摘要：基于掙得值分析法,通過修正費(fèi)用偏差CV和費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)CPI,細(xì)化工作分解結(jié)構(gòu)WBS,引入質(zhì)量指標(biāo)綜合分析,建立施工成本控制體系。開發(fā)施工成本動(dòng)態(tài)控制程序,實(shí)現(xiàn)施工成本的動(dòng)態(tài)控制。結(jié)合工程案例,實(shí)時(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度、成本和質(zhì)量,分析成本偏差,及時(shí)制定糾偏方案,使得施工進(jìn)度控制在計(jì)劃工期內(nèi)、施工質(zhì)量在較高水平,節(jié)省了施工總成本,實(shí)現(xiàn)了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化,展現(xiàn)了動(dòng)態(tài)控制施工成本的可行性和優(yōu)越性。