時間：2022-10-26 06:46:27
序論：在您撰寫月工作匯報表時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導您走向新的創(chuàng)作高度。
條線
編號
指標名稱
權重
統(tǒng)計
辦公
行政管理
1
扶貧任務綜合完成率得分
40%
季度
2
重要單證綜合控制率得分
35%
月度
3
證照綜合控制率得分
15%
月度
4
公文管理綜合控制率得分
10%
季度
5
五項重要工作總計得分（秘書/督辦、印章、黨團、工會、安全管理）
加減分
（-4～5分）
月度
信息技術
1
組織架構及人員管理
10%
年度
2
基層服務
60%
季度
3
視頻會議
10%
每次
4
部署工作及時完成度
20%
每次
5
合規(guī)管理與風險管控
100%
年度
6
需求調研加分
0～4分
年度
二、前8個月職能考核測算得分及排名
（一）辦公行政管理
截止8月底，各項職能考核指標測算得分如下：
1.扶貧任務綜合完成率
目前，省公司下達消費扶貧任務已100%完成，扶貧保險業(yè)務推廣工作正常開展，各類扶貧材料報告報及時，未有扣分情況。
2.重要單證綜合控制率
*******************
3.證照綜合控制率
*******************
4.公文管理綜合控制率
包括精簡公文控制率、公文報送差錯率、公文質量達標率，
5.加減分項
政務信息報送、采用量目前居全省前列，預計可加分。
（二）信息技術
截止8月底，信息技術條線各項考核指標均達成，未扣分，測算全省排名前二。
三、問題和不足
1.執(zhí)行力和工作效率有待進一步提高；有些工作還不夠細致，一些工作協(xié)調的不到位。
2.工作缺乏嚴密的統(tǒng)籌計劃，部分工作成效不理想。
3.服務質量和響應速度需進一步提高。
4.有些工作責任不明確，部分工作追蹤落實不夠到位、不及時。
四、改進措施及后期工作計劃
在剩余的四個月的工作中，本著為全員服務的指導思想，認真履行職責，做到工作有計劃，目標有落實，計劃如下：
1.根據(jù)職能指標考核辦法及辦公室月度考核評價方案，進一步完善業(yè)績目標合同，所有工作明確到人，責任到人。
2.加強執(zhí)行力建設，加大工作考核力度。
3.提升服務質量和提高響應速度。
一、8月工作完成情況
月初完成五家公司7月結賬工作（其中沙浦、溪頭為即將注銷戶）；
財務報表和決算報表的出具；
綠高和松崗的每月收入發(fā)票開具；
追回物業(yè)應付綠高保潔和綠化費419263元，以便足夠發(fā)放綠高7月工資；
發(fā)起明源納稅申請，福永、松崗、綠高、溪頭。
福永為一般納稅人的稅務申報，松崗和綠高為小規(guī)模納稅人的個稅申報。
提交稅務看板給到佳潔；
福永退押金和三家公司的日常報銷工作處理；
BIP流程節(jié)點的審批；
完成內控檢查憑證的提交。
二、8月工作總結
入職公司的第二個月，負責三家公司的會計工作，一家一般納稅人企業(yè)，二家小規(guī)模企業(yè)。對于熟悉工作流程的人來說，其實工作量不算太大。但是對于剛上手的新人，感覺到對系統(tǒng)的應用以及各個流程節(jié)點的不熟悉，稍許有些吃力。但是我沒有放棄，在領導和同事的幫助下，漸漸對于工作流程以及公司的制度有了進一步的熟悉和了解。
三、存在的問題：
1.結賬沒有預留充足的時間，導致核對時有些需要修改的問題就來不及處理，這樣會影響結賬時間。
2.開票浪費大量時間，沒有做好個人時間管理；
3.賬務處理時的稅務數(shù)據(jù)不準確，導致報稅時需要花大量時間找出差異；
四、整改方案：
提前安排個人工作任務，按部門要求節(jié)點提交相應工作結果。
多與老同事交流學習，更加有效的完成工作要求。
班后學習，提升自我的專業(yè)能力，以便適應不斷高速發(fā)展的公司的需要。
五、9月工作計劃
1、保證松崗和綠高的收入盡快回款；
2、納稅申報數(shù)據(jù)的準確性；
3、報銷等退押金日常工作及時處理；
市教育局：
根據(jù)2018年3月31日第15期《市人民政府辦公會議紀要》，技校已于2018年4月1日起由市教育局接收管理，現(xiàn)將部分工作及需要解決的事項向局領導匯報：
一、做好教師的思想穩(wěn)定工作。接收伊始，由于工資不能按時發(fā)放，老師進行了多次上訪，我們班子成員分頭做好各科組的思想工作，并積極和市教育局等部門進行溝通，積極配合各項工作的落實和開展。
二、工資的審批和發(fā)放。由人社局核定工資標準后，經市教育局審批，每月只能以報表的形式進行完成，剛開始沒有會計，只是我們班子成員進行核對，每月進行上報審核發(fā)放，并要向老師解解釋為何每月工資的發(fā)放時間不固定等事宜。
三、積極配合教育局開展好各項臨時性工作。如參加省企業(yè)培訓教師項目等。
四、做好年終考核的各項工作。
亟待解決的事項：
一、養(yǎng)老保險二〇一五年十月份已從省里轉出，但現(xiàn)在仍未辦理落實。
王橋鎮(zhèn)各項考核資料較齊全，今年果業(yè)工作亮點主要凸現(xiàn)在北裕村釀酒葡萄基地建設上。新增釀酒葡萄面積3000余畝，在主栽區(qū)大力宣傳該項產業(yè)優(yōu)勢，并層層夯實責任，逐步形成鎮(zhèn)、村（專業(yè)合作社）兩級技術服務網絡，為我縣釀酒葡萄產業(yè)起到示范作用。
白王鎮(zhèn)各項資料比較全面，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點主要是齊家寨釀酒葡萄基地建設，今年新增釀酒葡萄面積4000畝，其它雜果面積1500畝，但新增雜果統(tǒng)計表只到村而未到戶,四項關鍵技術推廣和病蟲害防治兩項資料較簡單。
蔣路鄉(xiāng)月報表齊全但只給局里報有1—6月份報表，季報、年報資料齊全。新增雜果無資料，只有口頭匯報，示范園建設有四個釀酒葡萄示范園，一個安吳紅桃一村一品示范村。全年工作總結一份。技術培訓資料齊全。病蟲害防治及四項關鍵技術推廣資料不全。另有紅堤葡萄園100畝。其余資料齊全。
興隆鎮(zhèn)各類報表齊全，今年主抓2000畝釀酒葡萄面積落實和栽植工作，有進村宣傳資料和落實面積公示欄及階段性工作報告，四項關鍵技術推廣、病蟲害防治、技術培訓都有到戶花名冊，果品協(xié)會參與果品銷售及培訓，資料全面。
橋底鎮(zhèn)各類報表齊全，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點橋底村鮮食葡萄生產，并圍繞此項產業(yè)，開展實用技術講座，提高農民產值，有溝而上村“一村一品”工作總結，四項關鍵技術推廣和病蟲害防治有到戶花名冊，協(xié)會建設有和村果蔬協(xié)會工作匯報，但領導重視程度文件是年的文，無釀酒葡萄基地建設。
太平鎮(zhèn)全年報送報表10份，缺2份月報表，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點是杏、棗兩項雜果生產，有年初“杏花攝影節(jié)”和6月份“紅杏采摘”及“杏王評比”全套資料，并有圍繞此項產業(yè)開展的一系列培訓資料，同時主抓駱村蘋果和陳員灣紅杏兩個“一村一品”。缺點是培訓及四項關鍵技術推廣資料不細，無釀酒葡萄基地建設。
涇干鎮(zhèn)考核時報表資料齊全，但平時報送報表不及時，全年只送報表資料6份，該鎮(zhèn)果業(yè)工作亮點是木劉村鮮食葡萄為主導的雜果產業(yè)蓬勃發(fā)展，有圍繞該項產業(yè)發(fā)展的培訓，品種更新推廣、無公害管理方面的資料及“一村一品”實施匯報有“葡萄雜果協(xié)會”組織及實施方案。
中張鎮(zhèn)該鎮(zhèn)全年報送報表6份，工作亮點是張莊村和張白姚村早熟、優(yōu)質雜果生產，以示范園帶動周邊果業(yè)呈輻射形發(fā)展，但四項關鍵技術推廣以及病蟲害防治、技術培訓方面缺乏詳細書面資料，“一村一品”建設無。
高莊鎮(zhèn)該鎮(zhèn)各項資料簡單，報表報送不及時，果業(yè)工作亮點是更新老化品種100畝，大堡子村建設百畝櫻桃示范園一個，成立金太陽杏發(fā)展協(xié)會一個，技術培訓及“四項”關鍵技術推廣、病蟲害防治無統(tǒng)計表及詳細資料。
口鎮(zhèn)全年對我局無上報任何文字資料，檢查時，除技術培訓資料齊全外，其余各項工作均有問題。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導小組及駐村干部花名冊系年資料，新增雜果面積只有口頭匯報而無文字資料，示范園建設只有簡介無建設情況記載材料，全年工作總結系后補資料。
龍泉鄉(xiāng)資料比較齊全。但是給局里報送的月報只有2—11月份的。報表中有明顯錯誤碼之處，存在不真實性。技術培訓人次沒有完成任務。并且無培訓資料。專業(yè)合作社建設有簡介及會員花名冊。
云陽鎮(zhèn)缺少目標設置與分解表，但有關資料能證明確實把目標設置與分解表發(fā)放到村。月報表檢查時齊全，但給局里報送的只有四份。云陽有設施桃十畝，杏二畝（樊堯村）仇家禮品西瓜五十畝。新增雜果無資料，示范園建設資料不齊全。工作總結一份。釀酒葡萄基地建設無。云陽有桃果協(xié)會個，資料齊全。其余資料全面。
燕王鄉(xiāng)各類報表齊全。但報表邏輯有誤，存在不真實性。該鄉(xiāng)已建成大棚葡萄二棚，估計明年將建成18棚。一村一品建設無。釀酒葡萄基地建設無，冬季管理資料齊全，平時每月工作情況有記錄。
三渠鎮(zhèn)各類資料齊全，但有一部份資料屬后補資料。該鄉(xiāng)有日本大紅桃示范園一個，釀酒葡萄育苗基地一個，曹家村屬一村一品示范村。釀酒葡萄基地建設無。
1、公司對銷售人員的考核指標有：銷售計劃（數(shù)量）完成率、銷售額增長率、銷售價格保持率、銷售費用、欠款回收率、訪問成功率、顧客意見發(fā)生率、新顧客開發(fā)率、老顧客保持率。
2、銷售計劃部根據(jù)生產、市場等因素負責制定每月銷售人員的銷售計劃任務、網絡開發(fā)建設任務等相關任務指標。
（二）考核頻次：
1、月度考核，每月評分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位銷售員年度考核得分，即銷售員年度考核得分=（銷售人員該年度12個月度考核分之和）÷12。
3、每月8日前，銷售公司將銷售崗位人員（含區(qū)域經理）的考核表報送人力資源部。
（三）、考核細則：
月度考核得分=（日常工作考核得分×權重70%）＋（出勤×權重30%）
出勤（百分制）：權重30%
當月滿勤100分，缺勤1天扣4分。（半天按1天計）
（四）區(qū)域經理的日常工作考核（100分）：權重70%
1、月報（60分）：月報的主要內容包括月工作總結、月工作計劃和針對當?shù)厥袌龅那闆r提出合理化方案。
（1）月工作總結要求內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）
（2）月工作計劃要求思路清晰，內容詳細，字跡清楚，語句通順；（20分）
（3）根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況提出近期可操作性強的銷售方案；（20分）
2、區(qū)域經理應針對銷售業(yè)務員的周報，認真審查，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予指導。（10分）
3、區(qū)域經理應定期組織銷售員培訓，每月最少一次，要求培訓內容詳細記錄。（10分）
4、區(qū)域經理應于每月30日前將月報上報到銷售計劃部，上報不及時。（10分）
5、區(qū)域經理有管理所在區(qū)域的銷售業(yè)務員的責任。銷售業(yè)務員因考核扣分較多的或違反公司規(guī)定情節(jié)嚴重的，所在區(qū)域經理根據(jù)情況相應扣分。（10分）
注：如連續(xù)不上交材料者，視情節(jié)輕重給予加倍扣分。
（五）銷售員日常工作考核（百分制）：權重70%
1、經銷商的管理方面（30分），出現(xiàn)下列情況，每項扣5分
（1）經銷商終端日報（須在發(fā)生終端銷售當日16：00前上報至各區(qū)域計劃員）上報不及時；
（2）未完成每月的網絡開發(fā)計劃；
（3）終端用戶存在問題，經銷商未能及時解決；
（4）沒有嚴格執(zhí)行公司商務政策，對進貨、銷量、存貨情況不了解；
（5）經銷商出現(xiàn)特殊問題未及時上報領導；
（6）各種返利表（在每月25日前上報銷售計劃部）不及時上報。
2、銷售員管理方面（70分）
（1）周報（40分）：認真填寫《周工作匯報表》，未按時交付、字跡潦草、難以辨認等，此項不得分；
①上周工作總結（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分；
②下周工作計劃（10分）：必須如實填寫，如發(fā)現(xiàn)與所填內容不符的該項不得分；
日前，平谷局隊圓滿完成了非公人才狀況調查。針對這次抽中的企業(yè)分布覆蓋面大、類型多、調查內容細、情況復雜等特點，局隊切實考慮到企業(yè)的需要，建立綠色通道，確保調查暢通、數(shù)據(jù)有效。
申請電子郵箱，建立信息綠色通道。以往調查一般僅是電話聯(lián)系被抽中企業(yè)，導致企業(yè)對所要參與的調查了解不全面、配合度低。本次調查為方便企業(yè)了解調查基本情況，平谷局隊專門申請了公共郵箱，將相關調查資料的電子版存入，以便企業(yè)隨時查閱和下載。企業(yè)還可預先填寫非正式問卷，提前解決疑難問題，為填寫正式問卷做好充分準備，極大提高了調查的效率和質量。
多種方式結合，建立培訓綠色通道。鑒于企業(yè)數(shù)量多、情況不一，平谷局隊在問卷填寫培訓中，提供集中講解與個別指導。在集中培訓中，主要講解有邏輯數(shù)量關系的指標，強調問卷內容結構和填報要求，統(tǒng)一指標口徑，現(xiàn)場答疑，加深了企業(yè)負責人和統(tǒng)計人員對問卷內容的理解。對于不能參加集中培訓的企業(yè)，全天候安排人員接待，隨時進行培訓和講解。對于某些確有困難的企業(yè)，親自上門進行指導，最大限度的為企業(yè)提供方便。
層層審核把關，建立審錄綠色通道。為確保問卷質量，平谷局隊要求企業(yè)填寫完成調查問卷后由統(tǒng)計人員自查，確保企業(yè)基本情況和信息準確；之后專項調查科對問卷進行初步審核，嚴格核對調查對象及問卷填寫中的邏輯問題，企業(yè)更正之后再進行復審。分級審核將調查問卷可能出現(xiàn)的差錯降到最低限度。在錄入階段，通過對所有問卷復錄比對的方式，保證問卷數(shù)據(jù)的真實、可靠。
（張英麗）
懷柔局隊 三線聯(lián)動推進整體工作開展
近日，懷柔局隊召開了2011年1~4月工作匯報會，結合前期工作的完成情況，提出建立聯(lián)動三條線，推進后期整體工作開展的思路。
建立職能科室聯(lián)動線，分層次提高人員綜合素質。2011年，懷柔局隊將加強隊伍建設作為重點工作之一，各職能科室圍繞這一核心，針對政治素養(yǎng)、業(yè)務能力、文化建設方面分別制定了關系全系統(tǒng)的教育培訓、崗位練兵、技能競賽等活動計劃。為使這些計劃起到“簡潔、高效、有用、管事”的作用，人事科、綜合科、宣教中心三個職能科室建立聯(lián)動一條線，發(fā)揮三個科室的不同職能，針對不同崗位、年齡、經驗的需要，以科級干部、科級后備干部、新入局人員等為單位，采取針對性措施提高人員的綜合素質。
建立業(yè)務互助聯(lián)動線，多角度反映經濟社會發(fā)展。懷柔局隊將在10個業(yè)務科室之間建立互助交流機制，除在工作方法、審核程序、分析寫作方面經驗共享外，還將進一步完善數(shù)據(jù)信息共享工作機制。局隊在利用本科室匯總數(shù)據(jù)分析本行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的同時，還將綜合考量經濟社會各層面的數(shù)據(jù)，得出涉及多個行業(yè)、反映區(qū)域全局性的分析報告。
一、學習情況
油庫主任工作涉及面相對廣些，需要多方面的知識和能力才能適應和勝任工作，如果不注意加強學習和不斷更新知識，就無法很好的完成工作任務。為適應工作的需要，我自覺擠時間向書本學習、向領導和群眾學習、向工作實際學習，在實踐之中不斷學習、總結、積累和提高。
(一)加強政治理論學習，提高政治思想素養(yǎng)。作為一名黨員，我積極參加黨支部組織的各種活動，并充分利用業(yè)余時間，學習政治理論、黨和國家的方針政策，不斷提高理論水平，加強政治修養(yǎng)。通過學習黨的政治理論，使自己提高了對黨的認識，更加堅定了理想信念。
(二)加強學習業(yè)務知識，提高業(yè)務能力和工作水平。我利用工余時間，仔細閱讀《計量管理制度》、《質量管理制度》、《設備管理規(guī)范》等與日常工作有關的規(guī)章制度，努力提高自己的業(yè)務能力。同時，我還通過經常性地閱讀《中國石油報》等載體，了解與本行業(yè)工作相關的動態(tài)，學習相關的管理知識，增強自己的實際工作能力。今年，根據(jù)分公司的安排，我還參加了大連市安監(jiān)局組織的安全員培訓班，通過培訓，增長了見識，開拓了視野。此外，我還特別注意向領導和身邊業(yè)務能力強的同志學習，轉載請務必注明來自范文中心:/細心學習他人長處，改進自己的不足，不斷地使自己在工作中有所提高。
(三)加強知識積累。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，在日常工作中，我還會讀一些管理類和文史類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。管理類書籍，今年我主要閱讀了《卓越的班組長》、《可視化管理》等。文史類書籍，今年我主要看了《新五代史》、《三國志》、《三番紀事本末》等。并寫了6篇讀書筆記。
二、履職情況
(一)認真做好文字工作：20*年，截至11月?日，我協(xié)助主任起草各類計劃、匯報、總結、報告共計?份。涉及油庫工作多個方面，主要包括春秋兩季換季、形勢教育、科學發(fā)展觀學習、“三基”工作、“安全月”活動、“安康杯”競賽等。在文稿起草方面，我認真領會上級文件精神和油庫領導工作方針，用心揣摩，邊寫邊改，精推細敲，努力提高文稿質量。經過一年的學習和鍛煉，自己在文字功夫上取得了一定的進步。
(二)認真做好信息統(tǒng)計與匯報：每個月底做好當月的職工考勤統(tǒng)計、職工績效統(tǒng)計、油庫安全信息統(tǒng)計、職工業(yè)務培訓統(tǒng)計等數(shù)據(jù)、材料、報表，保證下月5日前匯報給分公司人力、業(yè)務相關部門，從無疏漏。
(三)完成油庫消防檔案的重新整合：上半年，根據(jù)業(yè)務部的要求，[更多精彩文章來自“:/”]在油庫原有消防檔案的基礎之上，借鑒于其他單位的經驗、資料，完成了油庫消防管理檔案的重新整合。通過整合消防檔案，使我逐步認識到，對于油庫設備、設施的系統(tǒng)性整理能夠使油庫安全生產管理更加規(guī)范化。油庫儲輸油系統(tǒng)，電器設備，油庫計量化驗工作都可以借鑒消防管理檔案的方式方法。
(四)認真管好自己的分擔區(qū)：我負責油庫油泵房設備的維護保養(yǎng)和泵房環(huán)境清理，我能夠按照《設備管理規(guī)范》的要求做好設備的日常檢查和維護保養(yǎng)，春秋換季時，能按照要求做好設備檢查維護，并正確及時填寫相關記錄。對分擔區(qū)周圍的雜草能做到及時清理。
(五)認真帶好作業(yè)班組。我?guī)У淖鳂I(yè)班組中有老同志，身體不是很好，在另一位班組成員休假期間，我這個三人的作業(yè)班組中就會有兩個老同志。我能以身作則，工作在前，也能誠心誠意，與他們溝通，使這個作業(yè)班組發(fā)揮最大的能力。今年7月作業(yè)高峰期，我和作業(yè)組成員*、*，充分發(fā)揚了不怕吃苦的精神，連續(xù)四次作業(yè)通宵堅持在卸油作業(yè)的崗位上，安全及時完成油料搶卸任務，以實際行動有力緩解了分公司業(yè)務高峰期油料供應緊張的局面。
(六)協(xié)助主任完成部分工作：年初，協(xié)助主任完成油庫全年工作計劃，并分解成每月工作計劃，下發(fā)油庫兩個分隊;每月協(xié)助主任完成當月工作匯報，并制成演示稿。月初，協(xié)助主任完成安全教育材料的整理，月末，協(xié)助主任完成當月油庫安全檢查內容和講評材料的整理與匯總。
(七)負責油庫QC工作：3月份，我完成了本年度油庫QC成果的材料整理，并對演示人員進行培訓，此項成果獲得20*年國家級成果。
(八)負責油庫業(yè)務培訓：*年，我接手油庫培訓工作以后，業(yè)務培訓從形式到內容都有了全新的變化。在形式上，油庫安全教育，形式教育，業(yè)務知識培訓，安全檢查，應急演練在記錄格式上做到了統(tǒng)一。在內容上，既有會議宣貫，又有卷面考核，也有桌面演練，還有現(xiàn)場操作，[更多精彩文章來自“:/”]參加學習與考核要求也更加嚴格。業(yè)務培訓能做到計劃性，也能根據(jù)工作的要求隨時調整。通過靈活的方式，油庫培訓工作廣度拓寬了，力度深化了，效果增強了。刷罐工作進行之前，我多方查找刷罐的技術規(guī)范，整理成講義，組織干部職工學習，并進行了考核，然后再現(xiàn)場進行刷罐作業(yè)，這樣做先打下理論知識的底子，再進行實踐操作，職工們對刷罐工作的各項要求真正做到了理解與掌握。
(九)負責應急預案的整理與培訓：我負責油庫應急預案計劃的制定與應急演練的具體實施。年初制定全年應急預案演練計劃，每月至少組織兩次應急預案演練，根據(jù)演練實際情況和演練效果不斷修訂各項專項應急預案，提高對各種突發(fā)事故的防范和處理能力。
今年“安全生產月”，我將油庫防臺風、防震、防洪三個予案整合在一起，針對雷雨、大風等季節(jié)特點，開展了夏季作業(yè)安全教育和培訓的一種新嘗試，提高了應急保障的效果。
