時(shí)間：2022-09-25 00:58:04
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關(guān)鍵詞：施工；成本；控制
中圖分類號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何搞好成本控制，使經(jīng)濟(jì)效益最大化已經(jīng)成為施工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，致使工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了很多浪費(fèi)，這必將導(dǎo)致施工企業(yè)利潤(rùn)的減少，降低施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
施工成本是指施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象，在施工過程中，所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料、轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)，所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。工程成本分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費(fèi)構(gòu)成的工程實(shí)體，包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、其它直接費(fèi)用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、固定資產(chǎn)修理費(fèi)，還有水電費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。
工程成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。
目前我國(guó)施工企業(yè)存在對(duì)成本控制認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)。工程成本控制是對(duì)工程施工全過程進(jìn)行控制，需要所有的施工人員參與，絕非像一些人所認(rèn)為的，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)。如果成本控制僅是財(cái)務(wù)人員的事情，就會(huì)使導(dǎo)致工程技術(shù)人員只注重工程的技術(shù)問題，采購人員只關(guān)心設(shè)備、材料的采購問題，雖然這看起來分工明確，但如果他們都不關(guān)心工程成本，就會(huì)為了將自己的工作干得最好，而通過增加工程成本的途徑來提高自己工作的質(zhì)量。從決策上來說，每個(gè)職能部門工作達(dá)到最優(yōu)，對(duì)于企業(yè)來說未必是最優(yōu)的。企業(yè)是要在保證工程質(zhì)量的前提下，使企業(yè)利潤(rùn)最大化。
現(xiàn)在工程項(xiàng)目一般都是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。施工企業(yè)一般在工程項(xiàng)目施工之前，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，由項(xiàng)目經(jīng)理定期向企業(yè)匯報(bào)工程的實(shí)施情況，權(quán)力下放了，但沒有明確和權(quán)利對(duì)應(yīng)的責(zé)任。有的項(xiàng)目經(jīng)理根本就沒有將成本控制提上日程，因?yàn)槌杀究刂扑鶐淼男б媸瞧髽I(yè)的，而工程項(xiàng)目由于將成本控制而帶來的質(zhì)量問題是屬于自己的。有的項(xiàng)目經(jīng)理把成本控制作為可有可無的部分，直接將其作為任務(wù)交給財(cái)務(wù)人員。沒有形成一套完善的成本控制體系，從項(xiàng)目全局進(jìn)行成本的控制。
保證質(zhì)量往往會(huì)增加成本，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來。由于在人們的意識(shí)里，質(zhì)量的提高必然是以增加成本為代價(jià)，所以項(xiàng)目經(jīng)理為了免于承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，往往就片面地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，而不進(jìn)行成本的控制，這就降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；有的項(xiàng)目經(jīng)理片面強(qiáng)調(diào)工程的成本控制，致使質(zhì)量上不去，可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。
施工企業(yè)除了要明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和責(zé)任外，還應(yīng)該建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)罰分明，是促進(jìn)施工企業(yè)成本控制的動(dòng)力，也是實(shí)施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)在員工的績(jī)效考核方面，尤其是成本控制的績(jī)效考核方面，很少有明確的規(guī)定。這在很大程度上挫傷了員工的積極性，使成本控制做不到實(shí)處。
對(duì)施工過程缺少有效管理，尤其是對(duì)材料的管理。工程項(xiàng)目中成本的主要構(gòu)成因素有材料成本，人工成本等。但在施工過程中，由于施工企業(yè)對(duì)施工過程缺少有效管理，導(dǎo)致材料的浪費(fèi)和窩工現(xiàn)象，這大大增加了工程項(xiàng)目的成本。
成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)都有綜合性，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本的控制。首先，施工企業(yè)應(yīng)該明確項(xiàng)目成本控制和質(zhì)量控制等責(zé)任和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，提高項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組人員的積極性。其次，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本控制的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，規(guī)定項(xiàng)目小組成員在核算中的作用、地位和所負(fù)的責(zé)任及考核獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，還要對(duì)工程成本控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查，找出成本控制中的問題，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和工作中的不足，并使之與項(xiàng)目組人員績(jī)效掛鉤，進(jìn)行獎(jiǎng)罰，制定項(xiàng)目組內(nèi)部的獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本控制。明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對(duì)性地進(jìn)行成本控制。
施工索賠是由于業(yè)主或其它方面的原因，致使施工單位在施工過程中付出了額外的費(fèi)用或造成損失，施工單位通過合法途徑和程序，要求業(yè)主償還其施工中的費(fèi)用損失。常見的索賠內(nèi)容有：①不利的自然條件與人為障礙導(dǎo)致費(fèi)用損失加大或工期延誤引起的索賠；②由于業(yè)主和工程師方面的原因，引起施工臨時(shí)中斷和工效降低導(dǎo)致人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)增加而提出的索賠；③業(yè)主和工程師加速指令，要求承包商投入更多資源，加班趕工來完成施工項(xiàng)目，導(dǎo)致工程成本的增加；④業(yè)主材料質(zhì)量問題或材料供應(yīng)不及時(shí)引起的索賠；⑤由于物價(jià)上漲因素，帶來了人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)的不斷增長(zhǎng)，導(dǎo)致工程成本大幅度上升引起的索賠等。施工企業(yè)一定要增強(qiáng)索賠意識(shí)，加強(qiáng)索賠管理，做好索賠資料的收集、整理與保存工作。并且要工程項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的重大問題作好記錄，有關(guān)部門簽字，然后存檔。
施工成本控制是一個(gè)非常復(fù)雜的問題，涉及的內(nèi)容很多。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價(jià)格，而成本又是制定價(jià)格的基礎(chǔ)，所以如何在保證質(zhì)量的前提下，降低工程項(xiàng)目的成本已經(jīng)成為施工企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的基本條件。本文通過對(duì)工程項(xiàng)目成本控制中的一些問題的分析，提出了進(jìn)行成本控制的一些建議，施工企業(yè)應(yīng)把成本控制作為企業(yè)的核心任務(wù)。
參考文獻(xiàn)
摘要：項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工成本的相關(guān)問題進(jìn)行了全面的探究。
關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工階段；成本控制；方案
Abstract: The construction phase of the project cost control is the key link of the whole process control of construction project, therefore, should be careful analysis, to project construction process of the technical and economic problems, a set of feasible measures, to maximize the control of project cost, in order to obtain the maximum economic benefit. A comprehensive study based on many years of practice experience problems related to the construction cost.
Keywords: engineering project; construction stage; cost control; project
一.優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。 在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長(zhǎng)、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。
二.有效控制人工費(fèi) 人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手： 首先，要牢固樹立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。 其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。 最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。
三.科學(xué)控制材料費(fèi) 材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。 材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為abc三大類，a類進(jìn)行重點(diǎn)控制，b類實(shí)行一般控制，而c類只需采取簡(jiǎn)單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。 材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。 材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。
四.合理控制機(jī)械費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長(zhǎng)時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。
關(guān)鍵詞：淺談;施工成本;控制
Abstract: This paper discussed cost control is the construction enterprise to effectively link of key of project cost pilot from the three aspects of the construction stage of people, material, machine, the project department in project management, the organization and control measures should be pay attention to, in order to improve the economic benefit of the enterprise purpose
Key words: discussion on construction cost; control
中圖分類號(hào) : TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)在飛速發(fā)展的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。要使企業(yè)又快又好的發(fā)展，既要注重工程質(zhì)量使業(yè)主滿意，從而提升企業(yè)的形象，又要注重工程的成本使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。所以擬訂一套科學(xué)方案實(shí)現(xiàn)施工工程成本控制，使質(zhì)量與效益到達(dá)最佳平衡點(diǎn)，是做好施工項(xiàng)目的必要條件。
建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程，是施工企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。施工成本控制就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。而施工階段的成本控制是建筑業(yè)企業(yè)能否有效進(jìn)行項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，所以必須在組織和控制措施上給與高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的
施工項(xiàng)目的成本控制，隨著項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程漸次展開，各個(gè)階段的工作內(nèi)容不同，其主要任務(wù)也不同。
一、施工前期的成本控制
（一）工程投標(biāo)階段：根據(jù)工程概況和招投標(biāo)文件、各種資料、工程技術(shù)文件、施工圖紙及對(duì)各種材料的市場(chǎng)行情和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況調(diào)查摸底，然后進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，提出投標(biāo)決策意見；中標(biāo)以后，根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模，組建與之相適應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，同時(shí)以標(biāo)書為依據(jù)確定項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并下達(dá)給項(xiàng)目部。
（二）施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案；根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo)，以分部分項(xiàng)工程的實(shí)物工程量為基礎(chǔ)，參考企業(yè)定額、材料消耗定額和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃，在優(yōu)化施工方案的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并按照部門、施工隊(duì)和班組的分工進(jìn)行逐步分解，作為部門、施工隊(duì)和班組的責(zé)任成本落實(shí)下去，為今后的成本控制做好準(zhǔn)備；根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)用，并對(duì)其進(jìn)行明細(xì)分解，以項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本的形勢(shì)落實(shí)下去，為今后的成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。
二、施工階段的成本控制
施工階段成本控制就是確定項(xiàng)目經(jīng)理部的成本控制目標(biāo)，建立成本管理體系，將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解以確定各個(gè)部門的成本控制指標(biāo)，并加強(qiáng)成本的過程控制。
施工期間的成本控制的主要內(nèi)容有以下幾方面
（一）、人工費(fèi)的控制
人工費(fèi)的控制按照“量?jī)r(jià)分離”的原則，人工用工數(shù)通過項(xiàng)目經(jīng)理與施工勞務(wù)承包人的承包合同，按照施工圖預(yù)算計(jì)算出定額人工工日，考慮將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按定額的一定比例一起發(fā)包，具體方法如下：
1、全面推行全額計(jì)件和單項(xiàng)工程承包的管理辦法，以不突破施工圖預(yù)算人工費(fèi)指標(biāo)為控制目標(biāo)，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度。并把工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量等指標(biāo)與定額管理結(jié)合起來，提高勞動(dòng)者的綜合能力，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。
2、根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求、施工隊(duì)的管理水平、勞動(dòng)者的技術(shù)水平，合理搭配各工種工人的數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)。
3、加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和熟練操作程度。
4、對(duì)施工各環(huán)節(jié)所需的技術(shù)力量做好預(yù)測(cè)和計(jì)劃。
（二）、材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)的控制采取與人工費(fèi)控制相同的原則，實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”。一是材料用量的控制；二是材料價(jià)格的控制。
1、材料用量的控制。在保證符合設(shè)計(jì)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料和節(jié)約使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理手段以及施工質(zhì)量控制，避免返工等，有效控制材料物資的消耗，具體方法如下：
（1）以施工任務(wù)單、消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收（包含實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程量驗(yàn)收），以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
（2）準(zhǔn)確做好各種材料的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。
（3）對(duì)部分小型及零星材料根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量，折算成費(fèi)用，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行包干控制。
2、材料價(jià)格的控制。材料價(jià)格主要由材料采購部門在采購中加以控制。由于材料價(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)及合理損耗等所組成，因此控制材料價(jià)格，主要是通過市場(chǎng)信息、詢價(jià)，運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)合同手段等控制材料、設(shè)備、其他用品的采購價(jià)格。
（三）、機(jī)械費(fèi)的控制
機(jī)械費(fèi)用主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定，為有效控制臺(tái)班費(fèi)支出，主要從以下幾個(gè)方面控制：
1、臺(tái)班數(shù)量的控制
（1）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況選擇合適的施工機(jī)械，制定詳細(xì)的設(shè)備需求計(jì)劃，合理安排施工生產(chǎn)。
（2）加強(qiáng)設(shè)備租賃計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。
（3）加強(qiáng)設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。
（4）加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。
（5）做好上機(jī)人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量。
2、臺(tái)班單價(jià)控制
（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，提高設(shè)備的使用率。
（2）加強(qiáng)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高操作技能，提高機(jī)械臺(tái)班的生產(chǎn)效率。
（3）加強(qiáng)油料消耗和配件領(lǐng)發(fā)料制度。
（4）配備設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修等工作。
（四）、管理費(fèi)的控制
現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)在項(xiàng)目成本中占有一定比例，其控制與核算都較難把握，在使用和開支時(shí)彈性較大，主要采取以下控制措施：
1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)占施工項(xiàng)目總成本的比重，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理費(fèi)總額預(yù)算和各管理部門、一線的施工管理費(fèi)預(yù)算，作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理費(fèi)的控制依據(jù)。
3、制定施工項(xiàng)目管理開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，落實(shí)各部門和崗位的控制責(zé)任。
4、制定并嚴(yán)格執(zhí)行施工項(xiàng)目經(jīng)理部的施工管理費(fèi)使用的審批、報(bào)銷程序。
三、竣工驗(yàn)收階段的成本控制
（1）精心安排，干凈利落的完成工程竣工收尾工作。從現(xiàn)實(shí)情況看，收尾工程零碎、產(chǎn)值不高、工程量不多、往往不引起重視，項(xiàng)目經(jīng)理部要有的放矢地組織配備好竣工收尾工作小組，明確分工管理責(zé)任制，做到因事設(shè)崗、以崗定責(zé)，以崗考核，限期完成。
（2）重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的各種書面資料（包括竣工圖）送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如涉及費(fèi)用，請(qǐng)甲方簽證，列入工程結(jié)算。
（3）及時(shí)辦理工程結(jié)算。在辦理工程結(jié)算以前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目預(yù)算員要對(duì)完成項(xiàng)目進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對(duì)。
【關(guān)鍵詞】 成本預(yù)測(cè);成本控制;成本管理
【中圖分類號(hào)】 TU723.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A【文章編號(hào)】 1727-5123(2010)03-005-02
On the cost control of construction
【Abstract】 enterprises are profit-oriented economic entity, with minimum investment for maximum profit for the enterprise.
Construction enterprises in the competitive market can place, the key is whether the provision of good quality for the community,
schedule a short, low cost products to low cost can create greater economic benefits for themselves. Must be adopted in the construction
of artificial costs, materials and construction machinery to control the use fees. Cost Management covers a wide range of project
management activi ties throughout the entire process and all aspects, from project start to the construction contract bid preparation, site
construction, until the completion of acceptance, each link can not be separated cost management, cost management on work process is
complete, which usually involves: cost prediction, cost control, cost accounting, cost analysis. This paper discusses the construction cost
control.
【Key words】 Cost projections;Cost control;Cost management
施工項(xiàng)目成本控制,就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中,對(duì)所發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等,進(jìn)行科學(xué)管理的工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
1搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測(cè)對(duì)提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益,具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制,首先要抓成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測(cè),從構(gòu)成項(xiàng)目成本的主要費(fèi)用入手,包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等:
1.1人工費(fèi)。人工費(fèi)是構(gòu)成工程成本的重要因素之一。對(duì)于人工費(fèi)的控制,嚴(yán)格按預(yù)算定額進(jìn)行控制,把握好施工項(xiàng)目的用工數(shù)量;對(duì)施工人員加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高參與施工人員的勞動(dòng)效率;實(shí)行基本工資加獎(jiǎng)金措施,提高施工人員的積極性。
1.2材料費(fèi)。施工中所用的材料費(fèi)在工程施工成本中占相當(dāng)大的比例,直接影響著工程成本和經(jīng)濟(jì)效益,所以,材料成本的節(jié)約,是降低項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。在施工過程中,對(duì)于材料費(fèi)用控制,宜采用量、價(jià)分離原則。對(duì)材料用量的控制:根據(jù)施工計(jì)劃核定用料計(jì)劃;實(shí)行限額領(lǐng)料制度;實(shí)行余料回收制度,加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理,增加周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)。對(duì)材料價(jià)格的控制:在購買時(shí)先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,在保質(zhì)保量的前提下,擇優(yōu)購料;在采料采購時(shí),還要考慮材料的資金占用成本,合理確定材料的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量,力求使材料的進(jìn)貨成本、儲(chǔ)存成本達(dá)到最低。
1.3機(jī)械使用費(fèi)。隨著機(jī)械化施工的展開,機(jī)械使用費(fèi)在施工成本的比例越來越高,對(duì)于機(jī)械使用費(fèi)管理,要根據(jù)施工需要合理配備機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)數(shù),以便節(jié)約機(jī)械調(diào)遷費(fèi);在施工過程中,實(shí)行以實(shí)際作業(yè)臺(tái)班為基準(zhǔn),充分發(fā)揮其效能,增加機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率;嚴(yán)禁帶病機(jī)械進(jìn)入施工場(chǎng)地,以免延誤工期及增加機(jī)械拖運(yùn)費(fèi);嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)程序,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,采取各項(xiàng)措施,使機(jī)械使用費(fèi)降至最低。
總之,通過對(duì)上述幾種主要費(fèi)用的預(yù)測(cè),即可確定工、料、機(jī)等費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn),確定必須在規(guī)定的工期內(nèi)完成該項(xiàng)目,完成成本費(fèi)用的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)。
2成本控制原則
圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則,施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過程中對(duì)資源的投入,施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量,節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心,也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.1以施工圖預(yù)算控制成本支出。①人工費(fèi)的控制。使人工費(fèi)用不超支,而且還留有余地,以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。②材料費(fèi)的控制。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中,首先要以預(yù)算價(jià)格來控制材料的采購成本和材料消耗數(shù)量的控制。③鋼管腳手架、鋼模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的控制。以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費(fèi)的總量來控制實(shí)際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費(fèi)的總量。④施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。應(yīng)注意施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi),防止機(jī)械使用費(fèi)超支。
2.2以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。資源消耗數(shù)量的貨幣表現(xiàn)就是成本費(fèi)用。因此,資源消耗的減少,就等于成本費(fèi)用的節(jié)約;控制了資源消耗,也等于是控制了成本費(fèi)用。材料費(fèi)用一般占工程成本的60～70%,從材料的采購、庫存和領(lǐng)用,要建立一套嚴(yán)格的管理制度。具體實(shí)施方法如下:①項(xiàng)目開工以前,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算工程量,并按照企業(yè)定額或上級(jí)統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個(gè)工程項(xiàng)目的施工預(yù)算,作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。②對(duì)生產(chǎn)班組的任務(wù)安排,必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單,并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底。施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容,應(yīng)與施工預(yù)算完全相符,不允許篡改施工預(yù)算,也不允許有定額不用而另行估工。③在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中,要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)耗人工、實(shí)耗材料做好原始記錄,作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。④任務(wù)完成后,根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算,并按照結(jié)算內(nèi)容支付報(bào)酬(包括獎(jiǎng)金)。因此,施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單不僅能控制資源消耗,還能促進(jìn)班組全面完成施工任務(wù)。
3尋找有效途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。應(yīng)作好三方面的工作;一是嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)財(cái)務(wù)制度,對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督;二是提高施工項(xiàng)目科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率;三是采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施,制止可能發(fā)生的浪費(fèi)。真正做到向管理要效益,向技術(shù)要效率,確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的有效途徑可以從降低成本,增加收入兩方面著手,確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.1材料成本控制,包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括:①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量,實(shí)行限額領(lǐng)料制度,各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用,如超出限額領(lǐng)料,要分析原因,及時(shí)采取糾正措施;②改進(jìn)施工技術(shù),推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上,力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收,降低料耗水平;⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,合理堆放,減少搬運(yùn),降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制包括:①買價(jià)控制。通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究,在保質(zhì)保量的前提下,貨比三家,擇優(yōu)購料;②運(yùn)費(fèi)控制。合理組織運(yùn)輸,就近購料,選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法,以降低運(yùn)輸成本;③考慮資金時(shí)間價(jià)值,減少資金占用,合理確定進(jìn)貨批量和批次,盡可能降低材料儲(chǔ)備。
3.2人工控制,主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。①根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量,并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5～10%)一起包給領(lǐng)工員或班組,進(jìn)行包干控制。②要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平,合理進(jìn)行勞動(dòng)組織,減少和避免無效勞動(dòng),提高勞動(dòng)效率,精簡(jiǎn)人員。③對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程,可分包給分包商,采取包干控制,降低工費(fèi)。
3.3機(jī)械費(fèi)控制。充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備、內(nèi)部合理調(diào)度,力求提高主要機(jī)械的利用率,在設(shè)備選型配套中,注意一機(jī)多用,減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。
總之,實(shí)行項(xiàng)目成本控制對(duì)降低工程成本,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益等具有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理是施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷完善自我,做大做強(qiáng)的必由之路。
參考文獻(xiàn)
提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生存不變的主題，施工項(xiàng)目成本控制是企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要手段之一，因此在保證項(xiàng)目工期、質(zhì)量和安全的前提下,如何將項(xiàng)目的實(shí)際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)是一項(xiàng)重要的工作。
一、控制工程直接成本
工程直接成本主要是指在施工項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體和有助于工程形成的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)，也是項(xiàng)目成本的主要組成部分，應(yīng)作為主要控制內(nèi)容。 材料成本控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面，材料用量的控制要做到開工前計(jì)算出額定材料消耗量，施工時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；同時(shí)要考慮改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；并且在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本；合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲(chǔ)備。
人工費(fèi)控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，在施工之前根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%-10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；同時(shí)還要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，提高勞動(dòng)效率，精減人員；對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。
二、精簡(jiǎn)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。
項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。
三、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本
質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。
當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本，有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。我國(guó)目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。
四、組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，合理使用資源，降低工期
Abstract： Based on the project construction cost control in the process of analysis， and from the actual reality， this paper proposed measures to improve the level of enterprise cost control， which has certain guiding significance for the reasonable control of construction cost.
關(guān)鍵詞： 施工過程；成本控制；措施分析
Key words： construction process；cost control；measures analysis
中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）19-0072-02
1 成本控制分析
施工項(xiàng)目成本控制是在施工過程中，以項(xiàng)目工程目標(biāo)成本管理為目的，在施工過程中合理制定成本計(jì)劃，運(yùn)用合理施工過程中的施工技術(shù)，對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行控制和監(jiān)督，并結(jié)合施工過程中存在的問題及時(shí)調(diào)整成本控制方法，以保證項(xiàng)目的有效實(shí)施。同時(shí)工程項(xiàng)目的成本控制必須確保工程質(zhì)量，保證施工安全，進(jìn)而滿足項(xiàng)目進(jìn)度情況，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)工程預(yù)定成本目標(biāo)的管理。對(duì)于施工項(xiàng)目成本控制的重要性分析，需要結(jié)合當(dāng)前的施工過程中成本控制的具體實(shí)際，近年來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，信息透明度越來越高，同時(shí)隨著勞動(dòng)力成本上升和工程材料價(jià)格上升，企業(yè)施工成本難度越來越大。所以施工過程中的成本控制成為各施工企業(yè)必須認(rèn)真對(duì)待的問題。
在企業(yè)施工成本控制管理過程中，企業(yè)利潤(rùn)無法保證。在工程建設(shè)過程中，成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，涉及到質(zhì)量控制，進(jìn)度控制，安全控制，資源控制，通過各施工環(huán)節(jié)的相互作用實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制，對(duì)于施工成本控制利潤(rùn)起到?jīng)Q定性的作用，所以在施工過程中的企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的意義。成本控制和管理已經(jīng)成為企業(yè)施工過程中不可或缺的內(nèi)容，確定施工管理的成本控制必須是系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)的，加強(qiáng)成本管理必須結(jié)合質(zhì)量管理，技術(shù)管理，資金管理以及安全管理，所以在施工過程中，進(jìn)行同一時(shí)間管理，根據(jù)項(xiàng)目施工前的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工過程中的成本控制。
2 施工過程成本控制的基本原則
2.1 成本最低化原則 成本管理是貫穿于工程建設(shè)的全過程，同時(shí)施工過程中的成本控制的根本目的是通過各種成本控制的管理手段，來有效降低施工成本，以促進(jìn)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。工程質(zhì)量的好壞直接決定了成本的建設(shè)和使用壽命。施工階段的成本控制應(yīng)以保證質(zhì)量為基本原則，沒有質(zhì)量保證，成本控制也就失去了意義。所以項(xiàng)目成本控制是必要的，通過各種手段在施工管理過程中降低成本來達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)控制。成本控制是施工過程的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，不是被動(dòng)的成本制約和問責(zé)，通過各種手段控制來實(shí)現(xiàn)成本最低，并根據(jù)成本的變化規(guī)律，對(duì)成本控制方案的實(shí)時(shí)調(diào)整，以科學(xué)的管理水平，實(shí)現(xiàn)最小成本管理。
2.2 全面管理原則 施工成本分析要注意整個(gè)過程的成本管理和控制因素，合理確定生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本等，以保證施工成本的不斷降低，進(jìn)而達(dá)到成本最低的目的。與此同時(shí)，施工階段是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工過程中不能單純追求降低成本，而忽略了安全問題。施工過程的成本控制不應(yīng)以降低安全標(biāo)準(zhǔn)和安全為前提。另外，施工周期也越來越短，時(shí)間就是金錢，所以成本控制也應(yīng)考慮時(shí)間因素。具體而言，工程項(xiàng)目的成本是在項(xiàng)目成本形成的全過程，包括之前的準(zhǔn)備階段，施工階段和竣工修復(fù)階段。施工準(zhǔn)備階段首先制定合理的施工方案，合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑，制定合理的采購決策、使用方案。在施工過程中，合理選擇成本控制目標(biāo)的施工管理方法，按照施工設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)技術(shù)規(guī)范，科學(xué)管理應(yīng)用降低成本，確保工程質(zhì)量，減少返修成本和維護(hù)成本。工程驗(yàn)收階段，對(duì)工程剩余物資進(jìn)行合理的工程結(jié)算，有效控制項(xiàng)目成本。
2.3 成本責(zé)任原則 在施工成本控制過程中，為了實(shí)現(xiàn)全面成本管理，必須建立目標(biāo)責(zé)任成本制度。目標(biāo)成本是企業(yè)成本控制和評(píng)價(jià)尺度，積極推行責(zé)任成本管理，同時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本細(xì)化，分解成各個(gè)階段，形成完整的，全面的責(zé)任體系。同時(shí)項(xiàng)目成本控制不能單方面，不僅需要進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算和決算，在施工過程中，應(yīng)在公司的指導(dǎo)下，充分調(diào)動(dòng)各部門的積極性，建立一個(gè)完整的成本控制計(jì)劃，對(duì)施工過程成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，建立動(dòng)態(tài)控制的觀點(diǎn)，按照實(shí)施方案，及時(shí)糾正施工成本偏差。
3 成本控制方法分析
3.1 加強(qiáng)原材料采購的成本控制 材料成本約占據(jù)項(xiàng)目成本控制過程的比重60%～70%，是控制工程成本的重要要素。因此，需要對(duì)采購供應(yīng)體系進(jìn)行不斷完善，在采購過程中必須評(píng)估材料供應(yīng)價(jià)格，以確保材料的質(zhì)量和及時(shí)供應(yīng)，確保采購過程產(chǎn)生效益。在施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制，減少返工和浪費(fèi)，合理堆放材料，減少處理和存儲(chǔ)過程損害，合理使用材料，降低材料的租賃費(fèi)。應(yīng)認(rèn)真分析各種材料價(jià)格，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購時(shí)間，避免增加材料的價(jià)格造成的材料成本。這樣可以最大限度地避免材料價(jià)格變動(dòng)增加材料的成本。另外，做施工原材料的規(guī)劃和管理，根據(jù)施工速度和材料價(jià)格趨勢(shì)，合理考慮材料的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)采購材料，積極提高材料的回收率，縮短材料的租賃期，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑材料的成本控制。
3.2 合理控制施工機(jī)械使用費(fèi) 工程機(jī)械產(chǎn)生的費(fèi)用主要來源有兩種：一是租金，二是機(jī)械和設(shè)備使用過程中產(chǎn)生的費(fèi)用。為了合理控制施工機(jī)械使用費(fèi)用，需要做好機(jī)械操作人員技能的準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)，加大工程機(jī)械的使用率和事故損失。同時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)，保證施工機(jī)械正常運(yùn)行；同時(shí)根據(jù)大中型設(shè)備的使用狀況合理設(shè)備租用時(shí)間，以盡量減少設(shè)備租賃費(fèi)。另外，應(yīng)根據(jù)工程施工期的特點(diǎn)，確定所需的機(jī)械，根據(jù)施工進(jìn)度合理安排設(shè)備的租賃期，盡可能在一個(gè)周期內(nèi)使用相同的機(jī)械設(shè)備，做到施工機(jī)械科學(xué)合理使用，有效進(jìn)行成本控制。
3.3 建立全過程成本控制系統(tǒng) 在工程項(xiàng)目施工過程中，建立和完善施工全過程的成本控制管理系統(tǒng)，促進(jìn)施工各個(gè)環(huán)節(jié)職責(zé)分工明確，加強(qiáng)施工各部門負(fù)責(zé)具體的成本控制。在施工過程中實(shí)現(xiàn)成本控制，明確責(zé)任。對(duì)各部門的施工過程中進(jìn)行成本控制。同時(shí)在施工成本控制過程中，結(jié)合不同施工階段，需要不同類型和不同數(shù)量的施工人員，進(jìn)而根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行合理分工安排，不僅可以提高工作效率，而且可以提高施工人員的積極性，以達(dá)到控制成本的目的。
4 結(jié)語
在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，施工企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更大的發(fā)展，除了需要先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，還需要加大對(duì)施工過程中的成本管理力度，同時(shí)企業(yè)利潤(rùn)是企業(yè)生存的中心，企業(yè)要想獲得最大的利潤(rùn)，就必須做好成本管理，實(shí)現(xiàn)成本控制的合理化。施工項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，涉及施工建設(shè)的全過程。施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須建立成本控制的概念，不斷加強(qiáng)成本控制與管理，提高成本管理是企業(yè)管理現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在施工過程中，在保證工程質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，實(shí)現(xiàn)施工過程的成本控制管理，進(jìn)而可以提高企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康合理發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；措施
中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、施工項(xiàng)目成本控制的含義
施工項(xiàng)目成本是指工程承包企業(yè)以工程項(xiàng)目為成本核算對(duì)象，在實(shí)施其承包范圍內(nèi)工程的過程中消耗資源的貨幣體現(xiàn)，即在狹義上是指承包企業(yè)對(duì)承包工程項(xiàng)目付出的成本。成本主要包括所消耗的主輔材料，構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用或租賃費(fèi)，施工機(jī)械的購買費(fèi)或租賃費(fèi)，支付給工人的工資、獎(jiǎng)金以及在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。
二、工程項(xiàng)目成本控制的一般原則
1、成本最低化原則
承建工程應(yīng)注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
2、全面控制原則
全面控制原則即全員控制和全過程控制原則。全員控制。成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān)，因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性，真正樹立起全員控制的理念。全過程控制。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，項(xiàng)目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段，如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳施工方案，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保質(zhì)量，減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用；工程驗(yàn)收移交階段，要及時(shí)追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算，使工程成本過程每項(xiàng)活動(dòng)的成本自始至終處于有效控制之下。
3、動(dòng)態(tài)控制原則
施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制，因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計(jì)劃，制定成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。
4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則
在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部、各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力；同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。
三、施工項(xiàng)目各階段成本控制措施
1、進(jìn)場(chǎng)組織策劃管理
進(jìn)場(chǎng)組織策劃管理，即在接到中標(biāo)通知書后立即組織人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件及當(dāng)?shù)厝恕⒉?、機(jī)價(jià)格編制成本預(yù)測(cè)，它可以使項(xiàng)目經(jīng)理部人員及施工員在整個(gè)施工過程中都能夠清楚知道自己的成本目標(biāo)，當(dāng)在施工過程中出現(xiàn)偏差時(shí)，可以及時(shí)查找問題并進(jìn)行整改，做到有的放矢，打有準(zhǔn)備之仗。這是做好項(xiàng)目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。
施工成本管理不僅是項(xiàng)目經(jīng)理及預(yù)算人員的工作，它涉及到整個(gè)項(xiàng)目部所以相關(guān)部門，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)，因此，在施工進(jìn)場(chǎng)時(shí)就要樹立全員成本控制的觀念，通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本，層層簽訂責(zé)任書。量化考核指標(biāo)，把責(zé)任成本分解落實(shí)到部門崗位、員工身上，使得崗位部門及員工都要清楚的明白自己肩負(fù)的成本責(zé)任。
2、施工過程控制方法
2.1人工成本的有效控制
人工費(fèi)實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的控制方法。根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工數(shù)量，對(duì)各班組實(shí)行工資包干制度，某些單位工程技術(shù)含量低的，可分包給分包商，從而降低工費(fèi)。提高工人的技術(shù)水平和班組組織管理水平，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高就意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。
2.2材料成本的有效控制
在施工過程中，材料成本占施工成本的60%-70%左右，嚴(yán)格控制材料費(fèi)用，對(duì)控制施工成本有著十分重要的作用。材料費(fèi)同樣是實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的控制方法，包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。
在材料的用量方面要按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，進(jìn)行余料回收，廢物利用；盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，減少返工的材料費(fèi)損失；材料在使用前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，合格產(chǎn)品才能投入使用，杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。
在材料采購方面要制定有效地控制、監(jiān)管制度，以達(dá)到擇優(yōu)購買材料，杜絕了材料采購人員從中收受回扣的現(xiàn)象。
2.3機(jī)械施工成本的有效控制
機(jī)械施工成本的控制，主要是：根據(jù)工程的需要，科學(xué)合理的選用機(jī)械，提高施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用率，減少機(jī)械的使用成本；加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)維護(hù)，使機(jī)械最大限度地處于良好使用狀態(tài)中；做好機(jī)械設(shè)備備用配件的管理工作。
2.4施工分包費(fèi)的有效控制
分包費(fèi)用的控制，主要是：做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。
2.5優(yōu)化施工方案
根據(jù)工程實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)，合理選擇施工方案，做好成本控制的第一步。在施工前通過多種不同施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，優(yōu)選出較好的施工方案，制定切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施。對(duì)新工藝、新材料、新設(shè)備等要做先進(jìn)行反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查，保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。
3、加強(qiáng)施工過程的變更索賠工作
要做好施工過程中的變更索賠工作，一是要合理利用投標(biāo)時(shí)創(chuàng)造的優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目。二是在做設(shè)計(jì)變更時(shí)，盡量增加原招標(biāo)工程量清單沒有的項(xiàng)目。確定新增項(xiàng)目單價(jià)時(shí)，往往會(huì)先讓施工企業(yè)自己編制，然后上報(bào)監(jiān)理單位審核，通過和監(jiān)理單位積極溝通和協(xié)商，新增項(xiàng)目一般會(huì)得到比投標(biāo)類似項(xiàng)目更高的單價(jià)，有利于增加施工企業(yè)利潤(rùn)。三是技術(shù)和經(jīng)營(yíng)必須緊密結(jié)合。技術(shù)和經(jīng)營(yíng)結(jié)合在整個(gè)施工過程成本控制別是變更索賠工作中起著至關(guān)重要的作用。施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)，設(shè)計(jì)院往往會(huì)充分征求施工單位意見，有時(shí)會(huì)要求施工單位技術(shù)人員提供設(shè)計(jì)思路甚至具體設(shè)計(jì)方案，這就給施工企業(yè)取得合理利益創(chuàng)造了較為有利的前提條件。但是有時(shí)技術(shù)人員在提出設(shè)計(jì)思路或方案時(shí)往往較多的考慮技術(shù)要求，設(shè)計(jì)的方案滿足了技術(shù)要求，但對(duì)于成本控制卻不是最優(yōu)化的。所以這種情況下技術(shù)和經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系至關(guān)重要，只有技術(shù)和經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系，才能制定出既滿足設(shè)計(jì)要求又能實(shí)現(xiàn)最大利益的合理設(shè)計(jì)方案。
4、技術(shù)措施
施工技術(shù)管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制有著決定性意義，因此項(xiàng)目應(yīng)特別加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，做到技術(shù)與各部門工作相統(tǒng)一，做到技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度相統(tǒng)一，提前做好技術(shù)方案、技術(shù)交底等各方面的基礎(chǔ)工作，超前策劃，提高各項(xiàng)工序轉(zhuǎn)換的效率，加強(qiáng)與各部門及各隊(duì)伍之間的溝通和協(xié)作，充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，降低現(xiàn)場(chǎng)施工成本支出。項(xiàng)目部各部門及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)會(huì)同技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，詳細(xì)對(duì)比分析成本施工方案，通過不斷技術(shù)創(chuàng)新，多方論證，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行各種施工方案優(yōu)化，為項(xiàng)目節(jié)約資金支出。
結(jié)束語
當(dāng)前，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度逐步完善，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型，成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。利潤(rùn)和效益是每一個(gè)企業(yè)的根本目標(biāo)。工程產(chǎn)品是作為施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值的最終體現(xiàn)，除此之外就是利潤(rùn)最大化，這是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根本目的，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。施工企業(yè)獲得市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)是先進(jìn)的成本管理和成本控制。
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