序論：在您撰寫商業(yè)地產企業(yè)財務管理創(chuàng)新探索時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

商業(yè)地產是拉動經濟增長的重要產業(yè)，但隨著地產行業(yè)體系的完善，商業(yè)地產企業(yè)所面臨的市場競爭壓力不斷增大，為增強自身市場競爭力，商業(yè)地產企業(yè)進入轉型發(fā)展階段，擴大經營不再是商業(yè)地產企業(yè)主要發(fā)展目標，其逐步加強了對內部管理的重視，將財務管理創(chuàng)新優(yōu)化作為企業(yè)轉型改革重點，力圖借助強有力的財務管理工作規(guī)避風險，增強競爭力。

1創(chuàng)新強化商業(yè)地產企業(yè)財務管理的作用

1.1優(yōu)化投資決策

商業(yè)地產企業(yè)的發(fā)展離不開投資活動，投資科學性直接決定商業(yè)地產企業(yè)具體發(fā)展情況。為獲得最大收益，商業(yè)地產企業(yè)需合理配置資金，借助行之有效的財務管理行為規(guī)避風險問題，以保障投資效益。財務管理對投資活動的指導主要體現(xiàn)為優(yōu)化投資決策。當商業(yè)地產企業(yè)獲取建設用地后，需客觀真實地分析房地產產品行情，精細評估自身財務狀態(tài)，基于產業(yè)行情及財務狀態(tài)制定投資方案，并在明確整體投資方案框架基礎上，從財務角度進行細節(jié)優(yōu)化，以確保所下達的投資決策符合產業(yè)形勢及企業(yè)需求，并有效規(guī)避地產項目中所存在的財務風險。

1.2促進資金融通

區(qū)別于其他行業(yè)，商業(yè)地產行業(yè)對資金的依賴度較高。商業(yè)地產企業(yè)為順利推進開發(fā)項目，需憑借自身融資能力籌集資金，而通過財務管理手段可制定出適宜的融資計劃，有效控制融資成本、債務結構及償債時間，繼而促進商業(yè)地產資金融通，使地產開發(fā)建設項目可順利推進落實。1.3提高運營質量商業(yè)地產項目的開展建設需消耗大量運營資金，若運營資金籌劃配置不佳則會引發(fā)財務風險。通過創(chuàng)新優(yōu)化財務管理工作而提升運營資金規(guī)劃科學性，使運營資金有序運用，提高資金周轉率，控制運營成本，借助精細化財務管理工作提高運營質量，降低財務風險發(fā)生率。

2商業(yè)地產企業(yè)財務管理現(xiàn)存問題分析

2.1財務制度有待健全

傳統(tǒng)財務管理制度中，商業(yè)地產企業(yè)多看重資金收支與成本管控，而資產管理、資金預算管理略顯不足，存在財務監(jiān)督落實不到位問題，導致商業(yè)地產企業(yè)財務管理相對混亂。當代住房存在商品化特征，部分商業(yè)地產企業(yè)為縮短資金回收期而迅速獲利，愈發(fā)看重項目施工及房產銷售等管理工作，并未予以財務管理足夠重視，在此形勢下極易出現(xiàn)財務風險。結合實際情況來看，商業(yè)地產企業(yè)財務管理制度存在一定缺失，尚未構建系統(tǒng)化財務體系，缺乏嚴謹?shù)闹贫裙芸囟鴮е仑攧展芾砉ぷ飨鄬﹄S意。此外，部分商業(yè)地產企業(yè)雖建立了完整的財務制度，但卻落實不到位，執(zhí)行不徹底，使財務制度流于形式并造成了一系列管理漏洞。

2.2全面預算實施不當

2.2.1員工參與程度低全面預算管理的實施需各部門員工參與，以確保所制定的預算方案符合各部門實際情況。但在具體實施期間，并未詳細規(guī)定各部門職權與責任，部門協(xié)調度不足，且各部門員工參與程度低，給全面預算方案編制工作造成一定難度，在預算方案中難以體現(xiàn)各部門資金需求及業(yè)務特征，繼而嚴重局限財務預算管理質量。

2.2.2預算不符實際預算方案的編制應以企業(yè)內外部環(huán)境、業(yè)務需求、戰(zhàn)略目標為依據(jù)，綜合考量多種因素編制預算方案，量化分析各部門、各崗位預算工作，并于預算編制結束后進行評估，以保障全面預算管理質量。但結合實際情況來看，全面預算編制期間存在投機現(xiàn)象，部分部門或崗位不配合預算編制工作，存在瞞報實際情況的行為，嚴重降低了預算方案與實際情況的契合度，出現(xiàn)預算不符現(xiàn)象問題，不利于后續(xù)預算工作的執(zhí)行實施。

2.2.3監(jiān)督機制失效為確保預算方案能夠有序落實，需配以預算執(zhí)行監(jiān)督機制，通過強化預算事中控制而保障預算執(zhí)行力度。但在商業(yè)地產企業(yè)預算執(zhí)行過程中，預算監(jiān)督機制流于形式，實施不到位，在缺乏有力監(jiān)督環(huán)境下，預算方案落實不徹底，繼而出現(xiàn)預算隨意變更現(xiàn)象，嚴重影響商業(yè)地產企業(yè)資金配置情況。2.2.4缺乏預算評價完成預算編制與執(zhí)行后，需進一步評價考核預算方案實施情況，用于總結全面預算管理優(yōu)缺點，為后續(xù)全面預算管理工作提供依據(jù)。此外，借助預算評價考核工作還可對各部門、各崗位的預算完成度進行確定，而商業(yè)地產企業(yè)在全面預算管理過程中，多側重于預算編制與預算執(zhí)行管理，對于預算評價考核工作有所忽視，存在評價考核不完善的問題，極大限制了全面預算管理質量。

2.3業(yè)財融合程度較低

商業(yè)地產行業(yè)市場競爭日漸白熱化，企業(yè)為保持或增強自身市場競爭力，需更新財務管理理念，從業(yè)財融合角度開展財務管理工作。但部分商業(yè)地產企業(yè)經營決策獨斷，經營生產期間對業(yè)務與財務的融合存在忽視，導致業(yè)務與財務均單獨運行，在業(yè)財分離狀態(tài)下難以保障財務報告數(shù)據(jù)信息的真實性，繼而對商業(yè)地產企業(yè)的營收造成影響。此外，商業(yè)地產企業(yè)仍沿用以往的組織體系，業(yè)財信息僅可通過垂直結構上下傳遞，組織架構對業(yè)財信息融合具有負面影響，且在一定程度上延長了地產開發(fā)周期，增加溝通成本，進一步阻礙了業(yè)務與財務的結合，繼而局限財務管理實效。

2.4資金籌集方式單一

商業(yè)地產企業(yè)的發(fā)展需運用大量資金，為滿足地產項目開發(fā)建設需求應籌集資金。但在商業(yè)地產企業(yè)實際發(fā)展過程中，多采用銀行貸款的方式籌集資金，長期應用單一化融資方式導致商業(yè)地產企業(yè)歸于依賴銀行信貸，不利于商業(yè)地產企業(yè)資金規(guī)劃，且易引發(fā)風險問題。此外，商業(yè)地產企業(yè)的資金籌集情況與銀行關聯(lián)緊密，銀行若調整信貸政策則會對商業(yè)地產企業(yè)的財務資金籌集規(guī)劃造成沖擊。

3創(chuàng)新強化商業(yè)地產企業(yè)財務管理的有效策略

3.1健全財務管理制度

一是建立內控制度。商業(yè)地產企業(yè)可從業(yè)績評價、投資融資、預算管理、資金配置等方面精細化制定財務內控機制，借助內控機制完善財務制度。內控制度建立過程中，應結合行業(yè)特征、法律規(guī)定、戰(zhàn)略規(guī)劃逐步優(yōu)化財務內控制度細節(jié)，以此確保財務內控制度的可行性。二是建立核算制度。要求商業(yè)地產企業(yè)以國家規(guī)章制度為依據(jù)科學設置會計科目，并在此基礎上建立財務核算制度，以制度為手段約束并指導財務核算工作。商業(yè)地產企業(yè)所需資金規(guī)模龐大，財務部門可基于地產開發(fā)建設項目實際情況合理設計會計核算程序。同時，要求財務部門統(tǒng)一會計科目，以此為財務核算工作的靈活實施奠定基礎。三是建立財務監(jiān)督制度。為防止財務制度流于形式，應在各類財務制度基礎上建立監(jiān)督制度，用于監(jiān)督管控各項財務制度的實施情況。在財務監(jiān)督制度中，需詳細標明各項財務制度的實施要求及標準，防止財務制度流于形式。為保障財務制度有效性，需將財務制度落實到地產開發(fā)建設項目的各個階段中，輔以實時監(jiān)督評價，通過保障財務制度有效性而提高財務管理工作質量。

3.2強化全面預算管理

3.2.1培養(yǎng)預算參與意識全面預算管理是新時代先進理念，在財務管理創(chuàng)新過程中，需注意培養(yǎng)各部門、各崗位員工的全員預算意識。一是加強全面預算教育培訓工作，以部門為單位逐步開展培訓活動，借助教育培訓將全面預算管理理念傳遞給員工。同時在全面預算管理教育培訓過程中，將先進經驗、經典案例、先進理念納入培訓內容，注意強調全面預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，并使員工認識到全面預算管理并非僅為財務部門工作內容，更與自身相關，以此完善員工對全面預算管理的認知，提升員工的預算參與度。二是在商業(yè)地產企業(yè)生產經營過程中，應將全面預算管理上升到戰(zhàn)略高度，在財務部門內部專門設置預算小組，以預算小組為主導統(tǒng)籌全面預算管理工作，同時預算小組還需負責與其他部門員工溝通，整理各部門預算需求，采用該方式引導各部門、各崗位的員工參與到全面預算管理工作中。三是為最大限度提升全面預算管理中的全員參與程度，可編制預算表格，并將預算表格分解為財務總表及部門分表，在此期間應用信息化技術，在財務總表與部門分表之間增設鏈接，即各部門結合自身情況完成分表填寫工作并將其提交后，分表內信息數(shù)據(jù)將會自動鏈接至財務預算總表內，采用該方式明確各部門預算分表填寫工作，并可直接匯總各部門財務預算信息，極大提高預算數(shù)據(jù)采集效率，消除其他部門員工的預算編制畏難心理，提升預算管理工作的全員參與程度。

3.2.2強化預算編制控制在整個全面預算管理體系中，預算編制屬于第一道程序，若預算編制不合理則會直接影響后續(xù)預算執(zhí)行工作，因此商業(yè)地產企業(yè)在創(chuàng)新財務管理工作過程中，應注意強化預算編制控制。一是明確預算編制職責，將預算編制權責下發(fā)至各部門、各崗位，使全面預算編制工作覆蓋企業(yè)所有部門。二是增強全面預算管理的戰(zhàn)略性，即預算方案的編制應以商業(yè)地產企業(yè)戰(zhàn)略目標為依據(jù)，進一步結合各項經營活動進行編制，以此提升預算方案的真實性，避免出現(xiàn)預算方案不符實際的狀況。三是強化部門協(xié)作，通過內部控制措施是引導各部門積極參與到預算方案的編制工作中。此外，預算方案編制結束后，應召開預算方案評價會議，各部門均需參加，要求各部門站在自身業(yè)務角度上評價預算方案的針對性與可行性，及時發(fā)現(xiàn)與優(yōu)化預算方案內不合理內容，繼而進一步提高預算方案與企業(yè)實際情況間的契合度。3.2.3加強預算執(zhí)行管控商業(yè)地產企業(yè)執(zhí)行預算方案過程中，應以監(jiān)督制度、內控制度為指導嚴格落實預算方案，防止預算方案落實不當而成為一紙空文。在預算執(zhí)行過程中，要求財務人員定期對比實際資金數(shù)據(jù)與預算數(shù)據(jù)，分析實際資金收支行為是否處于可控范圍內，若發(fā)現(xiàn)預算收支行為偏離預算方案，則應及時提醒相關部門加以注意。同時討論出現(xiàn)預算偏離現(xiàn)象的原因，若經分析發(fā)現(xiàn)預算偏離原因屬于不可抗力因素，如自然災害、政策變動等，且該不可抗力因素仍可持續(xù)作用于商業(yè)地產企業(yè)資金收支行為，則需根據(jù)實際情況動態(tài)化調整財務預算；若預算偏離原因并非為不可抗力因素，如成本控制不到位等，則應提醒相關部門結合實際情況制定應對方案，盡可能不調整預算方案。結合上述分析發(fā)現(xiàn)，預算執(zhí)行期間處在隨意變更預算方案的情況，按照“資金混用、總量控制”這一錯誤思想實施預算方案，針對這一現(xiàn)象應強化監(jiān)督控制，若發(fā)現(xiàn)該行為則立即制止。在預算執(zhí)行期間若受到不可抗力因素影響需變更預算方案，應要求相關部門填寫預算變更申請表，詳細記錄預算變更前后的變化及變更原因，預算變更申請通過后，財務部門方可下?lián)苜Y金，以此有效防治資金混用、隨意變動等問題。

3.2.4落實預算評價考核商業(yè)地產企業(yè)創(chuàng)新改革財務管理工作過程中，為提升財務預算管理質量，應于預算執(zhí)行完畢后嚴格落實預算評價考核工作。一是從財務與非財務兩個角度編制預算評價指標及考核標準，要求該預算評價考核標準細化至具體部門與具體員工，借助針對性考核評價提高全員對預算編制執(zhí)行的重視，同時通過考核評價了解各部門、各崗位的預算執(zhí)行情況。二是量化評價考核各部門員工預算執(zhí)行過程，明確各部門、各崗位員工的預算完成度，并以考核評價結果為依據(jù)實施獎懲措施，借助考核評價與獎懲機制提高全面預算管理質量，從預算角度促進商業(yè)地產企業(yè)對財務管理工作的創(chuàng)新。

3.3構建業(yè)財一體化體系

業(yè)財融合是商業(yè)地產企業(yè)創(chuàng)新財務管理工作的重要方向，可通過強化業(yè)財聯(lián)系而提升財務管理質量。因此，在創(chuàng)新財務管理過程中，可結合商業(yè)地產企業(yè)實際情況構建業(yè)財一體化體系。一是轉變財務理念，樹立業(yè)財融合意識，要求商業(yè)地產企業(yè)管理人員站在業(yè)財融合角度上系統(tǒng)化、精益化管理財務數(shù)據(jù)與業(yè)務信息。二是轉變原有的組織架構體系，按照扁平化思想優(yōu)化組織結構，使財務部門與業(yè)務部門處于同一層次，以使業(yè)財部門之間相互交流溝通。三是引入信息化財務管理平臺，業(yè)財部門均具有該財務管理平臺登錄權限，以信息化系統(tǒng)為平臺促進業(yè)務與財務實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。四是在業(yè)務部門內增設財務崗，專門用于管理業(yè)務部門內與財務相關的各類工作，如預算編制、資金收支統(tǒng)計等，且業(yè)務部門財務崗還負責與財務部門溝通協(xié)商，為業(yè)財部門交流協(xié)作創(chuàng)造良好形式。

3.4多元化資金籌集

為創(chuàng)新財務管理模式，完善資金體系，商業(yè)地產企業(yè)需轉變單一化資金籌集模式，積極引入多種方式籌集資金。一是協(xié)作開發(fā)。與其他企業(yè)共同出資開發(fā)地產項目，采用該方式籌集資金的同時，實現(xiàn)風險分擔，屬于聯(lián)合性籌資行為，通過強強聯(lián)手應對單個企業(yè)開展期間存在的風險問題。二是信托融資。該融資活動是指委托人將自身資金交由信托公司進行投資，此時商業(yè)地產企業(yè)可憑借自身優(yōu)勢爭取該部分信托資金，以此實現(xiàn)資金籌集。該資金籌集方式較為靈活，且商業(yè)地產行業(yè)存在回報率高的特征，故較易吸引信托投資，對于商業(yè)地產企業(yè)而言，該方式容易實現(xiàn)。三是項目融資。該方式是指借助地產開發(fā)建設項目進行融資，借助地產項目融資幫助商業(yè)地產企業(yè)將不可流動資產轉變?yōu)榱鲃淤Y產，以此緩解商業(yè)地產企業(yè)在項目開發(fā)建設中的資金壓力，擴充資金來源。

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作者:展昭鵬 單位:蘇州融置房地產開發(fā)有限公司