時(shí)間：2023-01-16 17:36:54
序論：在您撰寫消防思想?yún)R報(bào)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
一、“腦勤多想”要關(guān)心
隨著社會的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)在戰(zhàn)士的思想狀況與以往有了很大程度上的不同，出現(xiàn)了獨(dú)生兵多、單親兵多、關(guān)系兵多、學(xué)生兵多和城鎮(zhèn)兵多等“五多”現(xiàn)象。為此，帶兵人要做到“腦勤多想”，要以關(guān)心愛護(hù)戰(zhàn)士、促進(jìn)戰(zhàn)士健康成長進(jìn)步為落腳點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，針對兵“源”出現(xiàn)的新情況和新特點(diǎn)，勤研究、多思考，教育、管理、訓(xùn)練工作要符合當(dāng)前戰(zhàn)士特點(diǎn)和貼近思想實(shí)際，決不能照搬照套以往的模式。
二、“手勤多教”要耐心
有些剛?cè)胛榈男聭?zhàn)士往往在訓(xùn)練和生活中動作反應(yīng)慢，跟不上節(jié)奏，再加上隨著人們生活水平的提高，當(dāng)前入伍的新戰(zhàn)士中獨(dú)生子女且家庭經(jīng)濟(jì)寬裕的較多，這些戰(zhàn)士在家時(shí)衣來伸手、飯來張口，家長寵愛、嬌生慣養(yǎng)，自理能力較弱，適應(yīng)能力較差。為此，帶兵人要做到“手勤多教”，在教育訓(xùn)練和日常生活中要有耐心，要通過手把手地教，一對一地幫，營造部隊(duì)“大家庭”的溫暖，消除戰(zhàn)士的畏懼心理。要防止出現(xiàn)一些管理教育“忌語”，盲目追求訓(xùn)練進(jìn)度急于求成，而忽略了戰(zhàn)士身體條件的差異、接受能力的強(qiáng)弱和文化程度的高低，采取“一棍子”或“一刀切”的做法。否則，容易引發(fā)戰(zhàn)士擅離部隊(duì)等問題。
三、“口勤多問”要熱心
各消防戰(zhàn)士為了一個(gè)共同的目標(biāo)，分別從天南地北、五湖四海相聚在一起，對部隊(duì)生活充滿著憧憬，同時(shí)還帶著自己兒時(shí)的抱負(fù)、家鄉(xiāng)父老的期望和家人朋友的囑托。只有深入了解戰(zhàn)士的所思所愿，才能有的放矢地開展教育訓(xùn)練。為此，帶兵人要做到“口勤多問”，問一問戰(zhàn)士本人入伍動機(jī)和特長愛好，問一問新兵家庭情況和是否戀愛，問一問戰(zhàn)士文化程度和入伍前簡歷，在談心過程中還要注意方法，不增加戰(zhàn)士的思想負(fù)擔(dān)。
四、“眼勤多看”要細(xì)心
戰(zhàn)士入伍后，有的是第一次遠(yuǎn)離家人，有的是第一次來到外地，有的是第一次自理自立。他們有的舍棄了較好的工作崗位，有的拋下了熱戀的女友，有的還丟下了病重的親人。來到部隊(duì)后，班內(nèi)同志不能相互了解，方言不能相互交流，有很多不適應(yīng)，心理會產(chǎn)生很大的波動期。為此，部隊(duì)管理人員要做到“眼勤多看”，通過訓(xùn)練看熱情高低，吃飯看胃口大小，收信看表情變化，說話看語氣語調(diào)，就寢看睡眠狀態(tài)等，從戰(zhàn)士的一言一行和一舉一動中細(xì)心發(fā)現(xiàn)他們的喜怒哀樂和所思所想，有針對性、前瞻性和敏銳性地做好戰(zhàn)士思想工作。:
近段時(shí)期來，我市消防部隊(duì)相繼出現(xiàn)了一些問題與事故苗頭，給我中隊(duì)管理提了一個(gè)醒，敲了一記警鐘。為了防患于未然，開展此次教育整頓是必要的、及時(shí)的。在這一個(gè)星期的教育、學(xué)習(xí)、整頓里，支隊(duì)督察小組以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，參謀與我們同吃同住同學(xué)習(xí)，共同討論，剖析自身的問題，得出了一些教訓(xùn)，形成了一些共識，也提出了一些建議，在此，我們分而總之，以期為下一步工作提供參考依據(jù)：
一、當(dāng)前隊(duì)中存在的問題
（一）中隊(duì)沒有把部隊(duì)管理工作擺到重要位置。其表現(xiàn)有以下幾個(gè)方面：
一是日常工作中沒有把精力放在抓管理上來，喜歡搞一些有形的、看得見摸得著、政績明顯的工作。
二是對上級的管理文件、批示只是照抄照轉(zhuǎn)，講在嘴上，寫在紙上，貼在墻上，不能很好地抓落實(shí)，紀(jì)律作風(fēng)較松散，一日生活制度不落實(shí)等問題還比較突出。
三是工作作風(fēng)不扎實(shí)深入，對管理中存在的問題只當(dāng)裁判員，不當(dāng)運(yùn)動員，只知道指手畫腳，扎不下身子去抓整改。或者喜歡搞一些形式的東西，看起來熱熱鬧鬧，實(shí)際上中看不中用，不解決實(shí)際問題。
四是不能面對現(xiàn)實(shí)，正視問題。工作中發(fā)生了問題躲躲閃閃，不去認(rèn)真接受教訓(xùn)，大事化小，小事化了。缺乏管理力度和決心。
（二）缺乏有針對性的思想政治工作。不是很清楚如何做好新時(shí)期的部隊(duì)思想政治工作，不能有效地解決干部戰(zhàn)士在實(shí)際中遇到的思想問題，也有的個(gè)別干部戰(zhàn)士不能抵御拜金主義、享樂主義的侵蝕，對榮辱、美丑、是非等觀念認(rèn)識不清。
（三）兵員成分的復(fù)雜性也給我們的管理工作帶來了一定的困難。近幾年來，兵員的文化水平有所提高，知識面寬，接受能力強(qiáng)，思想比較活躍。但是，有相當(dāng)?shù)膽?zhàn)士只是把應(yīng)征入伍作為學(xué)習(xí)技術(shù)找出路的跳板。特別是逐年增多的家門口兵，親屬兵和各方面托關(guān)系、打電話、寫條子要求照顧的關(guān)系兵已在一些單位占相當(dāng)?shù)谋壤抗僦幸笳疹櫟木瓦_(dá)80%以上。為了照顧這些人，使一些制度得不到落實(shí)，也使一些沒有關(guān)系的戰(zhàn)士產(chǎn)生了工作再好也沒多大出路的想法，干好孬無所謂，失去上進(jìn)心。
二、改進(jìn)的措施
為了在今后的工作中，更好的貫徹執(zhí)法為民思想，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律教育，在支隊(duì)督察小組以及大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我中隊(duì)經(jīng)過廣泛熱烈的討論，鼓勵(lì)大家出點(diǎn)子、想辦法，制定出了一系列改進(jìn)措施：
（一）強(qiáng)化條令條例的權(quán)威意識，努力提高條令條例、規(guī)章制度在管理工作中的權(quán)威性。確立“條令條例是一切行為的最高準(zhǔn)則”，克服按個(gè)人意志辦事的弊病，對違反條令條例制度的現(xiàn)象，必須嚴(yán)肅處理，保證部隊(duì)組織的整體性，行動的一致性和紀(jì)律的嚴(yán)肅性。
（二）抓好軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，以訓(xùn)促管，切實(shí)把訓(xùn)練工作擺到中心位置抓緊抓好，達(dá)到以訓(xùn)練促管理的目的，做到訓(xùn)練管理雙豐收。
（三）及時(shí)抓往常性思想工作，真正和戰(zhàn)士打成一片。
一、目前情況：
近段時(shí)間，中隊(duì)軍政主官切實(shí)把隊(duì)伍管理和防違紀(jì)、防事故工作作為一項(xiàng)重要工作來抓緊抓好，尤其是在近期進(jìn)行的“防違紀(jì)、防事故”整頓教育活動，全體官兵通過認(rèn)真細(xì)致的查擺分析，找出自身存在的不足，對官兵普遍進(jìn)行了思想教育,加深了思想認(rèn)識。中隊(duì)據(jù)此也制定出一些行之有效的整改措施，對事故苗頭及時(shí)采取了果斷的預(yù)防，重點(diǎn)抓好人員和車輛的管理，目前中隊(duì)的安全形勢總的來說還是比較好的，官兵的思想較為穩(wěn)定。
二、存在不穩(wěn)定的思想狀況：
1、個(gè)別老兵特別是第二年度戰(zhàn)士中有的認(rèn)為“船到橋頭車到站”，面臨走與留的時(shí)候，有得過且過思想，在工作中放松了對自己的要求;
2、個(gè)別老兵想留在部隊(duì)繼續(xù)發(fā)展，但由于個(gè)人業(yè)務(wù)技能不精、威信不高等原因，又擔(dān)心不能留隊(duì)，思想壓力過重;
3、年度預(yù)提班長、技術(shù)兵學(xué)兵名單確定后，給其它在隊(duì)的新兵造成思想負(fù)擔(dān)和精神壓力，個(gè)別新兵的工作勁頭明顯不足;
4、雖然經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全，但是個(gè)別駕駛員對安全工作重視不夠，在外出行車時(shí)思想依然麻痹大意;
三、思想不穩(wěn)定產(chǎn)生的原因：
1、新時(shí)期戰(zhàn)士的主觀世界極易受到周圍環(huán)境的刺激和影響，如人員變動、崗位調(diào)整、評功評獎(jiǎng)等，都有可能出現(xiàn)不同程度的思想反應(yīng)和情緒變化;
2、中隊(duì)干部的經(jīng)常性思想政治工作不夠深入細(xì)致，沒有很好地把握住戰(zhàn)士的思想脈搏;
3、長期以來一些不良風(fēng)氣普遍存在，正是這種根深蒂固的“老傳統(tǒng)”思想，制約著部隊(duì)穩(wěn)定健康地發(fā)展。
四、下一步工作重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)隊(duì)伍管理和教育，嚴(yán)格控制外出，對有傾向性的思想認(rèn)識問題，及時(shí)進(jìn)行了教育和引導(dǎo);
2、加強(qiáng)談心制度，對個(gè)別性的思想情緒要單獨(dú)進(jìn)行深入細(xì)致地做思想工作，對薄弱環(huán)節(jié)和隱患及時(shí)動手防范;
大隊(duì)學(xué)委：
我從九月三日到xxx培訓(xùn)基地報(bào)到至今，作為培訓(xùn)學(xué)員二大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)管理參謀，較好地完了上級交給培訓(xùn)第一階段的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在取得一些成績的同時(shí)，也在工作中發(fā)現(xiàn)在一些不足之處。現(xiàn)將近期思想工作等情況匯報(bào)如下：
一，提高思想覺悟，服從大局意識
作為一名參謀，我知道一方面要做好領(lǐng)導(dǎo)的助手，幫助領(lǐng)導(dǎo)和全體管理干部在隊(duì)伍管理以及平時(shí)煩瑣的工作中出謀劃策；另一方面也要積極轉(zhuǎn)變觀念，克服眼前困難，“舍小家，顧大家”，處理好個(gè)人與集體利益之間的關(guān)系，努力提高自己的政治覺悟，做到服從組織安排，服從大局意識。在我接到xxx培訓(xùn)基地臨時(shí)工作通知時(shí)，我的愛人已經(jīng)有了兩個(gè)月的身孕，一人在家又要堅(jiān)持上班，由于體質(zhì)較弱，妊娠反應(yīng)很重，特需要身邊有人照顧。這是我遠(yuǎn)離原部隊(duì)和家庭在異地工作唯一所牽掛放心不下的，這也是我目前的一點(diǎn)實(shí)際家庭困難。但我在愛人的多次鼓動下，我也有了堅(jiān)定的思想轉(zhuǎn)變，主動放下了包袱，服從命令安心基地參與對入警大學(xué)生的培訓(xùn)工作，由于愛人在身后大力的支持做好我強(qiáng)有力的后盾，得到愛人的理解，才使我能夠全身心地投入到近半年時(shí)間的培訓(xùn)工作中去。
二，基地培訓(xùn)工作方面
一、本年度主要工作：
1、由20xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部（2）班副班長。
2、2月份，代表免稅集團(tuán)參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。
3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動的宣傳工作，促進(jìn)了商場銷售。
4、2月29日參與維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會。
5、3月1日——6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護(hù)、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。
6、4月15日參與商場紀(jì)律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)一致，反對自由主義。
7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會?？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，熱門思想?yún)R報(bào)在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。
8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實(shí)施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。
9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認(rèn)真做好監(jiān)督工作。
10、6月30日參與長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。
11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。
12、7月26日——8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范，確保商場穩(wěn)定。
13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好安全防范。
14、9月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。
15、10月8、9日參與公司舉辦的“免稅金秋歡樂夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會的表演非常成功。
16、10月10日參與集團(tuán)本文來源：公司舉辦的“趣味運(yùn)動會”。主題是：我參與，我快樂。
17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價(jià)，更好推動公司發(fā)展。
18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。
19、每月10、20、30日組織新入職員工，配合保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人。
20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。
21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。
22、每天負(fù)責(zé)早會，傳達(dá)公司文件和精神。
二、本年度的思想情況：
1、堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。
2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培養(yǎng)員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。
3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。
4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題公平、公正，有錯(cuò)就罰，大膽管理，樹立威信。
5、主動關(guān)心員工的工作、生活和心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對我的信任。
6、不斷要求上進(jìn)，希望在思想認(rèn)識和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。
以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在許多不足之處，工作經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)管理知識仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，在以后的工作中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。
20xx年即將過去，迎來了滿懷信心的20xx年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。
在這里，提一些個(gè)人意見，希望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)，有以下幾點(diǎn)建議：
1、心得體會個(gè)別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以減少紙張的浪費(fèi)，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。
2、不斷完善各種制度，資料能及時(shí)更新。
3、營造文化氛圍，增強(qiáng)員工凝聚力，可以分部門組織。
一、完善各項(xiàng)制度，切實(shí)抓好少先隊(duì)的基礎(chǔ)建設(shè)。
1、加強(qiáng)輔導(dǎo)員的隊(duì)伍建設(shè)。我校少先隊(duì)組織將始終不渝地抓好輔導(dǎo)員的配備、培訓(xùn)工作，落實(shí)輔導(dǎo)員的有關(guān)政策，為輔導(dǎo)員的學(xué)習(xí)、工作、創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，定期召開輔導(dǎo)員會議，組織學(xué)習(xí)研究工作，提高輔導(dǎo)員的少先隊(duì)工作水平。本學(xué)年舉行了“傾聽孩子的心聲”班主任（輔導(dǎo)員）工作交流會等活動。
2、加強(qiáng)少先隊(duì)干部隊(duì)伍的建設(shè)，做好少先隊(duì)干部隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，組織一支較有能力的小干部隊(duì)伍，大力推行小干部輪換制，并成立學(xué)校紀(jì)律、衛(wèi)生督導(dǎo)隊(duì)，幫助輔導(dǎo)員抓好學(xué)校的日常工作。
3、加強(qiáng)少先隊(duì)陣地建設(shè)，以校園文化建設(shè)為契機(jī)，抓好大、中隊(duì)黑板報(bào)、宣傳欄、圖書角的建設(shè)。
二、強(qiáng)化隊(duì)員思想品德教育，培養(yǎng)良好文明禮儀習(xí)慣。
1、小學(xué)生求知欲旺、可塑性大、模仿性強(qiáng)、是形成良好行為和品德的最佳時(shí)期，我們注重狠抓養(yǎng)成教育、及時(shí)糾正隊(duì)員不規(guī)范言行。全校上下齊抓共管，有計(jì)劃、有步驟地對學(xué)生進(jìn)行常規(guī)訓(xùn)練。我校為保證養(yǎng)成教育的實(shí)效性，做到
以下兩點(diǎn)：一是要求中隊(duì)輔導(dǎo)員嚴(yán)抓實(shí)管、經(jīng)常、反復(fù)地組織學(xué)生學(xué)習(xí)《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，做到淳淳教導(dǎo)，堅(jiān)持不懈；二是為了使隊(duì)員們保持良好的行為道德，大隊(duì)部加強(qiáng)了大隊(duì)委日常行為規(guī)范檢查管理制度，通過大隊(duì)委每日檢查，進(jìn)一步督促隊(duì)員日常行為的規(guī)范，結(jié)合“每月文明班評比”活動，公布“文明班級”，并在每周升旗儀式上總結(jié)一周以來的常規(guī)情況。根據(jù)學(xué)生的日常表現(xiàn)，每月底，各中隊(duì)評選出在學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生三方面表現(xiàn)突出的學(xué)生，學(xué)校進(jìn)行全校表彰。持之以恒、有條不紊的工作為全校隊(duì)員營造了良好的學(xué)習(xí)成長氛圍。如今，我校學(xué)生文明有禮，尊敬師長、團(tuán)結(jié)同學(xué)，蔚然成風(fēng)，展現(xiàn)了蓬勃向上的精神風(fēng)貌。
2、加強(qiáng)隊(duì)員的衛(wèi)生意識，講究個(gè)人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
3、號召所有隊(duì)員“拒絕零食，從我做起”。堅(jiān)決抵制從學(xué)校門口的小攤上買東西的行為。
三、積極開展各項(xiàng)活動，深化少先隊(duì)員素質(zhì)教育。
1、通過一件件小事，同學(xué)們向母親表達(dá)著自己的感激之情。
2、6月1日，全校慶六一。
4、國歌國歌班班唱活動。全體學(xué)生參與，班班組織，班班唱，用歌聲抒發(fā)愛國主義情懷。
四、加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化安全意識。
通過學(xué)校宣傳欄、班級黑板報(bào)、墻報(bào)、班會等途徑進(jìn)行廣泛宣傳，全面掀起創(chuàng)建"平安校園"的，營造創(chuàng)建平安校園的良好氛圍。開展了消防知識教育、逃生自救、交通安全教育、消防器材的使用等活動，并制訂了安全公約和給家長的一封信，思想?yún)R報(bào)專題層層簽訂安全責(zé)任書，切實(shí)抓好學(xué)生的安全教育，通過形式多樣的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動，使學(xué)生們感受到了安全的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善，機(jī)構(gòu)健全，措施落實(shí)，責(zé)任到人，齊抓共管，安全教育工作做得扎實(shí)有效，所以我校學(xué)生在本學(xué)年未發(fā)生重大安全事故。
五、存在問題與努力方向：
回顧過去，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭５ぷ髦幸泊嬖诓蛔阒帲?/p>
1、少先隊(duì)管理制度還不夠健全，不能起到全面監(jiān)督、檢查作用。
2、活動內(nèi)容單一，實(shí)施不能夠持之以恒，有拖延、滯后現(xiàn)象發(fā)生。
3、有些中隊(duì)活動只做了表面工作，不夠深入。展望未來，我們深深感到任重而道遠(yuǎn)。我們將從以下五個(gè)方面加強(qiáng)工作：
1、進(jìn)一步完善少先隊(duì)管理制度，不斷提高隊(duì)員素質(zhì)。
2、堅(jiān)持不懈地抓好隊(duì)員的思想品德教育，促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成。
3、因地制宜的制定詳實(shí)、有效，內(nèi)容豐富的活動計(jì)劃，并確保活動的正常有序開展。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視、落實(shí)責(zé)任
大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，中隊(duì)成立孫長周中隊(duì)長任組長，王必垚、何亦菲副中隊(duì)長任副組長，周松、李甲琪、宋吉宇任組員。中隊(duì)把任務(wù)細(xì)化到各班級，不斷增強(qiáng)干部、班長、戰(zhàn)士的責(zé)任意識，繼干部和班級、班級和個(gè)人之間相互簽定了責(zé)任狀后，更加明確了領(lǐng)導(dǎo)、班長和戰(zhàn)士的責(zé)任分工，同時(shí)中隊(duì)也嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)措施和管理辦法，并落實(shí)安全工作的定期分析、檢查、總結(jié)講評和責(zé)任追究制度。中隊(duì)主官與班長之間的緊密配合，精心安排，統(tǒng)籌兼顧，切實(shí)做到了控制事故的發(fā)生，無重大事件的發(fā)生。
二、針對重點(diǎn)、細(xì)查嚴(yán)落
（一）人員安全管理
中隊(duì)切實(shí)做到從思想引導(dǎo)，思想形勢分析、思想?yún)R報(bào)制度，談心、“五同”、“雙四一”等經(jīng)常性思想工作同步開展落實(shí)，“十類重點(diǎn)人員”建檔管理，以及幫扶措施到位，心理疏導(dǎo)及時(shí)有效。嚴(yán)格管控中隊(duì)官兵一日生活以及請銷假、晚點(diǎn)名、查鋪查哨制度，中隊(duì)建立已婚士官休息表、士兵外出登記表、外出卡，嚴(yán)格控制每名官兵外出時(shí)間，做到隨時(shí)隨地掌握官兵外出地點(diǎn)。對于內(nèi)部關(guān)系，官兵關(guān)系、兵兵關(guān)系中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)開展以談心形勢的方式方法、建立“十類重點(diǎn)人員”建檔，做到對每名戰(zhàn)士了如指掌。
對于官兵存在思想失控、有自殺傾向的，中隊(duì)利用每周四下午的時(shí)間專門請到心理輔導(dǎo)老師對每名官兵進(jìn)行心里疏導(dǎo)，中隊(duì)干部嚴(yán)格控制中隊(duì)內(nèi)部行為失察、監(jiān)管失控，打架斗毆、打罵體罰、侵占官兵利益，拉幫結(jié)派，搞庸俗關(guān)系等問題，堅(jiān)決扼殺在搖籃里。
干部自身要求嚴(yán)格，確實(shí)起到帶頭作用，職責(zé)任務(wù)和管理規(guī)章制度做到心中有數(shù)，所屬官兵基本信息和思想動態(tài)全掌握；條令意識不段增強(qiáng)，杜絕了“三松”問題、，會風(fēng)、形象差，管理標(biāo)準(zhǔn)低，工作落實(shí)滯后問題。
（二）訓(xùn)戰(zhàn)安全管理
中隊(duì)隊(duì)長及各值班班長堅(jiān)持每星期對掛鉤梯、二節(jié)梯、跳箱、安全繩等訓(xùn)練器材進(jìn)行檢查維修保養(yǎng)，保證其正常工作，在日常訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)問題后立即整改，決不麻痹大意，縱容安全隱患存在；在進(jìn)行單雙杠、跳箱、掛鉤梯、二節(jié)梯等有一定危險(xiǎn)性體育、業(yè)務(wù)訓(xùn)練時(shí)，指揮員指定安全員進(jìn)行專門保護(hù)，防止訓(xùn)練時(shí)事故發(fā)生。
（三）車輛安全管理
中隊(duì)堅(jiān)持司機(jī)每天早晚兩次對車輛性能進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、及時(shí)解決，如不能迅速解決的，決不容許進(jìn)行值勤任務(wù)，嚴(yán)格保障車輛安全；行駛中嚴(yán)格按照支隊(duì)
“白天限速每小時(shí)50公里，大雨天氣限速每小時(shí)20公里”
的要求安全駕駛，帶隊(duì)指揮員、班長切實(shí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制車速，杜絕隱患存在；在車輛出入庫時(shí)，指定安全員下車進(jìn)行看護(hù)，防止車輛、人員的刮傷、碰傷；為加強(qiáng)司機(jī)的駕駛技術(shù)，中隊(duì)采取了“以老帶新”的方法來提高駕駛技術(shù)；為提高司機(jī)駕駛安全意識，中隊(duì)在每月的安全工作總結(jié)中對司機(jī)的工作情況進(jìn)行通報(bào)，嚴(yán)肅處理違紀(jì)行為，教育他人安全駕駛。
（四）營區(qū)安全管理
為防止偷竊等事故發(fā)生，中隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行勤務(wù)制度，每天對上崗人員、外來辦事人員進(jìn)行登記，并保證勤務(wù)絕不漏崗漏哨；訓(xùn)練場地的大門經(jīng)常關(guān)閉，防止外來人員進(jìn)入；尤其加強(qiáng)夜間營區(qū)的安全管理，勤務(wù)不得漏崗漏哨，堅(jiān)持經(jīng)常對營區(qū)周圍進(jìn)行巡查防止事故發(fā)生，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)每夜都進(jìn)行查崗查哨，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并在軍人大會上通報(bào)，教育本人及他人嚴(yán)格執(zhí)行中隊(duì)的勤務(wù)制度。
（五）火場安全管理
在制定了遼陽縣中隊(duì)?wèi)?zhàn)斗編程后，各班長對本班人員進(jìn)行戰(zhàn)斗分工，定崗定位，并注意協(xié)同配合，避免了火場上的慌亂、盲目；戰(zhàn)斗員每日及出火場回來后對消防器械、車輛、個(gè)人備裝進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，及時(shí)解決；在火場上指揮員、班長靈活機(jī)動的使用各種安全器材，在進(jìn)入濃煙區(qū)及有毒區(qū)時(shí)必須佩帶空氣呼吸器，對帶電區(qū)要在斷電后方可進(jìn)行射水、救人等滅火救援措施。
（六）裝備安全管理
活動開展以來遼陽縣中隊(duì)對車輛器材及器材庫進(jìn)行多次核對，嚴(yán)格做到裝備器材日常管理，裝備器材庫管理統(tǒng)一規(guī)范，賬目與實(shí)物相符，出入庫登記制度嚴(yán)格落實(shí)，庫室管理人員對庫存裝備器材種類、數(shù)量全部清楚；消防員防護(hù)裝備配備齊全，執(zhí)勤訓(xùn)練器材完整好用，操作人員熟練掌握裝備的基本結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能、使用方法、安全要求和維護(hù)保養(yǎng)等內(nèi)容。堅(jiān)持做到裝備器材維護(hù)保養(yǎng)，裝備器材采購倉儲、使用管理、維修保養(yǎng)、檢測檢驗(yàn)、退役報(bào)廢等重要環(huán)節(jié)的安全管理措施嚴(yán)格落實(shí)；執(zhí)勤消防車和消防船艇等車輛裝備服役年限、技術(shù)性能、安全狀況全部掌握。
（六）涉密、網(wǎng)絡(luò)安全管理
