時(shí)間：2023-01-11 13:41:57
序論：在您撰寫車間副主任競(jìng)聘報(bào)告時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開(kāi)闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
你們好
首先，感謝公司采用這種公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人才，給我提供匯報(bào)工作、展示自我的機(jī)會(huì)。
今天，我懷著感恩雙匯、忠于雙匯、報(bào)效雙匯之心來(lái)參加競(jìng)聘，我競(jìng)聘的職務(wù)是德州雙匯動(dòng)力車間副主任一職，我的報(bào)告分三部分。
第一部分:個(gè)人簡(jiǎn)歷
我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級(jí)級(jí)工學(xué)校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過(guò)山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎(jiǎng)，XX年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個(gè)人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動(dòng)力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機(jī)房，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長(zhǎng)直至之今從中擔(dān)任過(guò)屠宰與分割夜班班長(zhǎng)主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個(gè)一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長(zhǎng)，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真,任勞任怨。首先，我個(gè)人非常認(rèn)同公司采用這種公開(kāi)、公正、公平的方法，實(shí)行干部競(jìng)聘上崗制度，同時(shí)也是給了我一次非常珍貴的提高自己、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會(huì)，
第二部分：工作回顧
自XX年進(jìn)入雙匯以來(lái)，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長(zhǎng)一步一個(gè)腳印的走過(guò)來(lái)。渴求知識(shí)、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個(gè)循序漸進(jìn)的成長(zhǎng)歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平、全面深入的掌握了動(dòng)力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識(shí)和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對(duì)從員工到車間班長(zhǎng)各級(jí)人員的感受、心聲、和需求有了深入和透徹的了解和理解。這些綜合知識(shí)為我在工作中創(chuàng)造性的開(kāi)展好人員管理、能源管理、設(shè)備管理、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動(dòng)力車間屠宰維修班班長(zhǎng)期間，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作。
一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認(rèn)真、干完工作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反饋的等等都對(duì)應(yīng)一系列的處罰，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量。
二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個(gè)人承包制，把每臺(tái)設(shè)備承包給個(gè)人，并且每臺(tái)設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對(duì)設(shè)備保養(yǎng)加油級(jí)檢修，沒(méi)有定期保養(yǎng)加油者對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對(duì)承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。
三、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對(duì)車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造
1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻
2、XX年上半年開(kāi)始回用污水處理水沖洗收豬廣場(chǎng)，污水處理站經(jīng)過(guò)改造調(diào)試，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn)，為節(jié)約用水，通過(guò)水泵回用處理過(guò)的廢水沖洗收豬廣場(chǎng)，每天收豬廣場(chǎng)要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過(guò)的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水達(dá)到目的國(guó)家一級(jí)排放標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)一臺(tái)變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來(lái)沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t；
3、白條生產(chǎn)線水管改造。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過(guò)時(shí)自動(dòng)噴水，空檔時(shí)自動(dòng)關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬(wàn)元；
4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過(guò)改造，安裝一個(gè)腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬(wàn)元人員工資支出；
5、加裝豬皮傳送帶；屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后，需一名員工用料斗車?yán)@過(guò)二次提升處轉(zhuǎn)動(dòng)豬皮，浪費(fèi)人力，同時(shí)存在安全隱患，經(jīng)過(guò)研究，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過(guò)傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動(dòng)，減少了人員投入，同時(shí)消除了安全隱患；
6、紅臟間下紅臟處安裝自動(dòng)脫鉤器降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度。
第三部分、對(duì)于動(dòng)力車間副主任一職的認(rèn)識(shí)和工作思路
副主任不僅僅是一種權(quán)力，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃；有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè)，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度，有責(zé)任創(chuàng)造性的開(kāi)展好能源、設(shè)備、安全和環(huán)保工作，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn)；有責(zé)任推動(dòng)車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。
我本人平時(shí)干工作非常踏實(shí)，非常認(rèn)真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問(wèn)題任何任務(wù)都能及時(shí)完成，完不成的和解決不了的及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)，不會(huì)打腫臉充胖子，也不會(huì)對(duì)自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時(shí)工作中不愛(ài)多說(shuō)話，不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對(duì)就是對(duì)錯(cuò)就是錯(cuò)，說(shuō)一不二，對(duì)問(wèn)題敢于面對(duì)和曝光，我不會(huì)用華麗的語(yǔ)言來(lái)裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作。
第一是車間管理還存在較多問(wèn)題，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個(gè)人作用，執(zhí)行力不夠強(qiáng)，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多，整體技術(shù)水平低，職工工作積極性不強(qiáng)；
第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，主要表現(xiàn)在對(duì)車間的使用、安全操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工安全操作意識(shí)淡漠、節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重；
第三是創(chuàng)新問(wèn)題，主要表現(xiàn)在思路不夠開(kāi)闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。
我想下一步我將從以下幾個(gè)方面著手開(kāi)展工作：
1）協(xié)助車間主任加強(qiáng)對(duì)各班組班長(zhǎng)的管理，對(duì)班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長(zhǎng)權(quán)力，給班組長(zhǎng)以更大的發(fā)展空間，由班組長(zhǎng)根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎(jiǎng)金，拉大技術(shù)員工的獎(jiǎng)金差距，激發(fā)大家的工作主動(dòng)性。
2）細(xì)化車間管理規(guī)范，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人，認(rèn)真做到以理服人。多抽出些時(shí)間和精力對(duì)員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評(píng)和處罰，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心、自信心和爭(zhēng)勝心，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮個(gè)人的潛能，積極主動(dòng)的做好自己的本職工作。
2、針對(duì)設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問(wèn)題，我想主要從以下幾個(gè)方面控制：
1）、對(duì)于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問(wèn)題及車間能源使用浪費(fèi)問(wèn)題，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開(kāi)展，充分利用現(xiàn)場(chǎng)的維修人員加強(qiáng)對(duì)車間使用人員的監(jiān)督力度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不匯報(bào)、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，規(guī)范車間員工對(duì)設(shè)備及能源的正確使用。
2）、針對(duì)設(shè)備維護(hù)問(wèn)題，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢修工作。
（1）、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)
3、創(chuàng)新問(wèn)題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個(gè)方面開(kāi)展：
1）、集思廣益，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵(lì)創(chuàng)新人員。通過(guò)把創(chuàng)新提出人全車間表?yè)P(yáng)、制作光榮榜等形式，在精神上鼓勵(lì)大家。其次，在從物質(zhì)上重獎(jiǎng)創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎(jiǎng)勵(lì)以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎(jiǎng)，進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)。另外還要在優(yōu)秀員工評(píng)選上、班長(zhǎng)任命上、年度先進(jìn)個(gè)人評(píng)選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來(lái)。
（2）、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國(guó)產(chǎn)化，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國(guó)產(chǎn)化。
我深知：每一個(gè)勤勉的日子都是有收獲的，每一個(gè)安逸的日子都是有代價(jià)的。
��(一)觀念和行為上，通過(guò)崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。
��(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程;以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。
�� 安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。
��(三)側(cè)重和著力點(diǎn)，整合計(jì)算機(jī)室、檔案室等的管理資源，設(shè)置新的崗位并搭建信息化管理運(yùn)作的平臺(tái)。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。
�� 著眼決策層/管理層次/執(zhí)行層之間，信息的流暢和傳遞、反饋，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策及企業(yè)管理的運(yùn)作，做好相關(guān)工作和服務(wù)。
� (四)中近期目標(biāo)，推進(jìn)公司信息化建設(shè)，與有關(guān)部門相配合，以較經(jīng)濟(jì)的投入，進(jìn)一步完善公司的局域網(wǎng)，使之更有效運(yùn)行;考慮建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營(yíng)管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。如此，可以相對(duì)較少的投入(實(shí)施生產(chǎn)/制造計(jì)算機(jī)集控不現(xiàn)實(shí)，甚至做erp(企業(yè)資源計(jì)劃)系統(tǒng)投入都較大)，有效改變公司現(xiàn)存的各專業(yè)管理“孤島信息”的狀況，以信息的集成與管理，信息流的通暢和應(yīng)用，更優(yōu)地服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理。為公司管理流程的優(yōu)化創(chuàng)造條件，為提高管理效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化的響應(yīng)速度做好服務(wù)。
��4、 充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用
��在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開(kāi)拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。
年內(nèi)，主要抓好以下幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
��(一)調(diào)配合各部門、車間，抓實(shí)抓好“三定”工作的整體推進(jìn)和實(shí)施;
��(二)薪酬制度改革和相應(yīng)激勵(lì)機(jī)制的建構(gòu)的工作;
��(三)協(xié)調(diào)和配合做好規(guī)章制度的完善、修訂的工作;
��(四)著眼增強(qiáng)管理層/執(zhí)行層的執(zhí)行力，做好相關(guān)工作;
��(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作;
��(六)清潔生產(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案;并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位。
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非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這次展示自我，挑戰(zhàn)自我，成就事業(yè)的機(jī)會(huì)。我叫，今年32歲，大專學(xué)歷。96年8月，應(yīng)聘加入雙匯集團(tuán)，分配到，從一名普通工人做起，很快成為車間技術(shù)骨干，98年2月份進(jìn)入生產(chǎn)中心，從事集團(tuán)公司生產(chǎn)管理工作，擔(dān)任生產(chǎn)中心副主任至今。
今天我競(jìng)聘的職務(wù)是肉制品生產(chǎn)部副部長(zhǎng)。我的競(jìng)聘報(bào)告共分三部分：1、自身優(yōu)勢(shì)；2、對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)；3、工作思路。
第一部分自身優(yōu)勢(shì)
我認(rèn)為，競(jìng)聘肉制品/，！/生產(chǎn)部副部長(zhǎng)一職有下列優(yōu)勢(shì)：
1、我具有忠于雙匯、奉獻(xiàn)雙匯的精神，同時(shí)對(duì)雙匯有深厚的感情。
八年的雙匯生活已使我融入雙匯，是雙匯給我生活的根基，是雙匯給我提供了展示才能的舞臺(tái)，我忠于雙匯，我愿把我的一切奉獻(xiàn)雙匯，為雙匯大業(yè)、為肉制品事業(yè)部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。
2、我具有吃苦耐勞，務(wù)實(shí)熱情，敢于承擔(dān)重任的工作作風(fēng)。
我的雙匯生涯是從包裝車間推成品車開(kāi)始的，這種磨練使具備了吃苦耐勞、務(wù)實(shí)熱情、敢于承擔(dān)任何壓力的工作作風(fēng)。在肉制品業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、經(jīng)營(yíng)比較困難的今天，我參與肉制品生產(chǎn)部的競(jìng)聘，就是因?yàn)槲疑钪盁o(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰，工作難度越大，越能鍛煉人”。在以后的工作中，我將按照事業(yè)部的工作目標(biāo)、工作要求，踏實(shí)工作，不斷創(chuàng)新思路，勇于承擔(dān)各種壓力。
3、我具有比較豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和協(xié)調(diào)能力，能更好地組織協(xié)調(diào)各工廠、各部門的工作。
我在生產(chǎn)中心一直主抓肉制品的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織工作，具備了一定的生產(chǎn)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)煉就了我較強(qiáng)的生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)能力。生產(chǎn)部需要協(xié)調(diào)技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、物流等部門，具備較強(qiáng)的協(xié)調(diào)、組織能力非常重要，我認(rèn)為我具有這方面的能力。
4、熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)情況，能夠快速適應(yīng)新的工作。
我起步于一名普通工人，在生產(chǎn)一線掌握了肉制品從原料加工到產(chǎn)品包裝入庫(kù)的全過(guò)程，掌握了生產(chǎn)肉制品主要設(shè)備的操作技術(shù)要點(diǎn)，熟悉了肉制品工藝知識(shí)和產(chǎn)品加工標(biāo)準(zhǔn)；在生產(chǎn)中心我一直負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)公司肉制品業(yè)工作，熟悉各單位的設(shè)備、產(chǎn)能、生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，熟悉肉制品業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和成本核算體系；制定并完善了高低溫肉制品集中配送規(guī)范，對(duì)集團(tuán)公司肉制品業(yè)物流配送體系非常熟悉；對(duì)集團(tuán)公司《肉制品業(yè)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》文件的制定，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)非常清楚。這些知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，使我能很快適應(yīng)新的工作要求。
第二部分：對(duì)肉制品生產(chǎn)部工作的認(rèn)識(shí)
肉制品事業(yè)部作為集團(tuán)公司一個(gè)主導(dǎo)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，必須確保供應(yīng)鏈順暢，控制好銷售、采購(gòu)和生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。就生產(chǎn)部的工作，我認(rèn)為要做好以下四個(gè)方面：
1、做好肉制品生產(chǎn)計(jì)劃的編制、下達(dá)，保證按生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)格實(shí)施，保證市場(chǎng)供應(yīng)，保證產(chǎn)品的新鮮度。
2、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行人員管理、過(guò)程控制、安全管理、成本控制并跟蹤，落實(shí)生產(chǎn)過(guò)程中的供應(yīng)鏈管理。
3、全面推行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)能、提高勞效，增加企業(yè)贏利水平。
4、加強(qiáng)各生產(chǎn)單位成本核算與考核，加強(qiáng)各單位生產(chǎn)成本的對(duì)比與總結(jié)，并對(duì)生產(chǎn)成本異常的單位進(jìn)行跟蹤，確保各肉制品單位成本最低，創(chuàng)利水平最高。
為此，對(duì)做好肉制品生產(chǎn)安排、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)管理工作我充滿信心。
第三部分：工作思路
如果我競(jìng)聘成功，我將協(xié)助生產(chǎn)部長(zhǎng)做好以下七個(gè)方面的工作：
一、圍繞工作目標(biāo)，做好與四個(gè)部門的銜接，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷三統(tǒng)一。
四季度肉制品事業(yè)部計(jì)劃生產(chǎn)高低溫肉制品20.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元，噸均創(chuàng)利634噸，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，必須加強(qiáng)與技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)四個(gè)部門的銜接，解決目前生產(chǎn)與銷售的不平衡，生產(chǎn)設(shè)備布局與市場(chǎng)需求的不協(xié)調(diào)。
1、做好與技術(shù)部門的銜接：
市場(chǎng)在變化，消費(fèi)觀念也在變化，我們的產(chǎn)品就要不斷調(diào)整，因此，必須不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，培育新產(chǎn)品，重點(diǎn)推出新產(chǎn)品，而要想培育上量的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；纳a(chǎn)，必須有現(xiàn)代化的設(shè)備做支撐，也就是說(shuō)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品不僅要適應(yīng)消費(fèi)者，還要與生產(chǎn)實(shí)際相匹配，只有這樣，才能培育集團(tuán)公司新的主導(dǎo)產(chǎn)品。
2、做好與銷售部門的銜接：
肉制品業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，是集團(tuán)公司必須“做深做透，做大做強(qiáng)”的產(chǎn)業(yè)，按照市場(chǎng)規(guī)律必須嚴(yán)格“以銷定產(chǎn)“，牢固確立”市場(chǎng)第一“的觀念，各種產(chǎn)品都有其消費(fèi)的規(guī)律性，也就是市場(chǎng)需求的規(guī)律性。因此作為生產(chǎn)管理者必須了解市場(chǎng)，了解不同時(shí)期的市場(chǎng)需求，預(yù)測(cè)現(xiàn)有產(chǎn)品在不同時(shí)期的銷售需求情況，才能提前決策，更好地合理調(diào)配各種生產(chǎn)資源，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的“游刃有余”。
3、做好與采購(gòu)部門的銜接：
作為肉制品業(yè)，要保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，必須有充足的原料做保障，因此要加強(qiáng)與采購(gòu)部門的銜接，及時(shí)為采購(gòu)部門提供需求信息，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與生產(chǎn)的有機(jī)統(tǒng)一，要根據(jù)不同時(shí)期的原料市場(chǎng)、原料價(jià)格的變化，調(diào)整生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最佳組合，即產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求，又達(dá)到成本最優(yōu)，創(chuàng)利水平最高。
4、做好與生產(chǎn)部門的銜接：
生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理的職能主要是做好生產(chǎn)安排，指導(dǎo)生產(chǎn)并進(jìn)行監(jiān)督考核。因此對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)廠家必須有一個(gè)全面的了解，包括各個(gè)工廠的人員、設(shè)備、產(chǎn)能、資源、當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣、外部環(huán)境、市場(chǎng)狀況，只有這樣，才能在產(chǎn)品布局、生產(chǎn) 規(guī)劃、生產(chǎn)組織、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)上做到資源有效配置、合理利用，使生產(chǎn)與市場(chǎng)需求充分對(duì)接。
只有實(shí)現(xiàn)與技術(shù)、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)的有效銜接，才能理順供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)肉制品業(yè)生產(chǎn)按訂單運(yùn)作，落實(shí)產(chǎn)品的新鮮度管理。我在生產(chǎn)中心規(guī)范落實(shí)了高低溫產(chǎn)品集中配送，制定了高溫火車裝車管理規(guī)范，以后從定單收集、審核、生產(chǎn)加工、備貨、派車、裝車等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)肉制品進(jìn)、銷、存管理，落實(shí)肉制品72小時(shí)訂單管理，對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，實(shí)行“日通報(bào)、周總結(jié)、月兌現(xiàn)”，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)、供、銷三統(tǒng)一。
二、完善質(zhì)量管理體系，建立內(nèi)部市場(chǎng)質(zhì)量鏈。
隨著消費(fèi)者保護(hù)意識(shí)的加強(qiáng)，特別是今年質(zhì)量問(wèn)題非常多。1-8月份市場(chǎng)反饋肉制品質(zhì)量問(wèn)題1483起，其中雜質(zhì)問(wèn)題714起，占48.15％，品質(zhì)問(wèn)題629起，占42.41％，抽檢不合格5起，占0.34％，其他問(wèn)題135起，占9.1％，已經(jīng)危及到食品安全，分析原因主要是執(zhí)行力差，管理不善造成的。我認(rèn)為應(yīng)從以下四個(gè)方面加強(qiáng)管理：
1、以質(zhì)量考核為基礎(chǔ)，做深做精工廠內(nèi)部管理，強(qiáng)力推行生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
2、繼續(xù)推行完善肉制品市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題處罰制度，對(duì)市場(chǎng)反饋質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)部每月進(jìn)行匯總，并按損失金額的多少進(jìn)行排序，實(shí)行質(zhì)量“一票否決權(quán)”。
3、在各肉制品廠建立內(nèi)部市場(chǎng)鏈，下道工序作為上道工序的市場(chǎng)，下道工序有權(quán)檢查上道工序的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)行對(duì)獎(jiǎng)對(duì)罰，激勵(lì)員工的工作熱情，提高員工質(zhì)量意識(shí)。
4、配合技術(shù)、質(zhì)檢、安全等部門對(duì)食品安全實(shí)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就地整改。
三、降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
肉制品生產(chǎn)成本包括原材料成本和制造費(fèi)用兩個(gè)方面。要提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須從這兩個(gè)方面加強(qiáng)控制，提高產(chǎn)品的創(chuàng)利能力。
對(duì)原材料成本，實(shí)行考核通報(bào)處罰制。生產(chǎn)部將在生產(chǎn)中心現(xiàn)有原料綜合利用率考核的基礎(chǔ)上，一方面拓寬考核范圍，另一方面加強(qiáng)檢查，杜絕弄虛作假，對(duì)低于考核標(biāo)準(zhǔn)的單位除進(jìn)行集團(tuán)公司通報(bào)外，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，經(jīng)濟(jì)處罰實(shí)行連帶制，對(duì)責(zé)任人、車間主任、生產(chǎn)部長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行“四三二”處罰制，即“責(zé)任人40％、車間主任20％、生產(chǎn)部長(zhǎng)20％、項(xiàng)目經(jīng)理20％”。
對(duì)費(fèi)用成本，一方面生產(chǎn)部按照一個(gè)工廠穩(wěn)定幾個(gè)品種，一個(gè)規(guī)格盡可能固定到一個(gè)單位生產(chǎn)的原則，分解生產(chǎn)計(jì)劃，有效整合資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程，另一方面實(shí)行目標(biāo)成本層層分解制，按照年度費(fèi)用計(jì)劃，將公司指標(biāo)分解到部門、車間，由各部部長(zhǎng)、車間主任負(fù)責(zé)；部門領(lǐng)導(dǎo)和車間主任再將部門指標(biāo)分解到班組，班組把指標(biāo)分解到個(gè)人；各級(jí)費(fèi)用指標(biāo)的完成情況與各級(jí)人員的收入掛鉤，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司整個(gè)費(fèi)用指標(biāo)負(fù)責(zé)，收入和公司指標(biāo)完成情況直接掛鉤，每月兌現(xiàn)。
四、突出對(duì)比，加強(qiáng)成本核算，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。
生產(chǎn)部對(duì)各單位的生產(chǎn)成本進(jìn)行核算分析，對(duì)工廠的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行橫向?qū)Ρ?、總結(jié)，找出各工廠可控費(fèi)用和不可控費(fèi)用。剔除工廠不可控費(fèi)用，如人員工資、廠房設(shè)備折舊等，對(duì)工廠可控費(fèi)用進(jìn)行重點(diǎn)分析，制定控制措施，對(duì)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，進(jìn)行指導(dǎo)、跟蹤、監(jiān)督，同時(shí)要求各工廠成立成本核算小組，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和現(xiàn)有原料庫(kù)存進(jìn)行原料最佳組合，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品最大贏利水平。
五、推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
生產(chǎn)中心通過(guò)理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)出臺(tái)了《集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化》，我將按照集團(tuán)公司肉制品生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求、抽專人推行生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，查找各單位生產(chǎn)加工、生產(chǎn)管理中不足，規(guī)范作業(yè)流程，落實(shí)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)制定處罰措施標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)操作的，按標(biāo)準(zhǔn)處罰，真正把總部成熟的操作技能、先進(jìn)的管理方法拷貝到異地公司，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司各個(gè)肉制品廠家生產(chǎn)加工的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化。
六、進(jìn)行創(chuàng)新管理，實(shí)行生產(chǎn)管理垂直化。
為加強(qiáng)對(duì)肉制品單位控制力、執(zhí)行力，確保生產(chǎn)單位嚴(yán)格按計(jì)劃生產(chǎn)，肉制品生產(chǎn)部對(duì)分廠調(diào)度室（或調(diào)度部）正副主任實(shí)行垂直化管理，即對(duì)調(diào)度室（調(diào)度部）主任的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，工資多少由肉制品生產(chǎn)部根據(jù)考核結(jié)果確定，并以書面形式反饋各單位財(cái)務(wù)室（財(cái)務(wù)部），據(jù)此發(fā)放，同時(shí)對(duì)各單位調(diào)度室（或調(diào)度部）主任有建議任免權(quán)。
七、加強(qiáng)稽查與考核，實(shí)現(xiàn)肉制品的預(yù)算管理。
1、組建肉制品稽查隊(duì)，對(duì)各肉制品廠實(shí)行全方位檢查。
目前，控制力弱、執(zhí)行力差。在生產(chǎn)上直接表現(xiàn)為政令上情不下達(dá)，產(chǎn)品加工不統(tǒng)一、供應(yīng)鏈不順暢、工廠各自為政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)不理想。
作為生產(chǎn)部副部長(zhǎng)就是配合生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部長(zhǎng)組織各工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，組建肉制品稽查隊(duì)，巡回檢查全國(guó)各肉制品廠，對(duì)生產(chǎn)加工、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，為各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供依據(jù)。
生產(chǎn)部必須加強(qiáng)對(duì)各肉制品廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的考核，考核指標(biāo)主要為產(chǎn)量勞效、質(zhì)量、費(fèi)用、出品率、配送、利潤(rùn)等六大指標(biāo)，這六個(gè)指標(biāo)按照責(zé)、權(quán)、利相對(duì)稱原則，進(jìn)行分值分配，對(duì)各肉制品廠進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)結(jié)構(gòu)實(shí)行周通報(bào)、月考核，一方面在整個(gè)集團(tuán)公司進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，達(dá)到互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的目的，另一方面根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行指導(dǎo)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
在這里，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能給我這次競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，無(wú)論競(jìng)聘成功與否，我仍將一如既往,不斷進(jìn)取，做好本職工作?！疤ぬ?shí)實(shí)、高度負(fù)責(zé)、迅速反應(yīng)、馬上行動(dòng)”是我的工作作風(fēng)，我會(huì)用實(shí)際行動(dòng)，回報(bào)大家、回報(bào)雙匯。
尊敬的各位評(píng)委：
大家好！
我叫×××，現(xiàn)任×××縣郵政局局長(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)經(jīng)濟(jì)師?！痢痢痢聊晟耍痢痢痢聊陞⒓庸ぷ?，先后畢業(yè)于齊齊哈爾郵電技校、黑龍江省郵電學(xué)校、牡丹江市職工大學(xué)和黑龍江省黨校。主要工作簡(jiǎn)歷：××年齊齊哈爾郵電技校畢業(yè)后在牡丹江市郵電局參加工作，先后做過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)員、押運(yùn)員、檢查員；××年以來(lái)先后任轉(zhuǎn)運(yùn)科、汽車科、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、郵區(qū)中心局等部門副職或正職。我這次參加競(jìng)聘的崗位是郵政儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)。
非常感謝省局在全省郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行這次處級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘，使得我有參與的機(jī)會(huì)。
一、參加工作以來(lái)的經(jīng)歷
我自××年提職任牡丹江市郵電局轉(zhuǎn)運(yùn)科副科長(zhǎng)，在科內(nèi)分管業(yè)務(wù)。通過(guò)合理完善轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)工序控制，加強(qiáng)郵運(yùn)組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行郵運(yùn)計(jì)劃等措施，保證了全網(wǎng)郵件傳遞時(shí)限和郵運(yùn)質(zhì)量。任職期間，作為黑龍江省東部最大的轉(zhuǎn)運(yùn)站，轉(zhuǎn)運(yùn)科實(shí)現(xiàn)了全國(guó)文明轉(zhuǎn)運(yùn)站四連冠。
分營(yíng)后擔(dān)任計(jì)財(cái)部副主任期間，分管基本建設(shè)工作。積極與市里各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，完成了牡丹江郵政倉(cāng)儲(chǔ)中心工程的征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程的前期準(zhǔn)備工作。完成了太平路郵政大樓征地動(dòng)遷戶的調(diào)查工作、可行性研究報(bào)告的前期準(zhǔn)備工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。同時(shí)爭(zhēng)取到地方政府部門的理解和支持，給予了一些優(yōu)惠政策，為省市局節(jié)省了建設(shè)資金。[找文章到范文搜 -/-
××年×月任牡丹江市郵區(qū)中心局局長(zhǎng)。以省局“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化內(nèi)部體制改革，調(diào)整優(yōu)化郵區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行組織，推行扁平化管理和平面作業(yè)、交叉作業(yè)、總進(jìn)總出、合理兼職等措施，提高運(yùn)行效益和效率。根據(jù)省局精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制的指導(dǎo)意見(jiàn)我局做了大幅度改革，將原來(lái)五個(gè)科室的職能撤并為一辦（綜合辦）、一室（調(diào)度室）及六個(gè)生產(chǎn)車間。精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，減少了管理層次（此項(xiàng)改革在全省同級(jí)中心局中推廣）?！痢痢痢聊辏档そ朽]區(qū)中心局由三級(jí)中心局升級(jí)為國(guó)家二級(jí)中心局過(guò)程中，經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究和細(xì)致的工作，一次性完成了雞西三級(jí)中心局的功能接收和牡丹江局的升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。通過(guò)一系列改革，郵區(qū)中心局在管理上上了一個(gè)新層次，全員勞動(dòng)效率得到提高。
××××年××月，組織安排我到×××縣郵政局主持工作。一年多來(lái)，按照省市局下達(dá)的工作目標(biāo)，從抓好骨干業(yè)務(wù)、培育重點(diǎn)業(yè)務(wù)、提高隊(duì)伍素質(zhì)等幾方面入手，努力克服儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)存款利率調(diào)整等不利因素，××××年儲(chǔ)蓄余額累計(jì)達(dá)到×××××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈增額近××××萬(wàn)元；完成代收保費(fèi)額×××萬(wàn)元。××××年×××縣郵政業(yè)務(wù)總收入完成×××××萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的×××××，比上年增長(zhǎng)××××。收入全省縣市局排名由××年的××位升至××位。
一年半的縣局領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我經(jīng)營(yíng)管理能力全面提高，也使我對(duì)儲(chǔ)匯專業(yè)從理論到實(shí)踐包括業(yè)務(wù)有了全面的了解，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，我的自身素質(zhì)也在不段提高，尤其是理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以，我深信能夠勝任競(jìng)聘崗位的工作。
二、如果我競(jìng)聘成功，我將做好以下幾方面工作
（一）與班子成員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)共同做好全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理工作。
（二）協(xié)助局長(zhǎng)制定好全省郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和實(shí)施方案，對(duì)下做好各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和檢查工作。
（三）當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮副職作用。在完成分管工作的同時(shí)，發(fā)揮自身能力，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為局長(zhǎng)決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自己，尤其加強(qiáng)郵政金融專業(yè)的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，勇于創(chuàng)新，積極探索郵政金融經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的新思路、新辦法，為全省郵政的發(fā)展盡心盡力。
三、對(duì)今后郵政金融市場(chǎng)營(yíng)銷的看法和建議
郵政儲(chǔ)蓄自××××年×月×日開(kāi)辦到現(xiàn)在已經(jīng)整××年，黑龍江郵政儲(chǔ)蓄由開(kāi)辦之初的××××萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在的×××多億元（分營(yíng)后到現(xiàn)在翻了一番多）。這得宜于省局的正確決策和具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性的推進(jìn)措施以及發(fā)展儲(chǔ)蓄不動(dòng)搖的決心?！痢痢痢聊辍猎隆寥?，郵政儲(chǔ)蓄新增轉(zhuǎn)存款按照金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備金存款利率計(jì)付利息，使得郵政儲(chǔ)蓄面臨新的挑戰(zhàn)。
非常感謝省局在全省郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行這次處級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘，使得我有參與的機(jī)會(huì)。
一、參加工作以來(lái)的經(jīng)歷
我自xx年提職任牡丹江市郵電局轉(zhuǎn)運(yùn)科副科長(zhǎng)，在科內(nèi)分管業(yè)務(wù)。通過(guò)合理完善轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)工序控制，加強(qiáng)郵運(yùn)組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行郵運(yùn)計(jì)劃等措施，保證了全網(wǎng)郵件傳遞時(shí)限和郵運(yùn)質(zhì)量。任職期間，作為黑龍江省東部最大的轉(zhuǎn)運(yùn)站，轉(zhuǎn)運(yùn)科實(shí)現(xiàn)了全國(guó)文明轉(zhuǎn)運(yùn)站四連冠。
分營(yíng)后擔(dān)任計(jì)財(cái)部副主任期間，分管基本建設(shè)工作。積極與市里各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，完成了牡丹江郵政倉(cāng)儲(chǔ)中心工程的征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程的前期準(zhǔn)備工作。完成了太平路郵政大樓征地動(dòng)遷戶的調(diào)查工作、可行性研究報(bào)告的前期準(zhǔn)備工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。同時(shí)爭(zhēng)取到地方政府部門的理解和支持，給予了一些優(yōu)惠政策，為省市局節(jié)省了建設(shè)資金。
xx年x月任牡丹江市郵區(qū)中心局局長(zhǎng)。以省局“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化內(nèi)部體制改革，調(diào)整優(yōu)化郵區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行組織，推行扁平化管理和平面作業(yè)、交叉作業(yè)、總進(jìn)總出、合理兼職等措施，提高運(yùn)行效益和效率。根據(jù)省局精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制的指導(dǎo)意見(jiàn)我局做了大幅度改革，將原來(lái)五個(gè)科室的職能撤并為一辦（綜合辦）、一室（調(diào)度室）及六個(gè)生產(chǎn)車間。精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，減少了管理層次（此項(xiàng)改革在全省同級(jí)中心局中推廣）。xxxx年．牡丹江市郵區(qū)中心局由三級(jí)中心局升級(jí)為國(guó)家二級(jí)中心局過(guò)程中，經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究和細(xì)致的工作，一次性完成了雞西三級(jí)中心局的功能接收和牡丹江局的升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。通過(guò)一系列改革，郵區(qū)中心局在管理上上了一個(gè)新層次，全員勞動(dòng)效率得到提高。
xxxx年xx月，組織安排我到xxx縣郵政局主持工作。一年多來(lái)，按照省市局下達(dá)的工作目標(biāo)，從抓好骨干業(yè)務(wù)、培育重點(diǎn)業(yè)務(wù)、提高隊(duì)伍素質(zhì)等幾方面入手，努力克服儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)存款利率調(diào)整等不利因素，xxxx年儲(chǔ)蓄余額累計(jì)達(dá)到xx.xxx萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈增額近xxxx萬(wàn)元；完成代收保費(fèi)額xxx萬(wàn)元。xxxx年xxx縣郵政業(yè)務(wù)總收入完成xxxx.x萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的xxx.xx%，比上年增長(zhǎng)xx.xx%。收入全省縣市局排名由xx年的xx位升至xx位。
一年半的縣局領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我經(jīng)營(yíng)管理能力全面提高，也使我對(duì)儲(chǔ)匯專業(yè)從理論到實(shí)踐包括業(yè)務(wù)有了全面的了解，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，我的自身素質(zhì)也在不段提高，尤其是理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以，我深信能夠勝任競(jìng)聘崗位的工作。
二、如果我競(jìng)聘成功，我將做好以下幾方面工作
（一）與班子成員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)共同做好全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理工作。
（二）協(xié)助局長(zhǎng)制定好全省郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和實(shí)施方案，對(duì)下做好各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和檢查工作。
（三）當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮副職作用。在完成分管工作的同時(shí)，發(fā)揮自身能力，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為局長(zhǎng)決策提供依據(jù)。
曾經(jīng)，許多年輕人都抱怨公務(wù)員難考、機(jī)關(guān)難進(jìn)――為了競(jìng)爭(zhēng)那區(qū)區(qū)幾十個(gè)、十幾個(gè)職位，千軍萬(wàn)馬進(jìn)考場(chǎng)的景觀，也的確令人嘆為觀止。
但如今，有人又在抱怨，說(shuō)國(guó)企的門檻也高了，而且高得嚇人。
以大型國(guó)企東風(fēng)汽車公司為例。2014年，公司招收了300余名大學(xué)畢業(yè)生。而這300名幸運(yùn)兒是從6萬(wàn)多名前來(lái)公司應(yīng)聘的優(yōu)秀畢業(yè)生中艱難勝出的。300與60000――這兩個(gè)數(shù)字背后，凸顯出的是競(jìng)爭(zhēng)之烈，是國(guó)企門檻之高。其艱難程度，即與公務(wù)員考試相較，似乎也不遑多讓！
或許，有人會(huì)以為進(jìn)入東風(fēng)汽車公司的高門檻是緣于公司在中國(guó)汽車行業(yè)前五強(qiáng)的地位和影響力，緣于公司“中國(guó)年度最具社會(huì)責(zé)任雇主”、“2013中國(guó)年度最佳雇主”的榮譽(yù)和口碑，還有公司為年輕人成長(zhǎng)成才所提供的優(yōu)越平臺(tái)。但事實(shí)絕非僅限于此?！叭缃瘢彩菄?guó)企，無(wú)論規(guī)模大小，有一個(gè)算一個(gè)，對(duì)所有應(yīng)屆求職者都設(shè)置了前所未有的高門檻。我估計(jì)，這樣的狀況還會(huì)持續(xù)下去?！痹陉兾鲗氹u一家國(guó)企從事人力資源管理工作的孫先生，在電話中告訴記者。
至于其中的原因，當(dāng)然來(lái)自過(guò)去兩年間中國(guó)的國(guó)有企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生存挑戰(zhàn)，特別是持續(xù)放緩的國(guó)內(nèi)國(guó)際經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、一再被壓縮的利潤(rùn)空間和愈益低迷的融資環(huán)境，都給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)不小的壓力。特別是去年的11月，十八屆三中全會(huì)召開(kāi)，國(guó)企改革成為此次會(huì)議的熱點(diǎn)議題之一。在市場(chǎng)化推進(jìn)的過(guò)程中，將會(huì)有更多的國(guó)企與民企在同一平臺(tái)上共同競(jìng)爭(zhēng)。實(shí)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，也意味著政企的進(jìn)一步分離；地方政府對(duì)國(guó)企的政策性優(yōu)惠，必將大幅度減少，商業(yè)原則和市場(chǎng)規(guī)律將逐步占據(jù)主導(dǎo)地位。同時(shí)，減少的行政審批和政策枷鎖，不斷警醒著國(guó)企必須放棄擴(kuò)大生產(chǎn)、一味追求規(guī)模效應(yīng)的老路，轉(zhuǎn)向以盈利為目的、提高生產(chǎn)效率和投資效率的新思路。而要達(dá)成這一目標(biāo)，人的因素當(dāng)然是第一位的。曾經(jīng)，許多國(guó)企在招人和進(jìn)人上是粗放式的，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，即使進(jìn)的人不是人才，甚至是庸才，也不會(huì)對(duì)企業(yè)造成什么傷筋動(dòng)骨的影響，因?yàn)閲?guó)企的龐大規(guī)模和國(guó)家給予國(guó)企的政策性優(yōu)惠，可以很輕易地消化掉。但是現(xiàn)在不行了。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)企們知道，自己不能再養(yǎng)閑人，也養(yǎng)不起閑人了。為了讓企業(yè)能在市場(chǎng)潮頭屹立不倒，他們必須保證進(jìn)入公司的新人必須是能夠給企業(yè)帶來(lái)幫助的人才。于是，在人潮涌動(dòng)的畢業(yè)季，一家家國(guó)企開(kāi)始對(duì)應(yīng)聘者們千挑萬(wàn)選，百里挑一，甚至千里挑一。
也因此，國(guó)企門檻的不斷增加，便成了順理成章的事情。
這還不是全部。因?yàn)閷?duì)于那些在千軍萬(wàn)馬中僥幸突圍的畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，通過(guò)招聘的第一道關(guān)口，并不意味著大功告成，塵埃落定。還以東風(fēng)汽車公司2014年招聘為例。300名新人首先要經(jīng)過(guò)兩天的集中拓展訓(xùn)練，然后是為期10天的集中授課，內(nèi)容從東風(fēng)公司的發(fā)展歷程、企業(yè)文化到產(chǎn)品及工藝，再到基本的職業(yè)技能和素養(yǎng)的強(qiáng)化，人事、財(cái)務(wù)等相關(guān)制度的學(xué)習(xí)。隨后是兩個(gè)月時(shí)間的工廠實(shí)習(xí)，新人會(huì)被分派到相應(yīng)車間崗位去實(shí)地鍛煉，了解全流程的汽車生產(chǎn)工藝。其中，最苦的是和工人們一起頂崗干活。有些自視甚高的新人，心理會(huì)產(chǎn)生失落感，也會(huì)有各種抱怨。緊隨工廠實(shí)習(xí)之后，新人們下到各專營(yíng)店，在售前、售后環(huán)節(jié)分別實(shí)習(xí)一周，結(jié)束后要以“我為客戶做什么”為主題，完成專營(yíng)店實(shí)習(xí)改善報(bào)告。每一個(gè)新人只有在認(rèn)真完成所有的環(huán)節(jié)、并經(jīng)評(píng)審合格之后，才算真正成為公司的一員。如果無(wú)法通過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，其結(jié)果――你懂的！
二、前景與機(jī)遇
雖然，進(jìn)入國(guó)企的門檻高了，但與此同時(shí)，許多國(guó)企都在競(jìng)相投入資源，搭建平臺(tái)，為新入職的年輕人提供成長(zhǎng)成才的條件。也就是說(shuō)，擺在每一個(gè)進(jìn)入企業(yè)新員工面前的，是他們此前或許根本就沒(méi)有預(yù)料到的發(fā)展機(jī)遇。
中國(guó)航天集團(tuán)四十一所，是國(guó)內(nèi)鼎鼎大名的火箭發(fā)動(dòng)機(jī)研發(fā)專業(yè)所，曾在中國(guó)載人航天、新型探空火箭等領(lǐng)域有過(guò)出色表現(xiàn)。其強(qiáng)大的科研力量和在專業(yè)上的影響力，讓其成為無(wú)數(shù)名校畢業(yè)生夢(mèng)寐以求的地方。競(jìng)爭(zhēng)的激烈是自然的。而一旦成為四十一所的員工，也就被納入了四十一所的“人才培養(yǎng)計(jì)劃”――近年來(lái)推行的“人才培養(yǎng)計(jì)劃”，基本思路是根據(jù)專業(yè)技術(shù)水平、發(fā)展?jié)摿途C合素質(zhì)，將職工劃分為三個(gè)層級(jí)，再有針對(duì)性地制定差異化的培養(yǎng)計(jì)劃和措施，并投入相應(yīng)資源，支持職工能力拓展。其第一個(gè)層級(jí)是領(lǐng)軍人才，主要包括國(guó)家/省部級(jí)專家和型號(hào)兩總。第二個(gè)層級(jí)是技術(shù)骨干，主要包括專業(yè)技術(shù)帶頭人和主任設(shè)計(jì)師。第三個(gè)層級(jí)是其他設(shè)計(jì)人員，主要包括副主任及以下人員和新入所員工?！案?jìng)聘是人才培養(yǎng)和人才配置的有效方式。為增強(qiáng)人才選拔的科學(xué)性和公平性，我們所積極推行重要技術(shù)崗位的公開(kāi)競(jìng)聘。近兩年先后實(shí)施了副主任設(shè)計(jì)師和主任設(shè)計(jì)師的競(jìng)聘，目前已有多人首次走上副主任和主任設(shè)計(jì)師崗位?！?四十一所黨委副書記劉偉凱說(shuō)?！爱?dāng)然，我們的人才培養(yǎng)計(jì)劃更多的是針對(duì)年輕人的成長(zhǎng)而設(shè)計(jì)的。有一個(gè)西北工大的畢業(yè)生，剛進(jìn)所時(shí)就得到了一個(gè)機(jī)遇，參加一個(gè)重點(diǎn)型號(hào)的設(shè)計(jì)攻關(guān)，因?yàn)槌煽?jī)突出，進(jìn)步很快。短短幾年后的今天，他已經(jīng)是一個(gè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的主任了?？梢哉f(shuō)，在我們所人才培養(yǎng)計(jì)劃的框架內(nèi)，每一個(gè)年輕人都會(huì)得到相同的提升平臺(tái)和發(fā)展機(jī)遇。只要他們勤奮踏實(shí)，盡心盡力，他們就會(huì)擁有光明的前景！”劉偉凱又說(shuō)。
與中國(guó)航天集團(tuán)四十一所“人才培養(yǎng)計(jì)劃”類似，哈爾濱鐵路局團(tuán)委也推出了自己的“青工提素培養(yǎng)”總體方案。這一方案背后，是2013年中國(guó)鐵路實(shí)現(xiàn)了政企分開(kāi)，全方位走向了市場(chǎng)?！案母飳㈣F路局作為市場(chǎng)主體推向前臺(tái)，在新形勢(shì)下鐵路企業(yè)應(yīng)如何激發(fā)自身活力，做到既發(fā)揮傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又能順勢(shì)而為，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，在戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營(yíng)銷、運(yùn)輸組織、企業(yè)管控等方面提前謀劃，包括人才的儲(chǔ)備，都成為迫切的問(wèn)題。那么，在這個(gè)背景下，哈局的青年在想什么？對(duì)企業(yè)的改革怎么看？如何能主動(dòng)參與企業(yè)管理？如何為青年在學(xué)習(xí)交流、自我完善、成長(zhǎng)成才上搭建渠道和平臺(tái)？基于這些考慮，我們推出了‘哈局青工提素培養(yǎng)’總體方案?！?哈爾濱鐵路局團(tuán)委書記孫立介紹說(shuō)。
“提素培養(yǎng)”的主要內(nèi)容一是通過(guò)組織開(kāi)展“閱讀活動(dòng)”，全面提高青年職工的文化素養(yǎng)和企業(yè)的文化底蘊(yùn)；二是通過(guò)開(kāi)設(shè)“青年管理論壇”，為青年搭建展示自我的渠道和平臺(tái)；三是通過(guò)“建設(shè)哈局中高層青年后備管理人才梯隊(duì)”，初步構(gòu)建哈局管理人員的梯次格局，為改革做好人才儲(chǔ)備。而以上三個(gè)項(xiàng)目是相互交叉且呈螺旋遞進(jìn)的關(guān)系，即每一個(gè)項(xiàng)目中發(fā)掘的優(yōu)秀人才都將推薦并納入到下一個(gè)項(xiàng)目板塊中，最終將為路局培養(yǎng)并擇優(yōu)推薦一批禁得住考驗(yàn)、可堪重任的青年才俊，作為路局管理隊(duì)伍的后備軍。
（郵政儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)）競(jìng)職演講
尊敬的各位評(píng)委：
大家好！
我叫×××，現(xiàn)任×××縣郵政局局長(zhǎng)，專業(yè)技術(shù)職務(wù)經(jīng)濟(jì)師?！痢痢痢聊晟?，××××年參加工作，先后畢業(yè)于齊齊哈爾郵電技校、黑龍江省郵電學(xué)校、牡丹江市職工大學(xué)和黑龍江省黨校。主要工作簡(jiǎn)歷：××年齊齊哈爾郵電技校畢業(yè)后在牡丹江市郵電局參加工作，先后做過(guò)轉(zhuǎn)運(yùn)員、押運(yùn)員、檢查員；××年以來(lái)先后任轉(zhuǎn)運(yùn)科、汽車科、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、郵區(qū)中心局等部門副職或正職。我這次參加競(jìng)聘的崗位是郵政儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)。
非常感謝省局在全省郵政系統(tǒng)范圍內(nèi)進(jìn)行這次處級(jí)干部公開(kāi)競(jìng)聘，使得我有參與的機(jī)會(huì)。
一、參加工作以來(lái)的經(jīng)歷
我自××年提職任牡丹江市郵電局轉(zhuǎn)運(yùn)科副科長(zhǎng)，在科內(nèi)分管業(yè)務(wù)。通過(guò)合理完善轉(zhuǎn)運(yùn)生產(chǎn)工序控制，加強(qiáng)郵運(yùn)組織管理，嚴(yán)格執(zhí)行郵運(yùn)計(jì)劃等措施，保證了全網(wǎng)郵件傳遞時(shí)限和郵運(yùn)質(zhì)量。任職期間，作為黑龍江省東部最大的轉(zhuǎn)運(yùn)站，轉(zhuǎn)運(yùn)科實(shí)現(xiàn)了全國(guó)文明轉(zhuǎn)運(yùn)站四連冠。
分營(yíng)后擔(dān)任計(jì)財(cái)部副主任期間，分管基本建設(shè)工作。積極與市里各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，完成了牡丹江郵政倉(cāng)儲(chǔ)中心工程的征地、規(guī)劃設(shè)計(jì)及工程的前期準(zhǔn)備工作。完成了太平路郵政大樓征地動(dòng)遷戶的調(diào)查工作、可行性研究報(bào)告的前期準(zhǔn)備工作，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供了決策依據(jù)。同時(shí)爭(zhēng)取到地方政府部門的理解和支持，給予了一些優(yōu)惠政策，為省市局節(jié)省了建設(shè)資金。
××年×月任牡丹江市郵區(qū)中心局局長(zhǎng)。以省局“三項(xiàng)制度”改革為契機(jī)，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理，深化內(nèi)部體制改革，調(diào)整優(yōu)化郵區(qū)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行組織，推行扁平化管理和平面作業(yè)、交叉作業(yè)、總進(jìn)總出、合理兼職等措施，提高運(yùn)行效益和效率。根據(jù)省局精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、壓縮編制的指導(dǎo)意見(jiàn)我局做了大幅度改革，將原來(lái)五個(gè)科室的職能撤并為一辦（綜合辦）、一室（調(diào)度室）及六個(gè)生產(chǎn)車間。精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu)，減少了管理層次（此項(xiàng)改革在全省同級(jí)中心局中推廣）?！痢痢痢聊辏档そ朽]區(qū)中心局由三級(jí)中心局升級(jí)為國(guó)家二級(jí)中心局過(guò)程中，經(jīng)過(guò)大量的調(diào)查研究和細(xì)致的工作，一次性完成了雞西三級(jí)中心局的功能接收和牡丹江局的升級(jí)工作，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡。通過(guò)一系列改革，郵區(qū)中心局在管理上上了一個(gè)新層次，全員勞動(dòng)效率得到提高。
××××年××月，組織安排我到×××縣郵政局主持工作。一年多來(lái)，按照省市局下達(dá)的工作目標(biāo)，從抓好骨干業(yè)務(wù)、培育重點(diǎn)業(yè)務(wù)、提高隊(duì)伍素質(zhì)等幾方面入手，努力克服儲(chǔ)蓄轉(zhuǎn)存款利率調(diào)整等不利因素，××××年儲(chǔ)蓄余額累計(jì)達(dá)到×××××萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)凈增額近××××萬(wàn)元；完成代收保費(fèi)額×××萬(wàn)元。××××年×××縣郵政業(yè)務(wù)總收入完成×××××萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的×××××，比上年增長(zhǎng)××××。收入全省縣市局排名由××年的××位升至××位。
一年半的縣局領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)歷使我經(jīng)營(yíng)管理能力全面提高，也使我對(duì)儲(chǔ)匯專業(yè)從理論到實(shí)踐包括業(yè)務(wù)有了全面的了解，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)努力學(xué)習(xí)，我的自身素質(zhì)也在不段提高，尤其是理論水平和業(yè)務(wù)能力。所以，我深信能夠勝任競(jìng)聘崗位的工作。
二、如果我競(jìng)聘成功，我將做好以下幾方面工作
（一）與班子成員團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)共同做好全省郵政金融業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和管理工作。
（二）協(xié)助局長(zhǎng)制定好全省郵政金融業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)和實(shí)施方案，對(duì)下做好各項(xiàng)金融業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和檢查工作。
（三）當(dāng)好參謀助手，發(fā)揮副職作用。在完成分管工作的同時(shí)，發(fā)揮自身能力，提出有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議，為局長(zhǎng)決策提供依據(jù)。
（四）繼續(xù)堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)和完善自己，尤其加強(qiáng)郵政金融專業(yè)的學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，勇于創(chuàng)新，積極探索郵政金融經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展的新思路、新辦法，為全省郵政的發(fā)展盡心盡力。
三、對(duì)今后郵政金融市場(chǎng)營(yíng)銷的看法和建議
郵政儲(chǔ)蓄自××××年×月×日開(kāi)辦到現(xiàn)在已經(jīng)整××年，黑龍江郵政儲(chǔ)蓄由開(kāi)辦之初的××××萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在的×××多億元（分營(yíng)后到現(xiàn)在翻了一番多）。這得宜于省局的正確決策和具有很強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和可操作性的推進(jìn)措施以及發(fā)展儲(chǔ)蓄不動(dòng)搖的決心?！痢痢痢聊辍猎隆寥?，郵政儲(chǔ)蓄新增轉(zhuǎn)存款按照金融機(jī)構(gòu)準(zhǔn)備金存款利率計(jì)付利息，使得郵政儲(chǔ)蓄面臨新的挑戰(zhàn)。
在這里，我不想對(duì)如何發(fā)展保險(xiǎn)、匯兌、代收費(fèi)等具體業(yè)務(wù)泛泛的去談，僅對(duì)今后郵政儲(chǔ)蓄市場(chǎng)營(yíng)銷談?wù)効捶ā?/p>
郵政金融可分為金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和金融業(yè)務(wù)管理。金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)可分為金融的資產(chǎn)業(yè)務(wù)、負(fù)債業(yè)務(wù)以及中間業(yè)務(wù)等。資產(chǎn)業(yè)務(wù)是我們面臨的問(wèn)題，要努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，但必須規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，各局可以為省局提供有價(jià)值的信息，全省統(tǒng)一運(yùn)作。而在負(fù)債業(yè)務(wù)和中間業(yè)務(wù)中，如何解決好新形勢(shì)下的營(yíng)銷問(wèn)題，是擺在我們面前的首要問(wèn)題。
進(jìn)入二十一世紀(jì)，營(yíng)銷觀念已經(jīng)從生產(chǎn)觀念、推銷觀念、發(fā)展到市場(chǎng)營(yíng) （郵政儲(chǔ)匯局副局長(zhǎng)）競(jìng)職演講第2頁(yè)
銷觀念，要以市場(chǎng)為中心，堅(jiān)持整體營(yíng)銷，謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，要選擇好目標(biāo)市場(chǎng)，根據(jù)細(xì)分后不同的市場(chǎng)制定不同的營(yíng)銷策略。
針對(duì)我省目前的郵政儲(chǔ)蓄發(fā)展?fàn)顩r，應(yīng)把儲(chǔ)蓄市場(chǎng)分為兩塊。從儲(chǔ)蓄余額來(lái)看，全省城市市場(chǎng)占×××；縣（市）所在地市場(chǎng)占×××；縣以下農(nóng)村市場(chǎng)占×××。從營(yíng)銷策略看，必須把縣（市）所在地及所屬農(nóng)村結(jié)合起來(lái)，統(tǒng)統(tǒng)看做是農(nóng)村市場(chǎng)，畢竟縣（市）是以農(nóng)村經(jīng)濟(jì)為主的。全省看，這部分市場(chǎng)儲(chǔ)蓄余額近×××億元，占儲(chǔ)蓄余額的×××，近半壁江山，具有舉足輕重的地位，必須抓好這塊市場(chǎng)。
在農(nóng)村市場(chǎng)中，農(nóng)村信用合作社是我們的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。我是縣局長(zhǎng)出身，對(duì)這點(diǎn)比較了解。信用社是地方政府重點(diǎn)扶持和支持的，存在著嚴(yán)重的政府行為。如果我們的資產(chǎn)業(yè)務(wù)能和地方經(jīng)濟(jì)結(jié)合在一起，服務(wù)于農(nóng)村，我們?cè)谵r(nóng)村市場(chǎng)的營(yíng)銷方式、方法及策略上就會(huì)主動(dòng)一些，否則，郵政儲(chǔ)蓄在農(nóng)村市場(chǎng)的發(fā)展，不但得不到支持，還會(huì)受到制約，阻礙我們的發(fā)展。
在發(fā)展儲(chǔ)蓄營(yíng)銷問(wèn)題上，吸收儲(chǔ)蓄資金的成本分利息成本和非利息成本，非利息成本包括固定成本和變動(dòng)成本。在變動(dòng)成本中，應(yīng)包括營(yíng)銷成本在內(nèi)，在新的政策下，新增的儲(chǔ)蓄額要努力減少營(yíng)銷成本，以增加活期儲(chǔ)蓄為好，但不是越多越好，這里有一個(gè)規(guī)模和度的問(wèn)題，在現(xiàn)階段，新增的資金運(yùn)作主要靠國(guó)家局，如果我們自己運(yùn)作，在經(jīng)驗(yàn)不足和政策限制的情況下，應(yīng)循序漸進(jìn)的進(jìn)行。儲(chǔ)蓄專業(yè)的收益為郵政事業(yè)的發(fā)展立下了汗馬功勞，但在新形勢(shì)下，收益如能滿足郵政可持續(xù)發(fā)展的需要，是最恰當(dāng)?shù)?。如果追求?chǔ)額的目標(biāo)過(guò)高，隨之營(yíng)銷成本也相應(yīng)加大，并且儲(chǔ)額增到一定程度，營(yíng)銷成本會(huì)不成比例的上升。
對(duì)于農(nóng)村市場(chǎng)新增儲(chǔ)額，如果不是運(yùn)用到地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，其它金融機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)我們有微詞外，政府部門會(huì)對(duì)我們加以限制，可能引起又一次對(duì)我們不利的政策調(diào)整。這就為新時(shí)期的營(yíng)銷工作提出了新的課題，既怎樣把郵政儲(chǔ)蓄的新增額運(yùn)作的象“畜水池”一樣，需要時(shí)收進(jìn)來(lái)，不需要時(shí)放出去，這需要一只很強(qiáng)的專業(yè)營(yíng)銷隊(duì)伍，是以人為本的營(yíng)銷，是合理利用社會(huì)資源的營(yíng)銷，是分層次的營(yíng)銷。應(yīng)與提供幫助用戶理財(cái)業(yè)務(wù)結(jié)合起來(lái)，會(huì)收到很好的效果。以上是我對(duì)新時(shí)期郵政儲(chǔ)蓄營(yíng)銷工作粗淺看法，請(qǐng)予批評(píng)指正。
