時(shí)間：2023-01-07 20:39:41
序論：在您撰寫煤礦安全總結(jié)時(shí)，參考他人的優(yōu)秀作品可以開闊視野，小編為您整理的7篇范文，希望這些建議能夠激發(fā)您的創(chuàng)作熱情，引導(dǎo)您走向新的創(chuàng)作高度。
提高安全質(zhì)標(biāo)認(rèn)識(shí)，建塑安全質(zhì)標(biāo)文化。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是貫穿各項(xiàng)工作的主線。它既是建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的最基礎(chǔ)工程，更是礦井發(fā)展的最緊迫任務(wù)。為此，我們重點(diǎn)抓了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織建設(shè)。年初，我礦成立了由礦長任組長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位成立了相應(yīng)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，形成了礦長帶頭抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，業(yè)務(wù)部門全面抓，隊(duì)長（書記）分線抓，班組長抓本班安全、工程質(zhì)量的新格局。從礦、科、隊(duì)到班組層層簽訂了達(dá)標(biāo)責(zé)任書，員工人人訂立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)保證，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)監(jiān)督一級(jí)，一級(jí)人員受處罰，其上下兩級(jí)相關(guān)責(zé)任人受牽連的安全管理機(jī)制和責(zé)任追究制的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)管理體系，明確了各自在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的責(zé)任和權(quán)利，并以礦行政文件的形式下發(fā)各單位學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳教育不放松。一方面，利用安全文化風(fēng)景線、櫥窗、廣播、電視大力宣傳安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的、意義，并發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大討論，在潛移默化中引導(dǎo)大家增強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。其次，以“今冬明春百日安全生產(chǎn)”、“安全生產(chǎn)月”、“安全事故案例剖析”、“自救器佩戴演示”、“班前安全宣誓”等活動(dòng)為載體，動(dòng)員員工參與到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中來，大力營造濃厚的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。張貼宣傳標(biāo)語300余條，懸掛安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳橫幅16幅，發(fā)放宣傳資料1600余份，播放安全生產(chǎn)專題片等時(shí)刻敲響安全警鐘，繃緊安全弦。另一方面，堅(jiān)持“走出去，請進(jìn)來”的方式學(xué)習(xí)兄弟單位在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期召開專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題研討會(huì)，通報(bào)各專業(yè)組工作進(jìn)展情況，參照《礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級(jí)辦法》查漏補(bǔ)缺，添措施，促整改，抓落實(shí)?！拔覟榘踩?，安全為我”、“干就干精品，干就不返工，以一流的工作質(zhì)量打造精品工程”等理念正被越來越多的員工所認(rèn)同和接受。
強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提高安全質(zhì)標(biāo)素質(zhì)。不斷推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)礦井長治久安的有效途徑，是安全生產(chǎn)的制勝法寶。我礦堅(jiān)持“以安全技能培訓(xùn)為軸心，向操作技能要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，從不同層面加強(qiáng)員工的操作技術(shù)水平和安全意識(shí)，整體優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。由于用工變化，我礦井下采掘一線職工50以上都是外用工，他們的文化素質(zhì)和安全意識(shí)都普遍較低，且受利益驅(qū)動(dòng)流動(dòng)性大，我們及時(shí)有針對性地調(diào)整方案，強(qiáng)化培訓(xùn)。一是狠抓入礦三級(jí)安全教育培訓(xùn)。凡新入礦人員都無一例外地參加規(guī)定時(shí)間、規(guī)定課程的學(xué)習(xí)，考試合格，指定師傅后，上崗實(shí)習(xí)，三個(gè)月后考核合格，單獨(dú)操作，并計(jì)發(fā)帶徒津貼。二是采取派出去或請進(jìn)來的方式，搞好管理和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。今年共外派長學(xué)人員4人，培訓(xùn)管理人員3人，特種作業(yè)人員198人。三是開展每周一題、每周一案例的辦法，加強(qiáng)員工日常培訓(xùn)。四是定期編發(fā)《安全簡報(bào)》，及時(shí)分析職工思想動(dòng)態(tài)，介紹安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)、班組建設(shè)等方面內(nèi)容。五是利用安全知識(shí)競賽、安全專題講座、技術(shù)比武、崗位練兵等多種形式，向員工灌輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，提高安全操作技能。
今年開展井口安全知識(shí)抽答賽3次，安全知識(shí)競賽、全員安全知識(shí)考試，并從中抽出10名優(yōu)秀選手參加煤業(yè)公司舉辦的安全知識(shí)競賽，獲得“優(yōu)勝單位”稱號(hào)，某某、某某、某某分獲一、二、三等獎(jiǎng)。
全心全意依靠員工，努力實(shí)現(xiàn)民主自主管理。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的最終實(shí)施者是員工，它既是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主體，又是安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的直接受益者，只有充分發(fā)動(dòng)和依靠全體員工自覺、自愿搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。今年以來，為使員工積極參加到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)中來，我礦在井口顯著位置設(shè)立了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題留言板》，安排專人負(fù)責(zé)收集、處理員工提出的現(xiàn)場有關(guān)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題，并及時(shí)將問題處理結(jié)果反饋在留言板上，做到件件有落實(shí)，極大地調(diào)動(dòng)了員工參與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的積極性。此外，全礦800余名生產(chǎn)員工自愿接成安全對子，相互督促，承諾互相學(xué)習(xí)不違章，并訂立保證，為礦井安全生產(chǎn)增加了又一道防線。
切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。煤礦生產(chǎn)在井下，管理重點(diǎn)在現(xiàn)場。我礦在嚴(yán)格執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)24小時(shí)調(diào)度室值班，隊(duì)干跟班，班組長盯班，專兼職安全監(jiān)察員監(jiān)班，承包科室巡班制度的同時(shí)，加強(qiáng)對
實(shí)現(xiàn)了4342機(jī)風(fēng)巷的安全掘進(jìn)、4342機(jī)巷及4344風(fēng)巷的安全修護(hù)、4341及4341-1工作面老空積水的探放驗(yàn)證、4344工作面的安全回采。
1、“三違”：4月份“三違”24人次。其中：采煤區(qū)4人次、掘進(jìn)區(qū)5人次、鉆修區(qū)1人次、機(jī)運(yùn)部6人次、通防部5人次、安監(jiān)部2人次、物保部1人次。
2、工傷：本月未發(fā)生輕傷及其以上事故。
3、瓦斯管理：本月實(shí)現(xiàn)瓦斯零超限。
（二）工程質(zhì)量
1、4月16日，安徽煤礦安全監(jiān)察局對我礦進(jìn)行了職業(yè)危害防治專項(xiàng)監(jiān)察及安全重點(diǎn)監(jiān)察，共提出12條問題，目前所有問題均在整改落實(shí)中。
2、4月11日，恒源公司安監(jiān)局對我礦進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，共提出9條問題，2條建議，所有問題均已落實(shí)整改。
3、礦組織了二次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，優(yōu)良品率達(dá)100%。
（三）安全活動(dòng)
1、開展“手指口述”安全確認(rèn)抽查工作。各單位均能夠按照“手指口述”安全確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，教育職工把“手指口述”安全確認(rèn)的具體標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用到實(shí)際操作中去，并與員工崗位隱患排查結(jié)合起來，真正發(fā)揮了“手指口述”安全確認(rèn)在安全生產(chǎn)中的作用。4月份共抽查“手指口述”15人次，其中1人不合格，合格率93.3%。
2、開展對13種“隱患人”的排查工作?；鶎訂挝坏呢?zé)任意識(shí)進(jìn)一步得到了強(qiáng)化，各單位均能夠按照【2013】1號(hào)文的相關(guān)要求，結(jié)合實(shí)際情況，對下個(gè)月度單位存在的“隱患人”進(jìn)行預(yù)排查并通過各種方式開展幫教活動(dòng)。
3、干部督查、協(xié)安會(huì)、特聘群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗上崗情況
4月份干部督查組下井開展督查活動(dòng)2次，查出隱患14條。
4月份工會(huì)協(xié)安會(huì)下井開展督查活動(dòng)4次。
4月份特聘群監(jiān)網(wǎng)員排查各類安全隱患104條，問題均已落實(shí)整改。
4月份青安崗開展了“零點(diǎn)行動(dòng)”2次，共查出隱患31條。
二、四月份安全工作重點(diǎn)
1、采掘工作面管理：4344工作面（過向斜軸）要加強(qiáng)頂板、車窩、兩巷及出口的管理、支柱初撐力的監(jiān)測和老塘煤回收的安全管理，回柱時(shí)要加強(qiáng)老塘擋幫，端面距超標(biāo)處要及時(shí)進(jìn)行超前維護(hù)，切實(shí)保護(hù)好頂板，確保安全回采；4342機(jī)風(fēng)巷掘進(jìn)和4344風(fēng)巷修護(hù)、臥底要嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)安全設(shè)施的正規(guī)使用；其它零星作業(yè)（工作）要按要求制定安全措施，填寫“工作單”，明確工作任務(wù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)及安全責(zé)任人和驗(yàn)收情況。
2、瓦斯管理和放炮管理：4344工作面要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯治理專項(xiàng)措施，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，提高瓦斯抽放效果；4342風(fēng)巷掘進(jìn)和4344工作面局部巖石段放炮要嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)三”放炮制度和彩帶標(biāo)識(shí)制度；嚴(yán)格執(zhí)行爆破材料管理和發(fā)放制度。
3、防治水管理：要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，做好4342機(jī)風(fēng)巷探放驗(yàn)證4341-1及4341工作面老空積水的工作。
4、斜巷運(yùn)輸與供電管理：61專回、435提料斜巷43軌道上山、4342機(jī)巷和4344風(fēng)巷的斜巷運(yùn)輸，要嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)措施，機(jī)運(yùn)部要做好檢修、維護(hù)工作，確保各種設(shè)備和斜巷安全設(shè)施的齊全、靈敏、可靠，安全提示標(biāo)志要明顯；35KV線路改造期間要加強(qiáng)日常巡查工作；加強(qiáng)“雨季三防”期間礦井供電管理，防止礦井無計(jì)劃停電。
三、專項(xiàng)活動(dòng)
一、安全基本情況：
1、安全績效：杜絕了重傷以上事故，杜絕了瓦斯、煤塵、水害等惡性事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故4起4人，非傷亡事故3起。
2、安全檢查：礦共組織旬檢月驗(yàn)檢查8次，共查隱患48條，其中：A級(jí)隱患3條，B級(jí)隱患7條，C級(jí)隱患408條；目前仍存在的重大隱患有：
⑴、工區(qū)雙回路單電源的問題；
⑵、井底車場安全間隙不達(dá)要求的問題；
⑶、井口的主扇能力不匹配的問題；
⑷、綜采工作面支架型號(hào)不一，支架完好狀況差的問題；
⑸、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問題；
⑹、井口的擴(kuò)界問題；
⑺、井口暖風(fēng)機(jī)的問題。
3、安全重點(diǎn)工程：
總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成80米，累計(jì)完成700米，剩余工程量預(yù)計(jì)300米。
井底火藥庫：目前已完成3米，全部井巷工程已完成。
井底水倉：目前已完成330米，全部井巷工程已完成。
西區(qū)水倉：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米，剩余工程量00米。
4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令，礦成立了專業(yè)管理組，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由工區(qū)一名副區(qū)長負(fù)責(zé)，不定時(shí)對周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查；近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯6座，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。
5、專項(xiàng)治理完成情況：
已完成項(xiàng)目計(jì)劃35項(xiàng)，完成計(jì)劃的94.59%。資金計(jì)劃49.9萬元，完成計(jì)劃的95.46%。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺(tái)，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)30萬元。
6、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃47名，實(shí)際參培49名，完成計(jì)劃的0.40%；礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃300人，實(shí)際參培30人，完成計(jì)劃的03.30%。
7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境。—月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.8分、機(jī)電95.分、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.分、地測9.分、調(diào)度9.6分，礦井94.7分，達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。
8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字（004）34號(hào)文件，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字（004）4號(hào)文件，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次，共查出隱患97條，全部按三定進(jìn)行了處理。
9、干部下井情況：—月份礦級(jí)應(yīng)下井80次，實(shí)下井876次；科級(jí)應(yīng)下井50次，實(shí)下井348次；隊(duì)級(jí)應(yīng)下井700次，實(shí)下井879次，全部達(dá)到規(guī)定要求。
0、抓三違情況：—月份共抓三違50人次，其中嚴(yán)重三違35人次，處罰5040元。
二、安全工作主要做法：
就安全工作而言，有三方面的特點(diǎn)：一是良好的安全績效得到保持；二是現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬環(huán)境得到明顯改善，內(nèi)涵水平有了大的提高；三是礦井規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，核心裝備實(shí)現(xiàn)再次升級(jí)。這既是安全工作的特點(diǎn)，也是今年以來樹立的目標(biāo)，為此，礦在認(rèn)真分析總結(jié)XX年得失的同時(shí)，以兩級(jí)公司的安全會(huì)議精神為指導(dǎo)，深入研究，確立了XX年的安全工作思路，安全工作基本做法體現(xiàn)出為“四個(gè)抓”，即：抓基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵、抓大事、抓重點(diǎn)。具體做法：
、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度，建立健全了高頻率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。
0XX年初，我礦把貫徹集團(tuán)公司安全會(huì)議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級(jí)管理人員學(xué)習(xí)、討論，并根據(jù)我礦的實(shí)際研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系，重點(diǎn)做了以下五個(gè)方面的工作：
一是建立了礦對科隊(duì)、部區(qū)對隊(duì)的安全質(zhì)量績效全方位月度考核制度，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭，組織相關(guān)部門對隊(duì)組月度安全管理、工程質(zhì)量、績效進(jìn)行公開考核，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，—月份共兌現(xiàn)安全績效工資6086.4元。
二是以開展星級(jí)班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)安全評估、隊(duì)對班組安全評估、隊(duì)對個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場4小時(shí)全過程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。
三是在安全監(jiān)督檢查上，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度，堅(jiān)持現(xiàn)場存在的問題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究，（—月份共追究36人次，罰款730元），做到了驗(yàn)收的公平、公正，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū)、薄弱區(qū)的安全管理。
四是開展了礦、科、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng)，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn)；二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn)，—月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班0期，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果。
五是努力營造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍。今年以來，配合政工宣傳部門，組織了“元旦、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識(shí)競賽”、“安全制度知識(shí)競賽”等安全活動(dòng)；建立了職工圖書閱覽室，豐富了職工文化生活；建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相，進(jìn)行反面教育；遵章光榮，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。
、抓關(guān)鍵。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。
針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實(shí)際，制定下發(fā)了《關(guān)于強(qiáng)化春節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》、《關(guān)于強(qiáng)化中秋、國慶兩節(jié)期間安全管理的若干規(guī)定》等文件，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了干部作風(fēng)這一關(guān)鍵，狠抓干部下井到現(xiàn)場，現(xiàn)場重點(diǎn)點(diǎn)面。二是加大動(dòng)態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動(dòng)態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線，節(jié)日期間，礦小分隊(duì)活動(dòng)共35次，查出隱患437條，查出各種“三違”5人次，現(xiàn)場盯住處理隱患73條；安全科小分隊(duì)共查出隱患54條，追究隊(duì)組責(zé)任人次
，罰款360元，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
3、抓大事。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化。
堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井XX年安全工作的大事，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級(jí)，淘汰00機(jī)組，375機(jī)組裝備到位；二是單軌無極繩車投用，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化；三是投入皮帶綜合保護(hù)套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位；四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄；五是矸石山更換4Kg/m鋼軌0米，完善擋車設(shè)施套；六是安裝液壓枕處，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控；七是建成綜采工作面油脂庫兩個(gè)，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化；八是安裝激光指向儀臺(tái)，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平；九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理00余米。
4、抓重點(diǎn)。積極組織，嚴(yán)格把關(guān)，緊盯安全重點(diǎn)工作。
一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、機(jī)電、通風(fēng)、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過四次會(huì)審修訂，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。
二是根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對小煤窯、“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生。
三是根據(jù)現(xiàn)場不同時(shí)期的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面、重大臨時(shí)工程、管理較差的工作面、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場支護(hù)整頓、回采工作面過構(gòu)造等，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力。
回顧總結(jié)，今年以來安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面；三是雙建雙達(dá)工作沒有深入職工心中，現(xiàn)場沒有推行，效果沒有體現(xiàn)出來；四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒有突破；五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠?？傊谖覀兛吹匠煽兊耐瑫r(shí)，決不能忽視了問題的存在，必須認(rèn)真分析總結(jié)，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn)。
三、0XX年安全工作打算：
基本思路：根據(jù)XX年的工作總結(jié)與分析，XX年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持、五個(gè)必須，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。
四個(gè)堅(jiān)持：
堅(jiān)持現(xiàn)行安全績效考核體系，進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，在考核效能發(fā)揮上尋找突破；
堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)和礦科小分隊(duì)活動(dòng)制度，進(jìn)一步在檢查評排名獎(jiǎng)懲的科學(xué)性、公正性下功夫；
堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度，進(jìn)一步在責(zé)任履行過程監(jiān)督上下功夫；
堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦、科、隊(duì)、技術(shù)人員、隊(duì)組骨干結(jié)對子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法。
五個(gè)必須：
必須在現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系；
必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行，做到安全管理的過程監(jiān)控；
必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ)；
必須把隊(duì)組月度安全考核真正開展起來，完善“職工——班組——隊(duì)組——系統(tǒng)——礦井”安全保障體系；
必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度，做到報(bào)告及時(shí)，研究處理及時(shí)。
一穩(wěn)一升一提高：
一穩(wěn)即安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)；
煤礦安全工作態(tài)度總結(jié)【1】
1、完善制度建設(shè)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。
安全生產(chǎn)重在落實(shí)，為了堅(jiān)定地樹立“以人為本”的安全理念，認(rèn)真落實(shí)簽定《安全監(jiān)管目標(biāo)責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時(shí)完善制定學(xué)習(xí)了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會(huì)制度》、《學(xué)習(xí)制度》等，并上墻管理。
目的就是靠制度管人管事，站務(wù)盡量公開，職責(zé)分工盡可能具體，健全了各類崗位職責(zé)和各方面的管理制度，使我們在抓具體工作上有要求有標(biāo)準(zhǔn)有時(shí)限，提高行政效率，創(chuàng)造了好的環(huán)境。
站內(nèi)安監(jiān)人員既有“千里馬”，又有“老黃牛”，怎樣合理搭配各盡所長，體現(xiàn)先進(jìn)性，團(tuán)結(jié)最為重要。
通過我們制度的完善，站務(wù)的公開，站領(lǐng)導(dǎo)的坦誠，我站所有安監(jiān)人員能夠團(tuán)結(jié)一致，緊緊圍繞煤礦安全監(jiān)管中心工作，分工不分心，主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，誠實(shí)配合不推諉，真情尊重不發(fā)難，互相鼓氣，遇到難題誠心協(xié)助，共同搭臺(tái)唱“大戲”，為我們完成全年安全監(jiān)管目標(biāo)任務(wù)起到?jīng)Q定性的作用。
2、把好復(fù)產(chǎn)(復(fù)工)初驗(yàn)關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在年初為確保春節(jié)后煤礦復(fù)產(chǎn)(復(fù)工)后生產(chǎn)工作安全有序進(jìn)行，在縣政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和縣煤炭局的具體指導(dǎo)下，由鎮(zhèn)政府牽頭組成了聯(lián)合驗(yàn)收組，對轄區(qū)符安全生產(chǎn)條件的礦井進(jìn)行了初驗(yàn)，在初驗(yàn)中，各單位驗(yàn)收人員牢固樹立大局觀念，強(qiáng)化政治責(zé)任感和社會(huì)使命感，思想上高度重視，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，堅(jiān)持“成熟一個(gè)，驗(yàn)收一個(gè)”，嚴(yán)格執(zhí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)，高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，對煤礦井下“一通三防”，機(jī)電、采掘、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真檢查，包括安全費(fèi)用的提取，使用是否建立專戶、地面衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生“兩堂一舍”是否達(dá)標(biāo)，及各場所制度執(zhí)行情況是否嚴(yán)格，凡檢查不達(dá)標(biāo)的，一律不予復(fù)產(chǎn)、復(fù)工，通過嚴(yán)格的把關(guān)煤礦安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新監(jiān)管方式，強(qiáng)化煤礦安全監(jiān)督檢查。
①在日常安全監(jiān)管過程中，我站積極探索創(chuàng)新安全監(jiān)管方式，在每周一的安全例會(huì)上，我們召集所有安監(jiān)人員對所包(駐)煤礦的安全狀態(tài)進(jìn)行詳盡分析布置，周密安排檢查方案，狠抓干部下井帶班作業(yè)制度及井下現(xiàn)場管理制度。
同時(shí)將分管站長及包礦人員分為兩組，采取經(jīng)常性地進(jìn)行交叉檢查、突擊檢查、夜間巡查等方式，對照《特別規(guī)定》對違法違規(guī)生產(chǎn)、不能保證安全的礦井，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，決不姑息遷就，確保我們的安全監(jiān)督檢查取得實(shí)效。
②通過組織開展煤礦礦長及技術(shù)人負(fù)責(zé)人進(jìn)行自查與互查工作，力求相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，共同提高煤礦現(xiàn)場管理水平，及時(shí)對各級(jí)檢查所提隱患地進(jìn)行整改。
③采取與xx企辦、xx企辦共同執(zhí)法的形式加大對轄區(qū)內(nèi)煤礦的執(zhí)法力度，大造聲勢，提高煤礦安全意識(shí)，推進(jìn)煤礦安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體，認(rèn)真貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針，真正做到“不安全不生產(chǎn)”。
一年來，我站共檢查煤礦370余礦次，下達(dá)隱患整改指令書350余份，作出停頭停面以上處理10余次。
如xx煤礦掘進(jìn)通風(fēng)紊亂、xx煤礦局部瓦斯超限，我們都及時(shí)作出了停產(chǎn)整頓處罰，xx煤礦9102工作面瓦斯積聚未及時(shí)處理，作出對該工作面停產(chǎn)整改的處罰。
3、抓隱患整治，消除事故苗頭。
一年來，我站以開展“隱患排查治理年”活動(dòng)為契機(jī)，按照相關(guān)文件和《特別規(guī)定》的有關(guān)要求，狠抓煤礦安全隱患排查治理工作。
要求煤礦認(rèn)真制定整改方案和安全保障措施、落實(shí)資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時(shí)進(jìn)行整改。
要求煤礦必須每周排查一次安全隱患，每月向縣局報(bào)告?zhèn)浒?，每季度向市煤監(jiān)局報(bào)告?zhèn)浒浮?/p>
提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實(shí)施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰，以此調(diào)動(dòng)煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。
一年來，我們共查出煤礦一般隱患1300余條，并已全部整改落實(shí)。
4、深入開展煤礦瓦斯專項(xiàng)治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。
xx中心站轄區(qū)內(nèi)共有6座高瓦斯礦井，經(jīng)過多年的開采釋放，實(shí)際瓦斯涌出量并不大，但我們?nèi)粘z查中從不敢產(chǎn)生麻痹大意思想，始終把瓦斯治理工作作為安全監(jiān)管的重中之重。
要求煤礦在嚴(yán)格落實(shí)“以風(fēng)定產(chǎn)”公示牌制度，及時(shí)公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與井下實(shí)際不相符的或超能力的，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。
同時(shí)督促煤礦認(rèn)真做好“三大系統(tǒng)”的傳輸、維護(hù)、升級(jí)改造等工作，保證了煤礦監(jiān)控系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。
5、加大停產(chǎn)待證礦井監(jiān)管，杜絕非法生產(chǎn)現(xiàn)象。
為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為，確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn)，維護(hù)正常煤炭的生產(chǎn)秩序，結(jié)合我站所轄煤礦實(shí)際，我站制定了對單保礦井、資源整合礦井、待復(fù)工礦井的監(jiān)管方案，將這三類六座礦井的監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人頭上。
要求檢查小組保證每月不少于2次的日常檢查，同時(shí)加大夜間突查力度，杜絕了非法生產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生。
6、加大對擬關(guān)閉礦井的監(jiān)管。
9月15 日零，根據(jù)縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，我站對轄區(qū)內(nèi)7 座擬關(guān)閉礦井派駐駐礦員，進(jìn)行了貼封上鎖管理。
要求各駐礦人員強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報(bào)制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報(bào)，同時(shí)站上對駐礦員進(jìn)行不定時(shí)現(xiàn)場查崗和電話查崗，確保各駐礦員能夠24小時(shí)在崗。
同時(shí)為確保此類礦井不出現(xiàn)違法、非法生產(chǎn)情況，我站對此類礦井加大了監(jiān)管力度，站上對此類礦井進(jìn)行了不間斷的巡查、夜查、突查。
煤礦安全工作態(tài)度總結(jié)【2】
一、堅(jiān)持以人為本強(qiáng)化教育培訓(xùn)實(shí)踐使我們熟悉到：抓安全必需堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，必需做到以人為本抓教育培訓(xùn)。
因此，我們把進(jìn)步職產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，建立了五個(gè)一的教育陣地。
我們充分利用周一安全流動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《安全出產(chǎn)法》、《煤礦操縱規(guī)程》、《安全質(zhì)量尺度化尺度》等多項(xiàng)安全法律法規(guī)。
出產(chǎn)科室工程師以上治理職員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記實(shí)，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問安全知識(shí)，每次提問2~3名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，從而大大增強(qiáng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性，進(jìn)步了依法操縱能力。
我們在強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注重對出產(chǎn)科室治理人
的培訓(xùn)教育，劃定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，分歧格給予補(bǔ)課、補(bǔ)考。
同時(shí)采取出產(chǎn)科室治理職員每周五上技術(shù)大課流動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步進(jìn)步了出產(chǎn)科室治理職員的綜合技術(shù)素質(zhì)。
在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持凸起重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特別是加強(qiáng)對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。
在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井功課后，由專業(yè)副總及出產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們熟悉到如何安全、怎樣安全。
通過對職工強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識(shí)和正規(guī)操縱能力不斷進(jìn)步，進(jìn)一步夯實(shí)了安全基礎(chǔ)。
二、保持均衡出產(chǎn)力求動(dòng)態(tài)安全實(shí)踐使我們熟悉到，安全與出產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就安全而抓安全，更不能片面的夸大出產(chǎn)而忽視安全，離開出產(chǎn)談安全只能是空口說;片面夸大安全，無論出產(chǎn)就是教條。
要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的安全，就必需保持一個(gè)均衡的出產(chǎn)秩序，出產(chǎn)單位不能休止出產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，出產(chǎn)正常組織，有效的避免了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，立刻停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量題目，現(xiàn)場跟班干部、安監(jiān)員盯上處理。
各類安全檢查必需是在動(dòng)態(tài)中，在出產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)題目，改正題目，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操縱能力的進(jìn)步。
凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班干部100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。
十月份，盡管我們組織了各類安全檢查140余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。
實(shí)踐證實(shí)，均衡出產(chǎn)抓安全，既保證了安全效果，又促進(jìn)了出產(chǎn)任務(wù)的逾額完成。
三、深化雙基建設(shè)晉升礦井安全質(zhì)量尺度化水平雙基建設(shè)工作是安全治理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實(shí)現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量尺度化。
我們在前段時(shí)間抓雙基建設(shè)的基礎(chǔ)上，凸起工作立異和閃光點(diǎn)，實(shí)行全礦出產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，出產(chǎn)科室全體職員每早7：00點(diǎn)的大班前會(huì)軌制，實(shí)行了每班的盯班干部、工長的大班前會(huì)軌制，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收軌制，采煤工作面實(shí)行工序化治理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名軌制，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實(shí)效，平時(shí)抓、抓平時(shí)、長抓不懈。
在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不按期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級(jí)驗(yàn)收軌制，劃定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或分歧格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或分歧格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或分歧格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。
驗(yàn)收過后，泛起質(zhì)量滑坡頭面，給予降級(jí)處理，從而確保了條條線線、臺(tái)臺(tái)件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。
我們抓質(zhì)量尺度化，沒有固步自封，而是采取內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)左右開弓的方式，先后組織出產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)干部外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思惟、開闊了眼界，對安全質(zhì)量尺度化有了一個(gè)更高的熟悉，項(xiàng)項(xiàng)工作求立異、找亮點(diǎn)，并將雙基建設(shè)工作逐漸延深到采掘頭面。
同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室職員分線包片，分別落實(shí)責(zé)任，按期不按期進(jìn)行高尺度的檢查驗(yàn)收。
此外，我們還鼎力選樹典型，對安全質(zhì)量尺度化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會(huì)，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以點(diǎn)帶面，使雙基建設(shè)工作不斷延伸，促進(jìn)了安全質(zhì)量尺度化工作在短期內(nèi)上了新臺(tái)階。
重點(diǎn)工程多：海疆首采面投產(chǎn)、春風(fēng)井投入使用、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等，這給我們安全治理提出了更高的要求;同時(shí)新工人增多，自去年底至三月底，達(dá)到近四百人，員工素質(zhì)差，安全治理難度大。
具有**省“安全質(zhì)量明星礦”稱號(hào)的杏花煤礦以創(chuàng)建“三個(gè)一流”為目標(biāo)，以安全培訓(xùn)促生產(chǎn)，連續(xù)5年完成生產(chǎn)計(jì)劃，連續(xù)3年實(shí)現(xiàn)超利潤經(jīng)營，先后獲得了“全國雙十佳煤礦”、“煤炭行業(yè)高產(chǎn)高效礦井”等榮譽(yù)稱號(hào)。
**從1986年投產(chǎn)以來，杏花煤礦曾發(fā)生過125起事故，其中62%發(fā)生在新工人身上，75%發(fā)生在沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)的人員身上，91%發(fā)生在培訓(xùn)相對弱化的時(shí)間。而近5年由于加強(qiáng)培訓(xùn)，各類事故以每年20%的比例逐年下降。
**在杏花礦，“不重視培訓(xùn)投入的企業(yè)是沒有希望的，不重視培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)是沒有遠(yuǎn)見的，不積極參加培訓(xùn)的員工是沒有出息的”理念已深入人心。礦黨政班子布置工作時(shí)，明確了安全培訓(xùn)的“三個(gè)第一”的地位，即在所有教育中，把安全教育培訓(xùn)放在第一位置；在所有投入中，把安全培訓(xùn)中心和井段的培訓(xùn)陣地建設(shè)放在第一位置；在對班子的所有考核中把事故率高低作為評價(jià)培訓(xùn)重視程度的第一指標(biāo)。礦里規(guī)定，在工作考核指標(biāo)中，安全占30%，質(zhì)量、產(chǎn)量、成本、效益共占70%。安全由培訓(xùn)和事故率兩項(xiàng)組成。一旦發(fā)生事故，安全一項(xiàng)成績?yōu)榱恪?/p>
**從1999年開始，杏花礦為提高安全培訓(xùn)水平，開始創(chuàng)建安全培訓(xùn)的“三個(gè)一流”，即建設(shè)一流的培訓(xùn)基地，建設(shè)一流的培訓(xùn)師資隊(duì)伍，建設(shè)一流的安全文化。經(jīng)過幾年的努力，現(xiàn)在，杏花礦已建成一個(gè)面積達(dá)3000多平方米的集正規(guī)課堂教學(xué)、多媒體教學(xué)、微機(jī)教學(xué)、模型教學(xué)、現(xiàn)場操作、實(shí)物演示、安全教育、傳統(tǒng)教育、讀書閱覽、檔案管理10大功能于一體的四級(jí)安全培訓(xùn)中心，目前正在申報(bào)三級(jí)安全培訓(xùn)資格。在師資方面，建設(shè)了一支由專業(yè)教師、兼職教師、客座教授組成的學(xué)歷高、經(jīng)驗(yàn)豐富的教師隊(duì)伍。本礦28名教師中，具有高級(jí)職稱的7人、中級(jí)職稱的11人，具備從采礦管理到計(jì)算機(jī)技術(shù)8個(gè)專業(yè)的培訓(xùn)能力。在安全文化建設(shè)方面，提出了“安全培訓(xùn)5則”——教育使其不為、培訓(xùn)使其不惑、規(guī)范使其不亂、獎(jiǎng)罰使其不敢、制度使其不怨。制定了“安全意識(shí)養(yǎng)成六問”以及安全宣誓牽手卡、畫中話、祝福語、提示聲等禮儀規(guī)范。礦里還以吸取事故教訓(xùn)為目的，開辦了“安全教育展覽”，從更衣室到井前建起了“安全文化走廊”，井下建起了5條“安全文化大巷”，用燈箱、標(biāo)語、警句明示安全理念，時(shí)時(shí)處處啟發(fā)員工感染安全文化氛圍，規(guī)范安全心理行為，初步形成了具有自身特色的杏花安全文化，使安全培訓(xùn)提升到了一個(gè)新的層次。
**強(qiáng)化安全技能培訓(xùn)，使我們嘗到了甜頭，得到了收益，提升了效能。全礦非熟練工人由5年前的1740人下降到不足400人，70%的員工通過培訓(xùn)，比較系統(tǒng)地掌握了專業(yè)技能、安全法規(guī)和處理各類事故的能力。安全技能培訓(xùn)還改善了員工心態(tài)，絕大多數(shù)員工由“生產(chǎn)第一”轉(zhuǎn)向“安全第一”，由“要我培訓(xùn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”，由“煤礦不違章就無法生產(chǎn)”轉(zhuǎn)入了“人人反三違，處處講安全”，促使各類事故逐年下降。通過培訓(xùn)使“5S”管理“A管理模式”得到有序推廣，標(biāo)準(zhǔn)化工作面、機(jī)臺(tái)、崗位的覆蓋面逐步擴(kuò)大，礦井基礎(chǔ)大大加強(qiáng)，全礦普通高檔采煤隊(duì)平均單產(chǎn)達(dá)到4.5萬噸，掘進(jìn)隊(duì)平均單進(jìn)達(dá)到140米，企業(yè)利潤以每年40%的增幅上升。2004年，杏花礦還被評為集團(tuán)公司安全培訓(xùn)先進(jìn)單位。
關(guān)鍵詞：安全管理；安全生產(chǎn)
作為礦山安全生產(chǎn)的管理者，要結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行礦黨委和礦行政的決定，認(rèn)真查找存在的突出問題，深入分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出解決問題的思路、舉措和辦法；要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。
安全重在管理，管理重在現(xiàn)場，現(xiàn)場重在落實(shí)，生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)變化的動(dòng)態(tài)的過程,作為生產(chǎn)活動(dòng)主體的各類人員，由于受各類環(huán)境因素和自身?xiàng)l件的影響，在這個(gè)過程中，經(jīng)常會(huì)有各類不安全行為的發(fā)生，這就要各級(jí)管理人員、尤其是現(xiàn)場的班組長、跟班隊(duì)長，多督促、多檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，認(rèn)真落實(shí)好班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制。各類檢查人員，要深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，而不是在辦公室聽匯報(bào)。同時(shí)，加大對各級(jí)管理人員的考核力度，一級(jí)管一級(jí)，下級(jí)對上級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)好崗位職責(zé)，使現(xiàn)場控制在有序、平穩(wěn)的狀態(tài)中?，F(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。
1.切實(shí)提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)。
一定要把安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)長期艱巨的任務(wù)，警鐘長鳴，常抓不懈，克服厭戰(zhàn)、麻痹、僥幸心理，從全面貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度，從全面貫徹落實(shí)縣的黨的十一次會(huì)議精神和政府工作報(bào)告的高度，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要意義和現(xiàn)實(shí)緊迫性，動(dòng)員全員工力量，齊抓共管，全力推進(jìn)。牢固樹立安全第一的思想，從安全生產(chǎn)的投入、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場管理等各個(gè)方面入手，努力提高企業(yè)安全管理水平和員工素質(zhì)，真正做到生產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生。要把保護(hù)人的生命安全和健康，作為我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；另一方面，要重視做好人的工作，在提高人的安全文化、技術(shù)素質(zhì)、調(diào)動(dòng)人的積極性上狠下功夫。
2.狠抓安全培訓(xùn)，努力提高企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全意識(shí)。
當(dāng)前從煤礦安全生產(chǎn)存在的問題來看，主要表現(xiàn)為企業(yè)的管理人員安全知識(shí)潰乏，在具體的安全生產(chǎn)管理中失誤較多，不能夠根據(jù)煤礦的實(shí)際情況做出具體的、科學(xué)的安排部署，而從業(yè)人員自身素質(zhì)較低，自我防護(hù)意識(shí)較差，“三違”現(xiàn)象嚴(yán)重，為此做好企業(yè)管理人員和從業(yè)人員的安全培訓(xùn)顯得尤為重要。一是安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理部主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和煤礦安全生產(chǎn)規(guī)程的宣傳教育，使取得資格和實(shí)際管理水平形成統(tǒng)一，真正提高煤礦管理人員的安全管理水平；二是加強(qiáng)對煤礦從業(yè)人員的培訓(xùn)、教育，特別是要針對各自煤礦的實(shí)際情況按照操作規(guī)程逐條逐款培訓(xùn)到位，真正使工人既熟悉井下開拓布局情況，又真正能夠做到遵章守紀(jì)，不違規(guī)操作，確保生產(chǎn)安全。從而降低傷亡事故的發(fā)生。
3.加強(qiáng)建立安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
為了更好加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，增設(shè)了群監(jiān)員實(shí)現(xiàn)了對安全監(jiān)察員的雙重管理。提高了安全監(jiān)察隊(duì)伍的執(zhí)法水平。礦還配備了專職專業(yè)安全監(jiān)察員：機(jī)電安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)全礦井機(jī)電方面的安全監(jiān)察，在井下為流動(dòng)作業(yè)，哪里有工作重點(diǎn)就盯靠在哪里。還有采掘跟班安全監(jiān)察員。他們的現(xiàn)場監(jiān)督從參加班前會(huì)開始，掌握當(dāng)班的工作安排及重點(diǎn)。在現(xiàn)場，安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)對采掘頭面的帶班區(qū)長的交接班，隱患排查，班評估等。班評估包括當(dāng)班的全過程，項(xiàng)目較多，包含班中可能出現(xiàn)的問題。通風(fēng)安全監(jiān)察員負(fù)責(zé)全礦井的通風(fēng)問題監(jiān)察，同時(shí)加強(qiáng)對瓦檢員的監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止處理。
4.嚴(yán)格各項(xiàng)制度的落實(shí)。
一、本旬安全情況
1．本旬發(fā)生一起輕微傷事故。8日夜班11603采煤工作面一工人安裝機(jī)尾槽板時(shí)，擠傷右手拇指，造成皮外傷。
2．11603采煤工作面6日夜班中上段造成冒頂。長度約20米，目前正在緊張的排險(xiǎn)中。主要原因：采煤工作面斷層段，上部偽頂增厚（1.2米），斷層下段煤層較厚，柱子達(dá)不到底板，頂板離層來壓，柱子鉆底，造成冒頂。
3．安全方面存在的問題：
① 1103采煤工作面二處斷層，長度近30米。且中上部偽頂較厚（1.3米），放炮后偽頂留不住，全部采掉，則高度達(dá)到3.3m，3.15的柱子都用不上。老頂即將來壓，工作面壓力大。采取措施：在工作面切頂排每10米增設(shè)1個(gè)木垛，特殊地段每3米增設(shè)1個(gè)木垛。木垛跟著工作面推進(jìn)。加強(qiáng)工作面工程驗(yàn)收工作，帶班礦長每班對采煤工作面工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，新施工的柱梁，一根不合格，罰款20元。一個(gè)木垛不合格（該移動(dòng)的不移動(dòng)，質(zhì)量不合格）罰款100元。（nnn負(fù)責(zé)）
② 斜巷提升運(yùn)輸無固定把鉤工，掛鉤工掛好就走了，對斜巷提升造成重大安全風(fēng)險(xiǎn)。（固定各地點(diǎn)把鉤工，謝正均制定管理方案和措施，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，nnn負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行）
③ 瓦斯抽放濃度低，抽放效率低，瓦斯治理。（nnn負(fù)責(zé)）
二、本周生產(chǎn)工作
本周因11603采煤工作面新切眼中部遇斷層，施工速度減慢，至27日還未貫通，沒有回采。掘進(jìn)進(jìn)尺：11603切眼本周進(jìn)尺75.7米，月累計(jì)進(jìn)尺121米；701中間巷本周進(jìn)尺30.6米，月累計(jì)進(jìn)尺64.4米；701回風(fēng)巷本周進(jìn)尺13.7米，月累計(jì)進(jìn)尺46.8米；二采區(qū)回風(fēng)井本周進(jìn)尺10.8米，月累計(jì)進(jìn)尺37.7米；副斜井本周進(jìn)尺12.4米，月累計(jì)進(jìn)尺29.1米；本周總進(jìn)尺67.5米，月累計(jì)總進(jìn)尺178米（未包含切眼進(jìn)尺），月計(jì)劃317米，完成計(jì)劃的56%。掘進(jìn)出煤約1560噸。
未完成計(jì)劃的原因：1、采煤工作面過斷層，重新開切眼，沒有采煤，是原煤產(chǎn)量完不成的主要原因。2、701回風(fēng)巷25日早班開始打鉆，停止掘進(jìn)。3、二采區(qū)兩個(gè)井筒因畢節(jié)煤監(jiān)局要求暫停掘進(jìn)，從25日早班開始停止掘進(jìn)，轉(zhuǎn)為噴漿。4、11604運(yùn)輸巷雖然密閉打開了，因水患問題未探明還沒有掘進(jìn)。
總體掘進(jìn)速度太慢，尤其701各巷，比預(yù)期計(jì)劃相差太大。作為我礦重點(diǎn)工程，要超額完成計(jì)劃，才能縮短采掘失調(diào)時(shí)間。
三、本周所做的工作
1、開展了2次安全隱患自查自糾。
2、開展了1次安全培訓(xùn)、組織了1次上級(jí)重要文件的學(xué)習(xí)。
3、對701各巷的錨桿拉力進(jìn)行了1次實(shí)驗(yàn)。
4、召開了2次生產(chǎn)會(huì)議和1次安全會(huì)議。
5、對部分制度進(jìn)行了完善。
6、縣礦山救護(hù)隊(duì)來礦打開了11604運(yùn)輸巷密閉，并排除了巷內(nèi)的瓦斯。礦機(jī)電、通防、技術(shù)、生產(chǎn)等部門對恢復(fù)生產(chǎn)做好了準(zhǔn)備。目前正在施工探水鉆孔，帶探明后就開始掘進(jìn)。
7、對各項(xiàng)制度進(jìn)行了落實(shí)。如會(huì)議制度、電話交接班制度、一班三匯報(bào)制度、安全大檢查制度、督查制度等。通過制度的落實(shí)全礦上下基本行動(dòng)了起來，各項(xiàng)工作有序開展。
8、迎接了城關(guān)分局和nnn公司的安全檢查。
四、存在的問題
1、二采區(qū)2個(gè)井筒畢節(jié)分局要求暫停掘進(jìn)，至25日已經(jīng)停止了掘進(jìn)。需要和畢節(jié)分局進(jìn)行溝通。（nnn負(fù)責(zé)）
2、采煤工作面切眼電機(jī)燒壞1次，皮帶下山滾筒軸承損壞1次。加強(qiáng)對機(jī)電設(shè)備的檢修。（nnn負(fù)責(zé)）
3、國家局檢查問題部分還未落實(shí)到位，未開展自查驗(yàn)收和上報(bào)工作。（nnn負(fù)責(zé)）
4、職工更衣室被盜。（nnn負(fù)責(zé)）
5、采煤工作面切眼工程質(zhì)量差。（nnn負(fù)責(zé)）
五、下周工作計(jì)劃及重點(diǎn)工作：
1．掘進(jìn)計(jì)劃：701中間巷計(jì)劃進(jìn)尺25米，并打完地質(zhì)鉆孔；701回風(fēng)巷打完地質(zhì)鉆孔后，計(jì)劃進(jìn)尺24米。11604運(yùn)輸巷探水結(jié)束，經(jīng)過縣復(fù)查同意掘進(jìn)后，開始掘進(jìn)，計(jì)劃進(jìn)尺20米。采煤計(jì)劃：11603采煤工作面改造切眼29日貫通，原老工作面開始回收，11月1日開始采煤，計(jì)劃生產(chǎn)原煤20000噸。（nnn安全生產(chǎn)）
2．做好11603切眼貫通安全和老采煤工作面柱子回收安全問題。（nnn負(fù)責(zé)）
3．做好11604運(yùn)輸巷開工準(zhǔn)備。（nnn負(fù)責(zé)）
4．做好701運(yùn)輸巷開工準(zhǔn)備（nnn負(fù)責(zé)）
5．做好各巷探放水鉆孔和地質(zhì)鉆孔施工，盡可能減少對掘進(jìn)進(jìn)尺的影響。抓好勞動(dòng)組織，加快各巷道掘進(jìn)速度。（hhh負(fù)責(zé)督促）
6．貫徹學(xué)習(xí)“三違”處罰條例，狠抓“三違”。（hhh負(fù)責(zé)）
7．做好安全監(jiān)控平臺(tái)的填報(bào)和管理工作。（hhh負(fù)責(zé)）
8．召開全礦安全生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)，下達(dá)11月份計(jì)劃。（hhh負(fù)責(zé)）
9．抓好701瓦斯抽放鉆孔施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的監(jiān)督，并做好701回風(fēng)巷瓦斯抽放鉆孔施工的準(zhǔn)備工作。（hhh負(fù)責(zé)，yyy負(fù)責(zé)督促）
10．開展每周的安全生產(chǎn)隱患大排查，督促落實(shí)各種安全隱患的整改。（ppp負(fù)責(zé)）
11．對國家局檢查的問題落實(shí)整改，并按照要求進(jìn)行復(fù)查、上報(bào)備案。（ppp負(fù)責(zé)）
12．迎接市局安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查。（ppp負(fù)責(zé)）
13．加強(qiáng)對副平硐修復(fù)的安全和工程質(zhì)量監(jiān)督。（kkk負(fù)責(zé)）
14．其他需要做的工作。
二〇一九年十月二十七日
主題詞：安全 生產(chǎn) 督查 通報(bào)
上報(bào)：貴州rrrrrrrrr煤業(yè)公司
抄送：各礦領(lǐng)導(dǎo)、礦各科室、部門
Ttttttttttttttt 煤礦
