序論：在您撰寫建筑工程造價超預算因素研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

在建筑工程的實際施工以及管理過程當中，工程造價管理整個工作對建筑工程項目的有效展開以及施工單位的經濟效益，都發(fā)揮著重要的作用，這也是很多建筑施工單位進行科學管理的有效依據，是建筑施工項目能夠持續(xù)順利進行下去的保障和基礎[1]。但是，由于建筑工程項目自身在實際發(fā)展中存在著多種不可控制因素，這些因素讓建筑施工項目很有可能因為施工管理相關費用增長、設計改變以及建筑原材料價格上漲等等原因出現(xiàn)造價超預算的現(xiàn)象。讓整個建筑工程項目受到一定影響。為了在一定程度上保證建筑施工項目能夠穩(wěn)定的進行下去，不斷在實施過程中實現(xiàn)預期的經濟效益，相關人員一定要做好建筑工程造價當中的預算相關工作，在最大限度上保證建筑工程施工項目的工期、質量、經濟相關目標不斷得以實現(xiàn)，這樣才能讓建筑工程項目在整體上得到必要的保障，能夠保證建筑施工單位的經濟效益不斷提升。

1建筑工程預算控制的主要意義

1.1保證施工項目順利開展

項目預算的有效編制能夠幫助施工項目中的相關人員對項目中的主要施工范圍以及工作內容進行必要的明確，盡量避免出現(xiàn)由于施工內容不清楚帶來的設計方案有所出入的問題。假如這樣的問題在施工項目的開發(fā)中經常不能得到比較及時的解決與處理，一些爭議糾紛就會比較容易出現(xiàn)，對整個項目的施工成本產生一些負面的影響。在建筑項目施工之前，相關技術人員能通過項目預算的提前編制，對施工項目中出現(xiàn)的相關問題提前發(fā)現(xiàn)，并且還可以對這些問題進行比較全面的分析與研究，這樣才能及時找到具有針對性的方案解決問題。也能夠在一定程度上對一些工程返修或者是返工的問題進行避免。這里需要注意的是，變更設計方案經常會造成增加工程造價的情況，只有對工程施工中出現(xiàn)的問題提前發(fā)現(xiàn)出來，才能在根本上保障施工項目的穩(wěn)定順利發(fā)展，并且能夠十分有效的防治出現(xiàn)工程造價超預算的現(xiàn)象，相關管理人員也能夠對工程主要投資做最好的管理與控制。相關人員還需要對項目的實際情況進行必要的結合，施工項目的精準預算能夠為施工單位的成本評估以及經濟核算提供最為有效并且詳細的依據。經過相關人員對經濟活動的詳細分析，采取比較分離的方式，將工程造價超預算的原因進行闡述。通過科學有效的管理，能夠對材料消耗展開最好的控制與管理，避免出現(xiàn)不必要的開支。對于工程建筑施工單位來說，只有對資源進行了科學合理的運用，才能在當前激烈的市場競爭環(huán)境中獲取最大的利潤與價值。

1.2減少資金損失，提高施工企業(yè)收益

建筑施工工程對預算的控制能夠及時促進建筑施工項目的科學合理的發(fā)展。在整個建筑工程施工項目中，造價人員以及技術人員在整個工程當中，一定要保持相對密切的聯(lián)系，及時溝通，這樣才能讓技術檔案以及施工方案在根本上保持一致，假如二者在實際施工過程當中出現(xiàn)了一些不一致的地方，就會造成人工、材料以及方法上的不一樣，而且也非常容易出現(xiàn)造價超預算的情況。所以，在建筑工程施工中，一定要不斷加強相關管理職能，讓技術方案與施工方案在根本上保持一致，實際施工中，如果需要對技術方案進行必要的變更，就需要讓技術人員對相關技術進行認真的分析與思考，及時設計出更加科學合理的施工方案。在工程具體實施的過程當中，既要在經濟上注意相關問題，有要在施工中對進度問題高度注意，采取經濟的主要手段以及科學的管理方式完成建筑施工工程。通過超預算的主要控制工作，能夠對項目在資金上的主要損失降到最低，不斷將施工單位的整體效益提高上去[2]。在一些規(guī)模比較大的項目上，因為工程有著比較復雜的結構，也相對應的出現(xiàn)了難度比較大的預算工作，超預算控制相關工作在實際開發(fā)的過程當中也需要對相關因素進行綜合的考慮。所以，施工項目中的管理人員一定要對不一樣的項目資金的主要用途進行明確。對于項目在實際開發(fā)中存在的主要問題，一定要及時研究出比較具有針對性的方案進行解決，這樣既讓整個項目的建設質量有了顯著的提升，又提升了項目資金的利用效率。

2影響工程造價超預算的主要因素

2.1施工材料的價格存在比較大的浮動

針對當前的建筑施工項目來說，因為施工的周期都比較長，所以對建筑材料就產生了一些要求。特別是當前建筑規(guī)模比較大的工程項目，在實際的施工過程當中，需要用到大批量的工程材料[3]。伴隨著我們國家市場經濟的蓬勃發(fā)展，這些建筑原材料在市場上存在著比較大的波動性，假如施工造價工作人員在實際工作中不能對這些價格波動相關因素考慮進去，就會在一定程度上產生工程造價超預算的狀況。為了盡量避免出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，相關造價人員需要對當前市場上相關建筑材料的價格信息進行密切關注，并且需要根據工程施工的實際進度，對一些建筑材料及時采買，還需要不斷結合工程施工的主要涉及方案以及施工方案，讓建筑成本得到最有效的控制與管理。

2.2項目成本管理

整個施工項目在實施階段，最重要的部分就是成本控制管理，它也是建筑項目在最早階段的關鍵部分與核心內容。所以，建筑成本控制一定要整合到施工的各個環(huán)節(jié)中。對于建筑項目，在建設發(fā)展過程中進行成本控制，是比較容易出現(xiàn)預算過高的相關問題的[4]。當前階段，施工過程與成本控制的關系非常緊密，在開展預算控制的過程當中，相關人員一定要從詳細的層次入手進行極為有效的管理與控制，這樣才能不斷提高預算控制的有效性。假如在實際施工中出現(xiàn)了預算問題，相關人員就需要馬上對這個問題進行討論和分析，并且研制出最為科學有效的解決方案，來保證整個施工項目能夠順利并且穩(wěn)定的進行下去。假如不能夠對施工項目展開成本上的科學管理，施工項目最終的效果就會受到極大的影響，讓施工建設的周期不斷延長，如果反饋信息不能能及時進行，施工項目就會出現(xiàn)成本超預算的現(xiàn)象。

2.3工程預算人員能力與實際工作要求不符

在實際的工程預算工作中，相關造價人員的個人素質是極為重要的，這可以被看做是影響整個造價控制以及管理水平的主要因素，工程造價受到預算人員能力的影響是比較大的，假如工作人員的造價能力不充足，在相關意識上比較缺乏，就會在一定程度上讓造價超預算的情況不斷發(fā)生，造成經濟效益得不到充分的保證。為了在根本上對造價預算的相關要求進行一定的滿足，工程施工中的預算造價人員一定要對自己的思想觀念進行及時的轉變，對自己的工作高度重視起來，既要有相對專業(yè)的綜合素養(yǎng)，又要掌握當前最為先進的造價管理理念以及造價技術，不斷強化自己的責任意識，對施工工程中出現(xiàn)的主要參數數據進行全面的了解，不斷提高數據編制的精準性[5]。但是，就目前的實際情況來看，很多人對工程造價沒有形成正確的認識，在理解上也出現(xiàn)了一些偏差，甚至出現(xiàn)了人員能力與其崗位具體要求不符的現(xiàn)象。假如這樣的問題不能被相關人員看到并且重視起來，就會讓整個造價工作的水準得不到必要的保障，還會造成工程預算上出現(xiàn)失誤，讓預算工程長時間處于失控的狀態(tài)下，進而影響到整個造價工作的可靠性能，影響到整個工程的質量。

3建筑工程超預算的控制策略

3.1密切關注施工材料的價格信息

在建筑工程施工中，造價相關人員為了能夠對工程造價超預算進行有效的控制，在實際工作中一定要對施工原材料的價格信息密切的關注，并且還需要不斷結合整個工程項目的施工進度，將工程預算相關方案進行逐步的完善與優(yōu)化，最終能夠讓工程造價超預算的針對性以及實效性不斷的增強。針對當前一些規(guī)模比較大的項目來說，在實際的建設過程當中，經常會用到很多施工材料，這也在一定程度上加大了建筑施工超預算控制的難度[6]。相關人員為了在根本上解決這個問題，需要不斷結合施工現(xiàn)象原材料消耗的主要情況，及時對具體工作開展有效并且合理的調整，在一定程度上避免出現(xiàn)工程造價超預算的情況。除此之外，建筑項目中的材料購買熱恩怨還需要不斷優(yōu)化與完善相對應的采購計劃，并且需要在實際工作中按照采購計劃嚴格開展購買施工原材料，盡可能的避免出現(xiàn)堆積原材料的情況[7]。站在施工項目采購人員的立場上來說，在實際工作中需要注意以下幾點，采購材料的過程中需要結合施工材料的市場報價對材料購買的具體數量進行必要的明確，還需要結合工程施工的進度，將材料或者物資的消耗情況進行精準的計算。在采購活動實際展開之后，相關人員一定要結合施工項目的施工具體進度，對原材料供貨商精心的挑選。除此之外，采購人員還需要密切關注市場經濟中的價格波動狀況，為施工現(xiàn)場的工作將施工材料提前準備好，不能因為材料問題影響施工工程的主要進度，這樣才能在一定程度上將工程造價的管理控制水平有效的提升上去，不會出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象。

3.2保證預算編制工作的準確性與合理性

在工程造價以及預算中，編制工作是極為重要的，因此一定要對編制管理進行必要的強化，保證編制出來的預算方案能夠在一定程度上準確合理。第一，建筑施工單位需要確保語段編制相關人員有著強大的專業(yè)能力以及綜合素質，在編制水平上也有著較高的水準，這就需要施工單位在人才招聘當中將經驗十分豐富并且專業(yè)能力極強的預算人員招納進來，還需要對招納建立的相關人員及時展開培訓與再教育，讓他們能夠不斷將自己的預算編制能力提升上去；第二，相關人員在編制預算的時候，一定要站在整個施工項目上，并且還要站在全局發(fā)展的視角上進行編制；第三，開展預算編制工作，需要將各種工作提前做好，將與這項工作有關聯(lián)的全部資料集中搜集出來，還需要對設計圖紙進行認真的研究與分析，對現(xiàn)場做好勘察勘探工作，在這個基礎上將工程施工總量精準的計算出來，也要將工程清單詳細的陳列出來，之后在權重分析的基礎之上展開計算，讓工程造價預算的主要編制工作圓滿完成，相關人員還要及時進行檢查，不要出現(xiàn)漏算或者是錯算的地方，對預算編制進行完善和優(yōu)化[8]；最后，預算編制工作一定要留出調整的空間，在實際編制過程中一定要對相關投資成本進行結合，還需要結合人工費用以及材料費用等等，在這樣的前提基礎下完成整個計算過程。材料成本、人工成本以及機械成本都會伴隨著市場波動發(fā)生一些變化，因此，在實際的編制過程當中，一定要及時分析出現(xiàn)波動的規(guī)律，并且依據這個規(guī)律預留下調整的主要空間。

3.3增強相關人員的核心素養(yǎng)以及綜合能力

人員素養(yǎng)在工程造價的影響因素中占據著主導地位，假如人員素養(yǎng)不能在根本上滿足實際工作的具體需求，就會降低工程造價的專業(yè)性。在實際工作中，工程造價預算有著全面性以及系統(tǒng)性的主要特點，這就需要專業(yè)人才來完成這項工作。所以，在技能水平上一定要進行極高的要求與管理，相關人員不僅僅要擁有造價基礎知識，還需要靈活并且合理的運用相關技術以及造價手段，對相關法規(guī)以及法律進行必要的了解，及時儲備與更新自己的知識點明確造價掌控的具體要點。在工程造價的實際預算編制過程當中，相關人員一定要對自己嚴格要求，對待工作積極主動，認真負責，將造價預算工作進行合理科學的落實，保證造價預算工作能夠順利并且穩(wěn)定的發(fā)展下去。另外，站在施工單位的立場上來看，為了將經濟效益最大化的實現(xiàn)，發(fā)揮出建筑資源的最大優(yōu)勢，相關人員需要不斷重視提升造價控制水平，施工單位還需要強化預算人員的主要技能以及責任意識，通過對技術人員以及造價人員的培訓，提高工程預算編制能力，保證預算造價工作能夠有效并且平穩(wěn)的落實下去，把工程造價以及預算編制的作用最大化的發(fā)揮出來，并且需要通過一系列方式，讓造價超預算的問題得到合理的管理與控制，找到編制造價的科學方法[9]。通過相關培訓，可以讓造價人員對自己的工作職責不斷認清，在思想意識上對造價控制重視起來，將正確的預算編制理念樹立起來，在一定程度上減少超預算的發(fā)生。

4結束語

綜上所述，在建筑工程的造價管理工作中，相關人員一定要密切結合整個施工項目的成本構成以及相關特點，對造價超預算的主要原因進行分析和梳理，并且需要積極采取科學合理的方法和手段，對建筑工程的成本進行有效的控制，造價問題在建筑施工中也是比較重要的問題，在當前階段，如果想要讓工程造價的實效性不斷增強，就一定要讓造價人員做好預算編制工作。避免出現(xiàn)超預算的情況，及時增加建筑施工單位的實際經濟效益，在這樣的基礎之上，在實際的造價預算中進行各種防范和預防，最終就能夠極大提升造價預算的準確程度，讓造價超預算的現(xiàn)象得到及時的控制。

參考文獻：

[1]鐘志文.建筑工程造價超預算原因分析及控制措施探究[J].四川水泥，2020(12)：209-210.

[2]任?，?建筑工程造價超預算的原因及控制措施研究[J].居舍，2020(26)：162-163.

[3]金星，楊艷芹.淺析建筑工程造價超預算的原因與控制措施[J].居舍，2020(24)：164-165.

[4]甘勝.水利工程項目造價超預算的原因分析與對策探討[J].建筑與裝飾，2018(7)：55-56.

[5]高華云.工程項目造價超預算的原因分析及控制措施[J].百科論壇電子雜志，2019(2)：139.

作者:王曉鋒 單位:山東聚源項目管理有限公司