時間：2022-11-15 23:19:08
序論：在您撰寫派出所年度個人總結時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
上半年以來，在派出所領導的領導下，緊緊圍繞市局戶政股下達的任務工作為中心，本人較好地完成了上半年的各項工作任務，現(xiàn)將我個人半年來的工作總結如下：
一、圍繞上級下達給所的任務，繼續(xù)開展二代證換發(fā)工作，把換發(fā)第二代居民身份證工作作為首要任務。春節(jié)過后，針對人員外出務工較多，辦證人員有所減少這一現(xiàn)狀，進一步加大換發(fā)第二代居民身份證工作的宣傳力度。同時我周末加班辦證，為前來辦證人員提供了極大的方。在受理、審核、分發(fā)證件時，仔細核對證件資料，做好群眾簽收確認手續(xù)，防止出現(xiàn)證件積壓、丟失等現(xiàn)象。在不斷努力下，目前，已為干部群眾辦證：多個，占應辦證人數(shù)的80%以上。為群眾糾正身份證重碼，錯碼等各項工作中取得了優(yōu)異成績。
二、積極開展辦理各項遷移業(yè)務，為群眾辦理遷出遷入共人，辦理外國人住宿登記人，辦理居住證人，等各種業(yè)務，提供優(yōu)質服務，群眾非常滿意。作為戶籍內(nèi)勤民警，在工作中，我堅持做到領導和群眾一樣、干部職工和居民一樣，耐心為前來辦事的群眾服務，始終堅持“四個一”和“三個聲”，即對待辦事群眾，始終做到“一張笑臉、一把椅子、一聲問候，一樣對待”，始終做到“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”，對辦事的群眾，凡是手續(xù)齊全的，一次辦到位，凡是手續(xù)不全的，一次告知到位，決不讓群眾跑冤枉路。
四、熟悉人口，務實基礎工作。派出所的一項重要工作就是人員的管理工作，作為戶籍內(nèi)勤民警，更是一項義不容辭的工作。為了熟悉轄區(qū)的人口，我經(jīng)常跟著片警警務區(qū)民警、輔警深入到轄區(qū)了解情況，對轄區(qū)的常住人口、暫住人口基本情況，我都爭取做到心中有數(shù)，不斷務實人口管理基礎工作，積極為警務區(qū)的民警提供常住人口及暫住人口的人員信息，為破案工作提供了更多的方便。積極配合好計生辦超生小孩入戶工作，為各單位部門提供人員信息、人口數(shù)據(jù)。
五、積極做好派出所內(nèi)務管理工作，搞好所的內(nèi)部衛(wèi)生。作為一名戶籍內(nèi)勤民也是所長的助手，我始終嚴格要求自己，每天按時上班，自覺主動地整理所容所貌，保持辦公室整潔衛(wèi)生。認真做好所長的左右手，落實各項要匯報的工作，和簽收的文件，重要文件及時匯報給領導處理和審核。
六、斷完善派出所各類臺帳，推動派出所等級化建設步伐，先后建立完善了派出所人口管理、行業(yè)管理、場所管理、特種物品臺帳。始終做到眼勤、腦勤、手勤、腿勤，及時完成領導交代的任務。加強派出所的檔案、文秘工作，保持各種檔案、文書能按時按質存檔，認真做好檔案室的衛(wèi)生工作。作為一名戶籍內(nèi)勤民警，我經(jīng)常積極地提高自己的業(yè)務水平，在工作當中鍛煉自己，有不懂的虛心向領導請教，向同事學習。
七、能夠按時順利完成年終人口統(tǒng)工作，并且把準確的數(shù)據(jù)匯總給市局戶政股，得到上級的表揚。管理好所的電腦，及打印機，保證了電腦、打印機能夠正常運作，如有損壞，及時修整同時匯報給所領導。
半年來，為了全面提高綜合素質，我加強學習各項業(yè)務。戶籍內(nèi)勤民警要加強學習，從戶籍業(yè)務、社會常識、電腦技能等多方面進行學習，提高工作能力，以適應不斷變化的戶籍管理工作。如果不加強學習，本職工作無法熟練完成，必然會影響為群眾服務的質量，群眾對此肯定會怨言頗多。只有努力提升自身的業(yè)務水平，提高工作質量和效率，才能更好的開展工作。戶籍管理工作十分繁瑣，業(yè)務量極大，但每一位辦事群眾都是第一次來到這里，因此我必須克服這種不良情緒，始終以飽滿的熱情投入到工作中去，為群眾服務。
重點是抓了“四個好”：
一、接好警。
**月**日至**月**日，110共接警起，有效警情起，其中類警情起、類警情起。對接到的每一起警情，該查處打擊的堅決打擊，對求助、提供服務的第一時間給予救助、服務，對咨詢的及時解答，做到有求必應，無投訴等情況發(fā)生。
二、站好崗。
重點抓了四個方面：
一是強化醫(yī)療機構等重點部位的安保值守。組織法院、檢察院、公安等警力人，進駐家醫(yī)院、個觀察點，實行24小時駐守執(zhí)勤，堅持最嚴密的安保維穩(wěn)機制，全力維護醫(yī)療機構秩序，保障醫(yī)護人員人身安全。目前，無醫(yī)患糾紛、案件等情況發(fā)生。
二是全力以赴加強道路交通管控。目前，共查控車輛臺、人員人，勸返車輛臺、人員人，保障“六類車輛”通行臺次、人員人。
三是零容忍打擊涉疫違法犯罪。對疫情期間阻礙執(zhí)行公務、拒不執(zhí)行緊急狀態(tài)下決定命令等案件，做到從嚴從重從快處理。目前，辦理涉疫案件起，打擊處理人，收到了“打處一人、教育一片”的良好效果。
四是強化應急處突和城區(qū)巡邏防控。整合警力，每天抽調(diào)人組成個應急專班，應對處置全縣涉疫突發(fā)性事件。同時組織名警力在地區(qū)開展不間斷地巡邏、安全檢查和疫情防控等工作，防止人員聚集造成疫情擴散。
三、送好信。
一是嚴密網(wǎng)絡輿情監(jiān)測。組織警力24小時加強網(wǎng)上巡查，嚴密監(jiān)測網(wǎng)上輿情，打擊各類網(wǎng)上謠言。目前，共監(jiān)測網(wǎng)絡涉疫帖文條，均正面引導，無涉疫輿情發(fā)生。
二是強化情報搜集研判。對月日以來涉人員往來武漢乘車、住宿的余條信息，進行全面落地核查，共篩查從漢返回人員人。同時每日對常住名境外人員進行電話跟蹤回訪，了解健康情況，及時上報。
三是加強信息報送。嚴格疫情期間信息報送機制和要求，第一時間報送相關信息，無遲報、瞞報等現(xiàn)象。
四、管好人。
一是管控包保小區(qū)人員。目前，先后排查包保戶家、登記進出人員人、勸返人。
二是嚴格單位內(nèi)部防范。
三是嚴格隊伍管理。嚴格執(zhí)行戰(zhàn)時紀律，一律取消調(diào)休，全警動員、全員上崗，做到疫情不退，警察不退。
四是執(zhí)行最嚴督導檢查。采取隨機式、突訪式對各單位、派出所和各卡點人員到崗到位、履職盡責情況進行督導檢查，每天通報督導檢查情況，確保防疫各項部署落實落地。
《派出所疫情防控心得體會》出自：文庫
摘要：邊防財務管理直接關系到邊防派出所的整體水平。財務管理好了，邊防派出所的成員就會更團結，整體的作戰(zhàn)水平就會提升一個檔次，所以整個邊防派出所的精神氣都會有所改變。邊防派出所的財務管理的越好，越能激發(fā)這個團隊的潛能，創(chuàng)造無限的可能，幫助這個派出所煥發(fā)出更大的生機。本文著重分析如何加強邊防派出所財務管理工作的可行性方案，希望能引起邊防派出所的重視，能夠解決一些他們正面臨的問題。
關鍵詞 ：財務管理；邊防；派出所
經(jīng)濟基礎決定上層建筑，所以一定要抓住經(jīng)濟命脈，同理，財務管理工作對邊防派出所一樣重要。財務管理工作做到位了，派出所的各項工作開展才能無后顧之憂，全身心的投入到基層工作中。邊防派出所只有將財務管理工作做好了，才能更好的使每一個成員積極的投入到邊防工作中，保持邊防派出所的戰(zhàn)斗實力，保護邊防轄區(qū)人民安全和穩(wěn)定。
一、堅持制度，從嚴規(guī)范
自古以來沒有規(guī)矩不成方圓，規(guī)矩是最重要的，不管是什么領域，不管團隊還是個人都要求規(guī)矩。所以在邊防派出所財務管理上，必須嚴格按照部隊各級各項財務管理規(guī)定進行管理,從嚴要求，做到各項財務管理工作變得制度化、規(guī)范化。
必須嚴格落實賬目管理審計制度。經(jīng)費的開支都必須做好賬，隨時都能抽查的到，而且每筆經(jīng)費的賬單必須跟派出所的總賬能對上號，不出現(xiàn)誤差。不僅需要整個支部落實到實處，同時個人也要加強監(jiān)督，財務管理工作才能更加清晰。
邊防派出所預算管理是支部理財?shù)闹匾侄危@項管理方法可以結合實行預算審批備案制度一起使用,這樣可以很大程度的杜絕浪費，確保邊防派出所的每項經(jīng)費都用到實處。下級單位年度經(jīng)費預算、預算調(diào)整方案必須報上級機關審批。只有審批通過了才能動用，使得每項費用都能落到實處，大大提高了工作的質量和效率，也提高了單位報賬員的辦事質量。
開好預算協(xié)調(diào)會。單位后勤部門收集各項預算，并進行審核、匯總，同時需要組織預算各部門召開預算協(xié)調(diào)會，這樣做有利于解決預算編制中可能出現(xiàn)的偏差，及時找出哪些預算是沒有必要的，將不重要的預算剔除，讓每一項預算都是有利于邊防派出所的工作。防止出現(xiàn)大錯誤，在具體行事上可以省去很多的時間，同時有利于各部分協(xié)調(diào)工作，使得各部門更加和諧化。
二、發(fā)揮預算外資金效益，避免政策性風險
這需要財務管理部門把對預算外資金管理的監(jiān)督檢查作為審計監(jiān)督的一項主要內(nèi)容進行經(jīng)常性定期檢查，認真檢查收費項目、范圍、標準、支出，檢查票據(jù)的使用情況，檢查預算外資金的預算執(zhí)行情況，對預算外資金實行跟蹤問效。統(tǒng)一納入預算管理，做到收支兩條線。通過檢查，合理引導預算外資金的流向和流量，使預算外資金在單位黨委的宏觀控制下管好和用活，充分發(fā)揮預算外資金的效益。不讓任何一筆資金做了無效功，確保每一項資金都能到位。同時財務管理的各項工作人員還需要隨時關注政策變化，根據(jù)政策變化，調(diào)節(jié)一些可變動的項目，盡量不使項目陷入死路，考慮到資金投資的各種可能遇到的風險。
三、加強重點部位的審計力度
基建裝飾工程和大宗物資采購通常作為邊防派出所資金投入的重點項目，為了使得這項工作能夠勝利進項，必須要做到下面幾點
1.做好項目計劃決策。上級單位審計部門必須提前介入審核，積極參與項目的研究論證、可行性評估、初步設計評審等一系列環(huán)節(jié)。既要發(fā)揮出審計監(jiān)督的功能還要做好靈活應對各項問題，為邊防派出所做出更好的決策。
2.注重重點項目的時效性。要前移審計關口，確保審計監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督轉變，切實發(fā)揮審計監(jiān)督管理的“免疫系統(tǒng)”作用。要強化事前監(jiān)督與過程控制作用力，嚴防超財力、超計劃、超規(guī)模上項目，有效避免規(guī)定不落實、程序不規(guī)范、操作不公正帶來的風險。
3.規(guī)范簽訂合同的程序，嚴格按照《合同法》的內(nèi)容操作，實施“陽光工程”，避免暗箱操作。各項工程的各個環(huán)節(jié)都走正規(guī)合法的道路，不給任何投機取巧的人鉆空子。財務管理的各個環(huán)節(jié)的工作人員，要把好關，讓重大工程的施工項目都走合理的法律程序，做到公平競爭。
4.嚴懲各項違紀事件。上級單位對于邊防派出所重大工程項目建設和大宗物資采購，要重點審查決策立項、價格議定和招投標等環(huán)節(jié)，防止“暗箱操作”，撈取回扣、牟取私利等違法違紀問題。讓重大工程的每個方面都做到絕對公平，不讓一切違法的事跡發(fā)生在邊防派出所，因此財務管理的相關負責人一定要是一個清正廉明的人，能公平的處理各項工作事務，不導演暗箱操作。
四、加強隊伍建設，促進財務管理
任何一個團隊都需要加強隊伍建設，只有隊伍建設好了，團隊的各項工作才能更好的開展。同樣的，財務管理工作的有序管理也需要一個強大的隊伍最為支撐。
加強隊伍建設首先要做到遵循邊防派出所的各項法律法規(guī)。不讓團隊中出現(xiàn)違法犯紀的事情。保持隊伍的高度純潔性，和廉潔性，堅持良好的作風習慣。一個團隊有好的精神面貌，是這個團隊成功的一半。所以，邊防派出所的每一個成員都要做到廉潔奉公，熱愛黨，熱愛人民，始終堅持人民的利益放在首位，保持絕對的先進性。
為了更好的加強隊伍建設，還需要引進各方面的人才，為邊防派出所增加新鮮的血液，從而使得邊防派出所煥發(fā)出新的生機。最重要的是要引進財務審計方面的人才，使得邊防財務管理工作更加科學合理，在財務上基本上做到不出現(xiàn)大的紕漏。當然，引進了人才，邊防派出所還需要對人才進行專業(yè)的培養(yǎng)，使得每一成員都能勝任自己的工作，適應自己的崗位。
總結
消防監(jiān)督人員消防監(jiān)督業(yè)務不熟嚴重制約著日常消防監(jiān)督管理工作的正常開展。消防工作內(nèi)容非常廣泛，防火工作專業(yè)性非常強，要求從事防火監(jiān)督人員必須具有較高的業(yè)務知識水平和相關的工作經(jīng)驗。目前，公安派出所從事消防監(jiān)督工作的人員，有的雖然經(jīng)過一定形式的消防業(yè)務培訓，但所學業(yè)務知識十分有限，遠不能適應消防監(jiān)督業(yè)務工作的實際需要，有的民警甚至連消防器材的基本使用方法都不懂，更談不上了解其性能和原理了。在派出所開展的日常消防監(jiān)督檢查中，有不少民警，由于從未接觸過消防，對消防工作從何抓起，感到無所適從。
由于從事消防監(jiān)督工作的公安民警缺乏系統(tǒng)性的消防安全培訓，其消防監(jiān)督業(yè)務知識掌握情況普遍較差，其在日常防火檢查工作中很難發(fā)現(xiàn)火災隱患，業(yè)務不熟也直接導致其在日常監(jiān)督檢查中的走馬觀花，影響了工作質量，也影響了公安機關在群眾中的威信。因此，只有每個派出所民警都掌握豐富的消防業(yè)務知識，才能切實把轄區(qū)消防工作開展起來。缺乏對派出所開展消防監(jiān)督工作的有效考核機制，派出所消防工作水平難以提高。目前，派出所消防工作的布置往往是年初年尾以及在季節(jié)性防火或專項整治中下發(fā)大量文件及技術標準，在平時組織學習培訓的少，部署工作的多，考核機制不完善，派出所消防監(jiān)督工作考核體制不能完全體現(xiàn)派出所消防工作，消防工作考核在派出所年終考核或等級評定中占有的比例也極少。因此，致使有的派出所錯誤地認為消防工作可有可無，干好干壞一個樣，以致工作中對其重視不夠。
發(fā)揮公安派出所消防監(jiān)督職能的幾點對策
派出所消防監(jiān)督管理的瓶頸問題，極大地影響了當前派出所消防監(jiān)督工作的開展。筆者通過對鄭州公安派出所消防工作的深入調(diào)研，總結了以下有效地發(fā)揮公安派出所的消防監(jiān)督職能作用的幾點對策。提高認識，強化責任，正確認識基層派出所消防監(jiān)督工作的地位。《消防法》第53條明確規(guī)定，公安派出所開展消防監(jiān)督檢查和消防宣傳教育的職能?；鶎优沙鏊婪男邢辣O(jiān)督職能，體現(xiàn)的是消防、治安、法制公安工作“一盤棋”局面，因此，并不會因消防機構不愿放權或派出所不愿接受責任而有所對立。作為“消防基層管理組織”，公安派出所必須轉變思想觀念，統(tǒng)一認識，把自覺履行消防監(jiān)督職責作為分內(nèi)之事，充分發(fā)揮其點多面廣、接觸群眾最廣泛、轄區(qū)情況最熟悉的優(yōu)勢。明確消防機構與基層派出所消防監(jiān)督的職責范圍、權限，規(guī)范基層派出所的消防監(jiān)督檢查行為。鄭州市公安局下發(fā)的《鄭州市公安派出所消防監(jiān)督實施意見》明確規(guī)定，公安派出所所長是本所消防監(jiān)督工作的第一責任人，對消防監(jiān)督工作全面負責，應當督促和保障社區(qū)（駐村）民警依法履行消防監(jiān)督職責，明確了公安派出所應明確一名所領導具體分管消防監(jiān)督工作，也明確了派出所消防監(jiān)督檢查的范圍和內(nèi)容，解決了派出所做好消防監(jiān)督工作認識上的誤區(qū)。
加強培訓，落實責任，切實提高派出所消防監(jiān)督工作的質量和效能。隨著《消防法》以及國家有關法規(guī)、規(guī)章的頒布實施，消防監(jiān)督工作日趨正規(guī)化、制度化、常態(tài)化，對防火監(jiān)督工作提出了更高的要求。所以，加強對消防監(jiān)督民警的業(yè)務培訓，提高消防監(jiān)督民警的業(yè)務素質，對促進防火工作的順利開展至關重要。針對絕大部分做消防工作的民警對消防業(yè)務生疏，對消防法規(guī)不熟悉等情況，鄭州市將消防監(jiān)督業(yè)務納入全體民警業(yè)務輪訓體系，公安干校每期民警輪訓消防監(jiān)督課時不少于2天。各分、縣（市）局把消防監(jiān)督業(yè)務知識列入派出所民警業(yè)務培訓和公安機關崗位練兵的重要內(nèi)容，采取集中培訓、以會代訓、現(xiàn)場實踐等方法，確保派出所所長每年接受消防培訓不少于1次，主管所長每年不少于2次，一般民警每月不少于1次。這樣，各級消防機構和治安部門聯(lián)手，將全鄭州市從事派出所消防監(jiān)督業(yè)務的民警系統(tǒng)地培訓了一遍，并且將學習成果運用到實踐當中，認真落實鄭州市公安派出所消防工作“4項制度”，即“每周一查、每月一訓、季度例會、年度消防安全責任告知”，加大執(zhí)法力度，注重執(zhí)法實效，實現(xiàn)了派出所消防執(zhí)法量與執(zhí)法效益的雙提升。
一、指導思想[找文章到文秘站 ()一站在手，寫作無憂!]
以鄧*平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，深入貫徹落實黨的十六大和十六屆五中全會精神，深入貫徹落實《中供中央關于進一步加強和改進公安工作的決定》、“二十公”會議以及全國公安廳局長會議精神，以“抓基層、打基礎、苦練基本功”為重點，以培訓提高和崗位練兵為載體，大力加強派出所“三基”建設，為派出所發(fā)展提供強有力的業(yè)務保證和隊伍保證。
二、基本原則
（一）堅持“立足當前，著眼長遠，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)發(fā)展”的原則；
（二）堅持“打牢基礎，增加后勁，提高素質，激發(fā)活力”的原則；
（三）堅持“理論聯(lián)系實際，突出針對性和實效性，貼近崗位實際，反映崗位特點”的原則。
三、組織領導
派出所“三基”建設工作在黨支部的統(tǒng)一領導下進行。成立“三基”建設工作領導小組，組長由__*同志擔任、副組長由__*同志、__*同志擔任，成員由有關職能部門負責人組成，全面負責我所“三基”建設的指導、協(xié)調(diào)以及考核驗收等工作。領導小組下設辦公室（綜合辦公室）負責綜合協(xié)調(diào)與信息收集、專項崗位練兵的指導與考核、輿論宣傳、督促檢查等具體工作。
四、總體目標和基本任務
（一）總體目標
我所“三基”建設按照三年規(guī)劃，循序漸進，分年度分步驟逐項實施，務求實效。要通過三年扎實有效的基層基礎建設，努力實現(xiàn)“思想要上進、精神要振奮、服務要熱情、能力要增強、效率要提高、環(huán)境要整潔、秩序要井然、紀律要嚴明、工作要提升、觀念要創(chuàng)新”的總體目標。
（二）分年度目標
20__年為“三基”建設啟動年。以制定崗位標準為重點，以崗位練兵為切入點，梳理建設內(nèi)容，規(guī)范崗位要求，打好基礎，步入軌道。
20__年為“三基”建設推進年。以強化基本建設為重點，以建立工作運行機制為切入點，完善制度，突出創(chuàng)新，加快推進，抓好落實。
20__年為“三基”建設提高年。以建立健全運行有效的工作機制為重點，以加強考核監(jiān)督為切入點，深化提高，發(fā)揮功效，促進鞏固，求得發(fā)展。
（三）20__年主要任務
1.加強崗位管理制度建設。按照“按需設崗、以崗定責、目標管理、嚴格考核”的原則，根據(jù)偵查破案、交通管理、后勤保障的不同職能，以及民警的不同任務，制定部門職責、崗位職責、崗位標準以及崗位考核辦法，逐步建立規(guī)范高效的崗位管理體制和運行機制，為全面推行崗位管理做好基礎性準備工作。
2.開展崗位練兵活動。按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，以“迎評促建”工作為中心，以落實《公安機關人民警察訓練條令》和“三個必訓”制度為載體，以基本政治理論、基本政策法規(guī)、專業(yè)知識與技能、基本知識與技能為主要內(nèi)容，從民警政治思想、精神面貌、工作態(tài)度、業(yè)務能力、工作效率、紀律作風、身體素質以及辦公環(huán)境和秩序等基本環(huán)節(jié)入手，積極開展基層基礎崗位練兵活動，重點加強基本政治理論與政策法規(guī)、日常公文處理、計算機及網(wǎng)絡應用技能等方面的訓練提高。
五、工作方法與步驟
（一）工作方法
1.堅持立足刑偵、治安、交巡警等基礎崗位，從應知、應會、應有的基本知識和基本技能抓起，突出針對性和實效性。堅持派出所總體要求與各部門、各崗位具體情況相結合，重點解決存在的突出問題。
2.堅持日常工作、“迎評促建”工作與基層基礎建設相結合，以基層基礎建設帶動日常工作和“迎評促建”工作，以做好日常工作和“迎評促建”工作強化基層基礎建設。
（二）20__年工作步驟
1.發(fā)動階段（20__年1月中旬至20__年4月中旬）。20__年1月5日，黨支部召開會議，學習貫徹全國公安廳局長會議精神，結合__*廠區(qū)治安防控實際研究貫徹落實意見。20__年2月24日，派出所召開動員大會，對我所“三基”建設工作的開展進行全面動員部署。20__年3月上、中旬，研究制定“三基”建設工作方案和專項崗位練兵計劃。
2.學習階段（20__年3月下旬至4月下旬）。各部門組織教民警開展“學習、遵守、貫徹、維護”活動，學習貫徹“兩會”精神，學習貫徹部長在全國公安廳局長會議上的重要講話等，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，增強責任感和使命感，提高工作的主動性和自覺性。派出所專項崗位練 兵承辦部門（刑偵中隊、治安中隊、交巡警中隊）制定相關崗位專項練兵計劃，各部門結合實際制定本部門創(chuàng)建“二級公安派出所”工作方案，每位民警結合崗位實際制定個人練兵計劃。同時，各部門要在調(diào)研摸底的基礎上，研究制定本部門具體崗位職責、崗位標準及崗位考核要求。
3.練兵階段（20__年5月上旬至11月上旬）。各部門按照崗位練兵計劃以及派出所專項崗位練兵安排，采取集中訓練與個人自學自練相結合進行崗位練兵，每周確定一個訓練日，利用半天進行集中訓練。要通過戰(zhàn)訓合一、以考促練、以比促練、舉辦專題講座、研討會、座談會、培訓班等靈活多樣的練兵方法，有計劃、分步驟、有重點地開展各項崗位練兵活動，積極推動崗位練兵的經(jīng)常化、專業(yè)化和科學化。
4.考核階段（20__年11月中旬至12月中旬）。崗位練兵考核可以采取集中考試、檢查抽查、競賽評比、自評自查等多種形式進行。11月份，各部門根據(jù)龍首分局“三基”建設工作規(guī)劃要求，對本部門民警崗位練兵情況進行嚴格考核。12月份，派出所接受上級公安機關“二級公安派出所”驗收，并對各部門崗位練兵情況進行全面系統(tǒng)地考評驗收。
（三）具體目標分解
1.部門設置更加合理。綜合考慮轄區(qū)面積、人口、經(jīng)濟、治安狀況，采用符合轄區(qū)實際的警務模式，合理設置派出所責任區(qū),形成對轄區(qū)面的有效覆蓋。
2.警力配置更加科學。在總警力達到總人口萬分之十點五以上的基礎上，一線警力達到派出所總警力的85％以上。根據(jù)上級要求，配強刑警中隊、治安中隊、交巡警中隊的尖刀力量。
3.基層功能更加完備。努力把派出所建成綜合性的戰(zhàn)斗實體：治安、刑偵、交通、辦證等專門隊伍的專業(yè)化水平和破案攻堅能力全面提升，執(zhí)法水平、服務水平明顯提升。
4.警務保障更加有力。積極爭取資金是部門無辦公用房、無電話、無電腦、無車輛的問題全部得到解決，必要裝備器材配備齊全，內(nèi)務設置和外觀形象、外觀標識統(tǒng)一；各部門硬件建設達到公安部規(guī)定的正規(guī)化建設標準。
5.隊伍正規(guī)化水平全面提升。落實內(nèi)設機構領導干部由本級公安機關任免的規(guī)定，班子創(chuàng)新能力、帶動作用明顯增強；建立引導和鼓勵民警下基層的激勵機制，形成科學合理的人才流向；執(zhí)法執(zhí)勤制度完備，勤務指揮順暢有序，勤務方式科學有效，監(jiān)督制約機制健全；民警崗位職責、權限及相互關系明確，所隊一日生活規(guī)范有序，“四句話”要求得到充分體現(xiàn)，警民關系更加和諧；開展經(jīng)常性的練兵活動，訓練基地（場所）基本完備，派出所民警具備履行職責所應有的法律、業(yè)務知識和體能技能。
6.一線警力大大加強。黨和國家的方針政策和上級公安機關的決策部署在派出所得到有效落實。轄區(qū)敵社情和治安動態(tài)能夠及時掌握、有效應對，駕馭動態(tài)環(huán)境下社會治安的能力顯著提高，群眾安全感明顯增強，公安工作社會影響力明顯增強。
7.實施信息警務，提高預警能力。把獲取和利用情報信息作為基層基礎工作的重要內(nèi)容，建立完善以基層所隊為主體的情報信息獲取機制和上下溝通、左右聯(lián)動的情報信息研判機制。加快__分局局域網(wǎng)和辦公平臺的實際應用，部門微機配備率達60％，并全面推進信息技術和科技成果的應用。建立情報信息考核獎勵機制，每名授銜民警都要發(fā)展3名以上的秘密力量，治安民警要發(fā)展30名以上的治安信息員。認真做好基礎資料收集整理和檔案工作，統(tǒng)一規(guī)范部門基礎臺帳和統(tǒng)計登記制度，對各類信息實行計算機管理，用數(shù)字化和信息化手段對警情進行動態(tài)監(jiān)測、定量分析；準確掌握違法犯罪活動軌跡的特征，確保警力的精確投入。
8.實施巡防警務，提高防控水平。建立__*廠區(qū)快捷高效的運行指揮機制。構建以派出所為指揮中心、單位內(nèi)部治安防控和轄區(qū)內(nèi)部單位治安防控為框架的治安防控體系。按照接警快、報告快、處警快的要求，建立一級接處警快速反應機制。改革勤務方式，把廠區(qū)生產(chǎn)、建設、科研一線作為民警的主要工作場所，靈活推行彈性工作制、主副班制、錯時工作制等，最大限度地把更多的警力部署在高發(fā)案時段、高發(fā)案地段和高發(fā)案部位。建立區(qū)域防控報警系統(tǒng)，有條件的地方推行閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對重要目標部位的監(jiān)控。走群防群治隊伍職業(yè)化道路，采取統(tǒng)一招聘、集中管理、以單位出資為主的辦法，建立起足夠數(shù)量的職業(yè)治安巡防隊伍。
9.實施轄區(qū)警務，提高管理水平。嚴格落實“以單位管人”的流動暫住人口管理模式，在20__年底，暫住人口登記辦證率達90％，出租房屋登記率達到100％。盡可能將轄區(qū)流動暫住人口信息納入計算機管理，并做好與公安網(wǎng)上各種信息的查詢比對工作。切實加強對轄區(qū)單位重點人口和的管控幫教，加強對復雜區(qū)域、保密單位的陣地控制，加強對槍支彈藥、爆炸、劇毒、易制等危險物品的管理。
10.樹立“一盤棋”思想，加強警種協(xié)作。以信息警務、巡防警務和轄區(qū)警務為依托，以明晰職責權限、規(guī)范警務運作為重點，在各警種、部門之間構建打防互動、基礎共建、資源共享、責任共擔的協(xié)作配合機制。刑警中隊、治安中隊、交巡警中隊要充分發(fā)揮預防和打擊犯罪主力軍的作用，建立辦理刑事案件分工負責、協(xié)作配合的“捆綁”考核機制。
11.落實警務保障，改善工作條件。緊緊抓住____公司高度重視維護穩(wěn)定工作的有利時機，積極爭取支持，建立公用經(jīng)費保障制度，保證辦公、辦案經(jīng)費；千方百計爭資金、爭項目、爭設備，強力推進派出所的“三基”建設。20__年9月底前，全面完成派出所外觀標識的統(tǒng)一，20__年底前完成公安警用車輛外觀制式的統(tǒng)一。20__年底至20__年，落實實施與工作任務相適應的所隊裝備配置標準、民警個人防護裝備標準。加強生活設施建設，建好小浴室、活動室、檔案室、榮譽室和民警住勤宿舍。堅持從優(yōu)待警，關心所隊民警的身心健康，建立民警意外傷害保險和醫(yī)療保險，每兩年組織一次全面體檢，盡可能保證民警休假和休息時間，依法維護民警的合法權益。
12.加強所隊班子建設，充實一線警力。今后新增的公安編制和新錄用的民警全部充實到一線窗口部門。
13.加強考評管理，激發(fā)隊伍活力。以執(zhí)法質量考評和所隊等級評定為主，加強對各部門工作的年度綜合考評；積極研究制定科學、合理的民警考核標準，加強對民警日常工作績效的考核，逐步推行同網(wǎng)上考查與平時倒查為主要方式的考評制度；建立健全部門負責人“一崗雙責”制度，隊伍狀況定期分析報告制度、民警談心談話制度、單位與民警家屬溝通聯(lián)系制度，強化經(jīng)常性思想政治工作；廣泛開展爭先 創(chuàng)優(yōu)和立功創(chuàng)?；顒?，及時表彰宣傳先進典型，激發(fā)隊伍活力。
14.完善練兵機制，苦練基本功。在堅持崗位自學自練與集中培訓相結合的基礎上，緊密結合執(zhí)法和實戰(zhàn)需要，完善經(jīng)常性練兵機制，靈活采取實戰(zhàn)演練、案例評析、旁聽庭審、業(yè)務比武、以老帶新等多種形式，努力使每一名民警都做到“四懂”、“四會”，即懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務知識、懂信息化基本知識，會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務、會群眾工作。按照每個民警每年不少于15天集中訓練的要求，統(tǒng)籌抓好民警的集中訓練工作。
15.狠抓規(guī)范管理，提升工作水平。堅持不懈抓好《內(nèi)務條令》、“五條禁令”的貫徹落實，從條例條令意識、紀律作風、警容舉止和正規(guī)秩序等方面入手，建立規(guī)范的工作、學習和生活秩序。加強養(yǎng)成教育，規(guī)范行為舉止，達到“人要精神、物要整潔、說話要和氣、辦事要公道”的要求。進一步建立完善執(zhí)法執(zhí)勤工作流程，對接處警、受理、立案、辦理刑事治安案件、行政管理等執(zhí)法領域和執(zhí)法環(huán)節(jié)做出嚴格而細致的程序規(guī)定。全面推行警務公開、警務反饋、警務評議、首問責任和限時辦結制，健全投訴制度和派出所隨時接訪制度，定期向警風警紀監(jiān)督員和轄區(qū)職工群眾匯報工作，廣泛接受職工群眾監(jiān)督，協(xié)調(diào)公安機關與公眾的關系。進一步整合監(jiān)督力量，切實加強內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，嚴格責任追究制度，推行重大刑事、治安案件倒查制度和部門負責人引咎辭職、責令解聘制度。
六、工作要求
（一）加強組織領導，科學統(tǒng)籌安排
各部門要從全局和戰(zhàn)略的高度，把“三基”建設置于突出位置來抓，切實加強領導，精心組織落實。要開展深入細致的調(diào)查研究，在摸清本部門基礎工作狀況、工作底數(shù)和民警基本功方面存在主要問題的基礎上，研究制訂具體計劃，并認真組織落實。積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，努力為“三基”建設提供強有力的支持和保障。要把基層基礎建設、日常工作及迎評促建工作緊密結合起來，真正實現(xiàn)相互促進，共同提高，達到實效。
（二）領導模范帶頭，發(fā)揮表率作用
各職能部門負責人要以身作則，率先垂范，認真組織并帶頭參加“三基”建設各項工作。派出所行政領導作為第一責任人，要擔負起“三基”建設的領導責任，切實將“三基”建設工作作為牽動派出所建設和發(fā)展的大事來抓，親自研究、親自部署、親自抓落實，積極協(xié)調(diào)解決“三基”建設中的有關問題；領導班子成員要各司其職，各負其責，抓好各項具體工作措施的落實，從而形成主要領導親自抓、分管領導具體抓、其他領導協(xié)助抓的領導工作格局，確保“三基”建設務實高效進行?！叭苯ㄔO每個階段工作結束后，領導班子和隊伍骨干要認真帶頭開展“回頭看”，及時總結經(jīng)驗，查找不足，明確改進和努力方向。
（三）加強監(jiān)督檢查，落實工作責任
各部門要建立健全“三基”建設工作目標責任制，按照年度分別制定部門、崗位以及個人的工作任務和目標，加強目標管理，強化監(jiān)督檢查。要加強對“三基”建設工作的過程控制，可以采取定期檢查或不定期抽查等方式，對各項工作指標完成情況實行跟蹤監(jiān)控和檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種問題。“三基”建設工作情況要記錄在案，規(guī)范管理，定期通報，并統(tǒng)一納入年度考核的范疇。
一、明確目標，提高認識，增強隊伍正規(guī)化建設責任感
一是提高認識，增強自覺性。我所被泉州市局確定為基層所隊隊伍正規(guī)化建設示范單位后，我們積極向街道黨工委、辦事處匯報，爭取他們的領導和支持。同時，及時召開全所民警思想動員會議，統(tǒng)一思想，提高認識，增強全所民警參與正規(guī)化建設的責任感、榮譽感，成立了*派出所民警隊伍正規(guī)化建設領導小組，制定方案，上足措施，細化責任，搞好規(guī)劃設計和組織協(xié)調(diào)。
二是抓住特點，增強針對性。在開展隊伍正規(guī)化建設中，我們加強與街道黨工委、辦事處溝通匯報，抓住園區(qū)企業(yè)高科技、規(guī)模大、效益好特點，寓管理于服務當中，著重提高民警服務本領，強化民警的服務意識，為園區(qū)創(chuàng)造更加平安、和諧的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。在制定正規(guī)化建設方案時找準了方向，突出了針對性。
三是有序推進，增強實效性。為確保隊伍正規(guī)化建設落到實處，我所按照市局要求，結合本所實際，出臺隊伍正規(guī)化建設三年規(guī)劃，將目標任務分解到具體階段，落實具體責任人，有序推進隊伍正規(guī)化建設進程，增強實效性。
二、突出重點，狠抓落實，打牢基層派出所政治工作根基
一是政治學習規(guī)范化。我所結合基層工作實際，探索出政治學習的四種方法，促進學習的規(guī)范有序。①“民警主講”學習法：利用每月支部黨員會，會前確定主題，由一名民警黨員作主題發(fā)言，其他同志聽講后提問切磋，增進大家政治學習主動性。②“觀點討論”學習法：每周提供一個觀點，如警民關系建設等，由各位民警閱讀、自學后，利用每周二晚政治業(yè)務學習時間進行發(fā)言討論。③“以老帶新”幫學法：針對新警業(yè)務生疏、情況不熟悉的實際，推行“一對一”互幫互學、互促互進的新舉措，組織相互間交流、學習，在提高民警整體素質的同時，形成“協(xié)同作戰(zhàn)、優(yōu)勢互補”的良好機制，從而增強隊伍的戰(zhàn)斗力。④“每日早會”集中學：利用每天早會時間，由所長、指導員組織，學習上級公安機關的文件、法規(guī)，廉政建設的正反面典型材料，執(zhí)法執(zhí)勤中的制度規(guī)定等。
二是隊伍管理日?；猿株犖楣芾砣粘；?，使民警的思想動態(tài)能及時掌握，民警的思想問題得以及時解決。①堅持“三個有利于”：日常管理堅持“有利于公安工作的開展，有利于民警個人的成長，有利于集體的榮譽”為原則；實行開明、開放式管理，定期開展健康積極團隊活動，營造和諧的內(nèi)部關系，保證隊伍有朝氣、有活力、健康有序的發(fā)展，增強隊伍凝聚力和向心力。②實行“六必談”：實行支委成員每月找民警談心一次，了解民警近期思想動態(tài)和個人實際困難。所主要領導堅持做到“六必談”，即民警受到批評處分、婚戀變故、與群眾或同事發(fā)生矛盾、有苗頭性問題、經(jīng)常違反規(guī)章制度、思想出現(xiàn)波動影響工作時必談。③實行“六必訪”：加強與民警家屬經(jīng)常性互動聯(lián)系，不定期召開家屬座談會、每年春節(jié)期間舉行家屬團圓聚餐、與家屬簽定協(xié)助監(jiān)督民警八小時以外生活責任狀等。做到每年組織走訪民警家庭一次以上，及時了解民警家庭狀況，為民警排憂解難。所主要領導堅持做到“六必訪”，即民警出現(xiàn)反常情況、家庭糾紛、生病傷殘、直系親屬住院或病故、本人或子女結婚、遭意外突發(fā)事情時等情況進行家訪，到場給予關心幫助。
三是內(nèi)務管理制度化。我所堅持以制度管人、管事的模式，積極建立完善內(nèi)務管理機制。①推行信息警務建設。按照“整潔、簡便、高效”的原則，為每位民警配備一臺電腦，推行“信息警務”，實現(xiàn)無紙化辦公，提高工作效率。②深化警務公開。公開報警電話，咨詢（投訴）電話，更換了標語牌、民警亮相牌、去向牌，分發(fā)警民聯(lián)系卡，方便群眾報警和上門辦事。③虛心廣納群眾意見。在辦公樓一樓設立群眾接待室和辦證大廳，推行首問負責制、工作預約制和文明用語，熱情接待群眾，提供便民服務。同時，懸掛意見箱，廣泛征求群眾的意見和建議，虛心接受社會各界的監(jiān)督。④落實環(huán)境衛(wèi)生責任制。將辦公區(qū)域劃分成若干責任區(qū)，落實到每位民警及協(xié)勤人員，實行定期不定期的檢查，督促每位民警、職工養(yǎng)成良好的習慣。保持辦公、生活區(qū)環(huán)境整潔、安全，用具物品擺放有序。我所在*年度全局內(nèi)務奪標競賽檢查評比中被評為優(yōu)勝單位，授予流動紅旗。⑤規(guī)范車輛停放。劃定停車位，實行車輛分類、定點停放。同時，確定專人負責，做好車輛的維護、保養(yǎng)工作，制訂用車規(guī)定，確保公務用車正常、安全。各項內(nèi)務管理制度落實由每日值班領導檢查、督促，民警違反的予以扣分，每月匯總一次，并公布上墻。
四是考核獎懲定量化。根據(jù)市局績效考評細則要求，我所進一步完善獎勵和懲罰的具體措施，與經(jīng)濟掛鉤，量化考核，民警與協(xié)勤人員一視同仁，所領導與普通民警一視同仁，每位同志都進行定崗定責定考核指標，獎罰分明。①推行每月評選最佳民警。最佳民警的姓名在樓下值班臺亮相，績效考核為優(yōu)秀，一年內(nèi)連續(xù)三個月或累計五個月被評為最佳民警的授予年度“五星級民警”稱號。②業(yè)務指標考核量化。分五等級獎勵，業(yè)務指標完成好就多拿績效獎，完成不好則少拿績效獎。③執(zhí)行制度情況量化。與經(jīng)濟掛鉤，民警遵守規(guī)章制度情況實行獎扣分，每分值10元，直到扣完當月績效考評獎金為止。
三、圍繞發(fā)展，銳意改革，創(chuàng)新基層派出所勤務機制
我們大膽實踐，積極探索警務運行模式新路子。建立健全一套統(tǒng)一指揮、反應迅速、協(xié)調(diào)有序、運轉高效的勤務運作機制，有力地推進隊伍正規(guī)化建設。①完善接處警機制。實行專人輪值負責接出警和案件受理；白天上班時間由巡邏中隊負責接處警，其他時間則由值接出警民警負責，實行在巡邏中處警，在處警中巡邏，達到既全方位巡邏又快速處警的目的。每天值班民警負責當日案件受理，案件于次日早會時移交相關民警，保證社區(qū)民警有足夠時間深入警務區(qū)工作。②完善搭檔聯(lián)勤機制。在原責任區(qū)制度基礎上劃分四大片區(qū)，組成4個搭檔組，各搭檔組實行聯(lián)責、聯(lián)勤、聯(lián)績制度，互相協(xié)作，共同搞好警務區(qū)。③完善“入戶訪查”機制。規(guī)定每周
一、二為民警入戶訪查日，如有特殊情況，以此順推，保證社區(qū)民警每周兩天時間下警務區(qū)，搞入戶訪查工作。④完善民警會議制度。除周末外，每天開早會，由民警匯報前天工作情況和當日工作計劃；每周二晚召開一次政治業(yè)務學習，民警參加政治學習并小結一周工作情況；每月召開一次總結會，民警總結一個月來學習工作情況；通過日匯報、周小結、月總結制度，全面、及時掌握全所工作情況和民警狀況。⑤完善治安防控機制。為實現(xiàn)“打、防、管、控、建”各項措施全面落實，我所加大科技投入，先后投入80多萬元，安裝監(jiān)控探頭37個，建立一套電視監(jiān)控系統(tǒng)，基本實現(xiàn)全轄區(qū)主要路段、復雜地區(qū)24小時監(jiān)控；組建1支鎮(zhèn)級專職巡邏隊和10支專職社區(qū)巡邏隊，并做到五個統(tǒng)一：統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一配備、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一獎懲；推行區(qū)域聯(lián)防（又稱百廠聯(lián)防），做到劃區(qū)聯(lián)防，區(qū)域互助，統(tǒng)一聯(lián)動；推行網(wǎng)格化巡邏，充分發(fā)揮巡警中隊作用，將鎮(zhèn)級巡邏隊、社區(qū)巡邏隊、企業(yè)保安隊三者捆綁，實行劃區(qū)巡邏，責任到人，做到“路有巡邏、村有聯(lián)防、廠有保安”，通過電子巡更簽到、簽名監(jiān)督措施，保證相互監(jiān)督、巡邏到位，實現(xiàn)巡邏工作全方位、全覆蓋、全過程。
四、上足措施，建章立制，促進基層派出所執(zhí)法執(zhí)勤規(guī)范化
我所認真總結“規(guī)范執(zhí)法行為、促進執(zhí)法公正”專項整改活動工作經(jīng)驗；從規(guī)范接出警、扣押物品管理等10個方面入手，建章立制，規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正，實現(xiàn)執(zhí)法為民。
一是狠抓教育訓練正規(guī)化。制定下發(fā)了《*市公安局*派出所民警教育訓練計劃》，將年度教育訓練主要分為政治理論、法律法規(guī)、警務科技、崗位業(yè)務和警務技能5個方面，邀請市局業(yè)務科室進行授課，要求每個民警年內(nèi)接受教育訓練的時間不少于20個工作日。先后組織開展“實踐三個代表，落實兩個務必”教育、樹立落實社會主義法治理念和榮辱觀教育、“樹立大局意識，強化宗旨觀念”教育和紀律作風教育整頓活動、“規(guī)范執(zhí)法行為，促進執(zhí)法公正”專項整改活動及其他公安業(yè)務培訓20來次，對每一次的學習教育和培訓，我們都做到有部署、有檢查、有交流、有總結，并且給每一名民警建立了學習檔案，把每一次的考試成績都登記歸檔，直接與立功受獎掛鉤，與職務提升掛鉤，初步實現(xiàn)了教育訓練經(jīng)?；⒅贫然?。
二是狠抓執(zhí)法執(zhí)勤正規(guī)化。①規(guī)范執(zhí)法主體。我所將協(xié)勤人員只限定在駕駛員、巡邏隊員崗位上，并實行了統(tǒng)一考試，擇擾錄用，制定了《關于加強聯(lián)防隊員、工勤人員的管理辦法》，嚴格落實管理制度，嚴防協(xié)勤人員越位越崗。②改革勤務方式。結合當前警力少、治安形勢不斷嚴峻實際，經(jīng)過充分調(diào)研，調(diào)整了民警勤務方式，從過去的民警下片承包向聯(lián)勤承包轉變，有針對性地加強了對重點社區(qū)、重點時段、重點路段、重點違法犯罪行為的管控，使轄區(qū)社會治安管控更加符合實際、更具效能。③完善規(guī)章制度。加強內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督，建立重大案件集體研究制度、承辦人責任制等一系列內(nèi)部執(zhí)法監(jiān)督制度。制定、細化一系列可操作性的執(zhí)法辦案制度（如案件三級把關制、每月案件分析制、傳喚報備制、扣押物品管理、嚴格辦案時效、強化執(zhí)法監(jiān)督制度、規(guī)范接出警制度、強化培訓制度等十項制度），并結合隊伍管理，編寫了《*派出所規(guī)章制度匯編》，以規(guī)范促整改，以整改促進公正；堅持每月5號、15日、25日“所長接待日”制度，對群眾反映的接處警問題、嚴格執(zhí)法程序、依法履行職責等一系列問題全面整頓落實到個人，做到“能辦的事、馬上辦，份內(nèi)事、堅持決，份外事、幫著辦”的承諾；讓群眾高興而來，滿意而歸。④加強監(jiān)督公開。聘請社會各界人士代表擔任我所廉政監(jiān)督員，加大外部執(zhí)法監(jiān)督力度，建立治安案件公開審理裁決的制度，公開裁決治安案件，定期向群眾報告近期工作情況，隨時接受警風警紀監(jiān)督員和群眾的監(jiān)督，做到派出所每季度、社區(qū)民警每月向群眾通報一次工作情況和轄區(qū)社會治安情況。到目前為止，我所民警尚未發(fā)現(xiàn)有越權執(zhí)法、插手經(jīng)濟糾紛、違法亂紀等現(xiàn)象，未發(fā)生放任非警務人員從事執(zhí)法的活動的行為。⑤開展專項教育。繼續(xù)深化“規(guī)范執(zhí)法”教育整改，把執(zhí)法思想不端正、執(zhí)法工作不規(guī)范等五個方面的問題作為重點長抓不懈，本著什么問題突出就解決什么問題，哪個環(huán)節(jié)薄弱就加強哪個環(huán)節(jié)的原則，每名民警都對照問題進行查擺，列出清單，制定整改計劃和措施，所領導抓好跟蹤督促。
三是狠抓警務保障正規(guī)化。進一步加大科技投入和科技應用，加強硬件設施建設，營造和諧溫馨的警營氛圍。我所現(xiàn)配備有警車6部，警用二輪摩托車15部，計算機及其相應配套設備18部、程控電話3部、傳真機1部、數(shù)碼相機2部，警棍、警繩、手銬、防彈頭盔各20件，以及反光衣、電擊棒等警用裝備。去年來，我所投入20多萬元對派出所內(nèi)部硬件設施進行改造，專門設立報警、戶籍、流動人口三個服務中心，全部實現(xiàn)低臺敞開式服務，與群眾“零距離”，拉近警民關系；我所千方百計落實從優(yōu)待警，重視民警日常生活，因地制宜建設了小文化室、小健身房、小食堂、小浴室和小洗衣房等“五小”工程；努力確保民警工作中有礦泉水喝、有熱飯吃、有交通工具騎、有電腦用、夏季有空調(diào)，實行民警住宿賓館式待遇，經(jīng)常開展集體性文體活動，改善了民警工作和生活條件，豐富了民警業(yè)余文化生活，創(chuàng)造了良好的栓心留人環(huán)境。
通過兩年來不斷的努力，我所隊伍正規(guī)化建設取得一定的成效，也得到上級的充分肯定。但是，我們也存在著許多不足：一是民警思想認識有待進一步提高，個別同志思想認識不到位，以致未能從思想上真正重視起來；二是民警創(chuàng)新精神有待進一步加強，個別民警主動性、創(chuàng)造性不高，工作按部就班，習慣于老做法、老套路；三是正規(guī)化建設推進速度有待進一步加快，一方面加快新所址建設的準備工作，另一方面抓緊補缺補漏，全面落實基層所隊正規(guī)化建設要求。具體在抓特色、抓重點、抓進度等三方面下功夫：
一是抓特色，在培育亮點上下功夫。五里工業(yè)園區(qū)是我市吸引外資、發(fā)展企業(yè)總部經(jīng)濟的重要區(qū)域，被稱*經(jīng)濟發(fā)展的“發(fā)動機”。今后，我所將緊緊圍繞園區(qū)和街道發(fā)展部署，寓管理于服務之中，堅持“服務發(fā)展、化解矛盾、構建和諧平安社會治安環(huán)境”的工作思路，結合轄區(qū)實際，努力在園區(qū)征地、治安防范、服務群眾等方面下功夫、有作為，培育新的亮點。
經(jīng)鎮(zhèn)黨委、政府研究決定，今天召開20**年全鎮(zhèn)工作會議，主要任務是深入貫徹縣工作會議精神，總結全鎮(zhèn)20**年的工作，表彰先進集體和個人，研究部署20**年的工作。具體內(nèi)容有三項：一是鎮(zhèn)黨委書記胡鳳洲同志代表黨委、政府對全鎮(zhèn)去年的工作進行總結，對今年的工作進行全面安排；二是表彰先進集體和個人；三是根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府研究的意見，安排近期重點工作。
參加這次會議的人員有：鎮(zhèn)機關全體人員、全體村（街）干部、村民小組長、縣鎮(zhèn)人大代表、政協(xié)委員、鎮(zhèn)直部門班子成員、各中小學校班子成員、各企業(yè)廠長、經(jīng)理、部分退離休干部和先進工作者。會議時間為一晌。
由于這次會議十分重要，參加人員比較多，為了開好會議，我先宣布一下大會紀律：關掉通訊工具，不準大聲喧嘩，不準隨意走動，不準早退，會后要清點人數(shù)。希望大家自覺遵守會議紀律，共同努力開好這次會議。
現(xiàn)在會議開始，鳴炮、奏樂。
現(xiàn)在會議進行第一項，請書記講話，大家歡迎。
（待書記講話結束）
胡書記的講話，全面總結了**年全鎮(zhèn)的工作，實事求是地肯定了成績，科學地概括了我們工作的基本經(jīng)驗，對**年的工作明確地提出了指導思想、目標任務和工作重點，并強調(diào)指出了完成全年任務的保證措施。奮斗目標宏偉，催人奮進；工作重點突出，措施具體有力，使人充滿信心。全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線、各村（街）要認真學習，深刻領會講話精神，并盡快制定出落實的具體意見，確保今年各項目標任務的圓滿完成。
現(xiàn)在會議進行第二項：請鎮(zhèn)黨委委員、人大主席**同志宣讀黨委、政府《關于表彰在三個文明建設中做出突出貢獻的先進單位、先進個人的決定》。
（待書記宣讀完畢）
現(xiàn)在向先進單位頒獎。
三個文明建設先進單位，請交通街、**村、**村、**村、**村上臺領獎。
（待發(fā)獎完畢）
招商引資項目建設先進單位，請**村、**村、**村、新華街、**村上臺領獎。
（待發(fā)獎完畢）
做出突出貢獻非公有制企業(yè)，請方城縣亨源棉織品制造有限公司、南陽日安塑膠工業(yè)有限公司、南陽市群旺食品飲料廠、方城縣通達輪胎翻新廠、城關新藝家俱廠上臺領獎。
（待發(fā)獎完畢）
服務經(jīng)濟建設先進單位，請國稅分局、地稅分局、工商所、河東派出所、河西派出所、財政所、城關信用社、城關中心學校、城關衛(wèi)生院、城關司法所上臺領獎。
其他獎項，由于時間關系，不在會上頒獎，會后到舞臺上領取。
讓我們以熱烈的掌聲向受獎單位和個人表示熱烈的祝賀！
現(xiàn)在會議進行第三項，就會議精神的貫徹落實和當前工作請鎮(zhèn)長周泳同志進行安排部署。
（待鎮(zhèn)長講話結束）
剛才，書記給我們做了熱情洋溢的報告，接著，對20**年度先進集體和先進個人進行了表彰，周鎮(zhèn)長就近期重點工作講了很好的意見。會后各村街、各單位要根據(jù)今天會議精神抓緊貫徹落實。
