時間：2022-12-05 11:50:47
序論：在您撰寫推介會方案時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、活動的目的：
通過在小區(qū)或汽配城、人流密集區(qū)舉辦產(chǎn)品推介會，推介導(dǎo)航影音系統(tǒng)新品最獨特新穎功能，吸引汽車行業(yè)及消費者積極參與體驗，拉近好幫手兩大品牌與消費者間的情感距離，增加品牌親和力，提高好幫手品牌的知名度和美譽度，使“卡仕達和科駿達”兩大品牌深入人心，最終帶動市場銷售。
二、活動地點
高檔住宅區(qū)，大型商場、高檔住宅區(qū)電梯廣告
三、活動時間：待定
四、活動前期準備
序號
項目
工作內(nèi)容
工作要求
責(zé)任人/協(xié)辦人
完成日期
1
聯(lián)系活動地點
達到做活動時沒有人干涉
2
確定活動參加人員
主持人、禮儀小姐、
注意形象
3
活動宣傳品準備
宣傳資料、產(chǎn)品演示機，
4
活動禮品
5
活動用品
戶外工作臺、臺布，工作椅、飲料、音響、話筒、聲音測試器，產(chǎn)品展示臺
6
活動現(xiàn)場布置
7
活動互動游戲
五、戶外活動內(nèi)容及程序
1、背景音樂聲中，主持人宣布活動開始。
2、發(fā)表講話，時間在5分鐘左右，介紹公司的基本情況
3、邀請觀眾進行小活動，并發(fā)放小禮品。
獎品：待定
4、由禮儀小姐緩緩掀開蓋在“導(dǎo)行系統(tǒng)新品”上的紅色布，讓新品展露真容。
5、技術(shù)推介新品，由公司技術(shù)人員對其主要功能作重點介紹。與主持人配合，穿插幽默話語，活躍氣氛。
6、邀請觀眾體驗公司品產(chǎn)品，進行小活動，并發(fā)放小禮品。
一、活動目的：以“4月21日全國企業(yè)家活動日”為契機，廣泛聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家，進行公關(guān)活動，進而提升新東方品牌大世界在地市的影響力，擴大項目在當(dāng)?shù)氐闹龋诖嘶A(chǔ)上挖掘當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源，力促成交實現(xiàn)。
二、活動對象：活動舉辦地的受邀企業(yè)家，人數(shù)20到30人左右。
三、形式與內(nèi)容：本次活動以項目推介公關(guān)為主要形式，主要有以下活動內(nèi)容：1、新東方品牌大世界產(chǎn)品介紹（可以考慮帶部分前期已經(jīng)購買 的業(yè)主參加以增強產(chǎn)品價值的說服力，這部分業(yè)主最好選擇有相當(dāng)經(jīng)濟實力的）。
2、宣傳片播放（在播放過程中，最好同時讓一名形象、口才俱佳的置業(yè)顧問做精彩講解）。
3、前一階段熱銷成果展示（這部分除了前述讓已成交業(yè)主現(xiàn)身說法以外，主要通過多種技術(shù)手段做展示，例如幻燈片、圖片、展板、成交業(yè)主的部分資料展示主要是展示部分有相當(dāng)經(jīng)濟實力的業(yè)主，除去名字。使到場企業(yè)家明顯體會產(chǎn)品同自己身份的匹配以及投資的價值）。
4、其他地區(qū)推介活動概況介紹（播放地市推介活動的視頻，同時也需要必要的講解與描述，以增強說服力）。
5、晚餐會與部分文藝節(jié)目表演（通過幾次的活動表演可以明顯感覺到，T臺秀、車展、奢侈品展等對現(xiàn)場嘉賓的吸引力有限，相反一些“絕活”表演卻很吸引眼球。例如瑜伽、柔術(shù)、魔術(shù)、雜技表演等，而這些表演的共同點是節(jié)奏感強、迭起、不易產(chǎn)生審美疲勞，能從始至終讓與會者保持濃厚的興趣，而且對于地市的普通觀眾有相當(dāng)?shù)男迈r感）。
6、晚餐會與表演中的項目公關(guān)。（在一個絕活表演結(jié)束時適時穿插，具體再定）
四、活動時間：2009年4月21日下午6點開始。預(yù)計持續(xù)時間2到3個小時。
五、活動主題：讓財富成就更大價值。
六、活動準備：1主辦單位：時代精奇、新東方品牌大世界。
2 資料準備：預(yù)計參會人員包括企業(yè)家20—30 人，準備項目資料份（包含整個新東方品牌大世界全套物料折頁、商鋪分割圖、宣傳片光盤），熱銷展示部分的展板、圖片及相關(guān)資料、地市推廣的視頻資料。
3 接待準備：由于到場嘉賓均為當(dāng)?shù)赜邢喈?dāng)實力的企業(yè)家，因
此整個活動考慮在宣傳上盡可能低調(diào)，不宜張揚，但一定要
使到會人員感覺到接待規(guī)格同身份相符。建議選擇一家距離
市區(qū)有一定距離，交通方便，檔次較高的酒店為接待地點。
4 人員準備：時代精奇新東方項目組、新東方品牌大世界推廣部地市項目講解人員確定；“絕活”表演的演員聯(lián)系，主持人確定具體準備工作附進度表；少量前期成交的業(yè)主代表。
七、活動流程：1 4月6日——到4月20日完成前期準備工作、協(xié)調(diào)工作。工作人員提前到場，車輛準備、酒店預(yù)定、與會人員聯(lián)系等組織工作。
2 4月21日當(dāng)天
晚上 5：30開始簽到
6：00活動正式開始，首先由主持人致辭，
然后逐一介紹到場嘉賓姓名與頭銜。
6：15 主持介紹主辦單位（新東方品牌大世界和時代精奇）及以往輝煌業(yè)績。
6：20 由新東方品牌大世界領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)品進行扼要介紹，而后由前期的成交業(yè)主發(fā)言。
6：30 開始播放新東方的宣傳片，同時由置業(yè)顧問做精彩講解
6：40 通過視頻、圖版、圖片等多種技術(shù)手段展示前一階段的銷售成果。
6：50 其他地市推廣活動情況展示。
7：00 晚餐會正式開始。
約一刻鐘后文藝表演開始，項目公關(guān)隨之開始。（在剛開始和晚餐會開始時是否需要到場人員發(fā)言）主要是一些“絕活”的表演。例如瑜伽、柔術(shù)、魔術(shù)、雜技表演等。
時間：11月24日 13:00 地點:南京市玄武飯店
主辦單位：金陵天使會、南京市鼓樓區(qū)科技局、江蘇省天使投資聯(lián)盟
江蘇省投資協(xié)會、南京市鼓樓區(qū)工商聯(lián)（總商會）
協(xié)辦單位：南京工業(yè)大學(xué)國家大學(xué)科技園、南京紫金科技創(chuàng)業(yè)投資有限公司
南京市鼓樓區(qū)投融資商會、江蘇股權(quán)交易中心、南京文化金融服務(wù)中心
南大K-SPACE創(chuàng)客學(xué)堂、南京友誼創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、天使社區(qū)、易創(chuàng)空間
承辦單位：南京六翼投資管理股份有限公司、南京南工勸業(yè)公社孵化器管理有限公司、結(jié)婚樂
（以上排名不分先后）
二、 會議議程
時間
內(nèi)容
13:00-13:30
來賓簽到
13:31-13:45
主辦方致辭
n主辦方致辭
n金陵天使會成員致辭
13:46-13:55
簽約儀式
n南京銀行紫金支行 5分鐘
n南京市鼓樓區(qū)投融資商會 5分鐘
14:00-16:30
項目路演
n項目計【18】個，【8】分鐘/個；
n“嘉賓投票”環(huán)節(jié)，【2】分鐘/個。
—
茶歇。不專設(shè)茶歇時間，參會嘉賓可根據(jù)需要自行休息。
16:31-16:50
頒獎儀式
n“金陵天使會2017年度最具成長性企業(yè)”頒獎
n“金陵天使會2017年度最具投資價值企業(yè)”頒獎
據(jù)了解，作為新型RCS解決方案的一個組件，支持Citrix XenDesktop的惠普虛擬桌面基礎(chǔ)設(shè)施能幫助IT部門快速提供、管理和刷新虛擬客戶機和刀片PC客戶機，降低復(fù)雜性和桌面總體管理成本，從而提高IT的靈活性。另外，支持Citrix XenDesktop的惠普RCS解決方案能夠集中數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)和應(yīng)用，控制訪問權(quán)限，降低與潛在數(shù)據(jù)丟失或被盜相關(guān)的風(fēng)險，從而增強IT的安全性。
談到與思杰的合作，中國惠普有限公司信息產(chǎn)品集團商用臺式機業(yè)務(wù)部總經(jīng)理周信宏表示，“作為軟件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商，思杰在客戶端虛擬化市場占了80%的份額，而惠普在推廣RCS的過程中，也會遇到思杰的用戶，結(jié)合惠普在硬件和渠道方面的優(yōu)勢，我們認為這樣的合作是非常具有前景的?！?/p>
周信宏還透露，今年4月底之后，惠普和思杰在全球范圍內(nèi)開始了陸續(xù)的合作，最先在技術(shù)方面，接下來就是市場方面，比如此次雙方共同組織參與了全亞太區(qū)虛擬技術(shù)峰會巡展。“在銷售方面，目前我們計劃共同培養(yǎng)渠道，后續(xù)將會有更多層次的合作。另外，RCS的產(chǎn)品是由系統(tǒng)集成商來供應(yīng)的，只要找到一家惠普和Citrix共同的經(jīng)銷商，客戶就能得到及時到位的服務(wù)?！?周信宏表示。
我先念兩條市委辦公廳《每日信息選編》的信息。第一條：修建市北京西路時承諾的拆遷安置房何時兌現(xiàn)？第二條，還是講的北京西路：怎么不早點辦招拍掛手續(xù)，很多被拆遷戶都很急啊，有種被欺騙的感覺。
當(dāng)然，安置房建設(shè)情況復(fù)雜，還不僅僅是北京西路的問題。今天再次把市政府今年8月份就下發(fā)的93號《通知》印給各位，就是想告訴大家，市政府對安置房的建設(shè)已經(jīng)有明確的要求、詳細的安排，為什么還會出現(xiàn)這樣的事情？想起來，毫不隱晦地告訴大家，我感到臉紅，感到慚愧。我相信，任何一個有責(zé)任心、有黨性的同志，當(dāng)他面對被拆遷群眾這樣的質(zhì)問，也會感到臉紅、感到慚愧！為什么??？因為我們的工作沒有做好。我們承諾的安置房，沒有按時兌現(xiàn)交付給群眾。
這次會議，是我到政府工作以來第7次集中研究市政重點工程安置房建設(shè)，當(dāng)然，多數(shù)是研究具體的安置房項目。8月份，李軍書記、再勇市長專門在有關(guān)情況報告上作出重要批示，市政府辦公廳專門下發(fā)了市政重點工程拆遷安置房項目建設(shè)的責(zé)任分解表?，F(xiàn)在快5個月了，落實得如何，推進得如何？本人沒有聽到任何回音，沒有得到什么回應(yīng)，沒有聽到要幫助協(xié)調(diào)解決什么問題。我到幾個點看了后，就明白這是為什么了?，F(xiàn)在老百姓反映上來了，請黨委、政府過問了！與我看到的情況差不多，進展不好，動靜不大。這樣的結(jié)果是什么呢？結(jié)果就是老百姓不能按時住上新房。他們在外面臨時租房居住，一年、兩年甚至三年乃至更長時間，自己上班不方便，孩子上學(xué)不方便，老人看病就醫(yī)不方便。安居才能樂業(yè)，房子不兌現(xiàn)，他們就會一直沒有歸屬感，他們就會有意見。將心比心，放在誰的身上誰都會不高興。結(jié)果就是要支付巨額的超期過渡費。過渡時間越長，過渡費就越高。同志們，我初略估算一下，兩年翻一倍啊！市的財力本身就困難重重，把大筆資金拿來發(fā)超期過渡費，還有那么多的基礎(chǔ)設(shè)施、還有那么多的民生項目，還要“兩加一推”，要是都這樣，哪里還有錢建設(shè)，哪里還有錢發(fā)展？人為造成超期過渡費，無異于犯罪！結(jié)果就是黨委、政府的形象受到影響?？雌饋戆仓梅看蟛糠侄际窃S多平臺公司在建，可實質(zhì)上是政府的工作。兌現(xiàn)安置房的事，是簽了協(xié)議的。黨委、政府帶頭不講誠信，說話不算話，怎么建立誠信社會？水能載舟，也能覆舟。我們說話群眾不相信，今后的工作還怎么干下去？馬上要開全國工商聯(lián)十屆五次執(zhí)委會、全國民營企業(yè)助推貴州發(fā)展大會，特別是市的黨代會，省、市“兩會”，元旦、春節(jié)即將到來，維護穩(wěn)定促進和諧的任務(wù)異常繁重。我們要做的事情是化解矛盾而不是制造矛盾，我們該做的是促進和諧而不是損害和諧。這個才是黨委、政府該做的，我們每天都要有壓力。
當(dāng)然，安置房建設(shè)推進難，其中有客觀原因，但更多的是主觀原因，我看過的幾個點，情況都不理想。所以我們今天召開的會議是推進會，核心就在于“推進”兩個字。工作干得好，肯定就不用推，干得不好才想辦法推。如何推？我強調(diào)五點：
第一，通過進一步明確責(zé)任來推
市政重點工程安置房本身就是市政重點工程的重要組成部分，哪個工程的安置房沒有建好，這個工程就不能叫真正完工。我記得,我與天華他們就北京東路安置房是不是具有公益性、是不是和道路工程是一個整體的問題回答老百姓時,請了很多法律專家來研究。大家都一致認為，安置房的確是市政重點工程的重要組成部分，具有公益性。因此，市政重點工程的組織機構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)體制，同樣適用于安置房建設(shè)。作為北京東路建設(shè)的指揮長，我就必須牢牢盯住百花新苑、東安新苑安置房的建設(shè)。作為筑城廣場建設(shè)的指揮長，我必須牢牢盯住復(fù)興巷、文化廣場這兩個安置點建設(shè)，抓好復(fù)興巷的拆遷、文化廣場的拆遷。復(fù)興巷的拆遷同一中宿舍的拆遷一樣，是嚴格按國有土地上房屋征收工作的要求來實施的，吸取原來的經(jīng)驗教訓(xùn)，凡事都要求依法公開。昨天我到南明區(qū)研究復(fù)興巷最后3戶人的房屋征收工作，征收決定后，近兩百家人僅剩這3戶。有一戶僅有五六十個平方，卻開口要5套房子；有一戶要求把一樓作為營業(yè)房安置，把自搭的二樓作為居住房安置。這怎么行！我立即安排媒體對這兩家人公開曝光，公之于眾，依法依規(guī)處理。另外一戶是財產(chǎn)繼承人情況復(fù)雜，經(jīng)過耐心的思想工作和周到的服務(wù)，今天中午已經(jīng)簽約。由于那兩戶的位置不涉及安置房主體工程，所以復(fù)興巷安置房包括文化廣場安置房在12月份就可動工建設(shè)。之所以有這樣的好局面，一是堅持依法和公平、公正、公開。房屋征收工作作為非常重要的群眾工作，不要以為多花錢就能夠?qū)栴}解決，人的欲望是無止盡的。五十多平方的房子都要五套新房子。這樣的無理要求怎么能夠滿足。有時候僅用錢不一定買得到平安，要公平正義才能平安，要敢于碰硬才能平安，要多想辦法才能平安。二是形成了高度重視安置房建設(shè)的機制體制，南明區(qū)、云巖區(qū)、市住建局及有關(guān)部門，大家認識到位，工作到位，真正把安置房建設(shè)放在與工程建設(shè)同等重要的位置，很多同志都沖在第一線，大家都積極工作、認真負責(zé)。
再回到其他市政工程安置房的建設(shè)問題上，一個原則就是，市政重點工程由誰建設(shè)，誰就是安置房的責(zé)任主體。市政府辦公廳8月18日下發(fā)的責(zé)任分解表對此已作了明確規(guī)定。首先是工程項目建設(shè)的業(yè)主單位。工程是你們負責(zé)的，安置房建設(shè)同樣要由你們負責(zé)，你們是安置房建設(shè)的第一責(zé)任人。誰想路一修好就拍屁股走人的，把安置房修好再說?；剡^頭來看你這個公司，安置房不修好，整個工程的決算也弄不成，你們的盈利、收入，又從哪里來？所以，你們要將問題逐個項目逐個項目地梳理，并且一一提出解決問題的具體措施。其次是涉及到的相關(guān)區(qū)。市政工程離不開你們，安置房建設(shè)同樣離不開你們。要建安置房，沒土地是不行的。所以，區(qū)里必須負責(zé)把地交出來。交地，主要就是要完成征地工作，完成征收和拆遷工作。怎樣完成征收工作、拆遷工作，就是你們應(yīng)盡的職責(zé)。很多事情，不是做不到的問題，而是做不做的問題。最后是市的有關(guān)部門。每個市政重點工程，不管是領(lǐng)導(dǎo)小組也好、指揮部也好，你們都是成員單位。在安置房的建設(shè)上，我感覺統(tǒng)籌協(xié)調(diào)還不夠、密切配合也不夠。這個問題，我強調(diào)過兩次，住建部門必須負責(zé)全面的統(tǒng)籌，各業(yè)主單位梳理出來的情況報上來后，住建局要匯總研究，商各相關(guān)部門提出計劃、提出建議。各單位也要大力支持，這不是住建部門一家的事，各有關(guān)部門不能添亂添堵，否則倒查回來，哪個環(huán)節(jié)出問題哪個環(huán)節(jié)負責(zé)任。
第二，通過搶抓時間細化措施來推
政府確定的目標是大目標，下發(fā)的責(zé)任分解表也是一個原則性的責(zé)任分解表，各相關(guān)單位要根據(jù)這個大目標和原則要求，細化各自的工作方案，完善具體的落實措施。所有的安置房建設(shè)，都是有時限要求的，底線就是交房時間，現(xiàn)在有的交房時間已經(jīng)過了。既然過了你們就要排，排出你們現(xiàn)在能夠完得成的時間。安置房建設(shè)的所有工作都要圍繞實現(xiàn)這個目標來倒排，落到人頭上。我講的追究責(zé)任，不是危言聳聽，如果真的出了事，那就不是想不想追究的問題了。如果因為敷衍塞責(zé)、不負責(zé)任，造成嚴重后果的，就必須堅決處理。但是，也不能因為追得緊，就忽視法律規(guī)定和政策的要求，一味蠻干，那也是不行的。干工作要科學(xué)合理地統(tǒng)籌安排布置，真抓實干，系統(tǒng)全面地思考問題。每項工作開展之前，都要全面評估可能出現(xiàn)的各種情況。特別是城市建設(shè)工作更為特殊和復(fù)雜，需要我們方位感強、記性好、政策法規(guī)熟、工作能力強、協(xié)調(diào)能力強、推動工作的力度大。安置房要建成，必須干哪些事，這些事情怎么干，什么人來干，都要有詳細的措施、都要有明確的安排；什么時候干什么事，什么時間什么事該干完，要算一個明細帳，而且我建議要公開，公開才能接受監(jiān)督?？墒?，幾個月過去了，我還沒有看到一份像樣的、詳細的工作方案。當(dāng)然不是說工作沒做，大家都是做了工作的。這幾個月下來后，要說沒做工作，那是假話，我們也有好的典型，像汽貿(mào)城的安置房就做得不錯，配套設(shè)施還沒搞完安置房就搞出來了。但既然做了工作，我們就更應(yīng)該在系統(tǒng)性、科學(xué)性上下功夫，科學(xué)、詳細、明晰地安排安置房建設(shè)。只抓過程不要結(jié)果是不對的，只要結(jié)果不管過程有時也會事與愿違。就整個安置房建設(shè)來講，已經(jīng)完工待驗收的安置房，要抓緊辦理竣工驗收手續(xù)，規(guī)劃、住建、消防等相關(guān)部門要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)效能，把好安全質(zhì)量關(guān)口，及時辦理相關(guān)手續(xù)，盡快交到群眾手中，解決一批是一批、消化一批是一批。大家想想，成千上萬的群眾在過渡房暫住，居無定所，都在盼望早日得到安置房。已經(jīng)完成征地拆遷正在建設(shè)的，要把搶抓時間放在首位，加快推進工程進度，在保證質(zhì)量安全的前提下能快則快；還沒有開工的，要抓緊完善手續(xù)，爭取早日開工；拆遷征收工作還沒有完成的，要加大力度、加快進度，想盡一切辦法盡快完成拆遷征收工作。還有些是一點眉目都還沒有的，要加快前期工作，抓緊按照滿足開工的要求，倒排倒推，細化措施，逐一落實。從8月份到現(xiàn)在，有些安置房建設(shè)的確沒有一點眉目，那已是極大地不負責(zé)任。如果今天我開過會以后，還是照舊的話，那就說不過去了，那就是你的事。
第三，通過強化資金保障來推
在我們梳理統(tǒng)計的安置房項目中，37個項目存在較大資金缺口，建設(shè)資金、購房資金、過渡費及超期過渡費等缺口共計72.8億元。我們的市本級財政收入才60多個億、支出是80億多一點，72.8億是什么概念，大家自己算一算。從資金進度安排來看，本月31日前需要到位9.23億元，2012年以后需要到位47.12億元，目前8月31日前應(yīng)到位而還未完全到位的是16.45億元，足見資金壓力之大。市政工程業(yè)主單位要進一步細化資金使用計劃，適宜通過原資金渠道解決的要盡快實現(xiàn)資金到位，抓緊進行協(xié)調(diào)；適宜采取多渠道解決資金問題的，要加大資金籌措力度。凡是由市級財政負責(zé)的資金，特別是馬上就需要的資金，市財政局和各業(yè)主單位要排出計劃，做好調(diào)度安排，想辦法保證安置房建設(shè)的資金需求；需要由區(qū)級財政承擔(dān)的，各相關(guān)區(qū)也要想方設(shè)法確保；凡是明確由項目單位自籌或通過其他渠道籌集的，要綜合銀行貸款、土地融資等方式，加大資金籌措力度；屬于鐵路資金的，項目業(yè)主要向投資主體協(xié)調(diào)，絕不允許“斷炊”。這里我不再一一說明。原則上，安置房的建設(shè)不能因為資金問題受到影響，更不能停下來。
第四，通過抓質(zhì)量安全來推
安置房好不好，不僅是被拆遷征收群眾始終關(guān)注的問題，還往往是拆遷征收工作能不能取得突破的關(guān)鍵點。如果安置房對被拆遷征收群眾已經(jīng)具備相當(dāng)?shù)奈Γ课莸馁|(zhì)量、安全、配套設(shè)施，包括農(nóng)民的生計問題，能夠得到很好的解決的，達到一流要求的，就會在群眾中樹立良好的口碑。只要安置房在群眾中形成好的口碑，那拆遷征收簽約工作就有更大的“底氣”和把握。而現(xiàn)在群眾普遍反映的是不相信我們的安置房，如果成千上萬的群眾為我們當(dāng)“義務(wù)宣傳員”，說我們說話不算數(shù)，安置房沒有信譽，這怎么得了。所以我們要從質(zhì)量安全做起，通過這些點點滴滴的事情，樹立誠信政府的形象，我們才會有一個拆遷征收的好口碑。這樣，拆遷征收的時候，群眾才相信黨委、政府是說話算話的，做出的承諾是要兌現(xiàn)的，今后的拆遷征收工作才能更好地開展。所以，我們要把建優(yōu)質(zhì)安置房作為重中之重的工作來抓，妥善處理好與快的關(guān)系，既要建得快又要建得好。按照交房時間節(jié)點倒排工期，把搶抓時間放在首位，優(yōu)化施工組織方案及措施，堅持安全第一、質(zhì)量第一，群眾生計第一，打造優(yōu)質(zhì)工程。同時，還要深化“三創(chuàng)一辦”工作。今天常委會上，李軍書記指出了市政工程建設(shè)中存在的一些不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象，既點了城管部門，又點了住建部門。李軍書記、再勇市長多次強調(diào)，絕不能因為重要會議、重要節(jié)日就停工。但是工地一定要管好，堅決不允許“拖泥帶水”，建筑垃圾灑出來就要嚴管重罰。但你不能停工，停工怎么能行呢？比如今年要完成的有些市政重點工程，就是因為“畫地為牢”影響了進度。這就需要科學(xué)合理處理好各方面關(guān)系，不能顧此失彼。重大的節(jié)日、活動、會議太多了，如果都要用停工的方式來確保環(huán)境衛(wèi)生，那有關(guān)部門的管理就太簡單了，所有工地全部停了，當(dāng)然干干凈凈。但是，固投任務(wù)怎么完成？發(fā)展怎么辦？經(jīng)濟增長怎么辦？所以，既要發(fā)展，又要環(huán)境衛(wèi)生，中間靠的就是管理，就是科學(xué)合理的措施。
第五，通過創(chuàng)新模式機制來推
二、改革水權(quán)水價制度，在水資源管理機制上求突破。以水權(quán)、水市場理論為指導(dǎo)，全縣總量控制和定額管理兩套指標控制體系已基本建立。從年全縣制定并實施水資源配置方案以來，已將水權(quán)分行業(yè)逐級分配到戶，基本明晰了初始水權(quán)，并建立和完善了鄉(xiāng)、村、社、井四級水權(quán)明晰臺賬，年全縣共配置水量5.8億立方米（地表水1.75億立方米，地下水4.05億立方米），較年實際用水量6.86億立方米削減1.06億立方米。推行水票制度，用水戶憑水權(quán)證分配水量，以用水小組為單位按輪次購買水票，用水戶先購票，再按規(guī)定程序進行引水和取水。強化水電共管措施，嚴格執(zhí)行水電部門下管一級管理辦法，把以水定電、以電控水、憑票供水、刷卡取水作為水資源管理的重點。逐步明晰縣城用水戶水權(quán)，實行總量控制、定額管理、超量加價。推行智能化管理，全縣計劃保留的6290眼機井全部安裝智能化計量控制設(shè)備，通過加強智能化設(shè)備的運行管理，配套完善設(shè)備和運行維護辦法，加強技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和用水戶操作技能培訓(xùn)，使取水程序和用水行為進一步規(guī)范，目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都能嚴格遵守“用水戶提出申請協(xié)會核對加注意見鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理辦公室審核批復(fù)水管單位確認后出售水票和刷卡充值供電所依據(jù)水票向用水戶供電用水戶刷卡取水”的取水程序，水管單位包村包社職工逐月逐井進行用水量和用電量的登記，實時監(jiān)控每眼機井逐輪次的用水情況，加強用水的過程性控制。積極改革田間工程管理體制，建立符合縣實際的田間工程管理體制，建立有效的競爭和激勵約束機制，積極推行承包、租賃、股份合作制等多種形式的工程管理辦法，建立符合市場經(jīng)濟條件下的高效運行機制，不斷降低運行管理成本，提高工程運行效率和效益。針對流域重點治理環(huán)河灌區(qū)節(jié)水改造項目工程管理，縣政府專門印發(fā)了環(huán)河灌區(qū)田間工程后續(xù)管理辦法，確保已建工程的高效運行和充分發(fā)揮效益。
三、調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在用水結(jié)構(gòu)優(yōu)化上求突破。以水定產(chǎn)業(yè)、以水定規(guī)模、以水布局經(jīng)濟社會發(fā)展，從提高單方水效益和節(jié)水增收為出發(fā)點，推行“三壓三擴”措施，大力壓縮傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，擴大陽光產(chǎn)業(yè)；壓縮高耗水作物面積，擴大節(jié)水高效型產(chǎn)業(yè)；壓縮農(nóng)業(yè)人口，擴大非農(nóng)產(chǎn)業(yè)人口。種植業(yè)方面，壓縮相對耗水多的糧食作物比重，年，糧食作物面積由年的28.6萬畝調(diào)整到23.2萬畝，減少了近20%；大力發(fā)展棉花、茴香、葵花、中藥材等節(jié)水型高效經(jīng)濟作物，低耗水高效作物種植比例明顯增大，達到70%以上；大力發(fā)展以日光溫室為主的設(shè)施農(nóng)業(yè)，全縣已累計建設(shè)日光溫室1畝；著力發(fā)展沙產(chǎn)業(yè)，在風(fēng)沙沿線退耕還林沙化區(qū)，推廣梭梭、紅柳人工集約化栽植，接種藥用價值和經(jīng)濟價值較高的肉蓯蓉；努力形成溫室和糧食、棉花和茴香、藥材和飼草三個三分之一的產(chǎn)業(yè)格局。按照抓養(yǎng)殖大戶、建養(yǎng)殖小區(qū)，抓品種改良、建防疫體系的發(fā)展方向，大力發(fā)展草畜產(chǎn)業(yè)，把草畜產(chǎn)業(yè)變成農(nóng)民增收的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。加強城市廢污水治理和排放控制，做到達標排放，推行循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展模式，逐步實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。分年度制定關(guān)井壓田實施方案，科學(xué)確定關(guān)井壓田區(qū)域，嚴格按照申報、核查、確認、公示、關(guān)閉、驗收、建檔等各階段工作完成時限和驗收標準，堅定不移地推進關(guān)井壓田工作，已累計關(guān)閉機井1698眼，壓減農(nóng)田面積24.65萬畝；結(jié)合水資源配置方案的落實，實際農(nóng)田配水面積已由102萬畝壓減到年的74萬畝，壓減幅度達27%。
四、推廣綜合節(jié)水技術(shù)，在節(jié)水方法措施上求突破。積極推廣各種綜合節(jié)水技術(shù)。從農(nóng)業(yè)方面講，縣上先后實施了大型灌區(qū)節(jié)水改造、日協(xié)貸款節(jié)水灌溉、流域重點治理環(huán)河灌區(qū)節(jié)水改造項目及其它灌區(qū)的節(jié)水改造工程，同時縣政府每年下達300～600公里的渠道襯砌任務(wù)，近三年累計襯砌骨干渠道30.88公里，襯砌斗農(nóng)渠及農(nóng)井渠等田間工程1364公里，安裝低壓管道386公里；堅持高效節(jié)水技術(shù)和常規(guī)節(jié)水技術(shù)相結(jié)合，示范滴灌、管灌等高效節(jié)水技術(shù)面積4.45萬畝，小畦灌、壟溝灌、覆膜灌等常規(guī)節(jié)水技術(shù)已基本普及，小畦灌面積達到40萬畝，壟溝灌面積達到15萬畝，覆膜灌面積達到50萬畝；改變傳統(tǒng)的灌水方式，采用一膜兩用免耕技術(shù)、干播濕出栽培技術(shù)等，湖區(qū)推廣一膜兩用免耕技術(shù)面積達到4.8萬畝，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均不同程度地采用干播濕出栽培技術(shù)，去掉儲灌用水從而減少一次灌水；積極采取科學(xué)的灌溉制度，通過推遲頭水時間，盡可能延長灌水間隔時間，從而減少灌水次數(shù)，有效降低作物生育期灌溉定額，今年全縣小麥、玉米、瓜類、辣椒、洋蔥等作物與去年相比至少要少灌一到二次水；大部分群眾在澆灌過程中，改變了以往的大塊串漫灌的灌水方式，想方設(shè)法淺澆薄灌，打消以往的狠水思想，最大限度的降低灌水定額。堅持生產(chǎn)節(jié)水和生活節(jié)水相結(jié)合，在強抓生產(chǎn)節(jié)水的同時，不放松生活節(jié)水，在大壩文二村、薛百宋和村等地示范了以安裝計量設(shè)施、改造節(jié)水器具、集雨及廢水收集利用等家庭生活節(jié)水技術(shù)，探索農(nóng)村生活節(jié)水的模式，群眾節(jié)水意識普遍提高。城區(qū)針對居民生活、機關(guān)單位和工業(yè)企業(yè)等，實施節(jié)水器具改造、分戶計量和水表出戶改造、給排水管網(wǎng)改造、城市污水處理、集雨和廢水回用、街道綠化滴灌等節(jié)水改造工程，有效提高了城區(qū)群眾的節(jié)水意識和參與意識。通過各項綜合節(jié)水措施，年全縣共削減地下水開采量4400萬立方米，年再削減5000萬立方米；年，農(nóng)業(yè)斗口井口畝均配水定額下降到542立方米，人均配水面積控制在3畝以內(nèi)，工業(yè)萬元產(chǎn)值用水量下降到95立方米，預(yù)計較年可再削減地下水開采量8000萬立方米。
五、組建農(nóng)民用水者協(xié)會，在參與式管理上求突破。全縣以村為單位組建農(nóng)民用水者協(xié)會245個，全部進行了會員登記，辦理了注冊手續(xù)，制定章程及相關(guān)配套制度，發(fā)放會員證書，并積極落實辦公場所和辦公設(shè)施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均與村級用水者協(xié)會簽定了工作目標責(zé)任書，村級用水者協(xié)會又與用水戶簽定了用水管理協(xié)議，使協(xié)會在參與水權(quán)分配和監(jiān)督水票運行、執(zhí)行用水計劃、管理田間工程、協(xié)助水管單位推廣節(jié)水技術(shù)和征收水費、宣傳國家的水利法規(guī)政策、教育和指導(dǎo)用水戶節(jié)約用水等方面起到了重要的促進作用。為了進一步發(fā)揮村級農(nóng)民用水者協(xié)會的主體作用，穩(wěn)步推進用水戶參與式管理，在健全完善協(xié)會章程、選舉辦法、工程、用水和財務(wù)管理制度、會員公約、水事糾紛協(xié)調(diào)仲裁辦法等制度的基礎(chǔ)上，縣政府對村級農(nóng)民用水者協(xié)會的職能職責(zé)做了進一步明確，給協(xié)會負責(zé)人員預(yù)算了工資，預(yù)算補貼協(xié)會運行經(jīng)費，制定印發(fā)村級農(nóng)民用水者協(xié)會經(jīng)費管理暫行辦法。同時，按照目標責(zé)任制管理辦法，將協(xié)會負責(zé)人員的工資報酬與工作任務(wù)掛鉤，通過對約束機制和激勵機制的進一步完善，充分調(diào)動用水者協(xié)會的積極性。整體上講，協(xié)會能按照“一事一議”和“客觀、公正、公平、公開”的原則，民主討論解決水權(quán)分配、用水管理、工程管理、節(jié)水技術(shù)推廣中的具體事宜，為全村的用水戶和水管單位服務(wù)，尤其能嚴格落實水票運行制度和逐輪次控水措施，逐步規(guī)范用水程序，妥善化解用水戶之間的水事矛盾，基本實現(xiàn)了公眾參與的目標。協(xié)會的組建運行，為轄區(qū)水資源的優(yōu)化配置、合理利用、節(jié)約保護和田間工程的高效管理起到了積極的促進作用，群眾的節(jié)水意識和參與意識普遍提高，用水程序日趨規(guī)范。
“智慧醫(yī)院2.0”方案以持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和不斷提高患者體驗為核心，從醫(yī)院信息化建設(shè)的規(guī)劃、以應(yīng)用系統(tǒng)為核心的業(yè)務(wù)流程再造、人才隊伍共建和為患者提供健康管理等方面展開，為醫(yī)院提供“一站式服務(wù)”?！俺浻布徽臼椒?wù)之外，還包含整個項目從頂層設(shè)計到規(guī)劃咨詢，再到軟硬件系統(tǒng)開發(fā)、實施部署、運營維護和人才培養(yǎng)，這實際上是一整套服務(wù)體系和生態(tài)系統(tǒng)?！甭?lián)想集團副總裁、中國區(qū)大客戶事業(yè)部銷售總經(jīng)理葉明對《中國醫(yī)院院長》表示，針對某些縣級醫(yī)院面臨資金方面的困難，聯(lián)想還推出金融租賃的方式，以服務(wù)外包的模式幫助醫(yī)院解決信息化問題上的挑戰(zhàn)。
再造傳統(tǒng)掛號、檢查、繳費的流程，簡化就診流程、縮短就診時間，通過一系列管理和IT應(yīng)用的組合創(chuàng)新，走出一條信息化的“智慧醫(yī)院”之路，這正是溫醫(yī)一院展現(xiàn)在世人面前的形象。該醫(yī)院于2014年3月與聯(lián)想集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方利用各自領(lǐng)域的優(yōu)勢，開創(chuàng)“醫(yī)企聯(lián)合”的模式，共同打造“智慧醫(yī)院”架構(gòu)及解決方案，以信息化為抓手，加速推動醫(yī)院向智慧醫(yī)院轉(zhuǎn)型。
葉明表示，聯(lián)想智慧醫(yī)院整體解決方案是和醫(yī)院一起去實踐，并且在實踐過程中把整個系統(tǒng)所有相關(guān)流程做了梳理。聯(lián)想還具備全球最先進的產(chǎn)品和技術(shù)，這讓聯(lián)想能夠有實力去服務(wù)和支持中國的信息化建設(shè)，能為醫(yī)院信息化建設(shè)長期提供創(chuàng)新技術(shù)?！奥?lián)想致力于打造智慧醫(yī)療生態(tài)體系，并擁有專注于醫(yī)療體系的團隊。”葉明說。
