序論：在您撰寫人工智能化時(shí)代會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型分析時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。

前言

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)不斷建立和完善財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，基于人工智能技術(shù)的財(cái)務(wù)管理體系逐漸代替?zhèn)鹘y(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理，這種趨勢(shì)使得我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，對(duì)提升會(huì)計(jì)工作者的工作效率和管理水平具有很大的幫助，因此，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型這一問題的研究意義重大。本文將分析在人工智能不斷發(fā)展的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性、轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀及存在的問題，分析會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型的影響因素、解決轉(zhuǎn)型過程中存在的問題的對(duì)策等，從而對(duì)人工智能化時(shí)代會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)型問題進(jìn)行深入探討。為了順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展需求，會(huì)計(jì)工作者需要突破原有的工作思維和模式，掌握多元化的知識(shí)，從而應(yīng)對(duì)新時(shí)代下的轉(zhuǎn)型，以便為企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述及人工智能化時(shí)代下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概述傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要作用是監(jiān)督與核算，導(dǎo)致財(cái)務(wù)與其他部門考慮問題的角度不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般會(huì)遵循謹(jǐn)慎性原則，往往會(huì)導(dǎo)致其在公司戰(zhàn)略層面的思維有局限性，容易與其他部門產(chǎn)生沖突，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也不能有力地支撐公司戰(zhàn)略層面的發(fā)展，不具有前瞻性。對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，經(jīng)營(yíng)者很難通過專業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到有價(jià)值的信息，而管理會(huì)計(jì)能夠作為財(cái)務(wù)顧問、經(jīng)營(yíng)向?qū)?，它更重要的是在企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的績(jī)效方面起到關(guān)鍵作用。當(dāng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)這種功能轉(zhuǎn)型時(shí)，企業(yè)就能意識(shí)到財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，從而改善財(cái)務(wù)部門的工作處境，并形成良性循環(huán)。如今進(jìn)入人工智能化時(shí)代，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。

（二）人工智能化時(shí)代下會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性1.有助于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力隨著科技的發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)的需求不再是簡(jiǎn)單的賬務(wù)核算報(bào)稅，需要財(cái)務(wù)更多地參與到公司的經(jīng)營(yíng)管理中，能夠通過專業(yè)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出分析，為企業(yè)決策提供意見。管理會(huì)計(jì)可以在人工智能系統(tǒng)整理出的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中快速獲得企業(yè)所需的信息，極大地減少人工失誤及工作時(shí)間，提高企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，可以讓財(cái)務(wù)人員在人工智能的加持下更好地發(fā)揮專業(yè)所長(zhǎng)，為企業(yè)提供更為專業(yè)和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和管理方向，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.有助于提升企業(yè)的管理效率隨著人工智能的普及，企業(yè)之間的信息壁壘逐漸被打破，此時(shí)企業(yè)想在同一行業(yè)內(nèi)爭(zhēng)得頭籌，就必須提高經(jīng)營(yíng)管理的效率，并且要高效控制經(jīng)營(yíng)成本。通過有效地運(yùn)用人工智能，再加上管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及合理的分析與判斷，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。當(dāng)企業(yè)可以充分利用自身數(shù)據(jù)有效分析和判斷企業(yè)目前的狀況時(shí)，就可以提高企業(yè)資金的使用效率，有效地控制企業(yè)成本，減少不必要的成本支出，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，進(jìn)而使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。3.有助于企業(yè)決策的有效實(shí)施在全球經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要性越來越突出，作為企業(yè)配置資源的有效管理工具之一，其能提供企業(yè)戰(zhàn)略的數(shù)據(jù)支撐與依據(jù)。進(jìn)入人工智能化時(shí)代，數(shù)據(jù)的抓取越來越準(zhǔn)確方便，就越需要依托專業(yè)知識(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的解讀與梳理，可以為企業(yè)日常的管理和經(jīng)營(yíng)決策提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確的依據(jù)。通過各種人工智能及管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，將相關(guān)的數(shù)據(jù)細(xì)化分類，通過財(cái)務(wù)手段將企業(yè)的各個(gè)指標(biāo)分解落實(shí)，為企業(yè)戰(zhàn)略提供可靠有效的依據(jù)，確保企業(yè)能夠有條不紊地開展預(yù)算管理及企業(yè)戰(zhàn)略的部署。

二、人工智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)的理念很多企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)沒有深刻的認(rèn)知，對(duì)于財(cái)務(wù)工作的理解僅僅停留在記賬和報(bào)稅上，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是財(cái)務(wù)部的一個(gè)崗位，并不認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能夠影響企業(yè)以后的發(fā)展。此外，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)職責(zé)的必要性及重要性認(rèn)識(shí)不足。企業(yè)不重視，再加上多數(shù)財(cái)務(wù)人員疲于日常工作，對(duì)于管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)認(rèn)知不足，從不主動(dòng)進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升。在實(shí)際日常工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作還停留在應(yīng)付賬務(wù)處理及報(bào)表上，企業(yè)通過財(cái)務(wù)暴露出來的問題往往嚴(yán)重滯后。財(cái)務(wù)基本不參與企業(yè)預(yù)測(cè)、決策工作，直接導(dǎo)致財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)不可能進(jìn)行積極預(yù)防和應(yīng)對(duì)。

（二）會(huì)計(jì)制度體系制約財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型在實(shí)際工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適用的制度有些差異。例如，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)適用的是企業(yè)的各種會(huì)計(jì)制度，基本原則要求是依照會(huì)計(jì)制度核算歷史成本，而管理會(huì)計(jì)適用的是現(xiàn)代管理的理論，主要體現(xiàn)的是企業(yè)的現(xiàn)值或者是未來的價(jià)值。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算工作就會(huì)出現(xiàn)一定的局限性，進(jìn)而無法引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。從管理會(huì)計(jì)的角度思考，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算工作的局限性主要表現(xiàn)在兩方面：一是固定在財(cái)務(wù)制度中的思維中過于死板，對(duì)于人工智能化時(shí)代開發(fā)的各種整理數(shù)據(jù)無法提供專業(yè)的指導(dǎo)意見和建議。二是由于管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮其價(jià)值時(shí)往往涉及的因素較多、范圍較廣，如果沒有適度的制度體系設(shè)置權(quán)限，管理會(huì)計(jì)所需的數(shù)據(jù)很難獲取且成果也無法保證。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待完善目前多數(shù)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)還停留在了解層面，認(rèn)知和重視程度不夠，而且多數(shù)財(cái)務(wù)人員自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)也達(dá)不到管理人員的要求。學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識(shí)本身就是耗時(shí)耗力耗財(cái)?shù)墓ぷ?，不僅需要掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要提高綜合技能，了解企業(yè)所處行業(yè)的各方面知識(shí)，才能奠定良好的工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。大多數(shù)企業(yè)本身對(duì)于財(cái)務(wù)人員的定期培訓(xùn)就很少，管理會(huì)計(jì)的定向培養(yǎng)就更加困難，需要時(shí)間、人力、資金的支持，而且培訓(xùn)只能是基于理論知識(shí)的指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)還是需要本企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步研究。

（四）財(cái)務(wù)工作崗位縮減及財(cái)務(wù)信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)首先，人工智能替代了部分傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程有所調(diào)整，許多集團(tuán)公司組建了財(cái)務(wù)共享中心，將重復(fù)繁雜的機(jī)械化工作交給計(jì)算機(jī)處理，部分會(huì)計(jì)崗位逐漸被縮減。當(dāng)今企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境異常復(fù)雜，在大數(shù)據(jù)的監(jiān)控下企業(yè)的數(shù)據(jù)很容易泄露，內(nèi)部控制作為防范風(fēng)險(xiǎn)的重要手段有待完善。其次，人工智能技術(shù)應(yīng)用在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)域主要依靠計(jì)算機(jī)進(jìn)行處理并且通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，會(huì)計(jì)信息以電子信息的形式保存和傳輸，在提高財(cái)務(wù)工作效率的同時(shí)也增加了電子信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)，如果信息外泄，有可能會(huì)給企業(yè)帶來巨額的財(cái)產(chǎn)損失。

三、人工智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的影響因素

（一）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受財(cái)務(wù)管理理念的影響傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到各方面財(cái)務(wù)制度、法律法規(guī)的制約，工作循規(guī)蹈矩，主要的工作是按照準(zhǔn)則出具合規(guī)的報(bào)表和報(bào)稅，監(jiān)督公司合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，但提供給經(jīng)營(yíng)者的數(shù)據(jù)較為滯后，不能為企業(yè)的發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支撐。近年來因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展和管理觀念的進(jìn)步，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到了重視，管理會(huì)計(jì)的工作方式與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，更多的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的工作，具有前瞻性，這與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度有一定的沖突，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，才能更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用，改善財(cái)務(wù)工作，并形成良性循環(huán)。
（二）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受財(cái)務(wù)制度的影響目前多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作還是主要依據(jù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)制度和國(guó)家法律法規(guī)，財(cái)務(wù)部門的主要工作為監(jiān)督和服務(wù)，僅僅對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行賬務(wù)處理后向外部提供數(shù)據(jù)，無法對(duì)在經(jīng)營(yíng)決策中發(fā)揮關(guān)鍵作用的數(shù)據(jù)提前進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。而管理會(huì)計(jì)以整個(gè)企業(yè)的信息為主體，不僅分析財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)，還要調(diào)節(jié)各部門的工作，做到業(yè)財(cái)結(jié)合，這就需要建立完整有效的財(cái)務(wù)管理體系。但目前許多企業(yè)基本的規(guī)章制度都不完善，內(nèi)部控制制度存在嚴(yán)重缺陷，也缺少相應(yīng)的監(jiān)督評(píng)價(jià)體系，這些都是企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)管理體系的影響因素。

（三）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受財(cái)務(wù)人員理論基礎(chǔ)的影響隨著國(guó)家發(fā)展與國(guó)際通用財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的并軌，管理會(huì)計(jì)的理念逐漸被國(guó)內(nèi)認(rèn)知，時(shí)間相對(duì)較晚，特別是在中小企業(yè)，基礎(chǔ)管理和財(cái)務(wù)管理較為薄弱，且引進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念還未本土化，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)還不夠豐富。在我國(guó)，部分財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足，而且企業(yè)的需求也不明確，還未能感受到管理會(huì)計(jì)的真正用途。此外，近年來國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則因?yàn)殡S著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)了復(fù)雜化的趨勢(shì)，特別是金融業(yè)務(wù)的普遍性增加了核算難度，財(cái)務(wù)人員如果不能及時(shí)學(xué)習(xí)相應(yīng)的理論知識(shí)，會(huì)加大獲取財(cái)務(wù)信息的成本，并對(duì)財(cái)務(wù)人員工作精力的分配形成一種挑戰(zhàn)。

（四）會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)安全狀況的影響在大數(shù)據(jù)時(shí)代人工智能不斷深化發(fā)展的背景下，為了給企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值和降低成本，在可預(yù)見的未來，部分機(jī)械化的財(cái)務(wù)崗位會(huì)逐漸消失。而管理會(huì)計(jì)的主要職責(zé)是為企業(yè)發(fā)展提供合理的經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)，利用專業(yè)知識(shí)做出合理預(yù)算，精準(zhǔn)判斷和分析問題，深層次剖析企業(yè)管理方面的問題。管理會(huì)計(jì)能夠更好地分析和利用人工智能整理的數(shù)據(jù)，分析能力比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)更強(qiáng)，能有效配合企業(yè)其他部門共同控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，合理規(guī)避違反相應(yīng)法律法規(guī)。但是管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)分析過程中需要上傳企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)一旦存在漏洞，企業(yè)就會(huì)存在重要信息外泄的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的積極性。

四、改善人工智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀的策略

（一）創(chuàng)造有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境可以從三個(gè)方面創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境：一是要提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值和作用的重視程度，提升管理的創(chuàng)新思維，積極接納科學(xué)的管理觀念，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和良好的工作環(huán)境；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，重點(diǎn)是健全內(nèi)部控制體系，企業(yè)通過良好的內(nèi)部控制體系可以更加真實(shí)地反映和有效完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，這是管理會(huì)計(jì)工作的基本條件；三是會(huì)計(jì)部門要強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，為管理會(huì)計(jì)提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體系，提高管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成效企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念，要對(duì)管理會(huì)計(jì)有深刻的認(rèn)知，要意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程和今后發(fā)展中的不可或缺，推動(dòng)和促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀況，建立健全管理會(huì)計(jì)制度體系，為企業(yè)創(chuàng)造良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部監(jiān)督，以此降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)體系的不斷創(chuàng)新，為企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供制度保障。

（三）提升專業(yè)能力，培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才會(huì)計(jì)人員為應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型帶來的危機(jī)，不僅要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還要與人工智能系統(tǒng)有效配合，應(yīng)該具備企業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的綜合能力，全面了解和掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，結(jié)合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，從而為企業(yè)管理層提供符合企業(yè)發(fā)展需求的決策性依據(jù)。在轉(zhuǎn)型過程中，全面調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)的積極性，通過實(shí)施適當(dāng)?shù)目己酥贫忍岣哓?cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的效率。（四）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控首先，管理會(huì)計(jì)的工作中會(huì)運(yùn)用到大量企業(yè)數(shù)據(jù)，建立信息化管理體系和財(cái)務(wù)共享中心，都是為了保證財(cái)務(wù)信息的完整性、準(zhǔn)確性和高效性。但是在利用信息技術(shù)的過程中會(huì)產(chǎn)生網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際的管理系統(tǒng)采取合理的方式降低風(fēng)險(xiǎn)，以免造成企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的泄露，影響企業(yè)的利益。企業(yè)也要與相關(guān)內(nèi)部員工簽訂保密協(xié)議，以便降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，作為新型的管理會(huì)計(jì)從業(yè)者，應(yīng)利用現(xiàn)代化的工具提升自己的綜合素質(zhì)，努力學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的知識(shí)并積極參與實(shí)踐，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，減少人工智能對(duì)財(cái)務(wù)人員的沖擊。

結(jié)語(yǔ)

本文闡述了人工智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題，從企業(yè)的管理理念、對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度、財(cái)務(wù)制度的制約和變革、財(cái)務(wù)人員自身的學(xué)習(xí)與提升、企業(yè)在信息化時(shí)代所面臨的風(fēng)險(xiǎn)等方面分析了人工智能化時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型問題出現(xiàn)的原因，并從創(chuàng)造有利于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、完善財(cái)務(wù)管理體系和提高管理會(huì)計(jì)內(nèi)部控制成效、提升專業(yè)能力和培養(yǎng)高端會(huì)計(jì)人才、加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控等方面提出了解決對(duì)策。在人工智能化時(shí)代的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著更大的挑戰(zhàn)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作者、企業(yè)管理者也提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員需要學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)原理與計(jì)算機(jī)技術(shù)，積極參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，從而適應(yīng)人工智能化時(shí)代，改變觀念，滿足企業(yè)發(fā)展需求，向管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)變，提升自身的綜合知識(shí)素養(yǎng)，參與企業(yè)預(yù)算制定、財(cái)務(wù)決策及戰(zhàn)略方向確定的工作。

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作者:于靜 單位:水發(fā)浩海（酒泉）農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司