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安裝工程研究1

現(xiàn)階段我國建筑工程結(jié)構(gòu)在建設(shè)的過程中工程的施工建設(shè)水平能夠得到有效的提升，它也加強(qiáng)了工程建設(shè)自身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的協(xié)調(diào)化。作為建筑施工企業(yè)在電氣工程的電氣安裝工程中，要加強(qiáng)對各相關(guān)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理措施進(jìn)行優(yōu)化，在保障工程施工進(jìn)度、工藝、環(huán)保及質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)而提高整個(gè)電氣安裝工程的施工效果，為后續(xù)電氣設(shè)備的使用奠定良好的基礎(chǔ)。在目前我國建筑工程的施工建設(shè)過程中，電氣安裝是關(guān)鍵的施工內(nèi)容，但是由于在安裝的時(shí)候會(huì)受到很多外在因素的干擾，所以會(huì)導(dǎo)致電氣安裝工程中，關(guān)于造價(jià)的問題不斷出現(xiàn)。在施工過程中，如果不對這些問題進(jìn)行全面的預(yù)防和控制，將會(huì)造成后續(xù)施工的復(fù)雜性及嚴(yán)重化，甚至影響到工程的進(jìn)度和整體施工的質(zhì)量。所以，需要加強(qiáng)建筑電氣安裝工程的造價(jià)管理控制措施，確保整個(gè)電氣安裝工程的施工，符合建筑工程的使用性能要求。

1電氣設(shè)備安裝工程分析

1.1建筑電氣安裝工程概述

對于建筑工程的電氣安裝工程需要前期做好整個(gè)工程的設(shè)計(jì)以及各種線路的合理規(guī)劃，才可以保證后續(xù)工程的順利施工。同時(shí)，還需要做好相應(yīng)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)以及各項(xiàng)調(diào)試工作，實(shí)現(xiàn)整個(gè)電氣工程的自動(dòng)化發(fā)展。作為建筑電氣工程的技術(shù)人員需要掌握專業(yè)的技術(shù)，加強(qiáng)對每一項(xiàng)安裝工作的全面落實(shí)，保證工程在正式投入使用之后，可以發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。因此，可以看出，建筑電氣安裝工程具體包含以下幾方面的內(nèi)容：第一，設(shè)計(jì)與安裝工作。需要加強(qiáng)對整個(gè)系統(tǒng)中配電室線路的應(yīng)用，有效地采取相應(yīng)的防雷措施。第二，施工企業(yè)要結(jié)合具體的標(biāo)準(zhǔn)選擇專業(yè)的配電箱以及控制柜，同時(shí)要確保這些設(shè)備的安裝準(zhǔn)確發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第三，工作人員要提前對建筑工程的具體用電能情況進(jìn)行估算，分析選擇針對性的變壓器等設(shè)備。第四，合理的設(shè)置電線桿的位置需要安裝相應(yīng)的設(shè)備，結(jié)合既定的線路做好架空敷設(shè)處理。第五，有序地安裝建筑系統(tǒng)中的報(bào)警裝置以及各種空調(diào)、照明等系統(tǒng)。除此之外，還需要加強(qiáng)對相關(guān)線路的試運(yùn)行分析，有效的排查安裝過程中可能存在的一些故障問題，科學(xué)地避免各種用電故障的發(fā)生，提高整個(gè)電氣安裝工程的整體水平。

1.2建筑電氣安裝的關(guān)鍵要素

在建筑工程的施工建設(shè)過程中，電氣安裝工程是非常重要的一個(gè)組成部分，它會(huì)涉及到很多的專業(yè)知識(shí)，每一個(gè)工作流程都較為復(fù)雜。為了提高電氣設(shè)備安裝工作的順利開展，就需要提高整個(gè)工程的技術(shù)掌握以及管理措施的合理應(yīng)用。作為工程的管理人員不僅要保證工程的順利開展，提高工程的施工質(zhì)量，同時(shí)還要加強(qiáng)工程建設(shè)中的造價(jià)成本控制，注重每一個(gè)電氣設(shè)備的安裝效果，避免因設(shè)備自身原因以及一些外在的影響，導(dǎo)致工程造價(jià)成本費(fèi)用的增加。另外，電氣安裝工作還會(huì)涉及到相關(guān)設(shè)備的安裝、管線的預(yù)留以及管線的操作等。工作人員要結(jié)合實(shí)際的情況掌握專業(yè)的安裝技術(shù)，同時(shí)還要確保設(shè)備在后期使用性能的發(fā)揮。除此之外，對安裝技術(shù)的應(yīng)用以及相關(guān)管理方法的掌握，要通過不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，提高整個(gè)工程的施工水平，保證我國建筑工程電氣設(shè)備安裝工作的順利開展。

2建筑工程造價(jià)管理分析

2.1安裝工程造價(jià)管理的概述

所謂的房屋建筑工程造價(jià)成本管理，是指在工程實(shí)際建設(shè)的過程中，對每一個(gè)階段發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算和管控。這樣可以保證工程的實(shí)際施工費(fèi)用與最初的工程施工計(jì)劃相一致，避免出現(xiàn)超預(yù)算的情況。良好的房屋建筑工程施工成本管理可以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置，避免一些不必要的浪費(fèi)，加快整個(gè)建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新和優(yōu)化，提高企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。房屋建筑工程的施工成本與工程的施工之間具有緊密的聯(lián)系，它是整個(gè)工程造價(jià)管理的核心。作為施工企業(yè)需要從工程建設(shè)的實(shí)際角度出發(fā)，有效地保證工程施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用使用的全面記錄要求。對整個(gè)工程進(jìn)行全生命周期的成本管控，其中具體會(huì)涉及到成本的計(jì)劃、核算、分析、考核等不同的內(nèi)容，從而才能實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。全以及文明施工作業(yè)。對于工程施工建設(shè)中施工企業(yè)需要對施工建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行核算，其中所消耗的生產(chǎn)材料、人員、設(shè)備等都是整個(gè)成本核算的范圍。在這一范圍內(nèi)還需要注重對各項(xiàng)資源的合理配置。

2.2電氣設(shè)備安裝工程造價(jià)管理的挑戰(zhàn)

針對當(dāng)前我國房屋建筑工程的造價(jià)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)階段的造價(jià)管理工作中面臨著以下的挑戰(zhàn)。首先，管理對象比較多，會(huì)存在復(fù)雜化的情況。由于建筑工程施工建設(shè)中的成本控制影響因素比較多，在具體的工程施工中如何實(shí)現(xiàn)對成本的全面控制需要不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，才可以滿足造價(jià)管理的要求。建筑工程的實(shí)踐活動(dòng)中需要積極的引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和材料，這樣會(huì)給成本控制帶來一定的難度。成本控制對象的復(fù)雜化，也會(huì)導(dǎo)致工程的造價(jià)管理工作更加的繁瑣。其次，工程施工項(xiàng)目的規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，也會(huì)增加造價(jià)管理的難度。工程施工建設(shè)規(guī)模逐步的擴(kuò)大，在電氣設(shè)備安裝工程施工中成本核算的相關(guān)信息就會(huì)增加，這樣無形之中會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管理難度增加。在實(shí)際應(yīng)用的過程中要有效地解決數(shù)據(jù)傳遞過程中的問題。加強(qiáng)管理部門與各部門之間的聯(lián)系，有效地保證動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)信息的獲取，為整個(gè)造價(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，還可以保證造價(jià)管理效率和整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，造價(jià)管理的落實(shí)。電氣設(shè)備安裝工程施工項(xiàng)目造價(jià)管理工作貫穿于整個(gè)工程建設(shè)的全生命周期。它與各個(gè)部門和造價(jià)管理人員之間又有緊密的聯(lián)系，只是憑借某一個(gè)部門無法實(shí)現(xiàn)對成本的全面控制。因此，要調(diào)動(dòng)所有工作人員的積極性和責(zé)任心，將造價(jià)管理逐步的細(xì)化，并且落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，從而保障工程造價(jià)成本的管理水平。

3電氣設(shè)備安裝工程造價(jià)的不足

3.1管理制度的缺失

建筑工程中的電氣安裝工作屬于一項(xiàng)專業(yè)性復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，它會(huì)涉及到很多的專業(yè)技術(shù)問題。作為施工企業(yè)要了解電氣安裝工程中的具體方法以及工程使用性能的要求，提高整個(gè)建筑電氣安裝的質(zhì)量，確保電氣設(shè)備可以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是在具體的安裝過程中，因相關(guān)的管理制度缺失不完善，會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)很多的質(zhì)量缺陷和安全問題。同時(shí)，一些企業(yè)為了有效的控制工程的施工進(jìn)度，減少工程的造價(jià)費(fèi)用，忽視了設(shè)備安裝質(zhì)量的重要性。從而導(dǎo)致施工管理工作沒有得到全面的落實(shí)，這樣不利于整個(gè)工程施工質(zhì)量以及施工效率的控制。因此，要加強(qiáng)對各種影響因素的全面分析，掌握影響因素造成的相應(yīng)后果，針對這些引發(fā)質(zhì)量問題的因素進(jìn)行提前預(yù)防、處理和控制。還要建立完善的管理制度，加強(qiáng)對電氣安裝質(zhì)量工作的全面控制。

3.2電氣設(shè)備的自身問題

對于電氣安裝工程中電氣設(shè)備能否發(fā)揮其真正的價(jià)值，會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的使用性能和居民的生活質(zhì)量。因此，要保證設(shè)備的質(zhì)量以及整體的安裝效果。一些施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，在選擇電氣設(shè)備的時(shí)候沒有按相關(guān)要求選擇相應(yīng)等級(jí)的設(shè)備，這樣會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的使用性能無法達(dá)到規(guī)定的要求。同時(shí)，這些沒有達(dá)到相關(guān)要求的電氣設(shè)備還會(huì)造成不良的設(shè)備損耗，導(dǎo)致設(shè)備使用壽命受到嚴(yán)重的影響，危害到整個(gè)電氣系統(tǒng)的運(yùn)行安全。另外，施工企業(yè)對于電氣設(shè)備的質(zhì)量控制不夠，沒有嚴(yán)格的加強(qiáng)設(shè)備的采購管理，因此，導(dǎo)致設(shè)備在采購的時(shí)候出現(xiàn)較多的問題，同時(shí)一些施工企業(yè)在采購設(shè)備之前缺乏完善的規(guī)劃和方案，這樣會(huì)導(dǎo)致相關(guān)的設(shè)備技術(shù)以及電氣設(shè)備采購管理受到很大的影響，最終造成設(shè)備的長久使用中出現(xiàn)很多的不良因素。

3.3工程基礎(chǔ)管理不足

在電氣設(shè)備安裝工程管理工作中合同管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)內(nèi)容，合同條款會(huì)約定整個(gè)工程的具體實(shí)施情況以及各方的權(quán)利和義務(wù)，所以建筑工程施工企業(yè)要注重工程的合同管理。但是由于當(dāng)前我國一些企業(yè)對于合同管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致合同管理中很多條款存在不合理的情況、責(zé)任劃分也不明確，這些都會(huì)給工程的施工建設(shè)帶來不良的影響。

4電氣設(shè)備安裝工程造價(jià)問題的改進(jìn)措施

4.1做好工程的規(guī)劃與控制

針對建筑工程中的電氣設(shè)備安裝工程進(jìn)行造價(jià)管理的過程中，作為工程的管理人員要全面貫徹落實(shí)造價(jià)管理工作的創(chuàng)新理念，加強(qiáng)對每一項(xiàng)工程造價(jià)的全面控制，保證電氣設(shè)備在安裝過程中的技術(shù)和水平。另外，還需要注意以下幾點(diǎn)：首先，要制定一個(gè)健全的造價(jià)管理體系，管理人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況，加強(qiáng)對工程中成本管理工作的規(guī)定，利用完善的成本管理控制方案提高整個(gè)工程的造價(jià)管理。其次，還要積極地落實(shí)各項(xiàng)管控措施，結(jié)合工程具體的施工建設(shè)情況，保證每一項(xiàng)成本費(fèi)用的支出都符合預(yù)期的要求，并且根據(jù)工程造價(jià)中的相關(guān)問題及時(shí)的處理，加強(qiáng)整個(gè)工程的規(guī)劃與控制。

4.2制定完善的造價(jià)成本管理制度

為了保證電氣設(shè)備安裝工程整個(gè)工程建設(shè)過程中的造價(jià)成本管理，就需要制定一個(gè)完善的管理制度，這是加強(qiáng)工程造價(jià)成本管理控制的重要依據(jù)，它可以將每一項(xiàng)管理工作落實(shí)到具體的實(shí)處。另外，完善的管理制度還可以實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)造價(jià)成本控制措施的監(jiān)督和管理，從而實(shí)現(xiàn)整個(gè)造價(jià)成本控制水平的提升。在工程施工建設(shè)過程中工期的長短會(huì)影響到整個(gè)電氣設(shè)備安裝工程的資金周轉(zhuǎn)情況，其成本的變動(dòng)情況是整個(gè)工程造價(jià)成本的關(guān)鍵。如果工程工期較短又會(huì)造成工程存在安全質(zhì)量問題。

4.3提高風(fēng)險(xiǎn)管理

在現(xiàn)代化激烈競爭的市場環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)控制是整個(gè)工程成本管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。項(xiàng)目的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場價(jià)格的波動(dòng)以及工作人員合同的履行風(fēng)險(xiǎn)等都會(huì)影響到整個(gè)工程的成本管控。為了合理的降低這些波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響，可以將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的轉(zhuǎn)移，實(shí)現(xiàn)合理的造價(jià)成本風(fēng)險(xiǎn)控制。其中一些租賃的設(shè)備以及專業(yè)分包勞務(wù)等工作要適當(dāng)?shù)脑黾淤M(fèi)用，保證其履約的可能性，建立良好的商業(yè)合作流程。在履行的過程中要加強(qiáng)對安全教育工作的宣傳，同時(shí)還要避免出現(xiàn)一包貸款的不良問題。如果發(fā)生了風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)地進(jìn)行索賠，把風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。

4.4合理的預(yù)算編制

為了確保電氣設(shè)備安裝工程中造價(jià)管理工作的全面開展，就需要做好前期的預(yù)算控制。預(yù)算編制是整個(gè)造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)，同時(shí)也是影響后期造價(jià)管理的關(guān)鍵因素。作為工作人員要全面地掌握工程的施工圖紙、招標(biāo)文件以及對應(yīng)的施工規(guī)范和材料成本價(jià)格的變化情況，同時(shí)還要了解到一個(gè)地區(qū)的市場材料價(jià)格。另外，作為工作人員進(jìn)行實(shí)地勘察，了解地質(zhì)、水文環(huán)境，對整個(gè)工程的施工方案進(jìn)行準(zhǔn)確的判定，能夠采取針對性的調(diào)整措施。作為工程的預(yù)算編制人員，要全面的掌握電氣工程的具體條款、相應(yīng)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及稅收管理原則，提高對預(yù)算定額的執(zhí)行，了解市場中各項(xiàng)材料的具體變動(dòng)情況。5結(jié)語在現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展過程中建筑工程的每一個(gè)施工項(xiàng)目對于工程都會(huì)帶來較大的影響，其中電氣設(shè)備安裝工程是整個(gè)工程中施工的重點(diǎn)，其安裝的質(zhì)量以及管理的效果，對于整個(gè)工程的順利施工建設(shè)都會(huì)帶來很大的影響。進(jìn)行電氣設(shè)備安裝工程管理的過程中要注重工程的造價(jià)管理，加強(qiáng)對一些不良因素的控制，有效的減少超預(yù)算情況的發(fā)生，保證整個(gè)工程的成本造價(jià)管理符合預(yù)期的要求.

作者:劉明 單位:華誠博遠(yuǎn)工程咨詢有限公司福建分公司

安裝工程研究2

1引言

由于工程項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，傳統(tǒng)的費(fèi)用預(yù)算管理體系在費(fèi)用預(yù)算管理中出現(xiàn)的問題越來越多，與目前的企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，因此，需要建立并選擇最合適的企業(yè)在項(xiàng)目工程中的費(fèi)用預(yù)算管理體系，充分發(fā)揮費(fèi)用預(yù)算管理與控制作用，從而保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程作為環(huán)境治理綜合改善工程，需要對修車庫的煙塵、粉塵進(jìn)行全面的整治，對既有的修車庫增設(shè)新風(fēng)系統(tǒng)，使車間作業(yè)區(qū)的空氣潔凈度達(dá)到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，因此，在保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時(shí)，合理利用工程費(fèi)用，節(jié)約施工成本是非常必要的。本文通過構(gòu)建鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程費(fèi)用預(yù)算管理體系，為工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算管理提供了參考依據(jù)，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

2鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程費(fèi)用預(yù)算管理體系構(gòu)建

2.1費(fèi)用預(yù)算管理組織設(shè)計(jì)

本文的費(fèi)用預(yù)算管理體系由3個(gè)層次構(gòu)成，首層為預(yù)算決策機(jī)構(gòu)費(fèi)用預(yù)算管理體系中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程的預(yù)算重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。下設(shè)的各費(fèi)用，節(jié)約施工成本是非常必要的。本文通過構(gòu)建鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程費(fèi)用預(yù)算管理體系，為工程項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算管理提供了參考依據(jù)，對企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。

2鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程費(fèi)用預(yù)算管理體系構(gòu)建

2.1費(fèi)用預(yù)算管理組織設(shè)計(jì)

本文的費(fèi)用預(yù)算管理體系由3個(gè)層次構(gòu)成，首層為預(yù)算決策機(jī)構(gòu)費(fèi)用預(yù)算管理體系中的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，對鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程的預(yù)算重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。下設(shè)的各二級(jí)單位是在鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程中，進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的各責(zé)任預(yù)算主體，屬于費(fèi)用預(yù)算管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。各單位財(cái)務(wù)處根據(jù)實(shí)際情況按照專項(xiàng)預(yù)算類別分別對本單位進(jìn)行預(yù)算，負(fù)責(zé)本單位全面預(yù)算的過程控制。預(yù)算編制以利潤最大化為目標(biāo)，實(shí)行動(dòng)態(tài)的總量控制，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后盡可能地進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。費(fèi)用預(yù)算由預(yù)算辦公室分解成一系列指標(biāo)，以正式文件下放后至各單位執(zhí)行，具體流程如圖1所示。由圖1可知，預(yù)算編制程序各部門以預(yù)算為導(dǎo)向，嚴(yán)格執(zhí)行，并按照預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的規(guī)范，程序化執(zhí)行與控制，從而形成閉合的、完整的，以費(fèi)用預(yù)算管理為主線的費(fèi)用預(yù)算管理體系。各單位根據(jù)部門職責(zé)制定預(yù)算執(zhí)行方法，將預(yù)算監(jiān)督落到實(shí)處。預(yù)算一般不進(jìn)行總目標(biāo)的調(diào)整，為保證預(yù)算目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，需要對預(yù)算差異進(jìn)行分析，找到預(yù)算偏差產(chǎn)生的原因，判定責(zé)任歸屬，提出改進(jìn)措施，從而達(dá)到費(fèi)用預(yù)算控制的目的。

2.2招投標(biāo)階段合格供方庫建立

經(jīng)可行性研究審查意見，調(diào)查新風(fēng)系統(tǒng)機(jī)組僅在室外存在動(dòng)荷載，因此，相應(yīng)考慮設(shè)備鋼平臺(tái)和設(shè)備基礎(chǔ)動(dòng)荷載，其鐵路段修車庫的設(shè)備基礎(chǔ)形式采用鋼筋混凝土條形基礎(chǔ)，對需要加固補(bǔ)充結(jié)構(gòu)的加固費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算分析[1-2]。并對新風(fēng)系統(tǒng)需要用到的室內(nèi)風(fēng)管管材進(jìn)行比選，最終確定采用鍍鋅鋼板風(fēng)管、復(fù)合風(fēng)管和雙層螺旋風(fēng)管。本文新風(fēng)系統(tǒng)包括組合式除塵機(jī)組、送回風(fēng)系統(tǒng)和控制系統(tǒng)，共在修車庫中布置6臺(tái)風(fēng)量規(guī)格不同的組合式空氣處理機(jī)組，通過吹吸氣流控制修車庫中的有害物，需要布置多個(gè)送風(fēng)噴口。鋼筋材料選用HPB235級(jí)鋼筋和HRB400級(jí)鋼筋，鋼管鋼板為Q345-B。將本次鐵路段修車庫的吸風(fēng)系統(tǒng)安裝工程所需要的設(shè)備與材料進(jìn)行數(shù)量上報(bào)，對各設(shè)備類型進(jìn)行細(xì)分后，將設(shè)備與材料的采買信息進(jìn)行匯總，完成配置設(shè)備與材料的采購計(jì)劃制訂。為進(jìn)一步控制設(shè)備與材料的預(yù)算費(fèi)用，根據(jù)規(guī)范的供應(yīng)商選擇程序，建立合格供方庫，確定供應(yīng)商的選擇數(shù)量和選擇方式，在項(xiàng)目采購過程中組合多種招標(biāo)方式，識(shí)別供應(yīng)商的貨源存在的風(fēng)險(xiǎn)，保證所選擇的供應(yīng)商具有充足的供應(yīng)量。在首輪競標(biāo)時(shí)，將采購材料參數(shù)表交予有投標(biāo)意向的供應(yīng)商，若供應(yīng)商所提供的設(shè)備與材料性能滿足工程要求，則可進(jìn)入下一輪競標(biāo)。在合作過程中定期對各供應(yīng)商進(jìn)行考核，將其作為后續(xù)合作的重要依據(jù)，從而保證供應(yīng)商的供應(yīng)質(zhì)量，有效控制本文安裝工程的預(yù)算費(fèi)用。

2.3動(dòng)態(tài)成本部門職責(zé)劃分

對鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝過程進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的成本預(yù)測，進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本的管理。動(dòng)態(tài)成本管理包括對發(fā)生成本的預(yù)測和已發(fā)生成本的匯總，在進(jìn)行動(dòng)態(tài)成本編制時(shí)，著重注意新簽合同是否按合同額進(jìn)行合約規(guī)劃，是否更新了簽證與設(shè)計(jì)變更情況，仔細(xì)核對非合同費(fèi)用是否根據(jù)最新數(shù)據(jù)調(diào)整。劃分動(dòng)態(tài)成本部門的職責(zé)，成本部對工程成本中的各類費(fèi)用進(jìn)行全方位的監(jiān)督，動(dòng)態(tài)監(jiān)控財(cái)務(wù)費(fèi)用、管理費(fèi)用等項(xiàng)目總投資，具體責(zé)任劃分見表1。若表1中動(dòng)態(tài)成本管理的基礎(chǔ)單元為單份合同的動(dòng)態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本的控制范圍應(yīng)與目標(biāo)范圍保持一致，對項(xiàng)目施工安裝過程中產(chǎn)生的總體動(dòng)態(tài)成本需求與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，在項(xiàng)目具體實(shí)施過程中，動(dòng)態(tài)成本發(fā)生巨大變化，則應(yīng)預(yù)判到一級(jí)科目動(dòng)態(tài)成本存在超限風(fēng)險(xiǎn)，成本部應(yīng)及時(shí)聯(lián)合計(jì)劃部門、工程部門等集中進(jìn)行會(huì)議討論，考慮是否通過優(yōu)化使動(dòng)態(tài)成本管理以及成本科目在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，動(dòng)態(tài)組成成本如圖2所示。由圖2可知?jiǎng)討B(tài)成本組成，充分分析新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程中可能影響預(yù)算費(fèi)用的因素，包括安裝工程施工技術(shù)，人力因素、合同因素等。為了避免預(yù)算費(fèi)用增加，需要根據(jù)修車庫新風(fēng)系統(tǒng)現(xiàn)場實(shí)際情況選擇較低風(fēng)險(xiǎn)的施工方案，利于進(jìn)行成本的控制與管理。

3實(shí)驗(yàn)論證分析

為驗(yàn)證本文構(gòu)建的費(fèi)用預(yù)算管理體系在鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)的安裝工程中的應(yīng)用效果，本文通過實(shí)驗(yàn)進(jìn)行論證分析。本文以鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程為研究對象，整理本文體系從招投標(biāo)到安裝工程結(jié)束后的全過程的費(fèi)用信息，對比本文體系在整個(gè)鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算，分析本文管理體系對工程費(fèi)用預(yù)算是否滿足工程初期的費(fèi)用需求。在工程竣工后對工程實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行匯總，具體見表2。0116820元，其中，設(shè)備購置費(fèi)占比較大。為了驗(yàn)證本文費(fèi)用預(yù)算管理體系對費(fèi)用預(yù)算的準(zhǔn)確性，將兩種傳統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算管理體系的費(fèi)用預(yù)算結(jié)果進(jìn)行對比，分析不同費(fèi)用預(yù)算管理體系的費(fèi)用預(yù)算結(jié)果與實(shí)際費(fèi)用的貼合程度，見表3.由表3可知，本文體系的最終費(fèi)用預(yù)算結(jié)果為10150000元，傳統(tǒng)體系1的最終費(fèi)用預(yù)算結(jié)果為10053020元，傳統(tǒng)體系2的最終費(fèi)用預(yù)算結(jié)果為10279890元，傳統(tǒng)體系1的費(fèi)用預(yù)算結(jié)果低于實(shí)際費(fèi)用，傳統(tǒng)體系2的費(fèi)用預(yù)算結(jié)果則遠(yuǎn)高于實(shí)際費(fèi)用，由于實(shí)際費(fèi)用為10116820元，本文體系的費(fèi)用預(yù)算結(jié)果與實(shí)際費(fèi)用最為貼近，證明本文體系具有較好的預(yù)算結(jié)果具有更高的準(zhǔn)確性，能夠?qū)﹁F路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)的安裝工程的費(fèi)用預(yù)算起到較好的管理效果，本文體系是可行的。

4結(jié)語

本文通過費(fèi)用預(yù)算管理組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)階段合格供方庫建立、動(dòng)態(tài)成本部門職責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)了對鐵路段修車庫新風(fēng)系統(tǒng)安裝工程費(fèi)用預(yù)算系統(tǒng)管理體系的構(gòu)建，取得了一定的研究成果。同時(shí)，由于時(shí)間和條件的限制，本文研究還存在著諸多不足，有待于在今后的研究中深入探討，在今后的研究中，還應(yīng)針對本文費(fèi)用預(yù)算管理體系的不足，不斷優(yōu)化與完善，使本文費(fèi)用管理體系具有普遍適應(yīng)性，提高工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的管理水平。

作者:趙楠 單位:國能鐵路裝備有限責(zé)任公司

安裝工程研究3

建筑行業(yè)競爭激烈，開源節(jié)流成為絕大部分建筑安裝企業(yè)必須采取的措施。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展情況確立可實(shí)施的成本控制目標(biāo)，以減少成本控制風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。只有明確自身的成本構(gòu)成，正確認(rèn)識(shí)控制成本的重要性，才能有效地健全管理機(jī)制，為企業(yè)積累成本管理經(jīng)驗(yàn)，為提高企業(yè)管理水平夯實(shí)基礎(chǔ)。

建筑安裝工程成本構(gòu)成

建筑安裝工程成本指的是建筑施工企業(yè)在施工過程中所耗費(fèi)的材料物資和勞動(dòng)力，是在施工工程中企業(yè)所需耗用的全部生產(chǎn)費(fèi)用，主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用構(gòu)成。其中，材料費(fèi)包括生產(chǎn)過程中消耗的主材、輔料等；人工費(fèi)包含農(nóng)民工工資、勞務(wù)費(fèi)；施工機(jī)械使用費(fèi)包含機(jī)械的購買、租賃、折舊及修理費(fèi)等；其他直接費(fèi)用是在施工生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的保險(xiǎn)費(fèi)、造價(jià)咨詢費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)管、監(jiān)控系統(tǒng)管理費(fèi)等；間接費(fèi)用主要包含建筑企業(yè)項(xiàng)目部管理人員的工資薪酬、獎(jiǎng)金、水電費(fèi)、辦公費(fèi)和差旅費(fèi)等。

控制建筑安裝工程成本的重要性

企業(yè)發(fā)展的需要當(dāng)前市場競爭激烈，建筑安裝工程成本控制是否有效會(huì)直接影響企業(yè)的市場占有率。企業(yè)加強(qiáng)成本控制，可擴(kuò)大利潤空間，使企業(yè)獲得良性發(fā)展。工程自身建設(shè)的需要建筑安裝工程周期長、技術(shù)要求高，整個(gè)工程項(xiàng)目相對復(fù)雜。通過控制成本，可以對規(guī)范工程建設(shè)工作起到促進(jìn)作用，同時(shí)全面系統(tǒng)地對工程各分項(xiàng)收支進(jìn)行管理，在嚴(yán)格執(zhí)行合同要求的基礎(chǔ)上確保工程施工進(jìn)度，達(dá)到提高工程整體質(zhì)量的目的。對于建筑工程行業(yè)來說，成本管控問題無疑是重中之重。要想擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對工程物資材料及資金的需求也必然會(huì)相應(yīng)增大。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，減少不必要的損失浪費(fèi)，將成本控制活動(dòng)延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以最少的成本維持生產(chǎn)經(jīng)營。企業(yè)在加強(qiáng)成本控制的過程中，能夠充分利用有限資源，及時(shí)處置閑置資產(chǎn)，讓企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性更強(qiáng)，避免資的閑置和浪費(fèi)。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益。改善職工福利的需要近年來，國家對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境越來越重視，對農(nóng)民工和職工的福利需求也越來越關(guān)注。保障職工福利需要企業(yè)有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力做支持，因此，加強(qiáng)成本控制對企業(yè)發(fā)展尤為重要，其可以在一定程度上保護(hù)財(cái)產(chǎn)物資，同時(shí)還能預(yù)防貪污腐敗等現(xiàn)象的發(fā)生，使企業(yè)能有更多資金保障職工福利。

建筑安裝工程成本控制中存在的問題

對成本管理重要性認(rèn)識(shí)不足,大多數(shù)建筑企業(yè)的管理者，主要把精力放在市場開發(fā)和擴(kuò)大業(yè)務(wù)上，雖然也進(jìn)行了成本控制，但多數(shù)流于表面，成本管理意識(shí)薄弱。在實(shí)際工作中，節(jié)約成本只限于施工過程中的節(jié)約和降耗兩方面，并未形成有效的成本管理體系。成本控制是極其復(fù)雜的過程，貫穿于施工全過程。因此，企業(yè)需要進(jìn)行全面、立體的精細(xì)化成本控制，才能真正降低工程成本，贏得預(yù)期利潤。但在實(shí)際控制工程成本的過程中，由于大多實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理只注重工程質(zhì)量和進(jìn)度，未能有意識(shí)地對成本控制提出合理措施，缺乏系統(tǒng)的控制體系，易造成成本失控。材料成本控制不當(dāng)要控制工程成本，必須抓好材料成本這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。首先，原材料的價(jià)格隨市場變化的波動(dòng)較大，這就要求施工企業(yè)必須要時(shí)刻了解國內(nèi)外行情。企業(yè)管理者如果對市場實(shí)際行情價(jià)格變化把握不準(zhǔn)確，只是簡單依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來預(yù)測材料價(jià)格走向，很可能會(huì)導(dǎo)致編制的材料預(yù)算不足或過于寬松。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不注重原材料的采購價(jià)格，就會(huì)忽略材料成本控制。除了采購環(huán)節(jié)存在問題外，存放管理環(huán)節(jié)控制不當(dāng)也會(huì)引起材料折損、費(fèi)用上升等問題。比如有的企業(yè)沒有分類存放材料，導(dǎo)致材料過期而未被發(fā)現(xiàn)，就會(huì)造成資源浪費(fèi)。施工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)較低多數(shù)企業(yè)都將安全和質(zhì)量放在首要位置，這當(dāng)然是正確的，但不能忽視施工隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)。在建筑施工現(xiàn)場，大部分施工人員都是由農(nóng)民工組成的，缺乏施工專業(yè)知識(shí)，一般都是憑借經(jīng)驗(yàn)對工程進(jìn)行建設(shè)，容易造成成本損失。此外，由于建筑工程施工隊(duì)伍是由多家單位和企業(yè)組合而成的，所以可能在結(jié)算的過程中產(chǎn)生矛盾，例如在實(shí)際工作中材料損耗過量，會(huì)導(dǎo)致預(yù)算成本和實(shí)際成本出現(xiàn)偏差，不僅不能反映真實(shí)的成本狀況，還會(huì)造成資源浪費(fèi)。施工過程中管理不善施工中往往存在管理不嚴(yán)格的情況，這主要是由于建筑施工項(xiàng)目的周期較長，管理起來比較復(fù)雜，施工項(xiàng)目由多個(gè)環(huán)節(jié)、多個(gè)部門組成，增大了管理難度。例如可能存在多個(gè)部門共同管理一個(gè)環(huán)節(jié)的情況，這就降低了管理的權(quán)威性。建筑工程行業(yè)施工階段的成本關(guān)系到總體利潤，因此需要進(jìn)行全面管理。部分建筑工程項(xiàng)目預(yù)算員忽略了與現(xiàn)場施工員、管理人員的配合，無法實(shí)現(xiàn)全員參與。管理者對成本控制的認(rèn)識(shí)不足、管理不善會(huì)導(dǎo)致責(zé)任不明確。由于缺乏公平、客觀且有效的考核機(jī)制，因此管理人員在成本控制方面也常常缺乏主觀能動(dòng)性，導(dǎo)致成本控制工作不深入。

優(yōu)化建筑安裝工程成本控制的建議

提高管理人員的成本控制意識(shí)第一，管理者必須高度重視項(xiàng)目成本控制工作，確保成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠及時(shí)更新，保證建筑工程成本控制在合理的范圍之內(nèi)。第二，成本管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)情況對成本及時(shí)進(jìn)行科學(xué)分析。第三，管理者應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，不僅要樹立自身的成本管理意識(shí)，還要確保公司內(nèi)部員工積極學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)觀念，提高對成本管理的重視程度，進(jìn)而保證成本管理工作符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對材料價(jià)格的控制材料成本在整個(gè)建筑工程成本中占有很大比重。首先，在采購材料的過程中，企業(yè)管理人員必須要分析市場環(huán)境，做好采購詢價(jià)工作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)對多家具有合作意向的公司進(jìn)行篩選，從中選出資歷、資質(zhì)、價(jià)格、信譽(yù)、質(zhì)量和財(cái)務(wù)狀況良好的廠家。對于已經(jīng)入選的廠家，要公開聯(lián)系方式，增大監(jiān)督力度，提高信息透明度，避免發(fā)生貪污現(xiàn)象。其次，在保證材料質(zhì)量的前提下，應(yīng)選擇最佳的運(yùn)輸方式，合理降低運(yùn)輸成本。還要考慮資金的占用情況，根據(jù)工程進(jìn)度及材料的市場價(jià)格波動(dòng)情況，預(yù)測材料價(jià)格走勢，在價(jià)格低的時(shí)候購買，并考慮是否需要儲(chǔ)備。提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)能力直接關(guān)系到成本管理質(zhì)量，因此施工隊(duì)伍領(lǐng)導(dǎo)者需要強(qiáng)化成本管理意識(shí)，提高施工隊(duì)伍的整體成本管理水平。目前，建筑安裝工程項(xiàng)目中的專業(yè)技術(shù)人員相對較少。要重視對該方面人才的選聘，還要對內(nèi)部人員的技能和專業(yè)水平做好評估。在施工過程中加強(qiáng)成本管理在施工前，應(yīng)以工程量清單計(jì)價(jià)法招標(biāo)，由投標(biāo)小組進(jìn)行市場調(diào)查和現(xiàn)場勘察。首先根據(jù)圖紙核算工程量，其次對工程結(jié)束后對相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行結(jié)算，與同期工程中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行比較并簡單預(yù)測投標(biāo)報(bào)價(jià)中各項(xiàng)成本費(fèi)用的單價(jià)，然后再根據(jù)實(shí)際的市場價(jià)格走向?qū)Ω鞣N材料及費(fèi)用的升降趨勢進(jìn)行預(yù)測，在合理的范圍內(nèi)對預(yù)測價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并將其逐級(jí)落實(shí)到各部門，進(jìn)而統(tǒng)一工程的成本控制目標(biāo)。在對人工費(fèi)用的控制方面，要嚴(yán)格遵循按完成量對人工費(fèi)進(jìn)行結(jié)算的原則，對超出部分，應(yīng)找當(dāng)事人核對清楚，再結(jié)清款項(xiàng)。優(yōu)化施工現(xiàn)場秩序，保證各個(gè)部門人員服從企業(yè)管理，杜絕停工現(xiàn)象。在材料費(fèi)用控制方面，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照工程實(shí)際需要限額配料，由各班組分批領(lǐng)料。現(xiàn)場工作人員應(yīng)監(jiān)督材料的具體使用情況，避免產(chǎn)生廢料、材料短缺等現(xiàn)象。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場前，應(yīng)該提供相關(guān)的合格證和檢測證明材料，確保材料滿足行業(yè)使用標(biāo)準(zhǔn)后，才能允許進(jìn)入施工現(xiàn)場，減少由于材料不合格導(dǎo)致返工停工的現(xiàn)象；在材料進(jìn)入到施工場地之后，也應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，避免浪費(fèi)。在機(jī)械費(fèi)用的控制方面，要制定工程施工進(jìn)度計(jì)劃表，提高機(jī)械的使用率。公司各部門應(yīng)注重統(tǒng)計(jì)施工過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工期和成本間的偏差，動(dòng)態(tài)監(jiān)控并做出調(diào)整。全面提高人員的安全防范意識(shí)，避免發(fā)生安全事故。應(yīng)由財(cái)務(wù)部帶頭對工程項(xiàng)目的各項(xiàng)成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好成本管理工作財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集，并基于數(shù)據(jù)做好賬套管理，根據(jù)成本所產(chǎn)生的原因?qū)ζ溥M(jìn)行分類，保證成本管理工作的各項(xiàng)單據(jù)、票據(jù)及憑證能夠反映出實(shí)際的支出狀況。成本管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)本月的實(shí)際支出，對比上個(gè)月的預(yù)算，對其偏差進(jìn)行計(jì)算，并以此為基礎(chǔ)，根據(jù)計(jì)劃預(yù)測出下個(gè)月的成本支出值，提交財(cái)務(wù)主管和項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)。成本管理不只是財(cái)務(wù)部門的工作，工程和技術(shù)部門也應(yīng)積極參與。在財(cái)務(wù)部整理好實(shí)際成本數(shù)據(jù)和預(yù)算成本數(shù)據(jù)的差值之后，工程部和技術(shù)部應(yīng)該積極反思產(chǎn)生差值的原因，切實(shí)地對差值原因發(fā)出書面解釋并做出整改，而后由企業(yè)管理人員進(jìn)行檢查，在保證安全的同時(shí)，盡可能降低成本。此外，在建筑項(xiàng)目竣工后，還應(yīng)該根據(jù)成本降低率的指標(biāo)對各個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核，并實(shí)施具體的獎(jiǎng)罰措施。綜上所述，隨著建筑市場競爭的加劇，在工程造價(jià)一定的情況下，建筑企業(yè)只有加強(qiáng)工程成本控制、優(yōu)化各項(xiàng)資源配置，在保證工期以及質(zhì)量安全的前提下，合理降低工程項(xiàng)目成本，才能獲得競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。為強(qiáng)化建筑工程成本控制效果，必須樹立全員、全方位、全過程控制的成本管理觀念，完善成本管理體系與獎(jiǎng)懲機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化奠定基礎(chǔ)，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:陳曉微 單位:千易建設(shè)集團(tuán)有限公司