時間：2022-07-03 08:13:27
序論：在您撰寫警務(wù)助理述職報告時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
2021年7月，對于我來說是一段足以銘記一生的時間節(jié)點，在這個時間經(jīng)歷了從管理人員到領(lǐng)導(dǎo)班子的蛻變，這既是公司、項目領(lǐng)導(dǎo)對我入職四年以來從事商務(wù)管理工作的高度認可，也是見證我一步一個腳印走出的人生之路。雖然任職商務(wù)經(jīng)理助理只有短短半年，資歷有限，但是在公司的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在全體成員的工作配合下，我認真履行崗位職責，搞好部門協(xié)調(diào)，切實抓好分管工作，以收入成本控制為基礎(chǔ)，抓好過程管理控制?，F(xiàn)將任職以來的管理工作情況簡要匯報如下：
一、2021年半年度工作完成情況
1、項目籌備工作
本項目于2021年3月中旬中標承建，中標后因業(yè)主特殊任務(wù)要求，需提前進場工作，前期臨建施工工期要求比較緊。在充分考慮項目籌備階段的不可避免性，如何克服在有策劃的基礎(chǔ)下進行有組織、規(guī)劃的進場管理施工成為了第一個面臨的考題。
根據(jù)現(xiàn)場施工環(huán)境、作業(yè)面及工期的實際情況，項目部成員結(jié)合工期緊、短時間內(nèi)須投入大量的勞動力、各分部的施工組織方案、現(xiàn)場設(shè)備材料資源的供應(yīng)計劃及分部分項工程專業(yè)性質(zhì)的情況，策劃確定本工程需要*個分包單位。并根據(jù)初步需求編制專項商務(wù)策劃確定招標采購的計劃時間；
同時該階段與公司領(lǐng)導(dǎo)一起參與了建設(shè)合同的商務(wù)談判、擬定及內(nèi)部溝通簽訂事宜。
2、分包采購工作
項目開工至今已組織完成*個分包包件采購任務(wù)，截止10月在申報采購申請流程*個。為促進分包模塊按商務(wù)策劃內(nèi)容有效執(zhí)行，項目部從以下幾個方面著手開展實施：
①實施準備工作：商務(wù)專項策劃結(jié)束后，合約部門立即對項目各部門及領(lǐng)導(dǎo)班子進行分包策劃及組織模式交底工作，按照擬定的分包界面，確定各分包界面施工范圍、內(nèi)容及工程量。項目合約部作為牽頭部門，聯(lián)合各部門針對分包模塊進行相關(guān)資料的測算編制。
工程部相關(guān)人員合理分配任務(wù)，分階段定期完成對分包模塊工程量進行量的分類計算及核算并編制施工方案，合約部按照策劃內(nèi)容協(xié)助復(fù)核，最終劃分工程量和方案經(jīng)技術(shù)部門負責人、總工簽字確認后移交合約部；合約部與物質(zhì)部統(tǒng)一甲供物資內(nèi)容，物資部門聯(lián)合工程部按不同規(guī)格型號有規(guī)范的編制物資清單并經(jīng)經(jīng)辦人、總工簽字確認后移交合約部；
②采購交易工作：合約部嚴格按照局分包采購交易管理實施細則編制交易準備資料，確定分包采購方式等信息，規(guī)范分包合同、招標文件內(nèi)容及格式，并及時上報資料分公司商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)審核。按照分包采購流程進行分包申請與審批、招議標等工作，期間做好分包招標信息的及文件發(fā)售，后續(xù)按要求開展招議標評審。
③分包實施工作：根據(jù)招議標評審結(jié)果及中標通知書，合約部及時要求中標單位提供履約保函或保證金、簽訂分包合同，后續(xù)分包過程嚴格按照合同條款約定管控，分包實施前由合約部牽頭對各分包單元施工內(nèi)容、合同條款等進一步向項目部成員交底，嚴格要求施工內(nèi)容朝著商務(wù)策劃的大方向執(zhí)行，各部門嚴格按照合同約定有關(guān)人員、設(shè)備及物資等相關(guān)要求，對分包商進場條件進行審核，分包實施過程中規(guī)范辦理計量支付、分包變更、結(jié)算等審批工作。
3、計量支付工作
截止10月底，建設(shè)合同計量共申報批復(fù)*期，累計申報完成產(chǎn)值*萬元，累計批復(fù)計量*萬元，累計收款*萬元，計量產(chǎn)值比*%，計量支付比*%。勞務(wù)及專業(yè)分包已產(chǎn)生債務(wù)的有*個分包包件，共計辦理分包中間計量*期，其它類技術(shù)服務(wù)分包類合同辦理*個包件有關(guān)的債務(wù)確認工作。在支付分包工程款過程中積極落實公司宣貫的支付產(chǎn)品業(yè)務(wù)，配合財務(wù)辦理了公司第一家支付產(chǎn)品支付業(yè)務(wù)，后續(xù)也不斷推進該業(yè)務(wù)的進展，總體計量支付工作皆按時按規(guī)定流程辦理。
4、成本測算工作
按照公司要求每季度形成一次季度收入與成本、經(jīng)濟活動分析正式書面測算資料，同時根據(jù)情況增加每月成本分析例會。目前本項目從*月份開工共計完成*次收入與成本測算分析，*次經(jīng)濟活動分析并召開分析會議。經(jīng)綜合分析成本皆在目標成本控制范圍以內(nèi)。
5、待改進的工作
在工作過程中，從事本項目的管理工作經(jīng)驗略有不足，在初步策劃階段分析不夠深入導(dǎo)致后續(xù)施工過程中變化較多，過程管控不到位，現(xiàn)場工作未嚴格按照策劃內(nèi)容進行實施；需進一步加強水工碼頭領(lǐng)域相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，夯實專業(yè)本領(lǐng)。
二、2022年工作安排
我是財務(wù)部經(jīng)理助理***，主要分管資金和營業(yè)大廳的管理工作，上半年，在財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和同事們的幫助下，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，為圓滿完成全年工作任務(wù)指標打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將半年來的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做一匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予監(jiān)督、批評和指正。
一、認真履行崗位職責
作為經(jīng)理助理，我能夠認真履行崗位職責，不斷嚴格要求自己，以高度負責的態(tài)度干好自己的工作。一是認真對現(xiàn)金出納分管現(xiàn)金的報銷業(yè)務(wù)進行檢查及審核。今年以來，因公司報銷現(xiàn)金的票據(jù)比較多，現(xiàn)金出納需要每天到銀行提取備用金，我能夠堅持每天對庫存現(xiàn)金進行清點，做到明細賬要與總分類賬核對，賬賬相符。二是在銀行出納的資金計劃編制的審查工作上，我不斷加強資金計劃的制訂和控制。根據(jù)程序要求，銀行出納每月根據(jù)各部門上報的資金計劃編制上報集團的資金計劃表。我們財務(wù)部門再根據(jù)各部門的資金計劃合理規(guī)劃資金優(yōu)先使用順序，保證了資金的及時付出。三是對銀行到期的授信情況及時準備提供資料，遇到有不懂得問題，我積極與部門經(jīng)理和銀行信貸員溝通協(xié)調(diào)，今年共完成授信協(xié)議8份。四是嚴格對公司財務(wù)印章的管理和使用，在出納員每天業(yè)務(wù)量大、開出的支票多的情況下，我能夠一絲不茍的對出納付出的支票進行審核，嚴格按照公司下發(fā)的印章管理制度執(zhí)行。對不符合規(guī)定堅決不予蓋章，符合規(guī)定盡快加蓋財務(wù)印鑒，努力提高辦事效率，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的普遍認可。五是嚴格對月末銷售報表中的庫存核算進行檢查與監(jiān)督。我認真對會計填制銷售明細表進行審核，確保了項費用款項筆筆清楚。六是對每月銀行余額調(diào)節(jié)表進行事后檢查。以上是自己工作的主要工作，雖然平時的工作比較煩瑣，工作量大，但是，作為一名財務(wù)人員，我深切認識到財務(wù)工作的重要性，一個小小的失誤就可能造成巨大的損失，為此，在自己的崗位上，我堅決做到認真、細致、快捷、高效，為我行的發(fā)展不斷貢獻力量。
二、加強窗口服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)水平。
提高服務(wù)質(zhì)量是我們干好工作的基礎(chǔ)，我和同事們一道，堅持一手抓服務(wù)質(zhì)量的提高，一手抓管理的規(guī)范，使財務(wù)人員的整體服務(wù)形象得到了不斷提高。我行財務(wù)大廳開具票據(jù)的工作主要分為正常的提貨票、增值稅、促銷品票、押金票的退辦等等，為了規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險，我們在大廳開票方面一直嚴抓不懈，通過不斷的努力，使大廳開票人員養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣：能夠自動自覺地嚴格按照規(guī)章制度辦事，除提酒票以外，其它票據(jù)的開出都要有相關(guān)部門的申請和領(lǐng)導(dǎo)的批示簽字，堅決不違開、亂開、私開。我們要求財務(wù)人員與客戶溝通態(tài)度要積極，話語要誠懇，做到有問必答，熱情服務(wù)，因系統(tǒng)不穩(wěn)定開不出票據(jù)使客戶出現(xiàn)急躁情緒的情況下能夠及時做好解釋工作，使客戶到我們這里辦理業(yè)務(wù)心情舒暢，在與其它部門的工作溝通中我們本著積極認真的態(tài)度，做到溝通暢通、信息和政策透明，爭取做到無客戶投訴和出錯票率為零。
三、加強團隊建設(shè)，發(fā)揮帶頭作用
我時刻從單位的大局出發(fā)，自覺維護整體的利益，工作中，我充分發(fā)揮自身的模范帶頭作用，配合領(lǐng)導(dǎo)，幫助同事們一起完成各項工作任務(wù)。遇到軟件和硬件異常而開不出發(fā)票情況時，我能夠及時趕到現(xiàn)場與開票人員一起解決問題，積極發(fā)揮帶頭作用，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致認可。日常工作中，我注重關(guān)心、幫助部門員工，有話講在明處，有事提上桌面，積極主動幫助他們解決實際生活困難，使大家心里話能夠愿意和我講，困難事愿意找我辦，切實保證了部門員工思想穩(wěn)定，形成了工作一盤棋的良好局面；我積極配合領(lǐng)導(dǎo)通過嚴格與合理的績效考核辦法，提高員工工作熱情及效率。在工作安排方面，能夠做到事先溝通到人，責任落實到人，明確完成時間及所要達到的結(jié)果，事中及時跟進，通過不斷的努力，在我們部門內(nèi)部形成了以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作的良好工作氛圍，為各項工作的順利開展提供了切實保障。
四、不斷改進工作，提高工作效率
上半年，我們的工作有了一個良好的開端，下半年，我們將在總結(jié)日常工作經(jīng)驗基礎(chǔ)上，對大廳的開票收款人員崗位再進行調(diào)整，通過調(diào)整，使重新分配后的崗位人員和工作內(nèi)容較以前更為合理。使每個開票人員在會開票的基礎(chǔ)上都能接觸到支票結(jié)算和與客戶的對帳，這一分配的好處已經(jīng)體現(xiàn)在工作中，大大提高了工作效率，既節(jié)省了客戶的時間，也不會使開票人員因工作過于雜亂而出現(xiàn)手忙腳亂的情況，既保證了工作的準確率又使工作質(zhì)量得到了提高，因此受到大廳工作人員的歡迎，從而使大家的思想發(fā)生了變化，工作意識得到了提升，責任心也隨之增強，便大家更加意識到了開票工作的重要性。在今后的工作中，我們將不斷制定和完善各項規(guī)章制度，明確職責、細化任務(wù)，使各項工作有序開展。
五、工作中問題和今后的努力方向
財務(wù)營業(yè)大廳面臨的工作任務(wù)十分艱巨和繁重，我們的開票收款員每天都要與客戶、承運商進行不斷的交流和溝通。有時客戶到公司來開酒銀行卡沒有及時存款，我們的開票收款員就不能給客戶開酒票，客戶就在柜臺外罵罵唧唧，很不滿意，但是，我們必須不厭其煩的做好解釋工作，請求客戶的諒解；在開出酒票因折扣政策沒有及時維護，客戶要求沖票，我們就耐心地給客戶沖票沖帳而后再沖銷財務(wù)帳，我們每天都要和客戶打交道，每天都會遇到這樣或那樣的一些問題和情況，我們必須樹立整體服務(wù)形象和大局意識，從自身工作做起，端正工作態(tài)度，多從自身上找原因、查問題，積極樹立良好的外部形象。特別是營業(yè)大廳是公司的對外服務(wù)窗口，我們的形象直接影響著銷售工作和公司利益。因此，我會繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，不斷加強道德修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)，積極適應(yīng)環(huán)境的變化。
述職報告是指各級各類機關(guān)工作人員，一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主，少有職能和管理部門陳述。下面就讓小編帶你去看看財務(wù)經(jīng)理助理個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告1我自20____年7月份到公司上班，7月底被分配到____辦事處擔任委派財務(wù)經(jīng)理，此刻已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關(guān)人員的用心配合下，我與大家一道，團結(jié)一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務(wù)。
下頭我將近幾個月年來自我的工作、學(xué)習(xí)等方面的狀況向大家做簡要匯報：
一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結(jié)同志
自到公司上班以來，我能嚴格要求自我，每一天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經(jīng)理還是工人，我都能與他們搞好團結(jié)，不搞無原則的糾紛，不利于團結(jié)的事不做，不利于團結(jié)的話不說。
二、盡職盡責履行好自我的工作職責
我在____辦事處主要從事財務(wù)工作，為此我從以下方面做了一些工作：
1、嚴格控制____辦事處現(xiàn)金支出。
嚴格按公司的備用金管理辦法相關(guān)規(guī)定進行備用金的控制，對于不貼合要求的發(fā)票、超出費用報銷范圍的費用或相關(guān)手續(xù)不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將____辦事處發(fā)生的費用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。制定____辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發(fā)生的費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現(xiàn)金的正常周轉(zhuǎn)。
2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。
費用結(jié)算嚴格按合同規(guī)定價格和周期執(zhí)行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢問相關(guān)人員原因，對不貼合要求的發(fā)票要求承運商重新開據(jù)或者拒絕報銷。
3、按時結(jié)算。
按時與____物流部及____銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統(tǒng)一發(fā)票第一時間交美菱物流部結(jié)算費用。
4、正確計算工資薪酬。
根據(jù)公司規(guī)定嚴格按照考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自我當月工資的各項疑問，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的狀況，及時向辦事處總經(jīng)理及總部人事主管反應(yīng)，保證員工正當利益不受損。
5、及時向總部報送財務(wù)分析及經(jīng)營分析。
根據(jù)r3系統(tǒng)及業(yè)務(wù)臺帳數(shù)據(jù)及時準確的填制財務(wù)分析表，監(jiān)督該月各項指標執(zhí)行狀況，分析各項指標異常因素，制定下月預(yù)計目標;及時填制經(jīng)營分析，反就應(yīng)月____辦事處經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況及存在的問題。
6、及時完成總部的其他要求。
如及時完成對____年____辦事處收入預(yù)算的編制、及時配合完成____年公司財務(wù)決算工作，為公司的正常工作當好助手。
三、存在的問題
20____年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自我來公司時間短，一些狀況還不熟悉，尤其是對部分公司規(guī)定還沒有吃透，另外____辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關(guān)業(yè)務(wù)流程對工作效率有必須影響，對這些問題，我將在今后的工作中認真加以學(xué)習(xí)，不斷提高自我，為公司發(fā)展竭盡所能。
最終，還想說三點：
一是我的述職報告還不全面，有的具體的工作沒有談到，就這天我所談的，期望大家多提寶貴意見。
二是我工作能順利的開展并取得較好的成績，首先要感激我的前任外派財務(wù)經(jīng)理及財務(wù)部對口會計，她們對我的工作給予許多幫忙和配合。同時，我還要感激公司其他人員，沒有你們的支持和配合，就沒有我們這天的工作成績。
三是期望大家在____年，能一如既往地支持配合我的工作，我將一如既往地與大家一道，為公司獲得更好的經(jīng)濟效益做出努力。
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告2董事長、總經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
時光飛逝，歲月如梭，回顧20____年，是忙碌的一年，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理，在財務(wù)基礎(chǔ)工作，全面預(yù)算管理，供給經(jīng)營決策依據(jù)，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面做了許多踏實的工作，完成了既定的目標，到達了預(yù)期效果，提高了財務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作，當然，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20____年工作完成情景和總結(jié)匯報如下：
第一部分：作為公司財務(wù)經(jīng)理，我的工作職責是：
1、嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務(wù)管理制度，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度，完成上級交辦的各項任務(wù)。
2、完善企業(yè)財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、財務(wù)預(yù)算、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平。
組織做好會計核算和監(jiān)督，建立健全收入稽核制度，嚴禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集與評價融資方式及成本;
建立健全固定資產(chǎn)管理制度，組織資產(chǎn)清查工作。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理，確保資金安全。
4、督辦客戶欠款、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù)。
負責稅務(wù)檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作。
5、對月報、季報、年報的真實合法性負責。
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。
7、靈活機動，理財策略，市場競爭激烈，瞬息萬變，錯綜復(fù)雜，我作為公司理財管家，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi)，靈活處理各種會計實際問題，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識，既要研究國家稅收法規(guī)，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。
統(tǒng)籌兼顧，全盤謀劃，巧妙周旋。異常注意靈活機動，把錢管好，把工作搞活，人盡其才，才盡其用。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。
例如：為償還“____”債務(wù)，讓員工集資的提議，被公司領(lǐng)導(dǎo)采納，并受到了廣大員工進取的響應(yīng)和大力支持。
8、不斷專研，爭當排頭。
社會在發(fā)展，知識在更新，要當好財務(wù)經(jīng)理(經(jīng)理)，就要隨時注意運用當前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自我的頭腦，異常是要注意學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)會計稅收新知識，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短，指揮得當，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。
第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點：
1、挖掘人力資源，調(diào)動一切進取因素。
立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點，豐富培訓(xùn)形式，加大培訓(xùn)力度，異常是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓(xùn)。
2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。
一是加強成本管理，減少成本性資金流失。
二是加強結(jié)算管理，最大限度地增加可用資金。
三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化。
四是降低費用開支，增強盈利水平。
五是準確做好各項財務(wù)測算，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)
3、充分發(fā)揮部門的“職能”，加強管理，加快工作效率，并向財務(wù)經(jīng)理匯報工作。
在那里，我十分感激公司領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任與支持，20____年，我將繼續(xù)以嚴謹務(wù)實的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量的工作要求，扎扎實實做好各項工作，為公司的發(fā)展作出新貢獻。
以上是我20____年度的述職報告，如有疏漏和不當之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)及公司同仁批評指正，同時也祝愿公司繁榮昌盛!
多謝大家!
述職人：____
20____年__月__日
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告3本人擔任____酒店財務(wù)部經(jīng)理已有______年，感謝酒店管理公司及酒店領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我得以鍛煉和提高自己，財務(wù)部門是酒店的關(guān)鍵部門，財務(wù)的工作涉及到企業(yè)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，現(xiàn)本人對自己20____年的工作述職如下：
一、主要工作：
1、制定并貫徹實施酒店財務(wù)管理和采購物資管理辦法，從根本上查找漏洞，確保財務(wù)各崗位的規(guī)章制度能嚴格執(zhí)行。
2、組織財務(wù)部全體員工學(xué)習(xí)酒店財務(wù)內(nèi)控管理制定，將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計聯(lián)系起來，每月進行調(diào)價、盤點等自查與監(jiān)督工作，從各項單據(jù)票據(jù)的審核、票據(jù)的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性，爭取酒店利潤空間的最大化。
二、財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
財務(wù)部一直人手較少，但在我們高效、有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟活動提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對我部的財務(wù)要求。
1、加強了財務(wù)基礎(chǔ)工作和精細化管理力度信息是一個企業(yè)的神經(jīng)，而這些信息來源的科學(xué)性就給財務(wù)的基礎(chǔ)工作提出了挑戰(zhàn)，現(xiàn)在稅控監(jiān)管部門及審計檢查力度的加大我們在基礎(chǔ)工作方面更加嚴謹，因此我們強化了基礎(chǔ)工作，規(guī)范了會計核算，嚴格執(zhí)行國家各項財稅法規(guī)，及時、準確填制各項財務(wù)報表，保證會計信息的真實、準確、合法。
2、持續(xù)推進全面預(yù)算管理，提高前瞻性財務(wù)規(guī)劃力度
由于全面預(yù)算的編制是從業(yè)務(wù)計劃出發(fā)將戰(zhàn)略層層落地，以具體的業(yè)務(wù)計劃支撐預(yù)算數(shù)據(jù)，并由專業(yè)部門歸口審核與業(yè)務(wù)相關(guān)的預(yù)算，以實現(xiàn)公司的運營策略與資源配置的統(tǒng)一，避免了孤立、僵化、就數(shù)字論數(shù)字的預(yù)算。預(yù)算分解的過程中，也是向各級員工傳達了企業(yè)的目標信息，及企業(yè)面臨的風(fēng)險和優(yōu)勢，明確個人的任務(wù)和責任的過程，說到底是逐級承諾的過程。在執(zhí)行過程中，更注重跟蹤差異分析，及時調(diào)整與業(yè)務(wù)不相稱的數(shù)據(jù)，因此，一年來全面預(yù)算管理工作初見成效，在指導(dǎo)經(jīng)營發(fā)展，戰(zhàn)略決策，全面有效配置資源上發(fā)揮作用。
3、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升理論水平，建設(shè)優(yōu)秀財務(wù)隊伍
人是生產(chǎn)力中起決定作用的因素，只有具備扎實的理論基礎(chǔ)，才能指導(dǎo)實踐。"藝多不壓身"，因此，我們有計劃組織全體財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)稅收法律知識，提升把握政策的水平，增強團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力，并運用于工作實踐。
三、需要加強的工作：
1、通過管理公司審計小組每季度考核工作指出存在的一些問題，我們意識到財務(wù)工作中還是存在管理漏洞，需要完善和落實，比如說原始單據(jù)附件的規(guī)范性、付款憑據(jù)的合理依據(jù)、賬務(wù)處理的及時性及加強酒店各項收入的監(jiān)督等
2、堅持嚴格貫徹執(zhí)行年度預(yù)算，重點抓成本費用的控制，合理、高效的支配酒店的每一分錢財。
爭取利潤的最大化。
3、不斷加強財務(wù)各崗位的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，及時了解、掌握國家頒發(fā)的稅法政策、法律法規(guī)。
以上述職如有疏漏和不當之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)及廣大員工批評指正。
謝謝大家!
述職人：______
20____年____月____日
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告4總公司領(lǐng)導(dǎo)：
首先，我很感謝____，給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質(zhì)和發(fā)展的舞臺。我想我們所有的人更應(yīng)該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。
本人有幸擔任____分公司財務(wù)部經(jīng)理，深知自己肩負的責任重大，財務(wù)部門是企業(yè)的核心部門，它的工作貫穿了企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。資金則相當于企業(yè)的血液，它的循環(huán)是否暢通，構(gòu)成比例是否合理將直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。
所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規(guī)以及總公司的財務(wù)制度來執(zhí)行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現(xiàn)就本人今年1-12月份以來的學(xué)習(xí)和工作等情況向各位經(jīng)理、總經(jīng)理做出如下匯報：
一、主要工作業(yè)績
1、根據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)放的《財務(wù)管理》與《財務(wù)規(guī)范事項》，歸納和總結(jié)了貨幣資金收支業(yè)務(wù)審批程序的相關(guān)規(guī)定，制定了《財務(wù)審批與支付程序》，進一步規(guī)范和完善了分公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業(yè)務(wù)嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執(zhí)行;
2、制定了公司非財務(wù)人員和公司新進員工基本財務(wù)知識的培訓(xùn)內(nèi)容，包括：費用的預(yù)算、資金的申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;
3、將內(nèi)部控制與內(nèi)部審計相結(jié)合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據(jù)的審核、票據(jù)的粘貼、票據(jù)的填制以及印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，細化財務(wù)報賬流程，加強財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性和合法性，保障和促進各項業(yè)務(wù)的順利開展，進一步完善分公司的財務(wù)管理與監(jiān)督體系;
4、盤點和清查了____分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產(chǎn)和物品，并將固定資產(chǎn)的使用責任落實到了部門和使用人;
二、今后需要加以改進的方面
1、通過總公司檢查小組指出我們現(xiàn)存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節(jié)源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務(wù)部門將會配合和監(jiān)督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執(zhí)行預(yù)算制，將費用預(yù)算與考核制度相結(jié)合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調(diào)配每一分錢財，節(jié)約和保障公司經(jīng)營所需的資金;
2、不斷加強財務(wù)部會計、出納的專業(yè)知識和職業(yè)道德的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，及時了解和掌握國家頒布的相關(guān)法律、法規(guī)以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。
財務(wù)經(jīng)理助理述職報告5為了在今后的工作中有更好的表現(xiàn)，現(xiàn)將我一年時間關(guān)于會計人員述職報告如下：
在一年的時間里，我可以自覺主動地學(xué)習(xí)國家的各項金融政策法規(guī)，在自己的工作崗位上盡職盡責，完成上級和社領(lǐng)導(dǎo)交給自己的工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來自己的學(xué)習(xí)、工作情況向組織和領(lǐng)導(dǎo)匯報如下，
一、勤學(xué)苦練，盡快適應(yīng)工作，提高自己的業(yè)務(wù)水平和技能。
從最基本做起，從學(xué)習(xí)開始，以前輩、同事為榜樣，以書本為老師，把單位同事作為一面鏡子，做到了在學(xué)中干，干中學(xué)，邊學(xué)邊干，融會貫通，學(xué)以致用，不懂的地方虛心向單位同事請教，通過學(xué)習(xí)使自己的基本上掌握了業(yè)務(wù)操作規(guī)程和要領(lǐng)，對自己應(yīng)承擔的工作可以獨立完成，也使自己的業(yè)務(wù)水平和技能都有不同程度的提高。
二、恪守規(guī)章制度，履行崗位職責。
辦理會計事務(wù)可以嚴格按資金性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點、經(jīng)營管理和核算要求準確地使用會計憑證、科目和帳戶;堅持當時記帳、當日核對，作到要素齊全、內(nèi)容真實完整、數(shù)字字跡清楚，確保帳務(wù)處理"五無"、帳戶核算"六相符"等;辦理儲蓄業(yè)務(wù)時可以認真落實"實名制"規(guī)定，登記好相關(guān)證件手續(xù)等等。每日營業(yè)終了，逐筆勾對電腦打印流水帳和現(xiàn)金收付登記簿，堅持碰庫制度。填送會計報表時作到內(nèi)容清楚、數(shù)字真實、計算準確、字跡清晰、簽章齊全、按時報送，各種報表、各項目之間相關(guān)數(shù)字銜接一致。
三、團結(jié)奮進，共同營造良好的工作環(huán)境。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家好：
我是2015年6月開始任項目部主管商務(wù)的副經(jīng)理，之前一直擔任項目部的工經(jīng)部部長，自開工以來，認真履行各項職責，扎實、穩(wěn)步地推進項目收入及成本管理工作，以下就本人自開工以來的工作做簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事審議。
一、項目施工產(chǎn)值完成情況該項目合同額52582.62萬元，合同工期是2015年3月開工, 2016年6月竣工,依據(jù)前期調(diào)查，結(jié)合工期進度計劃，編制了年、季、月度施工產(chǎn)值計劃，經(jīng)過與建設(shè)單位溝通，下達了2016年度的施工產(chǎn)值計劃為17100萬元。
由我負責對建設(shè)單位的驗工計價工作，截止到2016年4季度末開累驗工40108萬元，2016年年度驗工16978萬元，完成了年度施工產(chǎn)值任務(wù)。
2017年1季度建設(shè)單位下達施工產(chǎn)值計劃960萬元，實際完成產(chǎn)值961萬元。
二、變更索賠管理情況項目中標后，依據(jù)投標文件等資料編制了項目變更索賠策劃書，在項目變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組中，我主要負責變更索賠文件的編制，與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位的溝通，辦理變更價款的簽認工作。截止2016年4季度末合同外Ⅰ類變更1項786萬元，Ⅱ類變更41項2472萬元，合計金額3258萬元；合同內(nèi)Ⅱ變更69項396萬元，完成變更設(shè)計審批21項，金額1240萬元，已驗工9項，金額820萬元。
三、項目成本管理情況1、建立制度在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，為了進一步降低施工項目成本，提升項目創(chuàng)效和盈利能力，我根據(jù)公司的相關(guān)管理辦法編制了本項目《成本管理辦法》、《項目成本管理策劃書》、《項目變更索賠策劃書》、《合同管理制度》、《勞務(wù)分包管理制度》、《驗工計價管理制度》、《農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)管制度》等各項制度，完善了工程經(jīng)濟管理信息統(tǒng)計的各類臺帳，制定了部門及崗位職責。
2、分包隊伍選擇在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，由我負責勞務(wù)、專業(yè)分包招投標工作。經(jīng)過編制招標文件，招標公告并組織開標會等工作，實現(xiàn)了分包隊伍經(jīng)過招標選擇。截止目前共選擇勞務(wù)分包隊伍22家，專業(yè)分包隊伍26家。
3、分包合同管理我牽頭組織了項目部與外部單位所簽訂的經(jīng)濟合同文本的評審工作，對本項目部的各類合同文本及資料，建立了合同檔案及臺帳。截止2017年1季度共簽訂勞務(wù)分包合同23份，合同總額14871萬元；簽訂專業(yè)分包合同30份，合同總額8579萬元，聯(lián)合體外墻裝修合同分劈3419萬元。
4、分包驗工計價管理我負責項目部對各分包單位的驗工計價管理工作，堅持分包計量、計價、結(jié)算逐級簽認、責任追究制度和“沒有簽訂合同不結(jié)算、超出合同單價不結(jié)算、超出施工圖數(shù)量不結(jié)算、簽字不齊全不結(jié)算”等“四不原則”，使用中鐵成本管理系統(tǒng)的合同管理、勞務(wù)結(jié)算管理，對分包單位的債務(wù)資金支付實現(xiàn)按合同約定支付比例在公司層面進行資金支付的控制，杜絕工程項目超合同付款、超計價付款、超比例付款、付款比例不均衡等問題，有效節(jié)約資金成本，提高資金的利用效率。
截止目前完成勞務(wù)分包計價66次，計價金額11275萬元，完成勞務(wù)分包結(jié)算并簽署結(jié)算協(xié)議5份；專業(yè)分包計價72次，計價金額7235萬元，完成專業(yè)分包結(jié)算并簽署結(jié)算協(xié)議11份。
四、思想建設(shè)情況鑒于經(jīng)濟管理工作的特殊性，工作中嚴格約束自己，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵、清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。認真學(xué)習(xí)公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制的各項規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng)，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去。
五、存在的不足工作中偏重于工程經(jīng)濟方面的管理，對施工質(zhì)量及安全管理了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學(xué)習(xí)。
以上是自項目開工截止目前我的工作及思想狀況的匯報。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結(jié)同事，使項目的成本管理再上一個臺階。同時，對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)皮附睪穿刺吸取術(shù)
【關(guān)鍵詞】 經(jīng)皮附睪穿刺吸取術(shù)；單卵細胞漿內(nèi)注射；無精癥
1臨床資料
1.1對象患者（女方：年齡30 a，經(jīng)不孕癥系統(tǒng)檢查未見異常. 男方：34 a，曾在7 a及12 a時2次行左、右側(cè)腹股溝疝伴鞘膜積液手術(shù)，多次檢查為無精癥，活檢提示生精功能正常）因原發(fā)不孕6 a、梗阻性無精癥，于200405在我中心接受經(jīng)皮附睪穿刺取精術(shù)（PESA）結(jié)合單卵母細胞漿內(nèi)注射（ICSI）技術(shù)助孕.
1.2方法
1.2.1促超排卵、取卵、卵母細胞收集及處理按操作常規(guī)進行.
1.2.2的收集及處理常規(guī)消毒外生殖器，20 g/L利多卡因封閉精索及局部麻醉陰囊皮膚，將附睪固定于陰囊皮下，用1 mL注射器附18 G×1.88 IN的一次性靜脈留置針（BD Insyte，美國），經(jīng)皮穿刺附睪尾抽吸后取下注射器，將吸出液在顯微鏡下檢查，見活動后停止取精，將收集到的經(jīng)微Isolate梯度法處理.
1.2.3顯微操作顯微操作在NIKON TE300配Hoffman調(diào)制反差光學(xué)系統(tǒng)、Eppendorff 顯微操作系統(tǒng)下放大200倍情況下進行. 選擇一條活動力強、形態(tài)正常的并制動. 將MⅡ期卵母細胞用固定針固定在第一極于12點鐘或6鐘點位置上，將吸入制動的注射針從卵母細胞3點鐘方向刺入，回吸少量卵漿，卵膜破裂后，將注入卵漿內(nèi).
1.2.4胚胎培養(yǎng)及胚胎移植按操作常規(guī)進行.
1.2.5黃體支持和監(jiān)測用黃體酮維持黃體功能，于移植后15 d查尿或血HCG，若陽性則于停經(jīng)7 wk行B超檢查，見孕囊及原始心管搏動診斷為臨床妊娠，繼續(xù)隨訪至妊娠結(jié)束. 2結(jié)果和討論
女方采用GnRHa長方案降調(diào)節(jié)，F(xiàn)SH，HMG/HCG方案促超排卵，共獲卵16個. 男方在女方取卵術(shù)后1 h采用PESA技術(shù)取精，1次抽吸成功，術(shù)中出血極少，患者無明顯不適. 使用處理后的通過PESA獲得的，對13個MⅡ期卵母細胞進行ICSI，正常受精12個，取卵后58 h將3個優(yōu)質(zhì)胚胎移植入子宮腔. 移植后16 d查血HCG為351.3 miu/mL，停經(jīng)7 wk行B超檢查，見2個孕囊，均有原始心管搏動，確診為臨床妊娠、雙胎. 孕期經(jīng)過順利，于20041226（孕35 wk）剖宮產(chǎn)二存活女嬰，體質(zhì)量分別為1900 g及2050 g，發(fā)育正常，隨訪至出生后6 mo，母兒身體健康.
1985年TempleSmith 采用全麻下切開附睪取精的方法（MESA），首次應(yīng)用附睪體外受精（IVF）獲得妊娠［1］. 此后，許多中心采用MESA結(jié)合傳統(tǒng)IVF治療梗阻性無精癥，妊娠率僅為7%~10%. MESA的缺點是：取精失敗率較高，技術(shù)難度大，術(shù)后容易出現(xiàn)疼痛、血腫、感染等并發(fā)癥，術(shù)后形成纖維化和粘連使以后的手術(shù)更為困難. 近年來，PESA技術(shù)正逐漸代替MESA技術(shù)，PESA的優(yōu)點是：反復(fù)應(yīng)用不增加術(shù)后纖維化及其他并發(fā)癥的發(fā)生率，取精失敗率較MESA低，操作相對簡單，創(chuàng)傷小，費用較低，患者易于接受. 與此同時，ICSI技術(shù)因其受精率高、治療結(jié)果不受濃度影響等優(yōu)點，逐漸取代傳統(tǒng)的IVF技術(shù)成為治療男性不育癥的主要方法. 綜上，PESA結(jié)合ICSI技術(shù)是治療梗阻性無精癥安全、有效的首選方法.
關(guān)鍵詞 腺性膀胱炎 經(jīng)尿道電灼術(shù) 膀胱灌注
doi:10.3969/j.issn.1007-614x.2012.07.100
1990年3月～2010年5月收治女性腺性膀胱炎患者35例，采用經(jīng)尿道電切電灼術(shù)加膀胱藥物灌注治療，療效滿意，現(xiàn)報告如下。
資料與方法
本組患者35例，均為女性，年齡29～76歲，平均52.5歲；病程3個月～5年，平均3年。主要癥狀表現(xiàn)為尿頻、尿急、尿痛28例，肉眼及鏡下血尿5例，排尿困難與下腹痛2例。術(shù)前查尿常規(guī)正常8例，尿中白細胞＞3個/高倍27例。查B超正常10例，膀胱壁不同程度增厚25例，未見結(jié)石與占位性病變。全部患者均行膀胱鏡檢查，病變主要位于三角區(qū)及膀胱頸部，病變形態(tài)呈瘤樣5例，濾泡狀或絨毛狀水腫13例，慢性炎樣改變17例。全部患者均經(jīng)病理證為腺性膀胱炎。
治療方法：經(jīng)確診后，所有患者都在腰麻下行經(jīng)尿道電切鏡治療。電灼時，采用美國順康電切鏡，功率60～80W。電灼所有病變黏膜及相鄰的正常膀胱黏膜，切除深度為黏膜下層和淺肌層，病變嚴重可切至深肌層，范圍超過病變周圍2cm。若病變位于輸尿管附近部位，先置輸尿管導(dǎo)管，再行電灼術(shù)，術(shù)中沖洗液為5%甘露醇。術(shù)后留置三腔導(dǎo)尿管3～5天，術(shù)后1周開始灌注羥基喜樹堿 30mg或比柔吡星30mg加生理鹽水50ml，1周1次，共8次，1個月1次，共10次。并分別于術(shù)后3個月、6個月復(fù)查膀胱鏡。
結(jié) 果
本組隨訪6個月，其中27例治愈，癥狀完全消失，膀胱鏡檢查正常，復(fù)查尿常規(guī)正常。6例好轉(zhuǎn)，癥狀基本消失，復(fù)查尿常規(guī)偶有紅細胞或白細胞，膀胱鏡檢查病變較前縮小或消失。2例復(fù)發(fā)，再次手術(shù)后重新灌注1個療程后治愈。
討 論
腺性膀胱炎由于泌尿系統(tǒng)感染，梗阻，結(jié)石等慢性膀胱刺激因素引起膀胱黏膜腺上皮化生所引起良性病變。正常人的膀胱黏膜由移行上皮構(gòu)成，但在各種理化因素炎癥、梗阻慢性刺激下，局部黏膜組織演變成腺上皮，從而導(dǎo)致腺性膀胱炎。腺性膀胱炎在中青年女性人群中好發(fā)，常被誤診為尿道綜合征。據(jù)最新研究表明，腺性膀胱炎若不及時處理，約4%的患者幾年后演變?yōu)榘螂装０螂籽追譃榧毙园螂籽缀吐园螂籽?，急性膀胱炎如果沒有及時治療的話，會導(dǎo)致慢性膀胱炎出現(xiàn)，所以急性膀胱炎的診斷顯的尤為重要。表現(xiàn)為尿急、尿頻、尿痛、鏡下血尿、排尿困難等下尿路癥狀。腺性膀胱炎的臨床癥狀無特異性，確診主要依據(jù)膀胱鏡檢查及活檢，好發(fā)部位為三角區(qū)、膀胱頸部、尿道內(nèi)口下方。病理表現(xiàn)尿路上皮增生深及膜固有層以下形成Brunn巢，其內(nèi)出現(xiàn)縫隙或形成分支狀或環(huán)狀管腔，中心出現(xiàn)腺性結(jié)構(gòu)，與此同時存在淋巴細胞和漿細胞的浸潤。腺性膀胱炎的治療有多種，有單純膀胱內(nèi)灌注治療，單純膀胱電切，膀胱注射療法，膀胱部分切除，膀胱黏膜剝脫，甚者有行膀胱全切除手術(shù)。經(jīng)尿道電切，術(shù)后早期膀胱內(nèi)灌注抗癌藥物療效良好。但也有研究表明，單純經(jīng)尿道電切與加抗癌藥物膀胱內(nèi)灌注的療效進行比較差異無顯著性。既然多種跡象表明腺性膀胱炎有能轉(zhuǎn)變?yōu)榘螂装┑目赡埽瑔斡媒?jīng)尿道電切后加用抗癌藥物短期治療不足滿意。治療的同時應(yīng)注意處理膀胱以下的尿路的病變，術(shù)后同時服用α1受體阻滯劑治療尿道內(nèi)括約肌痙攣，對改善患者的自覺癥狀是很有必要的。
腺性膀胱炎在過去被認為是一種少見的膀胱黏膜增生性病變，但近些年來本病發(fā)生率逐年升高，可能與對本病的認識日益深刻及檢查手段不斷更新發(fā)展有關(guān)。目前該病的確切病因尚不完全明了，可能與膀胱感染、梗阻、結(jié)石等慢性刺激引起的膀胱上皮化生有關(guān)［1］。腺性膀胱炎好發(fā)于膀胱三角區(qū)和膀胱頸部，從解剖學(xué)角度推測可能有以下原因：①三角區(qū)及膀胱頸部是尿液流體動力的著力點，無黏膜下層，位置固定，缺乏其他部位舒縮的隨意性；②此部位常為膀胱炎癥及尿道逆行感染的高發(fā)區(qū)，因此物理學(xué)因素以及尿液中化學(xué)成分的刺激可能是腺性膀胱炎的發(fā)病原因之一［2］。其組織學(xué)特點是膀胱黏膜的移行上皮向黏膜下層增生伸展，形成上皮巢即Brun巢，后者再發(fā)生腺上皮化生形成腺管。典型鏡下病理表現(xiàn)為黏膜固有層內(nèi)可見腺體，腺腔襯以立方或柱狀細胞，其繞一至數(shù)層移行上皮細胞，部分腺體擴張，腔內(nèi)有大量分泌物，個別有鈣鹽沉積［3］。腺性膀胱炎屬于良性病變，但被認為具有惡變傾向［4］。
對于腺性膀胱炎，腔內(nèi)技術(shù)是目前治療的主要方法。經(jīng)尿道電切鏡電灼術(shù)加膀胱藥物灌注是目前較常用的方法，且取得了滿意的臨床效果。治療體會：①腺性膀胱炎多發(fā)于膀胱三角區(qū)，該區(qū)域膀胱與周圍組織比較固定，使手術(shù)易于操作且不易穿孔，使電烙處理有其獨特的解剖學(xué)優(yōu)勢。②對患者創(chuàng)傷輕微，術(shù)后患者恢復(fù)快，住院時間短，可反復(fù)操作，能獲得控制甚至根治病變的療效。③手術(shù)要求電灼黏膜及黏膜下層，要求均勻，徹底，對于輸尿管口周圍的病變，先置輸尿管導(dǎo)管，以點狀的方式，避免大片燒灼后出現(xiàn)瘢痕，引起腎積水。④術(shù)后膀胱灌注抗癌藥物既可清除殘留病灶，又可預(yù)防復(fù)發(fā)與惡變。⑤術(shù)后建立嚴格的隨訪制度，定期復(fù)查B超與膀胱鏡，以早期發(fā)現(xiàn)，早期治療［5］。
參考文獻
1 終成利,郭川,等.腺性膀胱炎.中華泌尿外科雜志,2000,21:285-287.
2 周文龍,黃滔.腺性膀胱炎的診斷與治療.臨床泌尿外科雜志,2008,6.
3 郭應(yīng)祿,曾荔,臨床泌尿外科病理學(xué)［M］.北京:北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社2003:158-161.
關(guān)鍵詞：腹腔鏡聯(lián)合TEM 腹部無輔助切口手術(shù)乙狀結(jié)腸
我們最近開展了腹腔鏡聯(lián)合TEM高位直腸癌和乙狀結(jié)腸癌體外根治切除的腹部無輔助切口手術(shù)，手術(shù)的微創(chuàng)和美觀效果俱佳，檢索文獻，我們采取的手術(shù)方式未發(fā)現(xiàn)相同報道。
一、臨床資料：
本組病人男10例，女9例，共19例，年齡43-76歲，平均年齡62歲，其中直腸上段癌9例，乙狀結(jié)腸癌10例。
二、手術(shù)方式：
我們自腸系膜下動脈根部切斷，游離直腸，乙狀結(jié)腸和降結(jié)腸，松結(jié)脾曲，這樣讓左半結(jié)腸處于游離狀態(tài)，于腫瘤下2cm切斷直腸，自插入TEM鏡殼，把直腸，乙狀結(jié)腸和部分降結(jié)腸從經(jīng)由TEM鏡殼脫出至體外，在體外做直腸癌根治性切除：距離腫瘤上緣10cm切斷乙狀結(jié)腸，并一并切除對應(yīng)系膜和淋巴結(jié)，保留的結(jié)腸殘端荷包縫合，放人釘座結(jié)扎牢固后送回腹腔，腹腔內(nèi)用腔內(nèi)閉合器關(guān)閉直腸殘端，行乙狀結(jié)腸(或降結(jié)腸)斷端和直腸吻合，手術(shù)全過程一般不足90分鐘。
三、討論：
1、腹腔鏡聯(lián)合TEM手術(shù)器械做高位直腸癌和乙狀結(jié)腸癌體外根治切除的腹部無輔助切口手術(shù)是我們在實踐中進行的探索性手術(shù)方式，這種手術(shù)方式國內(nèi)外尚未見報道，相關(guān)的報道也很少，主要是國外的報道，其方法也被國內(nèi)的北京友誼醫(yī)院參照做了乙狀結(jié)腸癌手術(shù)，其具體方法是：腹腔鏡下游離乙狀結(jié)腸和直腸，在直腸上段切開，經(jīng)送人抵釘座，再于乙狀結(jié)腸和降結(jié)腸處切斷，把釘座送入降結(jié)腸斷端并讓其尖部從腸側(cè)壁穿出，然后用腔內(nèi)閉合器關(guān)閉殘端，把切除的乙狀結(jié)腸利用TEM鏡殼經(jīng)取出，再利用腔內(nèi)閉合器關(guān)閉直腸殘端，經(jīng)插入吻合器，行直腸和降結(jié)腸端側(cè)吻合。這種方式操作比較復(fù)雜，手術(shù)時間較長，同時，直腸和降結(jié)腸端側(cè)吻合后張力也容易較大，不如端端吻合更松弛。
