序論：在您撰寫房地產(chǎn)企業(yè)財務管理控制策略時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)需要投入大量資金，且資金回收周期比較長。因此，其財務管理工作在項目開發(fā)期間顯得格外重要。財務管理關鍵環(huán)節(jié)主要涉及資金管理、成本控制、稅務籌劃等，加強對這些關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，一定程度上可以確保資金安全運轉，提升資金管理效率，有效控制項目成本，增加房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益。為此，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者需要強化財務風險防控意識，樹立先進管理理念，注重全過程管理和全員參與管理，有效控制財務管理中的關鍵環(huán)節(jié)，降低財務風險發(fā)生率，提高財務管理水平。基于此，本文分析探討房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略，以期為房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新提供參考。

一、加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)有效控制的意義

（一）有利于資金正常運轉加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，有利于資金正常運轉。房地產(chǎn)企業(yè)的長期發(fā)展離不開資金的支持，尤其是項目運營需要大量資金支持[1]。房地產(chǎn)項目資金投入過程中，資金回流的情況也在發(fā)生。不管是資金投入，還是資金回流，都與房地產(chǎn)項目運營有著較為密切的關系。而要想確保房地產(chǎn)項目有效運營，財務管理人員必須要了解每筆資金使用情況，確認清楚回流資金的數(shù)額，為項目運營提供流動資金支持。財務管理人員采取針對性措施，有效控制稅務籌劃、成本控制等關鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范各項管理流程，促使管理行為標準化，確保各經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金正常運轉，提高資金利用率，增強資金管理效果，提高房地產(chǎn)企業(yè)項目運營效率。

（二）有利于實現(xiàn)財務動態(tài)化管理財務管理人員采取針對性措施，有效控制稅務籌劃、成本控制等關鍵環(huán)節(jié)，有利于實現(xiàn)財務動態(tài)化管理。實際上，房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標，關鍵要從長遠出發(fā)，依照實際情況，制訂長期戰(zhàn)略發(fā)展計劃。而想要落實這一長期戰(zhàn)略計劃，加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)控制是關鍵。通過融入新管理理念，加強財務管理工作改革與創(chuàng)新，采取有效措施，加大對企業(yè)財務的管控力度，能夠實現(xiàn)財務動態(tài)化管理。具體來說，加強財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，可以加快財務核算管理平臺的構建，通過該平臺有效控制運營資金，最終實現(xiàn)財務動態(tài)管理[2]。

（三）有利于控制項目成本加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，有利于控制項目成本?？刂祈椖砍杀驹诜康禺a(chǎn)企業(yè)財務管理工作中占據(jù)著重要位置，與企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展效益關系緊密。而要想將項目成本控制在預算范圍內，還要控制財務管理的關鍵環(huán)節(jié)。加強對財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，有利于保證成本控制措施實施到位，規(guī)范成本控制流程和內容，進而節(jié)約項目成本，實現(xiàn)盈利，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)存在的問題

（一）現(xiàn)金流量管理缺失不論是開發(fā)住宅項目，還是開發(fā)商業(yè)項目，都需要大量資金作支撐。加強現(xiàn)金流量管理，可以確保資金的流動，為資金有效利用提供保障，提高資金使用效能，助推項目經(jīng)營發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制過程中，加強現(xiàn)金流量管理尤為重要。然而，根據(jù)目前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)控制情況來看，還存在現(xiàn)金流量管理缺失的問題，主要表現(xiàn)為房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理理念更新較為滯后，總體現(xiàn)金流量管理不夠高效，加上融資存在一定困難，導致前期項目開發(fā)資金支持不足。而在項目經(jīng)營后期，銷售回款與開盤時間協(xié)調性不足，前期資金回轉速率慢，造成現(xiàn)金流量管理成本增加，現(xiàn)金流量管理效率降低，影響項目經(jīng)營。

（二）財務風險控制不足房地產(chǎn)企業(yè)財務管理過程中，風險管控占據(jù)著重要位置。加大財務風險控制力度，可以提前規(guī)避財務管理中各環(huán)節(jié)潛在的風險因素，并對已經(jīng)發(fā)生的財務風險及時采取控制措施，降低財務風險發(fā)生率，確保項目正常經(jīng)營發(fā)展?；诖?，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制過程中，加大財務風險控制力度十分重要。但從目前實際情況來看，仍存在財務風險控制不足的問題。第一，風險管控意識薄弱，在開發(fā)項目之前，沒有提前做好預測工作，可行性分析不夠全面、精準，應急預案制定針對性不強[4]。第二，財務風險控制機制更新不夠及時，與房地產(chǎn)企業(yè)實際發(fā)展情況脫節(jié)。同時，財務識別不夠準確，識別范圍存在限制，財務風險預警體系不健全，財務風險控制不足。

（三）成本控制環(huán)節(jié)存在漏洞對于房地產(chǎn)企業(yè)財務管理工作效率的提升，成本控制發(fā)揮著關鍵作用。加強成本控制，有利于提高房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)濟效益。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制過程中，企業(yè)有必要做好項目籌建階段的低成本規(guī)劃工作，加強成本控制。但是，依照當前房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)控制情況分析可以發(fā)現(xiàn)，成本控制環(huán)節(jié)仍存在漏洞問題。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)未嚴格遵循全方面原則，成本控制環(huán)節(jié)的前、中、后三個階段里，成本控制措施實施片面、不夠細致，且沒有將全體成員包含進去，進而影響成本控制實效[5]。

（四）欠缺稅務籌劃方案稅務籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的關鍵環(huán)節(jié)之一，與房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展息息相關。房地產(chǎn)企業(yè)應通過了解項目經(jīng)營情況，把握行業(yè)相關的最新政策，以實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標為前提，確立稅務籌劃工作重點，做好稅收規(guī)劃工作，合理避稅，減輕企業(yè)稅收壓力，促使企業(yè)利益最大化。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應當制訂科學合理的稅務籌劃方案，為稅務籌劃工作有效開展提供保障。但目前部分房地產(chǎn)企業(yè)還存在稅務籌劃方案欠缺的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者在進行稅務籌劃工作時，對相關政策了解不完全，稅務政策信息更新不及時，部分稅務籌劃方案內容不符合政策規(guī)定；第二，綜合測評工作開展不完全，測評結果精準性不足，無法給稅務籌劃工作提供有效數(shù)據(jù)支持。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制策略

（一）加強對現(xiàn)金流量的高效管理對于現(xiàn)金流量管理缺失問題，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者有必要更新管理理念，將高效管理理念融入現(xiàn)金流量管理工作中，保證各項資金合理使用，為企業(yè)帶來收益。第一，房地產(chǎn)企業(yè)可以從庫存商品方面出發(fā)，通過采取相應措施，加大對庫存商品的銷售力度，獲得相對應的資金，并保證資金的流動性。比如，結合原有實踐經(jīng)驗，以滿足房地產(chǎn)企業(yè)實際需求為前提，創(chuàng)新庫存商品銷售模式，加快商品房銷售速度。第二，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者要做好應收賬款的催收工作，相關工作人員在和客戶溝通過程中，要先進入評估環(huán)節(jié)，即圍繞客戶的基本信息，對客戶的信用度進行有效評估，準確確定客戶的信用等級。在這基礎上，以銷售定價、財務結算等內容為參照，進一步確定評估結果，確保評估結果精準、可靠。當進入執(zhí)行合同環(huán)節(jié)時，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者可以先根據(jù)客戶付款方式進行分類，一是一次性付款，二是分期付款。對于一次性付款的客戶，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者要反復確定回款時間；對于分期付款的客戶，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者要先對客戶的信用度進行有效評估，掌握資信的變動情況。通過采取以上措施，確保資金流動安全，為房地產(chǎn)企業(yè)項目投資提供資金保障。此外，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流量管理過程中，控制土地成本也是一項重要內容。實際操作過程當中，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者在進行現(xiàn)金流量管理之前，要做好市場調研工作，掌握市場動態(tài)變化，了解市場發(fā)展新趨勢。與此同時，以企業(yè)財務數(shù)據(jù)為實際依據(jù)，進一步確定土地儲備數(shù)量，明確土地組合結構，確?，F(xiàn)金流量安穩(wěn)運轉，促使企業(yè)項目經(jīng)營活動正常進行。不僅如此，房地產(chǎn)企業(yè)還可以優(yōu)化時間節(jié)點，加強對商品的銷售監(jiān)督，以確保每筆資金正常流動。

（二）強化風險識別，健全風險預警體系2022年初，國資委就企業(yè)財務管理提出相關政策指導，強調要健全風險防控體系，加強源頭治理，強化穿透監(jiān)測，實現(xiàn)經(jīng)營、財務風險精準識別、及時預警、有效處置，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。因此，針對財務風險控制不足問題，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者需要強化風險識別，健全風險預警體系，加大財務風險控制力度，降低財務風險發(fā)生率。一方面，強化風險識別。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者可以構建Z-Score模型，結合企業(yè)實際情況和相關數(shù)據(jù)，進行模型評估，得到Z值；同時，確定模型判斷準則，再將其與Z值進行對比，得到評估結果，有效識別現(xiàn)有的風險情況。另一方面，健全風險預警體系。首先，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者要著重關注房地產(chǎn)方面的政策信息，尤其是要加大對房地產(chǎn)稅收方面政策和法律信息的關注力度，明確最新政策背景；其次，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者要著重關注行業(yè)動態(tài)，掌握房地產(chǎn)行業(yè)最新的消息，了解市場發(fā)展趨勢；最后，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者要著重關注區(qū)域信息，包括房地產(chǎn)企業(yè)項目所在地的自然環(huán)境、社會環(huán)境、人文環(huán)境、城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展情況等信息。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者工作期間，要準確把握以上信息并進行分析，結合分析過程，得到預測結果，發(fā)現(xiàn)潛在財務風險因素，并及時報備，積極采取應對措施，解決工作過程中遇到的風險問題。同時，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者還應結合企業(yè)經(jīng)營情況和戰(zhàn)略目標，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和以往經(jīng)驗，系統(tǒng)制訂應急處理方案，規(guī)范各項工作流程，降低財務風險發(fā)生率，確保財務管理工作有效進行，推動房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）強化重點環(huán)節(jié)成本控制對于成本控制環(huán)節(jié)存在漏洞的問題，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者要嚴格遵循全方面原則，從投資決策到規(guī)劃設計，再到招標，深入貫徹成本節(jié)約理念。第一，企業(yè)財務管理者要切實了解項目經(jīng)營的相關信息，運用相應手段，重點測算相關的財務指標數(shù)據(jù)，再根據(jù)測算結果，編制項目計劃書。在這基礎上，初步劃分目標成本范圍。第二，企業(yè)財務管理者可使用成本預算的方法，結合企業(yè)實際情況，設定一個限定額度，以此達到成本控制的目的。同時，增加審核次數(shù)，規(guī)范審核程序和審核手段。第三，招標方面，企業(yè)首先要規(guī)范招標文件，針對工程監(jiān)理、材料及設備供應商等，建立相應的資料庫；其次要仔細審閱投標文件，預測、分析和評價工程造價因素，強化招標成本控制。（四）圍繞相關政策，優(yōu)化稅務籌劃方案對于稅務籌劃方案欠缺問題，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者應該圍繞相關政策，優(yōu)化稅務籌劃方案，減輕稅收壓力，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者在進行稅務籌劃之前，應先更新國家有關稅收方面的政策，理解清楚相關政策內容的具體含義，再將其落實到具體工作當中。同時，在政策規(guī)定范圍內，合理優(yōu)化稅務籌劃方案，合理避稅，加強成本控制，加快實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的步伐。另一方面，企業(yè)財務管理者要遵循謹慎性原則，將簽訂的合同、成本分攤、產(chǎn)品質量等作為綜合測評內容，確保各項內容符合標準規(guī)定。同時，配備專門財務人員，完善財務管理制度，保證企業(yè)成本類數(shù)據(jù)獲取、保管等工作做到位，為企業(yè)稅務籌劃工作開展提供可靠數(shù)據(jù)依據(jù)。

四、結語

加強房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)的有效控制，不僅可以確保資金正常運轉，還能促使財務動態(tài)化管理，有效控制項目成本。但目前，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理關鍵環(huán)節(jié)面臨現(xiàn)金流量管理缺失、財務風險控制不足、成本控制環(huán)節(jié)存在漏洞、稅務籌劃方案欠缺等問題。針對這些問題，房地產(chǎn)企業(yè)財務管理者有必要采取針對性應對措施：加強對現(xiàn)金流量的高效管理；強化風險識別，健全風險預警體系；強化重點環(huán)節(jié)成本控制；圍繞相關政策，優(yōu)化稅務籌劃方案。

參考文獻

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作者:唐義軍 單位:山東藍色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)基金管理有限公司