時(shí)間：2022-11-17 19:40:23
序論：在您撰寫(xiě)產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目周期長(zhǎng)、系統(tǒng)復(fù)雜度高、專(zhuān)業(yè)交叉、技術(shù)要求高。針對(duì)大量的不同地域的協(xié)同研制、大范圍的協(xié)調(diào)管理工作，需要結(jié)合數(shù)字化手段對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)分層控制與監(jiān)控。本文結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目中計(jì)劃管理業(yè)務(wù)過(guò)程設(shè)計(jì)了項(xiàng)目研制計(jì)劃管理的信息系統(tǒng)的架構(gòu)，并開(kāi)發(fā)了項(xiàng)目計(jì)劃管理信息各模塊功能。
【關(guān)鍵詞】
項(xiàng)目管理；計(jì)劃管理；工作分解結(jié)構(gòu)；產(chǎn)品研制
1、引言
對(duì)于復(fù)雜產(chǎn)品，如飛機(jī)、艦船等項(xiàng)目研制周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)制造工程復(fù)雜、產(chǎn)品體積龐大、零部件眾多、專(zhuān)業(yè)高度交叉，往往需要不同地區(qū)的多個(gè)廠所協(xié)同工作才能完成。對(duì)于如此大范圍的協(xié)調(diào)和管理工作，使用傳統(tǒng)管理體系、管理手段已經(jīng)難以適應(yīng)現(xiàn)階段項(xiàng)目研制和發(fā)展的需要。進(jìn)度通常是復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理中所考慮的首要目標(biāo)，進(jìn)度管理是航空復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目管理的核心。某航空產(chǎn)品為大型復(fù)雜航空產(chǎn)品，產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理需按管理層次分級(jí)計(jì)劃管理模式，任務(wù)采取層層下發(fā)的模式。為了保質(zhì)保量達(dá)到產(chǎn)品的既定目標(biāo)，完成研制任務(wù)，必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分層管理、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)控制，并且必須積極利用信息化手段進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的管理。
2、系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
為了有效進(jìn)行項(xiàng)目分級(jí)計(jì)劃的執(zhí)行與控制，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)了搭建在行業(yè)專(zhuān)網(wǎng)內(nèi)部的某型研制項(xiàng)目計(jì)劃管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)具有項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS（WorkBreakdownStructure），項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)分解編制、執(zhí)行匯報(bào)、偏差監(jiān)控、調(diào)整、統(tǒng)計(jì)等功能。下圖為該系統(tǒng)的系統(tǒng)架構(gòu)圖。該信息系統(tǒng)采用微軟.Net平臺(tái)技術(shù)開(kāi)發(fā)，使用應(yīng)用程序框架和NHibernate對(duì)象/關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)映射工具等進(jìn)行開(kāi)發(fā)。該架構(gòu)基于瀏覽器/服務(wù)器（B/S，Brower/Server）模式設(shè)計(jì)，系統(tǒng)采用五層架構(gòu)：用戶(hù)前端的表現(xiàn)層、應(yīng)用服務(wù)器層、基礎(chǔ)服務(wù)層、統(tǒng)一訪問(wèn)控制層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。
3、功能模塊設(shè)計(jì)
項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目組織實(shí)施管理的重要組成部分，是指在產(chǎn)品研制的實(shí)施過(guò)程中，為了確保研制產(chǎn)品能夠按時(shí)保質(zhì)實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品研制項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度及日常安排所開(kāi)展的一系列管理過(guò)程。項(xiàng)目計(jì)劃管理作為項(xiàng)目實(shí)施工作和管理工作的樞紐，統(tǒng)籌項(xiàng)目各方面的建設(shè)工作，確保項(xiàng)目各個(gè)階段實(shí)施與管理工作的系統(tǒng)與受控。在產(chǎn)品研制項(xiàng)目實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中，根據(jù)集團(tuán)、項(xiàng)目管理辦公室、分子公司、承研單位的實(shí)際權(quán)責(zé)范圍，將產(chǎn)品研制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的分解，分為0級(jí)1級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、年度計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃、月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃等，各層級(jí)分別負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)的計(jì)劃，層層分解管理難度。各層級(jí)計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)，計(jì)劃層級(jí)之間具有整體性、關(guān)聯(lián)性、層次性、動(dòng)態(tài)性以及有序性等特點(diǎn).
3.1網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃管理
0級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是航空產(chǎn)品研制項(xiàng)目的頂層計(jì)劃，也是總體研制單位1級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)，包含了產(chǎn)品研制過(guò)程中的重大里程碑節(jié)點(diǎn)要求，反映了產(chǎn)品研制總體進(jìn)展的重要考核節(jié)點(diǎn)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)0級(jí)1級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制、分解瀏覽等功能。
3.2年度計(jì)劃管理
年度計(jì)劃是指導(dǎo)航空產(chǎn)品研制項(xiàng)目當(dāng)年實(shí)際執(zhí)行的指令性計(jì)劃，是以1級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)，針對(duì)里程碑目標(biāo)的計(jì)劃分解，圍繞當(dāng)年年度目標(biāo)而制定的各類(lèi)計(jì)劃。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了針對(duì)年度目標(biāo)的編制、修改等功能，以及年度計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、、進(jìn)展登記、完成情況審查、瀏覽查詢(xún)等功能。
3.3專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理
專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃是涉及重大試驗(yàn)、技術(shù)攻關(guān)、重要研制工作的專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)工作計(jì)劃，為協(xié)調(diào)多個(gè)承研單位的協(xié)同工作起著重要作用。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃的編制、上報(bào)、審核、進(jìn)展登記、完成審查、瀏覽查詢(xún)等功能。
3.4月計(jì)劃管理
月計(jì)劃是以年度工作計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)協(xié)調(diào)計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行逐月編制的月工作計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容為本月的研制活動(dòng)工作內(nèi)容、完成要素等。針對(duì)強(qiáng)調(diào)時(shí)效性的月工作計(jì)劃，可以根據(jù)需要分解到周工作計(jì)劃。系統(tǒng)頁(yè)面如圖5所示。在計(jì)劃管理的過(guò)程中，范圍基準(zhǔn)是計(jì)劃編制和執(zhí)行的基礎(chǔ)，所以計(jì)劃的合理編制、監(jiān)控和執(zhí)行要以產(chǎn)品WBS為基礎(chǔ)。沒(méi)有WBS分解，易造成計(jì)劃內(nèi)容的隨意變化而失去作用。此外，在產(chǎn)品的研制項(xiàng)目管理過(guò)程中，還需配合各類(lèi)項(xiàng)目管理制度，注意各類(lèi)模板的積累，形成項(xiàng)目成果，在經(jīng)驗(yàn)?zāi)０寤A(chǔ)上進(jìn)行各類(lèi)計(jì)劃的編制，省事且質(zhì)量高。
4、結(jié)語(yǔ)
在復(fù)雜產(chǎn)品研制中，隨著技術(shù)條件要求和系統(tǒng)復(fù)雜度不斷提高，給項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃管理帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。本文結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)，在層次網(wǎng)絡(luò)模型基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品研制項(xiàng)目計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了各層級(jí)之間的計(jì)劃管理關(guān)聯(lián)互通，在實(shí)際運(yùn)用中較好的監(jiān)控了項(xiàng)目中各類(lèi)計(jì)劃的執(zhí)行，極大的提高了項(xiàng)目管理人員的工作效率，促使管理方法更加系統(tǒng)和科學(xué)。
作者：孟慶浩 單位：中國(guó)航空工業(yè)發(fā)展研究中心
參考文獻(xiàn)
[1]哈羅德科茲納.項(xiàng)目管理:計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法(第10版)[M].楊?lèi)?ài)華,等譯.北京:電子工業(yè)出版社,2013.
[2]盧向南.項(xiàng)目計(jì)劃與控制(第2版)[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社,2015.
關(guān)鍵詞：科研產(chǎn)品；項(xiàng)目計(jì)劃；重要性
1 科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃概述
科研項(xiàng)目是一門(mén)科學(xué)技術(shù)研究，在學(xué)科上來(lái)說(shuō)就是繼續(xù)做先人或者別人沒(méi)有接觸過(guò)的或者沒(méi)有完成的科學(xué)研究活動(dòng)，并且相關(guān)科研人員或者科學(xué)家在繼續(xù)探索科學(xué)領(lǐng)域、創(chuàng)造新的科技產(chǎn)品會(huì)得出一些科學(xué)技術(shù)成果、做出一些新科技發(fā)明。自古以來(lái)，科學(xué)技術(shù)就不斷推動(dòng)著人類(lèi)文明、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，因此，科研項(xiàng)目所研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品對(duì)于國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)研究、科學(xué)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新都起著舉足輕重的重要性作用?，F(xiàn)代人們眾所周知的科學(xué)研究已經(jīng)成為科研產(chǎn)品、科學(xué)研究項(xiàng)目的發(fā)明起點(diǎn)，而科研產(chǎn)品如納米高科技還是信息化技術(shù)都是建立在科學(xué)研究的基礎(chǔ)之上?？蒲挟a(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃如其他項(xiàng)目計(jì)劃一樣，分為項(xiàng)目范圍計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目溝通計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃。
2 科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的作用
（1）科研產(chǎn)品的項(xiàng)目計(jì)劃的范圍涵蓋了整個(gè)項(xiàng)目的所有內(nèi)容和細(xì)節(jié)，包括明確了所有項(xiàng)目相關(guān)人員的工作范圍和具體工作內(nèi)容，落實(shí)了每個(gè)成員的工作責(zé)任和工作義務(wù)，限制了項(xiàng)目各成員的工作職權(quán)和所有任務(wù)的完成時(shí)間，保障了整個(gè)項(xiàng)目有序進(jìn)行。（2）科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的制定加強(qiáng)了項(xiàng)目所有涉及人員和部門(mén)之間的溝通，保證了整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)程序協(xié)調(diào)有序，也使得需求信息能夠及時(shí)有效地傳達(dá)個(gè)人和部門(mén)的手中，保證了項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和一致性。（3）科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的制定保障了整個(gè)科研產(chǎn)品項(xiàng)目的有序進(jìn)行。項(xiàng)目計(jì)劃為整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行和調(diào)控提供了基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)，不僅避免了整個(gè)項(xiàng)目的混亂現(xiàn)象，也降低了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。（4）科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的制定特別是費(fèi)用計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃的制定不僅對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的需求進(jìn)行了分析，也對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用進(jìn)行了估算，從而確定了整個(gè)項(xiàng)目需求總費(fèi)用。做到了用最少的項(xiàng)目成本獲得最大的項(xiàng)目效益。（5）科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的設(shè)定作為記錄項(xiàng)目?jī)?nèi)容、范圍等基礎(chǔ)，為整個(gè)項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了標(biāo)準(zhǔn)和要求，不僅方便了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程的測(cè)算，也為項(xiàng)目估算可能存在的偏差和風(fēng)險(xiǎn)提供了預(yù)防措施和調(diào)整手段。
3 科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的重要性
毋庸置疑，項(xiàng)目計(jì)劃是貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中的，一個(gè)良好的計(jì)劃是一項(xiàng)科研產(chǎn)品項(xiàng)目順利實(shí)施的基礎(chǔ)，也是整個(gè)項(xiàng)目成功完成的保障。在科研產(chǎn)品項(xiàng)目中額外的成本開(kāi)銷(xiāo)大都來(lái)自于項(xiàng)目的重新返工，而返工的原因就是因?yàn)榭蒲挟a(chǎn)品項(xiàng)目的相關(guān)管理人員和制定人員沒(méi)有及時(shí)制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃。在這種條件下就會(huì)使得項(xiàng)目無(wú)法高效利用、合理配置有限資源以及項(xiàng)目無(wú)法及時(shí)完成和質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。而如果能在科研項(xiàng)目實(shí)施前編制一個(gè)完整合理的項(xiàng)目，明確了所有項(xiàng)目參與人員的具體工作，規(guī)定了項(xiàng)目的具體完成時(shí)間，測(cè)算了項(xiàng)目所需的資源成本，從而提高了所有人力、物力、財(cái)力的合理高效利用率。所以，在科研產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)施前制定切合實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃，不僅能夠保證工作有條不紊的進(jìn)行，也能提高工作效率和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目計(jì)劃的制定項(xiàng)目實(shí)施中最重要的組成部分之一，它從大局的角度出發(fā)，為整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)，不僅降低了風(fēng)險(xiǎn)，也減少了變化所帶來(lái)的其它問(wèn)題；對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算和估算，有效地節(jié)約了資源，降低了成本；制定了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量，讓項(xiàng)目及時(shí)并且保質(zhì)保量地完成。
4 科研項(xiàng)目計(jì)劃的制定
只有有效制定科研項(xiàng)目計(jì)劃一項(xiàng)科研項(xiàng)目，才能夠保證計(jì)劃與科研項(xiàng)目能夠完全一致的進(jìn)行。計(jì)劃的有效制定一般包括如下三項(xiàng)步驟：
4.1 科研項(xiàng)目目標(biāo)確定
科研項(xiàng)目計(jì)劃一定要從項(xiàng)目目標(biāo)的確定著手，這樣才能夠縱觀整個(gè)科研項(xiàng)目方向是否正確。科研項(xiàng)目目標(biāo)的明確需要經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、研究實(shí)地考察、確定科研項(xiàng)目研究范圍等步驟，最后還需要項(xiàng)目誠(chéng)約商與客戶(hù)從協(xié)定到利益達(dá)成共識(shí)，并且目標(biāo)必須可行、實(shí)際、可度量。
4.2 科研項(xiàng)目WBS的制定
科研項(xiàng)目WBS有以下幾點(diǎn)需要說(shuō)明：一是要將所制定的科研項(xiàng)目分類(lèi)為可執(zhí)行任務(wù)明確給科研項(xiàng)目工作人員；二是部分小規(guī)模任務(wù)更容易激發(fā)科研項(xiàng)目工作人員的工作熱情；三是科研項(xiàng)目WBS是完成整項(xiàng)科研項(xiàng)目所有環(huán)節(jié)所構(gòu)架出來(lái)的結(jié)構(gòu)框架，并不是科研產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)圖。
科研項(xiàng)目WBS的制定方法有自上而下法、頭腦風(fēng)暴法、二者結(jié)合法、采用原始模板法等?？蒲性谝粋€(gè)科研項(xiàng)目WBS中看到該科研項(xiàng)目必須要做的工作和禁止做的額外工作，如項(xiàng)目不需的額外功能、附加的額外工作等。在制定科研項(xiàng)目WBS過(guò)程中不可忽視WBS本身所具有的分解原則。
4.3 網(wǎng)路圖與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定
基于WBS的幫助下，科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖比較容易構(gòu)造出來(lái)。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖構(gòu)造之后需要制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，科研產(chǎn)品項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目控制中十分受用的一門(mén)技術(shù)，像PDM、GERT都可以被納入項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中來(lái)。
4 科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行
從以上制定有效的科研計(jì)劃過(guò)程中可以看出WBS占據(jù)著非常重要的地位，同時(shí)在制定WBS中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，但是，只制定項(xiàng)目計(jì)劃而沒(méi)有將計(jì)劃有效執(zhí)行，意味著科研產(chǎn)品項(xiàng)目只取得了一部分成功，既然制定了項(xiàng)目計(jì)劃就應(yīng)該按照計(jì)劃有效執(zhí)行各環(huán)節(jié)工作，如此才能保證科研產(chǎn)品項(xiàng)目能夠按原定計(jì)劃圓滿完成。首先，科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的有效執(zhí)行需要科研產(chǎn)品項(xiàng)目主管增加對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃制定、實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度，只有項(xiàng)目管理人員適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)、督促，才能夠保證科研產(chǎn)品項(xiàng)目按照原定計(jì)劃切實(shí)執(zhí)行。其次，科研產(chǎn)品項(xiàng)目的實(shí)施很大程度上決定于全體項(xiàng)目工作人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力水平高低。這就要求執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中，所有參與科研產(chǎn)品項(xiàng)目的工作人員都必須對(duì)該科研產(chǎn)品項(xiàng)目有較深層次的研究和了解，這樣才能夠保證科研項(xiàng)目中扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃切實(shí)可行。
5 總結(jié)
本文從科研產(chǎn)品項(xiàng)目的概念開(kāi)始，概述科研項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容，接著論述了科研產(chǎn)品項(xiàng)目計(jì)劃的作用和重要性、最后指出制定更有效的科研計(jì)劃、如何更好執(zhí)行科研項(xiàng)目計(jì)劃。從本文的分析可以看出，科研項(xiàng)目所研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品對(duì)于國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)研究起著相當(dāng)重要的作用。而要使得一項(xiàng)科研產(chǎn)品的研究可以順利、有序的完成就需要在項(xiàng)目實(shí)施前就要制定一個(gè)合理完善的計(jì)劃。一個(gè)良好的項(xiàng)目計(jì)劃既要涵蓋整個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容，也要注意具體的細(xì)節(jié)，還要對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)做評(píng)估并列出相應(yīng)對(duì)策，只有這樣才能讓整個(gè)科研產(chǎn)品項(xiàng)目順利實(shí)施并高效地完成。
參考文獻(xiàn)
[1]趙之友.淺談項(xiàng)目計(jì)劃制定的關(guān)鍵問(wèn)題[J].西北農(nóng)林科技大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2009（7）：79-84.
[2]馬雪君.淺談項(xiàng)目計(jì)劃制定的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2010（7）：248.
[3]王悅，孫樹(shù)棟.科研項(xiàng)目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)分析[J].中國(guó)科技論壇，2006（3）：27-29.
[4]呂存霞.工程項(xiàng)目計(jì)劃與控制淺析[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì)，2007（4）：275-277.
[5]周濤.也談科研項(xiàng)目管理的實(shí)施[J].中國(guó)外資，2012（5）：51-53.
【關(guān)鍵詞】復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目；計(jì)劃管理；信息系統(tǒng)；設(shè)計(jì)
1引言
復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目的研制全生命周期中，研發(fā)制造周期需花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間。產(chǎn)品電氣結(jié)構(gòu)復(fù)雜、零部件多觸發(fā)的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等環(huán)節(jié)流程繁雜，多專(zhuān)業(yè)融合交叉作業(yè)、多區(qū)域流轉(zhuǎn)作業(yè)和多組織協(xié)同作業(yè)，很大程度上也增加了計(jì)劃管理的難度。使用傳統(tǒng)的管理方式以及管理手段已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)今項(xiàng)目研發(fā)對(duì)快速產(chǎn)出管理的實(shí)際需求。為了使產(chǎn)品滿足用戶(hù)的進(jìn)度需求，同時(shí)確保質(zhì)量能得到有效保證，就必須要針對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品研制項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行信息化工作，做好計(jì)劃管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，本文就此進(jìn)行了相關(guān)淺析。
2計(jì)劃管理信息系統(tǒng)架構(gòu)
為實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃分析控制和管理，基于專(zhuān)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了項(xiàng)目計(jì)劃管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)。該系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)用數(shù)據(jù)庫(kù)映射，結(jié)合企業(yè)計(jì)劃模式完成設(shè)計(jì)，具有計(jì)劃分級(jí)分解編制、偏差預(yù)警、分析統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)進(jìn)度查閱等多種功能。系統(tǒng)構(gòu)架分為五層，從第一層至第五層依次為表現(xiàn)層、應(yīng)用服務(wù)層、基礎(chǔ)服務(wù)層、統(tǒng)一訪問(wèn)控制層和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層。表現(xiàn)層依托于瀏覽器，也可以功能界面彈出；應(yīng)用服務(wù)層主要包含WBS結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)云圖、組織目標(biāo)管理、日常/專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理、系統(tǒng)進(jìn)度管理等內(nèi)容；基礎(chǔ)服務(wù)層涵蓋日志記錄、用戶(hù)權(quán)限管理、系統(tǒng)安全控制、生成器/處理器等內(nèi)容；統(tǒng)一訪問(wèn)控制層，主要包含有容器及數(shù)據(jù)訪問(wèn)兩部分；數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層主要是指大數(shù)據(jù)管理分析系統(tǒng)。
3計(jì)劃管理信息系統(tǒng)功能模塊
產(chǎn)品啟動(dòng)研發(fā)流程時(shí)，為確保組織能及時(shí)按節(jié)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造并交付用戶(hù)，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理體系等標(biāo)準(zhǔn)的要求，就需要針對(duì)產(chǎn)品研制進(jìn)度及日常工作開(kāi)展協(xié)調(diào)安排管理。計(jì)劃管理通過(guò)對(duì)各維度資源的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，來(lái)對(duì)各流程進(jìn)行有效控制，是項(xiàng)目組織管理工作的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容。在開(kāi)展產(chǎn)品研制業(yè)務(wù)時(shí)，需要結(jié)合各個(gè)部門(mén)實(shí)際情況，將計(jì)劃分為年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃甚至是日計(jì)劃來(lái)監(jiān)控管理，每一個(gè)層級(jí)有里程碑式的流程職責(zé)和節(jié)點(diǎn)要求。同時(shí)，在各流程特別是加工、裝配、移交等關(guān)鍵流程中要有效的進(jìn)行信息交互。通過(guò)這種分層管理方式，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)計(jì)劃管理工作難度的有效分解和掌控，更好牽引產(chǎn)品高效產(chǎn)出。各個(gè)層級(jí)共同構(gòu)成和諧、完整的整體，主要特點(diǎn)具有邏輯層次性、動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)性、目標(biāo)統(tǒng)一性等。
3.1網(wǎng)絡(luò)云圖計(jì)劃管理
零級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是產(chǎn)品研制的完整計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的基礎(chǔ)內(nèi)容，有著產(chǎn)品研制生產(chǎn)的所有節(jié)點(diǎn)及產(chǎn)出要求，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品研制進(jìn)展情況的全面分析考核。
3.2年度/季度計(jì)劃管理及月/周/日計(jì)劃管理
年度/季度計(jì)劃主要是指本年度/本季度內(nèi)所要完成的任務(wù)指令，是以一級(jí)計(jì)劃為基礎(chǔ)的計(jì)劃分解，有著目標(biāo)編制、流程審核、項(xiàng)目瀏覽、進(jìn)度審查等多項(xiàng)功能。月/周/日計(jì)劃是以年度/季度計(jì)劃為參考劃小時(shí)間節(jié)點(diǎn)編制的計(jì)劃，主要強(qiáng)調(diào)其時(shí)效性。
3.3專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理
在進(jìn)行復(fù)雜產(chǎn)品項(xiàng)目研制時(shí)，會(huì)涉及到某些急難險(xiǎn)重的項(xiàng)目研制工作，通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃管理，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)多部門(mén)協(xié)同工作的有效管理，從而提高生產(chǎn)效率，主要強(qiáng)調(diào)其重要性。
3.4系統(tǒng)進(jìn)度管理
在加工、裝配等關(guān)鍵流程中，多部門(mén)協(xié)同、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)等問(wèn)題，使得信息交互的重要性愈發(fā)顯著。對(duì)各流程的實(shí)時(shí)把控，可以有效減少某些瓶頸環(huán)節(jié)的時(shí)間消耗，并通過(guò)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)人員的督促。如產(chǎn)品在處于部分部件機(jī)加及部分裝配環(huán)節(jié)交叉的時(shí)候，可以從系統(tǒng)進(jìn)度管理模塊中查詢(xún)A部件的加工狀態(tài)、預(yù)計(jì)完工時(shí)間，同時(shí)查閱B部件的裝配進(jìn)度及物料齊套情況，并能夠在系統(tǒng)中通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)A部件和B部件的共同上級(jí)C整件的齊套時(shí)間進(jìn)行預(yù)估，從而對(duì)人力資源投入及其它資源分配提供配置參考。綜上，計(jì)劃編制及執(zhí)行需要參考產(chǎn)品WBS來(lái)完成，如果未對(duì)WBS展開(kāi)分解，則非常容易受到計(jì)劃隨意調(diào)整等因素的影響，導(dǎo)致計(jì)劃管理工作無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)用的作用。另外，還需要與不同的項(xiàng)目管理制度結(jié)合在一起，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)?zāi)０蹇焖偻瓿捎?jì)劃編制，提高編制效率和執(zhí)行效率。同時(shí)，進(jìn)度管理模塊的大數(shù)據(jù)信息的實(shí)時(shí)上傳、分析和整理，也是信息系統(tǒng)建設(shè)較為關(guān)鍵的一環(huán)。
4計(jì)劃管理信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)例
該計(jì)劃管理信息系統(tǒng)應(yīng)用在某產(chǎn)品研制中，職能管理人員將用戶(hù)需求映射后，通過(guò)系統(tǒng)提供的相關(guān)方列表將研制計(jì)劃發(fā)放至相關(guān)參研部門(mén)，參研部門(mén)管理人員在確認(rèn)研發(fā)計(jì)劃后，根據(jù)部門(mén)情況對(duì)研發(fā)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)分解，轉(zhuǎn)化為年度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃等，并獨(dú)立完成階段性調(diào)整反饋，并接受職能管理人員審查。同時(shí)，職能管理人員審查、匯總、調(diào)整并匹配用戶(hù)節(jié)點(diǎn)需求。在正式下發(fā)計(jì)劃之后，職能管理人員及部門(mén)會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行相關(guān)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜產(chǎn)品順利研制。在之后的生產(chǎn)制造階段，相關(guān)人員通過(guò)進(jìn)度管理模塊查詢(xún)產(chǎn)品各組成的狀態(tài)，通過(guò)提前調(diào)度來(lái)匹配相應(yīng)資源。通過(guò)這種方式，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)有序的完成研制工作，并對(duì)質(zhì)量等進(jìn)行了有效的監(jiān)控。
5結(jié)語(yǔ)
隨著用戶(hù)多元化需求的發(fā)展，復(fù)雜產(chǎn)品研制時(shí)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)復(fù)雜度方面的要求不斷提高，計(jì)劃管理工作的難度越來(lái)越大。以層次網(wǎng)絡(luò)模型為基礎(chǔ)、針對(duì)管理工作設(shè)計(jì)研發(fā)的計(jì)劃管理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)層級(jí)間計(jì)劃管理的動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)，提高對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控力度，保證其執(zhí)行的有效性，并能顯著提高計(jì)劃效率及管理水平，增強(qiáng)計(jì)劃管理的合理性。
【參考文獻(xiàn)】
[1]周子巖，劉檢華，等.復(fù)雜產(chǎn)品研制中的實(shí)做裝配工藝技術(shù)[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2014，08：1859-1869.
[2]任長(zhǎng)偉.復(fù)雜產(chǎn)品研制費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)量化管理信息系統(tǒng)研究[J].電腦知識(shí)與技術(shù)，2014，24：5680-5683.
關(guān)鍵字：新產(chǎn)品研發(fā)；項(xiàng)目流程管理；門(mén)徑式管理
一、引言
隨著新技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)需求。新產(chǎn)品的研發(fā)需要滿足消費(fèi)者的需求，滿足新技術(shù)的呈現(xiàn)特征。企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，才能在市場(chǎng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)、保持活力。當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)缺乏有效系統(tǒng)的管理，團(tuán)隊(duì)間缺乏溝通，研發(fā)資源浪費(fèi)，效率底下現(xiàn)象嚴(yán)重。
為了提高研發(fā)質(zhì)量，縮短研發(fā)周期，減少研發(fā)成本，提高企業(yè)的資源利用率。為了徹底從根本上解決企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理的痼疾，我們有必要從研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)出發(fā)，研究出一套切合實(shí)際的研發(fā)項(xiàng)目管理模式和方法。為此，本文針對(duì)某高科技產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)的問(wèn)題，設(shè)計(jì)了基于門(mén)徑式管理流程理論的優(yōu)化策略。
二、門(mén)徑管理流程理論
門(mén)徑管理系統(tǒng)（Stage-Gate System，簡(jiǎn)稱(chēng)SGS）[1]，由羅勃特?G.庫(kù)珀于上個(gè)世紀(jì)80年代創(chuàng)立一種新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理流程技術(shù)，并迅速在全世界的知名企業(yè)的研發(fā)部門(mén)取得應(yīng)用。庫(kù)珀通過(guò)對(duì)多家企業(yè)的實(shí)踐、拜訪和驗(yàn)證，提出了第一代、第二代門(mén)徑管理系統(tǒng)。在第三代門(mén)徑管理系統(tǒng)提出了6個(gè)主要流程特點(diǎn)，分別是流動(dòng)性、靈活性、促進(jìn)、集中（項(xiàng)目?jī)?yōu)選與組合管理）、有條件的模糊的入口和不斷地再生和改進(jìn)。
門(mén)徑管理流程是一種把新產(chǎn)品項(xiàng)目從構(gòu)思推進(jìn)到上市的觀念和操作模型。這種門(mén)徑管理流程是管理產(chǎn)品創(chuàng)新流程、提高有效性和效率的藍(lán)圖。它把創(chuàng)新流程劃分成一系列預(yù)先設(shè)定的階段，每一個(gè)階段由一組預(yù)先規(guī)定的、跨職能的、同時(shí)進(jìn)行的活動(dòng)組成。通向每一個(gè)階段（Stage）的是一個(gè)入口（Gate）。這些入口控制著流程，并且起到質(zhì)量控制和生/殺決策檢查點(diǎn)的作用。
門(mén)徑管理系統(tǒng)的主要流程圖如下：
這些重要的階段包括如下[2]：
發(fā)現(xiàn)階段：旨在發(fā)現(xiàn)和揭示機(jī)會(huì)并產(chǎn)生構(gòu)思的準(zhǔn)備工作。
確定范圍：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行快速、初步的調(diào)查――主要是對(duì)材料進(jìn)行研究。
確立公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目：這是一種更具體的調(diào)查，牽涉到初步的市場(chǎng)和技術(shù)研究，從而產(chǎn)生商業(yè)項(xiàng)目，包括產(chǎn)品和產(chǎn)品定義，項(xiàng)目可行性說(shuō)明及一項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃。
開(kāi)發(fā)：對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)以及設(shè)計(jì)操作和生產(chǎn)流程。
測(cè)試和矯正：在市場(chǎng)、實(shí)驗(yàn)室、工廠測(cè)試和試用，以證實(shí)和修正開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，并于該產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)，生產(chǎn)或者操作。
投放市場(chǎng)：商業(yè)化――開(kāi)始全面地操作或者生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售。
三、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理問(wèn)題
SZ公司新產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量管理工作是由評(píng)測(cè)部和三個(gè)研發(fā)部門(mén)共同完成，劃分為EVT、DVT、PP、MP幾個(gè)階段，評(píng)測(cè)部由QC和QA組成，結(jié)構(gòu)單一，職能簡(jiǎn)單，沒(méi)有針對(duì)項(xiàng)目流程的各個(gè)階段的入口測(cè)試，缺少中間質(zhì)量控制環(huán)節(jié)貫穿于立項(xiàng)、實(shí)施、評(píng)測(cè)的各個(gè)階段，容易產(chǎn)生以下問(wèn)題[3]：
1.需求定義不明確
在產(chǎn)品研發(fā)前期，在需求分析和定義階段，研發(fā)人員沒(méi)有參與到需求分析中，只是從市場(chǎng)人員得到信息，沒(méi)有直接接觸到客戶(hù)，因此，在電腦的研發(fā)過(guò)程中不能很好的理解客戶(hù)需求，不能設(shè)計(jì)出真正滿足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。
2.質(zhì)量控制過(guò)程不完善
研發(fā)項(xiàng)目流程的質(zhì)量控制不標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員做項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制。研發(fā)項(xiàng)目的各個(gè)部門(mén)間職能壁壘明顯，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致一些關(guān)鍵的質(zhì)量控制活動(dòng)。
3.器件可靠性低
器件的可靠性也是公司在質(zhì)量保證和控制方面的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)于產(chǎn)品的穩(wěn)定性關(guān)注得越來(lái)越少，研究人員缺乏質(zhì)量意識(shí)。開(kāi)發(fā)人員不喜歡主動(dòng)關(guān)心別人的需求，往往容易研發(fā)自己喜歡的產(chǎn)品，而不是客戶(hù)喜歡的東西。研發(fā)人員缺少必要的經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)發(fā)流程不完善，導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮問(wèn)題不周全。
4.質(zhì)量管理工作難開(kāi)展
質(zhì)量部門(mén)權(quán)力有限，質(zhì)量部門(mén)的工作不易開(kāi)展，，質(zhì)量人員因?yàn)閷?duì)業(yè)務(wù)接觸較少，尤其對(duì)研發(fā)業(yè)務(wù)不了解，不系統(tǒng)參與研發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，無(wú)法深入研發(fā)活動(dòng)中控制和保證質(zhì)量，很多地方插不上手，感到無(wú)能為力。出了質(zhì)量問(wèn)題，大家反而認(rèn)為是質(zhì)量部門(mén)工作沒(méi)做好。
四、研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化策略
（一）門(mén)的任務(wù)[4]
1.階段一
階段一為工程驗(yàn)證測(cè)試（EVT）階段。此該段主要工作任務(wù)為：集中于各單個(gè)功能的測(cè)試如伺服系統(tǒng)，讀/寫(xiě)頭通道等來(lái)確認(rèn)各單個(gè)功能是否能達(dá)到需求標(biāo)準(zhǔn)。通常會(huì)安排3-4個(gè)主要實(shí)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，時(shí)間跨度約2-3個(gè)月時(shí)間。
2.階段二
階段二為設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試（DVT）階段。此該段主要工作任務(wù)為：驗(yàn)證設(shè)計(jì)和確認(rèn)最終產(chǎn)品能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；包括功率消耗及一些可靠性測(cè)試和老化試驗(yàn)等。同時(shí)會(huì)進(jìn)行專(zhuān)利調(diào)查。通常會(huì)安排5-6個(gè)主要實(shí)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，時(shí)間跨度約2-3個(gè)月時(shí)間。
3.階段三
階段三為設(shè)計(jì)成熟度測(cè)試（DMT）階段。此該段主要工作任務(wù)為：驗(yàn)證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，確認(rèn)質(zhì)量，可靠性要求和批量生產(chǎn)的資格，比較典型DMT項(xiàng)目是一些系統(tǒng)性兼容性的矩陣測(cè)試。在這個(gè)階段會(huì)同時(shí)提交一些發(fā)明創(chuàng)造專(zhuān)利的申請(qǐng)。通常會(huì)安排5-6個(gè)主要實(shí)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證，時(shí)間跨度約2-3個(gè)月時(shí)間。
（二）徑的設(shè)置[5]
1.入口1；該入口點(diǎn)評(píng)審任務(wù)包括：經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)檢查表、技術(shù)設(shè)想、產(chǎn)品原型和假設(shè)的結(jié)果、先前未完成項(xiàng)目跟進(jìn)、部件評(píng)審結(jié)果及成本評(píng)審會(huì)議的結(jié)果。
2.入口2；該入口點(diǎn)評(píng)審任務(wù)包括：工程驗(yàn)證測(cè)試結(jié)果、問(wèn)題的改善方案、關(guān)鍵部件的開(kāi)發(fā)狀態(tài)、開(kāi)發(fā)量產(chǎn)計(jì)劃中的設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試任務(wù)、設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試程序、部件供應(yīng)商目前的狀態(tài)、上一次評(píng)審時(shí)未完成項(xiàng)目的跟進(jìn)、磁頭和盤(pán)片設(shè)計(jì)評(píng)審2的結(jié)果、客戶(hù)和工廠工具的準(zhǔn)備計(jì)劃及成本評(píng)審會(huì)議的結(jié)果。
3.入口3；該入口點(diǎn)評(píng)審任務(wù)包括：設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試結(jié)果、問(wèn)題的改善方案、關(guān)鍵部件的開(kāi)發(fā)狀態(tài)、開(kāi)發(fā)量產(chǎn)計(jì)劃中的設(shè)計(jì)成熟度測(cè)試任務(wù)、設(shè)計(jì)成熟度測(cè)試程序、設(shè)計(jì)成熟度測(cè)試階段可接受的測(cè)試結(jié)果和失效分析報(bào)告、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況、供應(yīng)商的狀態(tài)（包括成本狀態(tài)）、上一次評(píng)審時(shí)未完成項(xiàng)目的跟進(jìn)、磁頭和盤(pán)片設(shè)計(jì)評(píng)審3結(jié)果、合格率情況、客戶(hù)和工廠工具的落實(shí)狀態(tài)及成本評(píng)審會(huì)議的結(jié)果。
4.入口4；該入口點(diǎn)評(píng)審任務(wù)包括：設(shè)計(jì)成熟度測(cè)試結(jié)果、問(wèn)題的改善方案、最終加壓測(cè)試/壽命測(cè)試/可靠性測(cè)試的結(jié)果、磁頭和盤(pán)片設(shè)計(jì)評(píng)審4結(jié)果、合格率情況、供應(yīng)商應(yīng)對(duì)批量生產(chǎn)的準(zhǔn)備狀態(tài)、上一次評(píng)審時(shí)未完成項(xiàng)目的跟進(jìn)、專(zhuān)利申請(qǐng)狀況、客戶(hù)和工廠工具的狀態(tài)、這個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)量產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目及成本評(píng)審會(huì)議的結(jié)果。
新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)量產(chǎn)過(guò)程包括工程驗(yàn)證測(cè)試（EVT）、設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試（DVT）及設(shè)計(jì)成熟度測(cè)試（DMT）三個(gè)階段。在開(kāi)始進(jìn)入工程驗(yàn)證測(cè)試（EVT）階段之前會(huì)進(jìn)行一次名為設(shè)計(jì)評(píng)審1（簡(jiǎn)稱(chēng)為DR1）的評(píng)審；在工程驗(yàn)證測(cè)試（EVT）階段結(jié)束后進(jìn)入設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試（DVT）階段之前會(huì)進(jìn)行一次名為設(shè)計(jì)評(píng)審2（簡(jiǎn)稱(chēng)為DR2）的評(píng)審；在設(shè)計(jì)驗(yàn)證測(cè)試（DVT）結(jié)束后進(jìn)入設(shè)計(jì)成熟度測(cè)試（DMT）之前會(huì)進(jìn)行一次名為設(shè)計(jì)評(píng)審3（簡(jiǎn)稱(chēng)為DR3）的評(píng)審；在設(shè)計(jì)成熟度測(cè)試（DMT）階段結(jié)束后進(jìn)入批量生產(chǎn)之前會(huì)進(jìn)行一次名為設(shè)計(jì)評(píng)審4（簡(jiǎn)稱(chēng)為DR4）的評(píng)審。整個(gè)開(kāi)發(fā)量產(chǎn)階段執(zhí)行的是一種三階段四入口的第三代門(mén)徑管理流程。
五、實(shí)施效果分析
該項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收，總體達(dá)到了預(yù)期的要求，對(duì)S公司的未來(lái)發(fā)展起到了戰(zhàn)略性的影響。與過(guò)去對(duì)比發(fā)現(xiàn)，公司的研發(fā)管理體系進(jìn)一步明確，基于SGS的研發(fā)項(xiàng)目管理流程進(jìn)一步貫徹實(shí)施，對(duì)比未形成研發(fā)項(xiàng)目管理體系之前，主要改善了以下幾個(gè)方面：
第一、以?xún)?nèi)部研發(fā)為主，結(jié)合外部合作研發(fā)的模式比較適合復(fù)雜性戰(zhàn)略研發(fā)項(xiàng)目的研發(fā)實(shí)施。基礎(chǔ)性和檢測(cè)難度大的項(xiàng)目的委外研發(fā)，加快項(xiàng)目的進(jìn)度，也保障項(xiàng)目的總體質(zhì)量。
第二、基于SGS的研發(fā)項(xiàng)目管理流程的實(shí)施效果良好，需求定義明確，可以很好地指導(dǎo)研發(fā)質(zhì)量項(xiàng)目進(jìn)展，在項(xiàng)目策劃、評(píng)審、驗(yàn)證等環(huán)節(jié)的規(guī)范，有效地解決了由于前期調(diào)研、項(xiàng)目策劃不充分帶來(lái)的研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)現(xiàn)象。
第三、彌補(bǔ)了以往研發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只重技術(shù)，不重管理的缺陷，在研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理中起到了關(guān)鍵的作用。能夠充分調(diào)動(dòng)各種資源，合理規(guī)劃研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃及人員安排，在研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量以及成本方面嚴(yán)格管控，效果明顯。
第四、研發(fā)項(xiàng)目管理思想及方法越來(lái)越得到認(rèn)可。SGS研發(fā)項(xiàng)目管理方法的運(yùn)用，在研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理方面均起到了很好的作用。為摸索一套適用于公司產(chǎn)品研發(fā)的項(xiàng)目管理體系提供了很好的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)。
六、結(jié)論
本文通過(guò)門(mén)徑式管理流程理論對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行建模，本文對(duì)研發(fā)項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)了立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等多階段的項(xiàng)目流程質(zhì)量管理和評(píng)審，明確了開(kāi)發(fā)需求，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行完善控制，增加了器件可靠性。達(dá)到提高產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、保證流暢溝通、滿足客戶(hù)需求、加快開(kāi)發(fā)速度，從而大大提高產(chǎn)品研發(fā)成功率。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳勁，歐立雄.研發(fā)項(xiàng)目管理.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2004
[2] 李陽(yáng).企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目組合研究：[碩士學(xué)位論文].南京：南京理工大學(xué)，2007
[3] Robert Q Cooper.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程管理.劉崇獻(xiàn)譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2003
多品種小批量生產(chǎn)是某些企業(yè)的一種主導(dǎo)生產(chǎn)方式，鑒于其自身獨(dú)有的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都提出了很高的要求。本文從計(jì)劃管理的角度對(duì)多品種小批量生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行論述。
關(guān)鍵詞：
多品種;小批量;計(jì)劃管理
一、引言
多品種小批量生產(chǎn)是現(xiàn)代某些企業(yè)的一種主導(dǎo)生產(chǎn)方式，其主要特點(diǎn)是產(chǎn)品品種多，批量小，生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，難以形成流水線生產(chǎn)，自動(dòng)化程度較低，被加工對(duì)象在車(chē)間內(nèi)頻繁地由一個(gè)工作中心轉(zhuǎn)換到另一個(gè)工作中心，形成復(fù)雜的工藝路線，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常遇到生產(chǎn)能力不平衡的問(wèn)題，經(jīng)常遇到客戶(hù)合同發(fā)生改變的情況，或者增加臨時(shí)緊急合同，這樣會(huì)打亂原有的生產(chǎn)計(jì)劃，而影響交貨期。鑒于多品種小批量生產(chǎn)自身獨(dú)有的特點(diǎn)，企業(yè)必須采取相應(yīng)的手段，對(duì)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，才能發(fā)揮企業(yè)最大的效能，因此計(jì)劃管理手段在多品種小批量生產(chǎn)模式下是必不可少的。
二、多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
1.多品種并行，很多企業(yè)的產(chǎn)品是針對(duì)客戶(hù)配置，不同的產(chǎn)品有不同的需求，企業(yè)的資源置身于多個(gè)品種之中；2.資源共享，生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)任務(wù)都需要資源，而在實(shí)際過(guò)程中能夠使用的資源卻非常有限。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常遇到設(shè)備沖突的問(wèn)題，就是由于項(xiàng)目資源共享所造成的。因此，必須對(duì)有限資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配才能滿足項(xiàng)目需求；3.合同納期和生產(chǎn)周期的不確定性，由于顧客的需求具有不穩(wěn)定性，計(jì)劃明確的節(jié)點(diǎn)與人、機(jī)、料、法、環(huán)等的齊套周期不一致等，生產(chǎn)的周期往往具有不確定性，周期不足的項(xiàng)目需要占用更多的資源，加大了生產(chǎn)控制的難度；4.物料需求多變，導(dǎo)致采購(gòu)延遲嚴(yán)重，小批量和單一貨源導(dǎo)致供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)極大。
三、多品種小批量生產(chǎn)過(guò)程的問(wèn)題分析
1.多品種少批量的生產(chǎn)，混合排產(chǎn)難度大，原定計(jì)劃實(shí)施困難；2.如無(wú)法如期交貨，太多“救火式”加班；3.產(chǎn)品種類(lèi)眾多，需要采用人工跟催，為完成任務(wù)投入多數(shù)的人力，且需要頻繁的跟催4.物料種類(lèi)繁多，無(wú)法按時(shí)齊套、發(fā)放，領(lǐng)料和退料工作量大，稍有不甚會(huì)造成缺料或浪費(fèi)嚴(yán)重5.生產(chǎn)相關(guān)部門(mén)常出現(xiàn)信息傳遞障礙，造成采購(gòu)、加工、調(diào)試等環(huán)節(jié)頻繁處理瑣事，發(fā)揮不了整體效能。
四、多品種小批量生產(chǎn)項(xiàng)目中的計(jì)劃管理的重要性
計(jì)劃管理就是計(jì)劃的編制、執(zhí)行、調(diào)整、考核的過(guò)程。它是用計(jì)劃來(lái)組織，指導(dǎo)和調(diào)節(jié)企業(yè)一系列經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的總稱(chēng)。企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)多品種小批量生產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，必須進(jìn)行計(jì)劃管理，對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理安排各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到人、機(jī)、料、法、環(huán)有效銜接，提高生產(chǎn)效率。并且需要將計(jì)劃觀念貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)中才能實(shí)現(xiàn)任務(wù)的完成。若企業(yè)不采取計(jì)劃管理手段而是順其自然發(fā)展，那么該企業(yè)將無(wú)法在合同納期內(nèi)，有效完成任務(wù)，最終導(dǎo)致產(chǎn)品無(wú)法交付。因此在多品種小批量生產(chǎn)項(xiàng)目中實(shí)施計(jì)劃管理是必不可少的。并且在經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)都需考慮計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性。合同簽訂階段，合同簽訂人員應(yīng)能掌握本企業(yè)在合同期限內(nèi)是否正在生產(chǎn)同類(lèi)型的產(chǎn)品或者本次簽訂的交付物是否有預(yù)先生產(chǎn)，本企業(yè)是否有能力按時(shí)交付產(chǎn)品，能否向顧客爭(zhēng)取更長(zhǎng)的供貨周期，以確保按時(shí)交付產(chǎn)品。任務(wù)下達(dá)階段，任務(wù)下達(dá)人員必須掌握本企業(yè)目前的加工生產(chǎn)能力狀況，清楚了解為完成本次任務(wù)所需消耗的企業(yè)資源及所用生產(chǎn)周期，清楚了解本次任務(wù)的下達(dá)是否會(huì)對(duì)其它生產(chǎn)任務(wù)造成沖擊。能否借用其它資源來(lái)完成本次任務(wù)。根據(jù)合同周期合理安排任務(wù)節(jié)點(diǎn)，保證生產(chǎn)各階段計(jì)劃執(zhí)行的可行性，做到各階段任務(wù)合理、可行。物料采購(gòu)階段，物料采購(gòu)人員在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，需要在第一時(shí)間對(duì)所需采購(gòu)的器材清單進(jìn)行核對(duì)，落實(shí)采購(gòu)任務(wù)，對(duì)于采購(gòu)周期長(zhǎng)，供貨無(wú)法保障的器材，查看其它采購(gòu)計(jì)劃，是否能夠從其它采購(gòu)任務(wù)中借用。根據(jù)供貨周期的長(zhǎng)短，合理安排，逐步簽訂合同。若在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)某種或某幾種器材無(wú)法按任務(wù)要求保證時(shí)，物料采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)向任務(wù)下達(dá)部門(mén)進(jìn)行反饋，由任務(wù)下達(dá)部門(mén)決定是否可以挪用其它生產(chǎn)批次的相應(yīng)器材。若無(wú)法挪用，則應(yīng)征詢(xún)合同甲方意見(jiàn)，能否延長(zhǎng)交貨周期。若仍無(wú)法滿足現(xiàn)實(shí)需要，物料采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將相關(guān)信息第一時(shí)間反饋至企業(yè)決策者。由企業(yè)決策者決定如何完成本次任務(wù)。生產(chǎn)加工階段，生產(chǎn)加工人員在接到生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，需要在第一時(shí)間內(nèi)對(duì)所需加工、裝配的內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，研究在物料齊套時(shí)間段本部門(mén)生產(chǎn)線上生產(chǎn)任務(wù)情況，是否能夠按時(shí)完成本次任務(wù)。對(duì)需要自行加工生產(chǎn)的零部件，在合適的時(shí)間段盡快進(jìn)行生產(chǎn)。若無(wú)法按任務(wù)要求完成本次任務(wù)，需將本部門(mén)的困難及相應(yīng)建議反饋至任務(wù)下達(dá)部門(mén)，由任務(wù)下達(dá)部門(mén)決定生產(chǎn)順序，任務(wù)下達(dá)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)反饋的問(wèn)題及相關(guān)建議，綜合考慮各方面因素決定生產(chǎn)順序，或上報(bào)企業(yè)決策者決定。設(shè)備調(diào)試階段，對(duì)于存粹的加工制造企業(yè)來(lái)說(shuō)本階段不存在，但對(duì)于電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)本階段也是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)備調(diào)試部門(mén)首先需要考慮本次任務(wù)需要占用的人力資源，在設(shè)備完成生產(chǎn)加工時(shí)所需的調(diào)試人員是否都有相應(yīng)的空閑時(shí)間，計(jì)劃的調(diào)試時(shí)間內(nèi)是否能夠完成本次任務(wù)；其次還需考慮占用的儀器、儀表資源，設(shè)備進(jìn)行調(diào)試階段所需的儀器、儀表是否夠用，儀器、儀表是否存在無(wú)法使用的情況；再次還需考慮占用的場(chǎng)地資源（大型設(shè)備所需），在設(shè)備進(jìn)行調(diào)試時(shí)所需場(chǎng)地是否空閑，是否存在場(chǎng)地沖突問(wèn)題?？傊?，對(duì)于設(shè)備調(diào)試部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要綜合考慮各種資源的配置情況，若出現(xiàn)任務(wù)沖突、人員緊缺、場(chǎng)地沖突等問(wèn)題時(shí)，需將情況首先反饋至任務(wù)下達(dá)部門(mén)，任務(wù)下達(dá)部門(mén)根據(jù)本企業(yè)任務(wù)情況進(jìn)行任務(wù)調(diào)配，若無(wú)法任務(wù)需求，上報(bào)企業(yè)決策者決定。此外，所有生產(chǎn)計(jì)劃不是死的，制定的計(jì)劃具有滾動(dòng)性，需要根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情況和條件的變化，調(diào)整和修訂未來(lái)時(shí)期的計(jì)劃，并逐漸向前移動(dòng)，把近期計(jì)劃和最終計(jì)劃結(jié)合起來(lái)。這樣能充分發(fā)揮長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)短期計(jì)劃的指導(dǎo)作用，使生產(chǎn)與生產(chǎn)準(zhǔn)備有機(jī)地、平行地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)它還能促使企業(yè)作好市場(chǎng)預(yù)測(cè),根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)發(fā)展等變化,不斷對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修改。滾動(dòng)計(jì)劃體現(xiàn)了系統(tǒng)工程的思想和方法，已為越來(lái)越多的企業(yè)所采用。
五、如何進(jìn)行有效的的計(jì)劃管理
凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，其中“預(yù)”就是對(duì)計(jì)劃的最簡(jiǎn)明的定義。項(xiàng)目計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的事先安排，是為項(xiàng)目設(shè)計(jì)最佳的運(yùn)行軌跡。項(xiàng)目管理實(shí)踐表明，“計(jì)劃先行”是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素之一。凡事有計(jì)劃，則項(xiàng)目成功就有保證；凡事無(wú)計(jì)劃，則項(xiàng)目成功毫無(wú)把握。項(xiàng)目的整體計(jì)劃是由多個(gè)子計(jì)劃組成的，其中主要包括管理計(jì)劃、組織計(jì)劃、范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、溝通計(jì)劃等。管理計(jì)劃，從管理的角度對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的安排，包括項(xiàng)目整體管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃等。管理計(jì)劃需要明確管理者對(duì)某問(wèn)題的管理思路。組織計(jì)劃，從組織的角度對(duì)項(xiàng)目所進(jìn)行的安排，需要明確項(xiàng)目組織形式、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任分配等；范圍計(jì)劃，就項(xiàng)目范圍所進(jìn)行的計(jì)劃，需明確項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目主要內(nèi)容，需進(jìn)行項(xiàng)目分解，形成分解結(jié)構(gòu)；進(jìn)度計(jì)劃，就項(xiàng)目進(jìn)度所進(jìn)行的安排，需要明確工作之間的邏輯關(guān)系、每項(xiàng)工作的時(shí)間安排及整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間安排；資源計(jì)劃，就項(xiàng)目資源的需求所進(jìn)行的安排，需明確每項(xiàng)工作所需的資源種類(lèi)、數(shù)量及在何時(shí)需要和整個(gè)項(xiàng)目所需要的費(fèi)用的資源種類(lèi)、數(shù)量及在何時(shí)需要；質(zhì)量計(jì)劃，就項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題所進(jìn)行的計(jì)劃，需明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的方式和途徑；風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃，就項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題所進(jìn)行的計(jì)劃，需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)歸類(lèi)，并明確風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施等問(wèn)題；采購(gòu)計(jì)劃，就項(xiàng)目采購(gòu)問(wèn)題所進(jìn)行的計(jì)劃，需要明確采購(gòu)內(nèi)容、采購(gòu)方式、合同管理等問(wèn)題；溝通計(jì)劃，就項(xiàng)目溝通、信息管理問(wèn)題所進(jìn)行的計(jì)劃，需要明確溝通對(duì)象、溝通方式，信息的采集、分析、傳遞與反饋等問(wèn)題。上述各類(lèi)計(jì)劃同時(shí)存在，不能互相替代。各類(lèi)計(jì)劃的編制者、編制時(shí)間及計(jì)劃文件的表達(dá)也有區(qū)別。即這些計(jì)劃并非同一部門(mén)（機(jī)構(gòu)）、在同一時(shí)間制定，也并非每種計(jì)劃都是一份獨(dú)立的文件，可以是在同一份文件中包括不同的計(jì)劃內(nèi)容。但是這些計(jì)劃之間必須相互協(xié)調(diào)、環(huán)環(huán)相扣。只有將子計(jì)劃落實(shí)到位，才能保證項(xiàng)目的整體進(jìn)展。
六、結(jié)語(yǔ)
總之，采用計(jì)劃管理手段是解決多品種小批量生產(chǎn)項(xiàng)目的關(guān)鍵。計(jì)劃制定的越周密，計(jì)劃管理手段越先進(jìn)，計(jì)劃層次越清晰，將越有助于企業(yè)完成生產(chǎn)任務(wù)。
作者：李建國(guó) 單位：中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十研究所
參考文獻(xiàn)：
[1]白思俊，現(xiàn)代項(xiàng)目管理，機(jī)械工業(yè)出版社,2010.
[2]蔡義海，建筑工程項(xiàng)目施工管理實(shí)踐與創(chuàng)新，2011.
【關(guān)鍵詞】資料庫(kù);檢索;調(diào)取;資料共享
1前言
隨著湖南氣象事業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對(duì)氣象服務(wù)的需求日益增長(zhǎng)，尤其是氣象影視新聞的采集、制作、整理、檢索、傳播就顯得更為重要。為了解決氣象影視新聞及專(zhuān)題片成品的存檔、檢索及質(zhì)量和時(shí)效性同時(shí)兼顧的問(wèn)題。達(dá)到讓視頻新聞出品在保障質(zhì)量的前提下提速的目的，進(jìn)行了氣象影視新聞產(chǎn)品模板業(yè)務(wù)化平臺(tái)的研制。目前我們影視中心業(yè)務(wù)人員在制作影視新聞及專(zhuān)題片時(shí)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去完成包裝上的需求，我們研制這種支持業(yè)務(wù)化的影視新聞模板平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)氣象新聞視頻資料的有序存儲(chǔ)和快捷檢索。使新聞、專(zhuān)題所需的各種素材更加規(guī)范。不僅方便業(yè)務(wù)人員制作產(chǎn)品，而且可提高影視新聞、專(zhuān)題節(jié)目制作的工作效力。為氣象新聞的采編、專(zhuān)題片的制作提供技術(shù)支持。從而提高影視新聞時(shí)效性和畫(huà)面質(zhì)量。使得視頻新聞不僅要以高質(zhì)量的內(nèi)容取勝，而且要在可視性上有所突破。有了這樣的平臺(tái)不僅在新聞成片的管理上有新的突破，而且會(huì)使新聞更具有突發(fā)事件的快速反應(yīng)能力。在氣象專(zhuān)題片的快速制作方面也能起到積極的作用。
2平臺(tái)設(shè)計(jì)
2.1平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)
該平臺(tái)采用使用MicrosoftVisualStudio開(kāi)發(fā)工具，C#開(kāi)發(fā)語(yǔ)言，sqlserver數(shù)據(jù)庫(kù)。采用B/S（瀏覽器/客戶(hù)端）模式。
2.2平臺(tái)流程設(shè)計(jì)
由開(kāi)始進(jìn)入主界面，在主界面中有新聞文稿庫(kù)、音樂(lè)庫(kù)、素材庫(kù)、模板主題庫(kù)，省級(jí)業(yè)務(wù)，氣象頻道等六個(gè)模塊，進(jìn)入所需模塊后可對(duì)二級(jí)頁(yè)面、三級(jí)頁(yè)面選項(xiàng)進(jìn)行所需操作。
2.3平臺(tái)模塊設(shè)計(jì)
平臺(tái)設(shè)計(jì)首先考慮要建立影視新聞所需的各類(lèi)資料庫(kù)。需要充分考慮所需資料的特點(diǎn)，即影視新聞、專(zhuān)題制作等主要資料的需求。還需考慮氣象新聞視頻成品的存取、調(diào)取。這些素材不僅數(shù)據(jù)量大，而且內(nèi)容豐富。從而設(shè)計(jì)建立如：新聞文稿庫(kù)、音樂(lè)庫(kù)、素材庫(kù)、模板主題庫(kù)，以及省級(jí)和國(guó)家級(jí)的業(yè)務(wù)鏈接模塊。新聞庫(kù)主要是新聞視頻資料的編輯、存檔、檢索、調(diào)取。關(guān)鍵技術(shù)主要是通過(guò)軟件編程調(diào)用所需數(shù)據(jù)資料庫(kù)的資料，方便、快捷的可檢索。根據(jù)平臺(tái)需求，將平臺(tái)主模塊分成新聞文稿庫(kù)、音樂(lè)庫(kù)、素材庫(kù)、模板主題庫(kù)，省級(jí)業(yè)務(wù)，氣象頻道六個(gè)模塊，每個(gè)模塊下又有不同的選項(xiàng)。各模塊結(jié)構(gòu)如下：
3平臺(tái)功能
氣象影視新聞產(chǎn)品模板業(yè)務(wù)平臺(tái)包括一級(jí)頁(yè)面六個(gè)項(xiàng)選項(xiàng)，單項(xiàng)選擇后進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面再根據(jù)二級(jí)頁(yè)面不同的選項(xiàng)進(jìn)行選擇，三級(jí)頁(yè)面有十二個(gè)選項(xiàng)，其中一級(jí)頁(yè)面包括：新聞文稿庫(kù)，音樂(lè)庫(kù)，素材庫(kù)，模板主題庫(kù)，省際業(yè)務(wù)，氣象頻道。進(jìn)入二級(jí)頁(yè)面新聞文稿庫(kù)后可根據(jù)需求進(jìn)入三級(jí)頁(yè)面。此項(xiàng)內(nèi)容上含有三個(gè)選項(xiàng)：編稿、文稿列表與文稿統(tǒng)計(jì)。編稿選項(xiàng)有新聞標(biāo)題或服務(wù)關(guān)鍵詞欄目、具體文稿編寫(xiě)欄目、服務(wù)內(nèi)容或飛字欄目。編稿選項(xiàng)還可對(duì)每日的新聞情況進(jìn)行詳細(xì)登記，包括：新聞名、記者、攝像、出鏡、配音、約稿、自傳、地市上傳、新聞部上傳、時(shí)間、是否采用等。還可對(duì)專(zhuān)題類(lèi)型進(jìn)行選擇。完成文稿后有保存、提交選項(xiàng)。文稿列表選項(xiàng)按時(shí)間排序?qū)λ写鏅n新聞信息進(jìn)行排序、審看。文稿統(tǒng)計(jì)選項(xiàng)可對(duì)不同的新聞?lì)悇e和建庫(kù)以來(lái)的歷史新聞進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、調(diào)取。音樂(lè)庫(kù)對(duì)各類(lèi)適合作為新聞成片、專(zhuān)題片的背景音樂(lè)進(jìn)行歸類(lèi)匯總。按照成片內(nèi)容將背景音樂(lè)劃分成三大類(lèi)別：宣傳片音樂(lè)、紀(jì)錄片音樂(lè)、專(zhuān)題片音樂(lè)。素材庫(kù)將給新聞成片提供豐富專(zhuān)業(yè)的素材，按類(lèi)別可以分為三類(lèi)：視頻素材、動(dòng)畫(huà)素材、圖形素材。模板主題庫(kù)有利于新聞成片更有效率的完成，其內(nèi)容主要是新聞成片所需要的后期包裝特效，按類(lèi)別可分為三類(lèi)：片頭片花、導(dǎo)航條、職務(wù)條。省際業(yè)務(wù)選項(xiàng)鏈入給華風(fēng)的上傳通道，可以上傳當(dāng)天的氣象新聞。氣象頻道選項(xiàng)能查看每天的全國(guó)氣象新聞信息。
4結(jié)語(yǔ)
目前氣象影視新聞產(chǎn)品模板業(yè)務(wù)平臺(tái)即將投入業(yè)務(wù)運(yùn)行。通過(guò)建立影視新聞模板計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了湖南省公共氣象服務(wù)影視新聞模板業(yè)務(wù)化。在平臺(tái)上可實(shí)現(xiàn)影視新聞的編輯、所需素材的調(diào)用、與省級(jí)業(yè)務(wù)平臺(tái)和氣象頻道的鏈接。解決氣象新聞資料的存檔、檢索、調(diào)取等實(shí)際問(wèn)題。而且有效的提高了出片的質(zhì)量和時(shí)效性。同時(shí)對(duì)氣象專(zhuān)題片制作過(guò)程中所需的各類(lèi)資料從所建庫(kù)中的調(diào)取起到了便捷的作用。氣象影視新聞產(chǎn)品模板業(yè)務(wù)化平臺(tái)的建立，在經(jīng)濟(jì)效益方面，節(jié)省了人力、物力、時(shí)間，并能創(chuàng)造更好的社會(huì)效益。
參考文獻(xiàn)：
［1］葉選成.基于B/S架構(gòu)的氣象業(yè)務(wù)綜合管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)［J］.電子技術(shù)與軟件工程，2017（3）:192.
大家好！首先非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給了我這次競(jìng)聘文化項(xiàng)目（地產(chǎn)）部主任的機(jī)會(huì)，憑借幾年來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)建筑行業(yè)的熱愛(ài)，讓我信心滿滿的走上了競(jìng)聘項(xiàng)目部主任的這個(gè)舞臺(tái)，接受大家的考驗(yàn)。無(wú)論競(jìng)聘結(jié)果如何，我認(rèn)為能夠參與競(jìng)聘其本身就意義重大，并希望能通過(guò)這次的競(jìng)聘鍛煉，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到提高，我一定會(huì)十分珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。
接下來(lái)，簡(jiǎn)單介紹一下個(gè)人情況，以便大家對(duì)我有進(jìn)一步的了解。
我叫XXX,籍貫XX，XX年出生，XX畢業(yè)，現(xiàn)任集團(tuán)經(jīng)管辦副主任，主要負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，現(xiàn)分管了9個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，主要是做好與市委、市政府等上級(jí)機(jī)關(guān)單位的協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策支持。在工作中我一直堅(jiān)持作風(fēng)正派嚴(yán)于律己，恪盡職守艱苦樸素的奮斗精神，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去積極面對(duì)工作中所面臨的困難與挑戰(zhàn)。通過(guò)大家一致的努力和不懈奮斗，現(xiàn)在各項(xiàng)目的進(jìn)展比較順利。然而最初我并非建筑工程專(zhuān)業(yè)出身，但是我仍然堅(jiān)信努力奮斗便會(huì)取得成功的道理，在分管這項(xiàng)工作的半年時(shí)間里，我努力刻苦學(xué)習(xí)，不斷自我提升，自學(xué)了《建筑工程施工實(shí)用技術(shù)手冊(cè)》等專(zhuān)業(yè)書(shū)，制定了項(xiàng)目檔案管理明細(xì)表等。積極獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)工作的設(shè)想我還沒(méi)有完全的把握，更加需要大家的支持和指導(dǎo)。
假如我競(jìng)聘成功，成為項(xiàng)目部主任，作為樞紐部門(mén)的管理者，本人深知工作責(zé)任重大。但我有信心、有能力在新的崗位上不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取。
一、加大對(duì)我公司在自建項(xiàng)目方面的經(jīng)營(yíng)力度，全程參與項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)；對(duì)項(xiàng)目成本的控制進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，有效降低項(xiàng)目成本；制訂先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)合理的施工方案為公司謀取更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、更要注重招商項(xiàng)目的開(kāi)展工作，努力做好商源管理與招商工作，更加規(guī)范化的管理優(yōu)質(zhì)商源；進(jìn)行有效的價(jià)值挖掘，提高資源的有效利用率，對(duì)項(xiàng)目投入和產(chǎn)出關(guān)系及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，推動(dòng)商業(yè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，增加公司利潤(rùn)。努力做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體同仁們，競(jìng)爭(zhēng)上崗有上有下、有進(jìn)有退，無(wú)論此次競(jìng)聘是否成功，都對(duì)我本人是一個(gè)歷練，從某種意義上講，能夠參加競(jìng)聘本身就意味著一種成功。上也好、下也好，一如既望；進(jìn)也好、退也好，一片丹心。即使這次競(jìng)聘不成功，我也會(huì)毫無(wú)條件的服從大局安排，不計(jì)較個(gè)人得失，盡職盡責(zé)一如既往的在工作崗位上做好自己的本職工作，支持公司領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作、團(tuán)結(jié)同事為公司的未來(lái)發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量。畢競(jìng)建筑行業(yè)是我所熱愛(ài)的事業(yè)，我愿永遠(yuǎn)為之奮斗。
