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煤炭企業(yè)經濟發(fā)展1

引言

產業(yè)信息化發(fā)展對我國經濟社會發(fā)展現(xiàn)代化產生了深度影響，大數(shù)據、5G網絡等信息技術在傳統(tǒng)產業(yè)當中的應用極大地改變了傳統(tǒng)產業(yè)的面貌和發(fā)展模式，提升了產業(yè)生產效率，促進產業(yè)現(xiàn)代化轉型發(fā)展[1]。煤炭是我國的能源基礎，在我國能源產業(yè)中占據著舉足輕重的地位。對于煤炭企業(yè)而言，隨著信息化技術在企業(yè)管理體系和經營方式中的應用，企業(yè)經濟發(fā)展水平相較于之前更加高效，生產環(huán)境更加安全。但在實際生產過程中，仍有部分煤炭企業(yè)經濟發(fā)展模式粗獷，生產經營水平不高，既影響到企業(yè)的發(fā)展，又降低了產業(yè)整體信息化程度。

1煤炭企業(yè)在信息化環(huán)境中創(chuàng)新經濟發(fā)展重要性

煤炭企業(yè)在長期發(fā)展中形成了固有的生產經營模式，但隨著社會信息化程度的加深，企業(yè)如果想在未來競爭中不落后，管理者需要高度重視信息化技術在企業(yè)生產經營當中的應用，主動適應產業(yè)信息化發(fā)展趨勢，把工作重點集中在對企業(yè)的信息化改造上，實現(xiàn)企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)的信息化改造。煤炭企業(yè)需要對自身發(fā)展現(xiàn)狀有著充分的了解，對自身在產業(yè)發(fā)展中所處的位置進行精確的定位，根據信息化、數(shù)字化技術的發(fā)展方向，進行具有針對性的改進和創(chuàng)新，促進煤礦企業(yè)更加適應信息化發(fā)展環(huán)境，從而提升我國煤炭產業(yè)的整體現(xiàn)代化轉變。因此，需要加強煤炭企業(yè)對信息化技術的應用，改善企業(yè)的經營模式和生產流程，提升企業(yè)的核心競爭力，促進煤炭產業(yè)整體信息化水平的提升。

2當前煤炭企業(yè)經濟發(fā)展中存在的突出問題

2.1企業(yè)生產管理理念落后隨著信息時代的飛速發(fā)展，煤炭企業(yè)需要緊跟經濟社會發(fā)展形勢，但部分煤炭企業(yè)的管理者在經營理念上沒有充分認識到信息技術的應用對促進煤炭企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要性，在生產管理上依然滿足于傳統(tǒng)的發(fā)展模式。在信息化技術的應用上，部分煤炭企業(yè)的認識還停留在采購硬件設備的層次，對利用信息技術實現(xiàn)煤炭企業(yè)生產經營各環(huán)節(jié)深度整合認識比較模糊。無論是生產環(huán)節(jié)或是銷售環(huán)節(jié)，煤炭企業(yè)的信息化建設還集中在相對簡單的階段，沒有充分發(fā)揮出信息化技術的優(yōu)勢。

2.2企業(yè)員工信息化能力不足在部分煤炭企業(yè)中，企業(yè)員工的信息化操作水平不足，雖然企業(yè)對生產經營換屆進行了信息化改造，但缺乏具備信息化操作能力的專業(yè)人員，造成企業(yè)的信息化能力沒有得到實質性的提升。在對企業(yè)員工的管理機制上，企業(yè)在員工信息能力培訓上投入不足，企業(yè)員工每天忙于生產，缺乏系統(tǒng)化的培訓，導致企業(yè)信息化建設進度緩慢。除此之外，煤礦企業(yè)在人員招聘上對具備專業(yè)信息技能人才招錄重視程度不夠，相應的工資待遇缺乏吸引力，造成企業(yè)的人才儲備不足。

2.3信息化硬件體系建設滯后以互聯(lián)網為代表的信息化技術改變了傳統(tǒng)的企業(yè)生產經營組織模式，促進了生產效率的發(fā)展。在部分煤炭企業(yè)生產經營當中，受制于經營理念和成本投入，企業(yè)在信息化硬件體系建設上投入明顯不足，阻礙了企業(yè)經濟發(fā)展信息化水平提升。企業(yè)在生產和管理領域應用到的信息化技術設備比較單一，且設備之間沒有形成較好的互聯(lián)，造成煤炭企業(yè)在信息化環(huán)境中數(shù)字化設備的應用不夠廣泛，制約著企業(yè)的轉型發(fā)展。

3提升信息化背景下煤炭企業(yè)經濟發(fā)展的路徑措施

3.1構建煤炭企業(yè)信息化管理機制信息化管理機制是評判煤炭企業(yè)現(xiàn)代化轉型的重要標準，在市場經濟追求更高效率的背景之下，煤炭企業(yè)信息化管理機制建立的重要性日益凸顯。煤炭企業(yè)管理者需要從思想上重視信息化管理機制建設，把信息技術在企業(yè)生產經營當中的應用放到更加突出的位置，結合企業(yè)現(xiàn)代化轉型的需要，充分利用信息技術提升企業(yè)的經濟發(fā)展水平，在激烈的市場競爭環(huán)境中獲得優(yōu)勢。首先，要根據煤炭企業(yè)的生產經營范圍，包括煤炭采掘、煤炭加工、物流運輸、市場影響和企業(yè)管理等業(yè)務環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)分析，借助市場化程度較高，應用廣泛的信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)煤炭企業(yè)管理機制全流程信息化改造，實現(xiàn)對煤炭企業(yè)經營管理每一個環(huán)節(jié)的數(shù)字化管理。其次，在信息化管理體系構建之后，需要將之前的人員管理，工作管理，安全管理的考核評價體系嵌入到信息化管理系統(tǒng)當中，對煤礦企業(yè)生產經營各項工作進行標準化，規(guī)范化的考核，使煤礦企業(yè)的生產管理更加透明公正，提升企業(yè)員工的整體活力，促進煤礦企業(yè)生產效率的提高。最后，煤炭企業(yè)在進行信息化改造的過程中，需要充分借鑒產業(yè)信息化建設的相關先進經驗，立足煤炭企業(yè)的轉型發(fā)展需求，從提升生產效率、促進現(xiàn)代化轉型的角度出發(fā)，進行信息化管理機制建設。在信息化管理機制構建中，需要注意與產業(yè)發(fā)展主流信息系統(tǒng)的兼容性，方便對產業(yè)發(fā)展數(shù)據的及時獲取，保障煤炭企業(yè)間能夠方便快捷溝通[2]。

3.2推進煤炭企業(yè)信息化改革煤炭企業(yè)在經歷長時間的發(fā)展之后，在發(fā)展理念和管理方式上都存在一定的慣性，要想使企業(yè)適應信息化發(fā)展環(huán)境，必須在企業(yè)經濟發(fā)展中推進信息化改革，以強有力的措施重構煤炭企業(yè)內部的生產組織方式和管理模式，提高信息化環(huán)境中生產經營效率。首先，煤炭企業(yè)要在管理人員和員工當中廣泛宣傳信息化理念，培育濃厚的信息化改革氛圍，對于在信息化改革中表現(xiàn)突出，或者作出突出貢獻的企業(yè)員工進行相應的獎勵，充分調動煤炭企業(yè)員工參與信息化改革的積極性，促進企業(yè)員工主動掌握信息化技能。其次，要注重在信息化系統(tǒng)上加大投入，比如在財務管理系統(tǒng)上，可以引入成熟可靠的財務管理系統(tǒng)，使煤礦企業(yè)財務管理率先實現(xiàn)信息化，降低煤炭企業(yè)的財務風險，提高企業(yè)的資金管理效率。最后，煤炭企業(yè)要主動適應信息化發(fā)展方式，轉變經濟發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用信息化和數(shù)字化技術改進生產技術，以信息化技術提升企業(yè)生產效率。

3.3提高煤炭企業(yè)員工的信息化技術能力掌握專業(yè)技能的員工是煤炭企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，進行現(xiàn)代化轉型，在市場經濟環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢的核心資源。組好對煤炭企業(yè)員工的信息化技術能力培訓對企業(yè)的經濟發(fā)展至關重要，特別是掌握著生產技術和信息技術的綜合性人才，是保障企業(yè)生產經營穩(wěn)定提升的關鍵[3]。在煤炭企業(yè)員工信息化能力素質培訓提升上，可以從兩方面開展。一方面，加強企業(yè)的內部管理與培訓，通過邀請相關的信息技術人員對生產和經營各個環(huán)節(jié)進行針對性培訓，培養(yǎng)一批掌握信息化技術的骨干人才，再由企業(yè)骨干人才發(fā)揮傳幫帶作用，提升企業(yè)員工應用信息化技術的能力。另一方面，在企業(yè)招聘過程中，注重篩選具備信息化技術的相關專業(yè)人才，通過人才的引進，把最新的信息化操作技能和發(fā)展理念引入到煤炭企業(yè)經濟發(fā)展當中，解決企業(yè)的信息化發(fā)展難題，促進企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。4結語在市場經濟發(fā)展中，隨著能源消費結構調整和政策的變化，煤炭企業(yè)將會面對越來越激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)只有轉變發(fā)展理念，抓住信息技術的機遇，促進企業(yè)信息設備和員工信息能力的有效提升，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的生產經營信息化水平，實現(xiàn)煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)轉型發(fā)展。

作者:張麗 單位:山西焦煤西山煤電環(huán)保綠化分公司

煤炭企業(yè)經濟發(fā)展2

1新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展新特點

新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展是坎坷的也是成功的，對內外部復雜多變的形勢環(huán)境影響和突如其來的疫情沖擊，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展堅持以“習近平新時代中國特色社會主義思想”為指導，深入學習貫徹“黨的十九屆六中全會精神”，全面貫徹“習近平總書記重要講話重要指示”和“三篇光輝文獻”，堅決扛起新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展重大使命，全面深化改革變革，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展各方面工作呈現(xiàn)新氣象、邁上新臺階。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展同心同德、艱苦奮斗，主動應對變化，果斷采取措施，突出精益化管理，加強經營管控，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展全面邁進高質量轉型發(fā)展新征程[1]。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展主要有以下幾個特征，堅持安全為天，強化安全發(fā)展，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展安全治理能力實現(xiàn)新提升。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展堅持對標一流，強化精益管理，現(xiàn)代管理體系建設邁開新步伐。強化頂層設計，把精益化管理擺在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌謀劃，對標學習行業(yè)一流管理經驗，切實樹立起“以最小投入創(chuàng)造最大價值”的精益管理理念。在企業(yè)制度健全完善過程中全面植入精益化管理理念，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展加快構建起大數(shù)據中心和財務共享中心兩大支撐，把精益化管理貫穿新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展經營全過程[3]。堅持提質增效，強化運營管控，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展經營管理效能取得新提高。聚焦生產和銷售兩個一線，以信息化為支撐推進產洗運銷一體化聯(lián)動，以財務管理為重點強化全過程經營管控。堅持“以市場為中心”，推動商業(yè)模式變革，深度對接重點客戶，促進長協(xié)均衡穩(wěn)定兌現(xiàn)，強化全流程質量管控，繼續(xù)發(fā)揮中國品牌集群、在線、指數(shù)等作用，進一步突出財務管理在新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展經營管控中的關鍵作用，強化資金集中管控。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展堅持科技引領，強化創(chuàng)新驅動，企業(yè)發(fā)展內生動力得到新增強。突出智能化和信息化兩大抓手，全面推進新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展數(shù)字化轉型。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展推進各層級信息平臺和大數(shù)據庫的共建共享和互聯(lián)互通，安全生產經營數(shù)字化管控平臺研用結合、穩(wěn)步推進，數(shù)字建設初見成效。堅持把科技創(chuàng)新作為新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展核心支撐，聚焦制約發(fā)展瓶頸問題，持續(xù)開展科研攻關。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展強化轉型升級，初步形成現(xiàn)代產業(yè)體系新格局。煤炭產業(yè)堅持走“減優(yōu)綠”之路，積極推進先進產能建設，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展立足自身推進扭虧脫困發(fā)展，提高企業(yè)相關裝置利用率。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展堅持改革變革。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展實施資源重組，充分發(fā)揮上市公司平臺作用，推進內外優(yōu)質資源整合重組，統(tǒng)籌謀劃、有序推進；推進文化重塑，弘揚“以奮斗者為本，長期艱苦奮斗”的核心價值觀，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展加強企業(yè)文化建設和文化引領，深化體制機制改革。

2新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展新問題

新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展精細化、專業(yè)化水平及應急能力有待于進一步提高。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展思想觀念仍然沒有轉變到轉型發(fā)展的要求上，存在責任意識不強、看不好自己的門、管不好自己的人、工作消極懈怠、缺乏主動性、工作作風開倒車得現(xiàn)象。干部責任意識、規(guī)矩意識淡薄，不能嚴格遵守組織原則，不按照組織程序辦事，擅長踢皮球、當“二傳手”。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展對學習型建設認識不足，理解不深。學習沒有成為廣大干部職工的自覺行為。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展不能夠通過學習掌握政策、制度、規(guī)定；或者處理不好學習與生產的關系。部分干部本位主義嚴重，只考慮手中權力，不考慮公司發(fā)展大局、戰(zhàn)略布局，嚴重制約和影響企業(yè)的發(fā)展；有些干部官僚主義、形式主義嚴重，高高在上，不是切切實實為基層服務，不考慮基層感受，不按照基層實際來安排工作。隨著新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展轉型進入橫盤，煤炭企業(yè)中部分干部思想出現(xiàn)了滑坡和松懈，得過且過、無所事事，自身不求上進，工作不謀創(chuàng)新，甚至我行我素，破壞規(guī)矩。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展還需進一步堅持共建共享，強化民生改善，踐行宗旨造福員工。堅持黨對新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展的全面領導，以黨建工作引領發(fā)展、促進發(fā)展、保障發(fā)展，讓發(fā)展成果惠及廣大員工，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展堅持“以奮斗者為本”，收入分配繼續(xù)向一線傾斜，大力弘揚勞模工匠精神。新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展必須堅持問題導向、目標導向、結果導向。對標對表行業(yè)先進，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展基礎工作不牢、效率效能不高、活力動力不足等問題依然突出，新時期煤炭工業(yè)經濟的發(fā)展在全面開啟高質量轉型發(fā)展新征程的同時，也暴露出思想解放不夠、危機意識不強、工作作風不實等與新形勢、新任務、新要求不相適應的問題，必須高度重視、客觀分析、著力解決。

3新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展新思路

新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展要聚焦戰(zhàn)略引領，優(yōu)化結構布局，不斷提升產業(yè)發(fā)展精益水平全面聚焦“具有全球競爭力的世界一流煤炭工業(yè)經濟發(fā)展”，做優(yōu)做強煤炭產業(yè)、做精做細焦化產業(yè)、優(yōu)化發(fā)展其他產業(yè)，構建一流現(xiàn)代產業(yè)體系，推動產業(yè)結構升級和發(fā)展方式轉變。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展堅定走“減優(yōu)綠”之路，煤炭存量資源堅持兩大認定同步攻堅，鞏固已有建設成果，充分發(fā)揮平臺作用，加快推動內部資源有序注入；爭取政府政策支持，引進戰(zhàn)略投資者，大力開展資源整合，打造大型產業(yè)集群。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展開展技術攻關，促進降本增效、提質增效。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展提升運營管控質量，提供差異化產品服務，打造新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展品牌。著力延伸新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展產業(yè)鏈，對接技術團隊，開展股權合作，實施專業(yè)化運作。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展推進項目建設，強化發(fā)展支撐堅持“項目為王”，集中力量支持大項目、好項目建設，為新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展攢足后勁。堅持“投資必須有預算、審批必須有流程、資金必須有來源”三個必須，將行業(yè)管理、計劃管理、財務管理、科技創(chuàng)新四個方面相結合，全面推動項目建設流程再造，強化全生命周期、全要素考核，加快建設進度，降低建設成本。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展深化開放合作，加快“騰籠換鳥”主動走出去請進來，廣開合作大門，引資引技引智發(fā)展，促進新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展資源、資產全面盤活。積極引進先進技術、項目和管理團隊，強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補，助推新時期煤炭工業(yè)經濟高質量轉型發(fā)展。加大存量資產市場化盤活變現(xiàn)力度，主動對接、積極協(xié)調社會資本，確保收益和項目相匹配，優(yōu)化經濟結構、提升治理能力，激活存量、變革增量，實現(xiàn)動力轉換。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展要聚焦改革變革，激發(fā)內生動力，不斷提升治理體系精益水平全面貫徹國家《國企改革三年行動方案》，有序銜接“設計”與“施工”，堅持以改革變革手段破解制約發(fā)展難題，提升新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展企業(yè)活力動力，持續(xù)釋放改革變革紅利。新時期煤炭工業(yè)經濟發(fā)展完善現(xiàn)代企業(yè)制度以習近平法治思想為指引，堅持黨的領導，堅持依法治企持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。深化對標世界一流企業(yè)管理提升行動，加快健全完善戰(zhàn)略目標相匹配、相適應的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。動態(tài)梳理、優(yōu)化完善企業(yè)現(xiàn)行各類制度，促進“清廢立改”常態(tài)化、長效化，在現(xiàn)有制度中全面導入精益化管理理念、模式、方法、程序，完善工作標準，優(yōu)化業(yè)務流程，不斷提升管理效率效益效能。

作者:晨一新 單位:西山煤電（集團）有限責任公司

煤炭企業(yè)經濟發(fā)展3

1循環(huán)經濟與煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉型研究的必要性

國有企業(yè)作為國家發(fā)展重要支柱和依靠力量，做強做優(yōu)、奉獻社會、造福員工是應盡之責。當下煤炭企業(yè)正處于激烈變革的轉折時代，是逆水行舟、慢進則亡的時代，從經濟發(fā)展看，隨著國際形勢劇烈變化和中美關系對抗加強，擴大內需、創(chuàng)新發(fā)展、穩(wěn)固市場成為我國未來經濟發(fā)展的“新常態(tài)”。從煤炭企業(yè)行業(yè)趨勢看，全國新一輪煤炭企業(yè)兼并重組基本結束，煤炭產量進一步向主產省份集中、向超大集團集中，煤企競爭愈演愈烈，質量效益優(yōu)者強、成本風險低者勝。煤炭企業(yè)的發(fā)展模式要轉型，要鮮明樹立以效益為重心的發(fā)展導向，把實現(xiàn)利潤、提升全員勞動生產率、管控單位成本作為企業(yè)經營管理的基本目標、基本手段。要求煤炭企業(yè)廣泛借鑒國內外先進經驗，對標一流、降本增效、減人提效，全面提升企業(yè)管理能力和水平，推動國資國企改革邁向縱深。煤炭企業(yè)發(fā)展模式的轉型要目標明確，要改革變革全面鋪開，要精益管理強勢推進，要轉型發(fā)展步伐加快，要加速由規(guī)模速度向質量效益轉變。煤炭企業(yè)在循環(huán)經濟與發(fā)展模式轉型的過程中，管理要求和質量也必須提高優(yōu)化，在直面問題中增強勇氣、在分析問題中明白差距、在解決問題中增進信心，開創(chuàng)出煤炭企業(yè)轉型發(fā)展、升級發(fā)展的嶄新時代。

2循環(huán)經濟的發(fā)展模式與煤炭企業(yè)轉型趨勢

煤炭企業(yè)中的循環(huán)經濟發(fā)展是資源循環(huán)經濟的完整表現(xiàn)，以資源節(jié)約、循環(huán)利用、與環(huán)境和諧為特征的經濟發(fā)展模式。強調將經濟活動組織成“資源、產品和可再生資源”的反饋過程。循環(huán)經濟的特點是低開發(fā)、高利用、低排放。在這一持續(xù)的經濟循環(huán)中，所有材料和能源都能得到合理和可持續(xù)的利用，從而盡可能減少經濟活動對自然環(huán)境的影響。煤炭企業(yè)不再像計劃經濟時期，要了解當前慢進則亡、汰弱扶強的改革基調，經營不善照樣倒閉的客觀現(xiàn)實。要堅定不移地把生產經營的重心轉變到效益上來，充分發(fā)揮經營管控與利潤中心作用，圓滿完成循環(huán)經濟與煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉型任務。當然，煤炭企業(yè)在感受到壓力的同時，又要看到一些新變化、新政策、好苗頭，增強完成任務、實現(xiàn)領先的信心決心，樹立“能降成本是先進，能創(chuàng)效益是英雄”的理念，以市場為導向、以客戶為中心、以效益為核心，打破僵局、眼光向外，尋找新商機、開辟新戰(zhàn)場、獲取新收益、實現(xiàn)新增長。煤炭企業(yè)要帶領職工對外開拓市場、技術服務、租賃場地、輸出人力，扭虧為盈、彰顯價值；下定決心深化改革、全面變革，實現(xiàn)全新蛻變，從發(fā)展類型上，要堅持綠色發(fā)展為導向，守好環(huán)保底線與安全紅線。

3循環(huán)經濟下煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉型路徑

首先，煤炭企業(yè)應當在發(fā)展過程中重視并且提高循環(huán)經濟的意識，因此，結合循環(huán)經濟發(fā)展理念進行生產經營具有重要意義。公司通過使用高科技設備和生產技術來回收能源、原材料，實現(xiàn)清潔生產和低污染。與此同時不斷減少排放，加強相應的生態(tài)環(huán)境保護，從而不斷促進組織和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。公司之間的生產鏈和產業(yè)鏈積極與各行業(yè)部門共享廢棄物資源，并將生產作為其他組織的原材料進行組織加工，綜合開發(fā)和資源整合。資源整合旨在合理利用和開發(fā)生產過程中的廢棄物。煤泥、煤矸石、與其他物質是在采煤過程中產生的，這些物質沒有得到合理的安排和處理，就會對環(huán)境與資源帶來巨大的浪費。改進煤炭企業(yè)的開發(fā)模式。解決并改進煤炭企業(yè)的開發(fā)模式工作的標準不高、職責不清、規(guī)范不明、管理粗放等突出問題，努力做到“準”“細”“嚴”“精”“實”的要求。煤炭資源開發(fā)模式的不斷優(yōu)化不斷改進，清潔生產是實現(xiàn)煤炭企業(yè)循環(huán)經濟的根本舉措，是煤炭企業(yè)循環(huán)經濟的重中之重，所以在煤炭企業(yè)生產過程中離不開清潔生產的支持與幫助，做好開采過程中可能出現(xiàn)的污染防治，是守護煤炭企業(yè)安全紅線與環(huán)保底線的基礎。煤炭企業(yè)發(fā)展模式轉型要構建科學細致的制度體系和工作流程。清潔生產是煤炭企業(yè)經濟發(fā)展的基礎。因此，清潔生產是通過提高技術和技術在煤礦開采過程中可能發(fā)生的污染問題的預防。減少在煤炭和運輸服務可能的廢物排放，并盡最大努力保護。通過一系列措施實現(xiàn)煤炭企業(yè)經濟發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的共同目標。

1）加強清潔生產過程管理，特別是煤礦清潔生產過程中，要加強對生產和使用過程的了解。采礦和生產過程本文介紹了清潔煤技術，以達到低污染，有毒和有害物質的生產。高質量的煤炭資源需要改變隧道的形式來減少隧道的體積。所有煤炭隧道的形式是開放的，采用先進的技術和工藝可以有效地提高煤炭產品的質量。目前，主要的先進技術是將機電技術與自動化技術相結合，用于采礦和煤礦生產運輸，實現(xiàn)高效清潔生產模式。資源整合的主要目的是合理修復和使用生產中的污染廢物。煤炭開采和生產過程中會產生許多物質，如煤泥、煤矸石和粉煤灰。如果這些物質得不到合理的處理與合理的生態(tài)保護，就會造成嚴重的環(huán)境污染和資源浪費，讓煤炭企業(yè)脫離循環(huán)經濟發(fā)展模式。采礦和煤炭加工中的主要固體廢物包括矸石、煤泥、噴濺煤，以及各種生產和生活垃圾的鋪設和處理。改進煤炭企業(yè)管理機制與管理結構等管理模式，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)循環(huán)經濟之下可持續(xù)發(fā)展的目標，想要在綠色發(fā)展的道路上漸行漸遠，離不開企業(yè)管理者與經營者的重視與財力物力人力的支持。在企業(yè)內部不斷加大循環(huán)經濟理念的宣傳教育與潛移默化的影響，提高煤炭企業(yè)職工對于環(huán)保的認識與意識，提高循環(huán)經濟相關知識，提高煤炭企業(yè)走向循環(huán)經濟的責任感。為了發(fā)展循環(huán)經濟，促進低碳發(fā)展，提高內部員工的環(huán)保意識和使用。工作責任和社會責任感嚴格控制職工的行為，不斷提高職工綜合實力與基本素質。

2）要進一步完善在新的環(huán)保形勢下煤炭企業(yè)管理機制，煤炭企業(yè)要建立有效的經濟發(fā)展機制，必須對其進行管理，該機制需符合長遠目標和未來發(fā)展方向。該機制包括水資源綜合利用和土地生態(tài)系統(tǒng)的建設。除此之外，對經濟發(fā)展問題的評價機制的建立，總結和糾正錯誤，以確保發(fā)展目標，煤炭企業(yè)應盡自己最大的努力，通過外部資本的支持，促進經濟和社會發(fā)展。國有企業(yè)的工作機制是企業(yè)在環(huán)境中發(fā)展的拖車，提高激勵評價體系的效率是非常必要的，可以一定程度上激發(fā)了員工發(fā)展循環(huán)經濟的積極性。建立有效的約束機制，要求節(jié)能減排人員做好本職工作，獎優(yōu)罰劣。建立嚴格的責任追究制度，對個人負責，對生產過程中造成浪費以及環(huán)境污染等情況進行相應的處罰，從而以績效考核與獎懲掛鉤的形式來提高企業(yè)職工的環(huán)保積極性與可持續(xù)發(fā)展的自覺意識。加強煤炭企業(yè)管理制度機制管理。建立突出工作重點，科學合理、系統(tǒng)規(guī)范、便于操作的煤炭企業(yè)管理內部制度，突出加強以提高工作質量為重點的運行機制建設，加強以提升能力為重點的制度建設，要提高煤炭企業(yè)管理制度執(zhí)行力，建立單位內部管理制度清單，對本部門本單位各項制度定期進行梳理，及時修訂完善。完善煤炭企業(yè)管理效能建設管理，提升信息化水平，做到工作運行高效、作風嚴謹務實、信息技術與業(yè)務工作有機融合。因此，在煤炭企業(yè)的發(fā)展過程中，我們需要處理好經濟增長與資源環(huán)境的關系，以保證煤炭企業(yè)的長遠發(fā)展，為促進我國經濟發(fā)展做出貢獻。

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作者:安躍紅 單位:山西焦煤西山煤電官地礦后勤服務中心