時(shí)間：2023-01-07 15:32:51
序論：在您撰寫煤礦個(gè)人季度總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系特點(diǎn)
總結(jié)新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：一是規(guī)范性。從預(yù)案管理整體看，《明確職責(zé)》規(guī)范了礦工會(huì)及工會(huì)每位工作人員的職責(zé)；《工作預(yù)想》規(guī)范了工會(huì)每個(gè)階段、每一天的工作目標(biāo)、工作程序及落實(shí)；《過程控制》規(guī)范了每項(xiàng)具體工作的過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求；《考評兌現(xiàn)》規(guī)范了工會(huì)整體工作和每項(xiàng)工作的考評標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項(xiàng)工作形式、改進(jìn)項(xiàng)目、創(chuàng)新要點(diǎn)，為今后各項(xiàng)工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指明了方向。二是全面性?！豆?huì)工作預(yù)案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會(huì)多年具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會(huì)創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會(huì)工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。三是系統(tǒng)性。在《工會(huì)工作預(yù)案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責(zé)》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預(yù)想，還是過程控制，乃至考評兌現(xiàn)等等，都對每項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項(xiàng)具體工作既有相對的獨(dú)立性，又有相互有機(jī)的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。四是可發(fā)展性。工會(huì)工作的發(fā)展動(dòng)力，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。新橋煤礦工會(huì)工作通過大力深入實(shí)施預(yù)案管理，不斷完善、提升預(yù)案管理，促進(jìn)了工會(huì)工作的不斷發(fā)展。
新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理實(shí)施意義
關(guān)鍵詞：預(yù)案；責(zé)任；合力
中圖分類號：D412.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）03-00-01
一、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理實(shí)施背景
新橋煤礦工會(huì)成立之初，由于專職工會(huì)人員少，各項(xiàng)工作大家一起做，容易出現(xiàn)職責(zé)不清、分工不明，出現(xiàn)問題無法責(zé)任追究，往往以一句“我不知道，我不清楚，不是我負(fù)責(zé)的”把責(zé)任推脫的一干二凈，最終導(dǎo)致工作疏漏或者效果不理想。
鑒于此，新橋煤礦工會(huì)提出預(yù)案管理工作思路，每年年初制定出全年工作要點(diǎn)，季度、月度制定出工作計(jì)劃，每項(xiàng)具體工作開展前夕制定出工作預(yù)案，內(nèi)容包含：組織機(jī)構(gòu)、人員分工、工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間地點(diǎn)、協(xié)作配合、監(jiān)督考核、責(zé)任追究、查找不足、總結(jié)提升等幾個(gè)方面。
二、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系內(nèi)容
新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系包括《明確職責(zé)》、《工作預(yù)想》、《過程控制》、《考評兌現(xiàn)》、《總結(jié)提高》五個(gè)方面。
1.《明確職責(zé)》――什么活、誰來干。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系中的首要環(huán)節(jié)。過去的工會(huì)工作，由于制度不完善，責(zé)任不明確，導(dǎo)致了工會(huì)工作“一呼隆、大鍋飯”局面。有的同志從事工會(huì)工作多年，到頭來不知自己在工會(huì)工作中到底是做什么的，不能給自己一個(gè)準(zhǔn)確的定位，以至于抓了芝麻，丟了西瓜。而新橋煤礦工會(huì)在《明確職責(zé)》環(huán)節(jié)中，首先從礦工會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，明確工會(huì)是干什么的；對工會(huì)每一位工作人員進(jìn)行了明確的職責(zé)定位，使每個(gè)人都能清楚地知道自己的崗位職責(zé)，明白自己是干什么的。從而有效解決了什么活、誰來干的問題。
2.《工作預(yù)想》――干什么、怎么干。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的重要環(huán)節(jié)。工會(huì)工作具有極強(qiáng)的系統(tǒng)性和整體性。每年、每個(gè)季度、每個(gè)月乃至每一天，工會(huì)工作的內(nèi)容有哪些，應(yīng)該怎么干？這個(gè)問題解決不了，很容易導(dǎo)致工會(huì)工作的盲目性，工作缺乏主線，失去重點(diǎn)，還會(huì)造成工會(huì)工作時(shí)?！岸搪贰钡默F(xiàn)象。《工作預(yù)想》重點(diǎn)從工會(huì)工作的年度工作整體策劃、季度工作安排等兩個(gè)方面入手，確立每個(gè)時(shí)期不同崗位的工作目標(biāo)、工作任務(wù)及要求、工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任落實(shí)和完成期限等等，從而有效解決了干什么、怎么干的問題。
3.《過程控制》――如何運(yùn)行、怎樣控制。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工作策劃的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于工作落實(shí)過程?！哆^程控制》規(guī)定了工會(huì)工作的各項(xiàng)程序，制定了工作流程圖表，明確了每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等具體要求和檢查標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)人重點(diǎn)提醒過程操作中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)，出現(xiàn)意外情況后，如何救急處理和采取補(bǔ)救措施；客觀把握工作過程的監(jiān)督檢查，從而有效解決了如何運(yùn)行、怎樣控制的問題。
4.《考評兌現(xiàn)》――結(jié)果如何，怎樣獎(jiǎng)懲。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。新橋煤礦工會(huì)工作的管理既做到了制度化管理，保證了公平公正，又做到了以人為本，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性，因此科學(xué)完善的獎(jiǎng)懲制度和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)便應(yīng)運(yùn)而生?！犊荚u兌現(xiàn)》規(guī)定了對礦工會(huì)機(jī)關(guān)人員、區(qū)隊(duì)工會(huì)主席、區(qū)隊(duì)工會(huì)的考核辦法、考核流程，制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)把握考核的真實(shí)性和獎(jiǎng)懲的實(shí)效性，明確了考核責(zé)任人，確立了考核的權(quán)威性，從而有效解決了結(jié)果如何，怎樣獎(jiǎng)懲的問題。
5.《總結(jié)提高》――總結(jié)提高、持續(xù)登高。這是新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系的發(fā)展環(huán)節(jié)。任何工作的不斷發(fā)展，都離不開經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，改正不足，持續(xù)創(chuàng)新，工會(huì)工作也不例外?！犊偨Y(jié)提高》明確了對存在問題進(jìn)行持續(xù)整改，對新增加的內(nèi)容進(jìn)行完善或?qū)?jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣的標(biāo)準(zhǔn)和要求，重點(diǎn)把握問題的整改和經(jīng)驗(yàn)的推廣，從而有效解決了總結(jié)提高、持續(xù)登高的問題。
以上五個(gè)環(huán)節(jié)對工會(huì)整體工作進(jìn)行了全面系統(tǒng)的規(guī)范。從管理制度、明確職責(zé)，具體工作策劃及過程控制，到工作的考評獎(jiǎng)懲、改進(jìn)創(chuàng)新，每個(gè)環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，環(huán)環(huán)相扣，做到了上下一條線，全員一條心；在工會(huì)工作人員中，使其既相互分工獨(dú)立又相互聯(lián)系協(xié)作，確保了工會(huì)工作的整體性，做到了橫向成面、縱向到邊。
三、新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系特點(diǎn)
總結(jié)新橋煤礦工會(huì)工作預(yù)案管理體系，主要有以下四個(gè)特點(diǎn)：
一是規(guī)范性。從預(yù)案管理整體看，《明確職責(zé)》規(guī)范了礦工會(huì)及工會(huì)每位工作人員的職責(zé)；《工作預(yù)想》規(guī)范了工會(huì)每個(gè)階段、每一天的工作目標(biāo)、工作程序及落實(shí)；《過程控制》規(guī)范了每項(xiàng)具體工作的過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及要求；《考評兌現(xiàn)》規(guī)范了工會(huì)整體工作和每項(xiàng)工作的考評標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法；《總結(jié)提高》規(guī)范了各項(xiàng)工作形式、改進(jìn)項(xiàng)目、創(chuàng)新要點(diǎn)，為今后各項(xiàng)工作的提升總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，指明了方向。
二是全面性?！豆?huì)工作預(yù)案管理體系》是在總結(jié)新橋煤礦工會(huì)多年具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上創(chuàng)立的。在具體工作上，涵蓋了以“四型”工會(huì)創(chuàng)建為基礎(chǔ)的所有工會(huì)工作，具體包括民主管理、群眾安全、素質(zhì)工程、維權(quán)和幫扶工程、品牌工程為主要內(nèi)容的方方面面。
三是系統(tǒng)性。在《工會(huì)工作預(yù)案管理體系》的整體內(nèi)容上，從首先解決什么活、誰來干問題的《明確職責(zé)》，到最后總結(jié)提升、持續(xù)登高問題的《總結(jié)提高》，本身就是一個(gè)較為完整的系統(tǒng)工程。從具體工作上來看，無論工作預(yù)想，還是過程控制，乃至考評兌現(xiàn)等等，都對每項(xiàng)工作進(jìn)行了系統(tǒng)的規(guī)范，使每項(xiàng)具體工作既有相對的獨(dú)立性，又有相互有機(jī)的聯(lián)系，從而形成高效協(xié)作的整體。
四是可發(fā)展性。工會(huì)工作的發(fā)展動(dòng)力，一是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再提高，二是解放思想再創(chuàng)新。新橋煤礦工會(huì)工作通過大力深入實(shí)施預(yù)案管理，不斷完善、提升預(yù)案管理，促進(jìn)了工會(huì)工作的不斷發(fā)展。
摘要：安全是人類生產(chǎn)和生活的基本需要。安全生產(chǎn)管理，是煤礦供電管理工作中的一個(gè)重要方面。煤礦供電的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自身的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對電力的依賴性越來越強(qiáng)，對安全穩(wěn)定可靠供電提出了更高的要求。筆者結(jié)合工作中的體會(huì)，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識。
關(guān)鍵詞：供電；安全；管理
多年來，煤礦供電都十分重視安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)做到了年年講、月月講、天天講，但是，一些事故隱患和違章現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。究其因，有一點(diǎn)非常清楚，這就是安全意識不強(qiáng)。這與安全思想教育的方式、方法、內(nèi)容有關(guān)，為此，應(yīng)采用針對性強(qiáng)、分階段、遞進(jìn)式的安全思想教育方式。
1 強(qiáng)化安全分析，創(chuàng)新安全教育
找出事故規(guī)律性，開展主題教育。分析煤礦供電的安全生產(chǎn)狀況，可以發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生具有一定的客觀規(guī)律性。如：一季度污閃事故多，二季度人身事故發(fā)生的概率大，三季度因處于高溫酷暑和用電高峰期，設(shè)備的故障率相對較高，誤操作、誤調(diào)度事故也容易發(fā)生，四季度由于是全年設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)的時(shí)段，跑錯(cuò)間隔、走錯(cuò)線路導(dǎo)致人身觸電事故時(shí)有發(fā)生。綜合上述現(xiàn)象的發(fā)生，除了正常的安全會(huì)議、安全檢查、安全月、安全周活動(dòng)外，還可以分階段進(jìn)行有針對性的安全思想教育主題活動(dòng)。即：一季度以“保電網(wǎng)安全，防污閃事故”為主題；二季度以“保人身安全，防人身事故”為主題；三季度以“保運(yùn)行安全，防三誤事故”為主題；四季度以“保設(shè)備安全，防觸電事故”為主題。在開展主題活動(dòng)中，應(yīng)收集一些相應(yīng)的事故案例，討論防范措施，確保人身及設(shè)備安全。由于在全年每個(gè)季度都能突出重點(diǎn)、有針對性地開展安全教育，對提高員工的安全意識是大有益處的，從而形成一種良好的反事故氛圍。
開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，創(chuàng)新班組管理。安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是實(shí)珊三級控制”的重要環(huán)節(jié)。班組是煤礦供電的細(xì)胞，是安全管理工作的基礎(chǔ)，只有抓好班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，才能使一些事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，找出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)加以控制，防止設(shè)備事故和人身事故，使一線員工在工作現(xiàn)場形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，形成一種有效控制“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素”的安全機(jī)制，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的重要措施。要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。對危險(xiǎn)點(diǎn)分析切實(shí)有效地做到“三級控制”，使安全工作形成從下而上、自上而下的閉環(huán)管理模式。
2 加大反違力度，深化防范措施
從思想上反違章。電力系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)表明90％以上的事故都與違章有直接聯(lián)系，它是導(dǎo)致人身傷亡的重要隱患，嚴(yán)重危及電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真分析各種違章存在的思想基礎(chǔ)，我們不難發(fā)現(xiàn)，煤礦供電普遍存在以下現(xiàn)象：首先，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對反違章還存在模糊不清的認(rèn)識，認(rèn)為反違章是基層單位、安監(jiān)員、一線班站的事，從而出現(xiàn)了反違章“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象；其次，員工中存在好人主義，對開展反違章熱情不高，怕指出違章、制止違章會(huì)得罪人；第三，全員反違章的意識還有待提高和加強(qiáng)，部分員工存在“反違章與我無關(guān)”、被動(dòng)反違章的現(xiàn)象。因此，很有必要通過開辦反違章學(xué)習(xí)班、設(shè)立“反習(xí)慣性違章小信箱”、開展“看事故、找錯(cuò)誤”等多種形式，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識，讓大家加深對違章的危害，從而分批分層次分階段對職工進(jìn)行反違章教育。
從制度上反違章。要加大對反違章工作的考核力度，建立一套嚴(yán)格科學(xué)的制度是非常必要的?？梢栽诂F(xiàn)有的安全規(guī)程及其保證體系的基礎(chǔ)上，制定詳盡具體的章程如《違章管理實(shí)施細(xì)則》、《反習(xí)慣性違章措施及獎(jiǎng)罰條例》、《操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖》等，充分發(fā)動(dòng)職工，使其“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分發(fā)動(dòng)各級各部門齊抓共管。習(xí)慣性違章的特性決定反習(xí)慣性違章是一個(gè)長期復(fù)雜的過程，涉及面廣，單靠一個(gè)部門幾個(gè)人是反不起來的，必須層層抓、層層管。開展職工身邊無違章活動(dòng)，開展“黨委抓黨、行政抓政、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”的齊抓共管局面，確保反習(xí)慣性違章的力度與深度。結(jié)合待崗、下崗方式嚴(yán)格加強(qiáng)考核，從有利于安全、有利于經(jīng)濟(jì)考核、有利于提高工作效果的角度加大反違章力度。通過嚴(yán)反違章，增強(qiáng)安全意識，促進(jìn)安全生產(chǎn)。
一、進(jìn)一步加強(qiáng)駐礦安監(jiān)員培訓(xùn)管理
（一）加強(qiáng)教育培訓(xùn)
一是加強(qiáng)日常教育培訓(xùn)，煤炭監(jiān)管部門在日常安全檢查中，根據(jù)駐礦安監(jiān)員駐礦情況，結(jié)合井下現(xiàn)場實(shí)際，對駐礦安監(jiān)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和講解，提高駐礦安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)管檢查能力。二是加強(qiáng)專項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每半年至少組織一次全區(qū)駐礦安監(jiān)員集中培訓(xùn)，邀請攀西煤監(jiān)分局、攀煤等煤礦技術(shù)專家進(jìn)行授課講解，提高其監(jiān)管監(jiān)察執(zhí)法能力；同時(shí)定期召開駐礦安監(jiān)員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)會(huì)及其他相關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，用“以會(huì)代訓(xùn)”方式宣傳介紹安全監(jiān)管相關(guān)法律法規(guī)及黨風(fēng)廉政建設(shè)要求，提高駐礦安監(jiān)員業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平。三是脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，區(qū)財(cái)政安排經(jīng)費(fèi)，每年定期組織一次駐礦安監(jiān)員到省市級安全培訓(xùn)中心進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，每年輪流送培，每次不低于2人，各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐礦安監(jiān)員參培人員不少于20%。
（二）加強(qiáng)管理考核
1.駐礦制度。每周在煤礦駐礦時(shí)間為5天，不少于40個(gè)小時(shí)，并嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律和請假銷假制度，嚴(yán)禁脫崗漏檢。每月入井檢查次數(shù)不得少于15次，其中夜間入井檢查不得少于5次，并對每次入井的檢查時(shí)間、路線及檢查情況作詳實(shí)記錄備案。
2.日志制度。⑴駐礦安監(jiān)員每天填寫《駐礦日志》；⑵每周定時(shí)將監(jiān)管內(nèi)容按要求上報(bào)鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所；⑶每旬對礦井存在的較大及重大隱患進(jìn)行公示；⑷每月定期對所監(jiān)管煤礦安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評估。
3.交流制度。實(shí)行季度輪崗交流制度，由區(qū)煤炭安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門統(tǒng)一調(diào)配，原則上每年調(diào)整一次。各產(chǎn)煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤管所內(nèi)部輪崗安排根據(jù)實(shí)際情況，太平鄉(xiāng)實(shí)行分片區(qū)輪換交流、前進(jìn)鎮(zhèn)實(shí)行分礦井輪換交流，務(wù)本鄉(xiāng)實(shí)行對調(diào)輪換交流制度。
駐礦安監(jiān)員工作考核，實(shí)行季度考核制和年度考核制。一年內(nèi)所駐礦井發(fā)生1次（含1次）以上生產(chǎn)安全事故的全年不得參與評先評優(yōu)，發(fā)生一次死亡2人（含2人）以上的事故的，除不得參與評先評優(yōu)外，還必須寫出深刻自我檢查，對因失職或不履職造成事故的，予以辭退或追究其相關(guān)責(zé)任。
（1）季度考核。由鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府對駐礦安全監(jiān)管員工作績效實(shí)施季度考核。根據(jù)《區(qū)駐礦安監(jiān)員管理辦法》中要求的駐礦安監(jiān)員職責(zé)進(jìn)行細(xì)化考核，在一年內(nèi)，如駐礦安監(jiān)員季度考核一次不合格的，給予警告及誡勉談話；兩次不合格的，予以辭退。
（2）年度考核。區(qū)級煤礦安全監(jiān)管部門和鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）人民政府根據(jù)駐礦安監(jiān)員月考核和實(shí)際工作情況制定詳細(xì)的考核方案進(jìn)行年度考核，考核劃分為優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)等級，并將考核結(jié)果報(bào)市安監(jiān)局備案。
（3）考核標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀：嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中遇到的問題，督促安全隱患整改效果明顯，安全狀況明顯好轉(zhuǎn)，出色完成工作任務(wù)；合格：較好履行崗位職責(zé)，工作積極，按規(guī)定要求完成工作任務(wù)；不合格：工作中不認(rèn)真履行崗位職責(zé)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)工作要求的；工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按時(shí)保質(zhì)完成年度工作任務(wù)的；不服從工作安排，違反規(guī)章制度的；在工作中造成嚴(yán)重失誤的；無故不參加年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的；有其他違法違紀(jì)行為的。
（4）結(jié)果運(yùn)用。在年度考核中獲優(yōu)秀等次的駐礦安監(jiān)員，每年業(yè)績考核經(jīng)費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)全額發(fā)放，并由區(qū)級煤礦安全監(jiān)管部門提請區(qū)政府給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；在年度考核中不合格的，將實(shí)施末位淘汰制，對履職不到位的堅(jiān)決予以辭退。另外，在防止煤礦生產(chǎn)安全事故發(fā)生或在事故搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中表現(xiàn)突出或連續(xù)兩年考核獲優(yōu)秀的駐礦安監(jiān)員，經(jīng)區(qū)政府批準(zhǔn)，可給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予“煤炭行業(yè)優(yōu)秀工作者”稱號。
二、進(jìn)一步加大高效礦井建設(shè)和“兩改”督促力度
加強(qiáng)監(jiān)督和指導(dǎo)，督促煤礦企業(yè)落實(shí)安全高效礦井建設(shè)機(jī)構(gòu)、人員、資金，認(rèn)真組織實(shí)施；加強(qiáng)建設(shè)安全高效礦井煤礦企業(yè)在開采方案選擇、設(shè)備選型等方面技術(shù)指導(dǎo)，幫助解決煤礦企業(yè)在實(shí)施過程中遇到的技術(shù)難題；及時(shí)總結(jié)推廣安全高效礦井建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)，確保今年底前生產(chǎn)礦井全部通過安全高效礦井驗(yàn)收，建設(shè)礦井竣工驗(yàn)收時(shí)安全高效礦井建設(shè)一并驗(yàn)收。
針對煤礦頂板事故多發(fā)的實(shí)際，在帶金煤礦、綠環(huán)煤礦、田堡一礦、田堡二礦等煤礦采煤工藝改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，在全區(qū)具備條件的煤礦全面推行柔掩支架采煤工藝。同時(shí)，督促煤礦淘汰木支護(hù)，新掘進(jìn)工作面巖石巷道采用錨噴支護(hù)，煤巷半煤巷采用礦用工字鋼支護(hù)，磧頭使用前探梁支護(hù)，采煤工作面采用單體液壓支柱+鉸接梁支護(hù)或柔掩支架支護(hù)，今年底前全面淘汰木支護(hù)。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)安全執(zhí)法
（一）繼續(xù)開展打擊非法違法生產(chǎn)建設(shè)行為專項(xiàng)行動(dòng)。
以全省煤礦“打非治違”交叉檢查為契機(jī)，結(jié)合交叉檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，深入開展煤礦非法生產(chǎn)或違法建設(shè)打擊工作，特別是對煤礦企業(yè)借資源整合和技改之名非法違法組織生產(chǎn)行為進(jìn)行頂格處理。
（二）嚴(yán)肅查處各類事故。
對非法、違法生產(chǎn)建設(shè)釀成的事故以及事故發(fā)生后瞞報(bào)、逃逸的，依法從重查處。
（三）加強(qiáng)采掘頭面審核監(jiān)管和煤炭運(yùn)輸管理。
嚴(yán)格工作面審核報(bào)批和封簽管理制度，監(jiān)督煤礦嚴(yán)格按照核定采掘頭面作業(yè)。生產(chǎn)、建設(shè)礦井增加和變動(dòng)工作面需先報(bào)批方案并經(jīng)現(xiàn)場核查符合安全條件后才允許生產(chǎn)作業(yè)，杜絕超通風(fēng)能力進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。建立健全井下密閉管理臺帳和定期檢查制度，杜絕煤礦私開工作面非法生產(chǎn)。
（四）加強(qiáng)隱患排查治理。
對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患，明確專人督辦，跟蹤到底，直至隱患徹底消除；企業(yè)上報(bào)的重大隱患，明確專人督辦，督促企業(yè)落實(shí)措施和責(zé)任，并定期掌握隱患排查治理情況和進(jìn)度；對于不能立即消除的重大隱患，必須責(zé)令煤礦停產(chǎn)整頓。
（五）推進(jìn)采煤方法改革。
淘汰落后的采煤方法和工藝，在務(wù)本片區(qū)煤礦推進(jìn)采煤方法改革試點(diǎn)基礎(chǔ)上，結(jié)合高效礦井建設(shè)的要求，在全區(qū)強(qiáng)力推進(jìn)煤礦使用先進(jìn)適用采煤技術(shù)，堅(jiān)決陶汰落后的采煤工藝和技術(shù)，進(jìn)一步提高煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。
（六）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
以建立完善懲防腐敗體系長效機(jī)制為主線，全面貫徹實(shí)施《廉政準(zhǔn)則》和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范管理，突出抓好思想教育預(yù)防、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行、強(qiáng)化檢查監(jiān)督等工作，扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)廉政制度落實(shí)。同時(shí)，對發(fā)現(xiàn)問題的個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，絕不姑息，為全區(qū)煤炭生產(chǎn)大局服好務(wù)。
施行精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)安全的重要保證。為了實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，煤礦企業(yè)迫切需要由傳統(tǒng)的粗放管理模式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化的科學(xué)管理模式。使得精細(xì)化管理滲透到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)中去，減少職工工作的盲目性和隨意性，使各項(xiàng)工作有章可循，避免員工違規(guī)違章操作給個(gè)人、企業(yè)帶來的損失。
施行精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)保持生產(chǎn)高效的重要策略。煤礦企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理就要求企業(yè)管理層要對生產(chǎn)中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對每個(gè)工序制定合理的操作規(guī)范，確保工作質(zhì)量；對每項(xiàng)投入注重效益，確保投入投的準(zhǔn)、投的省，投的有效果.以充分的提高企業(yè)生產(chǎn)效率和效益。
二、煤礦精細(xì)化管理的理論組成
煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的“精”應(yīng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、市場化的有機(jī)融合，在市場化價(jià)格體系、結(jié)算體系、分配體系和考核體系等多方面體系和理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本中心向生產(chǎn)利潤中心的轉(zhuǎn)變。
三、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的具體實(shí)施方式
煤礦企業(yè)要加強(qiáng)精細(xì)化管理，就要從“精”與“細(xì)”中逐步探索，從內(nèi)部市場、技術(shù)、運(yùn)營管理以及人力資源管理等方面著手，從細(xì)微處強(qiáng)化管理流程。
（一）發(fā)揮內(nèi)部市場的信息功用
要通過精細(xì)化管理的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展路徑，就需要企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，將安全生產(chǎn)、內(nèi)部市場信息中各個(gè)重要元素進(jìn)行綜合利用。通過井下安全、通訊、人員定位、工業(yè)環(huán)網(wǎng)建設(shè)等安全生產(chǎn)信息化管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備、人員的網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理，盡量使管理者隨時(shí)一目了然地掌握設(shè)備及職工的當(dāng)前狀況，減少設(shè)備和人員的閑置和浪費(fèi)，從而全面提高工作效率，提升經(jīng)濟(jì)效益。
（二）升級企業(yè)內(nèi)部的操作軟件
在推行實(shí)施精細(xì)化管理的過程中，企業(yè)應(yīng)制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織職工進(jìn)行設(shè)備、軟件、操作系統(tǒng)等多方面知識、技能培訓(xùn)，對職工的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平定期跟蹤檢查和考核，確培訓(xùn)效果，真正達(dá)到以信息化提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的目的。
（三）加強(qiáng)市場的運(yùn)行控制
企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)對地面、井下投入和作業(yè)進(jìn)行合理監(jiān)控，并根據(jù)現(xiàn)場條件、實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)等工作實(shí)際進(jìn)行預(yù)測和預(yù)算，對內(nèi)部市場采掘商品、服務(wù)進(jìn)行合理定價(jià)。并且需要不斷完善調(diào)控和考核體系，對工作流程中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，對產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保精細(xì)化管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益穩(wěn)步提升。
（四）狠抓工作流程的管理
在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，工作的每一流程、每個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，我們應(yīng)對工作流程進(jìn)行精細(xì)化的管理，不斷優(yōu)化并定期開展調(diào)整工作。各生產(chǎn)區(qū)應(yīng)該根據(jù)井下地質(zhì)條件、設(shè)備條件、人力資源條件等綜合條件，合理調(diào)整、部署采、掘、開隊(duì)組等工作，優(yōu)化采掘、安拆等各項(xiàng)工作流程，確保安全高效生產(chǎn)。
（五）建立精細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)班隊(duì)
煤礦企業(yè)的各項(xiàng)工作一般是由區(qū)（科）、隊(duì)或者班組為單位來組織開展的，安全則作為煤礦企業(yè)發(fā)展的重中之重，在當(dāng)前煤炭行業(yè)不景氣的情況下，經(jīng)營管理工作的重要性更加明顯，管理者必須深刻重視，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)才能持續(xù)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。
（六）建設(shè)安全監(jiān)督團(tuán)隊(duì)
企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)安全的保證。除了開展安全問題培訓(xùn)，在有條件的情況下，企業(yè)可以建立流動(dòng)的安全監(jiān)察隊(duì)，實(shí)時(shí)對煤礦安全進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，使得問題能夠早發(fā)現(xiàn)、早解決，使企業(yè)形成流動(dòng)式的精細(xì)化管理。
四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理考核辦法
（一）建立領(lǐng)導(dǎo)組考核辦法
為推進(jìn)精細(xì)化管理的全面實(shí)施，就必須將精細(xì)化管理理念滲透到企業(yè)的每個(gè)角落中，更需要建立完善的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制來對職工進(jìn)行管理。因此，我們就需要建立精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，主要負(fù)責(zé)煤礦精細(xì)化管理過程中的組織協(xié)調(diào)、檢查考核、總結(jié)評價(jià)等工作。
（二）明確考核對象
煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的考核對象是煤礦全體職工，包括領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層、操作層的每一個(gè)職工。
（三）制定考核方式
設(shè)立相應(yīng)的考核細(xì)則，并采取每月定期檢查，每季度考核評比， 每年一次總結(jié)的考核方式。并?γ看慰己私峁?進(jìn)行登記和記錄，并開會(huì)通報(bào)分析評價(jià)。包括：360度績效考核法、歐德偉法、情境模擬法和平衡積分卡法等。
（四）要有獎(jiǎng)懲方式
對每月、每季度、年度的精細(xì)化管理考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，與每一位職工的工資掛鉤考核，體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，用經(jīng)濟(jì)杠桿提高職工的工作積極性和主動(dòng)性。企業(yè)內(nèi)部的薪酬管理必須符合勞動(dòng)付出與報(bào)酬相吻合的原則，而準(zhǔn)確地衡量“勞”的數(shù)量和質(zhì)量是實(shí)行按勞分配的前提。只有密切工作績效與組織獎(jiǎng)酬之間的關(guān)聯(lián)性，才能使員工感到公平，激勵(lì)員工努力工作。
2009年一季度，救護(hù)大隊(duì)在山東煤礦安全監(jiān)察局和龍礦集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，主要做了以下幾方面工作：
一、積極協(xié)助礦井做好年度反風(fēng)演習(xí)工作
《煤礦安全規(guī)程》明確規(guī)定，生產(chǎn)礦井每年應(yīng)進(jìn)行1次反風(fēng)演習(xí)，檢驗(yàn)礦井反風(fēng)設(shè)施工作情況。2008年12月25日、29日、31日，救護(hù)大隊(duì)協(xié)助洼東煤礦、桑園煤礦、洼里煤礦成功組織進(jìn)行了礦井年度反風(fēng)演習(xí)工作。為保證演習(xí)工作順利進(jìn)行，大隊(duì)積極與礦井聯(lián)系，提前介入演習(xí)計(jì)劃的編制工作，將演習(xí)過程中可能發(fā)生的各種情況統(tǒng)籌考慮，進(jìn)一步明確救護(hù)大隊(duì)在演習(xí)過程中所擔(dān)負(fù)的緊急救護(hù)、各停電、停風(fēng)地點(diǎn)瓦斯排放任務(wù)。大隊(duì)內(nèi)部則組織人員認(rèn)真學(xué)習(xí)措施，詳細(xì)制定行動(dòng)計(jì)劃，將責(zé)任明確到個(gè)人。演習(xí)當(dāng)日，大隊(duì)與礦方領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度室統(tǒng)一指揮，中隊(duì)與技術(shù)科、培訓(xùn)科、調(diào)度室等職能部門共同參加井下待命、瓦斯排放工作，經(jīng)過全體人員的共同努力，兩個(gè)礦井的反風(fēng)演習(xí)圓滿結(jié)束。
二、做好春節(jié)節(jié)前安全生產(chǎn)工作
為全面做好“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)工作，龍礦集團(tuán)大隊(duì)專門編制了“春節(jié)”安全生產(chǎn)措施，成立了以大隊(duì)長為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保節(jié)日期間礦井安全。各小組根據(jù)分工，對礦井安全監(jiān)護(hù)地點(diǎn)進(jìn)行了全面檢查，保證礦井節(jié)日放假后無安全隱患；在進(jìn)行各項(xiàng)節(jié)前檢查的同時(shí)，大隊(duì)重點(diǎn)加強(qiáng)值班裝備、物資檢查，由副大隊(duì)長牽頭，戰(zhàn)訓(xùn)科人員參加對大隊(duì)值班裝備、物資進(jìn)行全面檢查，確保值班裝備、物資100%完好；并加強(qiáng)值班人員保證了“春節(jié)”期間安全生產(chǎn)。
三、協(xié)助礦井春節(jié)放假期間檢修工作和開工前預(yù)防性安全檢查
春節(jié)期間救護(hù)大隊(duì)積極參與礦井檢修工作。放假期間救護(hù)大隊(duì)共3隊(duì)24人次，參與礦井節(jié)日期間的檢修監(jiān)護(hù)工作。與此同時(shí)為保證各礦節(jié)后恢復(fù)生產(chǎn)，龍礦集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)根據(jù)春節(jié)前制定的安全措施，組織有關(guān)人員對礦井開工前各主要工作地點(diǎn)進(jìn)行了預(yù)防性安全檢查，通過檢查，一方面將問題及時(shí)反饋到礦井，另一方面將現(xiàn)場實(shí)際情況帶到隊(duì)部組織學(xué)習(xí)，使每一名值班人員掌握各礦安全生產(chǎn)情況，為更好的開展技術(shù)服務(wù)打下基礎(chǔ)。
四、協(xié)助處理了洼東煤礦6112工作面一氧化碳?xì)怏w超限現(xiàn)象。
2月3日洼東礦洼東煤礦6112工作面回風(fēng)預(yù)角出現(xiàn)一氧化碳超限現(xiàn)象，救護(hù)大隊(duì)大隊(duì)長和中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)礦方提供的數(shù)據(jù)和詳細(xì)礦井結(jié)構(gòu)圖，科學(xué)調(diào)整通風(fēng)結(jié)構(gòu)，有效控制進(jìn)風(fēng)量，合理制定各種方案，并安排專人24小時(shí)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，定時(shí)檢測氣體濃度，經(jīng)過4天5夜的努力，終于將該工作面回風(fēng)隅角一氧化碳濃度降到24PPM以內(nèi)，達(dá)到了《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定的范圍，使礦井具備了安全生產(chǎn)條件。
五、為蓬萊市應(yīng)急救援救護(hù)大隊(duì)培訓(xùn)礦山救護(hù)隊(duì)員
龍口礦業(yè)集團(tuán)公司救護(hù)大隊(duì)2009年第一期礦山救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)班3月6日正式開班，本期學(xué)員主要來自蓬萊市應(yīng)急救援礦山救護(hù)大隊(duì)，他們在培訓(xùn)期內(nèi)按照《礦山救護(hù)隊(duì)員培訓(xùn)大綱》的要求，將接受礦山救護(hù)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識、礦井生產(chǎn)技術(shù)、礦井通風(fēng)與災(zāi)害防治、非煤行業(yè)事故處理、自救互救與現(xiàn)場急救、礦山救護(hù)裝備與儀器使用及管理等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。龍口市安全監(jiān)察局、蓬萊市安全監(jiān)察局、龍口礦業(yè)集團(tuán)公司安監(jiān)局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了開班典禮。
為做好本期培訓(xùn)工作，大隊(duì)在培訓(xùn)計(jì)劃編制、培訓(xùn)教員安排、學(xué)員食宿等生活方面都做了精心準(zhǔn)備。大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對本期培訓(xùn)工作高度重視，逐人聽取培訓(xùn)教員講課內(nèi)容，指導(dǎo)培訓(xùn)重點(diǎn)，為保證本期培訓(xùn)質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、對轄區(qū)內(nèi)非煤礦山應(yīng)急救援工作進(jìn)行調(diào)研
龍口礦業(yè)集團(tuán)救護(hù)大隊(duì)本著以提高應(yīng)急救援快速反應(yīng)能力、應(yīng)急處置能力、救援技術(shù)能力為目的，充分發(fā)揮救援中心專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)應(yīng)急救援工作，更好的服務(wù)于礦山安全生產(chǎn)，救護(hù)大隊(duì)大隊(duì)長親自帶領(lǐng)各類專業(yè)技術(shù)骨干深入望兒山金礦、新城金礦、青島市安監(jiān)局進(jìn)行應(yīng)急救援情況調(diào)研，進(jìn)一步了解主要重點(diǎn)安全隱患和事故類型以及協(xié)議礦井對救護(hù)大隊(duì)今后工作的要求及建議等情況。與青島市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局尉偉副局長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)就加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)、演練指導(dǎo)、簽訂救援協(xié)議等工作交換了意見。青島市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局表示，今年將協(xié)調(diào)市所有地下開采非煤礦山繼續(xù)與專業(yè)救援隊(duì)伍簽訂協(xié)議，確保礦山企業(yè)安全生產(chǎn)。
[關(guān)鍵詞]做好；兼職救護(hù)隊(duì)；建設(shè)和管理；工作
中圖分類號：F414 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0312-01
1.兼職救護(hù)隊(duì)建設(shè)的必要性
根據(jù)煤礦安全規(guī)程第四百九十三條規(guī)定：所有煤礦必須有礦山救護(hù)隊(duì)為其服務(wù)，煤礦企業(yè)應(yīng)設(shè)立礦山救護(hù)隊(duì)，不具備單獨(dú)設(shè)立礦山救護(hù)隊(duì)條件的煤礦企業(yè)，應(yīng)制定兼職救援人員，并與就近的救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議或聯(lián)合建立礦山救護(hù)隊(duì)，否則不得生產(chǎn)[1]。另根據(jù)河南省煤監(jiān)局豫煤安監(jiān)〔2013〕140號文《河南煤礦安全監(jiān)察局關(guān)于加強(qiáng)煤礦企業(yè)兼職礦山救護(hù)隊(duì)建設(shè)的實(shí)施意見》的規(guī)定：年生產(chǎn)能力在60萬噸以下的礦井必須建立兼職救護(hù)隊(duì)。華興公司隸屬于河南能源義煤公司，核定生產(chǎn)能力36萬噸/年，根據(jù)安全生產(chǎn)需要及上級有關(guān)規(guī)定，我公司與就近的義煤救護(hù)三中隊(duì)簽訂了救護(hù)協(xié)議，并組建了兼職救護(hù)隊(duì)。如何搞好兼職救護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)和管理工作，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。
2.兼職救護(hù)隊(duì)的建設(shè)
兼職救護(hù)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)包含機(jī)構(gòu)建設(shè)、辦公和訓(xùn)練場地建設(shè)及規(guī)章制度建設(shè)。
2.1 機(jī)構(gòu)建設(shè)
（1）應(yīng)具有成立兼職救護(hù)隊(duì)的文件，明確兼職救護(hù)隊(duì)職責(zé)，兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)直屬礦長直接領(lǐng)導(dǎo)，總工程師業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并與就近專業(yè)救護(hù)隊(duì)伍簽訂救護(hù)協(xié)議。
（2）兼職救護(hù)隊(duì)人員配備應(yīng)滿足以下要求：隊(duì)長1名、副隊(duì)長1名、技術(shù)員1名、儀器裝備管理員、兩個(gè)小隊(duì)，每小隊(duì)不少于9名隊(duì)員。
（3）兼職救護(hù)隊(duì)人員的選擇應(yīng)滿足規(guī)程規(guī)定的文化程度、職稱、年齡、身體條件和從事井下工作1年以上等要求。
（4）所有人員必須按規(guī)定到國家承認(rèn)具有培訓(xùn)資質(zhì)的單位進(jìn)行培訓(xùn)，隊(duì)長、副隊(duì)長、技術(shù)員參加兼職礦山救護(hù)隊(duì)指揮員培訓(xùn)，儀器裝備管理員參加儀器裝備管理員培訓(xùn)，兼職救護(hù)隊(duì)員參加專業(yè)培訓(xùn)，考試合格取得證書后，方可上崗，每年按規(guī)定進(jìn)行復(fù)訓(xùn)。
2.2 辦公和訓(xùn)練設(shè)施建設(shè)
（1）辦公場所應(yīng)能滿足2個(gè)小隊(duì)人員的學(xué)習(xí)、休息、工作等，包含：值班室、宿舍、會(huì)議室、修理室、裝備器材庫、氧氣充填室等；宜選距離井口較近的較低樓層內(nèi)，能夠便于隊(duì)員迅速出動(dòng)，及時(shí)達(dá)到井口；要求具備事故記錄表、礦井位置交通顯示圖板、當(dāng)月工作于學(xué)習(xí)日程表、值班表、作息時(shí)間表，緊急出動(dòng)裝置等，所有圖表要清晰，便于觀看，并填寫規(guī)范。
（2）訓(xùn)練場所應(yīng)選在辦公場所附近，不能影響其他職工及家屬正常工作、休息、生活的地方，訓(xùn)練場地內(nèi)要配備體能訓(xùn)練設(shè)施。
（3）按要求統(tǒng)一配備救護(hù)隊(duì)員服裝、勞保和足夠的個(gè)人防護(hù)儀器、各種檢測儀表、設(shè)備等要齊全。個(gè)人防護(hù)儀器應(yīng)滿足4h正壓氧氣呼吸器每人一臺，備用2臺，壓縮氧自己器每人1臺，礦燈每人1個(gè)，服裝、安全帽每人一套，其它裝備儀器的配置滿足救護(hù)規(guī)程要求。
2.3 規(guī)章制度建設(shè)
（1）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立以下制度：值班工作制度、待機(jī)工作制度、交接班工作制度、技術(shù)裝備維修保養(yǎng)制度、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度、考勤制度、戰(zhàn)后總結(jié)評比制度、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度、材料裝備庫房管理制度、會(huì)議制度、評比檢查制度和獎(jiǎng)懲制度等，并嚴(yán)格執(zhí)行。
（2）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)建立與各項(xiàng)管理制度對應(yīng)的記錄，包含：值班記錄、交接班記錄、裝備保養(yǎng)維護(hù)記錄、理論學(xué)習(xí)記錄、體能訓(xùn)練記錄、考勤記錄、戰(zhàn)后總結(jié)評比記錄、獎(jiǎng)懲記錄、各種會(huì)議記錄、事故電話記錄、事故處理記錄等。
3 兼職救護(hù)隊(duì)的管理
兼職救護(hù)隊(duì)的管理包含：學(xué)習(xí)管理、訓(xùn)練管理和日常管理。
3.1 學(xué)習(xí)管理
（1）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織學(xué)習(xí)救護(hù)規(guī)程、煤礦安全規(guī)程等有關(guān)礦山救護(hù)的理論知識。
（2）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織學(xué)習(xí)礦井年度災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃，明確各種煤礦事故的應(yīng)急處置措施和應(yīng)急救援預(yù)案，熟悉避災(zāi)路線。
（3）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織學(xué)習(xí)人工呼吸、簡單的心肺復(fù)蘇、對傷員的止血、包扎、固定、搬運(yùn)等醫(yī)療急救知識。
（4）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)組織學(xué)習(xí)正壓氧氣呼吸器、自救器、蘇生器、一氧化碳檢定器等各種防護(hù)儀器設(shè)備的構(gòu)造原理、工作原理，能夠熟練掌握儀器的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。
3.2 訓(xùn)練管理
（1）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)執(zhí)行軍事化管理，規(guī)定作息時(shí)間表進(jìn)行軍事訓(xùn)練，包含解散、集合、立正、稍息、整齊報(bào)數(shù)、停止間轉(zhuǎn)法、隊(duì)列敬禮、三大步法等，做到隊(duì)伍整齊，步伐一致。
（2）兼職救護(hù)隊(duì)要進(jìn)行各項(xiàng)體能訓(xùn)練：引體向上達(dá)到正手握杠連續(xù)8次，30kg杠鈴達(dá)到連續(xù)10次，跳高達(dá)到1.1m，跳遠(yuǎn)達(dá)到3.5m，爬繩達(dá)到3.5m，8kg啞鈴達(dá)到上、中、下各20次，負(fù)重40kg達(dá)到連續(xù)蹲起15次，10分鐘內(nèi)完成2000m跑步，佩帶氧氣呼吸器8分鐘內(nèi)完成行走1000m，佩帶氧氣呼吸器4h完成1萬m等。
（3）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行各種防護(hù)儀器的操作和訓(xùn)練，使隊(duì)員能夠熟練掌握 4h正氧呼吸器和2h正氧呼吸器的操作以及故障的判斷、排除，能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成氧氣呼吸器更換氧氣瓶，能夠熟練掌握蘇生器和呼吸器校驗(yàn)儀的操作，能夠正確使用瓦斯檢定器、一氧化碳檢定器和氧氣檢定器等。
（4）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行醫(yī)療急救的模擬訓(xùn)練，假定一名傷員，訓(xùn)練隊(duì)員的救治前準(zhǔn)備、傷員止血、包扎、固定、搬運(yùn)等的方法，以及一些突況的應(yīng)對和處理。
（5）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行一般技能訓(xùn)練，在地面模擬巷內(nèi)進(jìn)行掛風(fēng)障、建造木板密閉墻、建造磚密閉墻、架木棚、安裝局部通風(fēng)機(jī)、接風(fēng)筒等模擬訓(xùn)練。
（6）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)定期進(jìn)行各種應(yīng)急演練，包括：聞警集合，水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯事故等各種礦井突發(fā)事故的演練，每季度至少進(jìn)行一次佩帶氧氣呼吸器訓(xùn)練。
（7）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)定期下井進(jìn)行熟悉巷道和預(yù)防性安全檢查，并做好記錄，每月不少于一次。
3.3 日常管理
（1）兼職救護(hù)隊(duì)的日常工作應(yīng)根據(jù)日程表進(jìn)行安排，嚴(yán)格按照作息時(shí)間進(jìn)行訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和工作，認(rèn)真執(zhí)行考勤制度，做好考勤記錄。
（2）值班人員要堅(jiān)持24小時(shí)值班制度和交接班制度，并認(rèn)真填寫值班記錄、交接班記錄。
（3）每天要有專人打掃衛(wèi)生，保持辦公場所干凈整潔，每周組織一次全面大掃除。
（4）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練內(nèi)容制定年度、季度和月度工作計(jì)劃，并按計(jì)劃執(zhí)行，寫出對應(yīng)的工作總結(jié)。
（5）兼職救護(hù)隊(duì)?wèi)?yīng)每月組織一次全面評比，從環(huán)境衛(wèi)生、業(yè)務(wù)知識、技能操作、體能訓(xùn)練、模擬演練等方面進(jìn)行綜合評比，評比成績納入年底評優(yōu)。
4 結(jié)語
煤礦兼職救護(hù)隊(duì)是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援的基礎(chǔ)力量，是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系的重要組成部分[2]，因此建立和完善兼職救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)是礦井應(yīng)急救援體系建設(shè)必不可缺的部分，煤礦企業(yè)要從救護(hù)隊(duì)伍建設(shè)和各項(xiàng)管理抓起，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，使各項(xiàng)管理不斷規(guī)范化、制度化、精細(xì)化，才能真正發(fā)揮兼職救護(hù)隊(duì)在煤礦企業(yè)應(yīng)急救援體系中的作用，使煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急能力不斷提高，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
參考文獻(xiàn)
