序論：在您撰寫企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制發(fā)展研究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

隨著社會發(fā)展，企業(yè)所要面臨的機遇與挑戰(zhàn)越來越多。企業(yè)置身于復(fù)雜而又多變的經(jīng)濟(jì)形勢之中，更需具有識別經(jīng)營風(fēng)險、化解經(jīng)營危機的實力。因此，企業(yè)必須進(jìn)行內(nèi)部控制與管理會計的融合發(fā)展以此更加系統(tǒng)地認(rèn)識企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，促使各項經(jīng)濟(jì)活動更加可控可管。只有如此，企業(yè)才會基于經(jīng)營風(fēng)險的精準(zhǔn)識別和及時剔除，不斷提高治理水平和綜合效益。目前階段，探討企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制如何實現(xiàn)融合發(fā)展的課題具有重要現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的基本內(nèi)涵

企業(yè)管理會計是企業(yè)財務(wù)管理的一個重要分支，并列于財務(wù)會計，分離于傳統(tǒng)會計。企業(yè)管理會計的主要作用在于優(yōu)化管理思路、改善經(jīng)營水平，為企業(yè)發(fā)展制定最佳決策，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的跨步式飛躍。基于此，企業(yè)管理會計工作需要收集、整合、處理各項經(jīng)濟(jì)活動的重要信息，以滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層對于各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行決策、計劃、控制的實際需要。企業(yè)日常運作的過程中，管理會計需要精準(zhǔn)捕捉管理信息，并為領(lǐng)導(dǎo)層、管理層進(jìn)行及時呈報，同時還可直接參與各項經(jīng)濟(jì)活動決策、計劃、控制的全過程。因此，企業(yè)管理會計也可稱作分析報告會計。由此可見，企業(yè)管理會計是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略一體化的關(guān)鍵工具。企業(yè)內(nèi)部控制主要是指企業(yè)管理者針對企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的工作流程、資產(chǎn)、人與財務(wù)實行監(jiān)管以此保證企業(yè)合法經(jīng)營、有序經(jīng)營、正常經(jīng)營的系列性活動。企業(yè)內(nèi)部控制要求企業(yè)的財務(wù)信息、資產(chǎn)信息必須具備有效性、準(zhǔn)確性、及時性和真實性，以此保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及各部負(fù)責(zé)人對于工作流程、企業(yè)員工以及資產(chǎn)的有效管控。做好企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制，并且將其進(jìn)行融合發(fā)展，可以有效提升企業(yè)的競爭實力，為企業(yè)的和諧、穩(wěn)定、長效發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的意義

1.理論基礎(chǔ)不夠扎實，缺乏意識形態(tài)。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制要想實現(xiàn)融合發(fā)展，就需企業(yè)全員從意識形態(tài)上認(rèn)識到融合發(fā)展的緊迫性和必要性。但是，目前階段，部分企業(yè)在內(nèi)部控制和管理會計方面仍然處于“孤島型”發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)基于企業(yè)綜合效益而言具有明顯的形式化傾向，對于提升企業(yè)的行業(yè)競爭力極為不利。出現(xiàn)這種狀態(tài)的主要原因在于企業(yè)管理層、決策層以及各部員工對于內(nèi)部控制和管理會計的融合發(fā)展理論認(rèn)識不足，以致企業(yè)在其日常運轉(zhuǎn)的過程中被動乏力，難以發(fā)揮管理會計對于各項經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)見性、約束性和指導(dǎo)性作用。與此同時，伴隨各項經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險亦難及時發(fā)現(xiàn)、剔除，最終致使內(nèi)部控制失去平衡，嚴(yán)重削弱企業(yè)效益。由此可見，理論基礎(chǔ)不夠扎實，可謂是企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的首要困境之一。因此，企業(yè)在其融合發(fā)展之時，必須夯實理論基礎(chǔ)，樹立意識形態(tài)，以此促使企業(yè)全員更具自主能動性，了解融合發(fā)展，推動融合發(fā)展。2.人才隊伍不夠充實，缺乏創(chuàng)新動能。企業(yè)的競爭終究是人才的競爭。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的過程中，必須擁有過硬的人才隊伍為融合發(fā)展提供源源不斷的推進(jìn)力量。但是，實際之中，部分企業(yè)由于缺乏融合發(fā)展的意識，致其以財務(wù)部門為核心的管理會計工作實難發(fā)揮應(yīng)有效用。與此同時，財務(wù)工作人員乃至企業(yè)其他各部的所有員工，亦難具備緊迫的進(jìn)取意識，及時參與融合發(fā)展理論的學(xué)習(xí)與實踐。常言道，學(xué)如逆水行舟不進(jìn)則退。人才隊伍作為關(guān)鍵動能所在，如若在其日常工作中懈怠、渙散，只是推行落后而又基礎(chǔ)的內(nèi)部控制與管理會計辦法，將會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展格局。另外，部分企業(yè)的人才隊伍即便及時進(jìn)修，已然擁有扎實的融合發(fā)展理論與技能。但是，企業(yè)自動化設(shè)備陳舊、信息化水平低下，亦會嚴(yán)重影響企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合的全新進(jìn)程。由此可見，企業(yè)要想具備充足的創(chuàng)新動能，就需及時充實人才隊伍并且購置、升級自動化設(shè)備。只有如此，企業(yè)全員才會在其日常工作中具備更加良好的工作體驗，進(jìn)而以更飽滿的工作熱情投身于內(nèi)部控制與管理會計的融合發(fā)展。

三、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的困境

1.理論基礎(chǔ)不夠扎實，缺乏意識形態(tài)。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制要想實現(xiàn)融合發(fā)展，就需企業(yè)全員從意識形態(tài)上認(rèn)識到融合發(fā)展的緊迫性和必要性。但是，目前階段，部分企業(yè)在內(nèi)部控制和管理會計方面仍然處于“孤島型”發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)基于企業(yè)綜合效益而言具有明顯的形式化傾向，對于提升企業(yè)的行業(yè)競爭力極為不利。出現(xiàn)這種狀態(tài)的主要原因在于企業(yè)管理層、決策層以及各部員工對于內(nèi)部控制和管理會計的融合發(fā)展理論認(rèn)識不足，以致企業(yè)在其日常運轉(zhuǎn)的過程中被動乏力，難以發(fā)揮管理會計對于各項經(jīng)濟(jì)活動的預(yù)見性、約束性和指導(dǎo)性作用。與此同時，伴隨各項經(jīng)濟(jì)活動的風(fēng)險亦難及時發(fā)現(xiàn)、剔除，最終致使內(nèi)部控制失去平衡，嚴(yán)重削弱企業(yè)效益。由此可見，理論基礎(chǔ)不夠扎實，可謂是企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的首要困境之一。因此，企業(yè)在其融合發(fā)展之時，必須夯實理論基礎(chǔ)，樹立意識形態(tài)，以此促使企業(yè)全員更具自主能動性，了解融合發(fā)展，推動融合發(fā)展。

2.有利于降低企業(yè)運作成本。企業(yè)進(jìn)行改革的最終目的在于提升綜合效益。因此，企業(yè)每次改革的過程中都須以降低企業(yè)運作成本為要。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展，可以有效提升財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及其他各部進(jìn)行信息交流的及時性與精準(zhǔn)性，這在一定程度上可以降低執(zhí)行工作的錯誤率、重復(fù)率，進(jìn)而有效節(jié)約人力、財力成本。另外，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展之后，各項經(jīng)濟(jì)活動在其展開過程中內(nèi)部審計均可介于其中進(jìn)行督察，這可以促進(jìn)企業(yè)組織架構(gòu)的透明化、精簡化發(fā)展，進(jìn)而有效實現(xiàn)企業(yè)運作成本的節(jié)約與縮減。

四、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的策略

1.夯實理論基礎(chǔ)，筑牢意識形態(tài)，以思想引領(lǐng)融合。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制要想實現(xiàn)融合發(fā)展，相關(guān)部門就需緊隨市場趨勢、結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀全面整合創(chuàng)新信息，以此夯實理論基礎(chǔ)，筑牢意識形態(tài)，以正確思想引領(lǐng)企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展。在此過程中，企業(yè)可以委派相關(guān)部門的工作人員進(jìn)入大企、名企進(jìn)行學(xué)習(xí)、考察，以此通過觀摩深刻感知企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展的必要性與重要性。同時，參與企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的相關(guān)部門，例如，財務(wù)部門、人力資源部門、內(nèi)部審計部門等，也需與時俱進(jìn)，積極開展融合發(fā)展的理論知識培訓(xùn)，以此促使各部、各崗員工快速厘清融合發(fā)展的工作思路，知其然，亦知其所以然，進(jìn)而有效保障融合發(fā)展的秩序性、合理性與長效性。與此同時，企業(yè)管理者亦應(yīng)同心同德，奮勇進(jìn)取，協(xié)同員工一起學(xué)習(xí)融合發(fā)展的創(chuàng)新知識與業(yè)務(wù)技能，以此給予員工關(guān)懷與支持，使其更具去沉疴之斗志、除積弊之決心。此外，為使企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展逐步進(jìn)入正軌，發(fā)揮切實效用，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層亦可基于企業(yè)所需特別設(shè)置融合發(fā)展機構(gòu)協(xié)助財務(wù)部門針對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行持續(xù)性的關(guān)注與研究，以為企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展注入強勁動能、創(chuàng)造充要條件。需要注意的是，意識形態(tài)的樹立并非一朝一夕之功，而需在其初步明晰之后一以貫之、長效落實。2.完善制度體系，強化執(zhí)行能力，以章法規(guī)范融合。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的過程就是企業(yè)改革由意識到執(zhí)行、由構(gòu)想到現(xiàn)實的過程。在此過程中，要想有效提高企業(yè)的凝聚力和向心力促使各部共同推動融合發(fā)展，就需依據(jù)企業(yè)的實際狀況和發(fā)展目標(biāo)完善制度體系，以此拓寬融合理論的滲透范圍、強化企業(yè)全員的執(zhí)行能力，確保企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的科學(xué)性、合理性與規(guī)范性。具體而言，完善制度體系需從優(yōu)化財務(wù)流程著重入手。首先，應(yīng)該建立共享平臺，增強財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門以及其他各部的交流溝通，完成企業(yè)日常信息的及時流轉(zhuǎn)、整合、反饋，以此確保財務(wù)部門基于整體運營狀況制定更加合理的稅務(wù)籌劃并為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層提供更加真實的決策依據(jù)。建立共享平臺之后，就需簡化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、細(xì)化核算流程，補充監(jiān)督與反饋機制，進(jìn)一步確保信息資源的真實性、全面性和有效性。其次，應(yīng)該依托審計工作重點提升內(nèi)部控制與管理會計的融合性。在此過程中，企業(yè)需要根據(jù)融合發(fā)展目標(biāo)設(shè)置內(nèi)部審計機構(gòu)，使其參與各項經(jīng)濟(jì)活動并對各利潤中心、成本中心的負(fù)責(zé)人進(jìn)行離任、任中審計，以此促使企業(yè)各部的負(fù)責(zé)人均可合理使用權(quán)限，努力擔(dān)當(dāng)職責(zé)，長效降低各項經(jīng)濟(jì)活動的經(jīng)營風(fēng)險。再其次，針對內(nèi)部審計機構(gòu)還需特別補充檢查機制，以此確保審計工作的公正、公平。只有審計工作發(fā)揮出應(yīng)有的審查、監(jiān)督力度，才可及時發(fā)現(xiàn)制度體系之不足進(jìn)而做出對應(yīng)調(diào)整。

五、結(jié)束語

壯大人才隊伍，提高專業(yè)素養(yǎng)，以技術(shù)保障融合。時代變遷之下各大企業(yè)必須以更高的要求提升內(nèi)部控制水平、以更新的工具豐富管理會計辦法，以此促使企業(yè)開拓創(chuàng)新，擁有更加強勁的競爭力。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的過程中必須擁有一支專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才隊伍以先進(jìn)的思想、優(yōu)秀的技能保障融合發(fā)展的積極性和長效性。因此，企業(yè)應(yīng)在融合發(fā)展的過程中有效開展培訓(xùn)工作，鍛煉各崗位員工的工作能力，涵養(yǎng)各崗位員工的道德品格，尤以財務(wù)部門為要。在此過程中，為了有效調(diào)動企業(yè)全員的工作熱情，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，企業(yè)管理層、決策層可為各部配套激勵機制，以此堅定企業(yè)全員推進(jìn)融合發(fā)展的信心和決心，進(jìn)而使其積極參與培訓(xùn)工作，主動學(xué)習(xí)，夯實技能，成為更具勝任力的復(fù)合型人才。需要注意的是，激勵機制之下不僅需要考核各部門的完成情況，還需關(guān)注各崗位的執(zhí)行水平，以此杜絕“木桶效應(yīng)”，確保全員齊頭并進(jìn)。除卻針對企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)之外，還可結(jié)合市場發(fā)展趨勢及時聘請專業(yè)人才加入融合發(fā)展之列，以為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)工作提供更具針對性、系統(tǒng)性的技術(shù)指導(dǎo)與支持。此外，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的過程中更需拿出資金購置、升級設(shè)備，以此有效降低企業(yè)全員日常工作的難度和強度，使其可以擁有更加充分的時間參與培訓(xùn)、深入學(xué)習(xí)，進(jìn)而掌握更多內(nèi)部控制與管理會計的重要技能，以為企業(yè)的融合發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。企業(yè)管理會計也可稱作分析報告會計，其作用主要在于優(yōu)化管理思路、改善經(jīng)營水平，以為企業(yè)發(fā)展制定最佳決策。企業(yè)內(nèi)部控制主要在于監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的工作流程、資產(chǎn)、人與財務(wù)，以此保證企業(yè)經(jīng)營的合法性和有序性。企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制進(jìn)行融合發(fā)展的意義主要為：有助于提升企業(yè)管理水平、有助于降低企業(yè)運作成本、有助于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。目前階段，企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制實現(xiàn)融合發(fā)展的困境主要有：缺乏意識形態(tài)、缺乏執(zhí)行力度、缺乏創(chuàng)新動能。因此，企業(yè)管理人員需以夯實理論基礎(chǔ)、完善制度體系以及壯大人才隊伍為主要策略，推動企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，以此促使企業(yè)實現(xiàn)更大的綜合效益。本文上述內(nèi)容因時間和范圍等不可控因素仍然存在諸多不足以期在后續(xù)深入探討中逐步完善。

作者:馮悅 單位:大連財經(jīng)學(xué)院