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序論：在您撰寫安全隱患整改通知單時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
樁基班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執(zhí)行
財務落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認，交由財務從當月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
邊坡班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
對重大安全隱患整改不徹底。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執(zhí)行
財務落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認，交由財務從當月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
樁基班組
罰款單編號
被罰款原因及事項
1、你班組深基坑防護措施不到位，在限期整改內(nèi)整改不徹底，存在重大安全隱患，8#、9#、10#、11#樓幾十個深基坑未做防護。
2、你班組在澆筑混凝土施工中，將環(huán)繞公路污染嚴重，數(shù)次教育未果，給現(xiàn)場文明施工造成不良影響。
罰款金額（元）
叁仟元整（￥3000.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執(zhí)行
財務落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認，交由財務從當月工程款中直接扣款。
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
邊坡單位
罰款單編號
被罰款原因及事項：
貴公司在施工過程中沒有正確佩戴安全帽，根據(jù)公司的安全管理制度對未帶安全帽行為處以罰款50元/人，經(jīng)公司研究決定對貴班組該行為處以現(xiàn)金罰款100元大寫：壹佰元整。
附件：
罰款金額（元）
大寫：貳佰元整 （￥200.00 ）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執(zhí)行
財務落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
項目罰款通知單
浙江省東陽第三建筑工程有限公司
被罰款單位
16號樓~20號樓塔吊
罰款單編號
被罰款原因及事項
16號樓~20號樓的4#和5#塔吊于2018年10月15日早上上班時間遲到（早上7點40分才到工地），嚴重影響了工地的施工，各班組對塔吊機手遲到反應強烈，因此項目部決定對塔吊班組罰款400元。
罰款金額（元）
肆佰元整（￥400.00）
經(jīng)辦人簽字
審批人簽字：
年 月 日
項目部負責人簽字
罰款執(zhí)行
財務落實扣款時間及經(jīng)辦人簽字
年 月 日
本罰款單不需被處罰單位簽字確認，交由財務從當月工程款中直接扣款。
[關(guān)鍵詞]HSE；流程流轉(zhuǎn)；安全隱患
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.12.030
[中圖分類號]TP311.52 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）12-00-02
1 問題的提出
當前安全管理工作存在著點多面廣、管理任務繁重的情況，導致整改通知單不能及時傳遞，發(fā)現(xiàn)的問題在一定時期不能得到及時整改，從而形成安全隱患；同時，電子照片交接、保存及傳遞問題日益突出，面臨著缺、錯、漏、雜等實際問題，HSE監(jiān)督站需要人工花費大量時間進行照片及問題的匹配核對工作，也需要極大空間用以保存照片。為了解決目前這一系列問題，需要開發(fā)一套符合HSE監(jiān)督檢查工作實際的信息系統(tǒng)，通過網(wǎng)絡傳遞相關(guān)問題并整改照片，減輕基層安全管理人員的工作量，減少紙質(zhì)通知單的傳遞時間，并縮短隱患整改時間，提升安全管理水平。
2 系統(tǒng)功能分析
系統(tǒng)以HSE監(jiān)督檢查工作為依據(jù)，以問題整改單單號為基礎，并輔以問題照片上傳及保存、待整改問題提醒、問題整改情況和整改照片上傳等功能，最終實現(xiàn)問題整改單的網(wǎng)上流轉(zhuǎn)，形成整套監(jiān)督檢查的閉環(huán)。
3 系統(tǒng)功能的實現(xiàn)
3.1 檢查問題流轉(zhuǎn)功能開發(fā)
系統(tǒng)首先對工作流程進行梳理，實際業(yè)務中問題檢查包括HSE監(jiān)督站現(xiàn)場檢查員上傳檢查結(jié)果及照片，并將發(fā)現(xiàn)的各項問題通知到各單位，各單位進行問題的確認及整改，各單位安全員將整改后的情況以照片的形式上傳，HSE檢查員對整改問題進行審核。
3.1.1 問題創(chuàng)建
問題創(chuàng)建需要填寫問題歸屬單位及發(fā)生崗位/地點等各項情況，填寫詳細的問題描述并上傳相應問題照片；問題歸屬單位包含承包商及作業(yè)隊；如果是專項檢查，則選擇專項檢查并填寫專項檢查名稱；選擇檢查組，不同的檢查組有不同的檢查側(cè)重；設置整改期限，提醒問題歸屬單位及時進行整改。
3.1.2 整改填寫
各二級單位或基層用戶在登錄系統(tǒng)后，將會看到所有需要進行整改的問題，在相應整改頁面能看到問題的詳細情況，本單位要根據(jù)問題情況填寫整改措施，并上傳整改后的問題現(xiàn)場照片，提交前可以反復修改。
3.1.3 問題審核
在問題得到整改后，問題狀態(tài)將變成待審核，HSE監(jiān)督站就可以對問題的整改情況進行審核，審核通過的問題將變更為完結(jié)，未通過審核的問題將返回給各問題所屬單位進行重新整改。圖2為問題審核界面示意圖。
3.2 數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能開發(fā)
數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能是將已有的檢查問題數(shù)據(jù)根據(jù)用戶不同要求進行分類統(tǒng)計的功能，目前業(yè)務需求的統(tǒng)計共有四項：季度檢查發(fā)現(xiàn)問題整改情況表、季度檢查發(fā)現(xiàn)問題匯總表、月度監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改情況表、月度基層單位自查情況表。以2016年為例，6月份發(fā)現(xiàn)問題總數(shù)84個，整改問題67個，整改率79.76%（見圖3）。
3.3 通知單流轉(zhuǎn)功能開發(fā)
要在網(wǎng)站系統(tǒng)上填寫并上傳問題照片及整改情況，同時輔以紙質(zhì)整改通知單作為存檔依據(jù)。針對這一情況，系統(tǒng)開發(fā)了紙質(zhì)整改通知單管理功能，以便業(yè)務人員進行確認及核對單據(jù)工作，系統(tǒng)規(guī)定，只有經(jīng)過審核且審核合格的整改問題才能進行通知單管理。通知單管理界面見圖4。
3.4 其他系統(tǒng)輔助功能開發(fā)
其他輔助功能包括待辦工作提醒、單位管理、用戶管理、知識學習及文檔展示功能。待辦工作提醒將根據(jù)登錄用戶所在的組別及權(quán)限Y選出需要用戶操作的問題，包含待審核問題、待整改問題及審核未通過需要重新整改的問題，方便用戶及時進行相應操作。單位管理可以根據(jù)實際需要在此頁面進行包含承包商和作業(yè)隊在內(nèi)的各單位的編輯操作，實現(xiàn)一級單位及二級單位的創(chuàng)建、修改及刪除，從而滿足實際需要。用戶管理分為兩部分，即管理員用戶對各單位用戶的權(quán)限進行管理的頁面，以及各用戶自身修改密碼、聯(lián)系方式等管理頁面。
4 結(jié) 語
本系統(tǒng)以HSE監(jiān)督檢查工作為依據(jù)，實現(xiàn)了檢查信息的錄入、編輯、及整改信息的反饋等流程，減少人工取單工作量，避免了取送單時產(chǎn)生的油料損耗及時間消耗，降低了交通事故發(fā)生的可能性；實現(xiàn)了待整改問題提醒，督促各單位進行問題整改及反饋，提高隱患問題傳遞速度；實現(xiàn)了HES基礎信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，輔助安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析及決策。本系統(tǒng)的開發(fā)使用，減輕了基層安全管理人員的工作負擔，縮短了安全隱患治理周期，解決了業(yè)務人員在照片核對、處理及保存上的實際困難，提升了安全管理水平。
主要參考文獻
[1]李志剛.中國石油HSE信息系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[D].成都：電子科技大學，2009.
1、學校安全保衛(wèi)部門組織人員，在堅持做好日巡查的基礎上，定期或不定期在全校范圍內(nèi)進行安全大檢查，并將結(jié)果通報全校，認真剖析安全工作情況。
2、在自查過程中，認真排查，找死角，堵漏洞，查出的隱及時采取施進行整改，對一時解決不了的隱患，要制定切實可行的防范監(jiān)控施，明確責任人和整改期限。
3、對檢查出的隱患要書面報告學校領(lǐng)導，要下發(fā)事故隱患整改通知單，責令責任人立即采取措施整改，消除隱患。學校領(lǐng)導要認真重視安全隱患并積極整改。
關(guān)鍵詞：安全 信息 管理 創(chuàng)新 應用
1.創(chuàng)新背景
根據(jù)統(tǒng)計，2010年度新橋煤礦各級管理人員平均每天檢查出的安全隱患信息約為80條，安檢科據(jù)此下達隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務科室和整改責任單位各1聯(lián)）A單60份，共180張，與之相對應，隱患整改單位的信息反饋三聯(lián)（安檢科、業(yè)務科室和整改責任單位各1聯(lián)）B單60份，供180張A4紙張，合計紙張為360張，按這一推理計算，每年在該項工作上，理論上應消耗紙張為131400張，折合成1314本（每本100頁）。而實際上，再加之上級檢查也要下單，筆寫誤錯內(nèi)容還要重新下單等原因，新橋煤礦2010年度共消耗隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務科室和整改責任單位各1聯(lián)）單1408本。因每本隱患整改通知單的單價為3.5元，造成直接材料消耗費用為4928元（1408本×3.5元/本）。
堆積如山的隱患整改單不僅意味著物力消耗，而且在填單、發(fā)單、回單過程中，安檢科、各業(yè)務科室和生產(chǎn)區(qū)隊都要相應付出相當大人力成本。具體的人力消耗過程為：根據(jù)新橋煤礦安全隱患整改流程規(guī)定，安檢科信息管理員在接到隱患檢查單1小時內(nèi)，要根據(jù)隱患責任所屬單位填寫并下發(fā)“隱患整改通知三聯(lián)（安檢科、業(yè)務科室和整改責任單位各1聯(lián)）A單”，然后通知責任單位隱患整改管理員領(lǐng)取“患整改通知三聯(lián)A單”，責任單位在隱患整改完畢后，要在規(guī)定的時限之前將“隱患整改單位的信息反饋三聯(lián)（安檢科、業(yè)務科室和整改責任單位各1聯(lián)）B單”分別送達安檢科和相關(guān)業(yè)務科室，安檢科和相關(guān)業(yè)務科室在接到“隱患整改單位的信息反饋B單”后，要在24小時內(nèi)安排人員復查，并向安檢科提交復查結(jié)果，一旦發(fā)現(xiàn)有假整改或整改不徹底的現(xiàn)象，安檢科要第二次下達隱患整改通知單A單。所以，繁瑣復雜而又必須限時完成的工作流程，耗費了大量的人力資源成本。
隨之在隱患管理的過程中，產(chǎn)生一系列的弊端，如：原有的安全信息管理方法需要投入大量管理成本、與標準化管理不適應、管理流程繁瑣、隱患收集費時費力、隱患復查不便、存檔資料占用辦公空間大且與當前河南煤化集團永煤公司所提倡的安全“精細化”管理精神不相適應，需要進一步優(yōu)化改進。
2.創(chuàng)新目的
隨著煤炭行業(yè)標準化、精細化管理水平的不斷提高，對安全信息整改流程等相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的標準化、精細化也提出了更高的要求，這就要求我們應該在思想上跟上時展的要求，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，以適應現(xiàn)代化的網(wǎng)絡時展要求。
針對以上提到管理中不足和局限，我們在安全管理實踐中積極總結(jié)以往工作中的一些弊端，將以往工作中一些繁瑣、工作效率較低、管理成本較大的方式方法予以解除，重新梳理管理流程，安全信息管理由以往的半自動化辦公向“網(wǎng)絡化管理”邁進。
3.管理創(chuàng)新方法
3.1取消紙質(zhì)版隱患單、隱患整改全面實施網(wǎng)絡自動化辦公
自2012年2月份以來，為響應上級安全管理“網(wǎng)絡化管理”的要求，我們升級了“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”功能，取消了隱患AB單（隱患整改通知單和隱患整改復查單），所有隱患均通過“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”下發(fā)、整改、復查、閉合等管理工作，實現(xiàn)網(wǎng)絡化無紙辦公。
3.2隱患管理實行“系統(tǒng)自控、分級實施、統(tǒng)一監(jiān)督”
根據(jù)“抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓”的原則，由安檢科作為安全管理的監(jiān)督單位，對隱患整改實行“系統(tǒng)自控、分級實施、統(tǒng)一監(jiān)督”。
3.2.1“系統(tǒng)自控”
即各職能科室全面參與隱患整改管理工作，職能科室不僅要自主檢查、發(fā)現(xiàn)、提出安全隱患現(xiàn)象，并自行督促隱患單位限期整改，原則上對自己所下隱患進行復查、閉環(huán)管理。
他們自行設立“新橋煤礦精益信息管理系統(tǒng)”本專業(yè)子系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患下發(fā)、整改、復查、閉合等管理工作網(wǎng)絡化無紙辦公。
考慮到生產(chǎn)科、機電科、調(diào)度室等單位中夜班人員較少，按照《新橋煤礦事故隱患排查與整改制度》中規(guī)定“隱患自反饋后，復查到閉合時間不超過24小時”，為達到隱患整改治理的時效性，安檢科對其他科室所下隱患也要及時復查和提交閉合。
3.2.2“分級實施”
是指除各職能科室自行安全隱患檢查、下發(fā)、復查與整改閉環(huán)外，其他人員 (上級領(lǐng)導、公司救護隊、公司小分隊、區(qū)隊青崗員、區(qū)隊群檢員及外來人員（掛職鍛煉、內(nèi)部交流學習人員）查出的隱患，仍由安檢科按照檢查人員級別、隱患級別、隱患類別、被檢單位、檢查時間等進行下發(fā)并完成監(jiān)督整改、復查閉環(huán)工作。
3.2.3“統(tǒng)一監(jiān)督”
即各職能科室所下隱患原則上各自完成復查與閉環(huán)工作，由安檢科全面監(jiān)督所有隱患的落實情況，且對于一些超期未反饋、未整改或假整改的隱患及時進行公開通報，并按照“雙基”制度標準要求進行升級考核，實行隱患整改效果過程監(jiān)督。
4.安全信息“網(wǎng)絡化管理”經(jīng)濟效益分析
4.1 直接經(jīng)濟效益顯著
4.1.1降低了物力消耗
取消紙質(zhì)版隱患單后，原來每年該項工作所需的紙張消耗被節(jié)省下來，實現(xiàn)每年材料節(jié)約4928元（1408本×3.5元/本）。
4.1.2降低了人力成本
以往隱患整改管理每個區(qū)隊需要1名專職隱患管理人員，事項安全信息管理“網(wǎng)絡化管理”后，隱患管理人員由辦事員兼職即可完成，照此計算，我礦12個區(qū)隊，在加機修廠、服務公司，共減少崗位人員14名，若按人均月收入按4500元進行粗略計算，每年節(jié)省開支約75.6萬元（12×4500×14）。
4.2 間接經(jīng)濟效益明顯
一、基本情況
此次巡查抽查了權(quán)限范圍內(nèi)在建工程項目26個，對建筑工程項目存在質(zhì)量安全隱患的下達事故隱患整改通知書18份，停工通知書4份。
二、存在的主要問題
通過本次檢查發(fā)現(xiàn)，建筑施工現(xiàn)場存在以下問題：
1．所有工程項目經(jīng)理、安全員不在施工現(xiàn)場，大部分現(xiàn)場監(jiān)理不在現(xiàn)場，不能很好的履行自己的職責；
2．個別工程腳手架搭設、模板支撐系統(tǒng)搭設與安全專項方案不相符；
3．施工用電不規(guī)范。主要表現(xiàn)為“三級配電兩級保護”不規(guī)范，沒有做到“一機一箱一閘一漏”，線路架空高度不夠或拖地、有的搭設在腳手架鋼管上，亂搭亂接現(xiàn)象嚴重；
4．文明施工的突出問題在于現(xiàn)場材料堆放沒有分類，且亂堆亂放，建筑垃圾沒有及時清理；同時，施工現(xiàn)場安全警示標志較少；
5．安全密目網(wǎng)材質(zhì)較差，很多還未使用到裝飾階段的安全網(wǎng)就已破損比較嚴重；
6．部分建筑工程采用已淘汰的物料提升機或未到市站備案。
三、處理意見
1．對已下發(fā)整改通知單的要求施工單位、監(jiān)理單位及時的整改落實到位，并書面回復區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站；
2．對已下發(fā)停工通知單的立即約談施工單位、監(jiān)理單位并通報批評一次，要求施工單位、監(jiān)理單位認真反省，對工程質(zhì)量安全隱患提出整改意見，待整改到位后由區(qū)建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督站下發(fā)復工通知書方可復工。
3．對此次未抽查到的建筑工程項目，施工單位、監(jiān)理單位要認真自查自糾，及時消除安全隱患，確保施工安全。
四、下一步工作安排
1．貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針。督促各企業(yè)切實落實安全生產(chǎn)工作措施，加大安全生產(chǎn)工作力度，提高安全生產(chǎn)防范意識。把安全生產(chǎn)工作責任制層層落實，切實做到抓實、抓細。
一、堅持開好科內(nèi)每星期的監(jiān)控例會，對查出的隱患及時安排處理。
二、每天由維檢員對井下安全監(jiān)控設備和線路等進行全面檢查，對查出的安全隱患，當班能整改的責成立即整改，一時不能整改的及時書面向監(jiān)控室主任匯報。主任負責落實整改方案，限期整改。
三、凡限期整改的安全監(jiān)控隱患，明確整改負責人，整改期限及安全質(zhì)量要求和整改復查負責人，“通知單”一式三份，一份交整改負責人，一份交整改復查負責人，一份留底備查。由整改復查負責人對整改情況作信息反饋報監(jiān)控室主任。
1、目的
堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，按照“誰主管、誰負責”的原則，建立安全檢查及隱患治理長效機制，預防和減少各種安全事故，保障員工生命安全和公司財產(chǎn)免受損失。
2、范圍
適用于公司所屬部門及場所。
3、職責
3.1總經(jīng)理對安全檢查及隱患排查治理工作的全面責任，并保證隱患整治所需的資金投入。
3.2安全員負責組織公司安委會有關(guān)成員對工廠進行安全檢查，負責整改的跟蹤和驗收。
3.3各部門負有對廠區(qū)內(nèi)各項檢查及事故隱患排查、隱患整改和督查的責任。
3.4專業(yè)性安全檢查、檢測，由相關(guān)部門負責組織實施。
3.5安全員負責對提出或舉報事故隱患的員工申請獎勵，對拒絕整改或整改不到位的部門或員工提出懲罰措施。
3.6
安全員負責統(tǒng)計事故隱患，向公司管理者匯報。
4、程序
4.1定義與分類
4.1.1安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人為不安全行為及管理上的缺陷。
4.1.2事故隱患分一般事故隱患和重大事故隱患。一般事故隱患，是指危害和整改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患，是指危害和整改難度較大，應當全部或局部停產(chǎn)，并經(jīng)過一定時間整治方能排除的隱患，或者因外部因素影響而難以排除的隱患。
4.1.3安全檢查的類別應該包括：綜合性檢查、季節(jié)性檢查、專業(yè)性檢查、日常檢查、重大節(jié)日前檢查、政府安全主管部的門檢查。檢查的主要內(nèi)容：查領(lǐng)導管理、查制度落實、查防護措施、查隱患整改、查教育培訓、查各種記錄。
4.2工作程序
4.2.1安全員在每年的十二月底，編制公司下年度的安全檢查工作計劃，并報公司總經(jīng)理核準實施。
4.2.2各部門及各級人員，在規(guī)定時間組織人員進行安全檢查和事故隱患排查，完善各種記錄，對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患檔案，并實施監(jiān)控治理。
4.2.3各部門、各相關(guān)人員所進行各種安全檢查，應建立完善安全檢查臺賬，并統(tǒng)一報到人力資源部存檔。
4.3安全檢查
各項安全檢查，必須要有安全檢查表，且每種安全檢查表都要有編制單位、審核人、批準人，檢查表至少包括：序號、檢查項目、檢查內(nèi)容、檢查標準或依據(jù)、檢查結(jié)果，簽字等。
4.3.1綜合性檢查
（1）公司級綜合檢查：安委會結(jié)合公司實際情況，組織編寫《廠級綜合性檢查表》，每季度末對廠區(qū)，特別是重點要害部位進行一次綜合性的事故隱患檢查，包括部門、車間事故隱患整改和落實公司安全管理制度情況，安委會將檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患匯總，填寫《安全隱患整改通知單》。安全員跟蹤、復查各部門事故隱患整改情況，形成相關(guān)記錄，并連續(xù)保存。
（2）車間級綜合性檢查：部門（廠）經(jīng)理、車間主任、有關(guān)技術(shù)人員，結(jié)合公司及車間實際，編寫《車間級綜合性檢查表》。每月下旬對轄區(qū)的車間，進行一次安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，填寫《安全隱患整改通知單》并連續(xù)保存相關(guān)記錄。
4.3.2季節(jié)性檢查
安委會主任或副主任，每年針對春季（每年3月）、夏季（每年6月）、秋季（每年9月）和冬季（每年11月）的生產(chǎn)特點，組織人員編制季節(jié)性安全檢查表，并組織檢查，并保存檢查記錄。
（1）春季安全檢查的內(nèi)容為:防雷、防靜電、防解凍跑漏等。
（2）夏季安全檢查的內(nèi)容為:防暑降溫、防臺風、防洪防汛等。
（3）秋季安全檢查的內(nèi)容為:防火、防凍保溫等。
（4）冬季安全檢查的內(nèi)容為:防火、防爆、防凍、防滑和防中毒等。
4.3.3專業(yè)性檢查
專業(yè)性檢查主要是對壓力容器、電氣裝置、機械設備、建（構(gòu)）筑物、安全裝置、防火防爆、防塵、檢測儀器等進行專業(yè)檢查。
各相關(guān)部門負責編制本部門管理職責范圍內(nèi)的專業(yè)檢查表，每半年組織一次專業(yè)檢查，并填寫、保存相關(guān)記錄。
4.3.4節(jié)假日檢查
重大節(jié)日（春節(jié)、十一）放假前，各部門須依照公司安全管理制度，結(jié)合生產(chǎn)實際，編制《節(jié)假日檢查表》，檢查轄區(qū)動火、高空、有限空間等特殊作業(yè)的安全情況；對管轄的機械、電氣設備及附件、安全設施設備，化學品的儲存、使用等安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時填寫《安全隱患整改通知單》，并及時整改，消除隱患。
4.3.5日常檢查
（1）各部門負責人組織每日每班安全檢查，各班組內(nèi)自查，班組間互查。各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境，機臺和工作程序要進行安全檢查，并互相監(jiān)督。公司每個員工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有責任向本部門領(lǐng)導或者安全員進行匯報，公司給予一定獎勵。
（2）安全員每天進行安全巡查，，由安全管理人員負責，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部員工和委外作業(yè)人員違反安全管理制度和操作規(guī)程等違規(guī)行為，應立即制止和糾正；規(guī)范廠區(qū)生產(chǎn)、建設、生活秩序；對檢查出的事故隱患如可當場整改，要當場整改，如不能當場整改的下達《安全事故隱患整改通知單》，督促相關(guān)部門限期整改，保存好相關(guān)記錄。
4.3.6政府主管部門安全檢查
政府安全主管部門的安全檢查，安全員負責接待，公司主要負責人、各生產(chǎn)部門主管、安全專管配合檢查，安全員準備安全檢查的基礎資料和安全工作匯報材料；各部門做好檢查準備，政府查出的事故隱患，由安全員填寫《安全隱患整改通知單》，并督促相關(guān)部門立即或限期整改。
4.4隱患排查、登記和消除報告管理
4.4.1在隱患排查前完善隱患排查方案，明確排查的目的、范圍和要求。每次檢查出的事故隱患要下達《安全隱患整改通知單》，限期責任部門治理。治理結(jié)果也會在下次的安全例會中匯報；安全員按治理期限組織治理驗收。
4.4.2對查出的隱患，責任部門或人員應完善隱患治理方案：要求有包括目標和任務、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求；隱患治理措施要求針對性強；隱患治理措施應包括工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護措施和應急措施等；隱患治理工作形成閉路循環(huán)。
4.4.3對確有客觀原因，不能按期完成整改的事故隱患，相關(guān)車間必須在限定期限前，以書面或電子郵件的方式說明原因，并將延期期限及安全措施，上報本部門負責人和安全員，重大事故隱患的整改延期，須同時報至總經(jīng)理。
4.4.4各部門負責人和有關(guān)人員，在事故隱患治理過程中，應當采取相應的安全防范措施，防止發(fā)生事故，并及時向相關(guān)領(lǐng)導報告整改進度及整改存在問題等情況，相關(guān)領(lǐng)導要及時指揮、協(xié)調(diào)、解決存在的問題，確保事故隱患整改按期完成。
4.4.5對檢查出的重大事故隱患，包括政府安全主管部門排查出的重大安全隱患，由安全員上報總經(jīng)理，同時組織責任部門制定并實施事故隱患治理方案，做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”
，安全員對隱患整改情況進行跟蹤，并及時向政府安全主管部門反饋隱患整改情況。安全員負責建立重大事故檔案應當包括以下內(nèi)容：
（1）評價報告與技術(shù)結(jié)論；
（2）評審意見；
（3）隱患治理方案包括資金概預算情況等；
（4）治理時間表和責任人；
（5）竣工驗收報告；
（6）備案文件。
對暫時無力解決的重大事故隱患，隱患所在部門或車間應制定并落實有效的防范措施，并由安全員書面向主管部門和當?shù)卣?、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門報告，報告要說明無力解決的原因和采取的防范措施。
對不具備整改條件重大事故隱患，必須采取防范措施，納入隱患整改計劃，限期解決或停產(chǎn)；書面向主管部門和當?shù)卣?、安全監(jiān)管部門報告，報告要說明不具備整改條件的原因、整改計劃和防范措施等。
4.4.6安全員組織人員每月進行一次風險分析，并應具體包括以下內(nèi)容：
1）對生產(chǎn)現(xiàn)場和生產(chǎn)過程、環(huán)境存在的風險和隱患進行辨識、評估分級，并制定相應的控制措施。
2)對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進行辨識，并制定相應的控制措施。
3）根據(jù)相關(guān)方提供的服務作業(yè)性質(zhì)和行為定期識別服務行為風險，采取行之有效的風險控制措施，并對其安全績效進行監(jiān)測。
