時間：2022-12-14 17:52:05
序論：在您撰寫項目申報總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、項目申報工作：
1、 2017年項目立項持續(xù)跟蹤：
① 鋼渣綜合利用工程項目因為鋼渣建設(shè)場地被新建燒結(jié)占用，中信泰富暫緩審批該項目，考慮到原材料漲價以及引用新工藝，對項目重新進行梳理，做為2019年項目重新組織立項申報。
② CD跨改擴建項目方案調(diào)整，項目費用增補4800萬元，根據(jù)俞董“退回，重新立項申報”的批示，組織立項申報并已獲集團批準(zhǔn)。
2、 2018年工程技改項目立項情況
① 向中信泰富申報工程項目立項2項。其中400m2燒結(jié)項目（6.35億元）已獲中信泰富批準(zhǔn)實施，棒材深加工項目（即銀亮材搬遷項目2.8億元）在中信泰富審批中。
高爐項目立項報告已初步完成，目前正在等高爐的環(huán)評批復(fù)，待環(huán)評批復(fù)后組織項目立項報批工作。新建扁鋼線項目因為規(guī)劃調(diào)整立項終止報批。
② 完成2018年度技改項目立項26項，合計投資預(yù)算為33076萬元。
③ 當(dāng)前興澄2018年度技改費用剩余154萬元。
3、 2019年技改項目立項情況
①組織鋼渣綜合利用項目、新建石灰窯項目、大燒結(jié)脫硫脫硝項目、焦炭料場建設(shè)筒倉項目立項工作，目前筒倉項目在集團審批中，其它3個項目在做前期可研編制中。
②向集團申報技改項目立項3項，均已獲批準(zhǔn)實施。
二、項目后評估情況：
1、后評估驗收工作
按照2018年后評估計劃，已組織11項驗收評估工作，僅1項（扁鋼鋸切項目）未通過驗收，因為部分項目延期導(dǎo)致驗收計劃調(diào)整，計劃4季度12月份組織13個項目的驗收評估，目前正在準(zhǔn)備驗收資料中。
2、參加中信集團對大樓項目的預(yù)驗收，組織該項目后評估的資料準(zhǔn)備，為中信泰富對該項目進行后評估做準(zhǔn)備。
三、其它重要工作：
1、組織興澄2019年度技改項目的申報。
2、配合集團組織2019年度固定資產(chǎn)投資項目的專家論證會，根據(jù)專家論證意見對項目進行梳理報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱及調(diào)整。
3、答復(fù)中信泰富關(guān)于燒結(jié)項目和鋼渣處理項目、棒材深加工項目立項審批中的若干問題。
4、協(xié)調(diào)石灰窯專項討論會議。配合領(lǐng)導(dǎo)組織花山扁鋼線搬遷專項討論。
5、梳理調(diào)整2018年4季度后評估項目計劃
6、根據(jù)財務(wù)部要求完成興澄2019年度擬建項目的預(yù)算填報。
7、配合財務(wù)的項目審計和軍工認(rèn)證的相關(guān)工作。
8、跟蹤在建重點項目的進度，準(zhǔn)備項目建設(shè)和發(fā)展規(guī)劃月度視頻例會和項目建設(shè)的匯報PPT材料。
9、參加集團及各下屬企業(yè)500萬元及以上項目的招標(biāo)工作。
從入職至今我已在項目一部這個大家庭工作了將近兩年的時間，首先，非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們在這一年里對我的幫助及關(guān)心，令我在工作學(xué)習(xí)中，不斷的進步，對自我有了更好的認(rèn)識，能夠更好的完成今后的工作。
其次，在2018年度，我主要從事天祿湖花園項目的前期報批報建手續(xù)配合工作、項目招投標(biāo)前期溝通協(xié)調(diào)工作、邀標(biāo)開標(biāo)配合工作、項目合同審核工作以及項目前期現(xiàn)場施工管理協(xié)調(diào)工作。在工作中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學(xué)習(xí)，努力工作；正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；能夠做到有條不紊的進行每一項工作，按時完成，過后不斷總結(jié)方法。能充分發(fā)揮我們管理人員積極工作、組織協(xié)調(diào)的作用。
這一年里，我主要完成如下工作任務(wù)：
一、天湖路花園項目前期前期報批報建配合工作：
配合老宋及輝哥完成項目核準(zhǔn)申請、項目地名核準(zhǔn)、交評報告、項目環(huán)境影響報告表審批申請、項目節(jié)能報告審批申請等工作，并取得相應(yīng)批復(fù)文件。
二、天祿湖花園項目招投標(biāo)前期溝通協(xié)調(diào)工作及項目合同審核工作：
配合合約審計部完成項目測繪、設(shè)計前試樁、樁基檢測、材料檢測、監(jiān)理、跟蹤審計、基坑支護設(shè)計、基坑支護監(jiān)測、代建等單位招標(biāo)流程，并參與其中涉及邀標(biāo)項目的開標(biāo)工作。配合合約審計部就上述工程項目合同進行審核，并協(xié)助完成合同簽訂工作。
三、施工現(xiàn)場前期施工管理協(xié)調(diào)工作：
目前項目現(xiàn)場已完成臨時用水用電施工，前期現(xiàn)場臨時圍墻施工，設(shè)計前試樁工作并檢測，灌注樁施工，B區(qū)管樁施工。A區(qū)管樁，B區(qū)圍護樁正在施工過程中。另代建單位已進場，就項目臨時道路、工地大門入口形象、臨時生活區(qū)、辦公區(qū)等工作現(xiàn)已開始實施。
最后，經(jīng)過這一年來的工作，我也明顯發(fā)現(xiàn)了許多自己的短板，對很多專業(yè)工作安排還是缺乏邏輯性，很多時候沒能及時領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)安排工作相應(yīng)任務(wù)的意圖。在天祿湖項目樁基施工工作中，由于前期監(jiān)理單位并未落實，大熱的天，領(lǐng)導(dǎo)安排我們?nèi)ガF(xiàn)場每天就樁基施工質(zhì)量進行監(jiān)督，說實話當(dāng)時內(nèi)心是比較抗拒的，但是現(xiàn)在看來，自己不僅對樁基施工工序、注意要點等有了更好的認(rèn)識，也方便了自己后續(xù)的管理工作。
現(xiàn)將我局上半年建設(shè)項目審批提速工作總結(jié)如下：
一、建設(shè)項目審批提速工作具體措施
目前，市環(huán)保局辦理建設(shè)項目審批是在窗口受件，其中大部分非環(huán)境敏感項目已在中心窗口直接審批，只有少部分對環(huán)境影響較大的項目（主要是編制報告書的項目）由局長會議研究同意后，由窗口出件。
為進一步落實王世華副市長就建設(shè)項目審批工作的重要批示精神，我局專門召開局長辦公會進行了認(rèn)真研究，對建設(shè)項目審批工作進行了簡化：[文秘站-www,,找范文請到文秘站網(wǎng)]
（一）除對環(huán)境影響較大的項目（主要為石油、化工、造紙、印染、采選礦等項目），一律在受理窗口直接審批。
（二）對于石油、化工、造紙、印染、采選礦等環(huán)境敏感項目由窗口受理，交局長辦公會研究決定后，由窗口出件。
（三）按照國家建設(shè)項目環(huán)境保護分類管理目錄及法規(guī)要求，將《環(huán)評法》規(guī)定的環(huán)境影響報告書、報告表、登記表的法定審批時限分別由六十天、三十天、十五天縮短為七天、五天和三天。同時，在受理建設(shè)項目審批件后的五日內(nèi)安排召開局長辦公會議，七日內(nèi)將審批結(jié)果通知建設(shè)單位（特殊情況需要召開公眾聽證會的除外）。
（四）簡化內(nèi)部協(xié)審程序，在窗口的審批項目，全部由窗口進行審批，局有關(guān)部門不再進行協(xié)審。由局長辦公會審批的項目，局有關(guān)部門直接參加局長辦公會，不再逐個部門進行聯(lián)審和審核。
（五）實行環(huán)保承諾制，對特事特辦項目，經(jīng)現(xiàn)場踏查確認(rèn)選址合理和建設(shè)單位承諾按照環(huán)保要求進行建設(shè)的情況下，我局先出具初步意見，然后按程序辦理審批手續(xù)，避免影響開工建設(shè)。
二、上半年建設(shè)項目審批工作
（一）規(guī)劃和建設(shè)項目審批
上半年共接待咨詢服務(wù)項目240個，審批建設(shè)項目106個，規(guī)劃環(huán)評1個。驗收建設(shè)項目54個，給予特事特辦項目42個。
（二）嚴(yán)把新項目審批關(guān)，嚴(yán)格控制污染總量
對新建項目與污控部門配合，嚴(yán)格按照排污許可證核定總量，增產(chǎn)不增污，嚴(yán)格把好總量控制關(guān)。
（三）開展全市建設(shè)項目環(huán)境管理執(zhí)法檢查工作
xxxxx總部成立于2018年1月2號?，F(xiàn)有正式工團員15人，項目35歲以下青年員工31人。項目部積極響應(yīng)團中央及各級團組織的號召,積極發(fā)揮青年團員先鋒模范作用,大力開展創(chuàng)建“青年文明號”活動,積極按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求,構(gòu)筑青年員工的精神支柱,本著以“熱血鑄就輝煌,青春奉獻三航”的主人翁精神和高度任感,在項目黨團支部帶領(lǐng)下,職工以飽滿的熱情投入到“青年文明號”的創(chuàng)建活動中,樹立起了熱愛本職敬業(yè)愛崗的意識,充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng),展現(xiàn)出當(dāng)代青年團員的風(fēng)采,塑造了三航青年的良好形象。
開展創(chuàng)建“青年文明號”以來,項目部積極引導(dǎo)青年職工立足本職崗位,樹立愛崗敬業(yè)意識、艱苦奮斗的精神,全面提高自身素質(zhì),務(wù)實勞動、無私奉獻,爭創(chuàng)一流業(yè)績,為加快三航的發(fā)展做出新的貢獻。
一、提素強基，建設(shè)“學(xué)習(xí)提升型”青年文明號
“千秋大業(yè)，學(xué)習(xí)為本”。在青年文明號創(chuàng)建實踐中，xxxxx總部始終把建設(shè)“學(xué)習(xí)型”青年文明號作為創(chuàng)建活動的重要內(nèi)容，全面增強職工的技術(shù)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。項目總部目前已成功召開了八次培訓(xùn)會，通過篩選部分青年技術(shù)骨干為青年員工的主講人，不定時邀請浙江省級、xxxx公司主管部門領(lǐng)導(dǎo)等，定期為青年員工授課，內(nèi)容涉及面廣，包含工程專業(yè)、軟件應(yīng)用、財務(wù)、物資、安全等知識，與我們的工作息息相關(guān)。自2020年11月開展至今，已舉辦8期培訓(xùn)會，通過此項活動，青年員工的理論知識掌握水平明顯提升，不斷促進項目施工穩(wěn)步安全前進。每月6號，為了進一步抓實做細xxxx總部各項目安全生產(chǎn)管理工作,促進安全生產(chǎn)工作的扎實推進,為各項目搭建一個互相交流學(xué)習(xí)的平臺,第二項目總部會開展各項目間互查互評互學(xué)活動?；顒佑傻诙椖靠偛繝款^,各項目間就施工質(zhì)量、安全管理文明標(biāo)化及內(nèi)業(yè)資料互相進行全面、系統(tǒng),細致的檢查。檢查結(jié)束后召開互查互評總結(jié)會議,一方面總結(jié)成果編與經(jīng)驗,互相學(xué)習(xí)借鑒,另一方面指出問題與不足,提出改進措施,共同提高進步。通過互查互評既可以看到自身不足,又能學(xué)到好的經(jīng)驗，安全管理質(zhì)量得到了提高,使各項目安全管理水半個新臺階。
二、勞逸結(jié)合，建設(shè)“以人為本型”青年文明號
青年是最有生機活力的，第二項目總部團支部緊扣這一特點，積極參加各種黨、團組織的活動，激發(fā)青年的崗位責(zé)任感和崗位榮譽感，以切實有效地提升團隊協(xié)作能力，促進團隊和諧發(fā)展。項目部組織開展籃球友誼賽、乒乓球賽、集體聚餐各類文化娛樂活動，工作之余豐富青年生活。逢年過節(jié)，項目部食堂都會有應(yīng)節(jié)日的菜品，員工過生日的當(dāng)月，項目部也會采購生日蛋糕。
三、安全人人抓，建設(shè)“安全生產(chǎn)型”青年文明號
第二項目總部所承接項目地理位置較為分散，項目之間相距較遠，且各項目類型不一，涉及碼頭、航道、船閘、橋梁等。同時各項目專職安全員人數(shù)較少，一個項目只有一名安全員幾乎成為標(biāo)配。在此情況下，為確保各項目部安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運行，青安崗的創(chuàng)建及作用顯得尤為重要。
嚴(yán)格貫徹“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真履行安全責(zé)任?？梢哉f第二項目總部安全形勢的平穩(wěn)運行離不開項目領(lǐng)導(dǎo)及青安崗成員的不懈努力。自第二項目總部青安崗創(chuàng)建之日起，便隨處可見其成員在生產(chǎn)一線活躍的身影。他們的職務(wù)分別有項目副經(jīng)理、副總工、施工員、材料員、質(zhì)檢員，但只要出現(xiàn)在生產(chǎn)一線，都會擁有第二個身份—安全員。
加強安全學(xué)習(xí)，強化意識教育。在各項目部內(nèi)開展安全主題宣傳，開展安全主題橫幅簽字儀式，張貼和懸掛安全旗、安全標(biāo)語、安全宣傳畫、觀看安全宣傳展牌、升安全旗等活動，強化職工安全意識。
（西安長慶科技工程有限責(zé)任公司，陜西 西安 710018）
[摘要]為提高對工程項目結(jié)算的準(zhǔn)確性，新形勢下出現(xiàn)了EPC總包項目工程，這是一項集設(shè)計、采購、施工于一體的現(xiàn)代建筑工程模式，結(jié)算審核技巧是其中重要的組成部分，對EPC總包項目工程的健康與長遠發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。本文在此背景下，在簡要介紹EPC總包項目工程的重要性的基礎(chǔ)上，將詳細的對結(jié)算審核技巧作深入的研究，指出了現(xiàn)階段EPC總包項目工程結(jié)算審核技巧中所存在的一些問題與不足，并根據(jù)實際情況給出相應(yīng)的建議，以期能夠促進EPC總包項目工程結(jié)算審核技巧的改善與進一步發(fā)展。
[
關(guān)鍵詞 ]EPC；總包項目工程；結(jié)算審核技巧；研討
在總包工程計算中傳統(tǒng)的DBB模式也有一些優(yōu)點，但是它的缺點已經(jīng)在很大程度上阻礙了項目工程結(jié)算的發(fā)展。新形勢下EPC模式出爐了，EPC模式更加能夠適應(yīng)時代的需求和需要，它集設(shè)計、采購、施工于一體，能夠更進一步的為業(yè)主或者是建筑企業(yè)提供便利。EPC總包項目工程更容易培養(yǎng)一支精良的、齊心協(xié)力的、團結(jié)一致的工程團隊，在建筑行業(yè)來說是一個巨大的跨越。結(jié)算審核作為EPC總包項目工程的最后一道工序，有著非凡的意義。
1 EPC總包項目工程結(jié)算審核的內(nèi)容與技巧
工程結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項重要內(nèi)容，經(jīng)過審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。同時，結(jié)算審核成品還將進入公司數(shù)據(jù)庫，對以后同類工程項目的概算和編制標(biāo)的具有重要的查考價值。工程結(jié)算審核是對施工單位報審的工程結(jié)算進行全面審查、計算和核對的過程，對其中不符合施工合同或違反相關(guān)政策文件、現(xiàn)行計價取費標(biāo)準(zhǔn)及工程量計算規(guī)則的差錯以及其它人為的高估冒進給予糾正，從而有效地控制工程造價，規(guī)范工程造價管理。
1.1核對施工合同條款
施工合同條款是EPC總包項目工程施工中的依據(jù)與基礎(chǔ)，一方面，施工人員不可跳出施工合同條例自行主張修改一些條款中規(guī)定好的事物；另一方面，施工人員也不可縮略或者減少施工合同條例。上述的兩種情況都會導(dǎo)致業(yè)主的不滿意，降低項目工程承包商的信譽與聲譽。在結(jié)算審核階段，一定要仔細認(rèn)真的一條一條的核對施工合同中的各項條款，保證每項條款的工作都做得十分到位。
1.2按圖審核工程量
結(jié)算審核工作是耗時最多的一項工作，不僅是因為工作量包含的內(nèi)容十分廣泛而復(fù)雜，還有就是所要審核的內(nèi)容也十分繁多。此外還有一個比較特殊的情況就是簽證部分，這部分的內(nèi)容彈性比較大，施工單位經(jīng)常在其中夸大真實的情況，或者通過分解工程項，分別對人材機進行報量和報價，而EPC總包方現(xiàn)場專業(yè)工程師確認(rèn)時也比較抽象，通常出現(xiàn)如“情況屬實”等比較含糊的字眼。對于這種情況，總包工程結(jié)算審核人員需通過現(xiàn)場實地踏勘，確認(rèn)實際完成的工程量，再套用對應(yīng)定額確定價格，而這又是一項比較復(fù)雜的工程。
1.3認(rèn)真審核價格
價格審核是結(jié)算審核的重點工作，也是結(jié)算審核的終極審核目標(biāo)。價格與成本和效益息息相關(guān)，它們之間是正比例的關(guān)系。價格包含的內(nèi)容也十分豐富，原材料、設(shè)計、施工人員、施工設(shè)備等等所有與設(shè)計采購施工有關(guān)的價格都需要意義進行審核，只有這樣才能得到最精確的結(jié)果。
1.4匯總計算
對于大型的EPC總包項目，工程結(jié)算的子目很多，通常是幾十頁甚至上百頁，篇幅巨大。在套用電子表格時，往往會出現(xiàn)計算失誤或施工單位人為的重算多算。因此，在匯總時需認(rèn)真核算，防止功虧一簣，在最后階段出現(xiàn)不必要的錯誤。在可能的情況下可以采取多人匯總計算的措施，最后察看結(jié)果是否一致。
2 EPC總包項目工程結(jié)算審核常見問題及對策
2.1合理安排施工單位的結(jié)算審核順序，節(jié)省時間
EPC總包項目工程往往不止包含一個或者幾個施工單位，往往都是十幾個甚至是幾十個施工單位，這時就容易出現(xiàn)安排順序不恰當(dāng)，在結(jié)算審核一個施工單位時另一個施工單位由于一些特殊因素也需要審核，就會陷入忙亂甚至錯亂的審核狀態(tài)。這就需要結(jié)算審核負責(zé)人協(xié)調(diào)安排好施工單位的結(jié)算審核順序，這樣做不僅可以節(jié)約時間，還可以讓結(jié)算審核工作正常的運行。
2.2按圖據(jù)實審核工作量，謹(jǐn)防高估冒算
工作量是一個不太好下定義的事物，但是總包工程結(jié)算審核人員需要依靠一些依據(jù)來對工程量做一些限定，這些依據(jù)包括合同、設(shè)計圖紙等等，若是不按圖據(jù)實審核工作量，就會出現(xiàn)高估冒算的情況。
2.3熟悉工程現(xiàn)場狀況，謹(jǐn)防現(xiàn)場簽證的不實
工程現(xiàn)場是一個比較復(fù)雜的存在，一方面，工程現(xiàn)場隨時都能出現(xiàn)多種狀況，不能總是按照原計劃進行。另一方面，工程現(xiàn)場遠遠不是肉眼看到的那么簡單，其中的風(fēng)起云涌并不是表面上的那么簡單。這就要求總包工程結(jié)算審核人員在辦公室辦公的同時還需要了解現(xiàn)場的狀況，在施工過程中就要跟進，和專業(yè)工程師經(jīng)常溝通，了解每份現(xiàn)場簽證的內(nèi)容，并就定額規(guī)則和工程結(jié)算管理規(guī)定向?qū)I(yè)工程師提供意見。其實總包工程結(jié)算審核人員與現(xiàn)場負責(zé)人同屬于一個團隊，只有二者緊密的合作，才能夠降低結(jié)算審核的難度，增加其進度。
2.4熟悉定額子目及其工作內(nèi)容
熟悉定額子目及其工作內(nèi)容，避免施工單位高套、重套、亂套施工定額。工程結(jié)算說白了就是計量和計價的結(jié)合，計量工作是個耗時費力的工作，但套價更是一項技術(shù)活。因為看是相似的兩個定額子目，其價格可能是相差甚遠。另外需了解每個定額子目的具體工作內(nèi)容，防止施工單位重復(fù)套用定額。對于雙方對定額規(guī)定都吃不透時，就需向當(dāng)?shù)囟~站和有關(guān)管理部門咨詢，以達成共識?？偠灾趯こ踢M行核算工作時不僅需要核算工程中所有的子目，還要在實踐中去了解具體的實際情況，將二者結(jié)合起來才能核算出最精確的結(jié)果。
3 EPC總包項目工程結(jié)算審核中的注意事項
EPC總包項目工程結(jié)算審核是工程竣工后一項極其重要的工作項目，作為總包方的費用控制工程師，第一要具備嫻熟的工程造價業(yè)務(wù)能力，熟練掌握工程計量的計價規(guī)則和工程結(jié)算審核的各種管理規(guī)定、法律法規(guī)。第二還需要良好的溝通能力和積極的工作態(tài)度，在工程施工過程中就與總包專業(yè)工程師合作，熟悉工程施工中的簽證及設(shè)計變更，對工程成本進行全過程的控制。最后，還要有良好的職業(yè)道德和高尚的思想品德，在審核施工單位工程結(jié)算時，需做到不卑不亢、不偏不移，本著實事求是、客觀公正、科學(xué)合理的態(tài)度參與這項工作。這樣才能保證工程竣工結(jié)算審核工作得以順利進行，才能維護總包方和施工企業(yè)的各項權(quán)益，最終體現(xiàn)工程建設(shè)項目的全面、真實、合理的工程造價。
4 結(jié) 語
總而言之，隨著經(jīng)濟的進一步繁榮，科學(xué)技術(shù)的進一步發(fā)展，我國的綜合國力漸漸的穩(wěn)步上升，一切事物都在向更好的方向前進。EPC總包項目工程也不例外，它是新時代的產(chǎn)物，也是新時代的附屬品，它在建筑行業(yè)中有其積極的進步意義。結(jié)算審核作為其最后一個步驟，在其中占據(jù)的地位可想而知，現(xiàn)階段在其中也總結(jié)了一些技巧，但是其包含的問題與不足也是不可忽略的，相信EPC承包商決心改善這種情況，并將相應(yīng)的建議付諸于實踐之中去，相信在不久的將來結(jié)算審核中存在的問題會得到一定的改善，同時審核的技巧也要不斷進步與發(fā)展。
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[關(guān)鍵詞]EPC總包；工程結(jié)算；工程簽證
中圖分類號：E271文獻標(biāo)識碼： A
一 前言
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代管理技術(shù)的進步，國內(nèi)越來越多的工程公司和傳統(tǒng)設(shè)計院都朝著EPC總包方向發(fā)展。EPC總包項目具有設(shè)計、采購和施工一體化的功能，對縮短工程建設(shè)周期具有重要的作用，因此建設(shè)單位一般也傾向于采用EPC總包的方式。
由于管理角色的轉(zhuǎn)變， EPC總包商只需針對一家建設(shè)單位，但一般而言需要管理多家施工單位，對于大型建設(shè)項目，時常需要同時管理十幾家甚至幾十家的施工單位。工程結(jié)束后，EPC總包商需要對所有施工單位進行工程結(jié)算審核 ，這是一項耗時費力的工作，如何有效的完成該項工作，對總包現(xiàn)場成本工程師來說，既是一項體力活，更是一項技術(shù)活。下面就筆者的工作經(jīng)歷，談?wù)劰こ探Y(jié)算審核過程中的技巧和感受。
二 工程結(jié)算審核的內(nèi)容和技巧
工程結(jié)算審核是竣工結(jié)算階段的一項重要內(nèi)容，經(jīng)過審核的工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，也是建設(shè)項目驗收后編制竣工決算和核定新增固定資產(chǎn)價值的依據(jù)。同時，結(jié)算審核成品還將進入公司數(shù)據(jù)庫，對以后同類工程項目的概算和編制標(biāo)的具有重要的查考價值。
工程結(jié)算審核是對施工單位報審的工程結(jié)算進行全面審查、計算和核對的過程，對其中不符合施工合同或違反相關(guān)政策文件、現(xiàn)行計價取費標(biāo)準(zhǔn)及工程量計算規(guī)則的差錯以及其它人為的高估冒算予以糾正，從而有效地控制工程造價，規(guī)范工程造價管理。
為實現(xiàn)上述目的，EPC總包方審核人員必須對以下主要內(nèi)容進行審核：
1 核對施工合同條款。工程結(jié)算審核前，必須對施工合同條款進行全方位的解讀，特別是合同規(guī)定的結(jié)算方式、計量計價方法以及優(yōu)惠條款等。筆者在某工程結(jié)算中就注意到，施工單位商務(wù)標(biāo)中綜合清單價是按照當(dāng)?shù)囟~人材機價格的九折加15%綜合管理費報價，經(jīng)詢問施工單位承認(rèn)報價時確定10%的讓利優(yōu)惠策略。由于報價時工程內(nèi)容是。按照初步設(shè)計圖紙編制的，結(jié)算時有很多工程項報價清單中沒有，需套定額。在定價時，原合同外部分工程項，仍保持優(yōu)惠條款原則。
2按圖審核工程量。該部分內(nèi)容是工程結(jié)算審核的重頭戲，也是最為耗時的工作。在審核工程量時，必須嚴(yán)格依照竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證按實核算，并按照合同規(guī)定的方式采用定額或清單計量規(guī)則計算工程量。特別是簽證部分，該部分內(nèi)容彈性較大，施工單位經(jīng)?？浯笃湓~，或通過分解工程項，分別對人材機進行報量和報價，而EPC總包方現(xiàn)場專業(yè)工程師確認(rèn)時也比較抽象，通常出現(xiàn)如“情況屬實”等比較含糊的字眼。對于這種情況，總包工程結(jié)算審核人員需通過現(xiàn)場實地踏勘，確認(rèn)實際完成的工程量，再套用對應(yīng)定額確定價格。
3認(rèn)真審核價格。結(jié)算單價應(yīng)與合同單價一直，合同中缺項部分，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行對應(yīng)的計價原則和計價方式。
4匯總計算。對于大型的EPC總包項目，工程結(jié)算子目很多，通常幾十頁甚至上百頁，篇幅巨大。在套用電子表格時，往往會出現(xiàn)計算失誤或施工單位人為的重算多算。因此，在匯總時需認(rèn)真核算，防止功虧一簣，在最后階段出現(xiàn)不必要的錯誤。
三 EPC總包項目工程結(jié)算審核常見問題及對策
EPC總包項目一般投資巨大，總包商的分包單位很多，涉及到的工種也很齊全，一般有土建施工、工業(yè)管道及設(shè)備安裝、電氣儀表安裝及其他一些特設(shè)設(shè)備安裝單位。這些單位規(guī)模有大有小，工作內(nèi)容有多有少，但工程竣工后都需要進行工程結(jié)算審核。 EPC總包商面對這么多施工單位，必須做到按部就班、有條不紊，最終完成所有施工單位的工程結(jié)算審核。在此過程中，總包商費控工程師必須對以下一些常見的問題作出相應(yīng)的策略：
1合理安排施工單位的結(jié)算審核順序，節(jié)省時間。工程臨近竣工，所有的施工單位都希望盡快的完成工程結(jié)算審核，提前拿到工程款。面對眾多的施工單位，總包商費控工程師應(yīng)合理安排時間，使得結(jié)算審核過程有序進行。一般而言，在正式過程結(jié)算審核前，通過總包通知的方式，將那些工程款較少工程、內(nèi)容較為單一的施工單位先安排審核，然后再審核那些過程內(nèi)容多、工程款巨大的施工單位。這樣可以逐漸減少施工單位數(shù)量，避免造成眾多施工單位擁擠進而降低工作效率的情況。
2按圖據(jù)實審核工程量，謹(jǐn)防高估冒算。高估冒算是施工單位上報過程結(jié)算中最常見的問題，有些是失誤所致，如小數(shù)點錯了，有些則是施工單位不按計量原則計算，故意為之。如條形基礎(chǔ)以及梁柱交叉部分混凝土量重復(fù)計算、工業(yè)廠房樓面預(yù)留設(shè)備孔不扣減等。對待這些情況，總包費控工程師需認(rèn)真對待，細心對照圖紙進行核算，嚴(yán)防重算和錯算的情況出現(xiàn)
3熟悉工程現(xiàn)場情況，謹(jǐn)防現(xiàn)場簽證的不實?，F(xiàn)場簽證是工程施工過程中的一項經(jīng)常性工作，尤其是設(shè)計的變更和隱蔽工程部分。但由于 EPC總包現(xiàn)場專業(yè)工程師工作不到位，或者對工程結(jié)算和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟管理規(guī)定不了解，可能會被施工單位有意扭曲的簽證措辭所誤導(dǎo)，使得現(xiàn)場簽證或隱蔽工程的記錄出現(xiàn)簽署意見不合理或內(nèi)容不完整、簽署程序不規(guī)范或結(jié)論不明確。有時N幣施工單位將許多隱蔽工程的簽證拖到工程竣工結(jié)算時才匆忙找有關(guān)人員補簽，完全無視簽證的實效性和嚴(yán)肅性。對此，總包費控工程師在施工過程中就要跟進，和專業(yè)工程師經(jīng)常溝通，了解每份現(xiàn)場簽證的內(nèi)容，并就定額規(guī)則和工程結(jié)算管理規(guī)定向?qū)I(yè)工程師提供意見。對于有些涉及到費用的簽證，費控人員需加入確認(rèn)過程?？傊?，EPC總包所有現(xiàn)場管理人員是一個團隊，在施工過程中就相互配合和協(xié)作。這樣，在工程結(jié)算時，對現(xiàn)場簽證部分的爭議就會大大減少，加快工程結(jié)算審核進度。
4熟悉定額子目及其工作內(nèi)容，避免施工單位高套、重套和亂套定額。工程結(jié)算說白了就是計量和計價的結(jié)合，計量工作時個耗時費力的工作，但套價更是一項技術(shù)活。因為看是相似的兩個定額子目，其價格可能是相差甚遠。如同是DN100的工業(yè)管道，不銹鋼管較無縫碳鋼管的焊接費用就高出很多。另外需了解每個定額子目的具體工作內(nèi)容，防止施工單位重復(fù)套用定額。對于雙方對定額規(guī)定都吃不透時，就需向當(dāng)?shù)囟~站和有關(guān)管理部門咨詢，以達成共識。
四 小結(jié)
EPC總包項目工程結(jié)算審核是工程竣工后一項最重要的工作，作為總包方的費控工程師，首先必須具備熟練的工程造價業(yè)務(wù)能力，掌握工程計量計價規(guī)則和工程結(jié)算審核管理規(guī)定。其次，還需要良好的溝通能力和積極的工作態(tài)度，在工程施工過程中就與總包專業(yè)工程師合作，熟悉工程施工中的簽證及設(shè)計變更，對工程成本進行全過程的控制。最后，還要有良好的職業(yè)道德和高尚的思想品德，在審核施工單位工程結(jié)算時，需做到不卑不亢、不偏不移，本著實事求是、客觀公正、科學(xué)合理的態(tài)度參與這項工作。這樣才能保證工程竣工結(jié)算審核工作得以順利進行，才能維護總包方和施工企業(yè)的各項權(quán)益，最終體現(xiàn)工程建設(shè)項目的全面、真實、合理的工程造價。
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靈璧縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局：
按照《靈璧縣2021年農(nóng)作物秸稈綜合利用工作實施方案》、《靈璧縣 2021 年中央財政農(nóng)作物秸稈綜合利用試點項目申報指南 》的要求，項目申報單位提出申請,鄉(xiāng)政府對申報單位（企業(yè)）提交的申報材料的真實性、合規(guī)性及完整性進行初審，項目申報材料目標(biāo)明確、指標(biāo)清晰、全面量化，便于復(fù)審、評審工作開展?，F(xiàn)行文推薦靈璧縣鑫磊牧業(yè)有限公司等3家申報單位，請予復(fù)審。
附件1：靈璧縣 2021 年中央財政農(nóng)作物秸稈綜合利用試點項目申報統(tǒng)計表
附件2：申報單位項目申報標(biāo)準(zhǔn)文本及有關(guān)資料一式五份
