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成本會(huì)計(jì)學(xué)研究1

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更加激烈的情況下，制造企業(yè)除了依托產(chǎn)業(yè)質(zhì)量提升提高市場(chǎng)占有率之外，還需要注重成本會(huì)計(jì)工作規(guī)劃工作的推進(jìn)，重視成本決策，成本計(jì)劃以及成本核算等方面的管理，以精細(xì)化管理為核心構(gòu)建全新的成本會(huì)計(jì)工作方式，借助成本會(huì)計(jì)工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，保證制造企業(yè)正常運(yùn)行。同時(shí)在信息化時(shí)代下應(yīng)用云計(jì)算等方式加強(qiáng)內(nèi)部成本數(shù)據(jù)分析力度，科學(xué)規(guī)劃成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，提升成本會(huì)計(jì)水平，將成本會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的管理體系相互結(jié)合，在制造企業(yè)當(dāng)中全面推動(dòng)成本會(huì)計(jì)，分不同階段做好成本控制，充分發(fā)揮成本會(huì)計(jì)管理職能。

一、新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)特點(diǎn)以及意義

新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作不同于以往的工作內(nèi)容，更加注重從公司管理戰(zhàn)略角度出發(fā)，將公司的管理需求與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合，在制造企業(yè)當(dāng)中開展全過程成本控制，形成戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，從而保證成為會(huì)計(jì)工作能夠貫穿制造企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)以及市場(chǎng)銷售到產(chǎn)品退出市場(chǎng)的整個(gè)流程，確保制造企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作能夠提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并順應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的戰(zhàn)略穩(wěn)定性。制造業(yè)企業(yè)對(duì)原材料依賴程度更高，容易受到市場(chǎng)需求影響，只有經(jīng)過科學(xué)的指導(dǎo)工作，做好原材料加工以及產(chǎn)品銷售管理方面的成本控制，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)工作指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平。結(jié)合成本會(huì)計(jì)內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)能夠提高內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，保障經(jīng)濟(jì)效益，在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同時(shí)提高企業(yè)的管理收入，實(shí)現(xiàn)成本投入與支出比的優(yōu)化，進(jìn)一步提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，避免出現(xiàn)資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的資金穩(wěn)定性。隨著成本會(huì)計(jì)工作推進(jìn)，制造企業(yè)決策工作也能夠更加科學(xué)。除此之外，新時(shí)期制造企業(yè)的運(yùn)行模式以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等也需要進(jìn)行調(diào)整，而且不同于一般的企業(yè)，制造業(yè)企業(yè)更多是依靠對(duì)市場(chǎng)的敏感度來調(diào)整自身的管理內(nèi)容，因此需要適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，做好內(nèi)部的成本管控以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整控制工作，而成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容除了需要做好日常的成本核算之外，還會(huì)對(duì)制造企業(yè)的產(chǎn)品成本以及企業(yè)收益的進(jìn)行規(guī)劃，有助于企業(yè)決策層了解當(dāng)前的管理情況，在全面了解成本支出的情況下，優(yōu)化管理決策，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性。通過提升企業(yè)的決策科學(xué)性，經(jīng)濟(jì)效益得以提升，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)等也能夠得到改善，制造企業(yè)能夠在日常管理當(dāng)中找到成本控制重點(diǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理當(dāng)中存在的問題，使得企業(yè)的成本控制能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，做好對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全面控制。

二、新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的開展，在不同環(huán)節(jié)有不同的側(cè)重點(diǎn)。比如產(chǎn)品的研發(fā)階段，成本會(huì)計(jì)人員需要對(duì)目標(biāo)成本等做好相應(yīng)的估算工作，就類似產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)等方面做好信息采集，明確產(chǎn)品的預(yù)定價(jià)格以及預(yù)期收益，從而保證產(chǎn)品研發(fā)方向的準(zhǔn)確性。只有保證產(chǎn)品研發(fā)方向的準(zhǔn)確性，制造業(yè)企業(yè)才能夠做到成本的合理控制，避免由于產(chǎn)品原料發(fā)生失誤而帶來的成本浪費(fèi)問題，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性。而在原材料的采購(gòu)階段，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)原材料的采購(gòu)成本做好核算工作，并對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的聯(lián)系做好分析，從戰(zhàn)略角度了解企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)總量以及產(chǎn)品生產(chǎn)需求，保證原材料采購(gòu)既能夠符合企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)需求，也能夠盡量減少采購(gòu)成本，選擇合適的原材料供給渠道，確保原材料采購(gòu)工作的不斷優(yōu)化。在產(chǎn)品制造階段，制造業(yè)企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各環(huán)節(jié)做好分析，在生產(chǎn)車間內(nèi)部展開專門的調(diào)研，了解生產(chǎn)環(huán)節(jié)面臨的生產(chǎn)工藝問題以及人工成本支出問題，持續(xù)性關(guān)注生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本支出情況，根據(jù)反饋情況做好實(shí)時(shí)分析，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的降本增效。此外新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作還應(yīng)當(dāng)遵守一定的原則，首先制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作逐步與企業(yè)的戰(zhàn)略管理相結(jié)合，因此在成本會(huì)計(jì)的工作開展當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)注重成本會(huì)計(jì)的全面性原則，初期階段到最終的管理工作結(jié)束，成本會(huì)計(jì)工作都需要參與其中，這樣成本會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的全面發(fā)展提供保障，實(shí)現(xiàn)整個(gè)管理周期的成本控制。其次制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作還應(yīng)當(dāng)注重差異性原則，對(duì)于制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的特殊性，對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)等做好成本控制指標(biāo)的差異化設(shè)置，優(yōu)化成本指標(biāo)內(nèi)容，比如在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)成本會(huì)計(jì)工作，重點(diǎn)是對(duì)原材料供應(yīng)商以及原材料質(zhì)量情況等做好評(píng)估，盡量減少采購(gòu)成本，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)成本投入與產(chǎn)出的優(yōu)化，保證單位成本生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的增加并有效提升產(chǎn)品質(zhì)量。最后制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作還要遵守動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，由于制造業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，因此新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作需要建立專門的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，切實(shí)應(yīng)對(duì)存在的成本變動(dòng)問題，避免成本會(huì)計(jì)管理失誤，保證成本會(huì)計(jì)工作先進(jìn)性。

三、新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜化在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，制造業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，為了確保制造業(yè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，制造業(yè)企業(yè)需要強(qiáng)化成本控制工作，提高企業(yè)的管理穩(wěn)定性并提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的利潤(rùn)得以增長(zhǎng)。因此在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作也需要做好調(diào)整，面對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境，開展成本管理工作創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變?cè)械慕?jīng)營(yíng)管理理念。但多數(shù)制造業(yè)企業(yè)在成本會(huì)計(jì)工作開展中，依舊注重成本核算工作而忽視了成本會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)以及規(guī)劃，對(duì)于成本會(huì)計(jì)監(jiān)督等工作能力缺乏必要的控制力度，還沒有認(rèn)識(shí)到全過程成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，成本會(huì)計(jì)工作難以適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變動(dòng)。

（二）成本會(huì)計(jì)體系存在問題制造業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作在開展中面臨的主要問題之一是體系問題，原有的成本會(huì)計(jì)體系難以適應(yīng)新時(shí)期制造業(yè)的發(fā)展需求，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展情況下，制造業(yè)企業(yè)成本管理體系需要與戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，形成健全的成本會(huì)計(jì)工作制度，對(duì)于成本會(huì)計(jì)工作人員的工作內(nèi)容做好明確工作，形成動(dòng)態(tài)的管理體系，將成本會(huì)計(jì)工作與企業(yè)的預(yù)算編制等相互結(jié)合，以成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容促進(jìn)企業(yè)管理水平提升。然后當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)中成本會(huì)計(jì)體系并不完善，工作流程存在較多問題，成本會(huì)計(jì)工作更多依附于財(cái)務(wù)管理部門，沒有獨(dú)立的責(zé)任主體，在成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉問題，且成本會(huì)計(jì)工作較為片面，無法貫穿企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行全程，成本費(fèi)用支出控制全面性難以保證。

（三）信息化發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)提出新的要求現(xiàn)在制造業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，除了需要保證成本信息的真實(shí)性，確保成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果的完整性，還需要確保成本會(huì)計(jì)工作的及時(shí)性，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)管理情況對(duì)成本變動(dòng)內(nèi)容做好及時(shí)分析，從而有針對(duì)性對(duì)預(yù)算執(zhí)行等環(huán)節(jié)做好調(diào)整，提高成本會(huì)計(jì)工作的靈活性。在信息化發(fā)展形勢(shì)下制造業(yè)企業(yè)的管理工作比如上下游供產(chǎn)銷的業(yè)務(wù)，更多依靠線上系統(tǒng)進(jìn)行鏈接，在此情況下，制造業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作也應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)務(wù)流程變動(dòng)，做好成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享以及處理工作，應(yīng)滿足生產(chǎn)管理需求，提高企業(yè)的管理質(zhì)量。但是在實(shí)際管理中制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部信息化應(yīng)用水平相對(duì)較低，在成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中沒有將處理技術(shù)與成本會(huì)計(jì)工作相互結(jié)合，無法實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的成本控制，降低了成本會(huì)計(jì)效率，不利于企業(yè)的管理穩(wěn)定。

（四）高素質(zhì)人才需求在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程下，新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)工作對(duì)工作人員具有更高要求，需要具有高素質(zhì)的成本會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)處理工作，尤其是要注重成本會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)籌性，結(jié)合戰(zhàn)略管理開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，企業(yè)的相關(guān)工作人員需要能夠了解制造業(yè)企業(yè)行業(yè)特征以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上開展成本管理工作。而且還需要對(duì)制造業(yè)企業(yè)行業(yè)特征做好了解，具備一定的管理能力，在成本會(huì)計(jì)工作開展當(dāng)中具有主動(dòng)性。但在多數(shù)制造業(yè)企業(yè)中成本會(huì)計(jì)人員只是局限于基礎(chǔ)的核算工作，難以從管理層次發(fā)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)中存在的問題，成本會(huì)計(jì)工作在某些階段還會(huì)與業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)沖突，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管控的需求，降低了企業(yè)成本控制工作水平。

四、新時(shí)期制造業(yè)成本會(huì)計(jì)改善措施

（一）樹立全新的成本管理理念當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)為了改善成本會(huì)計(jì)工作，在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)避免成本支出過高，需要轉(zhuǎn)變工作方式，為成本會(huì)計(jì)工作的開展提供必要的資源支持，在成本會(huì)計(jì)工作中引入戰(zhàn)略管理思維，提升成本會(huì)計(jì)工作水平。制造業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確定位成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)，在企業(yè)中根據(jù)成本會(huì)計(jì)當(dāng)前管理情況，就管理規(guī)劃方面提出專門的建議，明確成本會(huì)計(jì)工作主要方向。另外在企業(yè)中可以開展專門的培訓(xùn)工作，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)成本會(huì)計(jì)的工作方式做好了解，在后續(xù)工作當(dāng)中主動(dòng)配合成本會(huì)計(jì)工作的開展，培養(yǎng)全員成本管理意識(shí)。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，還需要就成本會(huì)計(jì)工作展開專門的調(diào)研，就成本會(huì)計(jì)事前、事中、事后控制工作重點(diǎn)做好了解，明確成本會(huì)計(jì)工作開展所需要的資源，針對(duì)性采購(gòu)相應(yīng)資源，從而在保證企業(yè)整體效益的情況下，為成本會(huì)計(jì)的開展提供更多支持。

（二）完善成本會(huì)計(jì)體系隨著制造業(yè)工作形勢(shì)的變化，在成本會(huì)計(jì)工作過程當(dāng)中，制造業(yè)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)完善成本會(huì)計(jì)體系，根據(jù)新的成本會(huì)計(jì)工作方向完善工作流程，保證成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中各項(xiàng)工作內(nèi)容都能夠得到落實(shí)，只有這樣成本會(huì)計(jì)工作才能夠與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，提升成本會(huì)計(jì)工作整體水平。首先在制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部明確成本會(huì)計(jì)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)分解，進(jìn)一步細(xì)化成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，通過不同階段的成本會(huì)計(jì)目標(biāo)的完成，最終達(dá)成成本會(huì)計(jì)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。此外在企業(yè)當(dāng)中還應(yīng)當(dāng)建立專門的績(jī)效考核體系，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作中的情況做好專門的考核，根據(jù)考核情況調(diào)整成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，從而保證成本會(huì)計(jì)工作流程的穩(wěn)定性。為了落實(shí)整體工作職責(zé)，在制造業(yè)企業(yè)中還可以建立專門的成本會(huì)計(jì)部門，落實(shí)成本會(huì)計(jì)工作主體，以成本會(huì)計(jì)部門為主導(dǎo)，開展成本會(huì)計(jì)工作。其次在成本會(huì)計(jì)體系的完善過程當(dāng)中，還應(yīng)當(dāng)注重創(chuàng)新性原則，在成本會(huì)計(jì)體系當(dāng)中可以引入全面預(yù)算管理等內(nèi)容，從而保證成本會(huì)計(jì)工作科學(xué)性。

（三）加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用力度新時(shí)期制造業(yè)開展成本會(huì)計(jì)工作，應(yīng)當(dāng)注意成本會(huì)計(jì)工作的時(shí)效性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)更加頻繁的情況下，許多制造業(yè)企業(yè)原有的成本會(huì)計(jì)工作計(jì)劃無法實(shí)現(xiàn)，市場(chǎng)變動(dòng)情況下成本管控手段存在一定的滯后性問題。而且在成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中，主要運(yùn)用線下方式開展成本數(shù)據(jù)的分析，無法及時(shí)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)節(jié)做好調(diào)整，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中明顯處于劣勢(shì)。為了轉(zhuǎn)變這一問題，制造業(yè)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重線上工作方式的應(yīng)用，加大成本會(huì)計(jì)工作當(dāng)中信息化技術(shù)的引入，通過信息技術(shù)對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈做好及時(shí)的數(shù)據(jù)采集以及分析，選擇合適的原材料供應(yīng)商，并對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)情況做好實(shí)時(shí)應(yīng)對(duì)，運(yùn)用智能化工作方式實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)傳輸，提高成本會(huì)計(jì)效率。在信息化技術(shù)的引入過程當(dāng)中，制造業(yè)的企業(yè)可以引入ERP等財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，將原有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在統(tǒng)一的信息平臺(tái)當(dāng)中做好數(shù)據(jù)共享，方便成本會(huì)計(jì)人員了解當(dāng)前的數(shù)據(jù)變動(dòng)計(jì)劃，并制定專門的成本報(bào)表以及效益預(yù)測(cè)報(bào)表，對(duì)成本會(huì)計(jì)工作的控制情況進(jìn)行提前預(yù)測(cè)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)加強(qiáng)成本控制力度，及時(shí)分析成本控制中存在的問題，并借助智能化的新平臺(tái)處理基層成本數(shù)據(jù)核算等內(nèi)容，釋放人力資源，降低制造業(yè)企業(yè)的人力成本支出。

（四）提升成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)制造業(yè)企業(yè)在提高成本會(huì)計(jì)水平的過程中，成本會(huì)計(jì)人員不僅需要了解成本會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，還需要對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程等做好了解，尤其是對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)要進(jìn)行專門的分析，從而根據(jù)市場(chǎng)變動(dòng)不斷調(diào)整企業(yè)的成本控制方向，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)存在問題及時(shí)挖掘，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，減少成本控制風(fēng)險(xiǎn)。因此在企業(yè)中需要對(duì)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，幫助其了解企業(yè)當(dāng)前的管理策略以及行業(yè)特征，并結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)，對(duì)成本會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，以充分提升成本會(huì)計(jì)人員工作水平。在成本會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)中，還可以根據(jù)培訓(xùn)情況，由一部分人員負(fù)責(zé)基層的成本會(huì)計(jì)處理工作，而另一部分人員則負(fù)責(zé)從戰(zhàn)略角度推動(dòng)成本控制工作。

五、結(jié)束語

新時(shí)期制造業(yè)企業(yè)需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，做好成本管控，推動(dòng)成本會(huì)計(jì)體系的完善以及落實(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升。

作者:田青云 單位:濟(jì)南悅騁汽車銷售有限公司

成本會(huì)計(jì)學(xué)研究2

一、引言

成本在我們每個(gè)人的生活中處處能遇見、時(shí)時(shí)要處理，而成本在企業(yè)中也扮演著至關(guān)重要的角色。不管對(duì)于個(gè)人還是對(duì)于企業(yè)，如果能有效地對(duì)成本進(jìn)行控制和分析，那么就能節(jié)省成本費(fèi)用，同時(shí)還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做到未雨綢繆。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下要求成本會(huì)計(jì)向著更具變通性和指向性的方向發(fā)展，及時(shí)高效解決企業(yè)成本控制問題，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。成本會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的主干課程，不僅具有反映和監(jiān)督的職能，還能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算管理，反映企業(yè)工作質(zhì)量、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力，是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策的重要依據(jù)。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)缺乏數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)的成本核算與管理內(nèi)容，已不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的成本會(huì)計(jì)是繼承傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種新型會(huì)計(jì)理論，可隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變及時(shí)反映一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)的變化，有利于現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略決策。

二、成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.對(duì)成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知成本會(huì)計(jì)起源于工業(yè)革命后的英國(guó)，在其發(fā)展的過程中先后經(jīng)歷了早期成本會(huì)計(jì)、近代成本會(huì)計(jì)、現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)四個(gè)階段，時(shí)間的推移和社會(huì)的發(fā)展使得成本會(huì)計(jì)在不同發(fā)展階段的內(nèi)涵也是迥然有別的，成本會(huì)計(jì)的方式和理論體系，隨著階段不同成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容逐漸豐富，不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)于成本會(huì)計(jì)的定義，一般來說成本會(huì)計(jì)是基于商品經(jīng)濟(jì)條件下，為求得產(chǎn)品總成本和單位成本而核算的全部生產(chǎn)成本和費(fèi)用的會(huì)計(jì)活動(dòng)。在大數(shù)據(jù)環(huán)境背景下，企業(yè)成本會(huì)計(jì)更加注重的是對(duì)于企業(yè)未來成本的評(píng)估，即預(yù)算管理的作用。成本會(huì)計(jì)人員輔助管理決策及控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)，通過并對(duì)成本費(fèi)用的控制與分析制定長(zhǎng)期性或戰(zhàn)略性的決策，并且建立高效的成本分析方法、降低成本費(fèi)用、改進(jìn)成本管理體制，使得企業(yè)在成本管理的控制之下獲得長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)效益。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大背景之下，不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和不同的行業(yè)特征以及各企業(yè)的不同需求，也要求成本會(huì)計(jì)在內(nèi)外部環(huán)境變化發(fā)展的情形之下不斷地進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

2.成本會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀分析在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)久并持續(xù)發(fā)展，就離不開對(duì)成本費(fèi)用的控制與分析，成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的地位日益突出。在當(dāng)下雖說成本會(huì)計(jì)積極作用十分突出，但仍有一些企業(yè)只注重開源，即如何拓展自己的銷售渠道以及設(shè)計(jì)新產(chǎn)品來增加收入，而忽視了節(jié)流的必要性，需要從源頭出發(fā)節(jié)約成本費(fèi)用的開支，分析和控制成本費(fèi)用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言，如果能夠重視并做好成本費(fèi)用的管理與控制，那么就是企業(yè)對(duì)自我的一個(gè)評(píng)估，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，做到防范于未然。現(xiàn)階段公司成本會(huì)計(jì)核算與控制方面仍存在很多問題，大多企業(yè)管理者沒有充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展，當(dāng)下管理者僅將成本會(huì)計(jì)視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一部分，沒有將成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中抽離出來，企業(yè)的成本核算地位越來越低，給成本會(huì)計(jì)工作帶來許多的障礙，不利于成本會(huì)計(jì)核算的創(chuàng)新。成本會(huì)計(jì)在當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顩r主要表現(xiàn)為管理者的重視程度不夠，對(duì)成本控制的重要性沒有清晰的認(rèn)知。成本控制在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重要作用體現(xiàn)在以下四個(gè)方面。第一，改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過成本控制的事前、事中及事后的過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理出現(xiàn)的問題和存在的不足，提出具體的改進(jìn)方法，實(shí)現(xiàn)成本管理的精準(zhǔn)化。第二，提高企業(yè)成本資料和產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性，降低成本、提高效率，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)品價(jià)格受成本費(fèi)用水平的影響，如果企業(yè)能夠很好地對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行控制，那么產(chǎn)品價(jià)格就可以定得較低；如果成本與費(fèi)用水平較高，持續(xù)保持低價(jià)格優(yōu)勢(shì)就會(huì)將企業(yè)推向不利的境地。通過有效的成本控制，可以降低企業(yè)的成本開支與費(fèi)用水平，提高企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第三，有利于企業(yè)通過成本控制進(jìn)行戰(zhàn)略決策。對(duì)成本的控制和分析，進(jìn)一步分析成本對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，然后結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)要求，制定科學(xué)高效的經(jīng)營(yíng)決策。第四，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的完善和鞏固，提升社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制、降低成本費(fèi)用是積極落實(shí)和貫徹節(jié)能降耗減排的重要舉措，符合建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的時(shí)代要求，對(duì)于提升企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，確保未來可持續(xù)發(fā)展具有重大意義。

3.成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)隨著人工智能與信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理與人工智能的結(jié)合已成為未來財(cái)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)，成本會(huì)計(jì)的發(fā)展也不例外，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下要求成本會(huì)計(jì)向著能與人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的方向發(fā)展。在這樣的發(fā)展要求之下，成本會(huì)計(jì)正經(jīng)歷著前所未有的變化，這種變化不久將有利于企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論研討和成本會(huì)計(jì)核算實(shí)施。大數(shù)據(jù)背景下成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是5G時(shí)代的到來以及數(shù)字經(jīng)濟(jì)的沖擊使得電子商務(wù)日益風(fēng)行，再加上信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益普及和不斷發(fā)展，促使我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展由原來的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變成為以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等為基礎(chǔ)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)帶來的挑戰(zhàn)和沖擊相當(dāng)?shù)枚?，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)無法適應(yīng)智能化與信息化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)制的要求，為了讓成本會(huì)計(jì)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)和潮流，通過成本會(huì)計(jì)技術(shù)手段、核算方法將大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算等與數(shù)字經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，對(duì)成本理論研究及成本會(huì)計(jì)核算進(jìn)行創(chuàng)新，利用大數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)成本管理信息，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用開支情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和報(bào)告，實(shí)現(xiàn)管理的最終目的——決策，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是在改革開放經(jīng)濟(jì)政策的作用下，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展與科技、社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，第三產(chǎn)業(yè)受到重視，產(chǎn)品、服務(wù)的需求呈現(xiàn)出多樣化的特征，以至于成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍不斷拓展，不再局限于制造業(yè)企業(yè)，而是全面發(fā)展，涉及電商行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、高新技術(shù)行業(yè)等，企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度不斷提高。數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)逐漸展現(xiàn)出來。作業(yè)成本法又稱ABC成本法，簡(jiǎn)單來說就是選擇更精準(zhǔn)的費(fèi)用分?jǐn)偡绞?，其核心是去平均化，采用更多的成本?dòng)因進(jìn)行費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?。作業(yè)成本法相對(duì)于傳統(tǒng)成本法具有的優(yōu)勢(shì)有三。首先，在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上改進(jìn)分配間接費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)成本法是以費(fèi)用發(fā)生的地點(diǎn)和用途進(jìn)行費(fèi)用歸集，以產(chǎn)品成本作為費(fèi)用分配的對(duì)象，但在作業(yè)成本法下，是先將資源費(fèi)用按照資源動(dòng)因分配到不同的作業(yè)上，而后將作業(yè)上歸集的成本費(fèi)用按照作業(yè)動(dòng)因分配到產(chǎn)品上，使得制造費(fèi)用的分配及產(chǎn)品成本計(jì)算更加準(zhǔn)確，準(zhǔn)確的成本信息可以提高經(jīng)營(yíng)決策的質(zhì)量。其次，將銷售和管理費(fèi)用等服務(wù)成本合理的歸屬于成本對(duì)象，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)成本管理，控制產(chǎn)品成本有著積極的效果。最后，在傳統(tǒng)成本法的基礎(chǔ)上將資源成本費(fèi)用的分配進(jìn)行調(diào)整。成本分配只包括資源成本中實(shí)際利用的部分，而不包括閑置資源的部分。成本會(huì)計(jì)中的成本決策是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，因此在成本會(huì)計(jì)在未來的發(fā)展中還有一個(gè)重要的作用就是估算與預(yù)測(cè)。通過對(duì)成本會(huì)計(jì)的控制，企業(yè)能夠進(jìn)行成本的控制，找到成本降低的方法，對(duì)于有利于企業(yè)降低成本的方法繼續(xù)使用，不斷探索出解決問題的方法，有利于企業(yè)的戰(zhàn)略決策與長(zhǎng)期發(fā)展。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)下成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)于成本會(huì)計(jì)發(fā)展來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本會(huì)計(jì)伴隨著技術(shù)的進(jìn)步與方法的更新，尤其是會(huì)計(jì)電算化與財(cái)務(wù)智能化的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)上對(duì)成本控制與分析不重視的行業(yè)都開始對(duì)成本控制的重視程度不斷提高，成本控制在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中已變得不可或缺，給成本會(huì)計(jì)帶來巨大的沖擊，其原因主要在于環(huán)境的變化和理論的革新。數(shù)字經(jīng)濟(jì)下成本會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1.現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)下新制造環(huán)境帶來的挑戰(zhàn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展利于產(chǎn)品制造工序的彈性化，從而能夠?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行多樣化的生產(chǎn)，解決產(chǎn)品多元化和精致化的需求，在這樣的情況之下可以減少人工成本，節(jié)省時(shí)間并提高工作效率。科學(xué)技術(shù)的變革勢(shì)必對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式和管理方式帶來調(diào)整，尤其是對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)帶來了沖擊。

2.創(chuàng)新的成本核算方式帶來的挑戰(zhàn)主要是針對(duì)無形資產(chǎn)的成本核算，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)的是有形資產(chǎn)作為主要成本核算對(duì)象，例如大型設(shè)備、機(jī)器、廠房等；但進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)中的地位越來越高，逐漸成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要源，比如品牌價(jià)值、專利權(quán)等。無形資產(chǎn)的成本核算、無形資產(chǎn)是否計(jì)入產(chǎn)品成本以及如何對(duì)無形資產(chǎn)成本費(fèi)用進(jìn)行分配，這些都構(gòu)成當(dāng)前我國(guó)成本會(huì)計(jì)面臨的重要挑戰(zhàn)。

3.新管理理論與方法創(chuàng)新帶來的挑戰(zhàn)隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)并廣泛運(yùn)用，推動(dòng)了管理理論與方法的不斷創(chuàng)新，促進(jìn)了成本會(huì)計(jì)學(xué)科的發(fā)展。成本會(huì)計(jì)作為企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的重要手段，現(xiàn)當(dāng)下成本會(huì)計(jì)的發(fā)展就遇到了瓶頸期，一是缺乏完備的成本會(huì)計(jì)制度，二是企業(yè)成本管理中缺乏變通性和指向性。當(dāng)企業(yè)成本管理出現(xiàn)問題時(shí)如果無法及時(shí)采取有針對(duì)性的措施對(duì)其進(jìn)行處理，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)在成本控制方面的執(zhí)行力以及成本決策的制定和落實(shí)等方面都會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙影響。

4.其他第一，成本會(huì)計(jì)人員理論知識(shí)不牢固，綜合素質(zhì)不高，只是對(duì)成本會(huì)計(jì)有了淺層次的認(rèn)識(shí)，而沒有對(duì)成本會(huì)計(jì)深層次進(jìn)行研究與理解。第二，企業(yè)高層對(duì)企業(yè)成本管理重視程度不夠，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，高層管理者仍然停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理階段，對(duì)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理解不夠深入，他們更關(guān)注的是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)的結(jié)果，淡化了成本會(huì)計(jì)在企業(yè)盈利中的重要作用。第三，對(duì)于企業(yè)來說獲取成本會(huì)計(jì)信息的渠道比較狹窄，主要是受工作性質(zhì)的影響，部門之間溝通較少，上下級(jí)之間信息的傳達(dá)不及時(shí)，還有就是沒有充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)來獲取信息，及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行反饋。

四、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下成本會(huì)計(jì)對(duì)策分析

隨著科技的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本會(huì)計(jì)發(fā)展已逐步適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，逐步與新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)成本管理的要求相接軌。但成本會(huì)計(jì)在面對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)環(huán)境的沖擊時(shí)，往往表現(xiàn)出自身的不足。基于成本會(huì)計(jì)在當(dāng)下發(fā)展過程中存在的缺陷，將進(jìn)行以下對(duì)策分析。

1.完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)制度，增強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的靈活性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理者要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境變化，制定符合企業(yè)持續(xù)發(fā)展的成本會(huì)計(jì)制度，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流和趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展模式進(jìn)行成本會(huì)計(jì)理論研究，建立具有企業(yè)自身特色的理論體系，建立健全企業(yè)成本會(huì)計(jì)規(guī)章制度、員工管理成本等機(jī)制，提高全員成本意識(shí)和素質(zhì)。企業(yè)在成本會(huì)計(jì)制度體系的牽制和引導(dǎo)之下能夠?qū)崿F(xiàn)其在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)化管理。由于全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)在這種情況下更多的關(guān)注是在如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，卻沒有意識(shí)到成本會(huì)計(jì)的重要性，所以企業(yè)更加需要完善成本會(huì)計(jì)制度，一旦成本會(huì)計(jì)制度制定，全企業(yè)都必須遵照?qǐng)?zhí)行。

2.加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)不能對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和分析，其中有部分原因是成本會(huì)計(jì)人員基礎(chǔ)的理論知識(shí)不扎實(shí)，對(duì)于成本費(fèi)用的歸集和分配的方法理解不夠，以至于在選擇費(fèi)用分配的方法時(shí)，沒有選擇合適的費(fèi)用分配方法，導(dǎo)致企業(yè)在成本費(fèi)用的控制和預(yù)測(cè)上出現(xiàn)偏差。成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)該秉持終生學(xué)習(xí)的態(tài)度，通過閱讀專業(yè)書籍、期刊文章來鞏固理論知識(shí)，企業(yè)也應(yīng)該定期給成本會(huì)計(jì)人員安排培訓(xùn)以及考核，促進(jìn)成本會(huì)計(jì)人員專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)的提高，這將有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于成本會(huì)計(jì)人員來說，除了應(yīng)具備會(huì)計(jì)職業(yè)道德基本素養(yǎng)之外，還要熟悉并掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與核算方法，懂得經(jīng)營(yíng)管理，學(xué)會(huì)如何將資源利用率做到最大化、成本最優(yōu)化的理論和方法，學(xué)會(huì)運(yùn)用成本會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制，學(xué)會(huì)使用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)信息的處理。

3.管理者應(yīng)當(dāng)深化成本會(huì)計(jì)意識(shí)管理者要深化成本會(huì)計(jì)意識(shí)，提高成本會(huì)計(jì)的獨(dú)立性，從思想上讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和企業(yè)降低成本的意義。企業(yè)的管理者要樹立正確的成本觀，更新成本觀念，做到既節(jié)約成本又提高效益，要把節(jié)約成本費(fèi)用開支當(dāng)成是自己的事，在企業(yè)中自上而下地形成節(jié)約成本的氛圍。

4.推進(jìn)成本會(huì)計(jì)智能化成本會(huì)計(jì)的智能化主要體現(xiàn)在利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)來獲取利于企業(yè)成本核算的信息，使得成本會(huì)計(jì)向著信息化和電算化的方向發(fā)展。以電子計(jì)算機(jī)為手段將獲取的信息及時(shí)反饋，提高成本分析的效率，推動(dòng)成本核算與電算化相結(jié)合、增強(qiáng)業(yè)務(wù)處理能力，并且能過通過反饋的信息及時(shí)高效地對(duì)企業(yè)未來進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提高企業(yè)決策效率。

5.借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀理論成果由于我國(guó)成本會(huì)計(jì)起步較晚，有關(guān)經(jīng)驗(yàn)和理論研究方面與西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家相比還是有一定的差距，這就造成很多企業(yè)在成本核算和理論研究上的創(chuàng)新效果一般。再者，經(jīng)濟(jì)全球化是世界發(fā)展的必然趨勢(shì)，成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)交往中的作用和優(yōu)勢(shì)日益凸顯，企業(yè)可抓住在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)與國(guó)外優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)的交流和學(xué)習(xí)。對(duì)此，要結(jié)合國(guó)情以及不同企業(yè)的具體情況而定，認(rèn)真研究和分析，采取“取其精華、去其糟粕”的方法，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。比如有的經(jīng)驗(yàn)可以直接引進(jìn)，我們就直接引進(jìn)；有的則需要改革完善或局部吸收。企業(yè)在其基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，以此來提高成本控制與分析的水平。五、結(jié)語數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，成本會(huì)計(jì)理論研究與成本會(huì)計(jì)核算得到創(chuàng)新和發(fā)展，企業(yè)對(duì)成本會(huì)計(jì)的重視程度不斷提高，成本控制的優(yōu)勢(shì)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中日益突出，成本的預(yù)算管理成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。通過上述分析，現(xiàn)當(dāng)下成本會(huì)計(jì)在其迅速發(fā)展的過程中仍存在不足之處，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來了沖擊、科技手段和方法創(chuàng)新帶來的威脅都將對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展起到阻礙作用。因此，企業(yè)也應(yīng)該通過自身改革創(chuàng)新、引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不斷加深對(duì)成本會(huì)計(jì)內(nèi)涵的理解和認(rèn)知，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中存在的不足和問題，及時(shí)采取有效對(duì)策解決問題，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展注入活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

作者:楊倩 單位:西北民族大學(xué)管理學(xué)院本科在讀

成本會(huì)計(jì)學(xué)研究3

一、管理目標(biāo)

企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是，通過采用針對(duì)性的控制方法來提升成本管理效率，最大程度降低企業(yè)成本。目前很多企業(yè)人力成本管理情況不容樂觀，建議優(yōu)化設(shè)計(jì)其管理目標(biāo)，措施如下：1.精確計(jì)算各項(xiàng)人力成本。

2.監(jiān)督企業(yè)人力資源成本管理執(zhí)行情況，使人力資源成本管理水平能滿足企業(yè)發(fā)展的要求。3.信息化會(huì)計(jì)管理理念要系統(tǒng)貫徹到人力資源成本管理的全過程中。

二、優(yōu)化建議

1.提高管理模式的靈活性。當(dāng)前大部分企業(yè)在人力成本會(huì)計(jì)管理方面越來越強(qiáng)調(diào)以人為本，靈活運(yùn)用管理方法，以更好地支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)人力成本管理的目標(biāo)。在具體工作中，如果只考慮目前的人員結(jié)構(gòu)及規(guī)模，則管理效率較低。管理人員如果只是憑借經(jīng)驗(yàn)，則很難進(jìn)行綜合化的人力資源成本預(yù)算工作。很多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過程中，需要靈活運(yùn)用各種方法，如在人力成本優(yōu)化方面，可由人力資源部門與職能部門責(zé)任人充分配合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在保障正常生產(chǎn)的前提下對(duì)固定工段的崗位及分工進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，在考慮勞動(dòng)強(qiáng)度基礎(chǔ)上對(duì)不達(dá)標(biāo)的人員進(jìn)行懲罰或扣除相應(yīng)的獎(jiǎng)金。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)能力相對(duì)較弱的工作人員的培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)缺人的崗位進(jìn)行社會(huì)招聘和校園招聘。企業(yè)不應(yīng)追求短期人工成本的降低，要制訂人工成本長(zhǎng)期穩(wěn)定下降的目標(biāo)，以此來更好地發(fā)揮人力成本會(huì)計(jì)管理的作用。企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)管理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)模式等方面進(jìn)行評(píng)估，要確定企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)管理的戰(zhàn)略方向，綜合考慮長(zhǎng)短期利益，進(jìn)而制訂執(zhí)行方案，提高人力資源成本會(huì)計(jì)管理的執(zhí)行效率。企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)管理的具體工作包括：負(fù)責(zé)人力資源成本會(huì)計(jì)管理制度的起草和報(bào)批，編制成本管理大綱；為各分支機(jī)構(gòu)提供咨詢，按公司成本管理目標(biāo)進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)管理草案的分析，把各部門人力資源成本會(huì)計(jì)管理草案分析透徹之后，再進(jìn)行匯總，最后落實(shí)執(zhí)行。人力資源成本會(huì)計(jì)管理需要不定期進(jìn)行草案分解，這樣才能得出最精準(zhǔn)的方案，最終得出最符合企業(yè)需要的人力成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)。企業(yè)需要注意，人力資源成本會(huì)計(jì)管理計(jì)劃在執(zhí)行時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)執(zhí)行內(nèi)容與計(jì)劃目標(biāo)存在出入，需要立刻尋找原因并進(jìn)行靈活調(diào)整，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在計(jì)劃之內(nèi)。對(duì)有可能影響人力資源成本會(huì)計(jì)管理進(jìn)度的因素，如人員因素、設(shè)備因素、技術(shù)因素等，在設(shè)計(jì)階段就采取控制措施，最大化縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，以達(dá)到人力資源成本會(huì)計(jì)管理的目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)員工進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)管理的專題培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化管理層和員工的人力資源成本會(huì)計(jì)管理意識(shí)，避免不必要的成本，從而全面提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.采用全方位的組織監(jiān)督模式。企業(yè)需要組建人力資源成本會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)的工作職責(zé)則是，定期對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括企業(yè)人力資源成本管理計(jì)劃、業(yè)務(wù)內(nèi)容、執(zhí)行效率等。該團(tuán)隊(duì)的參與人員必須是專業(yè)性較強(qiáng)的企業(yè)人員，可由不同崗位人員組成，如技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等，而組織人員也需要具備相應(yīng)的崗位能力，才能對(duì)企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)、論證、評(píng)估，構(gòu)建系統(tǒng)化的成本管理體系，以實(shí)施有效監(jiān)督。與此同時(shí)，企業(yè)需要建立完善有效的人力成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量監(jiān)督體系。一方面，企業(yè)要選擇專業(yè)技能及責(zé)任心均過硬的人才從事人力資源成本會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，去評(píng)估人力資源成本會(huì)計(jì)管理工作對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)際效果，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善人力資源成本會(huì)計(jì)管理體系，使體系日趨成熟。另一方面，要充分地發(fā)揮監(jiān)督價(jià)值，一般情況下監(jiān)督工作需要企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者來完成，例如董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員及各部門經(jīng)理等。人力資源成本會(huì)計(jì)管理質(zhì)量監(jiān)督體系并非一成不變的，需要基于企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)來對(duì)審計(jì)監(jiān)督內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化及調(diào)整，不能以企業(yè)當(dāng)下發(fā)展情況作為唯一標(biāo)準(zhǔn)，仍需基于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境變化來調(diào)整，使該體系科學(xué)化、規(guī)范化。

3.建立完善的人力資源成本會(huì)計(jì)管理責(zé)任考核制度。制度層面的保障是會(huì)計(jì)管理與人力資源成本管理兩者有效結(jié)合的前提，企業(yè)需要建立一套相對(duì)完善的考核體系，通過公平公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)人力成本管理效果進(jìn)行合理評(píng)價(jià)。企業(yè)只有擁有了完善的考核制度，才能將人力成本管理落到實(shí)處，不會(huì)成為一紙空談。首先，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，要使人力資源成本會(huì)計(jì)管理具有約束性，就需要設(shè)立考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。例如，在工資成本方面，要制定一個(gè)基本范圍值，通過范圍值來核定績(jī)效工資。通過有效約束，考核體系才能切實(shí)發(fā)揮出其成本管理的作用。企業(yè)要依據(jù)不同崗位的特點(diǎn)來設(shè)定范圍值，通過綜合評(píng)定的方式合理設(shè)置指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，進(jìn)而貫徹執(zhí)行。其次，企業(yè)需對(duì)人力資源成本會(huì)計(jì)管理考核目標(biāo)進(jìn)行分解，并具體落實(shí)到具體的執(zhí)行人員、管理人員的身上，定期考核責(zé)任落實(shí)的具體情況，以此來達(dá)到人力資源成本會(huì)計(jì)管理的效果。企業(yè)在管理優(yōu)化的過程中，要明確劃分管理人員與執(zhí)行人員的工作范圍，清晰劃分責(zé)權(quán)利，企業(yè)要明確不同人員所擁有的權(quán)力，被賦權(quán)的人要明確如何有效應(yīng)用自身權(quán)力。在利益的角度，要加快構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)參與人員進(jìn)行考核，給予相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，并綜合責(zé)任、權(quán)力以及具體完成情況，對(duì)人員實(shí)施公平的獎(jiǎng)懲，從而提高工作效率，增強(qiáng)人員的工作積極性，提升人力資源成本會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量與成效。最后，企業(yè)需以結(jié)果為導(dǎo)向，以過程管理為基礎(chǔ)，鞭策員工持續(xù)地、創(chuàng)造性地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，可將公司人力資源成本會(huì)計(jì)管理目標(biāo)與員工管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到具體責(zé)任人，與個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤。企業(yè)可借助數(shù)字績(jī)效管理平臺(tái)，明確各崗位責(zé)任人在項(xiàng)目不同階段的目標(biāo)，按期開展考核，并根據(jù)考核成績(jī)及時(shí)激勵(lì)先進(jìn)、督促后進(jìn)，從而提高員工工作積極性，促進(jìn)人力資源成本管理工作良性有序開展，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。結(jié)語企業(yè)在進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)管理時(shí)，要結(jié)合整體發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人力成本進(jìn)行前瞻性規(guī)劃，使其符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對(duì)人力成本的核算要細(xì)化，也要結(jié)合國(guó)家最新政策，通過具體措施來加強(qiáng)成本費(fèi)用控制力度。企業(yè)要加強(qiáng)成本管理的針對(duì)性，對(duì)不同項(xiàng)目的人力資源成本會(huì)計(jì)管理采取不同的方法，并使人力資源成本費(fèi)用核算盡可能透明化、可視化。

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作者:夏靜姝 單位:湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院法商學(xué)院