摘要：當(dāng)前，農(nóng)行為推進(jìn)股份制改造的進(jìn)程和自身發(fā)展的需要，不斷深化內(nèi)部改革，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、人事勞動(dòng)用工制度及分配制度正逐步向現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)邁進(jìn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也處于一個(gè)協(xié)調(diào)快速發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，面臨的外部生存環(huán)境也日趨嚴(yán)峻，同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，各種新的問題和矛盾將不斷出現(xiàn)。農(nóng)行內(nèi)外部環(huán)境的變革對(duì)人力資源的管理提出了更高的要求，迫切需要縣支行對(duì)人力資源的整合和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)進(jìn)行重新審視和落實(shí)。