序論：在您撰寫機(jī)器學(xué)習(xí)在人力資源管理領(lǐng)域中的運(yùn)用時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

科技是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的開發(fā)和利用 的程度，決定了社會發(fā)展的腳步，將先進(jìn)技術(shù)引 入到需要的崗位上去，是對社會進(jìn)步的助力，也 是順應(yīng)了時(shí)代的需求。為了應(yīng)對企業(yè)和用人單位 在當(dāng)前工作過程中人力資源管理方面需要面對的 難題，將處于前沿科技的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)引入到實(shí) 際的人力資源管理領(lǐng)域中去，可以大大緩解企業(yè) 用人方面產(chǎn)生的一些問題，推進(jìn)企業(yè)人力資源管 理方面的進(jìn)步，為社會的良性發(fā)展起到極大的促 進(jìn)作用。

一、機(jī)器學(xué)習(xí)的概念和運(yùn)用

（一）機(jī)器學(xué)習(xí)的概念

機(jī)器學(xué)習(xí)是涵蓋了概率知識、統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)、 通近論、凸分析、算法復(fù)雜度理論等多種數(shù)學(xué)方 面的綜合學(xué)科。機(jī)器學(xué)習(xí)研究的是通過計(jì)算機(jī)對 現(xiàn)實(shí)人類進(jìn)行模擬的學(xué)習(xí)過程，并且通過這個(gè)過 程進(jìn)一步獲取相關(guān)的知識或者相應(yīng)的技能，并以 此來達(dá)到將目前已有知識重新進(jìn)行結(jié)構(gòu)組織、使 其不斷改善的一門專業(yè)數(shù)學(xué)學(xué)科。機(jī)器學(xué)習(xí)也屬 于一門專業(yè)的人工智能領(lǐng)域科學(xué)，主要用來研究 的對象是計(jì)算機(jī)，通過經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)的方法幫助計(jì)算 機(jī)改善具體算法的性能，還可以通過已有經(jīng)驗(yàn)和 已知數(shù)據(jù)的整合利用，去改進(jìn)和優(yōu)化計(jì)算機(jī)程序 的標(biāo)準(zhǔn)性能，來達(dá)到使其向人工智能發(fā)展的目的。

（二）在實(shí)踐中的運(yùn)用

 伴隨信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的不斷發(fā)展，在過去近 20 年的時(shí)間里，人類對于信息數(shù)據(jù)的收集、存儲、 傳輸、處理等方面有了極大提高，大量的數(shù)據(jù)信 息充斥著人類社會，而對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理 和分析，就依賴計(jì)算機(jī)來解決，機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)的 出現(xiàn)為推動大數(shù)據(jù)時(shí)代的實(shí)際需要起到了適時(shí)的 作用，其大大改善了目前計(jì)算機(jī)技術(shù)的效能。隨 著當(dāng)前數(shù)據(jù)科技呈現(xiàn)出質(zhì)量越來越高、規(guī)模越來 越大，機(jī)器學(xué)習(xí)也對數(shù)據(jù)走向的預(yù)測越來越準(zhǔn)確、 越來越科學(xué)。目前，機(jī)器學(xué)習(xí)這一科技手段的應(yīng) 用伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的推廣也出現(xiàn)在了更多的領(lǐng)域 內(nèi)，包括互聯(lián)網(wǎng)、交通、電商、金融、政府、醫(yī)療、 教育、法律、電信、制造等一系列的應(yīng)用領(lǐng)域， 而人力資源對于機(jī)器學(xué)習(xí)這一項(xiàng)科技的運(yùn)用也是 極其迫切的。

 二、機(jī)器學(xué)習(xí)在人力資源管理領(lǐng)域中的 運(yùn)用

 人力資源管理就是根據(jù)用人單位的發(fā)展要求， 有計(jì)劃地對人力方面的資源進(jìn)行合理管控調(diào)配， 通過在招聘、培訓(xùn)、試用、考核、獎懲、調(diào)整等 人員使用過程中，有效調(diào)動人員的潛能和積極性， 為用工企業(yè)創(chuàng)造出更好的價(jià)值，從而完成用工單 位的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?？偟膩碚f，人力資源管理就是企 業(yè)一系列人力資源政策和相對于管理的活動。鑒 于當(dāng)前社會處于大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過對大數(shù)據(jù)掌控， 可以有效地幫助用戶掌握所需要的數(shù)據(jù)信息資源， 通過對大數(shù)據(jù)合理運(yùn)用，可以對一些事物的發(fā)展 流程做出有效預(yù)測，可以節(jié)省大量的人力物力去 進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)挖掘工作，可以有效提升工作質(zhì) 量和工作效率。而作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的前沿科技， 機(jī)器學(xué)習(xí)這一綜合科技的使用，更是能有效實(shí)現(xiàn) 大數(shù)據(jù)的利用化。鑒于目前人力資源管理在當(dāng)前 企業(yè)中出現(xiàn)的問題，將機(jī)器學(xué)習(xí)的技術(shù)與人力資 源管理相結(jié)合，可以有效應(yīng)對困擾人力資源工作 者的難題。

（一）人員信息資源的分析

當(dāng)前社會發(fā)展迅速，很多企業(yè)都面臨人員需 求急速增加的狀況，找到適合企業(yè)發(fā)展的人員， 是擺在企業(yè)人力資源管理部門面前的一個(gè)重要任 務(wù)。但是面對眾多的求職者，怎樣去把關(guān)和篩選， 這些問題不是簡單就能解決的，要輔以大量的工 作，如通過對求職者個(gè)人檔案的查看、對相關(guān)工 作經(jīng)歷的審核、對期望崗位是否適合的判斷等一 系列的工作，才能選出適合企業(yè)招聘標(biāo)準(zhǔn)的人員。 同時(shí)，還要經(jīng)過面試、復(fù)試等極其復(fù)雜的程序， 才能完成人員的招聘工作，這對用工企業(yè)的人力 資源部門產(chǎn)生了巨大的工作量，往往不能有效完 成企業(yè)安排的任務(wù)。目前用工單位在招聘人員的 時(shí)候，基本上都是采取網(wǎng)絡(luò)招聘或者是大型人力 資源市場招聘的方式來進(jìn)行，這樣做可以節(jié)省大 量的前期工作。通過網(wǎng)絡(luò)招聘和人才市場招聘會 給用工企業(yè)提供了大量的人員求職檔案信息，而 從中對企業(yè)發(fā)展所適用的人才篩選工作就成了主 要的工作內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的機(jī)器學(xué)習(xí)科技 的實(shí)際應(yīng)用，可以大大提升企業(yè)人力資源部的辦 事效率，保證人員選拔的正確、合理、公正。通 過計(jì)算機(jī)對求職檔案信息的嚴(yán)格整理，可以有效 利用數(shù)據(jù)信息對人員按能力進(jìn)行分類管理，合理 進(jìn)行選擇淘汰，從而解決以前勞神費(fèi)力卻無法有 效處理的問題。

（二）對于薪資的計(jì)算

工作人員在用工企業(yè)工作的目的，從實(shí)際角 度出發(fā)就是為了賺取薪資，然而怎樣合理去為工 作者制定工資的標(biāo)準(zhǔn)，怎樣在不損傷企業(yè)利益的 基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工人薪資的最大化，這是需要企業(yè)人 力資源部門和勞資部門解決的問題。同時(shí)，在具 體工作中對于企業(yè)員工獎懲制度的實(shí)施，也加重 了人力資源管理部門的工作強(qiáng)度，往往會出現(xiàn)因 薪資規(guī)劃不能達(dá)到人員預(yù)期值以及薪資設(shè)定過高 而導(dǎo)致人才的流失和企業(yè)資產(chǎn)的損失。獎懲過程 里需要使用的數(shù)據(jù)信息非常巨大，一旦出現(xiàn)失誤 會引起員工和用工單位之間的矛盾，這些只依靠 人力資源管理部門的人員來獨(dú)立完成相當(dāng)困難。 使用機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，可以根據(jù)大數(shù)據(jù)下求職員工 以往的工作經(jīng)歷，或者受教育程度，以及上崗后 崗位所處的效益情況，從企業(yè)本身的經(jīng)營狀況以 及經(jīng)濟(jì)情況等多個(gè)角度出發(fā)，與市場中其他單位 的薪資情況作比較，合理計(jì)算出一套薪資待遇標(biāo) 準(zhǔn)。通過這種科學(xué)計(jì)算出來的薪資待遇標(biāo)準(zhǔn)，基 本能夠滿足絕大多數(shù)求職人員的心理期望值，也 能為企業(yè)達(dá)成最大的經(jīng)濟(jì)利潤效益，還可以通過 企業(yè)內(nèi)部的管理數(shù)據(jù)庫，根據(jù)每個(gè)員工具體的工 作情況，結(jié)合企業(yè)制定的獎懲制度，對員工進(jìn)行 工資發(fā)放前的實(shí)際計(jì)算，保障企業(yè)以及職工正常 合理的薪資發(fā)放，做到公開、公平、公正。

（三）完善對離職人員的預(yù)測機(jī)制

人員的流動是當(dāng)前社會普遍存在的現(xiàn)象，如 何有效管控和預(yù)測在崗人員的離職可能，是擺在 人力資源管理部門面前的一個(gè)難題。作為企業(yè)， 如果不能有效預(yù)測出職工可能離職的現(xiàn)象，不能 有效對職工進(jìn)行挽留，這樣會讓企業(yè)在人才方面 出現(xiàn)重大的損失。這些屬于人力資源部門的管理 范疇，其要求對于人員相關(guān)的信息具有極高的掌 握度，而僅憑當(dāng)前人力資源管理部門現(xiàn)有的能力 是無法做到的，這些問題的出現(xiàn)對當(dāng)前人力資源 管理工作造成了一定影響。機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)可以通 過對工作人員的具體詳細(xì)情況，包括年齡、性別、 婚姻狀況、健康狀況、受教育程度、家庭構(gòu)成、 家庭居住地，以及所處工作崗位、工作性質(zhì)、對 應(yīng)薪資的滿意程度、具體的工作狀態(tài)等方面情況， 按照一定評分標(biāo)準(zhǔn)來制定兩組數(shù)值，一組是連續(xù) 值，另一組是離散值。當(dāng)連續(xù)值大于離散值時(shí)員 工出現(xiàn)離職的可能性不大，當(dāng)離散值大于連續(xù)值 時(shí)則相反，這樣可以有效預(yù)測出員工離職的可能 概率。還可以通過機(jī)器學(xué)習(xí)對計(jì)算機(jī)計(jì)算結(jié)果優(yōu) 化的特性，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況制造一套員工離 職原因的模擬運(yùn)行模塊，幫助企業(yè)排除因企業(yè)原 因?qū)е碌膬?yōu)秀員工離職所引發(fā)的人才流失現(xiàn)象。

三、結(jié)語

機(jī)器學(xué)習(xí)在當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景下得到了飛速發(fā) 展，在人力資源管理方面起到的實(shí)際作用也愈加 重要。結(jié)合高科技的發(fā)展步伐，人力資源管理工 作正有條不紊順利進(jìn)行著，將機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)在人 力資源管理方面進(jìn)行運(yùn)用，可以緩解當(dāng)前人力資 源部門出現(xiàn)的一些工作難題，為確保人力資源管 理工作的順利進(jìn)行，企業(yè)應(yīng)將機(jī)器學(xué)習(xí)這一前沿 高科技投入到實(shí)際的人力資源管理活動中，使機(jī) 器學(xué)習(xí)技術(shù)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

作者:黃海麗 單位:贛州城市投資控股集團(tuán)有限責(zé)任公司