時間：2022-04-03 11:40:41
序論：在您撰寫企業(yè)成本控制時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
1 加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法
1.1加強材料消耗控制
(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。
每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準后方能辦理。
(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。
建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。
(3)規(guī)范行為,加強材料領用管理,做好材料領用的事中控制。
①對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現(xiàn)場查看相結合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。
②建立材料的交舊領新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領新的制度;對于應交回舊的物品而未交回的,決不允許領取新的物品。
③加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。
(4)對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領用的事后分析考核。
主管部門每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核,建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進行公布,增加考核的透明度。
1.2加強工資薪酬的控制管理
由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。
(1)合理定崗定編,在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入 。
合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設置合理的崗位和配備合適的人員,并結合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調整,以達到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。
(2)制定工資薪酬的總目標,根據(jù)總目標合理分解。
企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標時,必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。
(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。
在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標后,還需將既定的工薪目標與銷售收入指標和成本費用消耗指標等掛鉤,以達到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。
1.3加強期間費用管理,控制不合理支出
企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用,在企業(yè)總體的成本費用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制,除了上面已提到的對成本費用支出通過預算管理進行控制外,還需要在具體的支出上對一些細節(jié)加強控制管理。
(1)將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用。
由于固定費用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。
(2)日常支出費用出入庫研討。
對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結算,不得以現(xiàn)金報銷結算。
(3)話費等采用定額補助的形式。
對于話費、小車費用等采取定額補助的形式予以支出,為了免除涉稅風險,可采取在定額補助內(nèi)憑票報銷的方式。
(4)銷售費用的固定和提成的方式。
對于銷售費用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結算,同時為了免除涉稅風險,也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報銷的方法。
(5)實行嚴格的費用開支審批制度。
建立健全嚴格的費用開支和報銷審批制度,將費用的報銷分為考核和非考核費用。對于考核費用,一切開支都要在預算額內(nèi)進行,不允許有任何的調整和變動;對于非考核費用,必須經(jīng)單位負責人直接審批或有類似權限的人審批后方能辦理。對于一些重要的費用如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機構費等,必須由單位負責人審批。內(nèi)部審計部門要定期對各部門的預算額度和實際費用支出進行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。
2 加強監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證
加強監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計控制。
2.1成本核算、分析、考核
首先是成本核算,這在上文中已詳細論述。
其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關資料,與本期計劃成本進行對比,通常采用產(chǎn)品的結構分析法來確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責任,以便采取措施,改進生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費用,提高經(jīng)濟效益。
再次是成本考核,這是在成本分析的基礎上,定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。企業(yè)應定期對生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計劃進行分析、考核,并與“獎懲制度”相結合,做到“有功必獎、有過必罰”只有這樣才能增強員工的成本控制意識、充分調動員工執(zhí)行計劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。
2.2審計控制
審計控制主要是指內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財務審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計,此外,還可以請外部審計事務所進行審計。
3 強化流動資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段
3.1應收賬款控制
應收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面。減少應收賬款在流動資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應有的損失.應收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經(jīng)銷商逐一進行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認債權工作,以達到減少企業(yè)損失,控制成本。
摘要:通過對企業(yè)成本控制的探討,提出了實現(xiàn)有效的成本控制的辦法,最終提高企業(yè)的競爭力。
關鍵詞:當今企業(yè);成本控制;競爭力
中圖分類號:F275.3文獻標識碼:A文章編號:16723198(2009)15018801
1加強成本核算是成功進行成本控制的有效方法
1.1加強材料消耗控制
(1)從源頭抓起,加強對用料計劃的審批管理,做到事前有控制。
每月末各單位將下月預計所需的材料消耗上報主管部門,主管部門根據(jù)與各單位簽訂的內(nèi)部成本費用結算合同和各單位的預計消耗情況,對各單位下達材料消耗計劃。對于計劃外的臨時任務所需的材料,各單位必須另打報告,報主管部門批準后方能辦理。
(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。
建立大型材料檔案管理制度。對單項金額大的、重要的大型材料一律建立檔案,從材料的投入、使用、轉運等過程進行監(jiān)控,全部登記檔案,進行動態(tài)管理,同時,測算各類大型配件的使用壽命,達不到使用壽命的,對原因進行分析,屬人為原因的照價賠償,從而達到提高對大型材料的合理使用意識。對材料按類別或金額實行劃片管理,責任到人,并對材料庫存分類核定最佳儲備量,減少庫存資金的占用。
(3)規(guī)范行為,加強材料領用管理,做好材料領用的事中控制。
①對材料領取、使用加強管理。主要采取查看領料單及現(xiàn)場查看相結合的辦法,重點從材料是否超范圍、材料收發(fā)存記錄是否規(guī)范、對公私兩用物品的領用管理是否嚴格、各單位領用的材料是否及時使用、是否存在小庫存等方面進行管理。
②建立材料的交舊領新制度。對于有殘余價值的物品,必須建立交舊領新的制度;對于應交回舊的物品而未交回的,決不允許領取新的物品。
③加強材料使用管理工作考核。主要從管理創(chuàng)新、節(jié)能降耗、定額消耗執(zhí)行是否到位、查出的問題是否及時整改等方面進行考核,目的是促進各單位合理組織施工,減少材料損失浪費,發(fā)揮修舊利廢作用。
(4)對材料的計劃與實際耗用進行分析考核,做好材料領用的事后分析考核。
主管部門每月可按以下指標對各材料消耗單位進行考核,如:材料計劃和實際消耗情況分析、節(jié)能降耗指標、定額消耗執(zhí)行情況、管理創(chuàng)新等方面進行分析考核,建立合理的獎懲制度,做到獎罰公正。將這些指標與各單位的工資薪酬分配掛鉤,實行月度考核兌現(xiàn)和年終總考核總兌現(xiàn)的制度。同時將考核兌現(xiàn)結果在企業(yè)的內(nèi)部公示欄進行公布,增加考核的透明度。
1.2加強工資薪酬的控制管理
由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。因此,加強工資薪酬的管理控制是企業(yè)成本費用控制的又一個重要環(huán)節(jié)。
(1)合理定崗定編,在確保勞動生產(chǎn)率的前提下控制勞動力的投入 。
合理定崗定編是加強用人管理的基礎,也是節(jié)約活勞動、降低人工成本的基礎工作。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設置合理的崗位和配備合適的人員,并結合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調整,以達到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。
(2)制定工資薪酬的總目標,根據(jù)總目標合理分解。
企業(yè)在制定年度工資薪酬總目標時,必須在堅持人均工資增長率低于勞動生產(chǎn)率的原則下制定,然后以總目標為基數(shù)將工資薪酬分解給內(nèi)部各單位,從而達到工資總額控制的目的。在沒有重大生產(chǎn)經(jīng)營變化的情況下,全年的工資總額基本不變。
(3)將工資薪酬和銷售收入、成本費用消耗水平等掛鉤。
在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標后,還需將既定的工薪目標與銷售收入指標和成本費用消耗指標等掛鉤,以達到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。
1.3加強期間費用管理,控制不合理支出
企業(yè)的管理費用、銷售費用等期間費用作為間接的成本費用,在企業(yè)總體的成本費用水平中占據(jù)一半份額或更多。為了加強三項費用的管理控制,除了上面已提到的對成本費用支出通過預算管理進行控制外,還需要在具體的支出上對一些細節(jié)加強控制管理。
(1)將企業(yè)發(fā)生的費用按費用性質劃分為固定費用和變動費用。
由于固定費用在一定時期內(nèi)相對較穩(wěn)定,因此要重點加強對變動費用各環(huán)節(jié)的審批支出管理。
(2)日常支出費用出入庫研討。
對于企業(yè)日常支出較多費用的消耗物品,無特殊情況外,一律采取出入庫的形式結算,不得以現(xiàn)金報銷結算。
(3)話費等采用定額補助的形式。
對于話費、小車費用等采取定額補助的形式予以支出,為了免除涉稅風險,可采取在定額補助內(nèi)憑票報銷的方式。
(4)銷售費用的固定和提成的方式。
對于銷售費用,采取按銷售額和回款額掛鉤,并按定額提成的方式結算,同時為了免除涉稅風險,也采取在定額的范圍內(nèi)憑票報銷的方法。
(5)實行嚴格的費用開支審批制度。
建立健全嚴格的費用開支和報銷審批制度,將費用的報銷分為考核和非考核費用。對于考核費用,一切開支都要在預算額內(nèi)進行,不允許有任何的調整和變動;對于非考核費用,必須經(jīng)單位負責人直接審批或有類似權限的人審批后方能辦理。對于一些重要的費用如招待費、會議費、廣告宣傳費、中介機構費等,必須由單位負責人審批。內(nèi)部審計部門要定期對各部門的預算額度和實際費用支出進行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。
2加強監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證
加強監(jiān)控分兩方面,一是成本核算、分析、考核;二是審計控制。
2.1成本核算、分析、考核
首先是成本核算,這在上文中已詳細論述。
其次是成本分析,這是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關資料,與本期計劃成本進行對比,通常采用產(chǎn)品的結構分析法來確定成本差異,并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責任,以便采取措施,改進生產(chǎn)經(jīng)營管理,降低成本費用,提高經(jīng)濟效益。
再次是成本考核,這是在成本分析的基礎上,定期地對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。企業(yè)應定期對生產(chǎn)及各職能部門制定的成本計劃進行分析、考核,并與“獎懲制度”相結合,做到“有功必獎、有過必罰”只有這樣才能增強員工的成本控制意識、充分調動員工執(zhí)行計劃的自覺性,為新一輪成本控制提供依據(jù)。
2.2審計控制
審計控制主要是指內(nèi)部審計。內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價,以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效,目標是否達到。內(nèi)部審計的內(nèi)容一般包括內(nèi)部財務審計和內(nèi)部經(jīng)營管理審計,此外,還可以請外部審計事務所進行審計。
3強化流動資產(chǎn)管理是公司成本控制的重要手段
3.1應收賬款控制
應收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面。減少應收賬款在流動資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,減少企業(yè)不應有的損失.應收賬款控制,主要包括兩方面:一是對所有經(jīng)銷商逐一進行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策;二是做好應收賬款的清理工作,采取月月對賬,確認債權工作,以達到減少企業(yè)損失,控制成本。
[關鍵詞]成本管理 控制 措施
一、前言
所謂成本管理，主要指的是對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類耗費的管理，這些費用不僅包括財務核算中所記錄的歷史成本，同時還包含這實際成本以及未來成本，既涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的資金耗費，亦涵蓋了同企業(yè)存在經(jīng)濟來往的其他供貨商及客戶的耗費。一言以蔽之，要實現(xiàn)管理好企業(yè)的資金流出的目的，就應當對企業(yè)內(nèi)部及相關的各種耗費加以控制以及管理。面對著激烈的市場競爭的，企業(yè)在市場運營中保持不敗的重要基礎即是選擇合適的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,然而，要實現(xiàn)成本戰(zhàn)略以及差異化戰(zhàn)略,最主要的目的即是推動企業(yè)的成本控制的實現(xiàn)，控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中會對企業(yè)的成本產(chǎn)生影響的各類因素，制定各項消費定額并加以執(zhí)行，科學合理的制定各項費用預算和費用限額，從而為將費用控制于計劃標準范圍之內(nèi)提供保障。
對于一般企業(yè)而言，選擇和執(zhí)行某種成本戰(zhàn)略在一定程度上關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而從歷史的角度分析，企業(yè)的成本控制更傾向于通過提升企業(yè)效率以及減少浪費來實現(xiàn)，然而分析當前企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，成本優(yōu)先戰(zhàn)略及成本差異化戰(zhàn)略對成本控制起著更為關鍵的作用。
二、企業(yè)的成本控制
1.企業(yè)成本控制的定義
傳統(tǒng)的成本控制通常是通過一定的方法控制企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各項，在進行科學的分析以及計算之后，探究企業(yè)成本實際發(fā)生額同標準間出現(xiàn)偏差的原因，并在此基礎上提出并執(zhí)行相應的對策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗費，促進企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)。
隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人們成本觀念的改變，當代成本控制往往在強調控制生產(chǎn)過程中發(fā)生的耗費同時，更加注重企業(yè)在運營階段所發(fā)生各項耗費的全面的控制。從控制的層級來分析，當代的成本控制不僅包括控制產(chǎn)品生產(chǎn)過程的耗費，同時還應當包括對產(chǎn)品的設計階段以及售后服務階段所存在的耗費的控制；不僅控制產(chǎn)品本身的耗費，同時還應控制與之相關的質量成本以及服務成本。不僅需要控制日常的成本，同時也應當控制事前成本以及事后成本。由此可知，當代的成本控制所涵蓋的內(nèi)容更加全面。
2.企業(yè)成本控制的原則
首先，全面控制的原則。全面控制原則要求企業(yè)在進行成本控制時必須從重點關注以下幾點：一方面應當是打破部門界限的束縛，開展企業(yè)內(nèi)部全員控制，而不能僅僅是財務部門以及銷售部門等單個或幾個企業(yè)的控制。另一方面，應當進行全階段的控制，即將成本控制貫徹于產(chǎn)品的整個生命周期中，起于產(chǎn)品的設計，經(jīng)過產(chǎn)品的試制、生產(chǎn)、銷售，終于產(chǎn)品的售后服務，整個鏈條均應展開相應的成本控制。另外，應當注重成本控制的全方面協(xié)調，不能為了單方面的控制，而以其他因素的成本提高為代價。
其次，權責相對原則。所謂權責相對原則，指的是在進行成本控制的過程中，相關人員的權利和責任應當相互匹配。一般而言，在對企業(yè)的成本管理目標加以明確之后，應當將該目標加以逐層分解，之后應當對每個具體部門以及個人所應當承擔的責任和享有的權利加以明確，并將之視為日常考評的基本標準。權責相對原則的內(nèi)涵即在于，對主體權利義務加以平衡，從而推動成本控制目標的實現(xiàn)。
第三，最大化收益原則。收益最大化原則，指的是企業(yè)在進行成本控制的過程中，應當以獲得最大化的收益為基本原則。此處所指收益不僅包含經(jīng)濟收益，而且包括社會收益。
三、當前企業(yè)成本控制中存在的不足
第一，成本控制的觀念相對滯后。當前一般企業(yè)對于成本控制的觀念相對滯后。仍然存在一些企業(yè)將成本控制的領域限于對企業(yè)內(nèi)部乃至生產(chǎn)領域，忽視了其他與企業(yè)存在關聯(lián)的成本行為的控制。單一地視成本控制的目的為“縮減支出、控制成本”過分注重節(jié)約和節(jié)省，而沒有將產(chǎn)品成本同其給企業(yè)所帶來的收益進行匹配。有些企業(yè)的領導對成本的觀念理解不準確，具體表現(xiàn)為在進行產(chǎn)品成本細分時，沒有認真地以產(chǎn)品的設計要求為準，而且多傾向于主觀臆斷，忽視逐級控制，忽視價值鏈分析。
第二，成本控制制度不完善。諸多企業(yè)中參與成本控制的工作人員往往僅限于成本控制的專職人員，在企業(yè)中一般是財會部門以及其下屬的核算人員，沒有涉及到生產(chǎn)等其他部門的工作人員。與此同時，大部分企業(yè)將成本控制的目標定義“縮減開支、控制成本”，所以節(jié)約成為成本控制的首要基本方法。雖然有些企業(yè)業(yè)已制定了相應的成本費用審批及控制制度，但是仍未形成對成本的全過程控制。而且，企業(yè)通常僅考慮生產(chǎn)過程所發(fā)生的成本，而忽視了企業(yè)在供應環(huán)節(jié)以及銷售環(huán)節(jié)的成本費用，最終導致企業(yè)的營銷、采購費用失于控制。對于企業(yè)外部的成本則考慮不多，甚至沒有考慮，導致企業(yè)的營銷費用過高。
四、改進企業(yè)成本控制的舉措
首先，應當樹立現(xiàn)代化的成本控制理念?，F(xiàn)代化的成本控制應當是全面的成本控制，它要求企業(yè)的全體職工都應參與，并對企業(yè)的銷全過程所進行的成本控制。從控制所涵蓋的范圍來看，不僅包括企業(yè)內(nèi)部成本的控制，還應當包括企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)鏈上的外部成本的控制。從控制的環(huán)節(jié)而言，不僅包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本控制，同時也應當包括產(chǎn)品的設計開發(fā)以及售后階段的成本控制。就參與控制的成員而言，應當由各級管理人員帶頭，全員參與。
第二，建立健全成本控制體系?；诔杀究刂频耐獠凯h(huán)境、企業(yè)自身的條件以及行業(yè)周期，分析企業(yè)的相對成本地位，分析企業(yè)存在的外部機遇以及內(nèi)部資源優(yōu)勢，探討企業(yè)所面臨的威脅以及不足，建立和健全企業(yè)的成本控制體系。成本控制體系應當把握以下三點：一是把握企業(yè)成本控制的環(huán)境，包括外部宏觀環(huán)境以及內(nèi)部微觀環(huán)境；二是把握企業(yè)自身所具備的條件，即企業(yè)所面臨的機會及威脅；三是行業(yè)內(nèi)競爭對手的成本控制。
第三，做好基礎的成本控制工作。企業(yè)應當客觀的制訂企業(yè)的消耗定額。在參考所在行業(yè)以及自身的實際情況的前提下，制訂客觀科學的消耗定額，從而為企業(yè)的成本控制考核提供依據(jù)。作為機械制造類企業(yè)，其生產(chǎn)的過程通常包括鑄造、加工、裝配、檢驗等。所以，在確定企業(yè)的消耗定額時應當注重輔助材料等的控制。同時，企業(yè)還應當對資金的金額進行嚴格的控制。
參考文獻：
摘 要 隨著國內(nèi)市場逐步開放，國外的技術、資金、先進的管理和服務理念大量進入，企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)要保持并增強競爭優(yōu)勢，必須形成一個有效的成本控制系統(tǒng)，支持幫助管理者尋求途徑改善企業(yè)經(jīng)營效率，提高競爭力。
關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè) 成本控制 成本應用
一、引言
目前，我國的成本控制在實踐中的應用還存在著許多問題，許多企業(yè)根本不重視成本管理，單純追求事后的成本核算、分析和考核，成本控制往往滯后于事后的成本管理，事實上他們只把成本控制當作是一種形式或根本不實施成本控制。在現(xiàn)代企業(yè)制度下，傳統(tǒng)的、粗放的管理已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)要發(fā)展，成本的控制要從多角度考慮、多方面入手，成本控制管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的核心環(huán)節(jié)，在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略中的地位越來越突出。綜合對文獻的分析，目前國內(nèi)外學者對現(xiàn)代企業(yè)成本控制的研究重點要么在于理論方法的探索，要么以單個視角對成本控制進行具體分析，而很少從產(chǎn)品的每個方面進行詳細的案例解剖。本論文結合了眾多研究者的工作成果，將成本控制的理論結果應用在產(chǎn)品成本的各個方面（包括設計、采購、庫存、運輸?shù)龋?/p>
二、成本控制理論概述
成本控制是以實現(xiàn)最佳財務成本目標，提高資本增值效益為目的，運用現(xiàn)代信息科學的基本原理，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的資本運動及其結果進行全員、全過程、全方位的控制?？梢苑譃槭虑俺杀究刂?、事中成本控制、事后成本控制 。事前控制主要是對產(chǎn)品設計、技術改造、制造工藝、生產(chǎn)安排、資源分配及利用、市場開發(fā)、廠址選擇、規(guī)模效應等進行統(tǒng)籌規(guī)劃；事中控制的內(nèi)容包括制定成本目標、控制成本形成過程、監(jiān)督考核并進行差異分析、完善目標成本；事后成本控制主要針對產(chǎn)品實際生產(chǎn)成本和實際發(fā)生的期間費用。
三、成本控制的應用分析
（一）設計成本缺陷與分析
只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制，而忽視設計對產(chǎn)品成本的影響。產(chǎn)品的成本不僅包括采購、生產(chǎn)、銷售、售后服務等環(huán)節(jié)所發(fā)生的費用，而且還包括設計成本。例如企業(yè)在最初進行產(chǎn)品定位設計時，對相關原材料的大小、性能、價格等方面忽視，同時對生產(chǎn)設備的質量、功能，耗用原材料的品質等要求過高，或者設計與實際情況不相符、與市場需求不相適應，從而使企業(yè)的固定成本大大高于同行業(yè)水平，單位產(chǎn)品的變動成本高于市場同類產(chǎn)品。由于設計原因造成的高成本，導致即使企業(yè)加強了其他環(huán)節(jié)的成本控制，也無法將成本降低到理想水平。
（二）采購成本控制分析
采購是企業(yè)開展工作的首要環(huán)節(jié)，控制材料采購成本對一個企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績至關重要。具體方法有：（1）建立和維護供應商關系。對小企業(yè)而言，在選擇供應商方面，可以選擇兩家以上，這樣便于供應商之間的競爭，同時也能從多個方面對市場的信息進行綜合把握。也可以經(jīng)常開發(fā)新的供應商，并通過其提供的報價來把握供應商、材料的價格差異。同時，當一家公司不具備足夠的采購量時，應考慮聯(lián)合數(shù)家公司，組成采購共同體來擴大采購量，從而謀求單價的降低；對大企業(yè)來說，可以通過直接與供應商簽訂協(xié)議，確立長期采購關系，省去多級商的環(huán)節(jié)，大大降低了流通費用，有效降低了成本；（2）采取合理有效的采購方案。向制造商直接同時制訂購，可減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本。結成同盟聯(lián)合訂購，克服單個廠家訂購數(shù)量小而得不到更多優(yōu)惠的矛盾。集中采購，擴大采購規(guī)模優(yōu)勢，設立共同的采購中心，進行集中采購和進貨的集中管理，以獲得規(guī)模優(yōu)勢最大化，提高采購質量，降低采購成本，通過采購量的集中來提高議價能力。
（三）支持性部門成本
支持性部門主要有：行政部、人事部、 財會部、總經(jīng)理辦公室、企劃部、營業(yè)部 。成本控制措施包括：事務性工作的改善，紙張浪費的控制；印刷成本的降低；耗電成本的控制，辦公樓用燈、燈泡功率大小、電價的控制；辦公設備數(shù)量控制，飲水機、電腦、打印機、辦公文具。這里需要指出的是，在我國，公品私用現(xiàn)象非常嚴重，尤其是國有企業(yè)，計算機、公車、計算器等，常常被公作私用，許多單位的電話費開支有增無減，與一些人利用工作之便毫不吝惜地使用公家電話不無關系，更為嚴重的是這幾年愈演愈烈的公車私用、公費旅游、公費娛樂等開支，如同抽血一般白白浪費著國家的財力。對此類現(xiàn)象，需要建立嚴格的辦公制度。
四、成本控制在企業(yè)應用中的結論分析
（一）成本控制存在的問題討論
（1）企業(yè)的產(chǎn)品成本控制大都停留在事后階段。企業(yè)一直把提高產(chǎn)品質量與降低成本的目光緊緊地盯住在生產(chǎn)制造與檢驗過程,結果收效平平，其原因就是只注重了制造與檢驗的環(huán)節(jié),而忽視了影響質量與成本的其他環(huán)節(jié)；（2）缺乏嚴格的成本控制制度。從供應角度看，良好的成本控制制度能縮短生產(chǎn)周期、提高生產(chǎn)效率、減少庫存、增加對市場的應變力。
（二）成本控制成功啟示
（1）從認識上看，成功的企業(yè)都有一個共識，視成本控制為企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重，從降低成本中求效益增長為企業(yè)的長期發(fā)展的主戰(zhàn)略之一。（2）從成本管理的過程看，成功的企業(yè)的成本管理的重心前移，更側重于事前、事中的成本費用的控制，而非事后核算、分析與考核。（3）從成本管理的參與人員看，成本管理不僅是財務部門的重要工作，而是全員參與；不僅僅是上級對下級的要求與管轄，而同時也是領導層自身必須身體力行的工作；不僅僅是指揮，更重要的是參與。
參考文獻：
關鍵詞 制度管理 控制分析 成本控制
中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A
一般而言的成本控制是基于公司的成本、預算等等，通過會計的方法，用專業(yè)性非常強的方法，對成本進行估計，并且在出現(xiàn)偏差的時候進行矯正。簡單的說，成本控制主要利用的是會計的方法，全面的規(guī)劃和實施企業(yè)的經(jīng)營，嚴格的控制成本，提高企業(yè)的運行效率。隨著企業(yè)間競爭越來越嚴峻，成本控制早已成為了企業(yè)不能忽視的一個環(huán)節(jié)。要想做好成本控制的工作，完善的計劃是必不可少的。因此，如果計劃不合理，很容易使成本的控制難以實現(xiàn)。同時，成本的控制應該落實，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)原來制定的目標，嚴格的企業(yè)成本控制是每個企業(yè)都必須具有的。
一、成本控制的重要性
第一、成本控制最需要達到的目標就是讓企業(yè)的成本得到控制，節(jié)約成本。通過成本的節(jié)約，可以讓企業(yè)讓更多的成本投入到日后的生產(chǎn)中，實現(xiàn)規(guī)模的擴大。第二、企業(yè)成本控制，可以提高企業(yè)經(jīng)營管理的能力，使職工的工作熱情提高，這樣就會使企業(yè)在面對激烈的市場的時候，處于一個有力的地位。公司員工的積極性得到調動，企業(yè)的效率毫無疑問也會得到提高。第三、提高資本的使用效率，總的來說，成本控制可以有效的節(jié)約資金，使資金的使用效率提高，讓資本的利用更加合理。
二、成本控制中存在的不足
（一）管理成本的意識缺乏。
在對企業(yè)進行管理的過程中，有一個非常重要的環(huán)節(jié)是不能忽視的，那就是對企業(yè)成本的管理，企業(yè)的成本管理是企業(yè)進行合理經(jīng)營、有效管理的必然需要。但是很遺憾的是很多企業(yè)卻對成本控制缺乏認識。這種認識的缺乏，直接使很多企業(yè)實施成本的管理的意識不足，使成本管理嚴重的缺失，這樣就使得企業(yè)失去了一個非常重要的經(jīng)營管理的途徑來提高效率。因為，國內(nèi)很多的企業(yè)進行成本管理的經(jīng)驗不足，導致企業(yè)對企業(yè)成本的控制非常的不重視，直接讓許多企業(yè)在運營的過程出現(xiàn)了一些完全可以避免的支出，這就直接導致了很多的企業(yè)成本的產(chǎn)生，給企業(yè)增加了很沉重的負擔。
（二）控制方法落后。
國內(nèi)很多企業(yè)的成本控制方法很多都是工業(yè)革命時期誕生并且發(fā)展完善的。這些方法中的很多的方法，比如變動成本法應用的非常廣泛。但是應該注意到的是，隨著科技的快速進步、經(jīng)濟快速的發(fā)展，消費者的消費需求也發(fā)生了改變，對產(chǎn)品的要求不再只是局限在功能方面，而是提出了一些新的要求，比如產(chǎn)品需要體現(xiàn)使用者自身的個性。因此，過去的企業(yè)成本控制就顯得非常的落后。
（三）虛假報銷情況嚴重。
企業(yè)的成本的控制和企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，并不是企業(yè)的成本越高，發(fā)展的就越好，企業(yè)的發(fā)展過程經(jīng)常會出現(xiàn)一些本來不該出現(xiàn)的支出，特別突出的一點，就是國內(nèi)的很多的企業(yè)的虛假報銷情況相當?shù)膰乐?，企業(yè)里面的一些員工通過把一些不屬于企業(yè)自身成本的花費利用一些特殊的手段劃入到企業(yè)的成本中，進行報銷。這樣的做法直接導致了企業(yè)的成本增加，虛假報銷在國內(nèi)的很多公司都是普遍存在的，給企業(yè)的增加了很多無形的負擔，對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常的不利。
三、企業(yè)成本控制方法
（一）重視成本控制的作用。
市場競爭的殘酷，對于企業(yè)成本的控制提出了新的要求，降低企業(yè)成本是一個必須重視的環(huán)節(jié)。國內(nèi)的企業(yè)應該重視企業(yè)控制的重要性，處理好成本控制在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位，使企業(yè)的成本控制助企業(yè)一臂之力，幫助企業(yè)利潤的增加。成本控制。企業(yè)的領導者以及管理者應該在思想是重視，在行動上嚴格執(zhí)行成本的控制。成本控制不應該只是管理人員的任務，更應該涉及全體員工。上下一心；全員配合，建設并且健全一套完善的成本控制辦法。
（二）完善成本控制系統(tǒng)。
企業(yè)成本，首先要進行成本的預測，在此基礎上，通過監(jiān)督、管理等等手段，晚上企業(yè)的成本管理，有效的降低企業(yè)的成本。實現(xiàn)這個目的，一套合理的程序方法是必須建立起來的。第一：制定一套行之有效的成本標準，并且這套準則有很強的參考價值參考。第二：簡歷起成本的監(jiān)督機制，通過整體的把握，長期評比，把握成本控制的實現(xiàn)情況。第三：制定糾錯和矯正程序。當企業(yè)成本差異出現(xiàn)的時候，查明責任者，并且根據(jù)具體的情況，提出整改的措施，并且進行執(zhí)行。
（三）完善費用報銷制度。
費用報銷對于企業(yè)來說非常的普遍，對于企業(yè)來說必要的開支進行報銷是很很里的事情，但是一些企業(yè)人員利用這個機會，獲取自己的利益。一般來說，一些人把家庭的開支發(fā)票，甚至是一些假發(fā)票，進行處理達到報銷的目的，以榨取個人的利益，嚴重損害企業(yè)的利益。因此，公司應該授予財務部門監(jiān)管和檢查的權利，加強對發(fā)票的審核工作，并且簡歷一系列的規(guī)章制度，嚴格規(guī)定什么發(fā)票可以報銷，什么發(fā)票不可以報銷，只有這樣使企業(yè)的資本得到最有效的使用。更加有效的解決了企業(yè)的成本，對企業(yè)效益的提升大有好處，同時對企業(yè)的健康的發(fā)展非常有利。
四、結語
企業(yè)成本的控制對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的價值，應該予以重視，并且從規(guī)章制度，和對賬目報銷等方面入手，建立起一套行之有效的成本控制方法。
（作者單位：蘇州大學東吳商學院工商管理專業(yè)2011秋4班）
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【關鍵詞】成本；企業(yè)；全面控制
一、引言
現(xiàn)代企業(yè)競爭不再局限于追求短期利潤最大化，而將如何獲取長期、持久的競爭優(yōu)勢實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化作為長期戰(zhàn)略目標，這就要求加強成本控制，強化成本控制理念和意識，全方位動態(tài)推行成本控制工作，改進成本控制模式和方法，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，促進企業(yè)長期健康發(fā)展。
二、當前企業(yè)成本控制中存在的問題
1.管理理念落后，成本控制重視程度不夠
傳統(tǒng)的成本控制著眼于節(jié)約，即通過提高產(chǎn)量實現(xiàn)規(guī)模效應，降低單位成本從而控制產(chǎn)品成本來實現(xiàn)利潤，具有很強的計劃性、強制性和指令性，忽略了其他方面的成本控制，這種管理控制理念是落后的，不能及時反映市場需求變化，也不具有全面性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。受傳統(tǒng)理念等因素的影響，企業(yè)管理層對成本控制重視程度不高，沒有認識到成本控制的重要作用，有些企業(yè)推行成本控制，但是浮于形式，往往局限于遵守、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)中的相關條例。上層缺乏成本控制意識，直接導致員工整體對成本控制的參與度不高，企業(yè)盲目擴大市場份額來追求利潤，忽視成本費用的控制，更忽略了企業(yè)的長遠利益。
2.缺乏全方位、全過程的成本控制
企業(yè)運營方方面面都需要投入相關的成本，因此成本控制貫徹整個企業(yè)，但是實際工作中，大部分企業(yè)要么不重視成本控制，使其流于形式，要么僅僅針對生產(chǎn)過程進行成本管理，沒有建立有效的成本預測機制，對于產(chǎn)品銷售后的維修成本、售后服務成本考慮不全，忽視事前成本控制（如材料采購）和事后控制，具有片面性和局限性，這不僅不利于生產(chǎn)要素在整個企業(yè)運營流程中的優(yōu)化配置，也限制了成本控制應該發(fā)揮的效用。此外，成本控制偏重于物質成本控制，忽視非物質成本控制，例如人力資源成本、環(huán)境成本、商譽成本、產(chǎn)權成本等，成本控制片面化，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。
3.缺乏完善的成本監(jiān)控機制，成本信息失真
目前，大部分企業(yè)推行成本控制基礎工作并不規(guī)范，缺乏嚴格的監(jiān)督約束機制，甚至部分企業(yè)為了謀求自身利益，采取隱瞞、篡改等不法手段刻意粉飾成本信息，編造成本資料，從而造成成本信息失真，沒有真實數(shù)據(jù)支撐，也就難以推行有力的成本控制。
4.成本控制方法和模式不科學
傳統(tǒng)成本控制模式僅局限于控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，單一片面，無法為管理者提供全面、準確的成本信息，容易導致管理決策失誤。在控制方法方面，傳統(tǒng)控制方法包括責任成本法、定額成本法、標準成本法：責任成本控制法即以特定責任中心為準，以其承擔責任為范圍來歸集成本；標準成本控制法即通過制定單位標準成本，分析并處理與實際成本的差異；定額成本控制法即定額管理、控制成本。傳統(tǒng)成本控制方法信息反饋過于單一，忽視了外部環(huán)境、人力資源成本等其他動因，已不能適用現(xiàn)代成本控制的需要。
三、企業(yè)加強成本控制相應的措施
1.加強對成本控制的重視程度，樹立正確管理理念
成本控制是企業(yè)在激烈的市場競爭中生存的重要支撐，以最小的成本實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，充分發(fā)揮成本優(yōu)勢，提升產(chǎn)品產(chǎn)量和質量，在創(chuàng)新中不斷發(fā)展，在競爭中不斷增強，提升企業(yè)整體競爭力和盈利能力。因此應該加強成本控制的重視程度，樹立全新的戰(zhàn)略成本控制理念，即將成本控制納入企業(yè)戰(zhàn)略管理，通過成本控制，輔助于企業(yè)核心戰(zhàn)略的實施，全方位審視企業(yè)的成本控制實施力度，促進成本控制的規(guī)范化、系統(tǒng)化和專業(yè)化。企業(yè)管理者應該正確理解和把握成本控制的重要意義，加強對成本控制管理的學習，從企業(yè)實際情況出發(fā)，認真審視成本控制工作。此外，應將成本控制工作細化到每個部門，層層分解，責任落實到實處，績效與成本控制掛鉤，充分調動員工的整體參與度和積極性。加強成本控制宣傳教育，定期舉行成本控制相關的講座和定崗培訓，不斷提高員工的成本控制理論知識水平，從而更好地將理論應用于實踐，提高員工工作技能。同時還應該加強企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作銜接管理，全面掌控內(nèi)部原材料、資源、信息等情況，加強成本信息溝通交流，尤其是成本控制于成本核算方面的信息，引導全體員工樹立強烈的成本控制意識，同心協(xié)力，不斷促進企業(yè)的成長發(fā)展。
2.立足于長期戰(zhàn)略目標，全方位、全過程推行成本控制
在推行成本控制時，要立足于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，將長期戰(zhàn)略層層分解并量化成短、中、長三期監(jiān)控目標，循序漸進，環(huán)環(huán)相扣，以追求長期、持久的競爭優(yōu)勢。在范圍上，要不斷擴大成本控制范圍，不要僅局限于生產(chǎn)銷售部門，要加強管理部門、人力資源部門等的成本費用控制，由僅僅局限于物質成本控制向物質成本、非物質成本控制相結合的方向發(fā)展，使成本控制不僅延伸到各個部門，也滲透到人力資源、產(chǎn)權等非物質成本控制上，從而推行整體有效的成本控制工作。在流程上，不能局限于事中控制，還要加強事前控制，事后延伸成本控制。具體而言，前期要制定系統(tǒng)的成本預測、成本決策和成本計劃體系，及時掌握產(chǎn)品市場供求狀況和同類產(chǎn)品市場價格變化與水平，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)設備、勞動率等具體情況，預期未來成本水平，綜合制定相應的降低成本的方案，并預測實施效果，制定合理的成本目標。在材料采購中根據(jù)庫存的實際情況制定嚴格的采購計劃，設立獨立的采購詢價報價中心，采購計劃制定與實施程序分離，根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和市場需求的變化合理制定采購計劃，定期召開定價例會，堅持公平、公正、透明的原則，嚴格按照產(chǎn)品質量和數(shù)量要求驗收入庫，強化庫存管理程序；在生產(chǎn)流程方面，實行精細化管理，分層次、分部門定期進行成本分析，及時反饋。一方面通過加強產(chǎn)品技術研發(fā)，提高勞動生產(chǎn)率，促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，另一方面加強材料消耗控制，實行ABC管理辦法，各個部門根據(jù)具體情況制定嚴格的材料消耗計劃，并將實際消耗量與計劃消耗量進行對比分析，促進材料領用的規(guī)范化、節(jié)約化和合理化，建立健全費用開支、費用報銷審批制度，加強對日常期間費用的管理；在后期成本控制方面，加強售后服務成本控制，如維修成本、處置成本等，定期對不同的責任成本中心進行業(yè)績考核，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)品產(chǎn)量與單位成本之間、本期利潤與本期成本之間的關系，為下一成本控制循環(huán)制定新的成本控制目標。
3.完善監(jiān)督機制，提高信息質量
企業(yè)應該完善成本監(jiān)督約束機制，明晰各部門的職權和責任，加強對原始數(shù)據(jù)記錄管理體系的完善，建立電子動態(tài)指標數(shù)據(jù)庫，分模塊進行成本控制，將各部門的成本信息進行歸類、匯總，完善內(nèi)部控制制度，尤其是完善考核機制，將成本控制與績效考核掛鉤，評估成本控制相關法律法規(guī)的貫徹力度和執(zhí)行情況，推行全面的經(jīng)濟核算制度，提高員工的主動性和積極性。同時還要加強對相關工作人員的培訓和教育，樹立正確的成本控制理念和意識，不斷提高員工的職業(yè)道德水平和專業(yè)技能，加強對成本控制工作的監(jiān)督，促進成本控制工作的規(guī)范化和標準化，從而提高成本信息的準確度，保證信息質量。
4.采用先進的成本控制模式和方法
企業(yè)應該結合自身實際情況選取最為適用的成本控制模式和方法。作業(yè)成本控制模式、戰(zhàn)略成本控制模式和質量成本控制模式是當前已經(jīng)被實踐證明是行之有效的，適應了內(nèi)部組織結構變化環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和外部社會經(jīng)濟環(huán)境，但在具體應用過程中要視企業(yè)自身情況而定。在成本控制方法方面，學習引進現(xiàn)代成本控制方法，如價值鏈成本分析法、成本效益分析法等，必要時應該結合傳統(tǒng)控制方法一起使用，揚長避短，更好地促進成本控制工作的開展。
四、結論
成本控制直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和盈利能力，關系到企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，面對不斷增加的市場競爭壓力，企業(yè)必須立足于長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，加強成本控制，嚴控內(nèi)部成本費用，逐步向集約化方向發(fā)展，獲取成本優(yōu)勢，從而實現(xiàn)企業(yè)自身價值的提升。
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關鍵詞：成本控制；成本管理
前言
成本控制是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產(chǎn)品成本降低率以及成本中心控制成本的責任等，達到對經(jīng)濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。成本控制的過程是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程，同時也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內(nèi)部潛力，尋找一切可能降低成本途徑的過程。開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。科學組織實施成本控制，可以促進企業(yè)改善經(jīng)營管理，轉變經(jīng)營機制，全面提高企業(yè)素質，使企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展和壯大。
一、我國企業(yè)成本控制存在的問題
1.成本控制觀念落后。傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調降低成本，節(jié)省費用開支，成本管理的目的也僅局限于降低成本，較少從效益角度看成本的效用。從現(xiàn)代成本管理角度出發(fā)來分析成本管理目標，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，反而有可能會導致產(chǎn)品質量和企業(yè)效益的下降。降低產(chǎn)品成本，由于其規(guī)模的大小受需求大小的制約，加之現(xiàn)在的消費者的消費需求差異正在加大，同類產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模有縮小的趨勢，企業(yè)成本簡單的從核心企業(yè)轉移到供應商或分銷商，非但不能降低產(chǎn)品最終銷售價格，而且會導致成本的增加，從而減少了從原材料到最終消費品的增值。由此可見，這些落后的管理觀念已經(jīng)不能適應競爭日益激烈的經(jīng)濟環(huán)境。
2.融資成本不斷提高。對于企業(yè)來說，控制融資成本是所有企業(yè)控制成本的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過有效融資獲得足夠多的低成本資金以供企業(yè)生存、發(fā)展。反之，如果企業(yè)獲得資金付出的代價太高，將直接對企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。在我國，企業(yè)融資的渠道很多，主要是通過商業(yè)銀行和股票市場這兩個渠道解決資金缺乏的問題。但是，與前些年相比，無論哪種融資都難以降低融資成本，且有不斷上升的趨勢。從商業(yè)銀行來看，貸款利息構成了企業(yè)融資成本的主要內(nèi)容，而影響貸款利息高低的主要因素是存款利率。然而，從過去直到現(xiàn)在這幾年，國家為了刺激投資和擴大消費，多次降低了儲蓄存款利率，企業(yè)想靠降息來降低融資成本是不可能的。
3.成本信息嚴重扭曲。成本核算系統(tǒng)建立在業(yè)務量是影響成本的唯一因素這一假定基礎之上，成本核算過程過分簡化。在過去高度勞動密集型企業(yè)里，對核算所作的這種簡單假定通常不會嚴重扭曲產(chǎn)品成本。但在當今情況下，直接人工成本比例大大下降，制造費用所占比例大幅度上升，再使用傳統(tǒng)的成本計算方法會產(chǎn)生一些不合理現(xiàn)象，傳統(tǒng)的成本核算法也將導致產(chǎn)品成本信息的嚴重扭曲，使企業(yè)錯誤地選擇產(chǎn)品經(jīng)營方向。
4.人力成本增長過快。人力成本是企業(yè)產(chǎn)品及勞務成本構成的主要因素之一，改革開放產(chǎn)生大批勞動密集型企業(yè)，我國人力成本相對偏低。然而，隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人們的收入水平得到了普遍提高，使得企業(yè)的人力成本普遍上漲，給企業(yè)成本控制帶來挑戰(zhàn)。此外，合格勞動力培訓成本急劇上漲，使未來企業(yè)使用勞動力成本會普遍增長。
5.缺乏健全的成本控制制度體系。我國企業(yè)在尋找走出困境的途徑時，較多考慮的是采用租賃、拍賣、兼并、破產(chǎn)、債轉股等方法，尤其是國有企業(yè)一味尋求國家提供優(yōu)惠政策來扶持，而較少考慮建立健全成本管理運行機制，真正從提高內(nèi)部管理水平入手。此外，宏觀成本管理體制不完善，檢測不力，也影響到企業(yè)健全內(nèi)部成本控制機制的主動性。
二、有效實施成本控制的幾個方法
1.加強監(jiān)控是企業(yè)成本控制的有力保證。加強監(jiān)控分為成本核算、分析、考核和審計控制兩方面。加強成本核算應用加強材料消耗控制、加強工資薪酬的控制管理和加強期間費用管理，控制不合理支出等方面入手進行有效的成本控制；成本分析是根據(jù)成本核算提供的成本數(shù)據(jù)和其他有關資料，與本期計劃成本進行對比，通常采用產(chǎn)品的結構分析法來確定成本差異，并且分析差異產(chǎn)生的原因、查明成本超支的責任，以便采取措施，改進生產(chǎn)經(jīng)營管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益；成本考核是在成本分析的基礎上，定期對成本計劃的執(zhí)行情況進行評價和考核。審計控制主要是指內(nèi)部審計，內(nèi)部審計是在一個組織內(nèi)部對各種經(jīng)營活動與控制系統(tǒng)的獨立評價，以確定規(guī)定的措施是否貫徹、合理有效，目標是否達到。
2.建立健全成本費用管理體系。建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。根據(jù)預算和市場行情，制定具有競爭性的價格為起點預測收入，在保證利潤的前提下，對成本指標進行合理分解，并量化控制，形成“市場重組眾人挑，人人肩上有指標”的氛圍。
3.強化流動資產(chǎn)管理是成本控制的重要手段。主要是應收賬款控制和庫存控制。應收賬款目前已成為企業(yè)成本控制的一個重要方面，減少應收賬款在流動資產(chǎn)中的比例，防止形成呆賬，減少企業(yè)不應有的損失。應收賬款控制主要包括兩方面：一是對所有經(jīng)銷商逐一進行信用分析，建立起既適合于本企業(yè)實際情況，又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策；二是做好應收賬款的清理工作，采取月月對賬，確認債權工作，以達到減少企業(yè)損失的目的。對于庫存控制，企業(yè)應根據(jù)每年生產(chǎn)計劃制定較為合理的庫存資金限額，實施總量控制，不定期地進行分析和控制。堅持每年兩次開展全面的企業(yè)財產(chǎn)物資盤點和進行每月的庫存統(tǒng)計，使庫存日益趨于合理。
4.充分實施財務成本管理職能。發(fā)揮財務管理對成本控制的優(yōu)勢，需要健全成本費用管理機制，充分實施財務部門抓成本管理的事前參與、事中控制和事后監(jiān)督職能。掌握成本控制關鍵點，發(fā)揮財務部門抓成本管理的優(yōu)勢，利用自身擁有的大量價值信息，運用量本利分析法，合理測定成本最低，利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，開展價值工程活動，尋找適合企業(yè)商品特點的既能提高產(chǎn)品功能，又能降低成本的途徑，從產(chǎn)品的設計、論證抓起，把技術進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機結合起來，防止產(chǎn)品功能無效，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的源頭，實現(xiàn)成本管理的事前參與和超前控制。企業(yè)建立成本控制系統(tǒng)，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程控制。企業(yè)實行費用歸口、分級管理和預算控制，建立必要的費用開支范圍、標準和報銷審批制度。企業(yè)技術研發(fā)和科技成果轉化項目所需經(jīng)費，可以通過建立研發(fā)準備金籌措，據(jù)實列入相關資產(chǎn)成本或者當期費用。
5.提高員工的整體素質，培養(yǎng)全員的成本意識。企業(yè)之間的競爭說到底就是人才的競爭，要充分挖掘財會人才資源，在提高財會人員整體素質中實施以財務管理為中心的管理體系。在成本管理中，對企業(yè)成本產(chǎn)生影響的主觀動因包括職工的成本管理意識、綜合素質、集體意識、企業(yè)主人翁地位意識、工作態(tài)度和責任感、工人之間以及工人與領導間的人際關系等。企業(yè)財會人員既要精通財會專業(yè)知識，更要諳熟企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，拋棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理財務的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，以較高的人員素質保證實現(xiàn)較高質量的財務管理。
結束語
面對各種不利因素，企業(yè)應排除萬難做好成本控制工作，同時也要深刻認識到控制成本對企業(yè)發(fā)展、對國民經(jīng)濟發(fā)展的重要性。企業(yè)自身要加強管理，提高管理效率，提高企業(yè)資源的利用效率，減少閑置和無效消耗，以降低成本，同時加強對各種創(chuàng)新風險的評估，避免風險損失?？傊?，只要企業(yè)、政府以及全社會共同努力，為企業(yè)成本管理營造良好的條件，就能夠克服成本管理中面臨的種種困難。
參考文獻：
[1]李金華.關于企業(yè)成本控制方面的幾個問題探討[j].中國外資,2011(17).
