問題。同時，部分施工單位為追趕施工進度，未能落實好相應的建設管理工作，使工程整體施工質量和效率也由此受到了一定影響。

2建筑工程項目管理的強化策略剖析

2.1構建專業(yè)化項目管理隊伍

伴隨工程規(guī)模化建設，施工人員和管理人員需求量增加，部分施工單位為降低施工成本以及管理成本，聘任了文化水平較低且不具備管理經驗、專業(yè)能力的人員從事相關工作，使管理形式化的同時也增加了建筑安全事故的發(fā)生率。項目管理內容主要包括技術類、外部類、組織類以及項目管理類（圖1）?，F(xiàn)階段，為全面改善當前項目管理現(xiàn)狀，首先，施工單位需從根本上明確“人”在行業(yè)發(fā)展中的重要性。在進行人員選拔尤其是管理人員選拔時，需從根本上提高對人員專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)以及計算機操作水平的考核標準，保證聘用人員達到現(xiàn)場高質量管理工作的基本要求。其次，待選拔工作結束后，建筑企業(yè)還要構建系統(tǒng)化的培訓制度以及完善的學習計劃，通過定期對他們進行專業(yè)化培訓、知識競賽、實操演練等，通過親身實踐不斷提高他們專業(yè)能力、豐富他們知識儲備、調動他們工作積極性以及提高他們項目管理意識的同時確保高端復合型人才的有效培養(yǎng)。除此之外，為避免人才的大量流失以及充分調動人員工作積極性，企業(yè)還要依據(jù)自身實況建立完善的考核機制、晉升機制和獎懲機制，為預期管理目標的達成創(chuàng)造良好條件。

2.2建立健全完善的管控體系

在工程施工項目管理過程中，為確保項目管理作用的充分發(fā)揮，建立健全完善的管控體系是現(xiàn)階段有效解決項目管理問題的渠道，對于推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言具有重要意義。與國外建筑企業(yè)相比，我國建筑企業(yè)項目管理尚且處于初步探索階段，而國外建筑企業(yè)項目管理已趨于完善，因此，國內建筑企業(yè)需加強與國外建筑企業(yè)的交流合作，并通過結合企業(yè)實況制定契合自身發(fā)展的管控體系，在確保項目管理工作有效落實的同時及時發(fā)現(xiàn)和處理過程中存在的隱患問題。由此，在保證各環(huán)節(jié)品質達到預期要求的前提下更好地保證質量安全。同時，在項目管理工作實施過程中，為進一步提高項目管理成效以及保證要求平穩(wěn)發(fā)展，建筑企業(yè)還需建立健全完善的專人定期評估制度以及管理的應用標準，盡可能避免過程中偏差問題的發(fā)生，確保工程施工過程的安全性。

2.3建立健全完善的安全質量監(jiān)管制度

安全質量監(jiān)管制度的缺失，是影響工程安全質量監(jiān)管質量和效率的重要因素。為此，要想從根本上降低安全問題的發(fā)生率，在質量管理過程中，對于重難點管理工作，為全面提高管理質量和效率，需要加強落實好項目管理工作，由此在確保后期面對各種問題時，在不斷提高管理效益的基礎上，提升管理水平。具體來講，就是為貫徹落實國家可持續(xù)發(fā)展的政策方針，需始終堅持“無毒無害、綠色環(huán)?！钡氖┕だ砟?，多采用智能建材和綠色環(huán)保型建材，進而全面提高工程的施工質量。

2.4加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)管力度

在施工階段項目管理時，由于部分管理團隊過于集中在“提高企業(yè)經濟效益”，此局限性在影響整體項目管理工作有效落實的同時，也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標的實現(xiàn)。在進行管理時，為確保管理工作的全面化，施工單位在正式施工前需結合以往項目管理經驗，并綜合現(xiàn)場實況規(guī)范合同內容，針對管理問題及其處理方案做出細化，從而在確保后期監(jiān)管工作有序、有效落實的同時全面提高工程整體施工質量。

2.5確保管理資金到位，嚴禁挪用其他項目

目前，建筑工程在進行管理作業(yè)過程中，管理資金不足也是影響管理工作質量的重要因素。為從根本上規(guī)避上述問題的產生，確保管理資金到位，是現(xiàn)階段處理建筑工程管理問題的重要手段。在當前信息化產業(yè)時代背景下，為滿足管理工作需求，降低人力、物力、財力的損耗，徹底淘汰嚴重落后原始設備設施，是現(xiàn)階段基層產業(yè)機構和相關主管部門的重要工作內容。為此在前期策劃過程中，相關部門需從根本上提高對信息化技術引進和管理平臺建設的重視度，并通過加大啟動資金的投入，來滿足各部門管理資金的實際需求。

3結語

在現(xiàn)階段建筑工程規(guī)?；ㄔO的產業(yè)時代背景下，項目管理工作是否落實到位，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標能否實現(xiàn)的重要因素。目前，為從根本上全面提高管理水平以及項目整體可靠性和穩(wěn)定性，除了要加快專業(yè)化建設管理隊伍構建外，建立健全完善的項目管理制度以及確保工程建設環(huán)境的安全性，也是全面提升企業(yè)項目管理工作成效的有效渠道。

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作者:張朝 單位:陜西有色榆林新材料集團有限責任公司