時間：2023-02-07 05:01:44
序論：在您撰寫國網(wǎng)調(diào)度專業(yè)技術(shù)總結(jié)時，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)度 管理 措施 預(yù)警機(jī)制
電網(wǎng)調(diào)度是指電網(wǎng)系統(tǒng)為了保障國家電網(wǎng)安全，維護(hù)廣大人民群眾的合法權(quán)益，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生活的需要所進(jìn)行的組織、分配、指揮、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)。近年來，隨著社會的飛速發(fā)展，無論是公司企業(yè)，還是普通人民大眾的用電量日益增加，這就使得電網(wǎng)調(diào)度工作顯得尤為重要。
1 電網(wǎng)調(diào)度的重要性和緊迫性
1.1 重要性
電力系統(tǒng)是一個龐大而又復(fù)雜的系統(tǒng)，而電網(wǎng)調(diào)度是是一項(xiàng)關(guān)系著國家電力安全穩(wěn)定與否的工作。電力的產(chǎn)生關(guān)乎整個國家的用電情況，不管是從用電安全，還是從合理利用電力資源來說，電網(wǎng)調(diào)度在整個電力系統(tǒng)工作中都占有著很重要的比例，國家在此方面也尤為重視，比如：通過制定相關(guān)的法律法規(guī)來規(guī)范我國電網(wǎng)調(diào)度工作。
1.2 緊迫性
隨著人們對電量的需求日益增加，電力設(shè)備的老化，相關(guān)工作人員的專業(yè)技術(shù)不高，以及自然災(zāi)害的影響，造成了我國電力使用的出現(xiàn)緊迫狀況，電網(wǎng)事故頻頻發(fā)生，給人們的生活工作帶來了極大的不便，并且國際電網(wǎng)調(diào)度水平的網(wǎng)絡(luò)化，也促使著我們必須強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度與管理。
2 我國電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行管理中存在的問題
2.1 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員經(jīng)驗(yàn)不足
電網(wǎng)調(diào)度對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員具有很高的要求，這不僅需要技術(shù)人員有很好的專業(yè)基礎(chǔ)，還需要具備很多的工作經(jīng)驗(yàn)，需要相當(dāng)?shù)氖煜ぴO(shè)備的操作，才能保證電網(wǎng)調(diào)度的安全運(yùn)行。
2.2 相應(yīng)管理制度不完善
電網(wǎng)調(diào)度只有在真正的“公平、公開、公正”的原則之下才能夠正常的運(yùn)行，但是，現(xiàn)在的情況不容樂觀，往往出現(xiàn)許多的問題，比若說在發(fā)電、送電的時候，就需要倒閘操作，具體說就是發(fā)電機(jī)的解列、并網(wǎng)，以及暫?；蛘咄Ｖ顾碗姷鹊?，這些操作就沒法做到“公平、公開、公正”的原則。現(xiàn)在的自動化操作系統(tǒng)已經(jīng)在全國范圍內(nèi)得到了普及，但是其管理制度還不能跟上系統(tǒng)的發(fā)展，這就會造成一些問題，導(dǎo)致系統(tǒng)不能正常運(yùn)行。因此，相關(guān)的管理制度必須盡快制定以及完善，及時的彌補(bǔ)漏洞，只有這樣才能降低損耗。
2.3 設(shè)備檢修管理不及時
根據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》，發(fā)電機(jī)組的檢修流程按照需要檢修的規(guī)模和停用電時間可分為四個等級，不再按照原有的什么大修、小修以及臨時休等概念。但是，由于管理人員自身專業(yè)素質(zhì)不高，意識懈怠，未能及時檢修的現(xiàn)象仍然時常發(fā)生，這就導(dǎo)致設(shè)備存在潛在的危險。一旦出現(xiàn)惡劣氣候?yàn)?zāi)害，比如水災(zāi)、雪災(zāi)等，這些潛在的問題就會暴露出來，導(dǎo)致電網(wǎng)受到嚴(yán)重的損壞。
3 強(qiáng)化電網(wǎng)調(diào)度與管理的措施建議
3.1 加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理人員的電網(wǎng)安全意識
一名優(yōu)秀的電網(wǎng)調(diào)度人員必須擁有一定的電網(wǎng)調(diào)度的管理知識，除此之外，還應(yīng)該具備電網(wǎng)安全意識。電網(wǎng)管理人員在值班的時候，首先應(yīng)該對電網(wǎng)的運(yùn)行做一個全面的了解，然后再心里預(yù)想可能出現(xiàn)問題的地方有哪些，將所有可能造成潛在威脅的所有因素考慮在內(nèi)，然后有根據(jù)的進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)在的電網(wǎng)調(diào)度管理方案，總結(jié)出現(xiàn)行方案中需要優(yōu)化的部分，最后將優(yōu)化后的方案落實(shí)到實(shí)處。
3.2 加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理人員的知識技術(shù)培訓(xùn)
目前，各種新技術(shù)如雨后春筍般冒出，許多行業(yè)都引入了先進(jìn)的設(shè)備以及技術(shù)，在電網(wǎng)行業(yè)也是如此，但是問題是現(xiàn)在的電網(wǎng)工作人員無法熟練的操作這些設(shè)備，運(yùn)用這些先進(jìn)的技術(shù)。因此，電網(wǎng)公司應(yīng)該定期組織公司職工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，定期考核他們的專業(yè)知識，并排選一些優(yōu)秀的員工參加研討會，讓他們能夠更新自身的電網(wǎng)管理知識以及技術(shù)，從而讓他們能夠用這些先進(jìn)的電網(wǎng)管理理念去設(shè)計公司內(nèi)部的管理制度。
3.3 建立健全管理機(jī)制，確保政策措施落實(shí)到位
合理有效的管理機(jī)制是保證公司屹立在世界之林的關(guān)鍵，是一個公司的核心競爭力。筆者結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，覺得可以采取以下措施建立一個完善的電網(wǎng)調(diào)度機(jī)制：
（1）將工作結(jié)構(gòu)細(xì)化，做到每個工作都有專人負(fù)責(zé)，必須保證每個工作都能夠正常的運(yùn)行。
（2）公司應(yīng)該建立一個賞罰制度，對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工必須給與獎勵，而對于那些在工作中表現(xiàn)差的員工給與批評，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。
（3）建立一個嚴(yán)格的指令票制度，實(shí)現(xiàn)軍事化管理，具體的意思就是說：當(dāng)一個單位接到命令的時候，必須要先進(jìn)行核對，確認(rèn)無誤之后開始行事，完成后還要向發(fā)出指令的人匯報工作完成情況。
（4）必須強(qiáng)調(diào)工作人員在工作時規(guī)范言行舉止，確保在交流的過程中大家都能夠明白，以便于工作的順利進(jìn)行。
3.4 充分發(fā)揮電網(wǎng)調(diào)動機(jī)構(gòu)的作用，不斷優(yōu)化電力運(yùn)行系統(tǒng)
電網(wǎng)調(diào)度的運(yùn)行與管理是電網(wǎng)調(diào)動機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)，所以電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)一定要發(fā)揮其作用，以此保障電力市場的穩(wěn)定、和諧，保證電力競爭的公平與公正。電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)采取統(tǒng)一的調(diào)配，以此穩(wěn)定電力市場，保證電力的供應(yīng)能夠正常。另外，優(yōu)化電力系統(tǒng)，提高工作人員的綜合素質(zhì)，通過電力網(wǎng)絡(luò)的觀察與分析，制定出相應(yīng)的解決方案，不斷的優(yōu)化運(yùn)行系統(tǒng)。
3.5 建立高效及時的電力調(diào)度預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對電力信息的監(jiān)控工作
我們的電力資源分布不均以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不平衡等原因造成東部電力的施用量大，但是其發(fā)電能力低，西部的情況卻恰好相反。這樣的局面使得電網(wǎng)調(diào)度對我國的電力市場具有十分重要的作用，在我國建立高效及時的預(yù)警機(jī)制，緩解東部的用電緊張局面。另外，加強(qiáng)對電力信息的監(jiān)控工作，以便及時地應(yīng)對電力短缺事故。
4 結(jié)語
伴隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，新時期對于電網(wǎng)的要求也在與日俱增。電網(wǎng)調(diào)度作為電力系統(tǒng)的核心，是電力系統(tǒng)能夠穩(wěn)定的關(guān)鍵，因此，在整個電網(wǎng)建設(shè)中具有重要作用。盡管現(xiàn)在電網(wǎng)調(diào)度存在著這樣那樣的問題，但是只要工作人員不斷的完善管理制度，按照管理制度行事，那么電網(wǎng)調(diào)度工作必然能夠高效的運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè) 調(diào)度系統(tǒng) 培訓(xùn)規(guī)劃 編制 實(shí)施 管控
電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是指電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)對調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須密切結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，在電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)資源與員工素質(zhì)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)上，從調(diào)度系統(tǒng)技術(shù)發(fā)展和崗位培養(yǎng)需求出發(fā)，科學(xué)客觀、適當(dāng)超前地確定調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作目標(biāo)，有效支持調(diào)度系統(tǒng)管理工作。
一、電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃的目的和意義
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長，經(jīng)濟(jì)社會和人民生活對電力供應(yīng)的“安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)?！碧岢隽烁叩囊?。隨著南方五?。▍^(qū)）社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求將持續(xù)增長。到2020年，南方五省區(qū)全社會用電量將達(dá)到1.38億千瓦時，最高負(fù)荷2.28億千瓦，區(qū)內(nèi)電源裝機(jī)3.2億千瓦，全網(wǎng)將形成以直流為主的跨省區(qū)輸電通道，西電東送規(guī)模達(dá)6250萬千瓦，并將分為2-3個獨(dú)立的同步電網(wǎng)，呈現(xiàn)出全新的網(wǎng)架形態(tài)。交直流輸電混合運(yùn)行，大型水電站群、百萬級火電機(jī)組、核電等先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展，風(fēng)電、太陽能等新能源的大量接入，可控串補(bǔ)、AGC、AVC等電網(wǎng)運(yùn)行控制技術(shù)的發(fā)展，以及保護(hù)、自動化、通信等二次技術(shù)的融合，對調(diào)度系統(tǒng)人員的技術(shù)、能力提出了更高的要求。開展調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃研究，實(shí)施人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，有計劃、分層次、多渠道地開展調(diào)度系統(tǒng)管理和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支在規(guī)模和技術(shù)能力等方面與電網(wǎng)發(fā)展相適應(yīng)的調(diào)度人才隊(duì)伍，是電網(wǎng)公司特別是各級系統(tǒng)運(yùn)行部及調(diào)度機(jī)構(gòu)立足當(dāng)前、利于長遠(yuǎn)的重要任務(wù)。
二、調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制需關(guān)注三個方面的銜接關(guān)系
1.與電網(wǎng)公司培訓(xùn)規(guī)劃的銜接關(guān)系。人才是企業(yè)核心競爭力的第一要素。南方電網(wǎng)公司人事部、人力資源部是干部培訓(xùn)和員工培訓(xùn)的歸口管理部門，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織編制出臺了干部培訓(xùn)規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、員工培訓(xùn)規(guī)劃，提出了培訓(xùn)的方向和總體規(guī)模目標(biāo)，是對各分子公司干部及員工培訓(xùn)的宏觀性指導(dǎo)文件。調(diào)度系統(tǒng)是電網(wǎng)企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)之一，細(xì)分為調(diào)度運(yùn)行、運(yùn)行方式、發(fā)電調(diào)度、水庫調(diào)度、繼電保護(hù)、電力通信、調(diào)度自動化、綜合支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域，無論是在細(xì)分專業(yè)上還是在網(wǎng)省地（縣）各層級的調(diào)度系統(tǒng)人員能力素質(zhì)培訓(xùn)需求上都存在差異性。因此，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，一方面，必須有效承接電網(wǎng)公司的培訓(xùn)規(guī)劃宏觀目標(biāo)，全面落實(shí)公司相關(guān)培訓(xùn)規(guī)劃的任務(wù)，體現(xiàn)電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理的要求；另一方面，必須細(xì)化分析調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)各專業(yè)以及各層級員工的崗位勝任能力和發(fā)展的需求特點(diǎn)，在培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)任務(wù)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面進(jìn)行補(bǔ)充和完善，以指導(dǎo)各層級系統(tǒng)運(yùn)行部（調(diào)度）和相關(guān)運(yùn)行值班單位開展培訓(xùn)工作。
2.與電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、人力資源配置的銜接關(guān)系。人才是推動企業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要因素。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃必須符合電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展的目標(biāo)和方向，并適度超前以發(fā)揮對電網(wǎng)發(fā)展和技術(shù)發(fā)展的支撐作用。一是要做好調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)人力資源需求測算。要根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)評估員工隊(duì)伍的增量。同時，由于調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)的自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)能力特點(diǎn)，各級系統(tǒng)運(yùn)行部（調(diào)度）作為人才的高地，還肩負(fù)著向公司其他部門和單位輸送人才的任務(wù)。因此，調(diào)度系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的增量應(yīng)包括純增量――根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展而必須增加的人力配置，以及潛在增量――為公司輸送人才發(fā)生的人力資源補(bǔ)充，根據(jù)多年數(shù)據(jù)評估，潛在增量一般為10%左右。做好對人員增量的培訓(xùn)規(guī)劃，為電網(wǎng)發(fā)展做好適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲備。二是要根據(jù)電網(wǎng)技術(shù)發(fā)展方向，如：3G綠色電網(wǎng)發(fā)展技術(shù)、超高壓直流輸電技術(shù)、柔性直流輸電技術(shù)、快速控制保護(hù)技術(shù)、二次設(shè)備集成技術(shù)等新技術(shù)發(fā)展方向，強(qiáng)化新技術(shù)應(yīng)用的培訓(xùn)，為電網(wǎng)運(yùn)行技術(shù)創(chuàng)新和新技術(shù)發(fā)展做好智力儲備。
3.與培訓(xùn)需求、培訓(xùn)能力的銜接關(guān)系。南方電網(wǎng)各級系統(tǒng)運(yùn)行部承擔(dān)著系統(tǒng)運(yùn)行管理職能，各級調(diào)度機(jī)構(gòu)承擔(dān)著調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)，合署辦公。一方面，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃從全局上要充分體現(xiàn)公司對調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的勝任能力要求，同時也要考慮不同層級的系統(tǒng)運(yùn)行管理及調(diào)度生產(chǎn)業(yè)務(wù)以及不同電網(wǎng)層級、不同區(qū)域電網(wǎng)的技術(shù)應(yīng)用對員工崗位能力素質(zhì)要求的差異，多渠道地開展針對性調(diào)研，全面掌握調(diào)度系統(tǒng)各層級、各專業(yè)、各類員工的培訓(xùn)需求。另一方面，培訓(xùn)規(guī)劃是一個特定時期內(nèi)對將要進(jìn)行的培訓(xùn)工作預(yù)先擬訂的規(guī)劃，是年度培訓(xùn)計劃的編制依據(jù)，因此在編制過程中，應(yīng)充分考慮各層級、各單位年度培訓(xùn)計劃的飽和度和可執(zhí)行性，避免因規(guī)劃目標(biāo)設(shè)置過高或過低。另外，隨著電網(wǎng)和技術(shù)的發(fā)展，規(guī)劃將不可避免地與實(shí)際培訓(xùn)需求和培訓(xùn)能力發(fā)生一定程度的差異，故必須建立培訓(xùn)規(guī)劃滾動修編機(jī)制。
三、專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具備的框架體系
專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃是大型企業(yè)子專業(yè)領(lǐng)域開展教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)文件，是一個涉及面廣、龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
第一，從培訓(xùn)業(yè)務(wù)管理的角度上，作為專業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃，在宏觀層面應(yīng)承接公司發(fā)展和子專業(yè)領(lǐng)域管理的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo)，在實(shí)施層面上需明確未來時期內(nèi)的主要培訓(xùn)任務(wù)、重點(diǎn)工作、保證措施與機(jī)制、實(shí)施步驟等內(nèi)容。一般應(yīng)包括：現(xiàn)狀分析及發(fā)展要求、規(guī)劃目標(biāo)和實(shí)施路徑、規(guī)劃任務(wù)、規(guī)劃實(shí)施保障措施等四大主體部分。
第二，從培訓(xùn)規(guī)劃實(shí)施主體的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在四大主體部分應(yīng)對本企業(yè)各層級單位進(jìn)行縱向分析和定位，分別明確各培訓(xùn)主體需實(shí)施的規(guī)劃任務(wù)。
第三，從培訓(xùn)對象的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃在規(guī)劃任務(wù)上，在分別明確管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能人員、新到崗人員的培訓(xùn)規(guī)模和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需針對內(nèi)部細(xì)分專業(yè)制定培訓(xùn)班、課程建設(shè)等任務(wù)。
第四，從培訓(xùn)資源建設(shè)的角度上，應(yīng)明確各層級單位的培訓(xùn)管理、各專業(yè)培訓(xùn)課程、內(nèi)外部師資、培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)等子系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和各規(guī)劃年的建設(shè)任務(wù)，以不斷強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展的培訓(xùn)能力。
第五，從培訓(xùn)規(guī)劃管控的角度上，子專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)規(guī)劃應(yīng)具體評估各培訓(xùn)任務(wù)的完成時間、費(fèi)用概算等因素，為培訓(xùn)主體制定年度培訓(xùn)計劃和申請年度培訓(xùn)費(fèi)用提供依據(jù)。同時，還應(yīng)明確規(guī)劃與年度培訓(xùn)計劃的銜接以及規(guī)劃定期修編等機(jī)制，以確保培訓(xùn)規(guī)劃的有效落地。
四、南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制實(shí)踐
2013年底，南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部印發(fā)了《2014-2017年調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)規(guī)劃》，總結(jié)分析調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作現(xiàn)狀和發(fā)展要求，在南方電網(wǎng)公司的教育培訓(xùn)管理框架下，提出了調(diào)度系統(tǒng)2014-2017年教育培訓(xùn)體系建設(shè)和人員培訓(xùn)目標(biāo)，將公司培訓(xùn)管理要求與調(diào)度系統(tǒng)工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合，較好地滿足了電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)近期培訓(xùn)需求及遠(yuǎn)期專業(yè)發(fā)展要求，是推進(jìn)調(diào)度系統(tǒng)創(chuàng)先的積極探索和實(shí)踐，也是規(guī)范和加強(qiáng)南方電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)未來四年教育培訓(xùn)工作的重要指導(dǎo)性文件。規(guī)劃編制主要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可歸納總結(jié)為五個方面。
1.分層分類，開展深入量化調(diào)研分析。綜合運(yùn)用深度訪談和調(diào)研問卷等調(diào)研手段，從總調(diào)、中調(diào)、地調(diào)、縣調(diào)四個層級開展調(diào)研工作。調(diào)研對象包括網(wǎng)省地系統(tǒng)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)工作管理人員、技術(shù)專家、技術(shù)人員、技能人員、調(diào)度員、新入職員工。收集各類人員及各專業(yè)培訓(xùn)需求，調(diào)研各級調(diào)度機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，結(jié)合公司戰(zhàn)略要求、崗位勝任能力模型、績效改進(jìn)要求等，量化分析目前調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)工作在培訓(xùn)制度建設(shè)、培訓(xùn)管理人員配備、培訓(xùn)計劃管理、培訓(xùn)師資隊(duì)伍、培訓(xùn)課件開發(fā)、培訓(xùn)平臺建設(shè)等方面存在的差距，并形成調(diào)研報告。
2.總結(jié)借鑒，構(gòu)建先進(jìn)的培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)。調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制工作組總結(jié)了調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)近年來在共享培訓(xùn)班、電子化標(biāo)準(zhǔn)課件開發(fā)、培訓(xùn)教材及題庫建設(shè)、專業(yè)競賽等方面的積極探索和實(shí)踐；學(xué)習(xí)借鑒法國RTE電網(wǎng)公司、中華電力、大亞灣核電站、南方航空公司等企業(yè)對關(guān)鍵運(yùn)行崗位人員培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，提出了構(gòu)建與南方電網(wǎng)公司打造國際先進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)相適應(yīng)，調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃目標(biāo)：關(guān)注打造“安全、責(zé)任、共享、發(fā)展”調(diào)度特色教育培訓(xùn)品牌。
3.多維掃描，細(xì)化明確了教育培訓(xùn)體系建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)。通過對培訓(xùn)管理、課程、師資、基地、網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)要素的現(xiàn)狀進(jìn)行盤點(diǎn)，在公司的教育培訓(xùn)管理框架下，結(jié)合調(diào)度系統(tǒng)專業(yè)發(fā)展需求，提出了關(guān)注“系統(tǒng)運(yùn)行管理能力、技術(shù)提升能力、技能實(shí)操能力、員工適崗能力”，完善一體化的“管理、課程、師資、專業(yè)培訓(xùn)平臺、培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)”等五個子系統(tǒng)，構(gòu)建調(diào)度系統(tǒng)一體化培訓(xùn)管理體系的規(guī)劃目標(biāo)，形成與公司教育培訓(xùn)管理體系互補(bǔ)、具有調(diào)度特色的調(diào)度系統(tǒng)一體化教育培訓(xùn)管理體系，以規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)教育培訓(xùn)管理工作。以一規(guī)劃（培訓(xùn)規(guī)劃）、一報告（調(diào)研報告）、一附表（規(guī)劃任務(wù)表），明確培訓(xùn)任務(wù)。規(guī)劃任務(wù)編制深度參見附表示例。
4.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，調(diào)動各層級各專業(yè)深度參與。電網(wǎng)調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃是個系統(tǒng)工程，參與單位多、周期長、任務(wù)重。網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部作為調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)規(guī)劃編制的組織單位，部領(lǐng)導(dǎo)親自主持培訓(xùn)規(guī)劃的編制，成立了由各個專業(yè)部門專家組成的項(xiàng)目工作組，各專業(yè)專家深度參與在需求調(diào)研、規(guī)劃設(shè)計、評審把關(guān)、規(guī)劃落地等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好培訓(xùn)規(guī)劃的頂層設(shè)計，確保培訓(xùn)規(guī)劃的科學(xué)性。同時，統(tǒng)籌組織?。▍^(qū)）系統(tǒng)運(yùn)行部和部分地區(qū)系統(tǒng)運(yùn)行部參與培訓(xùn)規(guī)劃的研討，提出修正和完善意見，提高培訓(xùn)規(guī)劃的可操作性和實(shí)效性。
5.落實(shí)任務(wù)，確保規(guī)劃有效承接落地。按照網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部（總調(diào)）為主導(dǎo)、省公司系統(tǒng)運(yùn)行部（中調(diào)）為主體、供電局系統(tǒng)運(yùn)行部（地調(diào)）為延伸、縣調(diào)為補(bǔ)充的責(zé)任機(jī)制，總調(diào)主要負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)管理、制度標(biāo)準(zhǔn)和高新技術(shù)培訓(xùn)；中調(diào)主要負(fù)責(zé)常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，并承接網(wǎng)公司系統(tǒng)運(yùn)行部的培訓(xùn)任務(wù)，統(tǒng)籌地（縣）調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)計劃；地調(diào)主要負(fù)責(zé)配合省公司系統(tǒng)運(yùn)行部（中調(diào)）開展常規(guī)專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)，同時統(tǒng)籌縣級調(diào)度系統(tǒng)培訓(xùn)任務(wù)。同時，為確保各級責(zé)任的落實(shí)，建立健全相應(yīng)的培訓(xùn)管理組織體系，其中，網(wǎng)省調(diào)度綜合部門為培訓(xùn)歸口管理部門，搭建由培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)、各專業(yè)培訓(xùn)員組成的培訓(xùn)工作網(wǎng)。
關(guān)鍵詞：三維一體；班組建設(shè)管理；調(diào)控中心；專業(yè)管理；“2333”模式；四大體系 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：F273 文章編號：1009-2374（2016）02-0161-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.02.079
1 管理目標(biāo)描述
1.1 專業(yè)管理的理念
調(diào)控中心緊緊圍繞“重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化”的年度目標(biāo)，以全面推進(jìn)班組建設(shè)“四大體系”有效落地為重點(diǎn)，堅(jiān)持分級管理、量化考核、統(tǒng)一規(guī)范、科學(xué)評價，不斷創(chuàng)新工作舉措，充分調(diào)動各崗位、各班組的積極性，切實(shí)減輕班組負(fù)擔(dān)。通過“中心聯(lián)動、專業(yè)齊動、班組互動”的立體模式推進(jìn)，健全責(zé)任體系，明確誰來干，干什么；落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)怎么干，如何干；以對標(biāo)促管理，落實(shí)干得怎么樣；強(qiáng)化考核，進(jìn)行總結(jié)評價，扎實(shí)推進(jìn)“四大體系”。將專業(yè)管理與班組建設(shè)相融合，切實(shí)提升班組工作質(zhì)量、運(yùn)行效率和員工素質(zhì)，確保班組建設(shè)取得實(shí)效。
1.2 專業(yè)管理的范圍和目標(biāo)
專業(yè)管理的范圍：調(diào)控中心所屬方式計劃室、自動化室、地區(qū)調(diào)度班、地區(qū)監(jiān)控班、配網(wǎng)調(diào)控班、自動化運(yùn)維班、配網(wǎng)搶修指揮班。
專業(yè)管理的目標(biāo)：完成“重基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、標(biāo)準(zhǔn)化”重點(diǎn)工作任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)“四大體系”落地，提升“三基”（提升班組管理水平、提升班組績效水平、提升班組隊(duì)伍素質(zhì)）管理水平，確保班組健康發(fā)展。
2 主要管理做法
2.1 強(qiáng)責(zé)任，抓執(zhí)行
2.1.1 經(jīng)緯交織筑合力。建立縱向“1+1+1”工作法，由一名中層干部和一名專工結(jié)對一個班組，抓專業(yè)融合；橫向?qū)嵤鞍嘟M共建”，實(shí)現(xiàn)班組團(tuán)結(jié)互助，重班組協(xié)同。
2.1.2 專業(yè)指導(dǎo)激活力?！?+1+1”工作法采用“雙循環(huán)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理和業(yè)務(wù)的互補(bǔ)融合，專業(yè)與班組的同頻共振。中層干部順時針指導(dǎo)監(jiān)督、專工逆時針協(xié)助，實(shí)現(xiàn)專業(yè)重心下移，工作責(zé)任明確、監(jiān)督責(zé)任動態(tài)跟進(jìn)的良性循環(huán)。
2.1.3 五環(huán)相扣聚動力。橫向“班組共建”結(jié)合調(diào)控中心五個班組業(yè)務(wù)特點(diǎn)，樹立班組互助、共同服務(wù)、團(tuán)結(jié)共贏的理念，自動化班提供技術(shù)支撐，監(jiān)控班實(shí)現(xiàn)動態(tài)反饋，配調(diào)與配搶互相支持、快速指揮故障處理，地調(diào)與配調(diào)上下聯(lián)動、高效應(yīng)對電網(wǎng)事故。
2.2 重管理，抓體制
2.2.1 變革管理機(jī)制，“四值競賽”促績效。針對運(yùn)行班組的“四值三運(yùn)轉(zhuǎn)”工作模式，開展“四值競賽”活動，激發(fā)員工工作熱情，強(qiáng)化了班組績效管理。
2.2.2 堅(jiān)持專業(yè)引領(lǐng)，強(qiáng)化服務(wù)班組能力。針對供電方式薄弱的情況，中心專工優(yōu)化制定《電網(wǎng)應(yīng)急處置專項(xiàng)預(yù)案》，降低了電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險，減少現(xiàn)場操作121次。
2.2.3 重視專業(yè)管控，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。制定《35kV及以上用戶站設(shè)計建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《新建變電站調(diào)控中心驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《分布式電源接入電網(wǎng)調(diào)度技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》等標(biāo)準(zhǔn)，召開繼電保護(hù)安全分析會議，制定“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡”。
2.3 筑基礎(chǔ)，重標(biāo)準(zhǔn)
2.3.1 強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化。編制《調(diào)控中心人員停送電到崗到位標(biāo)準(zhǔn)》《調(diào)控中心應(yīng)急處置管理辦法》《加強(qiáng)電網(wǎng)事故及異常情況分析》等11個管理制度，實(shí)現(xiàn)管理全覆蓋，各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依，不斷提升工作效能。
2.3.2 建章立制，實(shí)現(xiàn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。結(jié)合智能配網(wǎng)建設(shè)，在全省率先制定《萊蕪電網(wǎng)10（6）-35千伏系統(tǒng)接地故障處理規(guī)定及試?yán)樞颉贰都訌?qiáng)配電線路送電過程管理》等工作標(biāo)準(zhǔn)，為地調(diào)、配調(diào)調(diào)度員提供了制度保障。
2.3.3 專業(yè)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)預(yù)案最優(yōu)化。協(xié)同方式、保護(hù)、調(diào)度和自動化4個專業(yè)共同編制了《2014年萊蕪電網(wǎng)事故處置預(yù)案》和《電網(wǎng)存在問題分析及運(yùn)行注意事項(xiàng)》，分析電網(wǎng)運(yùn)行狀況，“三算三查”排查電網(wǎng)薄弱點(diǎn)，并提出針對性的防范、整改措施。
2.3.4 追根溯源，建立專業(yè)技術(shù)庫。從規(guī)劃、設(shè)計、建設(shè)、驗(yàn)收和運(yùn)行等各個環(huán)節(jié)，收集整理涵蓋調(diào)控運(yùn)行、保護(hù)管理、新能源等專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立了國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)三級技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫，為班組建設(shè)提供了可靠的技術(shù)支撐。
2.4 抓創(chuàng)新，重實(shí)效
2.4.1 開展課題研究，以技術(shù)支撐電網(wǎng)。研發(fā)低壓線路故障測距系統(tǒng)，使故障巡線區(qū)域由面到線、由線到點(diǎn)，提高故障定位準(zhǔn)確度。針對配電線路拉手率較高的現(xiàn)狀，開發(fā)《配網(wǎng)合環(huán)安全分析與輔助決策系統(tǒng)》，配網(wǎng)負(fù)荷轉(zhuǎn)供更加穩(wěn)定。
2.4.2 創(chuàng)新求突破，工作得實(shí)效。堅(jiān)持在工作中尋求創(chuàng)新點(diǎn)，發(fā)散思維、大膽構(gòu)思，完成由“苦于創(chuàng)新”到“樂于創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變?！兑环N便攜式遠(yuǎn)動信息核對裝置》《分類工具盒輾轉(zhuǎn)抬升于不同象限的工具箱》等五項(xiàng)專利獲得國家實(shí)用新型專利，實(shí)現(xiàn)了專利方面的新突破。
2.5 提技能，強(qiáng)素質(zhì)
2.5.1 拓寬培訓(xùn)模式，“四輪驅(qū)動”提技能。堅(jiān)持開展“四堂課”活動，即現(xiàn)場培訓(xùn)講解課、“人人為師”理論課、故障分析提升課、課題研討實(shí)踐課，充分發(fā)揮“全員備課、人人自學(xué)、抽簽講課”的促進(jìn)作用，提高了員工分析解決實(shí)際問題能力。
2.5.2 專業(yè)班組上下聯(lián)動，夯實(shí)電網(wǎng)安全防線。堅(jiān)持開展“安全周周回頭看”活動，分析電網(wǎng)異常情況及處理過程，探討優(yōu)化方案，并建立事故檔案。指導(dǎo)班組重點(diǎn)學(xué)習(xí)故障案例，定期組織調(diào)度人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能水平。
2.6 促業(yè)績，爭先進(jìn)
2.6.1 班組良性競爭，比學(xué)趕超促提升。為防止班組建設(shè)“兩張皮”，結(jié)合班組評價、班組對標(biāo)、工作任務(wù)完成情況、創(chuàng)新成效等方面，制定《調(diào)控中心班組建設(shè)競賽評分標(biāo)準(zhǔn)》，進(jìn)一步細(xì)化、量化班組工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求做好各項(xiàng)工作。
2.6.2 深化成果應(yīng)用，提升工作效能。加強(qiáng)統(tǒng)計分析，堅(jiān)持每月組織優(yōu)化AVC調(diào)控策略會議，實(shí)現(xiàn)全部變電站的AVC閉環(huán)運(yùn)行，修改AVC控制參數(shù)8項(xiàng)，減輕了調(diào)度員的工作量。
3 評估與改進(jìn)
3.1 專業(yè)管理取得的成效
3.1.1 技術(shù)提質(zhì)。低壓線路故障測距系統(tǒng)提高故障定位的準(zhǔn)確度，減輕了工作強(qiáng)度，巡線工作量減少了65%，故障巡線時間縮短了117分鐘；優(yōu)化AVC調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)了46座變電站的AVC閉環(huán)運(yùn)行，減輕了調(diào)度員的工作量，人工遙調(diào)遙控操作由每月1916次減少至321次，降低遙控操作量83%；“監(jiān)控信息優(yōu)化”加快了監(jiān)控信號的分類及優(yōu)化，將日監(jiān)控信息量由8185條減少至目前的945條，同比下降88.5%，提高監(jiān)控效率。
3.1.2 管理提效。安全管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險減負(fù)，通過對電網(wǎng)進(jìn)行全面分析，編制《電網(wǎng)存在問題分析及運(yùn)行注意事項(xiàng)》，提出針對性的防范措施及整改措施；專業(yè)管理實(shí)現(xiàn)工作減負(fù)，制定“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，減少保護(hù)人員工作量；風(fēng)險管控實(shí)現(xiàn)壓力減負(fù)，結(jié)合公司月度停送電計劃，進(jìn)行風(fēng)險分析，制定措施；優(yōu)化流程實(shí)現(xiàn)人員減負(fù)，理順班組的各項(xiàng)工作流程，簡化工作環(huán)節(jié)，提高工作效率”。
3.2 專業(yè)管理存在的問題
經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和全面評估，發(fā)現(xiàn)仍存在一些不足之處，具體表現(xiàn)在：
3.2.1 技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新亟需加強(qiáng)。在管理措施、技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域中，還需要進(jìn)一步完善管理流程，對技術(shù)保障進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.2.2 班組大講堂形式單一。目前，班組大講堂的形式需要拓展，在業(yè)務(wù)技能、綜合素質(zhì)等方面取得的效果進(jìn)一步加強(qiáng)。
3.3 今后的改進(jìn)方向
【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)調(diào)度；自動化系統(tǒng)構(gòu)建；運(yùn)行維護(hù)
隨著電網(wǎng)的快速發(fā)展，尤其是無人值班站的增多，自動化系統(tǒng)運(yùn)行下須要采集的數(shù)據(jù)越來越多，任務(wù)復(fù)雜，已有系統(tǒng)設(shè)備顯現(xiàn)出它的局限性。計算機(jī)組建的運(yùn)行計算速度已經(jīng)無法滿足變電站無人或少人值班站崗的要求，更追不上電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)日益蓬勃發(fā)展的速度。陳舊的機(jī)械機(jī)組設(shè)備實(shí)際運(yùn)行中存在的問題也給安全生產(chǎn)留下隱患。如何有效提高電網(wǎng)調(diào)度的安全性、經(jīng)濟(jì)性，增強(qiáng)事故處理的能力，是擺在供電企業(yè)管理者面前的一道難題，而調(diào)度自動化系統(tǒng)的不斷成熟，不僅為電網(wǎng)調(diào)度人員提供了有效的技術(shù)手段，也為管理決策者提供必不可少的輔助支撐平臺，越來越受到電力企業(yè)重視。
1 電網(wǎng)調(diào)度自動化概述
電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)是科技含量高、建設(shè)周期長、投資大、涉及到計算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊、遠(yuǎn)動和電力系統(tǒng)等多學(xué)科、多領(lǐng)域、多專業(yè)技術(shù)知識的較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程。電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)，在電網(wǎng)的實(shí)時監(jiān)控、故障處理、負(fù)荷預(yù)測和電網(wǎng)的安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行等方面，發(fā)揮了重要作用，同時也為各級領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)、管理部門提供科學(xué)準(zhǔn)確的決策依據(jù)等方面發(fā)揮著重要的作用。電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的應(yīng)用徹底地改變了傳統(tǒng)的電網(wǎng)調(diào)度方法，為電網(wǎng)調(diào)度提供了高科技含量的新型電網(wǎng)調(diào)度手段，是電網(wǎng)調(diào)度手段和方法的一次革新，是電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。近幾年來，隨著電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)技術(shù)日趨成熟，在實(shí)際應(yīng)用中取得了很好的效果。本研究對改良后的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的構(gòu)建進(jìn)行仔細(xì)的分析，并對運(yùn)行時的維護(hù)措施進(jìn)行研究以保證新的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)可以滿足電力行業(yè)發(fā)展的需求。
2 電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的構(gòu)建
2.1 自動化系統(tǒng)支撐平臺的組建
改良后的系統(tǒng)支撐平臺全部采用多級分層客戶端，分布式服務(wù)器結(jié)構(gòu)體系， 基于規(guī)范中規(guī)定的分布式通用平臺，系統(tǒng)采用分布式觸發(fā)機(jī)制和分布式實(shí)時數(shù)據(jù)庫管理體制，這就可以保證改良后的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行的可靠性和實(shí)時性。數(shù)據(jù)在傳輸和提取中分別從不同的數(shù)據(jù)存儲庫中獲取資料信息。系統(tǒng)傳輸?shù)馁Y料實(shí)現(xiàn)批量導(dǎo)入，批量修改，系統(tǒng)具備獨(dú)立的工作空間和多態(tài)的運(yùn)行方式， 參數(shù)庫和實(shí)時數(shù)據(jù)提取庫增加緩存機(jī)制。即使在參數(shù)庫失去服務(wù)功能的情況下， SCADA服務(wù)器的基本功能仍能正常運(yùn)行。
2.2 自動化系統(tǒng)傳統(tǒng)功能的組建
SCADA系統(tǒng)被廣泛地運(yùn)用到電力行業(yè)的管理系統(tǒng)當(dāng)中，其被應(yīng)用的時間較長，技術(shù)也比較成熟，對電網(wǎng)運(yùn)行的可靠性，調(diào)度效率的高水平方面有著不可替代的作用，在現(xiàn)有的系統(tǒng)設(shè)備中SCADA系統(tǒng)是最早的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)，其功能組成構(gòu)建主要包括SCADA中的數(shù)據(jù)采集及處理、PDR服務(wù)器、事件順序記錄、事故報警處理、數(shù)據(jù)存儲庫管理、報表管理、趨勢走向記錄SOE、人機(jī)工作界面和打印輸出等一系列功能。
2.3 自動化系統(tǒng)新功能的構(gòu)建
為改進(jìn)已有的系統(tǒng)功能，在原有的功能基礎(chǔ)上主要是為加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的分析功能。此項(xiàng)功能是建立SCADA基礎(chǔ)最重要的使用軟件，初期的系統(tǒng)功能中計算機(jī)應(yīng)用軟件沒有電網(wǎng)分析功能。新增的功能包含服務(wù)組件有：狀態(tài)估計、負(fù)荷預(yù)報、動態(tài)安全分析和靜態(tài)運(yùn)行分析。機(jī)組新功能的增加可以有效確保電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，為運(yùn)行提供智能分析、決策的同時，為分析的結(jié)果提供有效控制手段，以增強(qiáng)整個電網(wǎng)安全運(yùn)行的能力，為電網(wǎng)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行保駕護(hù)航。
3 自動化系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)
雖然更新后的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)在很大程度上超越已有的電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)，但是由于新系統(tǒng)是在原有系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，系統(tǒng)在運(yùn)行的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，所以必須對常見的問題進(jìn)行維護(hù)分析。
3.1 電網(wǎng)組建硬件的運(yùn)行維護(hù)
電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)中包括硬件和軟件系統(tǒng)，其中硬件是電網(wǎng)的直觀可見部分直接影響電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，同時對電力系統(tǒng)也起到巨大的影響。在電網(wǎng)運(yùn)行過程中如果有一個硬件出現(xiàn)故障，那很快整個電網(wǎng)會受到直接影響，甚至可能會導(dǎo)致部分電網(wǎng)支路出現(xiàn)崩潰和癱瘓，可見硬件定時檢查、維修和保養(yǎng)的重要性。
3.2 人機(jī)界面及庫存表日常運(yùn)行維護(hù)
由于龐大的電網(wǎng)調(diào)控中心系統(tǒng)組建復(fù)雜、分支較多，在運(yùn)行中時常出現(xiàn)人機(jī)界面問題，但通過實(shí)際的運(yùn)行觀察總結(jié)出，大部分原因出于人為操作不當(dāng)或錯誤操作。因此要對人員的操作規(guī)程進(jìn)行明確規(guī)范，同時指派專人對站端信號進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，規(guī)范數(shù)據(jù)傳輸規(guī)程，提高自動化管理流程的規(guī)范性加強(qiáng)機(jī)房和調(diào)控中心機(jī)組人員的職業(yè)素質(zhì)和操作技術(shù)水平。
3.3 語音報警系統(tǒng)及WEB服務(wù)器的運(yùn)行維護(hù)
在電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)中語音報警系統(tǒng)十分重要，該系統(tǒng)能及時提醒操作人員，系統(tǒng)出現(xiàn)問題，為檢修人員控制故障發(fā)展勢態(tài)節(jié)約寶貴時間。WEB子系統(tǒng)是為領(lǐng)導(dǎo)部門服務(wù)A系統(tǒng)，它可以為上層領(lǐng)導(dǎo)專家分析事故原因提供電力生產(chǎn)實(shí)時工況、歷史數(shù)據(jù)和分析結(jié)果。這是新系統(tǒng)優(yōu)越的重要體現(xiàn)，是系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)不可或缺的功能組件。
3.4 系統(tǒng)自測的運(yùn)行維護(hù)
電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)在運(yùn)行過程中會啟動狀態(tài)估計功能以檢測系統(tǒng)的運(yùn)行情況。而實(shí)際工作中該功能出現(xiàn)的問題較多，例如同一個檢測點(diǎn)PQI匹配不和， 導(dǎo)致變壓器分接頭的辨識結(jié)果有較大的誤差，原因是終端采集的數(shù)據(jù)不完整，很多數(shù)據(jù)在傳輸?shù)倪^程中丟失，最終也決定了狀態(tài)估計的不準(zhǔn)確性，更嚴(yán)重的是檢修人員根據(jù)所得狀態(tài)估計的結(jié)果進(jìn)行檢修，從而降低了檢修在保養(yǎng)的質(zhì)量和要求，導(dǎo)致偏差累積，最終帶來嚴(yán)重后果。對于上述情況我們要制訂相應(yīng)的對策指派專業(yè)技術(shù)人員對系統(tǒng)采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行人工抽查，對可疑數(shù)值進(jìn)行核定分析，確保數(shù)據(jù)可靠，技術(shù)參數(shù)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。
4 系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)方面存在的問題和建議
4.1 缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員
目前，電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)已初步建立并運(yùn)行，但由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)人員，運(yùn)行維護(hù)跟不上，系統(tǒng)運(yùn)行安全性和穩(wěn)定性不能保證，影響了系統(tǒng)效率和系統(tǒng)功能的發(fā)揮。應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的建設(shè)及時配置專業(yè)技術(shù)人員，全程跟蹤、熟悉、學(xué)習(xí)和掌握系統(tǒng)有關(guān)的知識、技術(shù)，便于系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)工作。
4.2 缺乏相應(yīng)的管理制度
調(diào)度自動化系統(tǒng)投入運(yùn)行以后，由于缺乏運(yùn)行和管理經(jīng)驗(yàn)，沒有及時制定各種民管理制度，系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)工作無制度可依。為確保系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)及時學(xué)習(xí)和制定相應(yīng)的各種管理制度。
4.3 重使用、輕管理
雖然調(diào)度自動化系統(tǒng)運(yùn)行以后，存在重使用、輕管理現(xiàn)象。不重視專業(yè)技術(shù)人員的配置學(xué)習(xí)培訓(xùn)，出現(xiàn)問題后過分依賴廠家，影響系統(tǒng)的連續(xù)、安全、穩(wěn)定運(yùn)行，應(yīng)及時糾正這種現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)使用和管理并重。
5 結(jié)束語
總之，調(diào)度自動化系統(tǒng)是一項(xiàng)較為復(fù)雜的、長期的系統(tǒng)工程，應(yīng)在上級單位的統(tǒng)一管理和領(lǐng)導(dǎo)下有計劃有步驟的實(shí)施，真正的發(fā)揮系統(tǒng)的重要作用，使其適應(yīng)將來電網(wǎng)發(fā)展形勢的需要，又能滿足電網(wǎng)系統(tǒng)的科學(xué)管理發(fā)展的要求。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：傳輸設(shè)備；集中模式；設(shè)備安全接入
DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.24.222
0 前言
現(xiàn)階段，我國山東省各電力公司在發(fā)展過程中已經(jīng)將SDH和PTN傳輸設(shè)備的管理模式進(jìn)行統(tǒng)一，并為其建立了一套科學(xué)有效的數(shù)據(jù)通信傳輸網(wǎng)管信息體系。并使用雙平面建設(shè)。OTN傳輸，二平面的SDH傳輸，同時還為該數(shù)據(jù)接入了防火墻、安全審計、安全準(zhǔn)入證等相關(guān)安全設(shè)備保護(hù)措施，只有這樣才能保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩耘c穩(wěn)定性，從而促進(jìn)我國電力行業(yè)快速發(fā)展。
1 傳輸設(shè)備網(wǎng)管理論敘述
傳輸網(wǎng)管系統(tǒng)是網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)中的重要組成部分，同時也是網(wǎng)絡(luò)配置、監(jiān)控、維護(hù)重要平臺。要想做好傳輸設(shè)備網(wǎng)管省集中模式下設(shè)備安全接入工作，就需要將傳輸網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行全面實(shí)現(xiàn)、豐富，只有這樣才能形成全新的管理工作體系，并以最大程度的控制電信網(wǎng)絡(luò)資源，只有這樣才能從根本上提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行質(zhì)量與效率，為全省電力用戶提供更好的服務(wù)。
1.1 網(wǎng)管目標(biāo)和功能
現(xiàn)階段，我國通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，其網(wǎng)絡(luò)類型、服務(wù)種類、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也在逐漸的增加[1]。在當(dāng)前這種環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)資源分布程度和共享程度得到了一定的提高，如果在使用過程中稍有不甚就會發(fā)生一些事故，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)無法正常使用。只有做好網(wǎng)絡(luò)管理工作與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作才能為網(wǎng)絡(luò)、社會、人們提供一個良好的服務(wù)，從而保證網(wǎng)絡(luò)的安全性、可靠性、靈活性。
1.2 網(wǎng)管結(jié)構(gòu)體系
網(wǎng)管結(jié)構(gòu)體系是網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的重要組成部分。不同體系的網(wǎng)管結(jié)構(gòu)有著不同的復(fù)雜性、靈活性、兼容性，同時也會對網(wǎng)絡(luò)管理工作帶來不同的管理需求效果，只有這樣才能從多種角度中提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)效益。通過國內(nèi)外專業(yè)技術(shù)人員對網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)不斷的研究，已經(jīng)形成了全新的網(wǎng)絡(luò)管理框架，并在電信、信息等各個領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用。這些網(wǎng)絡(luò)管理框架還能打打破企業(yè)傳統(tǒng)管理模式的界限，形成全新的綜合網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操作的最終目的。在對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程操作時，還要將網(wǎng)絡(luò)資源的中數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單化操作，從而保證傳輸網(wǎng)管省集中模式下安全的安全接入工作可以順利進(jìn)行下去[2]。
1.3 SNMP協(xié)議
SNMO主要通過對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的相關(guān)網(wǎng)站、數(shù)據(jù)進(jìn)行管理。在管理過程中主要由一臺具有特殊意義的軟件進(jìn)行操作，并通過SNMP協(xié)議與網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行管理，只有這樣才能保證管理站和站之間的管理工作的準(zhǔn)確性，從而減少在管理時各設(shè)備存在的誤差。
2 傳輸設(shè)備網(wǎng)管省集中模式下設(shè)備安全接入
（1）接入式的實(shí)時操作系統(tǒng)。在傳輸設(shè)備網(wǎng)管省集中模式下接入時需要采用一些相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行操作，只有這樣才能保證接入工作可以在不同的環(huán)境下進(jìn)行，并形成全新的可以預(yù)測性系統(tǒng)[3]。這種系統(tǒng)可以在任何的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下進(jìn)行操作，并按照制定要求將網(wǎng)絡(luò)信息資源進(jìn)行合理分配，保證每個任務(wù)在操作過程中都具有一定的實(shí)時性要求。實(shí)時性操作的主要工作原則是采用不同的計算方法和策略進(jìn)行，保證每個系統(tǒng)都具有一定的可預(yù)測性，并時刻關(guān)注每個系統(tǒng)在運(yùn)行時的表現(xiàn)，只有這樣才能在不同的情況下滿足不同系統(tǒng)的不同需求。
（2）Vx Works的選用以及系統(tǒng)特性。在對傳輸設(shè)備網(wǎng)管省集中模式下設(shè)備接入時，要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀為其選擇出有效的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，只有這樣才可以將任務(wù)進(jìn)行合理調(diào)度、內(nèi)存管理、切換時間等。其中的任務(wù)的調(diào)度機(jī)制：選擇一些實(shí)時性較大的調(diào)度機(jī)制，并將不容的調(diào)度機(jī)制進(jìn)行轉(zhuǎn)變，從而減少調(diào)度方式搶占現(xiàn)象的發(fā)生；內(nèi)存管理：將其劃分成對應(yīng)的保護(hù)模式和實(shí)模式，只有這樣才能在不同的模式下尋找不同的存儲空間，并提高存儲、訪問網(wǎng)絡(luò)的速度。該這種模式的主要缺點(diǎn)就是沒有對應(yīng)的保護(hù)機(jī)制，如果操作不甚就會導(dǎo)致整個系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓現(xiàn)象；切換時間：當(dāng)一個任務(wù)因?yàn)橐恍┰蛲瞥鰣?zhí)行時，需要使用RTOS將其中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息妥善保管，并使用調(diào)度算法為其執(zhí)行相關(guān)工作任務(wù)，在這個過程中所消耗的時間就是任務(wù)切換時間。
（3）設(shè)備安全接入。要想將設(shè)備安全的接入到傳輸網(wǎng)絡(luò)中，就需要設(shè)置完整的設(shè)備評估體系，并做到以下幾點(diǎn)：1）了解設(shè)備評估思路，設(shè)置完成評估體系[4]。主要以設(shè)備的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，為其制定有效的評估體系，只有這樣才能時刻了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，如果發(fā)生危險可以及時向?qū)I(yè)技術(shù)人員進(jìn)行匯報，從而保證設(shè)備可以安全接入；2）設(shè)置模糊評估體系，將設(shè)備在運(yùn)行過程中的一些不確定原因進(jìn)行評估，了解設(shè)備出現(xiàn)這些不確定原因的主要因素，將這些因素進(jìn)行評判集的確定，并為其制定有效的解決方案。
3 總結(jié)
本文對傳輸設(shè)備網(wǎng)管集中模式下設(shè)備安全接入進(jìn)行了簡單的研究，文中還存在一定的不足，希望我國專業(yè)技術(shù)人員加強(qiáng)對傳輸設(shè)備網(wǎng)管集中模式下設(shè)備安全接入的研究。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；調(diào)度運(yùn)行；安全管理
引言
廣義的電網(wǎng)調(diào)度包括電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、設(shè)備監(jiān)控、調(diào)度計劃、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)、自動化等各專業(yè)管理職責(zé)，狹義的電網(wǎng)調(diào)度包括電網(wǎng)運(yùn)行監(jiān)視、調(diào)度倒閘操作、電壓調(diào)整與無功控制、異常及事故處理等工作。隨著智能電網(wǎng)建設(shè)的推進(jìn)和“三集五大”管理體制的變革，電網(wǎng)調(diào)度又面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，需要積極探索，勇于創(chuàng)新，積極適應(yīng)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)的需求，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。作者認(rèn)為，在合理的電網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)下，加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度各專業(yè)的管理，提高人員素質(zhì)，是保證電網(wǎng)安全運(yùn)行的關(guān)鍵。
1 影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的因素
電網(wǎng)安全運(yùn)行的影響因素很多，根據(jù)目前組成電網(wǎng)的基礎(chǔ)設(shè)施以及典型電網(wǎng)事故，近年來電網(wǎng)事故呈現(xiàn)如下特點(diǎn)：（1）自然災(zāi)害頻繁發(fā)生。地震、冰雪、泥石流、森林火災(zāi)等自然災(zāi)害頻發(fā)，且具有影響程度大，影響范圍廣，發(fā)生時間不確定等特點(diǎn)。（2）電網(wǎng)一次設(shè)備故障十分突出。因一次設(shè)備在設(shè)計、制造、安裝、運(yùn)行維護(hù)過程中產(chǎn)生的缺陷導(dǎo)致一次設(shè)備故障，尤其是母線、主變的故障，并且電壓等級越高，對電網(wǎng)產(chǎn)生的影響越大。（3）二次系統(tǒng)故障居高不下。繼電保護(hù)、通信及自動化等二次系統(tǒng)的故障產(chǎn)生的影響在某些情況下甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一次設(shè)備故障，極端情況下將造成事故范圍擴(kuò)大或直接導(dǎo)致整個電力系統(tǒng)出現(xiàn)癱瘓。因此，二次系統(tǒng)的安全也受到越來越多的關(guān)注。（4）人為事故屢禁不止。由于電網(wǎng)運(yùn)行操作人員的麻痹大意，電網(wǎng)操作中由于人為原因發(fā)生的事故屢有發(fā)生，性質(zhì)惡劣，給電網(wǎng)企業(yè)帶來極大損失。（5）外力破壞時有發(fā)生。由于異物掛線、大型機(jī)械違章碰線以及偷盜、破壞電力設(shè)施等引發(fā)的電網(wǎng)故障日益頻繁，外力破壞已嚴(yán)重威脅電網(wǎng)運(yùn)行。
2 加強(qiáng)電網(wǎng)調(diào)度管理的措施
2.1 停電計劃剛性管理
（1）結(jié)合季節(jié)性特點(diǎn)和設(shè)備運(yùn)行、業(yè)擴(kuò)報裝情況，合理安排年、月、周停電計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕計劃外停電。（2）日計劃人員受理工作申請票時，必須嚴(yán)格把關(guān)，審核工作中如有疑問時務(wù)必向相關(guān)人員詢問清楚，工作申請票所列任務(wù)、安全措施不完整或不合格時必須予以退回，修改正確后重新受理。
2.2 二次專業(yè)統(tǒng)一管理
“大運(yùn)行”體系下，繼電保護(hù)專業(yè)、自動化專業(yè)整合為二次專業(yè)，一方面適應(yīng)了電網(wǎng)發(fā)展的必然要求，另一方面提高了二次設(shè)備缺陷故障處理的及時性和準(zhǔn)確性，提高了二次設(shè)備缺陷處理速度。做好二次專業(yè)管理，使二次設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（1）強(qiáng)化二次專業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，做好入網(wǎng)設(shè)備驗(yàn)收、現(xiàn)場投運(yùn)把關(guān)、裝置軟件版本管理等各項(xiàng)工作，注重系統(tǒng)性和可操作性，規(guī)范安全管理，確保二次設(shè)備的可靠運(yùn)行。（2）定期開展二次設(shè)備運(yùn)行分析，全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，從而確定治理重點(diǎn)，制定改造更新計劃。針對電網(wǎng)中發(fā)現(xiàn)的二次設(shè)備異常、缺陷以及隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并在此基礎(chǔ)上制定防范措施，避免了類似情況重復(fù)發(fā)生。（3）加強(qiáng)二次專業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作。按照依法監(jiān)督、分級管理、專業(yè)歸口的原則，在電網(wǎng)規(guī)劃、設(shè)計審查、設(shè)備選型、制造安裝、工程調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)、技術(shù)改造等階段實(shí)施二次專業(yè)技術(shù)監(jiān)督；對技術(shù)監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的問題尤其是重點(diǎn)問題和帶有普遍性問題要及時分析總結(jié)，及時解決。
2.3 調(diào)控一體化管理
“大運(yùn)行”體系建設(shè)實(shí)現(xiàn)“調(diào)控一體化”工作模式，電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行與設(shè)備監(jiān)控業(yè)務(wù)高度融合，信息得以共享，業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步縮短，但調(diào)控人員肩負(fù)的電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的職責(zé)不變，調(diào)控人員的任何不規(guī)范行為，都可能造成電網(wǎng)事故的發(fā)生。因此，調(diào)控人員必須提高責(zé)任意識并嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)調(diào)控運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)程制度，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。具體為：（1）保證調(diào)控運(yùn)行值班的質(zhì)量，按照調(diào)控人員具體情況合理安排值班力量，在同一班內(nèi)明確分工，各崗位及各班調(diào)控人員除做好本職工作以外，還應(yīng)及時溝通，完善監(jiān)護(hù)工作。按照交接班制進(jìn)行班前班后溝通，要避免口頭交底方式，以杜絕由于口頭交底不全或不清帶來的安全隱患。（2）嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)控管理規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行工作票和操作票制度，杜絕調(diào)度“三誤”的發(fā)生。應(yīng)做到調(diào)度命令“三堅(jiān)持”；堅(jiān)持調(diào)度命令的預(yù)發(fā)制、堅(jiān)持調(diào)度術(shù)語的規(guī)范化、堅(jiān)持調(diào)度命令復(fù)誦制，堅(jiān)決杜絕違章操作現(xiàn)象。
2.4 運(yùn)行方式超前謀劃
（1）運(yùn)行方式計算工作應(yīng)準(zhǔn)確高效。參與計算人員要明確任務(wù)分工，密切協(xié)作配合，充分利用信息化支撐手段，保證計算工作有序開展，確保最終計算分析結(jié)果全面準(zhǔn)確。（2）方式建議落實(shí)實(shí)施全過程管控。在電網(wǎng)運(yùn)行方式分析過程中，針對電網(wǎng)存在的關(guān)鍵問題提出合理改進(jìn)建議，并采用月度跟蹤的方式督促各專業(yè)方式建議的落實(shí)進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行方式建議的全過程管控。（3）針對電網(wǎng)網(wǎng)架變化、極端運(yùn)行方式等不利運(yùn)行條件下對電網(wǎng)運(yùn)行產(chǎn)生的影響進(jìn)行全面分析，協(xié)助調(diào)控人員進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)，制定有效防范措施。
3 以人為本，鼓勵與教育相結(jié)合的調(diào)控文化
3.1 建立完善的績效考核制度
為了保證各項(xiàng)管理制度的可靠執(zhí)行，同時充分調(diào)動員工積極性，必須建立績效考核制度，把工作完成質(zhì)量及效率與個人、班組的經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，在此基礎(chǔ)上還可采取以下兩項(xiàng)輔助措施：（1）簽定年度安全目標(biāo)責(zé)任書，逐級落實(shí)部門、班組、個人崗位職責(zé)，按要求開展各項(xiàng)安全工作，細(xì)化班組與個人之間簽定的具體條款，明確班組成員的安全生產(chǎn)責(zé)任與考核要求，做到責(zé)任清晰，獎罰分明。（2）將安全管理工作分解到調(diào)度各專業(yè)，并在專業(yè)績效考核中設(shè)定相應(yīng)指標(biāo)，根據(jù)指標(biāo)完成情況進(jìn)行獎懲，提高調(diào)度人員的安全責(zé)任意識和整體安全管理水平。
3.2 加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)
調(diào)度管理人員應(yīng)更新觀念，做到思想開闊、能管善管，高度重視調(diào)度安全管理工作。在員工隊(duì)伍建設(shè)上下功夫，調(diào)度部門培訓(xùn)工作應(yīng)突出專業(yè)技能訓(xùn)練和崗位練兵，培養(yǎng)工作務(wù)實(shí)、技能過硬的專業(yè)人才，各專業(yè)人員必須在工作和各類培訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識，逐步提高自身業(yè)務(wù)技能，不斷適應(yīng)電網(wǎng)新形勢的要求。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：電力調(diào)度管理信息系統(tǒng);發(fā)展現(xiàn)狀;趨勢
前言
配網(wǎng)調(diào)度工作是保證配網(wǎng)安全運(yùn)行、穩(wěn)定運(yùn)行的核心，而就當(dāng)今電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀分析，還存在很多不足的地方有待改進(jìn)。因此，需要對電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)進(jìn)行細(xì)致的分析，這樣才能保證電力調(diào)度工作適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展形勢，提高電力企業(yè)的市場競爭力。
1.電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1.1 管理制度不完善
電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性可靠性與電力調(diào)度信息系統(tǒng)有著直接的聯(lián)系，因此，只有極力做好電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的工作，才能提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的效率。但是，就當(dāng)今電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理來說，在制度上卻不夠完善，造成這方面主要原因處在，管理運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)不足，管理信息系統(tǒng)的維修工作更是缺乏可靠的依據(jù)，對電力系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性、安全性造成極大的影響。
1.2 缺乏專業(yè)化人才
電力調(diào)度作為電力系統(tǒng)運(yùn)行的核心，必須加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)人才的專業(yè)培訓(xùn)工作，全面提高電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)工作人員的專業(yè)水平。但是，當(dāng)今電力企業(yè)調(diào)度管理信息系統(tǒng)卻面臨著人才缺乏的現(xiàn)狀，尤其是高技術(shù)水平的工作人員更是缺乏，嚴(yán)重影響到電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展，而且，在電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性上也會受到一定的威脅[1]。
1.3 電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)缺乏與使用的同步
電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)應(yīng)與系統(tǒng)的使用同步，這樣才能有效的發(fā)揮出電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的效率。然而，就當(dāng)今電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)來說，缺乏與系統(tǒng)使用的同步，不僅缺乏對技術(shù)人員、專業(yè)人員的培訓(xùn)，更存在依賴電力調(diào)度設(shè)備廠家的現(xiàn)象，不能及時對電力調(diào)度系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)、管理，不能及時的對使用中的問題進(jìn)行完善，從而影響到調(diào)度工作水平的提高。
2.電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢
2.1 管理制度的完善
電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理制度在不完善的情況下，會影響信息系統(tǒng)功能的發(fā)揮，降低了電力系統(tǒng)的運(yùn)行效率。在未來的發(fā)展趨勢中，電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理制度應(yīng)不斷的完善，要根據(jù)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況以及電力調(diào)度工作的特征等進(jìn)行不斷的完善，不斷的從以往管理制度中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題[2]。另外，在管理經(jīng)驗(yàn)方面，應(yīng)積極的向西方發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理方式，豐富電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，同時還可以引進(jìn)發(fā)達(dá)國家的管理模式，但是，在這里需要注意的是，引進(jìn)信息系統(tǒng)管理模式的過程中，不能按部就班的全部應(yīng)用到我國電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理中，要根據(jù)電力系統(tǒng)的運(yùn)行情況適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行改進(jìn)，這樣才能提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)運(yùn)行的效率。
2.2 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理中也是如此，如果在電力調(diào)度信息系統(tǒng)管理上人才缺乏的話，不僅會影響的系統(tǒng)的運(yùn)行效率，甚至?xí)斐呻娏ο到y(tǒng)運(yùn)行效率低下的現(xiàn)象[3]。在未來的發(fā)展趨勢中，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，因此，應(yīng)不斷的加強(qiáng)信息系統(tǒng)的專業(yè)人才培養(yǎng)，同時還要注重信息系統(tǒng)操作技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，全面提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)工作人員的綜合素質(zhì)水平，這樣才能將電力調(diào)度信息系統(tǒng)的功能充分的發(fā)揮出來?？梢詫ぷ魅藛T進(jìn)行定期的培訓(xùn)，并加入相應(yīng)的考核機(jī)制，確保在崗的工作人員都具有較高的技術(shù)操作水平。另外，可以選拔年輕有為、能力強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)、思維靈活的優(yōu)秀工作人員，為他們創(chuàng)造出國深造的機(jī)會，將國外的先進(jìn)技術(shù)知識帶回并應(yīng)用到我國電力調(diào)度信息系統(tǒng)中，從而提高我國電力調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行水平。
2.3 信息系統(tǒng)與使用同步的發(fā)展趨勢
隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力調(diào)度工作中也引入了信息系統(tǒng)，而且信息系統(tǒng)的功能非常全面，但是，在實(shí)際的應(yīng)用中卻存在與使用不符的現(xiàn)象。在未來的發(fā)展趨勢下，電力調(diào)度信息系統(tǒng)應(yīng)逐漸與使用進(jìn)行同步進(jìn)行，這樣才能將信息系統(tǒng)的功能有效的應(yīng)用到電力調(diào)度工作中[4]。另外，還要在專業(yè)技術(shù)人員上進(jìn)行合理的分配，電力調(diào)度事關(guān)居民用電、工業(yè)用電等用電的安全性、穩(wěn)定性，因此，應(yīng)根據(jù)供電系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)行情況，適當(dāng)?shù)膶Φ貐^(qū)用電系統(tǒng)的調(diào)度安置相應(yīng)數(shù)量的專業(yè)技術(shù)人員，一方面要提高電力調(diào)度信息系統(tǒng)的運(yùn)行水平，另一方面可以加強(qiáng)用電的安全性宣傳，提高居民用電的安全性，充分體現(xiàn)出電力調(diào)度信息系統(tǒng)的作用。
2.4 電力調(diào)度信息系統(tǒng)的擴(kuò)展性
電力調(diào)度信息系統(tǒng)是綜合了計算機(jī)系統(tǒng)、智能化監(jiān)控系統(tǒng)為一體的多功能系統(tǒng)，但是，電力系統(tǒng)工程會隨著發(fā)展逐漸的擴(kuò)展，因此，在未來的發(fā)展趨勢中，電力調(diào)度信息系統(tǒng)需要具備一定的擴(kuò)展性，根據(jù)電力系統(tǒng)的擴(kuò)展來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的功能，例如，通信接口的擴(kuò)展、跨網(wǎng)調(diào)度的擴(kuò)展、多系統(tǒng)整合數(shù)據(jù)傳輸?shù)臄U(kuò)展、系統(tǒng)間切換速度的提升等，只有這樣才能保證信息系統(tǒng)在電力調(diào)度中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，并有著擴(kuò)展的使用功能，才能確保電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的可持續(xù)發(fā)展。
3.總結(jié)
綜上所述，電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)為電力系統(tǒng)的核心，不僅擁有著對電力系統(tǒng)運(yùn)行的指揮權(quán)，更與電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性、可靠性有著密切的關(guān)聯(lián)，因此，應(yīng)做好電力調(diào)度信息系統(tǒng)的管理工作。通過本文對電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢的分析，作者結(jié)合自身多年經(jīng)驗(yàn)主要對電力調(diào)度管理信息系統(tǒng)的現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并探討信息系統(tǒng)管理的未來發(fā)展趨勢，希望通過本文的研究，能夠進(jìn)一步提高電力系統(tǒng)運(yùn)行的安全性，促進(jìn)電力企業(yè)的良好發(fā)展。
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