時(shí)間：2022-02-20 09:51:17
序論：在您撰寫施工隊(duì)總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
新的一年開始了，這一年是總公司標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理的一年，是公司發(fā)展壯大的一年。xx董事長的工作報(bào)告振奮人心，讓我們每個(gè)人對公司的發(fā)展充滿了信心，也有了明確的方向。作為青年知識分子，我下面就把我xx年的工作做以總結(jié)，并制定xx年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，以融入公司的大發(fā)展中，為公司的發(fā)展壯大作出貢獻(xiàn)。
xx年我在xx路面擔(dān)任墊層施工隊(duì)長。施工隊(duì)長在施工隊(duì)與項(xiàng)目部之間起到橋梁的作用，是把項(xiàng)目部的工程計(jì)劃在施工隊(duì)落實(shí)實(shí)施并保質(zhì)保量完成的責(zé)任人，監(jiān)督檢查并保證施工隊(duì)及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)各種資料，落實(shí)工序單價(jià)承包，落實(shí)公司和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。
xx年7月，我?guī)ьI(lǐng)施工隊(duì)進(jìn)駐xx路面工地，由于前期路基不能交段，我就帶領(lǐng)施工隊(duì)人員投入到1號拌合站的場地建設(shè)施工中，為了保證拌合站能按時(shí)建設(shè)完，我們頂雨下涵管為拌合站打便道。在大家的共同努力下保質(zhì)保量按時(shí)完成了任務(wù)。路基交段后，帶領(lǐng)全隊(duì)投入的墊層施工中。每天早出晚歸，保證作業(yè)時(shí)間，作到當(dāng)天的了當(dāng)天平完，來一車了平一車了，保證現(xiàn)場沒有料堆。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通，并通知共料商，在材料科與施工隊(duì)共同努力下確保材料的質(zhì)量。在xx年的施工中我學(xué)到了很多東西，與各科室緊密配合。但同時(shí)與發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，工程進(jìn)度上不去時(shí)性格急噪，做事簡單粗曠，時(shí)常與隊(duì)里的同志發(fā)脾氣，在xx年的工作中我要時(shí)刻提醒自己，控制自己情緒，避免把自己的急噪情緒傳染給隊(duì)里人員。工作中重外業(yè)輕內(nèi)業(yè)，在隊(duì)里較少用制度管人，多用感情管人。以后要兩手抓不分輕重，在以后的工作中嚴(yán)格用制度辦事，用制度管人。
xx年我要繼續(xù)保持xx年的優(yōu)點(diǎn)，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與工程科、質(zhì)檢科聯(lián)系，保證工程順利連續(xù)進(jìn)行。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合格材料及時(shí)與材料科溝通確保材料的質(zhì)量。緊密保持與各科室聯(lián)系，長溝通。作好隊(duì)長的表率作用，用心、認(rèn)真教好剛畢業(yè)的學(xué)生，把自己所會(huì)的知無不言言無不會(huì)的教給他們，叫他們早日成為合格的技術(shù)人員，能夠早日獨(dú)當(dāng)一面，為他們提供寬松的學(xué)習(xí)環(huán)境。讓他們感到來到高等級對了，能學(xué)到很多東西，把高等級當(dāng)成家。
xx年我要帶領(lǐng)全隊(duì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)xx董事長的工作報(bào)告，嚴(yán)格按照崗位職責(zé)管人，讓每個(gè)人都知道自己的崗位與責(zé)任，增加大家的責(zé)任心，在生活上照顧大家，幫助他們解決困難，排除后顧之憂，全心投入的工作中去。
一、內(nèi)部市場
1、我們積極做好內(nèi)部市場工作,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒有因?yàn)橥獠渴袌龅耐卣苟鴣G掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū)和未名園2010年產(chǎn)能效達(dá)總計(jì)到100多萬.
2、及時(shí)積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結(jié)合管線耗時(shí)耗力，投資大回利效的實(shí)際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時(shí)間和精力投放在其他更大的工程項(xiàng)目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟(jì)和精力損耗。
二、外部市場
1、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)外部市場工作特點(diǎn)。
按期開工：我們克服了當(dāng)?shù)鼐嚯x江邊近，氣候潮濕，施工現(xiàn)場地表淺，滲水多，入冬氣溫下降，施工難度加強(qiáng)等特殊困難，在吃飯、住宿都沒有解決的情況下便投入到施工生產(chǎn)中。為了不耽誤工程施工進(jìn)度，一到武漢我們就一邊組織施工，一邊安頓解決施工人員的住宿就餐問題，先是依簡就簡，臨時(shí)買饃燒湯，就地蹲著吃喝，再抽時(shí)間搭鍋搭灶，安排人員輪流排班保障飲食后勤供給，降低生活成本。為了保證施工隊(duì)的吃飯和飲水問題以及正常的施工，我們作了大量行之有效的工作。雖然條件艱苦，按照合同約定，2010年12月15日我們做到了按期完工。今年是隊(duì)伍的效益與服務(wù)年，而我們施工隊(duì)就是個(gè)服務(wù)性質(zhì)和生產(chǎn)并舉的隊(duì)伍，我們認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，以保障施工隊(duì)伍工作的正常開展。施工過程中遇到各種技術(shù)和理論上的各項(xiàng)困難，我們都是沉心凝氣，我們都會(huì)及時(shí)和甲方溝通辦妥；以一顆真誠的心去為甲方服務(wù)。
2、認(rèn)識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)
武漢工程的建設(shè)對于我們的施工隊(duì)伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認(rèn)識到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在工程施工中及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。施工隊(duì)人員的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了施工隊(duì)的集體榮譽(yù)感和使命感。
3、從武漢施工隊(duì)組建的第一天起，申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅(jiān)定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。事實(shí)證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅(jiān)定了施工隊(duì)全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來證明自己的實(shí)力，只要給機(jī)會(huì)，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實(shí)證明，我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。對于人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務(wù)圓滿完成。
申建濤同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，李小瑞同志任施工隊(duì)隊(duì)長。在任職之初，他們心情非常復(fù)雜，因?yàn)檫@項(xiàng)工程雖然收益不大，但意義深遠(yuǎn)，是關(guān)乎中心能否拓展生存空間，實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重?fù)?dān)，并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，所有時(shí)間申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個(gè)小時(shí)，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關(guān)系和解決施工中遇到的各種困難。就因?yàn)橛辛诉@樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
為了保證工程進(jìn)度，作業(yè)人員每天早晨5點(diǎn)上班，一直到晚上9點(diǎn)平均每天要工作長達(dá)14個(gè)小時(shí)，為了保證工程施工質(zhì)量，申建濤就焊接作業(yè)車仔細(xì)斟酌起弧點(diǎn)和落弧點(diǎn)的處理，以及焊機(jī)最佳運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的各種技術(shù)參數(shù)。當(dāng)開焊后，討論最多的是如何提高焊接質(zhì)量、如何加快對口速度、如何才能讓機(jī)組各工種達(dá)到最佳的默契程度的問題；在交流中達(dá)到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目的。申建濤“盯”在現(xiàn)場，對每道工序全過程進(jìn)行監(jiān)控，每天記錄的實(shí)際測量數(shù)據(jù)上百個(gè)，晚上回來還要整理資料到凌晨2點(diǎn)是常事。為了確保工程焊接質(zhì)量萬無一失，每天焊接完，晚上都鉆到管內(nèi)對焊縫仔細(xì)檢查一遍，將一些焊接飛濺物清除干凈，保證探傷片的評片質(zhì)量，沒問題時(shí)，第二天才能繼續(xù)焊接施工，一次次的超越和突破將他們的心貼的更近，配合的更加默契。
4、施工質(zhì)量
從開工我們便制訂了質(zhì)量目標(biāo)，建立了質(zhì)量保證體系，又專門制訂了《施工質(zhì)量控制措施》、《施工質(zhì)量保證措施》。除了我們自己嚴(yán)格把關(guān)外，甲方各級質(zhì)檢人員，施工處、質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理也在現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督質(zhì)量，每周定期進(jìn)行抽檢1～2次。在各方共同努力下，雖然中間時(shí)有波動(dòng)，但總體我們施工的質(zhì)量還是滿足了甲方的要求。項(xiàng)目部對附屬工程也嚴(yán)格按合同和業(yè)主的要求進(jìn)行施工，和主體工程一樣抓質(zhì)量，附屬工程質(zhì)量合格。
5、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。
6、文明施工貫穿于工程的全過程
加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況
我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，中心總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
三、展望2011
2011年，讓我們把理想放飛，收獲更精彩的未來！迎來了一個(gè)充滿希望的2011年，當(dāng)新年的第一屢陽光普照大地的時(shí)候，開始了新的征程。我有著堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，不屈的精神，來完成我們的2011。
新的一年有新的氣象，面對新的任務(wù)新的壓力，我們也將以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。相信有武漢項(xiàng)目的實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)，我們會(huì)在2011年的其他項(xiàng)目上取的更大的效益。展望2011，我們施工隊(duì)全體同仁將全力以赴，爭取有更多的收獲。
早期的自己，像是春季剛播下的種子，經(jīng)過春雨的滋潤，春風(fēng)的補(bǔ)給，逐漸的成長。度過生疏的前期，從犯過的錯(cuò)誤里，從挨罵的語句里，慢慢積累經(jīng)驗(yàn)，慢慢的拾起業(yè)務(wù)知識。從一竅不懂，到如今的略知一二。。。
在過去的這半年里，自己像是逐漸成長的果樹，茂盛的枝頭開始有零星的花朵。但是我知道，我還是在成長之中，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，要攝取更多的養(yǎng)份，才能持續(xù)的成長，只有那樣，才能看見累累的碩果！
在過去的半年里，一直秉承著周大班長曾經(jīng)說的一句話：“先把自己的活干完，再去做別的”。一直都覺得有道理，如果連自己的都做不好，那幫別人的也只能是幫倒忙！但是如果這樣的墨守成規(guī)，就猶如一盤死水，就會(huì)失去活力。所以后來，又開始摸索新的方向。直到有一天，我們的周大班長又說了一句話，讓我馬上見到了署光：“把自己份內(nèi)的事做到位，但是要找到張馳有度”。雖然這話很深?yuàn)W，但是我還是找到了新的方向?。。。?！
在過去的半年里，自己都朝著一個(gè)方向走，自己知道的，懂的才會(huì)去做。那些不懂的，不熟悉的，從不會(huì)主動(dòng)去探索，也不曾主動(dòng)去創(chuàng)新。所以隊(duì)長批評的對：“從不會(huì)主動(dòng)找事做，只有點(diǎn)到名才會(huì)去做”！要有不怕犯錯(cuò)的精神，如果為了怕犯錯(cuò)，而不創(chuàng)新，那是不可原諒的，正可是吃一蟹，長一智。
說了這么多，以下總結(jié)一下幾點(diǎn)：
1：責(zé)任心有待加強(qiáng)，不能再以一個(gè)隊(duì)員的身份去辦事。
2：主動(dòng)找事做，不懂就要問，這樣才有新鮮血液，新鮮的知識充足自己！
1、我們積極做好內(nèi)部市場工作 ,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒有因?yàn)橥獠渴袌龅耐卣苟鴣G掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū) 和未名園2012年產(chǎn)能效達(dá)總計(jì)到100多萬.
2、及時(shí)積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結(jié)合管線耗時(shí)耗力 ，投資大回利效的實(shí)際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時(shí)間和精力投放在其他更大的工程項(xiàng)目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟(jì)和精力損耗。
二、外部市場
1、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)外部市場工作特點(diǎn) 。
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2、認(rèn)識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)
武漢工程的建設(shè)對于我們的施工隊(duì)伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認(rèn)識到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在工程施工中及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。 施工隊(duì)人員的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了施工隊(duì)的集體榮譽(yù)感和使命感。
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3、 從武漢施工隊(duì)組建的第一天起， 申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅(jiān)定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。 事實(shí)證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅(jiān)定了施工隊(duì)全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來證明自己的實(shí)力，只要給機(jī)會(huì)，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實(shí)證明，我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。 對于人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務(wù)圓滿完成。
申建濤同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，李小瑞同志任施工隊(duì)隊(duì)長。在任職之初，他們心情非常復(fù)雜，因?yàn)檫@項(xiàng)工程雖然收益不大，但意義深遠(yuǎn)，是關(guān)乎中心能否拓展生存空間，實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重?fù)?dān)，并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，所有時(shí)間申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個(gè)小時(shí)，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關(guān)系和解決施工中遇到的各種困難。就因?yàn)橛辛诉@樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
1 2 4、施工質(zhì)量5、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。
1 2 3 4 56、文明施工貫穿于工程的全過程
加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況
我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，中心總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
三、展望2011
1、我們積極做好內(nèi)部市場工作 ,繼續(xù)油田內(nèi)部的工作，沒有因?yàn)橥獠渴袌龅耐卣苟鴣G掉內(nèi)部市場的工作。我們在內(nèi)部生產(chǎn)上三社區(qū) 和未名園2012年產(chǎn)能效達(dá)總計(jì)到100多萬.
2、及時(shí)積極有效地轉(zhuǎn)變生產(chǎn)施工理念，結(jié)合管線耗時(shí)耗力 ，投資大回利效的實(shí)際狀況，主上電纜工程。這樣可以有效地把時(shí)間和精力投放在其他更大的工程項(xiàng)目和施工中。避免了“人困馬乏不見效”的經(jīng)濟(jì)和精力損耗。
二、外部市場
1、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)外部市場工作特點(diǎn) 。
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2、認(rèn)識的統(tǒng)一、為工程施工建設(shè)奠定了堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)
武漢工程的建設(shè)對于我們的施工隊(duì)伍來說，本身就是一嚴(yán)峻考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。申建濤和李小瑞也充分認(rèn)識到只有將此項(xiàng)工程建設(shè)成了精品工程、品牌工程才能實(shí)現(xiàn)公司走上多元化發(fā)展的道路，才能為公司發(fā)展尋求到新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，步入可持續(xù)發(fā)展的良性化轉(zhuǎn)道。因此，也就有了“品牌第一、效益也要第一，一切工作要為武漢工程開綠燈”的決策。從項(xiàng)目部的籌建到工程的的勝利峻工，無論從人力、物力、財(cái)力、設(shè)備的調(diào)配上，都得到了中心領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和各部門的全力支持。中心領(lǐng)導(dǎo)班子在工程施工中及時(shí)協(xié)調(diào)解決在施工中遇到的困難和問題。為工程施工建設(shè)憑添了一份必勝的信心和決心。 施工隊(duì)人員的認(rèn)識統(tǒng)一，增強(qiáng)了施工隊(duì)的集體榮譽(yù)感和使命感。
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3、 從武漢施工隊(duì)組建的第一天起， 申建濤和李小瑞就教育施工人員，堅(jiān)定一種信念：就是無論遇到多大的困難，也要打好這一仗，為中心爭光、讓中心領(lǐng)導(dǎo)放心，這種信念貫穿了工程施工的全過程。使每一位施工人員都盡心竭力，全身心的投入到工程建設(shè)中。為我們爭取下一步可以承攬更大的工程打下基。 事實(shí)證明，沒有做為，就沒有地位，沒有過硬的技術(shù)力量，就要挨打受氣，通過這次武漢施工過程，我們雖然也遇到小小的挫折，但也更加堅(jiān)定了施工隊(duì)全體員工打好這一仗的信念，要用實(shí)際行動(dòng)來證明自己的實(shí)力，只要給機(jī)會(huì)，就一定能創(chuàng)出驕人的業(yè)績。事實(shí)證明，我們沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任，沒有辜負(fù)中心和甲方的期望，所取得成績也令甲方的主力軍刮目相看。 對于人手少，工作量大，特別是公司會(huì)務(wù)工作較多，這就需要部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里，遇到各類困難，我都積極配合做好施工工作，與甲方和中心同事心往一處想，勁往一處使，只希望把任務(wù)圓滿完成。
申建濤同志擔(dān)任項(xiàng)目部經(jīng)理，李小瑞同志任施工隊(duì)隊(duì)長。在任職之初，他們心情非常復(fù)雜，因?yàn)檫@項(xiàng)工程雖然收益不大，但意義深遠(yuǎn)，是關(guān)乎中心能否拓展生存空間，實(shí)現(xiàn)振興與發(fā)展的大事。我們勇敢的挑起了這付重?fù)?dān)，并且在工程建設(shè)過程中表現(xiàn)出了過人的膽識和協(xié)調(diào)組織能力，把全部的精力都投入到工程建設(shè)中，在施工期間，所有時(shí)間申建濤都盯在現(xiàn)場，和員工同甘共苦，每天只能睡4-5個(gè)小時(shí)，要么就穿梭于工程生產(chǎn)線上，協(xié)調(diào)繁瑣的公農(nóng)關(guān)系和解決施工中遇到的各種困難。就因?yàn)橛辛诉@樣一位敬業(yè)愛崗、求真務(wù)實(shí)的帶頭人的精心組織，才使得中心承攬的武漢工程一天天向前延伸并勝利竣工。
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4、施工質(zhì)量5、安全生產(chǎn)
我們制訂了安全目標(biāo)和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全組織機(jī)構(gòu)人員到位，制訂了專項(xiàng)安全防護(hù)措施。沒有發(fā)生安全事故，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)幾次安全隱患，針對安全隱患制訂了專項(xiàng)防護(hù)措施并得到整改。
1 2 3 4 56、文明施工貫穿于工程的全過程
加強(qiáng)綜合治理，沒有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件、違反治安事件和火災(zāi)事件，生活區(qū)和施工區(qū)秩序井然。注重生活區(qū)和辦公區(qū)、施工區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，施工全過程做到了文明施工。
7、工程完成情況
我們圓滿完成工程的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，工程順利竣工，這與各方的支持幫助是分不開的。我們能順利交接，不親自現(xiàn)場辦公是達(dá)不到的。我們有困難進(jìn)度上不去時(shí)，中心總是給我們排憂解難，并派遣現(xiàn)場代表指導(dǎo)我們工作。還有質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理等等，在此我們真心地感謝中心的支持與幫助。
三、展望2011
今年，我隊(duì)共完成100余井次射孔井施工，其中包括Nan1701、Nan531、西16103、港深10-31、港2-64-1、Nan143、板深1601、港深3-20、官58-39、張海31-32、板G1庫7、張海31-26、孔1033H2等重點(diǎn)井；我隊(duì)還應(yīng)用分簇射孔技術(shù)，完成了冀東油田NP43-P4009和山西煤層氣市場大吉41、桃-平06、桃-平08、大吉27這5口井的分簇射孔施工，使得分簇射孔技術(shù)多點(diǎn)開花，為公司贏得了新的市場?，F(xiàn)在，從以下幾個(gè)方面來總結(jié)XX隊(duì)2017年度的各項(xiàng)工作。
一、施工安全
在2017年全年的施工過程中，我們隊(duì)未出現(xiàn)任何安全事故、事件。我們在全年的安全工作上，緊密圍繞“中石油六條禁令”、“渤海鉆探落實(shí)禁令十項(xiàng)規(guī)定”、“中石油HSE九項(xiàng)原則”“渤海鉆探保命條款”以及“七種安全工作新工具、新方法”，展開了一系列安全學(xué)習(xí)和班組安全文化建設(shè)。
在日常施工過程中，無論隊(duì)內(nèi)人員多寡，隊(duì)內(nèi)堅(jiān)持隊(duì)長及操作工程師同時(shí)上井施工，2名隊(duì)內(nèi)主要負(fù)責(zé)人圍繞交通安全、火工品安全、施工安全、井控安全等方面開展工作，相互配合，隊(duì)內(nèi)其他隊(duì)員也群策群力協(xié)助隊(duì)長完成隊(duì)內(nèi)的安全工作，使本隊(duì)的安全工作上了一個(gè)臺階。
在測井公司安全監(jiān)督站第二季度的安全工作考核評比中，我們隊(duì)均獲得了公司A級隊(duì)伍的稱號，我們的隊(duì)員一定會(huì)珍惜這得來不易的成績，將優(yōu)點(diǎn)保持下去。
二、施工質(zhì)量
今年5月9日施工的板深1601井，本井為分時(shí)射孔新工藝，并且是一口局級重點(diǎn)井。但在調(diào)整坐封過程中，隊(duì)長卻犯下低級錯(cuò)誤，誤將試油隊(duì)調(diào)整管柱時(shí)井口拆卸掉的自封長度（0.24m）算入調(diào)整長度中，在試油隊(duì)采油樹安裝、試壓完成后，操作工程師復(fù)核資料時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，立即匯報(bào)作業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)，并向試油隊(duì)與測試隊(duì)承認(rèn)錯(cuò)誤，誠懇地請求試油隊(duì)拆除采油樹并解封封隔器，重新調(diào)整坐封，延誤工時(shí)1h。
問題雖然被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒有影響施工質(zhì)量，但我們隊(duì)內(nèi)對此次事件高度重視，專門召開班務(wù)會(huì)，反思造成錯(cuò)誤的深層次原因，統(tǒng)一隊(duì)員們的思想，確保不再出現(xiàn)質(zhì)量問題。
在此之后，我們隊(duì)將質(zhì)量安全的重要性又提高了一個(gè)等級，除了精細(xì)做好施工準(zhǔn)備外，在施工過程中還做到：長度不準(zhǔn)不入井，深度不清不點(diǎn)火，震感不強(qiáng)不瞞報(bào)。只有做到這樣，在今年的余下施工中，我們隊(duì)才敢保證沒有一絲質(zhì)量問題。
2月21日，Nan1701井，為南部油區(qū)泛華公司反承包區(qū)塊的一口重點(diǎn)井，采用電纜射孔，102多級脈沖射孔槍4根，這是大港油區(qū)第一次應(yīng)用102多級脈沖電纜射孔。我們隊(duì)認(rèn)真準(zhǔn)備、精心施工，4根射孔槍均在0誤差的位置點(diǎn)火，未出現(xiàn)一次返工。
11月4日，板G1庫7井，本井是板G1氣庫的一口重點(diǎn)注采井，因該井生產(chǎn)管柱使用的是Ultrapak TH永久封隔器，為了保證射孔一次成功，采用投棒+加壓雙起爆方式。即槍頂用投棒+加壓雙起爆引爆裝置，先采用投棒引爆射孔，如果投棒不成功，再進(jìn)行壓力引爆射孔，最終保證射孔一次成功。由于本井采用氣密封油管，并有多個(gè)井下工具，工藝復(fù)雜，從下槍到點(diǎn)火的6天時(shí)間內(nèi)，XX隊(duì)技術(shù)人員輪流駐井全過程監(jiān)督，保證了本井的投棒點(diǎn)火一次成功。點(diǎn)火后10分鐘，井口壓力升至10MPa，XX隊(duì)人員的責(zé)任心得到了甲方的一致好評。
三、隊(duì)伍建設(shè)
2017年，XX隊(duì)積極參與測井公司及射孔作業(yè)部組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，并按計(jì)劃開展班組及員工個(gè)人學(xué)習(xí)活動(dòng)，并固定每月開展2次“安全經(jīng)驗(yàn)分享”活動(dòng)，使得隊(duì)員們繃緊“安全弦”。
在9月份渤海鉆探組織的射孔工技能比武活動(dòng)中，XX隊(duì)技術(shù)干部沖在前面，帶動(dòng)非技術(shù)干部一同參與訓(xùn)練，使隊(duì)員們對電纜頭制作、正壓式呼吸器使用方法、加壓點(diǎn)火頭計(jì)算、射孔槍組裝等方面有了更準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握，隊(duì)內(nèi)4名青工在技術(shù)比武中取得了優(yōu)秀的成績。
為保證整套設(shè)備的完好，我們利用生產(chǎn)間隙，將車輛送進(jìn)大修廠，進(jìn)行了全面的檢查、維修、保養(yǎng)，使我隊(duì)的車輛設(shè)備大為改觀。同時(shí)，加強(qiáng)了車輛回場檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。根據(jù)季節(jié)的變化和工作小時(shí)及行駛公里加強(qiáng)例行保養(yǎng)，保證設(shè)備完好，以滿足生產(chǎn)的需要。通過班組成員的共同努力，榮獲了2017年測井公司春、秋季設(shè)備大檢查評比活動(dòng)的紅旗設(shè)備。
在每周的隊(duì)內(nèi)HSE班組活動(dòng)中，我們隊(duì)都由隊(duì)長和HSE監(jiān)督員組織隊(duì)員學(xué)習(xí)上級部門下發(fā)的各項(xiàng)文件、渤海鉆探火工品管理規(guī)定、新版應(yīng)急預(yù)案及崗位工作說明書等法律法規(guī)。
雖然我們隊(duì)9名隊(duì)員中只有1名正式黨員，但無論是黨員還是非黨員，大家在工作中總會(huì)以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，時(shí)刻把公司利益放在第一位，懂得為公司謀發(fā)展，創(chuàng)效益；在為公司創(chuàng)造產(chǎn)值的同時(shí)，還在努力為公司節(jié)約成本，修舊利廢。
四、存在不足
雖然我隊(duì)在全年未出現(xiàn)任何施工安全和質(zhì)量問題，但是日常工作和施工過程中還是存在一些問題，需要引起我們的重視，并予以改正，使得我們的隊(duì)伍素質(zhì)更上一個(gè)臺階。
一、全隊(duì)人員在建設(shè)“學(xué)習(xí)型”班組上有待下更大的工夫，不僅要學(xué)習(xí)射孔技術(shù)知識，加強(qiáng)對新員工技術(shù)培訓(xùn)的力度；更要加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高全隊(duì)人員的思想素質(zhì)。
二、資料質(zhì)量問題。我們在資料質(zhì)量中仍存在不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡胤?，雖然在施工關(guān)鍵部分未發(fā)現(xiàn)問題，但是一些細(xì)節(jié)方面的問題也應(yīng)該引起我們的高度重視。
三、人員配合問題。因?yàn)榻衲觋?duì)內(nèi)人員更新頻繁，部分新到人員與隊(duì)內(nèi)老員工之間存在配合不默契的情況，可能在施工過程中造成隱患，今后應(yīng)加強(qiáng)隊(duì)內(nèi)人員的溝通與交流。
四、通過井控演習(xí)體現(xiàn)出隊(duì)內(nèi)人員對應(yīng)急演練步驟的認(rèn)識仍有不足，新員工對井控工具的使用還不夠熟練，對于井控工作的重視還應(yīng)加強(qiáng)。
五、2018年計(jì)劃
2017年已經(jīng)接近尾聲，2018年將隨之而至，我隊(duì)有信心在2018年通過全隊(duì)隊(duì)員的不懈努力打造一個(gè)更加優(yōu)秀的鐵的隊(duì)伍。
一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍人員素質(zhì)。培養(yǎng)大家的集體榮譽(yù)感，打造鋼鐵般的隊(duì)伍，保證隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。
二、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)射孔技術(shù)再拓展，使得隊(duì)員的射孔工藝掌握更加全面、深入，保證隊(duì)伍的技術(shù)實(shí)力。
三、加強(qiáng)工作實(shí)效性，提高生產(chǎn)組織效率，將工作做在前面，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。
四是提高全隊(duì)人員的安全技術(shù)水平以及風(fēng)險(xiǎn)識別和危害控制的能力，提高隊(duì)員的井控技能，成為名副其實(shí)的“安全型”班組。
[關(guān)鍵詞]公路 路基 施工 技術(shù)
一、前言
公路橋涵施工是個(gè)繁瑣的工程,一道橋涵得工程量并不是很大,但是它同修橋一樣,在準(zhǔn)備階段要除調(diào)查地形條件外,還調(diào)查所要經(jīng)過的道路情況,道路寬度、彎道半徑、路面狀況,以便解決挖槽機(jī)械、重型機(jī)械進(jìn)場的可能性。橋涵所需用到的材料有水泥、碎石、片石、鋼筋等;所用到的機(jī)備、工具有攪拌機(jī)、發(fā)電機(jī)、模板等,這些材料得布置存放……這些場地布置上的問題要解決――首先就要調(diào)查地形,放料的地方既要方便澆筑時(shí)配料斗車的運(yùn)輸,又要滿足運(yùn)料汽車爬坡的難易程度等因素;除此,還要考慮到施工平臺和工棚的布置,施工平臺既要滿足吊機(jī)、攪拌機(jī)等的合理布置,還要顧及到筑平臺所產(chǎn)生的土方量或機(jī)械工時(shí)的大小。在開工前對埋在地下的鋼筋砼結(jié)構(gòu)物和各種管道、電纜進(jìn)行詳細(xì)的勘察,有地下管線處在開工前先進(jìn)行刨驗(yàn)工作,在施工之前加以排除。
二、基底處理
施工機(jī)械進(jìn)場后,由測量人員放出開挖基坑邊線、基頂邊線,放樣時(shí),務(wù)必要求施工隊(duì)管工旁站在現(xiàn)場記認(rèn),測量人員務(wù)必要具體地清楚地交代樁位及數(shù)據(jù)。之后采用機(jī)械配合人工開挖的方式開挖基坑。先用機(jī)械開挖至距離基底20～30cm后,再用人工開挖至設(shè)計(jì)基底標(biāo)高,開挖放坡1:2,嚴(yán)禁超挖回填,如果回填夯實(shí)不夠可能造成沉降,并造成不必要得浪費(fèi),另用潛水泵將基底水排出基坑以外,開挖土方退出施工現(xiàn)場,并對基坑底進(jìn)行清除臟亂等東西后平整處理,保證無淤泥及雜物。有試驗(yàn)人員進(jìn)行基地承載力試驗(yàn),如經(jīng)觸探試驗(yàn)測得基底地基承載力達(dá)不到設(shè)計(jì)要求時(shí),則要對基底進(jìn)行處理。經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn),總結(jié)出對涵基底處理的方法值得參考。處理方法為:首先用片石封底,再分層填筑碎石并碾壓,每一層灌砂用水沖密實(shí)。換填深度根據(jù)觸探試驗(yàn)結(jié)果按實(shí)際定,長度和寬度比框架設(shè)計(jì)長寬多0.5～1.0m。換填過程中,必須夯填密實(shí),密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
三、臺身鋼筋綁扎
1.在鋼筋綁扎鋼筋時(shí)認(rèn)真校對圖紙,根據(jù)圖紙校確定鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量,由測量人員給出橋涵鋼筋位置和高程,對橋涵鋼筋進(jìn)行預(yù)埋,測量全過程務(wù)必要求施工隊(duì)管工旁站記認(rèn)。
2.搭設(shè)腳手架和鋼筋定位架,以保預(yù)埋鋼筋的位置和垂直度。
3.橋涵鋼筋采用閃光對焊,保證35d?不小于50cm?范圍內(nèi)接頭不大于50%。
4.鋼筋綁扎完后須加塑料墊塊或加小型水泥砂漿墊塊,防止因保護(hù)層厚度不夠而影響質(zhì)量。
5.鋼筋骨架完成后,檢測鋼筋骨架尺寸,嚴(yán)禁鋼筋與模板為0間距,其間距距要滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。
四、模板的加工與安裝
橋涵模板采用定型鋼模,施工腳手架用碗扣型支架搭成,配合普通腳手架鋼管做斜向支撐,模板加工符合設(shè)計(jì)截面形式。這是施工的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),既影響到水泥混凝土的質(zhì)量,又影響到構(gòu)造物的外觀,這是對我多年來對橋涵涵施工的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。鋼筋綁扎完畢后,將預(yù)先組拼成型的模板用吊車吊裝到位,每次吊裝以2～4m為佳,模板使用前要除銹、涂脫模劑,支模前將支承部位頂面的模板底座處用水平尺和砂漿找平,以保證模板的垂直度,防止橋涵根部砼出現(xiàn)爛根現(xiàn)象。為防止漏漿,模板螺栓接口處夾放海綿條,保證施工中不跑模、不漏漿,保證單項(xiàng)結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度。橋涵模板采用裝配式整體鋼模板,汽車吊整體吊裝就位。模板拼裝過程中要認(rèn)真檢查,注意模板的上下順序及子母口的正確位置,保證尺寸準(zhǔn)確、接縫嚴(yán)密。在兩個(gè)模板接頭處采用3mm厚海綿密封條,防止漏漿,這個(gè)是很容易被施工隊(duì)忽視的,所以技術(shù)員要把好此關(guān)。將臺身和基礎(chǔ)接茬面上的焊渣等雜物清理干凈,按照已畫好的外模線,在安裝柱頂帽鋼筋前,人工配合起重機(jī)將鋼模安裝就位,上緊鋼模螺栓,螺栓采用正反交錯(cuò)設(shè)置。再用腳手架將其加固,保證施工人員和檢查人員的安全。
五、砼施工
1.砼施工前在臺身模板與基礎(chǔ)交接處以M10砂漿堵漏,防止振搗時(shí)發(fā)生漏漿,要求砂漿量必須保證充塞密實(shí)。要求現(xiàn)場控制坍落度,以避免產(chǎn)生砼表面灰線。
2.用攪拌機(jī)拌料,吊車料斗裝料澆注,有條件的話可以用90B水泥混凝土泵車澆注。上料過程中務(wù)必要施工人員戴好安全帽,做好安全施工:技術(shù)人員一定要對其水泥混凝土的施工配合比嚴(yán)格監(jiān)控,特別是對水灰比的控制,因?yàn)橛玫鯔C(jī)吊料澆注,一旦水灰比控制不好的話,那么就很容易發(fā)生離析,導(dǎo)致外觀不良,出現(xiàn)蜂窩麻面現(xiàn)象。
3.澆筑砼時(shí)要用插入式振搗器分層振搗,砼澆筑自由下落高度嚴(yán)格控制小于2m,防止砼發(fā)生離析自由下落高度的控制與水灰比的控制,都是防止發(fā)生離析的關(guān)鍵點(diǎn),防止水泥漿濺到鋼筋和模板上,每次澆筑高度30cm左右,接柱砼必須一次連續(xù)澆筑完,及時(shí)養(yǎng)護(hù),確保砼外觀質(zhì)量優(yōu)良。
4.根據(jù)臺身高度選用合適長度的振動(dòng)棒。振動(dòng)棒間距為30～35cm,振搗深度一般插入前層5～10cm,振搗程度直至砼表面泛漿并不再冒氣泡、水泡,這也是本人在雙和線橋涵工程施工中的一個(gè)深刻的經(jīng)驗(yàn)。還有,振搗時(shí)不得碰撞鋼筋,不得出現(xiàn)漏振,重復(fù)振搗現(xiàn)象。
5.當(dāng)砼澆注至設(shè)計(jì)標(biāo)高時(shí)用木抹子抹平,在初凝前進(jìn)行第二次收面抹光。嚴(yán)禁超低、高抹面交活和頂面砼出現(xiàn)收縮裂縫現(xiàn)象。
6.拆模時(shí)間應(yīng)根據(jù)當(dāng)時(shí)氣溫及砼特性,應(yīng)防止拆模時(shí)砼強(qiáng)度過低被粘落或砼強(qiáng)度過高而破壞模板。砼澆灌完12小時(shí)后于柱頂澆水、覆蓋塑料薄膜進(jìn)行初步養(yǎng)護(hù)。模板在不少于12小時(shí)并不多余48小時(shí)拆除,具體視天氣情況而定。拆模后臺身砼灑水并纏繞塑料薄膜或麻袋進(jìn)行養(yǎng)護(hù),同時(shí)在拆模時(shí)注意保護(hù)砼棱角及表面。
六、結(jié)束語
任何指導(dǎo)實(shí)踐的理論都是從實(shí)踐中來的,這就是“實(shí)踐―理論一實(shí)踐”的過程,我們在橋涵施工過程中要在保證質(zhì)量安全得前提下不斷得探索施工的新方法,新工藝,使我們得橋涵施工技術(shù)有一個(gè)新得發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]劉山健,陳明憲.預(yù)制裝配式蓋板通道、橋涵的設(shè)計(jì)與施工[J].公路,2002,(7):94-95.
