時(shí)間：2023-02-02 22:15:15
序論：在您撰寫商品企劃方案時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
?及時(shí)信息(IM)連接全球各個(gè)地方的人們，推動著社會向網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
?蘋果公司流行的iPod播放器需要在PC中存有成千上萬首歌曲。1.4億個(gè)iPod擁有者更會在其PC上工作時(shí)收聽音樂。
?在大學(xué)里，學(xué)生們可以遠(yuǎn)程聽課，并通過網(wǎng)上講座實(shí)時(shí)參與課堂討論。
?主要廣播網(wǎng)絡(luò)發(fā)現(xiàn)了廣告產(chǎn)生的新機(jī)會，在通過因特網(wǎng)傳送黃金時(shí)段節(jié)目。正如迪斯尼總裁兼首席執(zhí)行官Bob Iger2008年3月講的那樣：“今后幾年，寬帶上的計(jì)算機(jī)將成為孩子們娛樂的主要來源。這對目前的電視機(jī)來說同樣重要?！?/p>
?一些像蘋果和Netflix這樣的公司都在提供全長的在線電影。
?在線零售商為訪問者提供了點(diǎn)擊一個(gè)按鈕就將有一個(gè)銷售人員立即打來電話的選擇，為的是抓住沖動性的購買機(jī)會。
?思科、微軟和Ploycom都在致力于統(tǒng)一通信解決方案，從根本上推動商業(yè)合作與交流。
所有這些令人激動的應(yīng)用都有賴于每種應(yīng)用都可以受益于一種新型的音頻外設(shè)，后者可以將高質(zhì)量和直覺的體驗(yàn)傳遞給最終用戶。
為了使每個(gè)音頻應(yīng)用實(shí)現(xiàn)最佳的用戶體驗(yàn)，消費(fèi)者的PC通常要有一個(gè)擺滿他們書桌的音頻外設(shè)。根據(jù)任務(wù)的不同，用戶需要修改軟件中的音頻設(shè)置，實(shí)際上還要在不同外設(shè)之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換。例如，一對外置PC揚(yáng)聲器或一個(gè)LCD顯示器條形音箱(sound-bar)是欣賞音樂的一個(gè)很好的選擇，但是要進(jìn)行或提取一個(gè)IM語音呼叫，用戶常常必須轉(zhuǎn)換到耳機(jī)及麥克風(fēng)。
人們廣泛使用的IM語音功能實(shí)際上更偏愛免提擴(kuò)音器的無繩方法。雖然不同外設(shè)為特定任務(wù)提供了獨(dú)一無二的好處，但豐富的選擇還是使消費(fèi)者產(chǎn)生了極大的混淆，帶來了一個(gè)很少使用的混亂的桌面。消費(fèi)者確實(shí)能夠受益于新型的數(shù)字式、多合一音響系統(tǒng)，它整合了PC揚(yáng)聲器的功能，以及免提擴(kuò)音器及其他便攜式媒體播放器或智能手機(jī)連接的方便性。同樣重要的是，它提供了一個(gè)簡捷而直觀的用戶界面，一定可以將用戶從學(xué)習(xí)如何操作具體功能的煩惱中解放出來。
不同情形下耳目一新的綜合體驗(yàn)
令人陶醉的音樂和視頻體驗(yàn)：
?當(dāng)選擇PC揚(yáng)聲器用作音樂和／或視頻應(yīng)用時(shí)，消費(fèi)者擔(dān)心的是響度、書桌空間及通道數(shù)。因?yàn)榭臻g受限、以及難以在較小的音量和單調(diào)的音場(soundstage)之間進(jìn)行平衡，大多數(shù)用戶最終選擇了小型2／2.1通道揚(yáng)聲器。音頻DSP方面的最新進(jìn)展有可能通過動態(tài)控制音量和頻率回聲，以及通過巧妙的控制來創(chuàng)建擴(kuò)展3D音場的心理聲學(xué)感知相位來改善用戶體驗(yàn)。
改善社會網(wǎng)絡(luò)的語音：
?PC VoIP應(yīng)用最具挑戰(zhàn)性的問題之一是回聲殘留。為了減少這種揚(yáng)聲器至麥克風(fēng)的反饋問題，一些IM網(wǎng)絡(luò)在嘗試抑制來自系統(tǒng)的回聲。由于系統(tǒng)或網(wǎng)絡(luò)的延遲，這種方法通常是不可靠的。一些IM應(yīng)用軟件只是建議用戶為了得到更好的質(zhì)量要戴上耳麥。甚至使情形更糟，大多數(shù)人在PC中安裝了多個(gè)IM應(yīng)用軟件，為的是保持與不同IM網(wǎng)絡(luò)上朋友和親戚的聯(lián)系。缺少聲學(xué)回聲消除CAEC或改變回聲降低了不同IM網(wǎng)絡(luò)的性能，給最終用戶帶來了糟糕的體驗(yàn)，而且也是基于PC的VoIP難以大規(guī)模應(yīng)用的一個(gè)重要問題。對音頻外設(shè)來說，支持與IM網(wǎng)絡(luò)和操作系統(tǒng)(OS)無關(guān)的硬件AEC非常關(guān)鍵。降低語音背景噪聲和抑制干擾的其他功能也受到了IM用戶的歡迎。
有助于實(shí)現(xiàn)更高的游戲互動性：
?一個(gè)例子是多方游戲，其中的參與者需要與其他玩家溝通的能力。目前，這需要購買一個(gè)耳機(jī)。而且，為了傳出的語音清晰，而不受到背景音效的影響，博弈者必須讓他們的手離開控制桿去按單向交談按鈕。博弈者期望的是雙向的、免提的擴(kuò)音器，它可以與背景音效一起正常運(yùn)行一所有這一切都不用他們的手離開控制桿。
改進(jìn)遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)：
?遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)在世界范圍內(nèi)日益普及，特別是在高等教育方面。例如，根據(jù)SloanConsortium的調(diào)查，在美國有超過96％的一流學(xué)院和大學(xué)提供了在線課程。這種趨勢將伴隨著所有等級的學(xué)校都需要考慮更多的方式滿足學(xué)生的生活風(fēng)尚、安全和學(xué)習(xí)偏好而不斷增長，而不是恰好相反。今天使用的網(wǎng)上講座工具主要是單向視頻碼流。學(xué)生仍然需要調(diào)用工作室(studio)或文本信息通知教師，才能提出問題。教師觀察學(xué)生約會的能力受到了限制，沒有辦法督促課堂討論。一種低成本統(tǒng)一通信可以支持雙向視頻會議功能，將大大提高遠(yuǎn)程教育體驗(yàn)的質(zhì)量。
改進(jìn)遠(yuǎn)程工作效力：
?根據(jù)DieringerResearchGroup2005年的調(diào)查，在美國有2610萬人一個(gè)月至少有一天，2220萬人至少一個(gè)星期有一天在家工作。一些公司建立了使用VPN軟件電話(softphone)的遠(yuǎn)程工作人力資源，可以讓經(jīng)理們只需通過撥打他們的PBD(擴(kuò)展名就可以與遙遠(yuǎn)的員工聯(lián)系。不過，如果沒有適當(dāng)?shù)囊纛l外設(shè)，呼叫的質(zhì)量可能非常糟糕。質(zhì)量糟糕的呼叫的某些原因可能是回聲、尖聲尖氣的聲音、音量低微和煩人的背景噪聲。利用一個(gè)支持高清語音級回音消除和降噪技術(shù)的音頻外設(shè)就可以解決這些問題。其他功能，如360度(會議室會話)至40度(私人交談)之間麥克風(fēng)選擇范圍的切換能力，可以增加遠(yuǎn)程工作辦公室和工作方式的靈活J性。
多功能音頻外設(shè)方面的挑戰(zhàn)
廠商希望開發(fā)一種數(shù)字的、多合一的PC音響系統(tǒng)，他們通常關(guān)注兩個(gè)主要問題。
成本：為了找到市場價(jià)格的最佳點(diǎn)，音頻設(shè)計(jì)人員在選擇適當(dāng)?shù)木幗獯a器、控制器、耳機(jī)和揚(yáng)聲器放大器、音頻／語音處理器和匹配軟件時(shí)，受到了嚴(yán)格的成本預(yù)算限制。
參考設(shè)計(jì)支持：開發(fā)一種一體化的音頻解決方案要求具備音頻和語音領(lǐng)域的專長。雖然設(shè)計(jì)人員可以試圖組合來自不同芯片(技術(shù))廠商的揚(yáng)聲器參考設(shè)計(jì)和擴(kuò)音器參考設(shè)計(jì)，來創(chuàng)建一個(gè)新的多芯片定制設(shè)計(jì)，但是要從一家廠商得到支持來優(yōu)化音頻和語音性能將是非常困難的。
科勝訊的CX20562是一個(gè)創(chuàng)新的片上揚(yáng)聲器解決方案，它整合了數(shù)字音頻／語音處理器、音頻編解碼器和D類放大器的功能，采用的是經(jīng)濟(jì)有效的48引腳四方扁平無引線(QFN)封裝。這種解決方案利用立體聲、針對音樂生成的高保真度24位DAC進(jìn)行了優(yōu)化。它還具有采用寬頻帶AEC和降噪硬件DSP的內(nèi)置無回聲擴(kuò)音器。高質(zhì)量音樂揚(yáng)聲器和語音擴(kuò)音器組合利用了全CMOS結(jié)構(gòu)混合信號和DSP集成的最新技術(shù)進(jìn)步。這個(gè)現(xiàn)成的解決方案無需使用多芯片參考設(shè)計(jì)，有助于音頻設(shè)計(jì)人員輕松而經(jīng)濟(jì)有效地設(shè)計(jì)用于高清音頻和語音應(yīng)用的一體化產(chǎn)品。
原告：劉素娟。
被告：上海市黃浦區(qū)金陵食品商店（下稱金陵食品商店）。
1953年5月，旅美華僑劉素娟購得座落于上海市南京西路394號磚木結(jié)構(gòu)房屋一幢。1958年，劉將該房建筑面積為54平方米、使用面積為36平方米的底層無償借給當(dāng)?shù)鼐用裎瘑T會使用。1959年10月，居委會將該屋轉(zhuǎn)借給上?；B商店，由劉收取租金。1966年8月，該屋由房管部門接管。1972年，在調(diào)整商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，金陵食品商店遷入該屋營業(yè)，并向房管部門繳納租金。1982年2月，有關(guān)部門根據(jù)落實(shí)私房政策的有關(guān)規(guī)定，將該屋產(chǎn)權(quán)發(fā)還給劉素娟。金陵食品商店因一時(shí)無法退讓而繼續(xù)租用該屋。1990年8月，雙方經(jīng)協(xié)商簽訂了一份“私房租賃合同”，確定金陵食品商店承租期始于1987年3月，至1992年2月底終止。嗣后，劉曾向金陵食品商店提出增加租金，金陵食品商店以正在裝修房屋為理由予以拒絕。租賃期滿后，劉要求收回房屋未成，遂于1992年3月向上海市黃浦區(qū)人民法院提起訴訟，要求收回出租房屋，并由被告補(bǔ)付租賃期間應(yīng)增加的租金18630元。
被告金陵食品商店辯稱：本店租用私房作為營業(yè)場地是歷史上客觀形成的，按照上海市人民政府有關(guān)文件規(guī)定，該房不宜歸還。如判歸還，職工安置、企業(yè)效益、國家財(cái)稅和人民生活均受到影響。如此先例一開，將會影響南京路商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的整體規(guī)劃和整個(gè)市場的繁榮。因此，對原告劉素娟收回出租房屋的請求不能接受，但可考慮出資購買一定面積的新村房屋與之互換產(chǎn)權(quán)或適當(dāng)調(diào)高租金。
「審判
上海市黃浦區(qū)人民法院經(jīng)審理，查明上述事實(shí)屬實(shí)。該院認(rèn)為，房屋所有權(quán)人的合法權(quán)益應(yīng)當(dāng)受到法律保護(hù)。系爭房屋雖屬有關(guān)部門調(diào)配并由被告長期使用，但事后原、被告協(xié)商一致簽訂了租賃合同，確定該房由被告租賃使用?，F(xiàn)租房合同期滿，原告要求收回房屋，應(yīng)予準(zhǔn)許。考慮到被告的實(shí)際情況，可給予適當(dāng)?shù)陌徇w時(shí)間。被告在庭審中提出商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)不能撤銷的問題，應(yīng)由其上級主管部門統(tǒng)籌安排解決。至于租金，應(yīng)根據(jù)合同確定，現(xiàn)原告要求被告增加并補(bǔ)付租賃期間的租金，與法無據(jù)，本院不予支持。但被告應(yīng)當(dāng)支付租房合同終止后至遷出前的房屋使用費(fèi)。因調(diào)解不成，該院依照《中華人民共和國民法通則》第四條、第六條、第七十五條規(guī)定和國務(wù)院《城市私有房屋管理?xiàng)l例》第十六條、第二十條規(guī)定，于1992年9月16日判決如下：
一、終止原告劉素娟與被告金陵食品商店關(guān)于南京西路394號底層房屋的租賃關(guān)系。
二、被告金陵食品商店應(yīng)自本判決生效后一年內(nèi)遷出南京西路394號底層房屋，該房由原告劉素娟收回使用。
三、被告金陵食品商店自1992年3月起應(yīng)按月給付原告劉素娟房屋使用費(fèi)人民幣1620元至遷出時(shí)止。
判決后，原、被告均表示不服，依法提起上訴。劉素娟上訴稱，金陵食品商店騰退房屋無需一年時(shí)間，要求該店立即遷出。此外，該店應(yīng)支付自1991年5月至1992年2月依法可遞增的房租費(fèi)8100元。金陵食品商店則以原審答辯理由上訴，要求繼續(xù)承租該屋。
上海市中級人民法院認(rèn)為，上訴人之間的房屋租賃合同已經(jīng)期滿，租賃關(guān)系已經(jīng)消滅。一審法院所作的終止當(dāng)事人雙方租賃關(guān)系的判決并無不當(dāng)，應(yīng)予維持。但判決的遷讓期限過長，應(yīng)予改判。劉素娟提出增加原租賃期間可遞增的房租費(fèi)的請求，并無不當(dāng)，應(yīng)予支持。金陵食品商店的上訴理由沒有法律依據(jù)，不予支持。1993年5月24日，上海市中級人民法院依據(jù)《中華人民共和國民事訴訟法》第一百五十三條第一款第（二）項(xiàng)規(guī)定，判決如下：
一、維持一審法院民事判決第一、三項(xiàng)，撤銷第二項(xiàng)。
二、金陵食品商店自本判決生效后三個(gè)月內(nèi)遷出南京西路394號底層房屋，該屋由劉素娟收回使用。
三、金陵食品商店應(yīng)給付劉素娟房屋租金人民幣8100元。
「評析
這是一起私有非居住房屋租賃糾紛案件。這類案件在整個(gè)私房租賃糾紛案中占有一定比例。這樣的案件，有的法院判決駁回原告的訴訟請求，維持原本應(yīng)該結(jié)束的租賃關(guān)系。因此，分析本案判決，研究解決“單位承租私房開設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，出租人究竟可否要求承租人遷讓”，即“私房出租人的收房權(quán)是否應(yīng)當(dāng)?shù)玫椒杀Ｗo(hù)”的問題，就顯得格外重要。
所謂私有非居住房屋出租，對出租人來說，系指房屋所有權(quán)人自愿將自住有余的房屋提供給承租人有償使用；對承租人來說，系指單位（必須經(jīng)縣以上人民政府批準(zhǔn)）或個(gè)人為了生產(chǎn)、營業(yè)、辦公等需要租賃私有房屋。私有非居住房屋出租雖然在用途上與私有居住房屋出租不同，但都是以房屋為特定標(biāo)的物，以調(diào)劑余缺、主客兩利為目的，以自愿平等、誠實(shí)信用為原則，是雙務(wù)、有償、諾成性合同。因此，合同除應(yīng)當(dāng)載明房屋座落地點(diǎn)、建筑結(jié)構(gòu)、附屬設(shè)備，租賃部位、面積、用途、金額，交付和退租辦法以及維修責(zé)任外，還應(yīng)當(dāng)寫明至關(guān)重要的租賃期限。合同生效后，承租人有房可住，出租人有利可得；承租人按約交租，出租人按約修房；雙方各自行使自己的權(quán)利，履行自己的義務(wù)。在租賃期限內(nèi)，承租人有權(quán)使用其承租的房屋，出租人不得擅自收回。如有特殊原因確實(shí)需要收回房屋自住的，應(yīng)商得承租人同意，補(bǔ)償承租人由于提前收回房屋而造成的損失。租賃期滿，合同即告終止，除續(xù)租外，出租人已沒有將房屋再交給承租人使用的義務(wù)了。
根據(jù)國務(wù)院《城市私有房屋管理?xiàng)l例》（以下簡稱《私房條例》）規(guī)定：“租賃合同終止時(shí)，承租人應(yīng)當(dāng)將房屋退還出租人。如承租人到期確實(shí)無法找到房屋的，出租人應(yīng)當(dāng)酌情延長租賃期限”?？梢?，租賃合同期滿后，承租人理應(yīng)退租。即使出租人“酌情延長租賃期限”，承租人屆時(shí)還是要退還承租房的。1963年8月和1979年2月，最高人民法院在有關(guān)民事政策法律的意見中規(guī)定，租期屆滿，房主確因住房困難要求收回自住的，應(yīng)當(dāng)允許。1984年9月，最高人民法院在“租期屆滿，房主要求收回自住的，一般應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許”的規(guī)定中，刪去了過去規(guī)定的“確因住房困難”這一收房的前提條件，而在“未定租期，房主確因住房困難要求收回自住的，一般也應(yīng)準(zhǔn)許”的規(guī)定中增加了該條件。1988年1月，最高人民法院《關(guān)于貫徹執(zhí)行〈中華人民共和國民法通則〉若干問題的意見（試行）》（以下簡稱《意見》）在“未定租期，房主要求收回房屋自住的，一般應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)許。承租人有條件搬遷的，應(yīng)責(zé)令其搬遷”的規(guī)定中，將原先設(shè)置的“確因住房困難”的條件也舍去了，進(jìn)一步完善了如何處理私房租賃糾紛的意見。從這些司法解釋的演變中可以看出，租賃期滿，無論是否住房困難，原租賃合同即失去法律效力，承租關(guān)系終止；未定租期，出租人不受住房是否困難的限制，可隨時(shí)提出收房要求，這種承租關(guān)系不再繼續(xù)維持。只是“如果承租人搬遷確有困難的，可給一定期限讓其找房或騰讓部分房屋”，以便最終使出租人收回出租房屋。
《私房條例》和《意見》中的一些規(guī)定，是我們解決私房租賃糾紛時(shí)應(yīng)當(dāng)遵照執(zhí)行的，對出租人要求與開設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的承租單位解除租賃關(guān)系的也不例外。在這方面，最高人民法院（1986）民他字第122號關(guān)于黃美惠與泉州市百貨總店租賃糾紛案的批復(fù)精神更能說明問題。1958年，黃美惠將一間樓房出租給泉州市百貨總店。雙方在租賃契約中約定，出租人在租賃期內(nèi)如確要收回自用或拆遷等，得于3個(gè)月前通知承租人搬遷，承租人不得借故拖延或有任何要求。1981年9月，黃以修房和自己急需用房為理由，要求收回該房。泉州市百貨總店則提出，該房已做為商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，不能撤銷，不同意退租。最高人民法院對此認(rèn)為，本案應(yīng)按1958年雙方所訂的房屋租賃契約的約定處理。該批復(fù)沒有因?yàn)槌凶馊顺凶馑椒坑糜陂_設(shè)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，而作出不同意出租人行使收房權(quán)的解釋，真正從合同入手，提出了正確的處理意見。應(yīng)當(dāng)說，該意見是符合法理的，也是人民法院處理這類糾紛時(shí)應(yīng)該遵循的。
供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的“經(jīng)濟(jì)鏈”，而后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為“價(jià)值鏈”，最終日漸演變?yōu)椤肮?yīng)鏈”，其定義為：“圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式?！?/p>
供應(yīng)鏈思想在服裝企業(yè)（本文服裝企業(yè)特指包含設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的服裝企業(yè)）的直接表現(xiàn)之一就是商品企劃。具體來說，商品企劃就是解決企業(yè)在規(guī)定時(shí)間規(guī)定地點(diǎn)放置規(guī)定數(shù)量產(chǎn)品的問題，涉及一件商品從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等整個(gè)生命周期中的每個(gè)環(huán)節(jié)。
商品企劃貫穿企業(yè)經(jīng)營的始終，可大致分為：商品設(shè)計(jì)企劃、采購/生產(chǎn)企劃、銷售企劃3個(gè)環(huán)節(jié)，涉及26個(gè)工作節(jié)點(diǎn)。其核心著眼點(diǎn)是：一、各個(gè)環(huán)節(jié)的最小時(shí)間限度，以確保各環(huán)節(jié)能夠在整個(gè)周期內(nèi)有序展開工作；二、從商品上市時(shí)間倒推，確定各環(huán)節(jié)的時(shí)間段和時(shí)間交接點(diǎn)；三、多部門協(xié)同，每個(gè)環(huán)節(jié)的工作做好銜接和配合。
商品設(shè)計(jì)企劃包括兩個(gè)部分，商品需求方案的確定和設(shè)計(jì)企劃實(shí)施。
商品需求方案是由相關(guān)部門特別是銷售部門共同制定出本季服裝的具體需求，如不同品類、價(jià)格、顏色、廓型產(chǎn)品的比例和數(shù)量，為后繼的設(shè)計(jì)企劃提供參考依據(jù)。一個(gè)好的商品需求方案能夠很好地指導(dǎo)設(shè)計(jì)企劃方向，保證設(shè)計(jì)企劃的質(zhì)量。而如果商品需求方案做不好甚至根本沒有，那么極可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)企劃偏離實(shí)際市場需求，造成產(chǎn)品滯銷。
設(shè)計(jì)企劃實(shí)施是由設(shè)計(jì)部門把商品需求方案轉(zhuǎn)化為圖稿，然后由公司的技術(shù)部門和板房按設(shè)計(jì)圖稿生產(chǎn)制作產(chǎn)品樣衣。這一環(huán)節(jié)要保證設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)師的計(jì)劃性，設(shè)計(jì)師晚一天交圖稿，意味著產(chǎn)品晚上市一天，會造成巨大的損失。另外，設(shè)計(jì)部門和板房之間的銜接工作也非常重要，圖稿轉(zhuǎn)化為樣衣是設(shè)計(jì)企劃中最重要的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，直接影響著后繼大貨的生產(chǎn)、質(zhì)量、貨期。必須通過流程和考核控制好兩個(gè)部門的銜接和時(shí)效。
采購/生產(chǎn)企劃包括產(chǎn)品面輔料的采購和生產(chǎn)過程，其關(guān)鍵的環(huán)節(jié)在于采購部門按時(shí)、保質(zhì)、保量完成采購工作。面、輔料、標(biāo)示、包裝用品的采購到貨是否及時(shí)，直接影響后續(xù)生產(chǎn)排期能夠按時(shí)按量完成，并最終影響到設(shè)計(jì)好的產(chǎn)品能夠在整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈中順暢貫穿，走向市場。很多公司由于采購水平低下，導(dǎo)致采購周期過長，壓縮了后面的生產(chǎn)時(shí)間，導(dǎo)致實(shí)際的生產(chǎn)時(shí)間不足，生產(chǎn)趕工，要么耽誤產(chǎn)品上市，要么造成產(chǎn)品品質(zhì)問題突出，這些都會對產(chǎn)品的銷售造成很大影響。此外，面輔料的質(zhì)量對生產(chǎn)過程和最終產(chǎn)品質(zhì)量也影響很大。
如果能夠保證生產(chǎn)周期，生產(chǎn)制作環(huán)節(jié)的主要問題在于生產(chǎn)的合理排期和上市后暢銷產(chǎn)品的補(bǔ)單。合理排期能夠降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)；暢銷品補(bǔ)單則可能打亂既定的生產(chǎn)計(jì)劃，考驗(yàn)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)（包括采購）的柔性。
采購/生產(chǎn)企劃不是一個(gè)節(jié)點(diǎn)性工作，而是從商品需求方案制定就開始參與的工作，需要在前期就提供市場面料、價(jià)格、配飾、甚至設(shè)備，以幫助商品需求企劃達(dá)到時(shí)效的市場競爭性和產(chǎn)品盈利性之間的平衡。
商品銷售企劃包括推貨、調(diào)貨、清貨，涉及貨品部門（負(fù)責(zé)不同波段的產(chǎn)品推送、調(diào)貨、補(bǔ)單、退貨的工作，提高整盤貨的結(jié)構(gòu)效益）、物流部門（執(zhí)行貨品部門的指令）、銷售部門（配合貨品部門做好產(chǎn)品上市工作）。
貨品部門要做好推貨計(jì)劃，保證產(chǎn)品按既定波段和數(shù)量到達(dá)終端店面；商品上市之后及時(shí)判斷滯銷品和暢銷品，對滯銷品進(jìn)行調(diào)貨或者退貨處理，對暢銷品安排補(bǔ)單，特別是補(bǔ)單，要充分考慮公司供應(yīng)鏈的實(shí)際情況和產(chǎn)品售賣周期，需要公司銷售、采購、生產(chǎn)多個(gè)部門的共同配合。
物流部和銷售部在銷售企劃階段主要承接貨品部門的指令，配合產(chǎn)品上市，同時(shí)及時(shí)反饋市場信息到貨品部門。
在企業(yè)實(shí)際運(yùn)作過程中，以上3個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。上游環(huán)節(jié)工作完成的時(shí)間和效果對下游環(huán)節(jié)工作都有著重大的影響，進(jìn)而影響到最終結(jié)果。而銷售環(huán)節(jié)反饋的市場信息又是下一盤貨制定需求企劃方案的起點(diǎn)。因此企業(yè)在實(shí)施商品企劃的過程中，還需要配套以下3個(gè)保障機(jī)制。
第一，競爭要素排序原則。
服裝企業(yè)競爭優(yōu)勢向“快、準(zhǔn)、省、系統(tǒng)”方向發(fā)展，時(shí)間、成本、品質(zhì)成為企業(yè)在商業(yè)競爭中需要不斷平衡的三個(gè)要素，比如ZARA是以犧牲品質(zhì)來追求時(shí)間，ZARA的核心競爭力是“快”；而對于近期國內(nèi)不斷提及的“輕奢侈品”概念，卻是在犧牲一定時(shí)間的前提下，追逐品質(zhì)，其核心競爭力是“品質(zhì)”。
在競爭日趨激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)首先要明確自己的競爭策略，在企業(yè)競爭要素排序的原則下，決定商品企劃各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間寬度。
第二，建立標(biāo)準(zhǔn)，職責(zé)明晰，流程順暢，公平考核。
服裝企業(yè)的供應(yīng)鏈工作實(shí)際上是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其涉及崗位之多、時(shí)間之久，只有建立工作標(biāo)準(zhǔn)、明確職責(zé)，尤其是要明確關(guān)鍵崗位的工作內(nèi)容邊界，并通過流程和考核保證每個(gè)環(huán)節(jié)按既定的時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)完成工作，才能保證系統(tǒng)工程的流暢運(yùn)行，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。
第三，提高企業(yè)的職業(yè)化水平。
從某種程度上看，服裝企業(yè)的庫存問題是企業(yè)在快速發(fā)展過程中被動應(yīng)對市場激烈競爭的結(jié)果，因此，提高企業(yè)整體的職業(yè)化水平，擴(kuò)大企業(yè)家的管理邊界，在競爭中變被動為主動，搶占市場高地。
季度櫥窗的設(shè)計(jì)更是每個(gè)品牌每一季度必不可少的工作之_，從季度櫥窗的開發(fā)時(shí)間及流程到如何制定企劃及設(shè)計(jì)方案，再到具體的執(zhí)行效果賞析，本期我們與大家一起分享季節(jié)性櫥窗展示的技巧與陳列要領(lǐng)。
一、季度櫥窗的開發(fā)時(shí)間及流程
對于服飾類品牌一般以將櫥窗展示分為三類：季節(jié)性櫥窗，節(jié)假日櫥窗，促銷類櫥窗。其中季節(jié)性櫥窗是每個(gè)服飾類品牌最常用但也最不容易做好的一個(gè)類別。
從以上流程我們可以清晰的了解櫥窗展示可以劃分為兩大階段，即櫥窗前期的開發(fā)階段與后期的執(zhí)行階段，當(dāng)然，可以做到這樣規(guī)范操作的需要品牌具備以下三大條件的支持：
第一、完善的商品企劃，包括清晰的主題與內(nèi)容、完整的商品結(jié)構(gòu)及上市計(jì)劃；
第二、較完善的陳列團(tuán)隊(duì)，包括創(chuàng)意人員和培訓(xùn)人員和執(zhí)行管理人員；
第三較完善的陳列體系，包括總部和分公司的陳列團(tuán)隊(duì)、陳列管理制度、完善周密的工作計(jì)劃并可以按計(jì)劃實(shí)施的足夠的時(shí)間。
二、季度櫥窗的企劃方案
從上面的櫥窗前期開發(fā)的流程圖我們可以看到，季度櫥窗企劃是根據(jù)商品企劃的主題和內(nèi)容演變出來的，如果沒有進(jìn)行季度商品企劃或不以商品企劃作為前提而設(shè)計(jì)出來的櫥窗即使再漂亮也沒有任何意義，因?yàn)槠放频臋淮胺桨竿耆图径犬a(chǎn)品主題脫節(jié)了’消費(fèi)者就會不清楚品牌到底在傳遞著怎樣的信息和內(nèi)容。
下面是以ALT男裝2013年春季訂貨會展廳櫥窗設(shè)計(jì)案例來做詳細(xì)講解。
1、了解2013春季商品企劃主題——“維多利亞藝術(shù)家”（見圖1）
2、制定2013春季櫥窗企劃
制定櫥窗企劃其實(shí)和商品企劃的形式差不多，就是先做加法再做減法。也就是說我們可以在網(wǎng)絡(luò)或書籍上收集到大量的有關(guān)于“維多利亞”時(shí)代的大量素材，然后將這些素材全部打印出來貼在一塊白板上，然后陳列師一起開會討論，看看哪一些圖片元素是適合本季度的，多余不需要的把他們?nèi)∠聛恚罱K大家覺得不可以舍棄的元素，基本上就是本季櫥窗所需要的元素了。因此，在前面的流程中提到過櫥窗商品企劃需要15天的時(shí)間，也就是收集資料一周時(shí)間，討論、摘取不必要的元素、再討論、調(diào)整，大約需要一周時(shí)間，所以這項(xiàng)工作需要15天左右的時(shí)間。
3、進(jìn)行櫥窗設(shè)計(jì)：
眾所周知，櫥窗展示是—項(xiàng)非常具有專業(yè)性和技術(shù)性的工作，需要有很強(qiáng)審美能力、很好的美術(shù)功底、陳列及搭配技能的專業(yè)人士才可以做的好的一項(xiàng)工作，但是只要有美術(shù)功底愛好者不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識、不斷的實(shí)際操作，水平自然可以不斷的提升；接下來，還要把握季節(jié)性櫥窗在前期開發(fā)過程中的一些核心技巧和要領(lǐng)。
在設(shè)計(jì)櫥窗需要注意以下幾個(gè)要點(diǎn)：
1）、以櫥窗企劃為核心，強(qiáng)調(diào)本季商品主題；
2）、櫥窗費(fèi)用預(yù)算；
3）、根據(jù)櫥窗尺寸，模擬效果圖。
【關(guān)鍵詞】 成本企劃； 標(biāo)桿管理； 價(jià)值工程； 品質(zhì)功能展開
一、緒論
到目前為止，與成本企劃的具體實(shí)施關(guān)系最為密切的是價(jià)值工程，它也被認(rèn)為是成本企劃中最為有效的方法，而且，在企業(yè)成本企劃具體實(shí)施過程中，作為管理工學(xué)方法的標(biāo)桿管理和品質(zhì)功能展開等也被廣泛運(yùn)用。但是，在成本企劃的具體實(shí)施過程中，這些方法之間的相互關(guān)系并沒有得到認(rèn)識和研究。
本文首先對這些管理工學(xué)方法進(jìn)行簡單的歸納整理；而后將成本企劃的實(shí)施劃分為基本構(gòu)思階段、目標(biāo)成本設(shè)定階段和目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)階段，并在此基礎(chǔ)上探討管理工學(xué)方法在不同階段的運(yùn)用及其效果；最后分析成本企劃理論體系中，各管理工學(xué)方法的重要性。
二、管理工學(xué)方法
（一）價(jià)值工程
價(jià)值工程（Value Engineering，簡稱VE），也被稱為價(jià)值分析（Value Analysis，簡稱VA），是指以商品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高商品或作業(yè)的價(jià)值為目的，力求以最低商品生命周期成本實(shí)現(xiàn)商品或服務(wù)所要求的必要功能。為此，所進(jìn)行的產(chǎn)品或服務(wù)的功能的系統(tǒng)分析活動就叫價(jià)值工程。有些人也將它稱為功能成本分析。價(jià)值工程涉及價(jià)值、功能和生命周期成本等基本要素，即：1.生命周期的視點(diǎn)；2.實(shí)現(xiàn)必要功能的視點(diǎn)；3.以商品或服務(wù)為對象的視點(diǎn)；4.以功能分析為焦點(diǎn)的視點(diǎn)；5.組織性系統(tǒng)努力的視點(diǎn)。顯而易見，價(jià)值工程也是管理工學(xué)方法，它的基本理念是以最少的成本換取所需要的功能。這一方法是以改善企業(yè)的收益能力為主要目標(biāo)，以促進(jìn)商品功能的改進(jìn)和新商品的開發(fā)為核心目的。
具有這些視點(diǎn)的價(jià)值工程就是通過調(diào)整功能和成本的關(guān)系來實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值最大化的活動。價(jià)值工程的原型就是由制造階段采購部門原材料調(diào)撥的方法發(fā)展來的，并在此基礎(chǔ)上發(fā)展到從開發(fā)設(shè)計(jì)階段就開始探討提高商品價(jià)值的方法?，F(xiàn)代的價(jià)值工程，通過采用反向追溯源流的方法，在新商品的企劃階段就把市場信息導(dǎo)入價(jià)值工程，為創(chuàng)作商品的新設(shè)計(jì)作出重要貢獻(xiàn)。正因?yàn)槿绱耍瑸榱藢?shí)現(xiàn)同樣的功能，盡可能設(shè)計(jì)出更低成本的商品；或者，即使改善了功能，也要設(shè)計(jì)出不增加成本的商品；或者，即使不得已增加了成本，也要更大幅度地增加功能。也就是說，價(jià)值工程就是通過調(diào)整功能和成本的關(guān)系，以改善和提高商品價(jià)值的方法。
如上所述，價(jià)值工程對于已經(jīng)得到了很大發(fā)展的現(xiàn)代成本企劃理論來說，仍是非常有效的方法之一，而且正如門田（1993）所指出的那樣，正是因?yàn)橛辛藘r(jià)值工程，成本企劃才更具有生命和活力。但是，價(jià)值工程在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)中要得到一定層次的普及，僅僅依靠活用價(jià)值工程進(jìn)行成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?，F(xiàn)代企業(yè)雖然每年都持續(xù)不停地努力控制成本，可是已經(jīng)很難再開發(fā)出新的成本控制方法了。這就是加登（1993）所指出的“技術(shù)者的疲弊”。
（二）標(biāo)桿管理
標(biāo)桿管理法由美國施樂公司于1979①年所首創(chuàng)，是在現(xiàn)代西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理活動中支持企業(yè)不斷改善管理，而獲得競爭優(yōu)勢重要的管理工學(xué)方法之一，具有很強(qiáng)的實(shí)效性和廣泛的適用性。如今，標(biāo)桿管理已經(jīng)在杜邦、柯達(dá)、通用、福特、IBM等很多國際知名企業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并取得了良好效果。即使在我國，如海爾、李寧、聯(lián)想等知名企業(yè)也已經(jīng)成功地導(dǎo)入了標(biāo)桿管理，并取得了理想的效果。
標(biāo)桿管理就是與最強(qiáng)、最好的競爭對手或先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行比較，并持續(xù)地衡量這些企業(yè)的商品、服務(wù)或具體業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的活動（Camp，1989）。標(biāo)桿管理理論的特征可以歸納為4個(gè)要點(diǎn)：1.持續(xù)的實(shí)施；2.衡量測定時(shí)，需要進(jìn)行定性和定量的比較；3.比較考評的對象是經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的全部內(nèi)容；4.設(shè)定的標(biāo)桿水準(zhǔn)的來源企業(yè)是實(shí)施某一具體業(yè)務(wù)最好的先進(jìn)企業(yè)。所以，實(shí)施標(biāo)桿管理首先要選定標(biāo)桿水準(zhǔn)數(shù)據(jù)的來源對象，并有計(jì)劃地收集信息情報(bào)；其次，將最好的具體業(yè)務(wù)執(zhí)行水準(zhǔn)和本企業(yè)的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)進(jìn)行比較，追尋先進(jìn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢與企業(yè)自身的差距，并推斷出目標(biāo)先進(jìn)企業(yè)的發(fā)展趨勢；最后，在此基礎(chǔ)上，將本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和競爭優(yōu)勢進(jìn)行整合，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。
（三）品質(zhì)功能展開
品質(zhì)功能展開就是努力把握顧客的需求，并將這一需求轉(zhuǎn)換為具體商品品質(zhì)功能的一系列活動?？梢詫⑵焚|(zhì)功能展開歸納為品質(zhì)的展開和功能的展開，即：1.將顧客的需求轉(zhuǎn)化為對商品設(shè)計(jì)的要求；2.將設(shè)計(jì)要求轉(zhuǎn)化為適宜的零部件、生產(chǎn)過程和品質(zhì)②要求。由此也可以看出，品質(zhì)功能展開是商品品質(zhì)構(gòu)筑順序的鏈接。所以，在成本企劃中，作為商品品質(zhì)的鏈接具有品質(zhì)展開的意義，即將顧客的需求轉(zhuǎn)換為商品的功能特性，它可以決定商品的品質(zhì)，并將此轉(zhuǎn)換延續(xù)到表現(xiàn)各種機(jī)能的零部件的品質(zhì)和生產(chǎn)過程要素的品質(zhì)中去，形成系統(tǒng)持續(xù)的展開。這個(gè)品質(zhì)展開對品質(zhì)的構(gòu)筑和保障很有實(shí)際意義。品質(zhì)的構(gòu)筑可以通過制作品質(zhì)功能表來促進(jìn)實(shí)施和落實(shí)。品質(zhì)功能表包括有三個(gè)內(nèi)容：1.兌現(xiàn)顧客需求品質(zhì)的品質(zhì)功能表；2.將功能轉(zhuǎn)換到配件的品質(zhì)功能表；3.從零部件、套件到生產(chǎn)工程進(jìn)行品質(zhì)展開的品質(zhì)功能表（水野，1978）。另外，為了檢驗(yàn)品質(zhì)能否確切地得以構(gòu)筑，需要品質(zhì)保障的實(shí)施。
三、成本企劃中管理工學(xué)方法的貢獻(xiàn)
以上所述的管理工學(xué)方法如何有效地在成本企劃中實(shí)施？或是如何利用成本企劃發(fā)揮功效呢？這就是本文的研究內(nèi)容。管理工學(xué)的方法并不只是在成本企劃中有效實(shí)施。眾所周知，作為管理工學(xué)的方法，價(jià)值工程一直活躍于成本企劃中。或者是說，成本企劃只是運(yùn)用了價(jià)值工程理念，就促進(jìn)了成本企劃的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了改善成本的效果。在此，本文從成本企劃的視點(diǎn)出發(fā)，探討管理工學(xué)方法的貢獻(xiàn)，并且，借鑒日本汽車制造公司成本企劃運(yùn)用的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，將成本企劃體系劃分為基本構(gòu)思階段、目標(biāo)成本設(shè)定階段和目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)階段。
（一）基本構(gòu)思階段的管理工學(xué)方法
基本構(gòu)思階段就是企劃商品的階段。日本汽車制造公司就是依據(jù)顧客對樣式、性能、品質(zhì)等內(nèi)容的需求開發(fā)出新產(chǎn)品。另外，也從企業(yè)收益和成本的視點(diǎn)出發(fā)開發(fā)商品。這個(gè)階段就是基本構(gòu)思階段。在設(shè)計(jì)商品的時(shí)候，必須以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)利潤為前提。也就是說，從市場接受的銷售價(jià)格減去預(yù)定的中長期經(jīng)營戰(zhàn)略的目標(biāo)利潤，就可以推導(dǎo)出可允許成本。這個(gè)可允許成本也可能就是企業(yè)設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品的可允許成本。這就意味著，基本構(gòu)思階段的本質(zhì)也是企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的階段。
基本構(gòu)思階段的標(biāo)桿管理的標(biāo)桿就是為了超越競爭商品等的最高水準(zhǔn)而推導(dǎo)出的挑戰(zhàn)目標(biāo)。在經(jīng)營管理實(shí)務(wù)中的最高品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是可以以較低成本實(shí)現(xiàn)的，雖然它是以比較難以達(dá)到的目標(biāo)值為基準(zhǔn)值的。將根據(jù)這一最佳業(yè)務(wù)水準(zhǔn)推導(dǎo)出的標(biāo)桿值和可允許成本進(jìn)行比較，并考慮中長期規(guī)劃設(shè)定的目標(biāo)成本。將目標(biāo)成本與估算成本進(jìn)行比較，就可以明確推導(dǎo)出控制成本的目標(biāo)值。同時(shí)，也明確了必須達(dá)到的品質(zhì)功能。但是，如果在此階段利用標(biāo)桿管理，也有可能導(dǎo)致商品或服務(wù)一味地模仿其他企業(yè)，致使它僅是其他企業(yè)的翻版而非超越。所以，值得注意的是，在此主張的標(biāo)桿管理不應(yīng)該僅僅是模仿而應(yīng)該是一種超越。由于成熟化的產(chǎn)品主要追求的是品質(zhì)的改善，所以在基本構(gòu)思階段的標(biāo)桿管理雖然對成熟化的商品能很好地發(fā)揮作用，但是對成長階段的商品來說，除了品質(zhì)的追求以外還應(yīng)該追求其他方面的改善或提高。成長階段商品在基本構(gòu)思階段就導(dǎo)入標(biāo)桿管理，不見得一定會有效。究其原因，顧客除需求改善了品質(zhì)的產(chǎn)品之外，還會要求產(chǎn)品的機(jī)能也得到改善或提高。
價(jià)值工程就是“考評對象所具有的功能與為了獲得該功能的全部費(fèi)用之比”，即V=F/C。式中，V為“價(jià)值”，F(xiàn)為“功能”，C為“成本”。顯而易見，這一計(jì)算公式把價(jià)值轉(zhuǎn)換為顧客的需求與產(chǎn)品總成本的關(guān)系。根據(jù)這一原理，商品的價(jià)值是由顧客對商品的滿足度決定的。具體的就是根據(jù)市場調(diào)查得到顧客需求，并將其筑入某個(gè)商品的企劃。根據(jù)這個(gè)商品能多大程度滿足顧客需求和顧客愿意用多少錢購買所企劃的商品等關(guān)系來設(shè)定商品的價(jià)值，這個(gè)原理寓意很深。但是它只適用于可以推斷出現(xiàn)在或?qū)淼念櫩偷男枨蟮那疤嵯?。如果根?jù)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確地推斷將來顧客的需求的話，就不能說這個(gè)原理是有效的。只不過，提倡的根據(jù)價(jià)值工程理論所企劃的商品的價(jià)格是由顧客決定的這一觀點(diǎn)是一個(gè)好的原理。
其實(shí)，品質(zhì)功能展開并不是完全使用市場調(diào)查結(jié)果推導(dǎo)出和展開的。它雖然將顧客需求的品質(zhì)筑入到商品功能的設(shè)計(jì)中，但并非把顧客需求的所有品質(zhì)需求都筑入到商品中去。如果把品質(zhì)分解為滿足顧客需求的必要品質(zhì)和滿足顧客個(gè)性需求的魅力品質(zhì)的話，就很容易理解：必要品質(zhì)的需求就必須完全得到滿足。而對于為了滿足顧客個(gè)性需求的魅力品質(zhì)是否有必要得到滿足，就必須根據(jù)商品的定位等因素，通過品質(zhì)企劃設(shè)定。企劃商品時(shí)，將品質(zhì)需求進(jìn)行具體化的就是編制需求品質(zhì)（展開）表。狹義的品質(zhì)表是指品質(zhì)和品質(zhì)特征的矩陣，但是，它并沒有系統(tǒng)地展開到成本。將品質(zhì)特性展開到功能時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)這一功能會有很多設(shè)計(jì)方案。根據(jù)不同的設(shè)計(jì)方案，也會有不一樣的成本結(jié)構(gòu)。遺憾的是品質(zhì)的展開并沒有能將品質(zhì)和成本的展開鏈接鎖定在一起，而且，也沒能考慮從品質(zhì)表設(shè)定商品價(jià)格。目前，狹義的品質(zhì)表的功用僅僅是考慮到顧客需求品質(zhì)的功能設(shè)定。
綜上所述，在基本構(gòu)思階段，標(biāo)桿管理、價(jià)值工程、品質(zhì)功能展開都可以發(fā)揮不同的作用。成熟產(chǎn)品根據(jù)品質(zhì)水準(zhǔn)進(jìn)行競爭的時(shí)候，其嚴(yán)格的標(biāo)桿管理的目標(biāo)值對于構(gòu)筑產(chǎn)品的基本構(gòu)思具有一定功效。成熟的商品已經(jīng)確定了一定水準(zhǔn)的品質(zhì)，在進(jìn)行品質(zhì)競爭的業(yè)界，將最高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)設(shè)定為標(biāo)桿值，是對技術(shù)人員的產(chǎn)品設(shè)計(jì)思維提出了更為嚴(yán)格的要求。與之相對應(yīng)的，對于處在成長階段的商品，根據(jù)過去的數(shù)據(jù)可以在一定層次掌握顧客的需求。所以，可以在不降低商品價(jià)值的前提下，通過消減過剩功能而大幅度地控制成本。在此情況下，價(jià)值工程就可以發(fā)揮很大的作用。另外，成長階段的商品進(jìn)行品質(zhì)競爭的時(shí)候，品質(zhì)功能展開就可以發(fā)揮很大作用，即處于成長階段的商品，為了捕捉顧客需求而追加品質(zhì)，是非常有效的努力。所以說，如何挖掘出顧客需求的品質(zhì)，并系統(tǒng)地反映到商品設(shè)計(jì)中，而進(jìn)行商品企劃具有重要的意義。
（二）目標(biāo)成本設(shè)定階段的管理工學(xué)方法
目標(biāo)成本的設(shè)定階段就是對生產(chǎn)流程的目標(biāo)成本進(jìn)行設(shè)定的階段。只是，直到此時(shí)，仍沒有能夠完全確定商品的功能。為此，成本企劃團(tuán)隊(duì)就必須考慮如何選定商品的功能，并且，對實(shí)現(xiàn)此功能的零部件的目標(biāo)成本也需要考慮。
在企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，雖然新商品還沒有完全成型，但是設(shè)置標(biāo)桿也是必需的。其結(jié)果是，標(biāo)桿在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)就能成為挑戰(zhàn)的目標(biāo)，同時(shí)也與發(fā)掘大幅度控制成本的方法緊密相連。比如，將競爭商品進(jìn)行分解，并將其與自己的產(chǎn)品進(jìn)行分析比較就可以了解到自己產(chǎn)品的不足和差距。不僅可以獲得商品的材質(zhì)、功能和零部件的件數(shù)等定性和定量的信息，還可以獲得具體相關(guān)聯(lián)的各種財(cái)務(wù)性信息。這對于目標(biāo)成本的設(shè)定具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
將考慮到品質(zhì)成本和追加功能的成本而得出的估算成本與目標(biāo)成本進(jìn)行比較，這個(gè)差額就是控制成本的目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)，有必要進(jìn)行目標(biāo)成本的分解。此時(shí)，標(biāo)桿管理的目標(biāo)值就可以發(fā)揮很大的作用。同時(shí)，必須挖掘出不能達(dá)到最佳水準(zhǔn)的要因，并予以控制，并且，技術(shù)人員也較容易明確自己努力的方向。這就是成本企劃中標(biāo)桿管理最能發(fā)揮威力的地方，但是，絕不能忘記商品的研發(fā)、采購環(huán)節(jié)也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。
實(shí)施價(jià)值工程首先要選定對象，并對對象進(jìn)行功能分析。此時(shí)，可以明確必要的功能，并就各功能所對應(yīng)的成本進(jìn)行評估。通過功能和成本的關(guān)系可以評估價(jià)值，設(shè)定各功能的成本控制目標(biāo)。這就是目標(biāo)成本的設(shè)定階段。
在目標(biāo)成本的設(shè)定階段利用價(jià)值工程方法，可以明確評估不同功能的成本和成本控制的目標(biāo)。如果將所有功能的成本控制目標(biāo)值合計(jì)在一起，就可能發(fā)現(xiàn)不了可允許成本和目標(biāo)成本的差額。必須針對某一個(gè)特定功能設(shè)定更為嚴(yán)格的目標(biāo)，而此時(shí)的價(jià)值工程并不能給我們一個(gè)令人滿意的效果。由于價(jià)值工程不能告訴我們應(yīng)該如何按功能分配成本，所以此時(shí)價(jià)值工程并不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。這就是價(jià)值工程的一個(gè)局限。但是，并不能因此就忽視了實(shí)施價(jià)值工程的效果，因?yàn)樗梢栽诓唤档蛢r(jià)值的前提下減少不（太）必要的功能，從而設(shè)定實(shí)現(xiàn)大幅度地控制成本的目標(biāo)成本。
因?yàn)楸匾墓δ茉诨緲?gòu)思階段就已經(jīng)被設(shè)定了，所以，在此階段應(yīng)按功能設(shè)定必要的品質(zhì)，并拓展到零部件和生產(chǎn)流程中去。在此拓展過程中，有必要按功能的重要性設(shè)定系數(shù)。但是這個(gè)重要性系數(shù)的正確與否就是一個(gè)問題，即商品的目標(biāo)成本雖已經(jīng)設(shè)定，但是并沒能夠適宜地將目標(biāo)成本拓展到各功能和零部件。如上所述，品質(zhì)功能展開并不能拓展到目標(biāo)成本的設(shè)定，這將是今后品質(zhì)功能展開理論發(fā)展的一個(gè)方向。
綜上所述，在目標(biāo)成本設(shè)定階段，標(biāo)桿管理就是為了達(dá)到標(biāo)桿的水準(zhǔn)而明確目標(biāo)成本和實(shí)現(xiàn)要因，但是，并沒有將目標(biāo)成本分解到各功能和零部件，而價(jià)值工程就是在為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本而需要大幅度控制成本時(shí)、在不降低價(jià)值的前提下利用功能和成本的關(guān)系，通過消減不（太）必要的功能達(dá)到控制成本的目的。所以，利用價(jià)值工程的理論來控制目標(biāo)成本是值得期待的有效方法。品質(zhì)功能展開就是將企劃的品質(zhì)展開到特定的功能、零部件、生產(chǎn)流程，但遺憾的是它并沒有能夠?qū)⑵焚|(zhì)拓展到成本。不過，品質(zhì)功能展開作為品質(zhì)目標(biāo)的設(shè)定確實(shí)是很有效的方法之一。
（三）目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)階段的管理工學(xué)方法
目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)階段就是為了完成設(shè)計(jì)商品而通過運(yùn)用價(jià)值工程的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的階段。在這一階段，實(shí)際制造出樣品，評價(jià)設(shè)計(jì)的成本水準(zhǔn)。根據(jù)評價(jià)商品的樣品得出結(jié)果而修改樣品或設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本和企劃品質(zhì)。它對企業(yè)獲取新產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、組裝的難易度等生產(chǎn)信息是很有益的。
此階段的標(biāo)桿管理就是根據(jù)在目標(biāo)成本的設(shè)定階段就已經(jīng)使用的最佳業(yè)務(wù)水準(zhǔn)來設(shè)定標(biāo)桿。其結(jié)果就是構(gòu)筑直到目前還沒有能實(shí)踐過的控制成本的策略。如果這樣就可以實(shí)現(xiàn)最佳業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的話就沒問題了，但是，也有可能不能順利實(shí)現(xiàn)，而且，即使已經(jīng)實(shí)現(xiàn)，目標(biāo)成本也并不是那么容易就可以實(shí)現(xiàn)的。這就是，在目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)過程中標(biāo)桿管理的局限性問題。
價(jià)值工程就是在目標(biāo)成本設(shè)定之后，為了實(shí)現(xiàn)按功能設(shè)定的成本控制的目標(biāo)方案。將這些方案歸納為具體的代替方案，并對代替方案從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及操作可行性的不同視點(diǎn)進(jìn)行評估。最后，將其做成具體的實(shí)施提案書以供選擇。在選擇實(shí)施方案時(shí)，價(jià)值工程的價(jià)值計(jì)算公式是非常有效的，即實(shí)現(xiàn)同樣的功能，盡可能選擇成本低的設(shè)計(jì)方案。由于在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的階段實(shí)施價(jià)值工程也可以大幅度地控制成本，所以，對于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的活動來說，價(jià)值工程也是必要的方法。
品質(zhì)功能展開與在基本構(gòu)思階段進(jìn)行的品質(zhì)筑入的目的不同，很多情況下是作為品質(zhì)保障而被運(yùn)用（大藤，1996）。其結(jié)果作為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的一個(gè)環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)是否按企劃筑入了品質(zhì)，運(yùn)用品質(zhì)功能展開可以很好地進(jìn)行評估。從這個(gè)意義上講，在品質(zhì)企劃的實(shí)施過程中，品質(zhì)功能展開是非常有效的方法。但是，并不能期待它就能控制成本，即作為成本企劃中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的活動，品質(zhì)功能展開并非是有效的方法。那么應(yīng)該如何考慮品質(zhì)和成本？為了實(shí)現(xiàn)企劃的品質(zhì)，有什么實(shí)現(xiàn)功能的方案？它的實(shí)施對成本有什么影響？相反的，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，就有必要改變零部件的標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，這些改變對品質(zhì)又有什么影響？考慮并解決這些問題，就是這個(gè)階段的核心。
綜上所述，在這個(gè)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)階段，價(jià)值工程和品質(zhì)功能展開的品質(zhì)保障功能是非常有效的。價(jià)值工程可以提供具體的方案以供選擇，從而可以對控制成本、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本作出很大貢獻(xiàn)。同時(shí)，品質(zhì)功能展開也通過成本和設(shè)計(jì)的定期評估，確認(rèn)品質(zhì)和成本的筑入狀況，并對品質(zhì)保障功能的實(shí)施作出貢獻(xiàn)。另外，在這一階段考慮的標(biāo)桿管理并不是根據(jù)某個(gè)提案實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的活動，它是依靠價(jià)值工程來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的活動。
四、結(jié)論
本文深入地探討了作為管理工學(xué)方法的標(biāo)桿管理、價(jià)值工程、品質(zhì)功能展開在實(shí)施成本企劃中的實(shí)際運(yùn)用及其貢獻(xiàn)（其貢獻(xiàn)等歸納如表1所示），每個(gè)方法在成本企劃體系的各個(gè)階段都具有一定的功效。
對于成熟化的商品的開發(fā)，標(biāo)桿管理是將最佳業(yè)務(wù)水準(zhǔn)作為可以實(shí)現(xiàn)的挑戰(zhàn)目標(biāo)，進(jìn)行成本控制是非常有效的方法。對于成長階段的商品，在不降低價(jià)值的前提下，通過消減過剩功能大幅度地控制成本時(shí)，價(jià)值工程是有效的。同樣，對于成長階段的商品，如果想通過追加品質(zhì)捕捉顧客需求的話，品質(zhì)功能展開是非常有效的方法。
所以說，標(biāo)桿管理就是為了在基本構(gòu)思階段采用最佳業(yè)務(wù)水準(zhǔn)來控制成本，企劃品質(zhì)。在目標(biāo)成本設(shè)定階段，可以將與最佳業(yè)務(wù)狀態(tài)的差距設(shè)定為改善目標(biāo)。但是，在目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)階段，馬上就可以實(shí)現(xiàn)這一改善目標(biāo)的可能性并不是很大。通常，通過標(biāo)桿管理挖掘?qū)嵤┓桨甘潜容^困難的。比較現(xiàn)實(shí)有效的方法就是依靠價(jià)值工程。
價(jià)值工程是在基本構(gòu)思階段通過反思功能，實(shí)現(xiàn)大幅度的控制成本的方法。根據(jù)此原理，在目標(biāo)成本的設(shè)定階段，通過消減過剩功能和零部件，可以在不降低價(jià)值的前提下設(shè)定控制成本的目標(biāo)，而且，在目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)階段，根據(jù)具體的方案實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。
品質(zhì)功能展開可以在基本構(gòu)思階段筑入顧客需求的品質(zhì)，并將充分考慮了顧客需求的品質(zhì)企劃歸納到品質(zhì)表。在目標(biāo)成本設(shè)定階段，將包含在品質(zhì)表內(nèi)的品質(zhì)企劃拓展到功能和零部件，也可以拓展到生產(chǎn)流程層次，并設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)。為了達(dá)到品質(zhì)保障的目的，根據(jù)這一目標(biāo)品質(zhì)，檢驗(yàn)品質(zhì)能否確切地得以筑入，而評估設(shè)計(jì)就是已經(jīng)按目標(biāo)品質(zhì)生產(chǎn)制造。
【參考文獻(xiàn)】
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[2] 加登豐.原價(jià)企劃：戰(zhàn)略成本管理[M].日本經(jīng)濟(jì)社，1993：285-290.
[3] 水野滋?赤尾洋二.品質(zhì)機(jī)能展開[M].日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟，1978：5-33.
[4] 大藤正.商品企劃7個(gè)工具中的品質(zhì)功能展開[A]//品質(zhì)機(jī)能展開研討會：集[M].日本科學(xué)技術(shù)聯(lián)盟，1996：39.
[5] 門田安弘.原價(jià)企劃?原價(jià)改善?原價(jià)維持的起源和發(fā)展[J].企業(yè)會計(jì)，1993，Vol：45.
[6] 甘超宏.新產(chǎn)品開發(fā)中成本管理方法的整合[J].會計(jì)之友，2012（7）.
[7] 邵家駿.質(zhì)量功能展開[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2004.
[8] 郎誦真，等.競爭情報(bào)與企業(yè)競爭力[M].華夏出版社，2001.
1、利用國慶節(jié)假日消費(fèi)習(xí)慣，10月1日至7日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在國慶期間的銷售，制造10月初建甌永輝購物從而提高本月整體銷售額。
2、擴(kuò)大永輝影響面，吸引更多的市民關(guān)注永輝。
3、我們將力求既爭取商品的銷售高峰，同時(shí)在全社會再次贏得永輝特色的個(gè)性化商品口碑、價(jià)格口碑，從而在本次市場營銷中摸索和確立永輝連鎖超市大規(guī)模市場營銷的經(jīng)驗(yàn)，為真正做深做透我們的主題營銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動時(shí)間：20*年10月1日——20*年10月15日
三、活動主題：國慶慶典
四、促銷方向：
超市部商品分為“重點(diǎn)營銷商品”和“個(gè)性化營銷商品”兩部分：
1.重點(diǎn)營銷商品：由超市部提出，各區(qū)助選擇、確定的商品；
2.個(gè)性化營銷商品：由各區(qū)域根據(jù)自身需求自行與供應(yīng)商談判取得的商品；
生鮮部、服裝部、加工部的推廣商品，由各區(qū)域自行向店助協(xié)
商決定后，提交企劃部。
超市部聯(lián)合個(gè)廠家在廣場外做一些廠商周增加氣紛及內(nèi)容；
上述超市部商品經(jīng)過各區(qū)域決定后，提交營銷企劃部。
五、商品選擇：
由各采購部、各區(qū)域針對往年同期銷售數(shù)據(jù)分析并選擇暢銷品牌和單品，重點(diǎn)考慮：南北干貨、袋米、油、海產(chǎn)品、婚慶家紡、女裝童裝、箱包鞋類等
六、dm安排：
拍照時(shí)間:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日
p1封面：國慶的主題及國慶活動
p2生鮮、加工房：共20支支單品
p3調(diào)味品、飲料：30支單品
p4休閑食品、沖調(diào)：30支單品
p5洗滌:30支單品
p6清潔：30支單品
p7電器、針織：30支單品
p8服裝、床品：30支單品
七、活動內(nèi)容：全場活動
方案（一）
驚喜：捷足先登超值送
活動時(shí)間：10月1日—10月3日
活動內(nèi)容：活動期間凡在早上在本超市一次性削費(fèi)滿38元的顧客均可到服務(wù)臺領(lǐng)?。ǎ?先到先得,送完為止.(每天限量50份)
注意事項(xiàng)：需在活動期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客,客服人員需注意未領(lǐng)到的顧客情緒。
方案（二）
換購：激情黃金日加一元送一件
活動時(shí)間：10月1日—10月3日
活動內(nèi)容：凡于此期間，在本超市一次性購物滿88元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每天限量50份，先到先得）
方案（三）
“歡樂實(shí)惠頌”
國慶7天假，每天推出一款超驚爆價(jià)。讓顧客能感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
方案（四）
送禮：激情黃金周購物送禮
活動時(shí)間：10月1日—10月7日
活動內(nèi)容：凡于此期間，在本超市一次性購物滿50憑單張小票就可以贈送禮品一份。買得多送得大（不能累加）
滿50元送
滿100元送
滿150元送
以上只能選擇一種商品
（一）國慶時(shí)促銷：
1、活動時(shí)間：10月1-10月7日
2、活動內(nèi)容：活動期間，各類商品都有一兩支單品做較大力度特價(jià)，以吸引客流。
3、部門配合：
（1）超市采購部/生鮮采購部/加工部/服裝部：配合促銷主題及活動主要促銷對象選擇合適的促銷商品；尋找合適廠家進(jìn)行場外促銷、贈品提供。
（2）總經(jīng)辦：做好活動前宣傳工作（設(shè)計(jì)部分由企劃部完成）。
（3）前臺部：對每天特價(jià)商品的滾動播音。
（二）、部門配合：
（1）超市部：10月1日前落實(shí)所需的獎品。
（2）前臺部：活動
（3）總經(jīng)辦：活動前疏通好相關(guān)部門上，確保店慶的順利進(jìn)行，并做好活動前宣傳工作（設(shè)計(jì)部分由企劃部完成）。
（4）前臺部：對此次活動進(jìn)行滾動播音。
八、賣場布置
場外：1.在超市燈柱上，懸掛羅馬旗；
2.在超市廣場出入兩旁放拱門主題促銷橫幅；
場內(nèi)：1.在電梯處懸掛主題促銷大吊牌；
2.在主通道、收銀區(qū)懸掛吊旗，用來裝飾和增強(qiáng)節(jié)日的氣氛；
3.在主題促銷區(qū)裝飾地籠圍布，上方懸掛大吊牌。
建甌永輝企劃部
20*.09.16
國慶節(jié)活動流程表
1、9月日主題及方案確定
（由林助、張浩牽頭組織討論，林助、張浩進(jìn)行總結(jié)整合）
2、9月日至9月日商品組織
（超市部商品張浩、江華英、生鮮部商品劉文欽、加工房商品黃懷偉、服裝部陳春香）
（商品組織由各部門主管自行組織，組織好商品后匯總至張浩處）
3、9月20日促銷單品確認(rèn)（1天）（由安排完成）
4、9月21日商品拍照（1天）（由企劃部完成）
5、9月22日至9月30日現(xiàn)場主題促銷區(qū)堆頭、端架或正常排面空間確認(rèn)（8天）（由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌安排）
6、9月22日至9月23日dm設(shè)計(jì)、排版（3天）（由企劃部完成）
7、9月24日稿件核對（1天）（由各部門負(fù)責(zé)核對本部門商品核對結(jié)果匯總至企劃部處）
8、9月25至9月29日印刷（由企劃部跟蹤落實(shí)）
9、9月30日至10月1日dm發(fā)放（由安排完成）
11、活動期間商品安排跟蹤（由安排完成）
12、活動結(jié)束后總結(jié)并改進(jìn)（各參與活動的分部部門主管將活動結(jié)果匯總至處，由進(jìn)行分析總結(jié)）
宣傳形式及費(fèi)用預(yù)算：
1、拱門
費(fèi)用：拱門40元/個(gè)x2個(gè)/天=80元*7天=560元
2、dm（8面）
費(fèi)用：0.4元/本x10000本=4000元
3、場內(nèi)吊旗
1、利用國慶節(jié)假日消費(fèi)習(xí)慣，10月1日至7日的客流還具有挖掘的潛力，通過以下活動，旨在國慶期間的銷售，制造10月初建甌永輝購物從而提高本月整體銷售額。
2、擴(kuò)大永輝影響面，吸引更多的市民關(guān)注永輝。
3、我們將力求既爭取商品的銷售高峰，同時(shí)在全社會再次贏得永輝特色的個(gè)性化商品口碑、價(jià)格口碑，從而在本次市場營銷中摸索和確立永輝連鎖超市大規(guī)模市場營銷的經(jīng)驗(yàn)，為真正做深做透我們的主題營銷打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、活動時(shí)間：20*年10月1日——20*年10月15日
三、活動主題：國慶慶典
四、促銷方向：
超市部商品分為“重點(diǎn)營銷商品”和“個(gè)性化營銷商品”兩部分：
1.重點(diǎn)營銷商品：由超市部提出，各區(qū)助選擇、確定的商品；
2.個(gè)性化營銷商品：由各區(qū)域根據(jù)自身需求自行與供應(yīng)商談判取得的商品；
生鮮部、服裝部、加工部的推廣商品，由各區(qū)域自行向店助協(xié)
商決定后，提交企劃部。
超市部聯(lián)合個(gè)廠家在廣場外做一些廠商周增加氣紛及內(nèi)容；
上述超市部商品經(jīng)過各區(qū)域決定后，提交營銷企劃部。
五、商品選擇：
由各采購部、各區(qū)域針對往年同期銷售數(shù)據(jù)分析并選擇暢銷品牌和單品，重點(diǎn)考慮：南北干貨、袋米、油、海產(chǎn)品、婚慶家紡、女裝童裝、箱包鞋類等
六、dm安排：
拍照時(shí)間:9月21日制作:9月22日---9月24日印刷:9月25日---9月31日
p1封面：國慶的主題及國慶活動
p2生鮮、加工房：共20支支單品
p3調(diào)味品、飲料：30支單品
p4休閑食品、沖調(diào)：30支單品
p5洗滌:30支單品
p6清潔：30支單品
p7電器、針織：30支單品
p8服裝、床品：30支單品
七、活動內(nèi)容：全場活動
方案（一）
驚喜：捷足先登超值送
活動時(shí)間：10月1日—10月3日
活動內(nèi)容：活動期間凡在早上在本超市一次性削費(fèi)滿38元的顧客均可到服務(wù)臺領(lǐng)?。ǎ?先到先得,送完為止.(每天限量50份)
注意事項(xiàng)：需在活動期內(nèi)用醒目的廣告形式告知顧客,客服人員需注意未領(lǐng)到的顧客情緒。
方案（二）
換購：激情黃金日加一元送一件
活動時(shí)間：10月1日—10月3日
活動內(nèi)容：凡于此期間，在本超市一次性購物滿88元及以上者均憑小票加一元得一件超值禮品。（每天限量50份，先到先得）
方案（三）
“歡樂實(shí)惠頌”
國慶7天假，每天推出一款超驚爆價(jià)。讓顧客能感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。
方案（四）
送禮：激情黃金周購物送禮
活動時(shí)間：10月1日—10月7日
活動內(nèi)容：凡于此期間，在本超市一次性購物滿50憑單張小票就可以贈送禮品一份。買得多送得大（不能累加）
滿50元送
滿100元送
滿150元送
以上只能選擇一種商品
（一）國慶時(shí)促銷：
1、活動時(shí)間：10月1-10月7日
2、活動內(nèi)容：活動期間，各類商品都有一兩支單品做較大力度特價(jià)，以吸引客流。
3、部門配合：
（1）超市采購部/生鮮采購部/加工部/服裝部：配合促銷主題及活動主要促銷對象選擇合適的促銷商品；尋找合適廠家進(jìn)行場外促銷、贈品提供。
（2）總經(jīng)辦：做好活動前宣傳工作（設(shè)計(jì)部分由企劃部完成）。
（3）前臺部：對每天特價(jià)商品的滾動播音。
（二）、部門配合：
（1）超市部：10月1日前落實(shí)所需的獎品。
（2）前臺部：活動
（3）總經(jīng)辦：活動前疏通好相關(guān)部門上，確保店慶的順利進(jìn)行，并做好活動前宣傳工作（設(shè)計(jì)部分由企劃部完成）。
（4）前臺部：對此次活動進(jìn)行滾動播音。
八、賣場布置
場外：1.在超市燈柱上，懸掛羅馬旗；
2.在超市廣場出入兩旁放拱門主題促銷橫幅；
場內(nèi)：1.在電梯處懸掛主題促銷大吊牌；
2.在主通道、收銀區(qū)懸掛吊旗，用來裝飾和增強(qiáng)節(jié)日的氣氛；
3.在主題促銷區(qū)裝飾地籠圍布，上方懸掛大吊牌。
建甌永輝企劃部
20*.09.16
國慶節(jié)活動流程表
1、9月日主題及方案確定
（由林助、張浩牽頭組織討論，林助、張浩進(jìn)行總結(jié)整合）
2、9月日至9月日商品組織
（超市部商品張浩、江華英、生鮮部商品劉文欽、加工房商品黃懷偉、服裝部陳春香）
（商品組織由各部門主管自行組織，組織好商品后匯總至張浩處）
3、9月20日促銷單品確認(rèn)（1天）（由安排完成）
4、9月21日商品拍照（1天）（由企劃部完成）
5、9月22日至9月30日現(xiàn)場主題促銷區(qū)堆頭、端架或正常排面空間確認(rèn)（8天）（由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌安排）
6、9月22日至9月23日dm設(shè)計(jì)、排版（3天）（由企劃部完成）
7、9月24日稿件核對（1天）（由各部門負(fù)責(zé)核對本部門商品核對結(jié)果匯總至企劃部處）
8、9月25至9月29日印刷（由企劃部跟蹤落實(shí)）
9、9月30日至10月1日dm發(fā)放（由安排完成）
11、活動期間商品安排跟蹤（由安排完成）
12、活動結(jié)束后總結(jié)并改進(jìn)（各參與活動的分部部門主管將活動結(jié)果匯總至處，由進(jìn)行分析總結(jié)）
宣傳形式及費(fèi)用預(yù)算：
1、拱門
費(fèi)用：拱門40元/個(gè)x2個(gè)/天=80元*7天=560元
2、dm（8面）
費(fèi)用：0.4元/本x10000本=4000元
3、場內(nèi)吊旗
