時間：2022-04-06 21:28:05
序論：在您撰寫采購數(shù)據(jù)分析報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
在大數(shù)據(jù)概念不斷升溫、數(shù)據(jù)分析技術(shù)不斷成熟的今天，我們已經(jīng)不再對數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)報表陌生。而我也不例外，我的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊每天都會呈現(xiàn)出不同的數(shù)據(jù)報表和數(shù)據(jù)分析模型。
銷售量的同比環(huán)比，成本利潤對比；
決議民意調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果分析表；
年度銷售情況總結(jié)分析報告；
顧客購物行為分析報告；
工作效率統(tǒng)計表，經(jīng)營管理儀表盤等等。
因為有了智能BI系統(tǒng)作支撐，展現(xiàn)的報表是完美的，華麗的。而在企業(yè)中面對這些主題的數(shù)據(jù)分析，我們也會毫不猶豫地利用各種數(shù)據(jù)分析工具和方法，對某個特定主題進(jìn)行ETL，建立分析模型?？墒俏覀兺浄治龅哪康暮透締栴}，經(jīng)常性地沉迷于技術(shù)分析、報表展示。所以我們想挖掘企業(yè)管理和經(jīng)營問題實(shí)質(zhì)的時候，量化分析就變得尤為重要了。以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述。讓數(shù)據(jù)分析從根本意義上服務(wù)于業(yè)務(wù)管理，這才是分析的終極目標(biāo)。
“外家功”與“內(nèi)功心法”
說到量化分析，它是一種方法，如果說數(shù)據(jù)挖掘是“外家功”，那么量化分析就是“內(nèi)功心法”。雖然量化分析不能解決任何計算機(jī)語言邏輯錯誤，沒有具體計算機(jī)語言表達(dá)規(guī)則，不能建立如關(guān)聯(lián)分析、回歸分析等具體清晰的統(tǒng)計分析方法。
但是量化分析通過數(shù)據(jù)收集，指標(biāo)確定，信息的整理對結(jié)果不僅僅是展示，而是做全面的、完整的描述，全面解答根本問題。我們經(jīng)常在總結(jié)匯報會議上看這樣的場景：“在本次活動中，銷售比去年同期增長了30%，其中某品牌中A型號和B型號對比，A型號比B型號銷量高出50%?！比绻@樣陳述再配上圖表展示，看起來好像就是一個很好的數(shù)據(jù)分析總結(jié)匯報了。可是問題來了，為什么A型號要比B型號銷量好，我們是停止B型號的采購，還是加大A型號的引進(jìn)。從這個分析當(dāng)中我仍然不知道如何處理，似乎困惑的問題和想要的答案都沒有反映出來。那我們?yōu)槭裁匆占@些數(shù)據(jù)，為什么要設(shè)定這些指標(biāo)，又為什么要分析這些信息？顯然這是一個沒結(jié)尾的故事，即使有華麗的過程，卻沒有揭示實(shí)質(zhì)的問題。
建立量化分析體系
有了量化分析，目的是建立量化分析體系，而在企業(yè)要建立量化體系，首先必須學(xué)會找出根本問題，要用類似“五個為什么”的方法揭示根本問題。建立企業(yè)量化體系不是單槍匹馬就可以完成的，我們需要更多的人給我們提出“為什么”，讓企業(yè)更多的人參與到規(guī)劃量化體系藍(lán)圖的“藝術(shù)創(chuàng)作”中去。讓我們的企業(yè)問題藍(lán)圖更加完整。其次對于建立的問題，要不斷地檢查和分析，看看我們揭示的問題是否考慮了需要的信息、指標(biāo)和數(shù)據(jù)。揭示的問題是否有效、問題是否符合量化邏輯等等。我們要在企業(yè)的管理和運(yùn)營中不斷檢查自己的量化體系藍(lán)圖。最后有了完成有效的量化藍(lán)圖，就需要我們進(jìn)行確定指標(biāo)，明確信息，采集數(shù)據(jù)了，這時候再也不會在數(shù)據(jù)的海洋里迷失了航程。確定指標(biāo)使得量化體系有了方向，明確信息和采集數(shù)據(jù)是量化體系的技術(shù)手段。量化體系是分析的目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析是揭示問題的工具和資源。
［關(guān)鍵詞］OLAP;數(shù)據(jù)挖掘;審計;商業(yè)智能
1商業(yè)智能模型
本文利用SQLServer2005構(gòu)建基于商業(yè)智能的審計模型TAuditMin，如圖1所示。審計過程分為：采集審計數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)倉庫、OLAP多維分析、數(shù)據(jù)挖掘、前端展示等。
1.1源系統(tǒng)
數(shù)據(jù)挖掘的基礎(chǔ)是大量的歷史數(shù)據(jù)。這里的源系統(tǒng)是指與審計業(yè)務(wù)相關(guān)的各種關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，如金蝶數(shù)據(jù)庫、用友數(shù)據(jù)庫等。這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)可以應(yīng)用SSIS（MicrosoftSQLServer2005IntegrationServices），通過數(shù)據(jù)清洗、轉(zhuǎn)換和加載（ETL）等步驟載入數(shù)據(jù)倉庫，為多維分析和數(shù)據(jù)挖掘作準(zhǔn)備。
1.2數(shù)據(jù)倉庫
該部分的功能就是為數(shù)據(jù)挖掘提供多維數(shù)據(jù)集（Cube）和數(shù)據(jù)集（Dataset），用于數(shù)據(jù)挖掘的Cube也可以根據(jù)用戶的要求作相應(yīng)的更改。商業(yè)智能提供了自動創(chuàng)建Cube的功能，用戶只需要設(shè)置好相應(yīng)的維度表和量度組，通過一些簡單的命令就能實(shí)現(xiàn)Cube的自動生成和重新生成。因此，數(shù)據(jù)倉庫設(shè)計主要在于設(shè)計維度表和量度組，以及兩者之間的關(guān)系。
1.3OLAP多維分析
OLAP為用戶提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能。在數(shù)據(jù)倉庫建好后，輸入測試數(shù)據(jù)，測試數(shù)據(jù)倉庫和模型。如果分析結(jié)果顯示創(chuàng)建的模型有問題，則可以通過OLAP提供的功能重新創(chuàng)建模型，并且按照用戶喜好的方式顯示數(shù)據(jù)分析的結(jié)果。模型沒有問題之后，就可以對ETL處理過的真實(shí)數(shù)據(jù)做相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析。
1.4數(shù)據(jù)挖掘
數(shù)據(jù)挖掘模型的建立以MDX語句為基礎(chǔ)，同時也支持手工操作。模型建好以后，需要對選擇數(shù)據(jù)挖掘的模型進(jìn)行測試和訓(xùn)練。用于訓(xùn)練的數(shù)據(jù)可以來自于數(shù)據(jù)倉庫生成的Cube，也可以直接使用其他數(shù)據(jù)集，如文本文件。模型訓(xùn)練的結(jié)果既可以直接瀏覽也可以生成報表在客戶端展示，數(shù)據(jù)挖掘功能主要通過微軟的SSAS和AMO實(shí)現(xiàn)。
1.5客戶端
即數(shù)據(jù)挖掘模型、報表和OLAP分析結(jié)果的前端展現(xiàn)，是用戶與系統(tǒng)交互界面。目前比較流行的方式是基于Web的B／S結(jié)構(gòu)。
1.6發(fā)現(xiàn)審計線索
在數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，定位重點(diǎn)審計對象，利用先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)或其他方式追蹤線索，重點(diǎn)審計該類數(shù)據(jù)。
1.7形成審計報告
針對審計線索，加以重點(diǎn)審計，提交審計報告，以供分析和決策。
本文提出的解決方案將數(shù)據(jù)倉庫、OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)相結(jié)合，可指導(dǎo)審計人員高效地開展審計工作，增強(qiáng)審計人員的審計數(shù)據(jù)分析能力，提高審計的效率和效果。
2商業(yè)智能在審計中的應(yīng)用
商業(yè)智能在審計中的應(yīng)用主要包括OLAP和數(shù)據(jù)挖掘兩部分，以下具體介紹這兩部分的應(yīng)用。
2.1OLAP在審計中的應(yīng)用
通過數(shù)據(jù)倉庫，可以利用OLAP技術(shù)，采用包含結(jié)構(gòu)、趨勢、同比、因素、TOPN等多種分析方法，自動生成圖文并茂的分析報告，并可以在任意時間，生成任意內(nèi)容（如財務(wù)、銷售、倉庫、采購、應(yīng)收、應(yīng)付），同時實(shí)現(xiàn)分析報告中的動態(tài)鉆取，滿足審計人員的需要。我們可以利用OLAP進(jìn)行銷售分析、應(yīng)收款項分析、倉庫庫存分析以及財務(wù)決策評價等。
OLAP支持復(fù)雜的分析操作，側(cè)重決策支持，并且提供直觀易懂的查詢結(jié)果。如MDX查詢語句：
withset［TenBest］as
’TopCount（［Product］．［BrandName］．Members，10，［UnitSales］）’
set［LastMonth］as
’Tail（Filter（［Time］．［Month］．Members，NotIsEmpty（［Time］．CurrentMember）），1）’
set［Last6Months］as’
［LastMonth］．item（0）．item（0）．Lag（6）：
［LastMonth］．item（0）．item（0）’
select［Last6Months］onCOLUMNS，
［TenBest］onROWS
fromSales
可以方便地查詢某商場最近6個月銷售趨勢最好的前10種商品及銷售量。
又如，對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析，可以通過圖表，直觀顯示賬齡、金額等情況（如圖2所示）。
2.2數(shù)據(jù)挖掘在審計中的應(yīng)用
在審計中，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘算法，不僅能減輕審計人員的負(fù)擔(dān)，而且能提高審計風(fēng)險管理的質(zhì)量［3］。具體包括決策樹算法、聚類分析算法、貝葉斯算法、關(guān)聯(lián)規(guī)則算法、時序算法、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法、回歸算法等。在審計中，運(yùn)用商業(yè)智能平臺TAuditMin，不僅能減輕審計人員的負(fù)擔(dān)，而且能提高審計風(fēng)險管理的質(zhì)量。
財務(wù)分析經(jīng)理需要具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嬎季S，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，善于溝通協(xié)調(diào)。以下是小編精心收集整理的財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)11、牽頭集團(tuán)各類客戶業(yè)務(wù)項目的管理與分析，帶領(lǐng)分析小組的工作;
2、從事后-事中-事前各個角度參與到業(yè)務(wù)項目的管理，跟進(jìn)重點(diǎn)項目的執(zhí)行，熟悉各類業(yè)務(wù)的不同階段財務(wù)分析需求并給予在財務(wù)管理、資金管理和定價管理方面的合理建議;
3、圍繞客戶合同，協(xié)同項目采購合同進(jìn)行管理與分析，推動項目更合理的采購活動;
4、每月出具管理報表分析與匯報;
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù);
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)21、參與年度、項目預(yù)算運(yùn)營策略規(guī)劃，根據(jù)行業(yè)對標(biāo)提出相關(guān)的規(guī)劃建議;
2、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)助設(shè)計財務(wù)分析體系、并能根據(jù)集團(tuán)管理需求及時、準(zhǔn)確的完成;
3、定期出具經(jīng)營分析報告、月度、季度、半年度、年度報告;
4、具備財務(wù)模型搭建能力，從財務(wù)和業(yè)務(wù)角度多元化的分析，并提出相關(guān)的管理建議;
5、對行業(yè)及競品披露信息進(jìn)行收集、解讀和分析，并提交行業(yè)分析報告;
6、根據(jù)公司管理需求，進(jìn)行收集、解讀和分析相關(guān)的披露信息;
7、深入了解業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)伙伴密切合作，建立合理有效的分析體系，全面支持并挾制推進(jìn)各解決方案，深度支持業(yè)務(wù)決策和過程管理;
8、參與業(yè)務(wù)各項目和產(chǎn)品的整體評估，進(jìn)行可行性分析、給予業(yè)務(wù)決策支持、把控財務(wù)風(fēng)險;對各項目產(chǎn)品進(jìn)行事前、事中、事后追蹤管理，及時反饋;
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)31.建立并完善公司財務(wù)分析報告制度
2.建立并完善公司財務(wù)分析體系、標(biāo)準(zhǔn)與方法。
3.協(xié)助進(jìn)行產(chǎn)品盈利能力分析以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)驅(qū)動因素的財務(wù)分析。
4.對商機(jī)、市場活動效果進(jìn)行追蹤監(jiān)控分析。
5.參與項目篩選、項目投標(biāo)、報價審核，對項目執(zhí)行中的制約因素跟進(jìn)分析、損益分析、資金進(jìn)出分析等，并定期匯報。
6.預(yù)算編制和分析：根據(jù)集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)和要求，按時完成集團(tuán)內(nèi)全面預(yù)算的編制工作，每月及時對業(yè)務(wù)進(jìn)行滾動預(yù)測分析;
7.負(fù)責(zé)各部門日常費(fèi)用歸集、分解;
對異常費(fèi)用做專項分析、提出優(yōu)化整改措施、跟進(jìn)落實(shí)。
8.對業(yè)務(wù)發(fā)展不同階段出現(xiàn)的異常指標(biāo)進(jìn)行分析并提出合理化建議。
9.業(yè)績分析與評價：每月對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行回顧，對影響經(jīng)營業(yè)績的PD及KPI指標(biāo)進(jìn)行評價分析。
10.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)41、酒店日常風(fēng)險控制，費(fèi)用分析以及跟進(jìn);定期出具分析報告;跟蹤處理各類異常事項;
2、梳理集團(tuán)各部門的流程/通知等，協(xié)調(diào)處理涉及到的財務(wù)相關(guān)流程;
3、定期對財務(wù)共享中心/酒店進(jìn)行財務(wù)相關(guān)流程和知識的培訓(xùn)、檢查;
4、協(xié)調(diào)各財務(wù)共享中心與總部各部門之間的日常溝通事宜。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)51、組織和編制各類型集團(tuán)財務(wù)管理報表、搭建財務(wù)模型;
2、對集團(tuán)各業(yè)務(wù)運(yùn)營情況進(jìn)行各項財務(wù)分析，包括但不限于預(yù)算分析、預(yù)則分析、行業(yè)分析、預(yù)實(shí)差異分析、區(qū)城比較分析等;
3、協(xié)助香港上市公司財務(wù)部，完成中報及年報編制工作，包括數(shù)據(jù)收集、問題跟蹤、外部審計師工作協(xié)調(diào)等。
確保及時準(zhǔn)確完成中報及年報工作;
4、統(tǒng)籌集團(tuán)預(yù)算編制和匯總;
5、協(xié)助建立集團(tuán)財務(wù)大數(shù)據(jù)庫運(yùn)用系統(tǒng)制作數(shù)據(jù)和財務(wù)分析;
6、其他專項財務(wù)工作。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)61、根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，深入了解業(yè)務(wù)并建立財務(wù)分析模型，為業(yè)務(wù)提供全方位的財務(wù)支持;
2、對業(yè)務(wù)深入分析，通過數(shù)據(jù)分析，輸出指導(dǎo)性策略或管理性建議，并推動業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;
3、結(jié)合集團(tuán)生意經(jīng)營狀況，輸出經(jīng)營分析報告，重點(diǎn)項目等定期或?qū)ｍ椃治?，提出相?yīng)優(yōu)化建議;并完成經(jīng)營會議跟蹤項目閉環(huán)管理;
4、參與集團(tuán)年度預(yù)算、月度滾動預(yù)測，對預(yù)算的執(zhí)行情況、業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，執(zhí)行實(shí)時監(jiān)控，及時發(fā)出預(yù)警并提出改善措施;
5、協(xié)助財務(wù)總監(jiān)推動上市和投融資工作。
財務(wù)分析經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)公司玩具、嬰童用品、衍生品、自建商城、會員體系等TO
C業(yè)務(wù)的財務(wù)管理和分析;
2、統(tǒng)籌完善TO
C業(yè)務(wù)相關(guān)的財務(wù)分析管理體系，健全相關(guān)財務(wù)系統(tǒng)、流程、制度及相關(guān)內(nèi)控機(jī)制;
3、提升電商BP財務(wù)團(tuán)隊能力及財務(wù)精細(xì)化程度;
4、搭建項目投入產(chǎn)出ROI評價模型，預(yù)測電商策略有效性;
關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；報告；效率
1引言
財務(wù)分析報告是指財務(wù)人員利用企業(yè)的財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合其他相關(guān)信息對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)展情況、日常經(jīng)營狀況以及現(xiàn)金流等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評價。財務(wù)分析報告能夠幫助企業(yè)管理者迅速全面了解企業(yè)運(yùn)營情況，掌握財務(wù)管理方面的優(yōu)勢與劣勢，提高企業(yè)管理的效率。高質(zhì)量的財務(wù)分析報告對財務(wù)管理人員的專業(yè)知識掌握能力要求較高，許多財務(wù)管理人員難以完成高質(zhì)量的財務(wù)分析報告?；谝陨媳尘?，本文希望通過分析我國企業(yè)財務(wù)分析報告現(xiàn)狀以及問題，探討如何提高企業(yè)財務(wù)分析報告的質(zhì)量。
2我國企業(yè)財務(wù)分析報告的現(xiàn)狀及問題
2.1財務(wù)分析報告現(xiàn)狀
對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，財務(wù)分析報告是對財務(wù)指標(biāo)進(jìn)行數(shù)據(jù)化的展示以及文字描述。常用的財務(wù)分析指標(biāo)往往以會計報表為基礎(chǔ)，通過分析各種數(shù)據(jù)的相對比率進(jìn)行刻畫，包括企業(yè)銷售凈利率，銷售毛利率，資產(chǎn)凈收益等，從中可以計算得到流動比率，速動比率等常用的二級指標(biāo)。我國的企業(yè)財務(wù)分析對數(shù)據(jù)的重視程度較高，但是很少對審計報告以及會計報表進(jìn)行注釋分析，因此許多小型企業(yè)利用這一漏洞，修改經(jīng)營不佳的銷售業(yè)績，向社會以及消費(fèi)者提供虛假的財務(wù)報告，使得原本財務(wù)狀況不佳的企業(yè)看起來利潤十分豐厚，嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)市場的健康發(fā)展。
2.2我國財務(wù)分析報告常見問題
（1）時效性有待提高。財務(wù)分析報告的閱讀者主要是企業(yè)高管以及部門相關(guān)負(fù)責(zé)人，通過閱讀報告快速掌握企業(yè)財務(wù)動態(tài)。財務(wù)報告是對上一階段財務(wù)情況的總結(jié)，一般分為周報，半月報，月度報告，季度報告與年度報告，由于數(shù)據(jù)的延時性以及財務(wù)數(shù)據(jù)處理消耗的時間較長，因此當(dāng)財務(wù)數(shù)據(jù)整理完成后，仍然需要1-2天的時間完成周報，1-2周的時間完成季度報告。因此財務(wù)分析報告的時效性降低，對決策的輔助作用也有所降低。（2）針對性較差。財務(wù)分析報告帶有較強(qiáng)的針對性，針對某一階段企業(yè)財務(wù)存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，為管理者的后期決策提供有用的信息。由于我國許多財務(wù)人員的專業(yè)知識能力有限，缺少整體的數(shù)據(jù)分析以及報告整理思維，難以將財務(wù)數(shù)據(jù)與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，因此財務(wù)分析報告的針對性較差，不能將具體的問題分析透徹，無法為管理層決策提供高質(zhì)量的數(shù)據(jù)支持。
3提高我國企業(yè)財務(wù)分析報告質(zhì)量的對策
（1）提高財務(wù)管理人員專業(yè)能力。中小型企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)管理人員在財務(wù)知識的專業(yè)性以及業(yè)務(wù)邏輯的理解性上都有所欠缺，因此，企業(yè)需要通過培訓(xùn)以及招聘專業(yè)人員來解決這個問題。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對現(xiàn)有的財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)知識培訓(xùn)，邀請行業(yè)知名人士前來講座，將培訓(xùn)計入員工的績效考核，監(jiān)督財務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新財務(wù)知識，提高處理數(shù)據(jù)能力；此外，也應(yīng)該積極鼓勵財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交接，只有充分理解了業(yè)務(wù)邏輯，財務(wù)人員才能抓住財務(wù)分析的重點(diǎn)分析對象，提高財務(wù)分析報告撰寫效率。其次，企業(yè)可以通過優(yōu)厚的待遇以及人才晉升制度吸引外界人才加入，提高財務(wù)管理團(tuán)隊的整體質(zhì)量。最后，企業(yè)也可以積極與高校合作，參與到高校課題中，將學(xué)術(shù)成果應(yīng)用到實(shí)際工作操作環(huán)節(jié)，提高財務(wù)分析工作效率。(2)加強(qiáng)財務(wù)基本工作管理。財務(wù)基本工作的效率是財務(wù)分析報告質(zhì)量的保證。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)數(shù)據(jù)后臺，由財務(wù)部門進(jìn)行臺賬管理，將財務(wù)信息按照地域以及時間進(jìn)行有序的排列，定期整理并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，從而簡化撰寫報告時財務(wù)數(shù)據(jù)的提取以及對比分析環(huán)節(jié)的工作量，保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效性。其次，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)保持敏感的財務(wù)數(shù)據(jù)性，實(shí)時記錄相關(guān)支出以及重要事項，從時間、計劃、預(yù)算、實(shí)際花費(fèi)等多個方面進(jìn)行存檔，方便今后工作查詢。最后，財務(wù)人員需要定期向企業(yè)各個部門收集相關(guān)報表，及時提出報表格式以及內(nèi)容問題，建立統(tǒng)一的報表管理方式，為撰寫財務(wù)分析報告做準(zhǔn)備。(3)加強(qiáng)了解企業(yè)內(nèi)部信息。只有深入了解企業(yè)內(nèi)部各個部門的運(yùn)作情況以及業(yè)務(wù)邏輯，才能夠深入分析企業(yè)的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。因此，財務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該深入到產(chǎn)品研發(fā)。運(yùn)營，銷售，采購等諸多部門，對工作流程，產(chǎn)品特點(diǎn)，銷售規(guī)律，大客戶基本情況等信息進(jìn)行必要的了解，擴(kuò)大財務(wù)分析的視野與角度，結(jié)合企業(yè)的基本財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的探索分析，保證財務(wù)報告具備較高的針對性與適用性。如對于某小型企業(yè)來說，核心產(chǎn)品為該企業(yè)帶來了超過50%的利潤收益，財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)參與制定一套特定的監(jiān)控分析體系，及時了解產(chǎn)品原材料。庫存。生產(chǎn)成本，銷售利潤等數(shù)據(jù)的變化，密切關(guān)注該產(chǎn)品各項財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)變動對于企業(yè)整體財務(wù)數(shù)據(jù)變動的影響。此外，財務(wù)人員也需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化，市場政策變化，庫存處理方式變化等諸多外界因素變化對企業(yè)的利潤自己成本支出的影響，從而提出建設(shè)性意見。
4結(jié)語
綜合上述，財務(wù)分析報告是企業(yè)高管迅速了解企業(yè)階段性運(yùn)營現(xiàn)狀的重要方式之一。但是我國許多企業(yè)的財務(wù)分析報告存在一定問題，如針對性較差，難以對實(shí)際的業(yè)務(wù)起到指導(dǎo)性作用；財務(wù)管理人員專業(yè)能力較低，不能提供高質(zhì)量分析報告等。近年來，財務(wù)分析報告的重要性不斷提高，企業(yè)也必須加強(qiáng)對財務(wù)人員的培訓(xùn)管理工作，優(yōu)化日常財務(wù)管理流程，鼓勵部門合作，為財務(wù)工作提供良好的企業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)。
作者:蔣錚 單位:上海市普陀區(qū)人民醫(yī)院
參考文獻(xiàn)
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[2]張美紅.淺析如何提高集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)分析報告質(zhì)量[J].大眾投資指南,2017(2).
一、人事專員
1、公司全體人員考勤管理、工資核算、工傷和意外險申報；
2、公司全體人員請、銷假管理，員工合同的新簽、續(xù)簽；
3、辦理員工入職、離職手續(xù)，負(fù)責(zé)勞務(wù)糾紛的初步處置；
4、與律師保持良好聯(lián)系，咨詢相關(guān)法務(wù)信息，以及必要時上法庭解決人事糾紛類問題；
5、積極參加人事類培訓(xùn)，并向全體后勤人員培訓(xùn)和普及相關(guān)勞動人事類知識；
6、做好工會員工體檢以及工會入會登記工作；
7、做好年度固定資產(chǎn)盤存、登記工作。
二、項目專員
1、對接公司所有甲方，做好相關(guān)工作問題的上傳下達(dá)，每周至少一個甲方打2次電話表示關(guān)心；
2、做好各類督辦投訴件的辦理及回復(fù)工作；
3、第三方問題整改、回復(fù)；（督導(dǎo)通全部由班長處理）
4、甲方各種突擊整治照片的收集和按項目分類，并與運(yùn)營部對接，做好突擊整治的結(jié)算；
5、每月**日至**日，對甲方扣分、扣款情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并拿出文字分析報告；
6、負(fù)責(zé)甲方大合同對賬、送票（原則上郵寄）；
7、負(fù)責(zé)與臺賬專員核對合同上的工作量與實(shí)際工作量，每月月底進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并拿出文字分析報告。
三、采購專員
1、公司所有倉庫的管理，與倉庫庫管對接，每月28日進(jìn)行倉庫物資盤存并填寫相應(yīng)的表格；
2、做好各類物資的采購、入庫、出庫工作，以及與供應(yīng)商費(fèi)用的結(jié)算與報銷；
3、公司各類物資的發(fā)放，包括了勞保、工作服、各類文書、宣傳冊等；
4、辦公室區(qū)域范圍內(nèi)所有物品的報銷，例如水電費(fèi)等；
5、公車的加油（保證隨時有油）、日常保養(yǎng)、定期清洗（一個月**次，自行辦卡）
6、與財務(wù)部門做好對接，做好公司所有車輛的油賬核對等。
四、督查專員
1、與國資集團(tuán)、國資局做好對接，相關(guān)問題的上傳下達(dá)；
2、公司各類通知、報告、總結(jié)等文字性材料的撰寫；
3、各類會議的組織以及會議記錄、紀(jì)要的撰寫；
4、黨建方面的工作；
5、工會方面輔助工會主席相關(guān)工作；
6、對行政人事后勤類工作進(jìn)行督查檢查，確保每個人按時完成工作任務(wù)；
7、員工手冊的增補(bǔ)和完善，與督查組對接，下達(dá)《獎懲通知單》。
五、臺賬專員
作為信息化財務(wù)管理的“兵器”，商業(yè)智能（Business Intelligence，以下簡稱BI）有著和弓箭一樣的優(yōu)點(diǎn)――精確瞄準(zhǔn)，擊敵之遠(yuǎn)。精準(zhǔn)的BI不僅能為企業(yè)高管戰(zhàn)略提供精準(zhǔn)預(yù)測，而且還能為企業(yè)業(yè)務(wù)體系運(yùn)營和財務(wù)資本運(yùn)作提供決策依據(jù)。
先數(shù)據(jù)整合分析
古代戰(zhàn)爭中，弓箭手必須裝備牢固的弓和尖端綁著堅硬火石的箭。大多數(shù)的弓都配有瞄準(zhǔn)設(shè)備，只有先精準(zhǔn)定位，才能在放箭的瞬間將弓弦所有保持的能量釋放，以得到最佳速度，百發(fā)百中。
數(shù)據(jù)分析正是企業(yè)科學(xué)預(yù)測決策的“瞄準(zhǔn)器”。充分利用大數(shù)據(jù)不僅能讓企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時還能幫助他們科學(xué)預(yù)測決策，獲取競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造一個更好、更有效的工作環(huán)境?；诰珳?zhǔn)分析的BI是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵。
《孫子兵法》中指出，為了贏取戰(zhàn)爭，主帥須全面了解并掌握自己與對手的優(yōu)勢與弱勢，“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”，現(xiàn)代BI的核心理念也是如此。BI是管理手段和信息技術(shù)的融合，數(shù)據(jù)的收集、整合與分析是建立商務(wù)智能系統(tǒng)的基礎(chǔ)。商務(wù)智能是業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)價值應(yīng)用的過程，是從大量的數(shù)據(jù)中纂取信息與知識的過程。這些數(shù)據(jù)包括來自企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商等來自企業(yè)所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù)以及來自企業(yè)所處的其他外部環(huán)境中的各種數(shù)據(jù)。BI是用來幫助企業(yè)更好地利用數(shù)據(jù)提高決策質(zhì)量的技術(shù)集合，它能夠使企業(yè)創(chuàng)造累計商務(wù)知識和見解，改善商務(wù)決策水平，采取有效的商務(wù)行動，完善各種商務(wù)流程，提升各方面商務(wù)績效，增強(qiáng)綜合競爭力的智慧和能力，是企業(yè)在海量大數(shù)據(jù)時代搜集、分析、挖掘數(shù)據(jù)的“高參”。
BI對數(shù)據(jù)信息的要求屬于多維度記錄，這也在元年諾亞舟長達(dá)十余年的項目實(shí)施中得到了體現(xiàn)。把握“商”和“務(wù)”的本質(zhì)：與商業(yè)相關(guān)，商務(wù)智能必須把商業(yè)眭的目標(biāo)、存在的價值體現(xiàn)出來；務(wù)，即業(yè)務(wù)和時務(wù)，商務(wù)智能的核心是為管理決策和企業(yè)運(yùn)營服務(wù)。
比如，某火力發(fā)電廠在采購流程中有“10萬噸煤”這一數(shù)據(jù)，對總部的數(shù)據(jù)分析來說，其包含的信息量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，需要被賦予更多的管理屬性：這10萬噸煤的供應(yīng)商是誰，出自哪個煤礦，該煤礦屬于哪種性質(zhì)的煤礦煤質(zhì)又如何，簽署的合同類型是什么，等等，這些信息都被要求記錄。
數(shù)據(jù)被收集整理之后，元年諾亞舟的BI項目通過建立的數(shù)據(jù)倉庫，計算機(jī)系統(tǒng)可以在數(shù)據(jù)管理功能（從多個數(shù)據(jù)源為特定應(yīng)用領(lǐng)域的信息系統(tǒng)的進(jìn)行聯(lián)機(jī)事務(wù)處理）、數(shù)據(jù)分析功能（具備聯(lián)機(jī)分析處理和Legacy等多種數(shù)據(jù)分析功能、終端信息查詢和報表生成能力、數(shù)據(jù)可視化能力）、知識發(fā)現(xiàn)功能（從大型數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)中提取人們感興趣的知識的能力）、企業(yè)優(yōu)化功能（企業(yè)決策者可以依據(jù)從BI系統(tǒng)中得到的決策支持信息，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力）等方面為企業(yè)提供管理幫助。
再精準(zhǔn)預(yù)測決策
精準(zhǔn)定位之后的發(fā)射是弓箭運(yùn)用的關(guān)鍵。商務(wù)智能分析之后能為企業(yè)管理的預(yù)測決策帶來實(shí)效，才是王道。
那么，怎么發(fā)力才能讓射出的弓箭既有力度又有精度？那就得看是否將弓箭這一武器用于合適的戰(zhàn)爭――遠(yuǎn)程戰(zhàn)爭，也就是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的預(yù)測與決策。科學(xué)而準(zhǔn)確的預(yù)測需要建立在精準(zhǔn)的歷史數(shù)據(jù)分析和對未來趨勢準(zhǔn)確判斷上。具體到商務(wù)智能而言，關(guān)鍵在于讓各級決策者獲得知識或洞察力，促使他們做出對企業(yè)更有利的決策。
“啤酒與尿布”的故事堪稱BI應(yīng)用的經(jīng)典案例。美國第一大零售商沃爾瑪公司通過對顧客購買資料的分析發(fā)現(xiàn)，一般年輕的父親在出來給孩子買尿布的時候，總是喜歡捎帶著買上兩瓶啤酒。于是，超市就把啤酒與尿布這兩個看似風(fēng)馬牛不相及的商品擺放在一起，這樣不僅方便了顧客，同時也促進(jìn)了啤酒的銷量。
再比如，某企業(yè)購買了一套BI軟件，為企業(yè)追蹤營銷活動成果，并監(jiān)督每家分店的漢堡銷售情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，采購成本最高的白色醬料根本無人問津，于是管理者決定不再從外部購買。
BI已成為當(dāng)前幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理提升的有效良方。企業(yè)商業(yè)智能的實(shí)現(xiàn)涉及到軟件、硬件、咨詢服務(wù)及應(yīng)用，其基本體系結(jié)構(gòu)包括數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機(jī)分析處理和數(shù)據(jù)挖掘三個部分。如何將這些部分結(jié)合起來形成幫助企業(yè)決策的整體？以元年諾亞舟的BI項目為例，展示BI如何為戰(zhàn)略、為管理所用。
1、BI項目定位精準(zhǔn)，面向服務(wù)省公司領(lǐng)導(dǎo)、各級管理人員和財務(wù)部專業(yè)分析人員。具體的內(nèi)容包括構(gòu)建整體的財務(wù)指標(biāo)庫、財務(wù)數(shù)據(jù)的服務(wù)云、建立財務(wù)運(yùn)營的整體服務(wù)體系等，并設(shè)置不同展現(xiàn)場景。
服務(wù)內(nèi)容需要兼收并蓄，包括平臺整體框架，形式是基于大數(shù)據(jù)量的管理決策支持平臺。BI項目相關(guān)主題框架包括個人視窗、每日快報、財務(wù)監(jiān)控的指標(biāo)體系等等，對業(yè)績、重要資源、風(fēng)險都能進(jìn)行監(jiān)控；對從整體的收益到每一個客戶的收益、再到不同的產(chǎn)品的收益進(jìn)行不同的管理；最終形成一一對應(yīng)的報表輸出。
2、B1分析功能獨(dú)樹一幟。整個項目被分成十大專題分析體系，對每一項主題都有具體的指標(biāo)。比如說在市場競爭里面要有存量用戶份額、新增用戶份額、凈用戶份額等等，還包括很重要的一點(diǎn)，中高低端用戶的結(jié)構(gòu)。BI所有主題的分析報告都有明細(xì)結(jié)構(gòu)。
此外項目實(shí)施時還有專題化的分析、實(shí)時業(yè)績的控制以及利潤監(jiān)控的分析，通過完整的下鉆機(jī)制，形成卓越有效的管理平臺。BI項目還實(shí)現(xiàn)了資金和核算的監(jiān)控――在財務(wù)信息長期積累過程中，每年的憑證處理非常多，有的企業(yè)會按照EVA做按月財務(wù)衡量。但傳統(tǒng)分析報告經(jīng)常會有一個問題――只說歷史同期的比較，卻忽略了以往的問題其實(shí)是內(nèi)容管理智慧的結(jié)晶。為了“拾遺”，整合這些散落在不同地方的管理智慧，元年諾亞舟的BI實(shí)施構(gòu)建了文檔搜集的信息管理平臺：能夠?qū)崿F(xiàn)地市重點(diǎn)分析，專題分析，按時間序列和變化趨勢的排名，與MS、Office集成，最終使財務(wù)人員把時間精力花在透過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、推動內(nèi)部環(huán)境改善方面。企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用BI的理想狀態(tài)，是經(jīng)營分析可以甩開PPT，直接使用BI整合的數(shù)據(jù)。
【關(guān)鍵詞】 供給側(cè)改革； 會計信息； 集成應(yīng)用
【中圖分類號】 F23 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）15-0019-03
2016年是我國加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革之年，要完成“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)，在供給與需求兩端要將改善供給結(jié)構(gòu)作為主攻方向，推進(jìn)結(jié)構(gòu)改革，矯正要素配置扭曲，擴(kuò)大有效供給，克服產(chǎn)能過剩結(jié)構(gòu)性矛盾、企業(yè)盈利下降、工業(yè)品價格持續(xù)下降、財政收入下降和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險上升等問題，提高供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性與靈活性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展[ 1 ]。五大任務(wù)的實(shí)施，必須提供可靠的會計信息，及時掌握成本、庫存、資金等動態(tài)信息，為決策者掌握與使用。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”、“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的今天，利用大數(shù)據(jù)、云平臺特有功能集成更多經(jīng)濟(jì)要素信息，生成多樣化、個性化會計報告，為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整提供準(zhǔn)確可靠的信息，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會計信息向決策化、價值化轉(zhuǎn)變，對降低企業(yè)成本、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力、提高供給側(cè)質(zhì)量與效率、實(shí)現(xiàn)“三去一降一補(bǔ)”具有重要意義。
一、供給側(cè)改革中會計信息應(yīng)用存在的問題
當(dāng)前企業(yè)會計業(yè)務(wù)處理通過會計信息管理系統(tǒng)，根據(jù)“原始憑證錄入―結(jié)轉(zhuǎn)憑證生成―編制財務(wù)報表―撰寫財務(wù)分析報告―作出經(jīng)營管理決策”的流程，形成會計期間完整的財務(wù)報告信息，管理層根據(jù)財務(wù)分析報告作事后總結(jié)，安排未來的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。從信息流程中可以看出，傳統(tǒng)財務(wù)會計的不足主要表現(xiàn)如下[ 2-3 ]：
（一）以會計數(shù)據(jù)為出發(fā)點(diǎn)，數(shù)據(jù)源受限
按照傳統(tǒng)會計數(shù)據(jù)采集模式，僅有與會計核算直接關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)入核算系統(tǒng)，而相當(dāng)一部分反映經(jīng)濟(jì)活動有重要價值、影響經(jīng)濟(jì)活動決策的數(shù)據(jù)信息未能采集到會計核算系統(tǒng)，使決策者未能及時掌握經(jīng)濟(jì)活動全貌，從而無法系統(tǒng)了解企業(yè)經(jīng)營狀況等。同時，面對會計信息需求的個性化、碎片化，傳統(tǒng)會計對數(shù)據(jù)加工處理形成的數(shù)據(jù)報表不能滿足個性化需求。
（二）會計信息時效差，影響決策時效
傳統(tǒng)會計信息業(yè)務(wù)處理的流程大部分集中在事后，財務(wù)報表只能在所有憑證錄入完畢后才能生成，管理者不能及時從宏觀角度分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，它是一個有糾正的反饋系統(tǒng)，但這個反饋系統(tǒng)是企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)問題后的滯后糾偏系統(tǒng)。面對稍縱即逝的市場，客戶的需求時刻在變，企業(yè)經(jīng)營活動的決策要求“準(zhǔn)”且“快”，但依靠傳統(tǒng)會計信息處理流程無法滿足這一要求。
（三）非結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)被忽略，數(shù)據(jù)信息不完整
進(jìn)入會計信息的除了原始憑證錄入結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)以外，還忽略了與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動密切相關(guān)、富含經(jīng)濟(jì)價值的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。面對數(shù)據(jù)存儲分散、數(shù)據(jù)總量大、增長速度快、蘊(yùn)含信息多的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，缺乏有效的智能化處理，因而沒有納入會計信息系統(tǒng)，導(dǎo)致絕大部分有豐富價值的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)不能夠體現(xiàn)于會計信息控制流程中，不能有效挖掘它所蘊(yùn)含的巨大價值。
（四）傳統(tǒng)會計重核算，輕管理
隨著市場環(huán)境快速變化，非財務(wù)信息也要融入會計信息中，如企業(yè)外部投資及上下游產(chǎn)業(yè)信息，通過與“互聯(lián)網(wǎng)+”和“云計算”緊密結(jié)合，集成各類會計信息，不僅提供現(xiàn)有的財務(wù)處理數(shù)據(jù)，還要提供企業(yè)經(jīng)營決策所需要的內(nèi)外部行為信息和趨勢信息，強(qiáng)調(diào)供給側(cè)會計管理，以提高公司企業(yè)管理者的前瞻性和預(yù)測性，將以往的記賬、報賬等會計工作向企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營決策、過程控制和業(yè)績評價優(yōu)化的方向轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)供給側(cè)改革要求。
以上看出，現(xiàn)有會計信息不完整，時效性差，會計信息質(zhì)量不高，尤其在新形勢下極其不適應(yīng)供給側(cè)改革信息的膨脹與多變。要以會計信息價值增值為目標(biāo)，采集“三去一降一補(bǔ)”市場信息，對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)采用智能數(shù)據(jù)處理方法，與結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)融合，挖掘會計信息因果關(guān)系，尋找分析控制隱藏的信息，保證會計報告完整、客觀、不失真，滿足會計信息不確定性和個性化的需求。所以，在大數(shù)據(jù)時代下，必須對傳統(tǒng)會計完善、改革，改革與時代不相適應(yīng)的部分，使其做到完整地反映經(jīng)濟(jì)事項，為供給側(cè)改革提供有價值的會計信息。
二、供給側(cè)改革會計信息集成應(yīng)用
（一）供給側(cè)會計信息集成原則
1.財務(wù)會計與管理會計融合使用。要將財務(wù)會計算賬、報賬的核算會計功能進(jìn)行擴(kuò)展，向決策優(yōu)化、提高全要素生產(chǎn)率轉(zhuǎn)變；要將企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理等方面整合起來，打造一個新的管理模式，利用管理會計信息功能，不斷挖掘企業(yè)的潛在信息價值，節(jié)約成本，提高核心競爭力。
2.反饋機(jī)制與前饋機(jī)制相結(jié)合。要增強(qiáng)供給結(jié)構(gòu)對需求變化的適應(yīng)性、靈活性和主動性，就要采用管理會計信息，利用前饋機(jī)制預(yù)測需求信息變化，在企業(yè)形成實(shí)際產(chǎn)能前進(jìn)行有效控制，要對供給側(cè)結(jié)構(gòu)的實(shí)施效果優(yōu)劣進(jìn)行反饋糾正，實(shí)現(xiàn)反饋機(jī)制與前饋機(jī)制結(jié)合運(yùn)用。
3.常規(guī)報表輸出與個性化報表輸出相結(jié)合。常規(guī)會計報表主要是資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表及股東權(quán)益變動表，是標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)報告形式，它方便審計等標(biāo)準(zhǔn)化、格式化業(yè)務(wù)使用。隨著供給側(cè)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會計信息呈現(xiàn)廣泛性、差異性和易變性等特征，企業(yè)對信息的結(jié)構(gòu)要求存在著差異性，只有報表輸出個性化才能滿足不同需求。
4.會計信息多元化。會計信息既要集成常規(guī)核算會計信息，又要有非財務(wù)業(yè)務(wù)信息，如研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售等信息，還要有企業(yè)外部信息，如行業(yè)市場環(huán)境信息、政府供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策的信息，以豐富信息來源。
（二）供給側(cè)會計信息集成應(yīng)用方案
根據(jù)會計信息集成應(yīng)用原則，在大數(shù)據(jù)時代，與企業(yè)經(jīng)營、效益密切相關(guān)的數(shù)據(jù)日益發(fā)生變化，如生產(chǎn)、庫存、銷售等既有各種結(jié)構(gòu)化會計數(shù)據(jù)，也有半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化會計數(shù)據(jù)。企業(yè)在會計信息流程上必須利用云平臺，將海量結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)、半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)均納入會計信息流程中，將企業(yè)決策層、人事部門、采購部門、倉管部門、銷售部門等內(nèi)部利益相關(guān)者和股東、債權(quán)人、政府等外部利益相關(guān)者逐漸添加到財務(wù)流程。構(gòu)建財務(wù)與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一體、多種形式數(shù)據(jù)整合的協(xié)同機(jī)制，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與挖掘，除了形成常規(guī)會計報告以外，還要根據(jù)需要形成個性化報表和決策性報表。因此運(yùn)用大數(shù)據(jù)信息集成和事件驅(qū)動技術(shù)優(yōu)化會計業(yè)務(wù)信息流程，具體流程如圖1所示。
1.數(shù)據(jù)采集。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”將會計流程、業(yè)務(wù)流程的內(nèi)外部數(shù)據(jù)流程有機(jī)整合[ 4 ]，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部部門交易信息輸入會計信息系統(tǒng)中，利用物聯(lián)網(wǎng)、移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如原料、產(chǎn)品標(biāo)簽）實(shí)時輸入會計信息中，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動的原貌得以全面地進(jìn)入會計信息流程。為了強(qiáng)化業(yè)務(wù)交易的真實(shí)性，將與企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系的第三方納入到會計信息流程之中，提供印證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的相關(guān)信息，從而豐富數(shù)據(jù)來源。除了收集采購管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等數(shù)據(jù)，還要增加高質(zhì)量產(chǎn)品有效供給信息，提高企業(yè)產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，重點(diǎn)增加產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新能力信息，包括科技研發(fā)的資金、產(chǎn)品、研發(fā)力量等信息。
在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步收集企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境信息，包括國家在供給側(cè)改革中釋放的市場信息、行業(yè)信息、國家金融信息等數(shù)據(jù)，以擴(kuò)大財務(wù)數(shù)據(jù)的來源，提供前饋預(yù)測信息，提高企業(yè)對市場反應(yīng)的及時性。同時，實(shí)現(xiàn)有效的會計大數(shù)據(jù)分析，為下一步數(shù)據(jù)挖掘、分析、決策提供可靠保證，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效糾偏。
2.信息數(shù)據(jù)處理。將收集的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)，包括結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，引入智能數(shù)據(jù)處理軟件[ 5 ]，如OCR技術(shù)，將采集的數(shù)據(jù)規(guī)范化，自動提取非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的內(nèi)容，并存儲到各業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中。業(yè)務(wù)子系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按相應(yīng)事件驅(qū)動處理規(guī)則觸發(fā)報賬業(yè)務(wù)流程，生成相應(yīng)的會計信息存儲到會計大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中。
3.形成會計信息大數(shù)據(jù)庫。采用ETC數(shù)據(jù)信息管理工具，將存儲在不同系統(tǒng)、不同物理設(shè)備中的歷史會計數(shù)據(jù)進(jìn)行抽取、集中，實(shí)現(xiàn)研發(fā)、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、倉儲、質(zhì)量管理、銷售、財務(wù)等流程信息緊密銜接，將會計信息系統(tǒng)、不同部門的系統(tǒng)和外部數(shù)據(jù)中的財務(wù)會計數(shù)據(jù)和非財務(wù)會計數(shù)據(jù)存儲在會計信息大數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)會計數(shù)據(jù)共享和會計信息互通，從而提高會計信息質(zhì)量。
4.會計信息數(shù)據(jù)分析、決策。供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革宗旨為減少無效供給，擴(kuò)大有效供給，提高供給結(jié)構(gòu)對需求結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性。要加強(qiáng)生產(chǎn)端分析，重視產(chǎn)品研發(fā)成本分析和客戶個性需求變化分析，有效利用會計數(shù)據(jù)，采用先進(jìn)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、云計算將會計大數(shù)據(jù)庫、方法庫、知識庫、模型庫結(jié)合，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)綜合分析功能，對企業(yè)的生產(chǎn)成本、研發(fā)成本、銷售成本、盈利水平等進(jìn)行智能分析，并以報表和查詢分析的方式將數(shù)據(jù)展示出來，反映企業(yè)的全面財務(wù)情況，幫助管理者對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行事中監(jiān)控、事后分析，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，為籌資、成本決策、股權(quán)分配等企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動作出正確決策，為企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”提供強(qiáng)大的會計決策支持。
5.輸出多樣性信息報表。在大數(shù)據(jù)分析、決策基礎(chǔ)上，輸出報表針對當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革除了常規(guī)性報表信息輸出外，還要滿足不同需求者的信息報表。
（1）非財務(wù)個性化報表。企業(yè)會計報表除了披露以貨幣計量的財務(wù)信息外，通過非結(jié)構(gòu)化信息引入，還應(yīng)披露其他非財務(wù)信息。例如，產(chǎn)品占市場份額、新產(chǎn)品新技術(shù)開發(fā)和服務(wù)、企業(yè)面臨的風(fēng)險與管控、用戶滿意程度、主要競爭對手及與人力資源、知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的無形資產(chǎn)價值等。非財務(wù)信息的披露，有利于投資者對企業(yè)綜合分析的評價及前景的判斷。
（2）預(yù)測性報表。新常態(tài)下，企業(yè)決策者在過去和現(xiàn)在的基礎(chǔ)上更關(guān)注未來。企業(yè)除了按照國家規(guī)定上市公司在募股說明書和公告中公布盈利預(yù)測信息、資產(chǎn)負(fù)債、利潤、現(xiàn)金流量等信息外，還應(yīng)通過智能算法建立庫存、產(chǎn)能、新產(chǎn)品、金融預(yù)測性報表，如提高企業(yè)有效供給能力、擴(kuò)大有效和中高端供給的預(yù)測性報表，政府降低制度易成本對企業(yè)效益影響報表等，為投資者決策提供依據(jù)。
三、結(jié)論
會計領(lǐng)域要適應(yīng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革需要，需要將以往會計算賬、報賬的傳統(tǒng)思維向決策優(yōu)化、提高全要素生產(chǎn)率方向轉(zhuǎn)變。通過在會計信息系統(tǒng)中嵌入非財務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理規(guī)則，集成經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息和市場環(huán)境信息，經(jīng)過結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)處理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)信息和非財務(wù)信息的實(shí)時采集、處理、存儲、共享，加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息的匯總與集成化應(yīng)用，使企業(yè)會計工作由核算型轉(zhuǎn)向管理、決策支持型，為企業(yè)供給側(cè)改革提供優(yōu)質(zhì)信息保證。
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