序論：在您撰寫企業(yè)家群體的成長歷程與展望時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

“企業(yè)家”是西方工業(yè)革命后隨著資本主義生產(chǎn)方式興起而產(chǎn)生的，與前工業(yè)時代主要以賺取利潤為目的的商人不同，企業(yè)家是具有創(chuàng)新精神和能力的人。法國經(jīng)濟學家讓·巴蒂斯特·薩伊把企業(yè)家認同于“冒險家”。英國經(jīng)濟學家阿爾弗雷德·馬歇爾認為，企業(yè)家是以自己的創(chuàng)新和洞察力，發(fā)現(xiàn)市場的不平衡性所帶來的機會，為生產(chǎn)過程提供方向，使生產(chǎn)要素組織化的人。隨著工業(yè)化進程的不斷深化，由個體企業(yè)家形成的企業(yè)家群體或階層，越來越成為經(jīng)濟發(fā)展中最活躍的因素。如果把企業(yè)喻為現(xiàn)代經(jīng)濟的微觀細胞，那么企業(yè)家就是這些細胞的創(chuàng)造者，也是其運轉(zhuǎn)的主要推手，其重要性不言而喻。企業(yè)家的培育和成長需要特定的環(huán)境。我國真正意義上的企業(yè)家是改革開放后新時期出現(xiàn)的，在40余年間，他們從萌芽崛起到壯大成熟，由零星的個體逐漸發(fā)展成為一個可觀的群體甚至社會階層。從發(fā)展環(huán)境看，是改革開放特有的思想觀念、政策制度、社會氛圍等造就了企業(yè)家這一新興群體；從發(fā)展成果看，很大程度上又是各類企業(yè)家打破常規(guī)先行先試，在市場經(jīng)濟領(lǐng)域一步步拓展、創(chuàng)新和超越，為改革開放奠定了最堅實的基礎(chǔ)。通過創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營企業(yè)，他們不僅改變了自身命運，也集聚起巨大的動能和勢能，為社會創(chuàng)造了巨大的物質(zhì)和精神財富，推動我國經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。他們所經(jīng)歷和創(chuàng)造的一切，成與敗、得與失，不僅屬于自己，也屬于這個偉大的時代。

一、新時期我國企業(yè)家群體的成長歷程

（一）第一階段的萌芽期（1980—1991年）

20世紀80年代初，隨著包產(chǎn)到戶在全國農(nóng)村推行及國家鼓勵沿海地區(qū)興辦來料加工廠，一些農(nóng)村的“能人”開始創(chuàng)辦鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，城市中的無業(yè)青年及應屆畢業(yè)生也開始下海經(jīng)商，成為第一批創(chuàng)業(yè)個體戶。隨后，因長期低效益，國家出臺政策允許各地的國有企業(yè)、集體企業(yè)實行承包制改革，于是一批大學生、退役軍人、國有企業(yè)、集體企業(yè)下崗員工等開始創(chuàng)辦或承包企業(yè)。在此背景下產(chǎn)生的第一批創(chuàng)業(yè)者，雖還不能稱為真正的企業(yè)家，但他們敢闖敢干，在國家政策不明朗、改革目標不明確的情況下，以拓荒的勇氣挑戰(zhàn)常規(guī)，破除傳統(tǒng)思維、體制等帶來的束縛，在“灰色地帶”勇于嘗試，顯現(xiàn)出難能可貴的企業(yè)家精神，因他們大多出身貧寒，創(chuàng)業(yè)的動機多是為了改變生存狀態(tài)，因而被稱為“草根”或“生存型”企業(yè)家。由于改革開放初期商品市場不均衡，他們的創(chuàng)業(yè)填補了很多市場空白，其迅速致富的示范效應不僅帶動了更多人參與到市場經(jīng)濟的大潮中，也使國家長期實行的計劃經(jīng)濟體制逐步松動而浸入市場元素，經(jīng)濟活力大為增強。然而，由于他們大多文化水平較低，經(jīng)營和管理企業(yè)較為粗放，除了憑借膽識或有限的管理經(jīng)驗外，幾乎沒有自己的核心技術(shù)和競爭力，因此創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域多為投入低見效快的加工業(yè)、制造業(yè)及商品零售業(yè)等。

（二）第二階段的崛起期（1992—2000年）

始于1978年的市場化改革，經(jīng)過10余年的推進，國家政策層面從提倡“計劃經(jīng)濟為主、市場調(diào)節(jié)為輔”到“有計劃的商品經(jīng)濟”，市場的地位和作用逐漸增強。然而，在認識論層面，計劃經(jīng)濟的傳統(tǒng)思維仍很牢固，使改革裹足不前。1992年，鄧小平南巡發(fā)表講話，對市場經(jīng)濟姓“資”姓“社”的問題進行了徹底澄清，隨后召開黨的十四大確立了社會主義市場經(jīng)濟，給迷茫中的創(chuàng)業(yè)者吃了定心丸，也掀起了第二次創(chuàng)業(yè)潮，由此誕生了第二代企業(yè)家。他們主要是體制內(nèi)的知識分子、技術(shù)人員及政府官員等。與第一代企業(yè)家相比，他們大多受過良好的教育，具有較高的文化素質(zhì)，創(chuàng)業(yè)的動力主要來自國家政策引導帶來的市場機會，所以又被稱為“機會型”企業(yè)家。他們有較強的責任和使命感，不安于現(xiàn)狀，想要通過創(chuàng)造和改變企業(yè)面貌，實現(xiàn)自身的抱負，因此是真正意義上的企業(yè)家。他們積極學習借鑒國外先進經(jīng)驗，大膽對企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度、管理模式進行創(chuàng)新，所積累的經(jīng)驗為我國確立的社會主義市場經(jīng)濟體制改革目標之一———建立現(xiàn)代企業(yè)制度奠定了基礎(chǔ)。他們創(chuàng)業(yè)的平臺更大更高，創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域多為高新技術(shù)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、建筑、房地產(chǎn)等。

（三）第三階段的壯大期（2001—2011年）

20世紀末和本世紀初，互聯(lián)網(wǎng)科技革命浪潮在全球興起，預示著信息產(chǎn)業(yè)及其帶來的新經(jīng)濟時代的來臨。一批海外的留學生、技術(shù)人員回國創(chuàng)業(yè)，他們以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，并帶來國外新的創(chuàng)業(yè)模式，如風險基金、企業(yè)創(chuàng)始人制度、期權(quán)制度等，徹底顛覆了傳統(tǒng)的商業(yè)模式，不僅創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)運營的新業(yè)態(tài)，為大眾生活開啟了以網(wǎng)絡(luò)信息應用、消費為主的新的生活方式，也深刻改變了國內(nèi)的商業(yè)生態(tài)體系，推動形成全新的市場運作規(guī)則和競爭秩序。同時，隨著我國2001年加入WTO，對外開放的市場化步伐迅速加快，包括現(xiàn)代企業(yè)制度在內(nèi)的政策法規(guī)等也逐步健全和完善，這為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了良好條件。這一階段的企業(yè)家表現(xiàn)出更鮮明的機會型創(chuàng)業(yè)特點，在國內(nèi)和國際兩個市場尋找機會，既重視開發(fā)新產(chǎn)品，也重視創(chuàng)新商業(yè)模式以應對瞬息萬變的市場需求。他們將以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟成功融入全球產(chǎn)業(yè)鏈分工，使我國獲得“世界工廠”頭銜，經(jīng)濟實現(xiàn)了跨越式高速發(fā)展，創(chuàng)造了世界經(jīng)濟發(fā)展的奇跡。

（四）第四階段的提升期（2012年至今）

黨的十八大以來，國家陸續(xù)推出如“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”等鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，并持續(xù)改善創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境。新時代，我國經(jīng)濟正由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。為此，黨的十九大報告提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略目標，并確立了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的新發(fā)展理念。這一階段的企業(yè)家極具創(chuàng)新意識和全球視野，他們抓住大數(shù)據(jù)、人工智能、量子信息、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合背景下產(chǎn)生的市場機會，投身于國家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，十分重視對原創(chuàng)技術(shù)研發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，善于運用全球研發(fā)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)，推動產(chǎn)學研緊密聯(lián)系，努力構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)體系，不斷推動我國經(jīng)濟發(fā)展形成以創(chuàng)新驅(qū)動為特征的高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展模式。

二、展望

我國歷史上重農(nóng)抑商的傳統(tǒng)較深，加之計劃經(jīng)濟時期對私有經(jīng)濟的錯誤認識，創(chuàng)業(yè)經(jīng)商者一直受到人們輕視，對其社會價值認同度較低。改革開放后，“短缺”經(jīng)濟帶來的市場機會讓許多經(jīng)商者短期內(nèi)迅速致富，而以發(fā)展經(jīng)濟為目標的改革開放政策營造的社會氛圍，給予這種創(chuàng)業(yè)行為是正向肯定的，因而經(jīng)商活動和經(jīng)商者從被貶抑變?yōu)楸涣w慕和效仿。1988年4月3日，《人民日報》第8版刊登了一則關(guān)于“首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家評選活動”的消息，這是我國官方媒體第一次將經(jīng)商創(chuàng)業(yè)者稱為“企業(yè)家”，同時也意味他們的作用得到社會認可。在40余年的成長歷程中，隨著企業(yè)家在我國經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來越大，其社會地位和影響力空前提高已是不爭的事實。然而，傳統(tǒng)的“均貧富”觀念造成的仇富心理及社會轉(zhuǎn)型期殘留的制度體制性不合理因素等，給企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)活動增加了很多障礙和不確定性。同時，企業(yè)家自身也存在較多“短板”，影響企業(yè)的發(fā)展。未來，我國在邁向經(jīng)濟強國的征途中需要更多各行各業(yè)的企業(yè)家，也對企業(yè)家提出了更高的要求。因此，國家、社會層面如何為企業(yè)家成長創(chuàng)造更好的環(huán)境，企業(yè)家應如何克服自身不足，是我們必須思考和解決的問題。

（一）完善以產(chǎn)權(quán)為核心的制度體系，創(chuàng)造公平有序的法治環(huán)境

我國企業(yè)家的成長與經(jīng)濟體制改革同步，其創(chuàng)業(yè)過程始終伴隨制度的缺陷和體制的不完備等導致的一系列障礙和困難，這決定了以往企業(yè)家創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營活動的不規(guī)范和灰色性。如今，改革仍處于進行時，妨礙創(chuàng)業(yè)的制度、體制性因素依然存在，其中產(chǎn)權(quán)制度的畸形是最大的掣肘，而產(chǎn)權(quán)是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成果，是其價值的根本體現(xiàn)，也是其投身創(chuàng)業(yè)的最直接動力。增強企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的積極性，必然要完善以產(chǎn)權(quán)為核心的制度體系，建立激勵企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的長效機制。首先，要依法保護企業(yè)家的財產(chǎn)權(quán)。在立法、執(zhí)法、司法等環(huán)節(jié)，建立完善的依法保護企業(yè)家合法經(jīng)營所得收入，并在其合法權(quán)益遭受違法損害時能夠依法獲得補償?shù)臋C制。其次，強化知識產(chǎn)權(quán)保護和對違法的執(zhí)法力度。企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)包含大量技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，對知識產(chǎn)權(quán)的保護是產(chǎn)權(quán)保護制度的最重要內(nèi)容。最后，完善現(xiàn)代企業(yè)制度，依法保障企業(yè)家自主經(jīng)營。長期以來，政企不分、政資不分成為很多企業(yè)尤其是國有企業(yè)經(jīng)營不善、創(chuàng)新不足的根源，目前我國現(xiàn)代企業(yè)制度已初步建立，但仍未解決這一癥結(jié)。應繼續(xù)加強產(chǎn)權(quán)制度改革，明確所有權(quán)界限，政府不得干預企業(yè)經(jīng)營，同時完善涉企收費制度及監(jiān)督檢查制度，從制度、法律等方面全方位保障企業(yè)家自主經(jīng)營。

（二）建立健全創(chuàng)業(yè)保障機制，為企業(yè)家創(chuàng)業(yè)營造良好的社會氛圍

企業(yè)家最大的價值是通過創(chuàng)業(yè)活動實現(xiàn)對人、財、物等生產(chǎn)要素的重新整合，從而找到新的市場機會。創(chuàng)業(yè)需要過人的膽識和冒險精神，因而企業(yè)家總是社會中的少數(shù)人，是國家稀缺和寶貴的財富。發(fā)揮企業(yè)家的作用，就要激發(fā)他們敢想敢干的創(chuàng)業(yè)精神，更好地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。然而，由于我國企業(yè)家群體形成的歷史較短，社會仍然缺乏對企業(yè)家價值的重視。2017年9月，中共中央國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境，弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神，更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》，以中央文件的形式肯定企業(yè)家是經(jīng)濟活動的重要主體，這為今后如何發(fā)揮企業(yè)家作用、弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神做出了重要指引。未來，還應建立健全企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的保障機制，為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好的社會氛圍。為此，從政府角度看，各級政府應有所為有所不為。第一，在企業(yè)注冊、審批、經(jīng)營等各環(huán)節(jié)減少不必要的行政干預，盡可能簡化辦事流程，為創(chuàng)業(yè)開辟“綠色通道”。第二，嚴格落實負面清單制度，降低行業(yè)準入門檻，為各類企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的條件。第三，在土地供給、資金、信貸、稅收等方面給企業(yè)家創(chuàng)業(yè)提供優(yōu)先和優(yōu)惠政策。第四，創(chuàng)業(yè)充滿了不確定性，從歷史和世界范圍看，創(chuàng)業(yè)的風險和失敗率很高，這是創(chuàng)業(yè)的特點和規(guī)律。因此，應加快建立和完善創(chuàng)業(yè)的容錯機制，制定保護創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的一攬子政策措施，鼓勵企業(yè)家勇于試錯，增強對失敗的承受能力。從社會角度來看，應加強宣傳教育，改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)觀念，營造尊重企業(yè)家群體、崇尚企業(yè)家職業(yè)的濃厚社會氛圍。

（三）企業(yè)家應克服自身短板，增強創(chuàng)新意識和使命感

與國外動輒百年老店的情況相較，我國企業(yè)的壽命普遍較短，相關(guān)統(tǒng)計顯示，我國企業(yè)的平均壽命僅約2年。這與企業(yè)的創(chuàng)始人———企業(yè)家自身的短板有很大關(guān)系一是逐利意識較重。某些企業(yè)家將企業(yè)利潤作為經(jīng)營的唯一目標，在初創(chuàng)期如此，在企業(yè)達到一定規(guī)模時仍如此，不注重產(chǎn)品研發(fā)投入，最終使企業(yè)產(chǎn)品老化而被市場淘汰。二是從眾心理經(jīng)營企業(yè)。某些企業(yè)家不顧企業(yè)自身條件，喜歡追蹤市場風向，哪個行業(yè)利潤多，就進入哪個行業(yè)，造成行業(yè)低價惡性競爭，企業(yè)經(jīng)營難以為繼。三是擴張欲望較強。一些企業(yè)家不注重企業(yè)的積累，盲目擴大經(jīng)營范圍，意圖依靠市場的無限擴張而占領(lǐng)市場份額，殊不知市場需求的永遠是好的產(chǎn)品。四是“走捷徑”經(jīng)營企業(yè)。一些企業(yè)家為了達到目的，不惜采用賄賂、盜用知識產(chǎn)權(quán)等違法違規(guī)手段。

總之，企業(yè)家上述的短板問題歸結(jié)為一點，即缺乏經(jīng)營企業(yè)的遠見和創(chuàng)新意識，以及使企業(yè)長遠發(fā)展的責任感和使命感。我國企業(yè)家是在特殊的歷史背景和環(huán)境下成長起來的，要克服自身短板，迎接未來挑戰(zhàn)，應站在歷史和時代的前臺，真正思考企業(yè)的發(fā)展對國家經(jīng)濟和社會發(fā)展意味著什么。為此，新時代的企業(yè)家應不斷學習，增強創(chuàng)新意識和使命感，以向未知領(lǐng)域不斷挺進的勇氣和創(chuàng)新精神培育企業(yè)的核心競爭力，為使企業(yè)基業(yè)長青而努力奮斗。

作者:朱榮華 單位:中國管理40年項目課題組