序論：在您撰寫企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理探究時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的1篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。

摘要：建筑施工企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，提高工程建設質(zhì)量，必須采取精細化財務內(nèi)部控制管理思維與方式。本文從創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展方面闡述了建筑施工企業(yè)構(gòu)建財務內(nèi)部控制精細化管理模式的意義，從財務內(nèi)部控制制度、資金管理、預算管理、部門溝通、內(nèi)部控制和監(jiān)督體制等方面分析了建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理模式所存在的問題，總結(jié)提出了對應的解決策略，以期能為建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理提供參考思路。

關鍵詞：財務內(nèi)部控制；建筑施工企業(yè)；精細化管理模式

引言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了迅速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，企業(yè)只有不斷完善內(nèi)部管理體系、優(yōu)化財務內(nèi)部控制精細化管理模式，構(gòu)建科學合理的預算管理體系，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，逐漸提升了建筑施工企業(yè)的財務管理標準，不斷擴大了建筑施工企業(yè)的財務管理范圍，因此，建筑施工企業(yè)財務管理面臨的內(nèi)部環(huán)境更加復雜多樣。企業(yè)要從理念、內(nèi)容、策略、手段等角度出發(fā)，不斷深化精細化財務管理模式在財務管理中的應用與策略，實現(xiàn)財務管理體系在企業(yè)內(nèi)部管理中的有效控制，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

構(gòu)建財務內(nèi)部控制精細化管理模式的意義

一、創(chuàng)新傳統(tǒng)財務管理模式

面對全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢，財務管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關鍵，在一定程度上決定了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，因此建筑施工企業(yè)要不斷優(yōu)化創(chuàng)新財務管理理念和方式，提高財務管理效能。財務管理一方面要滿足財務內(nèi)部控制需求，另一方面要以財務管理創(chuàng)新為切入點，提高企業(yè)的發(fā)展能力和市場競爭能力。精細化管理模式在建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制中的應用，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對傳統(tǒng)財務管理模式的有效創(chuàng)新，還能使財務管理工作向著現(xiàn)代化、規(guī)范化方向發(fā)展。建筑施工企業(yè)財務內(nèi)部控制精細化管理，既能使財務管理人員深入企業(yè)各項管理環(huán)節(jié)，又能統(tǒng)籌管理企業(yè)各項內(nèi)部控制要素，還能優(yōu)化完善財務管理體系，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的經(jīng)濟基礎。

二、推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

新時期，傳統(tǒng)財務管理方式已無法滿足企業(yè)運營發(fā)展需求及財務管理要求，因此，建筑施工企業(yè)要有針對性地優(yōu)化和調(diào)整財務管理方式，細化財務管理工作。精細化財務管理模式下，建筑施工企業(yè)管理者要充分了解現(xiàn)階段建筑行業(yè)對財務管理及企業(yè)運營的要求，全面掌握企業(yè)的發(fā)展狀況及財務狀況，為企業(yè)運營和業(yè)務的開展提供科學依據(jù)，為企業(yè)決策提供信息參考。在精細化理念引導下，建筑施工企業(yè)要構(gòu)建較為完善的財務管理制度，推動財務管理部門與企業(yè)各部門共同開展財務內(nèi)部控制工作，以精細化財務管理體系為切入點，全面系統(tǒng)控制企業(yè)的財務風險。

財務內(nèi)部控制精細化管理模式存在的問題

一、企業(yè)財務內(nèi)部控制制度不健全

“國有國法，家有家規(guī)”，制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵，同樣財務內(nèi)部控制制度對建筑施工企業(yè)開展財務管理工作也是非常重要的，如果財務制度不夠健全和完善，必然會導致企業(yè)發(fā)生嚴重的財務管理失衡問題。因此，建筑施工企業(yè)要結(jié)合企業(yè)運營發(fā)展情況有針對性地構(gòu)建科學的財務內(nèi)部控制制度，使財務人員能順利開展財務管理工作，有效控制企業(yè)內(nèi)部的失誤與風險。人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵，如果建筑施工企業(yè)沒有制定科學合理的績效考核制度，就會出現(xiàn)考核不到位、激勵不全面等問題，長此以往，不但會降低員工工作積極性，還會導致企業(yè)人才的流失。

二、企業(yè)資金管理較為混亂

資金是財務管理的主體，在建筑施工企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，企業(yè)進行財務內(nèi)容控制精細化管理的過程其實也就是資金控制的過程。如果企業(yè)資金管理混亂，必然會導致會計信息失真，降低企業(yè)資金利用率，甚至會給企業(yè)帶來經(jīng)濟風險。部分建筑施工企業(yè)沒有全面科學管理企業(yè)資金，導致資金停留在賬戶里，沒有起到資金的增值效應。對企業(yè)的流動資金來說，建筑施工企業(yè)要嚴格控制和管理企業(yè)資金的流通性，及時回收應收賬款，做到企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，避免出現(xiàn)后期資金不足給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟損失。

三、企業(yè)預算管理流于形式

預算管理對企業(yè)財務內(nèi)部控制管理來說十分重要，部分建筑施工企業(yè)存在預算管理流于形式的問題，導致企業(yè)預算編制、預算執(zhí)行、預算考核等多項管理環(huán)節(jié)存在不合理的情況。首先，建筑施工企業(yè)參與的項目一般來說建設周期相對較長，多數(shù)在一年以上，如果企業(yè)無法確保預算編制方案的連貫性和長期性，那么在預算執(zhí)行過程中便會出現(xiàn)各種各樣的經(jīng)濟問題，導致工程項目各個階段財務管理之間無法實現(xiàn)有效銜接。其次，建筑施工企業(yè)不能將一個項目的預算編制拆分成多個階段執(zhí)行，否則會對企業(yè)長期的經(jīng)濟效益造成不利影響。最后，預算執(zhí)行是預算管理的關鍵環(huán)節(jié)，如果預算指標沒有落實到每位員工頭上，企業(yè)很可能會出現(xiàn)無法嚴格執(zhí)行預算編制的情況。四、企業(yè)各個部門溝通不到位當今社會已經(jīng)步入信息化時代，數(shù)字技術和信息系統(tǒng)被廣泛應用于社會發(fā)展的各個領域，包括建筑施工領域。建筑施工企業(yè)可以通過先進的數(shù)字技術和信息系統(tǒng)推動部門之間的有效溝通，但是部分建筑施工企業(yè)在實際工作中各部門之間存在溝通不到位、信息不流暢等情況，對企業(yè)開展財務內(nèi)部控制管理造成一定的困擾。首先，部分建筑施工企業(yè)沒有全面應用信息技術，導致財務核算、資金管理、預算管理等無法實現(xiàn)財務的會計電算化管理。其次，部分建筑施工企業(yè)缺少足夠的會計數(shù)據(jù)做支撐，財務部門無法與其他部門開展有效的財務信息交流，從而導致企業(yè)的會計數(shù)據(jù)失真、財務核算不準確。五、缺乏有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機制內(nèi)部控制監(jiān)督不僅能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)的階段性財務管理問題，而且能有效推動涉事部門妥善解決相關問題，有助于財務管理部門完善財務內(nèi)部控制流程，形成科學有效的內(nèi)部控制監(jiān)督機制。一方面，部分中小型建筑施工企業(yè)沒有設置專門的內(nèi)部審計部門，當企業(yè)面臨審計需求時，只能從其他部門臨時抽調(diào)審計人員，無法確保審計工作的獨立性，也就無法充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用與效能。另一方面，部分建筑施工企業(yè)缺少內(nèi)部控制監(jiān)督機制，當企業(yè)出現(xiàn)財務管理問題時，則無法啟動問責機制，無法實現(xiàn)對問題的全面追蹤和解決，不僅會對財務管理問題解決造成不利影響，還會導致財務內(nèi)部控制程序的缺失。

構(gòu)建財務內(nèi)部控制精細化管理模式應用策略

一、健全企業(yè)財務內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制貫穿企業(yè)的整個財務管理過程，為了給財務管理人員和其他運營部門提供科學的參考依據(jù)，建筑施工企業(yè)必須構(gòu)建科學健全的財務內(nèi)部控制制度。首先，建筑施工企業(yè)要健全財務管理組織機構(gòu)和責任制度，明確各個部門及員工的工作內(nèi)容與責任?？茖W合理的財務管理組織結(jié)構(gòu)能確保財務內(nèi)部控制的權(quán)責分明，有針對性地彌補財務管理漏洞。其次，建筑施工企業(yè)要在權(quán)責分明的制度基礎上，構(gòu)建內(nèi)部職工激勵制度和獎懲制度，確保員工的工作積極性與主動性，確保財務各項管理指標都能落實到位。再次，建筑施工企業(yè)要健全風險管理制度，將風險管理理念融入財務管理工作，確保財務管理人員能夠有效識別與評估企業(yè)的各項財務風險，合理規(guī)避企業(yè)的財務風險，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，建筑施工企業(yè)還要選擇科學的融資機構(gòu)和方式有效規(guī)避企業(yè)的融資風險和償債風險，完善企業(yè)投資審批流程，減少企業(yè)投資風險。

二、完善企業(yè)資金管理模式

為了提高資金管理的精細化程度，建筑施工企業(yè)要結(jié)合資金的實際應用情況和資金流動現(xiàn)狀采取針對性的資金管理模式，科學配置企業(yè)資金。首先，建筑施工企業(yè)要完善各項資金管理活動，有效控制企業(yè)的資金應用和資金沉淀，提高資金應用率。建筑施工企業(yè)要對資金進行集中管理，充分發(fā)揮資金的應用價值，保持現(xiàn)有資金流動和應用的均衡性，避免由于缺少運營資金而導致企業(yè)陷入經(jīng)濟危機。其次，建筑施工企業(yè)財務管理人員要認真核對賬單與實際賬務，確保各項應收賬款均能回收到位，降低死賬壞賬發(fā)生率，盡量將資金風險控制在企業(yè)能夠承受的范圍內(nèi)。再次，建筑施工企業(yè)要完善資金管理流程，嚴格審批資金的申請和應用，減少財務支付漏洞，確保資金流動的均衡性。此外，建筑施工企業(yè)要規(guī)定各項財務支出都必須先批準后支付，無論是工程款項支付還是日常費用報銷。最后，為了避免材料、設備等物資重復采購或不合理采購，建筑施工企業(yè)要定期要求各部門上報物資采購規(guī)劃，經(jīng)財務管理部門批準后方可由物資采購部門進行統(tǒng)一采購，確保各項物資采購資金應用的精細化管理。因此，建筑施工企業(yè)要嚴格按照會計準則和行業(yè)標準完善財務內(nèi)部控制精細化管理制度，確保企業(yè)銷售制度與收款制度的實施，確保收入核算的準確性，有效降低企業(yè)的財務損失和財務風險。

三、構(gòu)建科學的預算管理體系

預算管理不但關系到財務的內(nèi)部控制，還關系到企業(yè)各部門的運營發(fā)展，因此，建筑施工企業(yè)要持續(xù)完善預算管理體系，明確各個部門和主體在預算管理中的責任。首先，建筑施工企業(yè)要組織成立專門的預算管理委員會，負責擬定預算管理目標及方針政策，并將其作為預算編制和執(zhí)行的依據(jù)。其次，建筑施工企業(yè)要根據(jù)市場行情科學調(diào)整項目預算，而且要每隔一段時間，就結(jié)合市場實際情況調(diào)整一次項目涉及的材料、人工、設備等費用預算，來彌補建筑項目周期較長的局限。再次，建筑施工企業(yè)要結(jié)合各部門的實際發(fā)展情況調(diào)整預算編制，及時掌握各項預算費用的變化，盡量使項目建設成本能夠貼近預算管理目標。最后，建筑施工企業(yè)要強化預算編制的落實與監(jiān)管，加強預算編制的審核，避免預算編制的落實與執(zhí)行流于表面。

四、強化財務與各部門的溝通

從精細化角度來講，財務內(nèi)部控制體系應當是全面的、系統(tǒng)的，需要各部門之間相互配合，避免出現(xiàn)財務內(nèi)部控制工作全部由財務管理部門來完成的局面。首先，建筑施工企業(yè)要引導財務部門與其他部門的有效溝通，充分了解掌握企業(yè)的財務和業(yè)務信息，實現(xiàn)企業(yè)各部門信息的有效互通和共享。其次，建筑施工企業(yè)要強化各部門工作人員精細化管理和財務內(nèi)部控制的思想理念，確保每位員工都能正確認識精細化財務內(nèi)部控制管理。最后，建筑施工企業(yè)財務管理部門在與其他部門溝通中，要科學把握財務管理和業(yè)務管理的關系，實現(xiàn)多元化數(shù)據(jù)和信息在財務管理中的應用，合理整合現(xiàn)有的財務管理資源和業(yè)務管理資源。

五、開展財務內(nèi)部控制的審計與監(jiān)督

為了實現(xiàn)財務管理的有效審計，建筑施工企業(yè)要做好內(nèi)部審計的監(jiān)督工作。首先，建筑施工企業(yè)要從生產(chǎn)成本、運營成本、生產(chǎn)能力等方向展開論證分析，及時發(fā)現(xiàn)財務內(nèi)部控制的薄弱部分。其次，建筑施工企業(yè)要進一步優(yōu)化內(nèi)部審計的方向和內(nèi)容，正確獲得更為理想的經(jīng)濟效益，準確判斷企業(yè)內(nèi)部的審計風險，有效規(guī)避和防范審計風險。再次，建筑施工企業(yè)要強化內(nèi)部審計監(jiān)督人才的引進，強化內(nèi)部審計人員配置，實現(xiàn)財務管理和內(nèi)部審計崗位的分離，確保審計工作能夠按既定的目標和要求進行，提高財務內(nèi)部控制工作的公開化和透明化。最后，建筑施工企業(yè)要強化內(nèi)部審計對財務管理和財務內(nèi)部控制的指導與監(jiān)管，幫助財務部門解決財務管理能力不足的問題，引導和避免財務管理陷入混亂的局面，推動企業(yè)的財務內(nèi)部控制精細化管理，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語

綜上所述，建筑施工企業(yè)只有構(gòu)建科學的財務內(nèi)部控制精細化管理模式，才能優(yōu)化創(chuàng)新傳統(tǒng)的財務管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，為了妥善解決財務內(nèi)部控制精細化管理模式存在的問題，建筑施工企業(yè)要采取健全企業(yè)財務內(nèi)部控制制度、完善企業(yè)資金管理方法、建立科學合理的預算管理體系、強化財務與各部門的溝通與交流、開展財務內(nèi)部控制的審計與監(jiān)督等策略，準確把握企業(yè)的資金流向和會計信息，保障企業(yè)的財產(chǎn)安全，提高企業(yè)應對市場經(jīng)濟挑戰(zhàn)的能力，實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。

參考文獻

[1]祝英剛.探究精細化管理理念下建筑企業(yè)財會工作管理創(chuàng)新路徑[J].財經(jīng)界，2021(4)：151-152.

[2]徐永濤.精細化財務管理助力建筑施工企業(yè)價值創(chuàng)造的路徑研究[J].商業(yè)文化，2021(3)：64-65.

[3]田倩.基于價值鏈理論視角的建筑安裝企業(yè)財務內(nèi)控管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2021(7)：167-168.

[4]張瑞軍，張書芳.新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理及風險防控研究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2021(20)：172-173.

作者:游仰禹 單位:廣東省源天工程有限公司