時(shí)間：2022-12-19 06:06:30
序論：在您撰寫裝修公司管理制度時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
二、團(tuán)隊(duì)成員必須遵守公司管理規(guī)章制度和服務(wù)行為規(guī)范，認(rèn)真履行工作職責(zé)。
三、團(tuán)隊(duì)成員不得擅自泄露客戶和公司的一切商業(yè)性秘密，違者按公司或法律有關(guān)規(guī)定處理。
四、客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)每天定時(shí)召開溝通協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)交流工作體會(huì)，傳達(dá)工作信息，保持團(tuán)隊(duì)成員的密切合作、思想統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)所有成員必須參加。
五、團(tuán)隊(duì)成員必須互相配合，互相支持，出現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)檢討和分析，不得相互猜疑、指責(zé)，影響團(tuán)隊(duì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)。
1．1建筑裝修公司的素質(zhì)參差不齊正是由于建筑裝修工程的巨大利潤(rùn)空間，吸引了越來越多的人成立建筑裝修公司，但是，這些建筑裝修公司的施工隊(duì)伍的素質(zhì)是參差不齊的，有一部分人和公司通過鉆空子等不規(guī)范的行為來獲取暴利，這樣嚴(yán)重?fù)p害了業(yè)主的利益。有一部分建筑裝修公司沒有自己的專業(yè)技術(shù)人員和專業(yè)的施工設(shè)備，更有甚者，有些建筑裝修公司都沒有屬于自己公司的施工隊(duì)伍，這些不規(guī)范的行為導(dǎo)致了建筑裝修工程的施工質(zhì)量得不到保證，消費(fèi)者的利益得不到保證，導(dǎo)致建筑裝修市場(chǎng)秩序混亂。1．2裝修材料的問題市面上有很多制作和銷售建筑裝修材料的廠商，造成了市面上建筑材料的品種多、規(guī)格多，同時(shí)價(jià)格差異也大，有些時(shí)候是同一個(gè)品牌的產(chǎn)品，就有可能是不同規(guī)格的，甚至有可能是假冒偽劣產(chǎn)品，這些不是專業(yè)人員是很難識(shí)別出來的，裝修材料的質(zhì)量得不到保證，有些時(shí)候裝修材料是施工單位代為購買，在這個(gè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)施工單位吃回扣的現(xiàn)象，而且購買的裝修材料等額質(zhì)量得不到保證，造成業(yè)主花更多的錢但買更差的東西的情況出現(xiàn)。因此，建議業(yè)主在購買建筑裝修材料時(shí)，一定要在正規(guī)的渠道購買，并且咨詢專業(yè)的技術(shù)人員，從而保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量。1．3施工的隨意性大施工之前應(yīng)該先設(shè)計(jì)出施工的圖紙，施工的圖紙是由建筑裝修公司根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)的，當(dāng)建筑裝修公司缺乏有資質(zhì)的設(shè)計(jì)人員的時(shí)候，設(shè)計(jì)出的圖紙根本不能滿足施工的要求，導(dǎo)致施工的隨意性大，缺乏有效的控制，當(dāng)裝修之后的建筑不能夠滿足業(yè)主的最初設(shè)想時(shí)，就需要返工，導(dǎo)致資金的浪費(fèi)和大額投入，最終使得建筑裝修工程的造價(jià)提高，不能和業(yè)主的經(jīng)濟(jì)承受能力相適應(yīng)，給建筑裝修工程行業(yè)的健康發(fā)展埋下了隱患。1．4政府的管理相對(duì)滯后建筑裝修工程行業(yè)發(fā)展迅速，但是行業(yè)發(fā)展并不規(guī)范，缺乏政府的有效管制，建筑裝修行業(yè)需要一整套嚴(yán)格完整的管理制度和體系，以此保證建筑裝修行業(yè)的健康發(fā)展，避免出現(xiàn)建筑裝修工程的造價(jià)得不到控制的現(xiàn)象。
2對(duì)控制建筑裝修工程的造價(jià)提出幾點(diǎn)建議
2．1提高建筑裝修公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻通過提高建筑裝修公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻，剔除掉一些不具備資質(zhì)的公司，杜絕渾水摸魚的情況發(fā)生，此外還可以通過市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)法則淘汰一部分素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍。當(dāng)施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高了，才能切實(shí)保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量，才能有效控制建筑裝修工程的造價(jià)，保障業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。這就是通過提高施工隊(duì)伍的素質(zhì)來有效控制建筑裝修工程的造價(jià)。2．2嚴(yán)格控制裝修材料的質(zhì)量由于現(xiàn)在我國(guó)的建筑材料行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門檻并不高，政府對(duì)建筑材料市場(chǎng)的管理并不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致有一批素質(zhì)不高的生產(chǎn)商和銷售商投機(jī)取巧，制作和銷售假冒偽劣裝修材料?；谝陨线@種情況，特提出以下策略，可以由值得信任的建筑裝修公司或業(yè)主成立一個(gè)起監(jiān)督作用的小組，在定制裝修材料和使用裝修材料時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，不給不法商家鉆空子的機(jī)會(huì)，確保使用的裝修材料是安全環(huán)保的產(chǎn)品，保障業(yè)主的身體健康和經(jīng)濟(jì)利益。這便是通過監(jiān)督作用來有效控制建筑裝修工程的質(zhì)量和造價(jià)。2．3建立成本管理體系建筑裝修市場(chǎng)和裝修材料市場(chǎng)的發(fā)展非常迅速，裝修材料的推陳出新非常快，其各種材料的價(jià)格變化也很快，因此，需要成立一個(gè)小組，及時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息，建立起一整套的成本管理體系，通過對(duì)裝修材料市場(chǎng)信息的了解與分析，最終形成好幾套采購方案，從中選擇最佳的方案去執(zhí)行，從而達(dá)到控制成本的目的。這便是通過完善體系來有效控制建筑裝修工程的造價(jià)。2．4加強(qiáng)對(duì)可控制費(fèi)用的控制在建筑裝修工程的施工過程中，有一些成本屬于可控制費(fèi)用，比如人工費(fèi)用，明確人工費(fèi)的多少，定額支配每個(gè)人工的費(fèi)用，避免費(fèi)用支出不明確的情況發(fā)生，加強(qiáng)對(duì)可控制費(fèi)用的控制，是控制建筑裝修工程造價(jià)的一個(gè)非常有效的手段。2．5政府完善管理制度和相應(yīng)法律俗話說:“沒有規(guī)矩，不成方圓。”科學(xué)的積極的制度的建立，能夠保證良好的秩序，促進(jìn)發(fā)展。建立一個(gè)良性的管理制度系統(tǒng)，對(duì)于監(jiān)督和管理建筑裝修市場(chǎng)有著積極作用，利用完善的制度和法律整治建筑材料市場(chǎng)中的不法商戶，并且可以利用完善的法律和制度管理和整治施工隊(duì)伍內(nèi)部的蛀蟲。因?yàn)槭袌?chǎng)的發(fā)展是日新月異的，因此，管理制度也要及時(shí)更新，廢除那些不符合發(fā)展形勢(shì)的制度，及時(shí)修訂和完善適合管理需要的、統(tǒng)一的制度。
3結(jié)束語
1、前期準(zhǔn)備及專業(yè)設(shè)計(jì)階段
2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝階段
3、裝修裝飾階段
4、開業(yè)前籌備階段
二、酒店籌建處組織架構(gòu)
1、組織架構(gòu)
2、籌建處人員編制
3、籌建處人員分工
4、建立籌建處各項(xiàng)管理制度
三、酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃表
廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項(xiàng)極其繁雜、細(xì)致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設(shè)施設(shè)備諸過程；涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價(jià)等現(xiàn)行的國(guó)家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)。其籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，是決定避免投資浪費(fèi)，酒店工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，未來資源閑置最小化的關(guān)鍵所在。為創(chuàng)建一個(gè)廈門最具特色、有個(gè)性化、有文化內(nèi)涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：
四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)：
酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準(zhǔn)備階段、專業(yè)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設(shè)施設(shè)備選型購買進(jìn)場(chǎng)階段、開業(yè)前籌備階段。
1、前期準(zhǔn)備及專業(yè)設(shè)計(jì)階段：
主要任務(wù)：
（1）項(xiàng)目可行性報(bào)告及初步預(yù)算報(bào)告；
（2）設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng)；
（3）平面設(shè)計(jì)方案審定；
（4）建設(shè)項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)方案；
（5）確定裝修工程方案及設(shè)計(jì)總圖；
（6）項(xiàng)目投資評(píng)估概算；
（7）組建籌建班子及確定辦公場(chǎng)所；
（8）籌建籌備費(fèi)用報(bào)告。
2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝階段：
主要任務(wù)：
（1）各系統(tǒng)設(shè)計(jì)及施工；
（2）工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)及施工；
（3）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告；
（4）建設(shè)工程消防驗(yàn)收；
（5）環(huán)保竣工驗(yàn)收；
（6）市政工程設(shè)施和園林綠化工程竣工驗(yàn)收；
（7）建設(shè)項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收；
（8）系統(tǒng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。
3、裝修裝飾階段：
主要任務(wù)：
（1）裝修設(shè)計(jì)邀請(qǐng)、裝修公司邀請(qǐng)及選定；
（2）對(duì)裝修公司進(jìn)行考察；
（3）裝修施工；
（4）大型設(shè)備及酒店用品配置、考察、選定、購置；
（5）大型設(shè)備及酒店用品配置進(jìn)場(chǎng)；
（6）設(shè)備運(yùn)行調(diào)試；
（7）裝修工程驗(yàn)收。
4、開業(yè)前籌備階段：
主要任務(wù)：
（1）《開業(yè)前的各項(xiàng)籌備工作及經(jīng)營(yíng)管理、營(yíng)銷戰(zhàn)略方案》；
（2）《開業(yè)典禮籌備策劃書》；
（3）《開業(yè)典禮場(chǎng)景布置策劃方案》；
（4）《開業(yè)典禮程序》；
（5）《開業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案》；
（6）《開業(yè)典禮酒店各部門工作安排》；
（7）《酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及指標(biāo)下達(dá)》；
（8）《酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度》；
（9）《人員招聘及崗前強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃》。
五、酒店籌建處組織架構(gòu)：
1、成立“酒店籌建處”，編制如下：
2、“酒店籌建處”人員編制：
人員編制本著“精簡(jiǎn)高效、專業(yè)性強(qiáng)、辦事能力精明干練”的原則而制定。
總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項(xiàng)目部經(jīng)理1名；工程師4名；財(cái)務(wù)人員2名；行政人員2名。
3、“酒店籌建處”人員分工：
人員分工本著“既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神”的原則。
（1）主任全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項(xiàng)工作進(jìn)展和工作質(zhì)量；總體控制資金運(yùn)作和籌建費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)調(diào)配籌建處人員及選聘任用。
（2）副主任協(xié)助主任工作，對(duì)主任負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；副主任A主要分管項(xiàng)目部，分工負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工隊(duì)伍的工作；副主任B主要負(fù)責(zé)酒店的可行性研究、功能設(shè)置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項(xiàng)工作進(jìn)展和工作質(zhì)量布局、酒店裝修配套的預(yù)算、選型、購置、酒店開業(yè)前的所有籌備工作。
（3）職能部門經(jīng)理在籌建處分管領(lǐng)導(dǎo)的具體督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的工作，其它人員按崗位職責(zé)范圍和籌建處管理制度團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)。
4、建立“酒店籌建處”各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)范圍。
六、酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃：
酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃表（僅編入主要內(nèi)容）
序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任人 計(jì)劃費(fèi)用
1 項(xiàng)目可行性報(bào)告及初步預(yù)算報(bào)告
2 設(shè)計(jì)單位邀請(qǐng)
3 平面設(shè)計(jì)方案審定
4 項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)方案
5 確定裝修工程方案及設(shè)計(jì)總圖
6 報(bào)批方案總平設(shè)計(jì)圖
7 組建籌建班子及確定辦公場(chǎng)所
8 籌建籌備費(fèi)用報(bào)告
9 各系統(tǒng)設(shè)計(jì)
10 工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)
11 初步設(shè)計(jì)審批
12 施工圖設(shè)計(jì)
13 施工圖審查
14 消防審核書
15 資質(zhì)審查報(bào)批
16 監(jiān)理單位的選定
17 項(xiàng)目投資評(píng)估概算
18 施工方案邀請(qǐng)
19 施工合同簽訂
20 辦理開工手續(xù)
21 施工單位進(jìn)場(chǎng)
22 質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表
23 項(xiàng)目開工備案表
24 環(huán)境評(píng)估及環(huán)境影響報(bào)告書
25 工程正式開工
26 供電手續(xù)辦理
27 供水手續(xù)辦理
28 通訊手續(xù)辦理
29 有線電視手續(xù)辦理
30 綠化施工許可證
31 綠化竣工驗(yàn)收
32 室外工程（道路、管網(wǎng)）質(zhì)監(jiān)申報(bào)表
33 室外工程施工許可證
34 室外工程開工備案
35 質(zhì)監(jiān)許可證
36 消防許可證
37 環(huán)保許可證
38 檔案許可證
39 工程竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收備案證明書
40 二次裝修設(shè)計(jì)方案
41 二次裝修預(yù)算書
42 消防審查
43 方案確定
44 大型設(shè)施設(shè)備選型、考察、預(yù)算
45 大型設(shè)備確定
46 安裝公司確定
47 酒店用品選型、考察、預(yù)算
48 酒店用品確定
49 考察裝修公司
50 裝修公司邀請(qǐng)
51 裝修公司確定
52 大型設(shè)備安裝
53 裝修公司進(jìn)入
54 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、驗(yàn)收
55 裝修質(zhì)量驗(yàn)收
56 酒店用品進(jìn)入
57 編制《酒店開業(yè)籌備總體計(jì)劃方案》
58 制定酒店經(jīng)營(yíng)管理方案
59 制定開業(yè)前營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷戰(zhàn)略
60 酒店主要骨干招聘及員工培訓(xùn)計(jì)劃
61 酒店員工招聘計(jì)劃及招聘實(shí)施
62 酒店員工崗前培訓(xùn)
63 開業(yè)典禮籌備策劃書
64 開業(yè)典禮場(chǎng)景布置策劃方案
65 開業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案
66 制定酒店各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理制度
67 酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)及指標(biāo)下達(dá)
68 開業(yè)前衛(wèi)生清理工作
69 酒店各部門崗前演練、考核、整改
70 舉辦開業(yè)慶典儀式
說明：
- 酒店籌建籌備工作計(jì)劃是按20**年5月30日各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程全面竣工的時(shí)間編制的；
- 酒店開業(yè)籌備工作，計(jì)劃于20**年4月1日起為期2個(gè)月，20**年6月18日試營(yíng)業(yè)；
- 酒店籌建籌備工作主要包括70項(xiàng)內(nèi)容；
住宅小區(qū)裝修管理的現(xiàn)狀
1.住宅小區(qū)裝修期間的安全問題
住宅小區(qū)裝修階段，由于會(huì)出現(xiàn)集中裝修的狀況，于是施工電器同時(shí)使用會(huì)造成用電負(fù)荷加大；還有有些非正規(guī)裝修公司施工人員的安全意識(shí)較低，可能會(huì)因施工用電違章操作，發(fā)生短路火警甚至觸電傷亡事故。
2.住宅小區(qū)裝修期間的施工問題
業(yè)主對(duì)房屋進(jìn)行二次裝修時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)以下違規(guī)裝修現(xiàn)象：擅自更改房屋的使用功能；將沒有防水要求的房間設(shè)為衛(wèi)生間；擅自更改房屋套內(nèi)結(jié)構(gòu)。這些違規(guī)現(xiàn)象不僅會(huì)影響到整座房子的結(jié)構(gòu)安全，同時(shí)還會(huì)引起鄰里糾紛。
3.住宅小區(qū)裝修期間的環(huán)境問題
住宅小區(qū)裝修期間，有些裝修工人不按規(guī)定處理裝修垃圾，隨意將裝修垃圾丟在后樓梯、樓道、電梯旁、小區(qū)的拐角后就一走了之，導(dǎo)致小區(qū)環(huán)境臟、亂、差，影響了相鄰業(yè)主的休息。
4.住宅小區(qū)裝修期間的責(zé)任歸屬問題
業(yè)主在裝修時(shí)會(huì)碰到因裝修而產(chǎn)成的房屋質(zhì)量問題，而這個(gè)問題會(huì)牽扯到物業(yè)公司、開發(fā)商、裝修公司等各方主體，于是就出現(xiàn)責(zé)任歸屬的難題，而業(yè)主在這種情況下，往往會(huì)先遷怒于物業(yè)公司，所以會(huì)加大物業(yè)公司代人受過的可能性。
住宅小區(qū)裝修管理混亂的原因
1.業(yè)主的原因
有的業(yè)主裝修意識(shí)薄弱，在請(qǐng)裝修隊(duì)時(shí)比較隨便，不簽正規(guī)的裝修合同，不查裝修人員的資質(zhì)；而有的業(yè)主裝修知識(shí)欠缺，往往會(huì)無法監(jiān)管裝修行為。
2.施工方的原因
有的施工方不夠?qū)I(yè)，在裝修過程中分辨不出什么是承重墻，看不懂平面圖上的水管走向，于是會(huì)出現(xiàn)亂拆墻等違規(guī)操作；還有的施工方與物業(yè)公司缺乏有效的溝通，完全不顧所做的裝修行為會(huì)影響外觀或影響鄰里，甚至?xí)粝卵b修隱患。
3.物業(yè)企業(yè)的原因
有的物業(yè)公司在小區(qū)裝修期間宣傳力度不夠、導(dǎo)致業(yè)主無法很清晰的明白哪些屬于裝修禁止行為，哪些屬于裝修注意事項(xiàng)；還有的物業(yè)公司對(duì)裝修行為監(jiān)管不到位
4.法規(guī)制度的原因
目前我國(guó)由建設(shè)部頒布的《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等相關(guān)法律規(guī)范只是對(duì)業(yè)主將住宅室內(nèi)裝飾裝修工程委托給不具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)企業(yè)作了限制，但對(duì)于在裝修過程中由業(yè)主自裝還是一片空白，沒有相應(yīng)說明，于是導(dǎo)致無法可依，實(shí)行監(jiān)管比較困難。
改進(jìn)住宅小區(qū)裝修管理的對(duì)策
1.物業(yè)公司應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，確保房屋質(zhì)量安全
物業(yè)服務(wù)企業(yè)首先應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)住宅小區(qū)裝修管理過程中的監(jiān)督巡查，發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)擅自
開工、不按裝修方案施工或破壞房屋結(jié)構(gòu)行為的，責(zé)令立即整改。同時(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的管理，發(fā)現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全的問題，應(yīng)要求裝修人和裝修企業(yè)改正，并報(bào)政府主管部門處理。
2.物業(yè)公司應(yīng)提高服務(wù)水平，建立有效的溝通機(jī)制
在住宅小區(qū)裝修管理中，物業(yè)公司會(huì)遇到許多意想不到的困難和干擾，因此在這一過程中物業(yè)管理人員一定要注意方式方法，切不可輕易使用停水停電、沒收裝修工具、罰款等激化業(yè)主產(chǎn)生矛盾的手段來解決，以免導(dǎo)致業(yè)主、裝修企業(yè)反感。
3.裝飾裝修企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自律、加大員工培訓(xùn)
針對(duì)裝飾裝修企業(yè)造成的違規(guī)操作，可以在裝飾裝修行業(yè)積極開展創(chuàng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)，加強(qiáng)行業(yè)自律，同時(shí)裝飾裝修企業(yè)還應(yīng)定期組織開展相關(guān)培訓(xùn)，提高裝修人員的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，從而杜絕違規(guī)操作。
4.業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)裝修法規(guī)條例，徹底改變舊觀念
業(yè)主在進(jìn)行裝修之前，應(yīng)通過各種途徑多方面了解裝修管理的相關(guān)法規(guī)條例，從根本上加強(qiáng)對(duì)裝修管理的認(rèn)識(shí)。因此作為業(yè)主最好先去正規(guī)的裝修公司咨詢，不去聘請(qǐng)沒有裝修資質(zhì)保證的裝修游擊隊(duì)來施工，這樣就會(huì)避免因隨心所欲地裝修而帶來的后遺癥。
5.行政主管部門應(yīng)完善裝修管理制度，落實(shí)相關(guān)責(zé)任
各地區(qū)建設(shè)主管部門應(yīng)根據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步完善本地區(qū)住宅裝飾裝修管理制度，落實(shí)裝修人、裝修企業(yè)和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等住宅管理單位的責(zé)任。同時(shí)還應(yīng)加快建立裝修企業(yè)信用管理制度，嚴(yán)格對(duì)裝修人和裝修企業(yè)違法違規(guī)行為的處罰。
6.居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)督協(xié)調(diào)作用
居委會(huì)、業(yè)主委員會(huì)應(yīng)當(dāng)經(jīng)常與物業(yè)管理公司進(jìn)行溝通，并監(jiān)督物業(yè)管理公司的管理和服務(wù)狀況，督促房屋裝修施工人員遵守有關(guān)的法規(guī)和公約，及時(shí)調(diào)解裝修不當(dāng)引起的鄰里糾紛，對(duì)業(yè)主或使用人違規(guī)行為進(jìn)行勸阻、制止并督促其整改。
7.媒體應(yīng)強(qiáng)化宣傳裝修知識(shí)、營(yíng)造良好環(huán)境
為了更大范圍的普及住宅裝飾裝修基本知識(shí)，各個(gè)地方可以充分發(fā)揮宣傳輿論的導(dǎo)向作用，利用網(wǎng)絡(luò)、電視、廣播、報(bào)紙和雜志等宣傳手段，增強(qiáng)廣大業(yè)主維護(hù)自身權(quán)益的法律意8.嘗試推廣全裝修房
各個(gè)地方可以根據(jù)實(shí)際情況，嘗試制定出臺(tái)相關(guān)扶持政策，引導(dǎo)和鼓勵(lì)新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式，從而逐步達(dá)到取消毛坯房，直接向消費(fèi)者提供全裝修成品房的目標(biāo)，進(jìn)而避免住宅小區(qū)違規(guī)裝修的現(xiàn)象。
結(jié)束語
Abstract: Household decoration is forever topic of people. Through research and practice, this paper discussed the problem of household decoration and communicated the role of the contract system combined with the practice of the contract of household decoration.
關(guān)鍵詞：家居裝修；合同；管理
Key words: household decoration；contract；management
中圖分類號(hào)：TU238 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2010）35-0074-02
0引言
家居裝修是人生不得不面對(duì)的一個(gè)美麗的煩惱。其實(shí)也環(huán)繞著房產(chǎn)商、業(yè)主、設(shè)計(jì)師、工程隊(duì)、材料商等多方面[1]。如何保障家居裝修質(zhì)量，減少裝修污染，讓裝修效果達(dá)到滿意，裝修合同起到了組織與制度保障的作用，這永遠(yuǎn)是一個(gè)焦點(diǎn)問題，它需要理論上探討，更需要實(shí)踐中不斷完善。
1家居裝修合同現(xiàn)狀調(diào)查
通過走訪、問卷調(diào)查，涉及黃岡市區(qū)內(nèi)十三個(gè)規(guī)模小區(qū)，配合調(diào)查家庭數(shù)達(dá)2300戶，目前市區(qū)內(nèi)接受調(diào)查的家居裝修中60%由裝修公司負(fù)責(zé)裝修，其中簽定裝修合同的有80%，合同中附有完備的裝修設(shè)計(jì)圖紙的僅占50%；35%由個(gè)體承包商裝修，5%由個(gè)人關(guān)系負(fù)責(zé)裝修，個(gè)體裝修中90%以上未鑒定書面裝修合同。從調(diào)查中反映：有完備裝修設(shè)計(jì)圖紙裝修質(zhì)量比較穩(wěn)定，業(yè)主滿意度高；鑒定裝修合同裝修后存在質(zhì)量問題的占調(diào)查總數(shù)的8%，占裝修質(zhì)量問題戶數(shù)15%，裝修合同為裝修質(zhì)量提供了保障。
調(diào)查統(tǒng)計(jì)表明家居裝修中主要問題有：延期完工、滲漏水、油漆起皮、家俱質(zhì)量不滿意、線路（網(wǎng)線、閉路電視線）不通、材料質(zhì)量不可靠和浪費(fèi)嚴(yán)重、保修困難等。針對(duì)以上家居裝修中問題，如何通過裝修合同來解決，進(jìn)行了一些研究探索。
2普及家居裝修合同，營(yíng)造合同管理社會(huì)環(huán)境
家居裝修涉及社會(huì)每個(gè)群體，裝修個(gè)性強(qiáng)，差異大，很多民事訴訟由此引起。無論是個(gè)體還是裝修公司，均應(yīng)強(qiáng)調(diào)簽定裝修合同。裝修合同是確保裝修質(zhì)量的法律基礎(chǔ)和制度保障，是雙方利益的平衡體。裝修合同是裝修準(zhǔn)備工作重中之重，其考慮越周全，裝修的問題、爭(zhēng)執(zhí)就越少，反之，問題與爭(zhēng)執(zhí)就越多。
普及裝修合同，營(yíng)造合同管理社會(huì)好環(huán)境，應(yīng)從以下幾個(gè)層面來實(shí)現(xiàn)：
2.1 政策層面從規(guī)范營(yíng)業(yè)收入和稅務(wù)管理方面，建立起裝修合同備案管理制度，要求所有裝修公司的所有裝修工程均應(yīng)有裝修合同，否則，一經(jīng)舉報(bào)，建議按至少10萬元工程項(xiàng)目偷、漏稅進(jìn)行處罰，形成公司層面上主動(dòng)、積極要求與客戶鑒訂裝修合同的法制環(huán)境。
2.2 財(cái)務(wù)層面將裝修合同作為裝修公司財(cái)務(wù)審查的生要內(nèi)容，規(guī)定沒有裝修合同與稅務(wù)發(fā)票，不能進(jìn)行工程的正常財(cái)務(wù)結(jié)算。
2.3 社會(huì)層面大力宣傳個(gè)體裝修不受法律保護(hù)的政策，沒有裝修合同和正規(guī)的裝修工程付款稅務(wù)發(fā)票，發(fā)生的任何工程糾紛，將無法獲得法律層面上的保護(hù)與支持。同時(shí)宣傳裝修合同的重要性，在裝修前，讓每個(gè)公民自覺地要求與裝修公司鑒訂裝修合同。
3規(guī)范裝修合同，實(shí)現(xiàn)高平臺(tái)管理
大力推廣建筑工程施工合同示范文本，規(guī)范合同表達(dá)形式，它必將從根本上改變合同管理的現(xiàn)狀，減少合同中矛盾和錯(cuò)誤，提高合同的履約率[2]。家居裝修合同的規(guī)范，更應(yīng)有統(tǒng)一的裝修合同示范文本，通過示范文本引導(dǎo)社會(huì)：完善、規(guī)范裝修市場(chǎng)，同時(shí)示范文本又起到提示、警醒、推廣作用，起到公平、公正等社會(huì)作用等，使裝修合同管理在較成熟、高平臺(tái)上進(jìn)行。
針對(duì)目前裝修的主要問題，建議裝修合同示范文本應(yīng)就以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范：
3.1 工程量與合同價(jià)體現(xiàn)核心經(jīng)濟(jì)利益合同價(jià)是裝修公司追求經(jīng)濟(jì)利益是一致的，而滿足戶主追求的主要是裝修效果、裝修質(zhì)量，做到物有所值，二個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，示范文本應(yīng)從幾方面進(jìn)行引導(dǎo)、約束。
工程量應(yīng)依據(jù)裝修設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行清單列表，附件中必須有雙方認(rèn)可的裝修設(shè)計(jì)圖紙，條款中應(yīng)有工程概況欄目。不成熟的裝修內(nèi)容、沒有設(shè)計(jì)圖紙的裝修內(nèi)容盡量回避。
任何無量或無價(jià)的裝修內(nèi)容，都會(huì)成為爭(zhēng)議和矛盾的來源，合同內(nèi)容必須有量有價(jià)。業(yè)主方應(yīng)盡量做到先有裝修圖紙，然后定量、定價(jià)，不要接受裝修方提出的實(shí)做實(shí)收的條款，這很容易陷入以少誘多的陷井。
家居裝修工程的工期一般較短，短到一個(gè)月，長(zhǎng)也不過半年，施工多數(shù)不受自然氣候的影響，施工環(huán)境相對(duì)簡(jiǎn)單、穩(wěn)定，工程施工易計(jì)劃控制。因此，家居裝修工程合同價(jià)，不能簡(jiǎn)單地套用土建工程的相關(guān)行業(yè)俗成。裝修工程材料費(fèi)，在明確材料數(shù)量的基礎(chǔ)上，建議以暫估價(jià)計(jì)入合同價(jià)中，可依據(jù)市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行調(diào)整；其它的如人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、利潤(rùn)等應(yīng)是固定的，建議在合同中以固定價(jià)確定，不得調(diào)整；甚至可進(jìn)行包干。包干后材料、工序、工藝等不能變。
3.2 裝修材料是裝修工程控制重點(diǎn)裝修工程中，材料質(zhì)量與價(jià)格關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，裝修材料價(jià)格差異很大，材料費(fèi)的控制主要控制材料的消耗量和材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格[3]。示范文本中應(yīng)要求合同雙方事前明確各方供應(yīng)裝修材料的清單，并規(guī)范裝修材料清單表樣，見表1。
裝修示范文本中應(yīng)明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、檢驗(yàn)等具體要求，及日后發(fā)現(xiàn)存在材料質(zhì)量缺陷時(shí)應(yīng)承擔(dān)的法律賠償責(zé)任等內(nèi)容。
加強(qiáng)裝修材料的質(zhì)量管理和約束，誰采購誰負(fù)責(zé)，乙方采購的應(yīng)提供保修單和稅務(wù)發(fā)票，確保保修有效，這些均應(yīng)在合同中書面明確。
裝修材料量的控制，地磚應(yīng)多購些，主要考慮，日后維修中，不易配色，可以存一些多余的地磚備用外，其它裝修材料，不宜多購，在采購中應(yīng)考慮施工后多余的能退貨。因此，針對(duì)乙方供貨的，合同中應(yīng)明確，多余的裝修材料，誰采購則由誰負(fù)責(zé)退貨；合同中應(yīng)有相關(guān)條款，激勵(lì)乙方在施工中節(jié)約材料和控制材料消耗量。實(shí)際裝修合同中有如下條款：材料節(jié)約5%內(nèi)按50%獎(jiǎng)勵(lì)乙方，節(jié)約10%內(nèi)按30%獎(jiǎng)勵(lì)乙方，節(jié)約超過10%的，只按5%內(nèi)的30%獎(jiǎng)勵(lì)給乙方。若施工中存在某材料超用5%以上的由乙方負(fù)責(zé)材料費(fèi)。原因是材料節(jié)約過多，說明乙方在材料核算時(shí)存在多算的陷阱。對(duì)多用的材料，也作了限制，這樣就能很好地控制裝修材料偷、漏、浪費(fèi)等。
3.3 工期與質(zhì)量保修書是管理焦點(diǎn)裝修合同中應(yīng)明確裝修開工日期和竣工日期，若有增項(xiàng)裝修，若對(duì)工期有影響，應(yīng)對(duì)工期進(jìn)行量化，書面明確延長(zhǎng)工期的時(shí)間，并應(yīng)有工期延期和中間停工的處罰條款，規(guī)范工期的剛性約束，從而規(guī)避惡意拖延工期等風(fēng)險(xiǎn)的管理。裝修質(zhì)量除加強(qiáng)裝修材料的質(zhì)量管理和約束外，也應(yīng)加強(qiáng)工程過程驗(yàn)收工作。最后還應(yīng)有裝修工程質(zhì)量保證書，明確裝修工程保修范圍和保修時(shí)間，結(jié)構(gòu)安全性質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量一般應(yīng)是五年，其它應(yīng)該是二年。在實(shí)踐中，存在裝修公司法人消失后的責(zé)任承擔(dān)問題，示范文本中應(yīng)考慮和完善裝修工程質(zhì)量保修責(zé)任人在此情形下的追究問題，建議我國(guó)建立個(gè)人誠(chéng)信檔案公示管理制度，對(duì)有此類問題的法人代表，應(yīng)終生限制其再承擔(dān)法人代表的資格，并從法律層面上，完善公司消亡后，法人代表等公司主要責(zé)任自然人應(yīng)，針對(duì)原公司法律責(zé)任分擔(dān)的明確和具體化。
3.4 工程驗(yàn)收是質(zhì)量保障評(píng)價(jià)措施裝修合同的重要職責(zé)之一是對(duì)裝修工程質(zhì)量起到保障約束作用。而裝修工程質(zhì)量重在過程管理，對(duì)于業(yè)主來講，加強(qiáng)裝修質(zhì)量管理，應(yīng)加強(qiáng)裝修工程的過程驗(yàn)收：如給水管道安裝后，應(yīng)進(jìn)行灌水加0.6MPa壓力進(jìn)行有效測(cè)試[4]，通過后才能證明其質(zhì)量合格；墻面平整度驗(yàn)收應(yīng)在中間層完成進(jìn)行；電路線管穿線應(yīng)在施工中進(jìn)行驗(yàn)收；木地板安裝應(yīng)分找平層驗(yàn)收、墊層鋪裝驗(yàn)收和完工驗(yàn)收等。
合同中應(yīng)明確以上驗(yàn)收內(nèi)容和驗(yàn)收程序，乙方有義務(wù)提前通知甲方前來驗(yàn)收，并要求必須履行書面驗(yàn)收鑒字手續(xù)，沒有書面驗(yàn)收手續(xù)的，不能進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收。甲方可以考慮聘請(qǐng)專業(yè)監(jiān)理人員參與驗(yàn)收，并細(xì)化隱蔽工程驗(yàn)收和施工過程驗(yàn)收的工作面，裝修工程進(jìn)度款支付應(yīng)與以上驗(yàn)收合格進(jìn)行直接掛靠，對(duì)沒有驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，必須整改，直至合格為止，對(duì)出現(xiàn)不履行過程驗(yàn)收或驗(yàn)收中出現(xiàn)質(zhì)量問題的，合同中應(yīng)考慮完善約束性處罰條款。
4合同洽商與實(shí)施是合同管理重要環(huán)節(jié)
家居裝修合同洽商中，多數(shù)是業(yè)主對(duì)裝修公司，裝修公司很熟練，見多識(shí)廣，業(yè)主缺乏專業(yè)性和經(jīng)驗(yàn)，因此建議合同洽商過程前，業(yè)主應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，或聘請(qǐng)專業(yè)人員參與合同洽商。若有省市裝修合同示范文本的，應(yīng)對(duì)示范文本逐條進(jìn)行商討明確。裝修合同實(shí)踐提醒我們：在合同洽商中建議作好商談筆錄工作，在書面合同簽定前，應(yīng)認(rèn)真梳理洽商過程中，影響自己作決策的乙方承諾，這些承諾是否在合同中有文字一致的表述，否則，影響決策的重要因素將成為口頭形式，成為合同的嚴(yán)重漏項(xiàng)，最終帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
簽定裝修合同，目的是控制裝修質(zhì)量，減少裝修工程中的矛盾，簽定合同僅僅是一個(gè)開始，重要的是：嚴(yán)格、認(rèn)真履行裝修合同。設(shè)計(jì)圖紙確認(rèn)、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、過程驗(yàn)收、工程進(jìn)度款支付等是裝修合同履行的重要環(huán)節(jié)，裝修合同雙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真履約。
5結(jié)束語
家居裝修是一個(gè)復(fù)雜的工程，涉及面廣、人員雜，若能從以上各方面，加強(qiáng)裝修工程合同管理工作，相信我們家居裝修的質(zhì)量一定會(huì)有穩(wěn)步地提升，我們的裝修市場(chǎng)將更規(guī)范和健康和諧地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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甲方：
1、 依據(jù)消防局審定的設(shè)計(jì)方案，對(duì)本裝修工程進(jìn)行監(jiān)督。
2、 協(xié)調(diào)乙方進(jìn)場(chǎng)施工事宜。
3、 負(fù)責(zé)向乙方介紹與本工程有關(guān)的商廈設(shè)施和有關(guān)管理規(guī)定。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方施工中用電、用水和動(dòng)火事宜。
5、 管理處對(duì)乙方施工中的消防安全有監(jiān)督的權(quán)力，在發(fā)現(xiàn)乙方施工有不安全的因素，有權(quán)責(zé)令乙方整改，如乙方不合作，管理處有權(quán)停供水、電及要求乙方立即離場(chǎng)。
乙方：
1、 負(fù)責(zé)裝修區(qū)域施工期間的各項(xiàng)安全責(zé)任，并保證施工人員不得在本商廈內(nèi)喧嘩、賭博、酗酒、偷盜、斗毆等行為。
2、 乙方施工人員名單應(yīng)送到甲方備案。甲方根據(jù)乙方提供的名單核發(fā)臨時(shí)出入證，所有施工人員，裝修、裝飾材料應(yīng)從指定的電梯及路線進(jìn)出，乙方施工人員一律禁止到非工作范圍亂走。
3、 在裝修方案獲得有關(guān)部門審批后三日內(nèi)提交甲方有關(guān)施工進(jìn)度表，以便甲方安排乙方進(jìn)場(chǎng)施工事宜。
4、 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，向甲方了解與施工相關(guān)的消防安全事宜，并對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。
5、 用電、用水和動(dòng)火應(yīng)得到甲方批準(zhǔn)后方可進(jìn)行：
5.1電器操作人員應(yīng)有電工操作證，應(yīng)出示原件，并將復(fù)印件報(bào)甲方存檔備案。在用電前應(yīng)向甲方提出申請(qǐng)，管理處則有償提供配電箱給該業(yè)主/租戶。由供電至配電箱范圍之保養(yǎng)則由管理處負(fù)責(zé)而從配電箱之后至該單位范圍則由裝修公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。
5.2所有的裝修材料須是非燃性材料，所有木器材料必須涂上防火漆如有玻璃門及玻璃隔墻，應(yīng)選用安全玻璃。
5.3乙方于施工現(xiàn)場(chǎng)需配備足夠滅火器。施工照明禁止使用碘鎢燈，每具照明燈具不得大于60W，并需安放遠(yuǎn)離易燃物品的地方。
5.4用水應(yīng)事先向甲方提出申請(qǐng)安排，得到書面許可后方可進(jìn)行。
5.5進(jìn)行動(dòng)火工作時(shí)，應(yīng)事先到甲方辦理動(dòng)火證，操作應(yīng)由有執(zhí)照的焊工進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作。
5.6一切超重負(fù)荷之設(shè)備必須提交管理處審批之后方可裝置。
6、 乙方應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)施工管理制度。
xx商廈有限公司裝修流程(略)
7、 一切易燃物品必須呈報(bào)管理處批準(zhǔn)后方可帶入，并定點(diǎn)專柜負(fù)責(zé)，物品存放量不易過多，以當(dāng)日使用量為限，施工完畢后，須將剩余物品帶離現(xiàn)場(chǎng)。
8、 施工區(qū)域禁止吸煙，并保證已開通煙感，溫感探頭不受遮擋。
9、 施工區(qū)域應(yīng)配備消防器材，手提滅火器數(shù)量不低于1個(gè)/50m2。發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)處理，迅速通報(bào)甲方，并如實(shí)報(bào)告事故原因，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查。
10.現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日裝修廢料應(yīng)該及時(shí)清理，不得留在單位內(nèi)過夜，施工廢料或垃圾嚴(yán)禁阻塞消防通道，嚴(yán)禁遮擋、挪用消防設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)清潔。以上工作須有專人負(fù)責(zé)。
11.乙方施工人員下班前，應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，防止留下火險(xiǎn)隱患，人員離開前須將電氣設(shè)備電源切斷。
12.乙方應(yīng)嚴(yán)格按照消防局審定的實(shí)際方案，設(shè)計(jì)修改應(yīng)重新申報(bào)消防局審批，審批后才可施工。
13.乙方應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，乙方對(duì)甲方進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)積極配合，并制定安全制度。
14.指定承包商辦理項(xiàng)目請(qǐng)參照指定承包商項(xiàng)目附件。
15. 本協(xié)議一式三份，管理處及業(yè)主/租戶、裝修公司各執(zhí)一份。
甲方: 乙方:
管理處_______________ (業(yè)主/租戶)簽章 ______________
甲方：
1、 依據(jù)消防局審定的設(shè)計(jì)方案，對(duì)本裝修工程進(jìn)行監(jiān)督。
2、 協(xié)調(diào)乙方進(jìn)場(chǎng)施工事宜。
3、 負(fù)責(zé)向乙方介紹與本工程有關(guān)的商廈設(shè)施和有關(guān)管理規(guī)定。
4、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方施工中用電、用水和動(dòng)火事宜。
5、 管理處對(duì)乙方施工中的消防安全有監(jiān)督的權(quán)力，在發(fā)現(xiàn)乙方施工有不安全的因素，有權(quán)責(zé)令乙方整改，如乙方不合作，管理處有權(quán)停供水、電及要求乙方立即離場(chǎng)。
乙方：
1、 負(fù)責(zé)裝修區(qū)域施工期間的各項(xiàng)安全責(zé)任，并保證施工人員不得在本商廈內(nèi)喧嘩、賭博、酗酒、偷盜、斗毆等行為。
2、 乙方施工人員名單應(yīng)送到甲方備案。甲方根據(jù)乙方提供的名單核發(fā)臨時(shí)出入證，所有施工人員，裝修、裝飾材料應(yīng)從指定的電梯及路線進(jìn)出，乙方施工人員一律禁止到非工作范圍亂走。
3、 在裝修方案獲得有關(guān)部門審批后三日內(nèi)提交甲方有關(guān)施工進(jìn)度表，以便甲方安排乙方進(jìn)場(chǎng)施工事宜。
4、 設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，向甲方了解與施工相關(guān)的消防安全事宜，并對(duì)施工安全負(fù)責(zé)。
5、 用電、用水和動(dòng)火應(yīng)得到甲方批準(zhǔn)后方可進(jìn)行：
5.1電器操作人員應(yīng)有電工操作證，應(yīng)出示原件，并將復(fù)印件報(bào)甲方存檔備案。在用電前應(yīng)向甲方提出申請(qǐng)，管理處則有償提供配電箱給該業(yè)主/租戶。由供電至配電箱范圍之保養(yǎng)則由管理處負(fù)責(zé)而從配電箱之后至該單位范圍則由裝修公司負(fù)責(zé)承擔(dān)。
5.2所有的裝修材料須是非燃性材料，所有木器材料必須涂上防火漆如有玻璃門及玻璃隔墻，應(yīng)選用安全玻璃。
5.3乙方于施工現(xiàn)場(chǎng)需配備足夠滅火器。施工照明禁止使用碘鎢燈，每具照明燈具不得大于60w，并需安放遠(yuǎn)離易燃物品的地方。
5.4用水應(yīng)事先向甲方提出申請(qǐng)安排，得到書面許可后方可進(jìn)行。
5.5進(jìn)行動(dòng)火工作時(shí)，應(yīng)事先到甲方辦理動(dòng)火證，操作應(yīng)由有執(zhí)照的焊工進(jìn)行，嚴(yán)禁違章操作。
5.6一切超重負(fù)荷之設(shè)備必須提交管理處審批之后方可裝置。
6、 乙方應(yīng)遵守甲方的各項(xiàng)施工管理制度。
xx商廈有限公司裝修流程（略）
7、 一切易燃物品必須呈報(bào)管理處批準(zhǔn)后方可帶入，并定點(diǎn)專柜負(fù)責(zé)，物品存放量不易過多，以當(dāng)日使用量為限，施工完畢后，須將剩余物品帶離現(xiàn)場(chǎng)。
8、 施工區(qū)域禁止吸煙，并保證已開通煙感，溫感探頭不受遮擋。
9、 施工區(qū)域應(yīng)配備消防器材，手提滅火器數(shù)量不低于1個(gè)/50m2。發(fā)生事故應(yīng)及時(shí)處理，迅速通報(bào)甲方，并如實(shí)報(bào)告事故原因，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，配合調(diào)查。
10．現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)日裝修廢料應(yīng)該及時(shí)清理，不得留在單位內(nèi)過夜，施工廢料或垃圾嚴(yán)禁阻塞消防通道，嚴(yán)禁遮擋、挪用消防設(shè)施，保證現(xiàn)場(chǎng)清潔。以上工作須有專人負(fù)責(zé)。
11．乙方施工人員下班前，應(yīng)認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，防止留下火險(xiǎn)隱患，人員離開前須將電氣設(shè)備電源切斷。
12．乙方應(yīng)嚴(yán)格按照消防局審定的實(shí)際方案，設(shè)計(jì)修改應(yīng)重新申報(bào)消防局審批，審批后才可施工。
13．乙方應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，乙方對(duì)甲方進(jìn)行的監(jiān)督檢查應(yīng)積極配合，并制定安全制度。
14．指定承包商辦理項(xiàng)目請(qǐng)參照指定承包商項(xiàng)目附件。
15. 本協(xié)議一式三份，管理處及業(yè)主/租戶、裝修公司各執(zhí)一份。
甲方: 乙方:
管理處_______________ (業(yè)主/租戶)簽章 ______________
