序論：在您撰寫民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)發(fā)展研究時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

1引言

伴隨著技術(shù)的迅速迭代和網(wǎng)民比例的攀升，人們進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)共生”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，日常生活的網(wǎng)絡(luò)化使得人們對(duì)文學(xué)藝術(shù)消費(fèi)也愈加網(wǎng)絡(luò)化，基于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生、發(fā)展、繁衍的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)日益升級(jí)，不斷發(fā)展，線上線下深度融合。民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)蓬勃發(fā)展，鮮活的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐將催生出更加豐富和多樣的新形態(tài)、新特征。鑒于數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)“新物種”涌現(xiàn)速度之快，新生事物層出不窮，相關(guān)理論探討和規(guī)律把握難以及時(shí)跟進(jìn)，本文從新時(shí)代的數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)該如何界定、民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)發(fā)展面臨的問題、促進(jìn)民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的對(duì)策等方面進(jìn)行闡述。

2文獻(xiàn)綜述

李治堂（2021）系統(tǒng)闡述了2020年北京文化產(chǎn)業(yè)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)、文化消費(fèi)、產(chǎn)業(yè)集聚、文化貿(mào)易、相關(guān)政策方面的發(fā)展現(xiàn)狀，同時(shí)提出針對(duì)性對(duì)策建議：完善文化經(jīng)濟(jì)政策體系，優(yōu)化文化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局；加強(qiáng)文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)管，推進(jìn)相關(guān)行業(yè)規(guī)范化建設(shè)；推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與融合發(fā)展，促進(jìn)文化市場(chǎng)消費(fèi)。盛繼洪（2020）認(rèn)為民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)是在政策紅利、技術(shù)進(jìn)步、需求擴(kuò)大等多重因素推動(dòng)下應(yīng)運(yùn)而生、生產(chǎn)精神產(chǎn)品的企業(yè)群體。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，近十年來文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了重大變化，傳統(tǒng)文化領(lǐng)域受到?jīng)_擊，開始轉(zhuǎn)型。他回顧了數(shù)字技術(shù)發(fā)展對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的影響，對(duì)5G技術(shù)的發(fā)展過程和技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行了分析。在此基礎(chǔ)上分析了5G技術(shù)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響，如未來數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)將由消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式向更多領(lǐng)域拓展，原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)能力將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心等，并提出了相關(guān)政策建議。吳玲玲（2020）指出，民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)“從蹣跚起步到縱深推進(jìn)”，逐步成長(zhǎng)為文化產(chǎn)業(yè)的重要力量。近年，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利的逐漸衰竭，許多民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)凈利潤(rùn)增速放緩，競(jìng)爭(zhēng)加劇，文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)第二階段。王林生（2022）指出，北京通過加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)、推動(dòng)從“管內(nèi)容”向“管主體”的方式轉(zhuǎn)變、發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的市場(chǎng)主體作用、查處秩序失范現(xiàn)象、加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的道德引導(dǎo)等舉措，有力推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容治理。張志安（2022）提出，數(shù)字內(nèi)容的呈現(xiàn)方式、使用場(chǎng)景、互動(dòng)方式不斷豐富。數(shù)字內(nèi)容方面，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)通過IP衍生實(shí)現(xiàn)文字、音頻、視頻全媒介發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)視頻不斷強(qiáng)化和豐富用戶參與探索互動(dòng)多元發(fā)展；網(wǎng)絡(luò)游戲積極探索電子競(jìng)技與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)融合發(fā)展；超高清直播行業(yè)應(yīng)用日益豐富，“5G+4K+VR”的視頻直播解決方案日益成熟?？兹兀?021）指出，在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，平臺(tái)類文化企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就要遵循8個(gè)方向，即要有規(guī)?；慕灰资杖?、持續(xù)性的用戶黏性、擴(kuò)展性、多元化經(jīng)營(yíng)、技術(shù)疊加、多領(lǐng)域跨界、有效的宣傳通路和云計(jì)算思考。李艷（2021）從我國文化產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中分析和總結(jié)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段，從21世紀(jì)數(shù)字技術(shù)在文化產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用情況分析中國文化數(shù)字化發(fā)展情況，分析我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的未來趨勢(shì)并提出發(fā)展建議。

3數(shù)字經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的界定

數(shù)字經(jīng)濟(jì)是數(shù)字時(shí)代，研究將數(shù)字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為新型生產(chǎn)要素投入社會(huì)生產(chǎn)，提高行業(yè)生產(chǎn)效率，以促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展和滿足人民美好生活需要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)文明發(fā)展的新引擎，正在改變社會(huì)發(fā)展形勢(shì)與格局。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)中國構(gòu)筑國家競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)和新發(fā)展格局、建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系具有重要意義。數(shù)字經(jīng)濟(jì)格局已經(jīng)建立，數(shù)據(jù)逐漸成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革的動(dòng)力和核心生產(chǎn)要素。數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，推動(dòng)文化科技深度融合，文化產(chǎn)業(yè)受益于數(shù)字技術(shù)帶來的創(chuàng)造力，在優(yōu)質(zhì)文化產(chǎn)品供給、新興文化體驗(yàn)上帶來了活力，數(shù)字技術(shù)成為文化產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效的巨大推動(dòng)力。那么，新時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)該如何界定呢？從狹義上說，互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是依托于數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)產(chǎn)生的生產(chǎn)精神內(nèi)容產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從所涉行業(yè)上來看，重點(diǎn)包括網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)劇、網(wǎng)絡(luò)電影及短視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫和游戲、網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)絡(luò)演出、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)展覽、網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)品展售、新媒體藝術(shù)等，兼具藝術(shù)屬性與產(chǎn)業(yè)屬性，視具體形態(tài)而有所側(cè)重。從廣義上說，筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)是所有依托于數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)的文化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這樣就將依托數(shù)字信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展文化投融資活動(dòng)、面向企業(yè)的文化生產(chǎn)要素的生產(chǎn)與交易，都納入考察范圍。數(shù)字時(shí)代的到來，對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。文化產(chǎn)業(yè)不僅要抓住數(shù)字技術(shù)變革的特征，也應(yīng)把握文化產(chǎn)業(yè)的真正內(nèi)涵，豐富數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)容，以應(yīng)對(duì)未來諸多變化和不確定性，讓互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更為穩(wěn)健扎實(shí)。

4民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)發(fā)展面臨的問題

4.1原創(chuàng)精品少，與主流價(jià)值融合待加強(qiáng)民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)在流量紅利時(shí)期，主要通過爭(zhēng)奪新用戶就能獲利發(fā)展，平臺(tái)內(nèi)容還處在“量大管飽”的階段，這就導(dǎo)致主題失焦、內(nèi)容失真、發(fā)展失序等問題。隨著時(shí)間推移，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐漸消失，讓民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)陷入了對(duì)線上流量的激烈爭(zhēng)奪，許多大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的業(yè)績(jī)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，特別是一些只靠流量但實(shí)力缺乏的平臺(tái)相繼關(guān)停。憑運(yùn)氣和規(guī)模擴(kuò)張就能盈利的時(shí)代已經(jīng)過去，內(nèi)容創(chuàng)新成為爭(zhēng)奪用戶時(shí)間紅利的關(guān)鍵因素。文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)意性決定了互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)如果沒有獨(dú)家原創(chuàng)的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，無法在內(nèi)容環(huán)節(jié)掌握話語權(quán)，隨時(shí)可能被淘汰出局。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)仍然存在著原創(chuàng)精品少、與主流價(jià)值融合不夠等問題，主要包括3個(gè)方面的原因：一是部分企業(yè)存在“賺快錢”的投機(jī)心理；二是民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)在博弈中處于弱勢(shì)地位，不敢投入過多資金打造原創(chuàng)精品；三是民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)內(nèi)容供給存在過度商業(yè)化、娛樂化問題，特別是對(duì)地方文化的深入挖掘不夠，內(nèi)容生產(chǎn)機(jī)制需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

4.2強(qiáng)監(jiān)管給企業(yè)內(nèi)容治理帶來挑戰(zhàn)資本紅利驅(qū)動(dòng)下的民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)經(jīng)歷了爆發(fā)式增長(zhǎng)期，初心偏離正軌，行業(yè)亂象橫生。2019年，各監(jiān)管部門聯(lián)合行業(yè)協(xié)會(huì)，在原有數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)監(jiān)管的基礎(chǔ)上，加大了對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的治理力度。在反對(duì)“泛娛樂化”政策導(dǎo)向的影響下，相關(guān)監(jiān)管部門繼續(xù)在政策層面強(qiáng)化線上線下一體化監(jiān)管，從嚴(yán)從緊將是未來一段時(shí)期監(jiān)管的主基調(diào)。在強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)面臨以下挑戰(zhàn)：一是從內(nèi)容上培育和弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積聚更多正能量，成為主流聲音的“擴(kuò)音器”；二是妥善處理好企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張與內(nèi)容供給的平衡，很多互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)更加注重融資和技術(shù)，而對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)注不夠?qū)е聠栴}叢生，跟風(fēng)抄襲、追求“眼球效應(yīng)”等弊病依然存在；三是海量的信息和龐大的用戶群體給企業(yè)內(nèi)容治理帶來了挑戰(zhàn)。

4.3對(duì)原創(chuàng)內(nèi)容知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足網(wǎng)絡(luò)盜版是制約互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)生態(tài)良性發(fā)展的一大阻礙。網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、數(shù)字音樂等領(lǐng)域的盜版現(xiàn)象仍然普遍，版權(quán)保護(hù)機(jī)制有待進(jìn)一步完善?；ヂ?lián)網(wǎng)文化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌價(jià)值的提升取決于持續(xù)性、多元化的內(nèi)容資源，而這離不開產(chǎn)業(yè)鏈上游內(nèi)容文化企業(yè)的合作與支持，但這些企業(yè)多是一些“小、散、弱”的民營(yíng)企業(yè)，其主要資產(chǎn)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估變現(xiàn)難對(duì)其生存發(fā)展造成很大影響。此外，部分企業(yè)仍然存在一定的內(nèi)容侵權(quán)、風(fēng)格抄襲、架構(gòu)雷同等現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)直播、VR/AR/MR等新興產(chǎn)業(yè)存在監(jiān)管空白，缺少審核機(jī)制和支持政策?；ヂ?lián)網(wǎng)文化企業(yè)在法律維權(quán)方面依然面臨著舉證難、周期長(zhǎng)、成本高、賠償?shù)?、效果差等難題，大多時(shí)候即使勝訴獲得的賠償也遠(yuǎn)低于企業(yè)實(shí)際損失，且維權(quán)周期往往超過創(chuàng)意產(chǎn)品生命周期，使判罰結(jié)果失去時(shí)效性。

4.4“小散弱”內(nèi)容文化企業(yè)融資難互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展離不開資金推動(dòng)，文化企業(yè)輕資產(chǎn)高風(fēng)險(xiǎn)的特性導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)過大、融資渠道不暢等問題，阻礙了互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。處于產(chǎn)業(yè)鏈上游的內(nèi)容文化企業(yè)是平臺(tái)文化企業(yè)合作的重點(diǎn)，是優(yōu)質(zhì)文化內(nèi)容的資源提供方，但是這些企業(yè)大多78規(guī)模小、投融資能力弱。原因有以下幾點(diǎn)：一是文化公司多是輕資產(chǎn)、項(xiàng)目制公司，盈利周期長(zhǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，加之企業(yè)自身管理不夠規(guī)范，議價(jià)能力低；二是金融機(jī)構(gòu)所有制單一，間接融資門檻高；三是直接融資在互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)投融資中占比不高。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，近幾年我國雖已出臺(tái)了一些緩解文化產(chǎn)業(yè)融資難問題的政策措施，但在實(shí)施過程中仍存在系統(tǒng)性設(shè)計(jì)不完善、融資風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)補(bǔ)償機(jī)制不合理、政策落地不實(shí)等問題。

5促進(jìn)民營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷數(shù)字化變革，尤其是新冠肺炎疫情帶來的線上消費(fèi)需求高漲，推動(dòng)著文化創(chuàng)作、文化產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)等向云端擴(kuò)展。線上需求帶來了更多的個(gè)性化需求，推動(dòng)著文化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，為文化產(chǎn)業(yè)帶來了機(jī)遇，也充滿著挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)才能最大限度地發(fā)揮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。

5.1以內(nèi)容創(chuàng)新為核心，以創(chuàng)意為動(dòng)力，以技術(shù)創(chuàng)新為手段文化產(chǎn)品相對(duì)于其他商品而言，更容易被復(fù)制、仿制或雷同，要保證文化產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量，內(nèi)容創(chuàng)新是關(guān)鍵。培育和塑造具有鮮明中國文化特色的原創(chuàng)IP，為文創(chuàng)提供豐富的靈感來源，才能為文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性和高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。數(shù)字技術(shù)支撐內(nèi)容和創(chuàng)意以人們喜聞樂見的形式展現(xiàn)，有利于線上線下模式結(jié)合，為“宅經(jīng)濟(jì)”的健康發(fā)展提供更多的新產(chǎn)品和新服務(wù)。

5.2突出中國文化元素，挖掘本地特色資源推進(jìn)資源數(shù)字化文化具有地域特征，挖掘本地特色，突出本地的中國文化元素，形成具有本地特色和突出中國元素的文化產(chǎn)業(yè)，能夠避免開發(fā)大量相似的、低品質(zhì)的文化產(chǎn)品和服務(wù)，這些是文化創(chuàng)新的基礎(chǔ)。國家在政策上應(yīng)鼓勵(lì)依托地方特色文化資源，開發(fā)具有鮮明區(qū)域特點(diǎn)和民族特色的數(shù)字化文化產(chǎn)品。

5.3積極破解內(nèi)容文化企業(yè)融資難題，為互聯(lián)網(wǎng)文化產(chǎn)業(yè)提供源頭支撐破解“小散弱”內(nèi)容文化企業(yè)融資難題，建議有以下幾點(diǎn)：一是與平臺(tái)文化企業(yè)建立深度協(xié)同的橫向聯(lián)盟，在平臺(tái)文化企業(yè)追求文化生態(tài)系統(tǒng)的過程中成為其生態(tài)鏈上游的內(nèi)容企業(yè)，以獲得更多的資金支持；二是發(fā)揮資產(chǎn)評(píng)估獨(dú)立第三方作用，采用科學(xué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和方法，暢通知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化變現(xiàn)渠道；三是完善文化金融政策相關(guān)實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步放開金融機(jī)構(gòu)所有制限制，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入文化金融領(lǐng)域；四是建立文化企業(yè)的信用數(shù)據(jù)庫和信用等級(jí)評(píng)估體系，在銀行貸款、銀行擔(dān)保、股權(quán)融資方面為信用好的文化企業(yè)提供幫助；五是積極培育和發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)保險(xiǎn)市場(chǎng)，鼓勵(lì)保險(xiǎn)公司開發(fā)適合文化企業(yè)的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)；六是建立一套長(zhǎng)期扶持和激勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展、惠及大部分文化企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，從根本上解決民營(yíng)文化企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力問題。

5.4強(qiáng)化企業(yè)管理，推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力一是建立靈活扁平的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。例如，阿里巴巴幾乎每年都會(huì)對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行比較大規(guī)模的變革，以積極適應(yīng)時(shí)代變化；今日頭條從普通基層員工到CEO之間的匯報(bào)關(guān)系只有三級(jí)至四級(jí)，且大多數(shù)單獨(dú)業(yè)務(wù)線不設(shè)置職能部門。二是建立清晰的股權(quán)治理結(jié)構(gòu)。股權(quán)結(jié)構(gòu)混亂可能是很多互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中長(zhǎng)期存在的問題，文化企業(yè)應(yīng)以提高效率和價(jià)值為導(dǎo)向，建立穩(wěn)定靈活的管理機(jī)制，避免管理層頻繁變動(dòng)或股東權(quán)力斗爭(zhēng)，這可能會(huì)導(dǎo)致公司陷入困境。三是探索和創(chuàng)新不同的商業(yè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)文化企業(yè)應(yīng)立足于對(duì)用戶價(jià)值的深入挖掘，不斷豐富IP資源開發(fā)方式，注重提升用戶的獲得感和留存滿意度，從而恢復(fù)企業(yè)自身的造血功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四是加強(qiáng)內(nèi)部人才培育。處理好人才引進(jìn)與人才發(fā)展的關(guān)系，在引進(jìn)高端文化人才的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)。通過建立激勵(lì)機(jī)制、完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制等，形成自己的培養(yǎng)體系和合理的人才梯隊(duì)，讓員工更有歸屬感，從根本上解決制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸。

5.5營(yíng)造鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的良好氛圍用活用好文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)類政府引導(dǎo)基金，撬動(dòng)社會(huì)資金投入市場(chǎng)積極性不高、產(chǎn)業(yè)化周期長(zhǎng)、技術(shù)較為前端的基礎(chǔ)領(lǐng)域或核心領(lǐng)域投資，解決某些互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)試錯(cuò)成本高的問題。同時(shí)，加快引導(dǎo)資金對(duì)產(chǎn)業(yè)上下游的延伸，根據(jù)不同類型、不同發(fā)展階段的文化企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)支持能力和需求的不同，探索采取不同的合作模式激活企業(yè)創(chuàng)新基因。例如，對(duì)于中小互聯(lián)網(wǎng)文化企業(yè)來說，要了解他們的共同需求，通過成立商業(yè)聯(lián)合體的方式探索共同投資。

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作者:彭新媛 單位:山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院